注冊會計師之注會公司戰略與風險管理資料整理附答案打印

單選題（共100題）1、（2018年真題）志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B2、結合財務戰略矩陣，下列關于增值型現金剩余的財務戰略選擇，表述錯誤的是（）。A.銷售增長率小于可持續增長率B.首選戰略是分配現金剩余C.企業現金流量足以滿足其自身發展需求D.EVA>0【答案】B3、振華公司是一家家電生產銷售企業。該公司自2018年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業或國家規定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰略類型是（）。A.差異化戰略B.產品開發戰略C.市場營銷戰略D.市場開發戰略【答案】B4、下列不屬于集權型決策優點的是（）。A.有助于實現規模經濟B.有助于與企業的目標達成一致C.有助于規范溝通的形式D.有助于考慮部門的訴求【答案】D5、陽春公司是一家化妝品生產企業，公司具有多條生產不同產品的產品線，企業以所有產品為基礎進行分類，并設置不同的部門負責這些產品的生產，陽春公司采用的組織結構類型為（）。A.產品事業部制組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.H型組織結構【答案】A6、F公司以創新聞名于世，公司主打產品為智能手機。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設計都誕生于此。F公司充分利用其技術優勢，又面向全球把產品制造集中在中心地區的幾個高效率、最具生產成本優勢的工廠；且F公司在全球銷售標準化產品，缺乏對東道國當地需求的敏感反應和靈活性。F公司采用的國際化經營戰略為（）A.國際戰略B.全球化戰略C.跨國戰略D.多國本土化戰略【答案】B7、A公司是一家服裝生產企業，該公司規模較大，公司管理層根據企業總體戰略目標，制定了相應的業務單位戰略。下列各項中，屬于業務單位戰略特點的是（）。A.選擇企業可以競爭的經營領域B.協調每個職能中各種活動之間的關系C.協調不同職能與業務流程之間的關系D.明確企業的競爭戰略【答案】D8、下列關于企業文化表述正確的是（）。A.優秀的企業文化一定會促進企業提高績效B.企業文化在促進內部溝通的同時會增加企業內部信息處理成本C.企業文化體現的是市場控制D.不能為企業創造價值的文化不能形成企業競爭優勢【答案】D9、宏遠公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業務。目前該公司正面臨關于農村養殖業的環保新設備是否值得研發的問題。市場預測表明：該產品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據此，公司計算出多個備選方案，并根據在產品銷路不確定情況下凈現值的期望值，選擇出最優方案。根據以上表述，宏遠公司采用的風險管理技術與方法是（）。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.敏感性分析法【答案】A10、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業文化的類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C11、華瑞公司主要經營電子產品，但是目前該行業競爭激烈，利潤空間狹窄。為了使企業能夠長期穩定發展，公司決定進軍互聯網行業。這體現了該公司的（）。A.公司宗旨B.經營哲學C.公司目的D.公司目標【答案】A12、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起在U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】C13、（2014年真題）下列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是（）。A.兩者總是同方向變動B.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大C.在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平【答案】D14、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發中心，覆蓋亞洲及北美地區，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發團隊，在國際市場上站穩了腳跟。根據以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業所選擇的戰略是（）A.“防御者”戰略B.“抗衡者”戰略C.“躲閃者”戰略D.“擴張者”戰略【答案】B15、（2020年真題）T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。A.成長能力分析B.快速反應能力分析C.適應變化的能力分析D.財務能力分析【答案】C16、對于旅游行業來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現的是（）。A.產業內的互補互動作用力B.供應者的議價能力C.產業內現有企業的競爭D.購買者的議價能力【答案】A17、興旺集團在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協調資源；在工程技術問題上，常常開發機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術來避免長期陷于單一的技術過程。根據上述信息，興旺集團采用的組織的戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B18、綠源公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業務。目前該公司正面臨關于農場環保新設備是否值得研發的問題。于是綠源公司分別對研發和不研發設備這兩種方案下對應的凈現金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現金流量期望值，以判斷是否對新設備研發。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.敏感性分析法【答案】A19、（2016年真題）甲專車公司是基于互聯網的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業車輛、專業司機”的運營模式，利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗，在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。A.規模經濟B.資金需求C.價格優勢D.產品差異【答案】D20、丁國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發揮著重要作用。S公司的企業文化類型是（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】C21、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者，酒類生產商都會采取諸如降價銷售等營銷措施，各大賣場也會開設啤酒促銷專區。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險B.獲得協同效應C.克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.決策不當的并購【答案】C22、（2010年真題）甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。A.公司戰略B.業務單位戰略C.產品戰略D.職能戰略【答案】B23、《企業內部控制基本規范》結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。A.風險評估B.內部監督C.信息與溝通D.外部環境【答案】D24、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的（）。A.連續階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】A25、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.集中差異化戰略C.成本領先戰略D.多元化戰略【答案】B26、乙公司是一家上市公司，在風險管理過程中非常注重風險管理工具的使用。下列表述中屬于風險承擔的是（）。A.對于已經辨識出的風險，從成本效益角度考慮，風險管理的成本較高B.該公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易C.放松交易客戶的信用標準D.與銀行簽訂應急資本協議，當風險發生時，公司可以從銀行獲得一定的應急資本金【答案】A27、近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段。實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于（）。A.明星業務B.瘦狗業務C.問題業務D.現金牛業務【答案】C28、振華公司是一家家電生產銷售企業。該公司自2018年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業或國家規定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰略類型是（）。A.差異化戰略B.產品開發戰略C.市場營銷戰略D.市場開發戰略【答案】B29、（2017年真題）面對未來國內外經濟形勢不確定因素增加的局面，鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響做出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。A.情景分析法B.敏感性分析法C.統計推論法D.馬爾科夫分析法【答案】A30、甲企業目前的利潤率維持在15%左右，且經營狀況穩定。甲企業總經理希望保持目前的經營水平，集中資源在現有經營范圍和產品上。該總經理采取的總體戰略類型是（）。A.穩定戰略B.發展戰略C.收縮戰略D.多元化戰略【答案】A31、（2015年真題）經營連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優勢來源于（）A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】D32、2015年以來，Z石化公司與42家供應商簽訂協議，并在協議中規定，與供應商實現物資需求信息共享，將物資庫存委托給供應商管理，供應商一直享有庫存物資的所有權，直到它們被運送到Z公司指定的倉庫。Z公司采用的采購模式屬于（）。A.MRP采購模式B.JIT采購模式C.VMI采購模式D.數字化采購模式【答案】C33、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰略轉型，將業務聚焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰略轉型失效的原因是（）。A.戰略實施所需要資源條件與現實資源條件間出現了較大缺口B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望D.企業外部環境出現較大變化，現有戰略一時難以適應【答案】D34、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產業及市場呈現爆發式增長，智創三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.扭轉型戰略C.防御型戰略D.多種經營戰略【答案】B35、乙公司項目小組成員在討論COSO委員會提出的內部控制目標，下列各項中，不屬于該委員會提出的內部控制目標的是（）。A.取得經營的效率和有效性B.確保財務報告的可靠性C.遵循適用的法律法規D.完善內部監督【答案】D36、企業的外部利益相關者主要有：政府、購買者和供應者、債權人、社會公眾等，下列各項中，屬于政府對企業最直接的利益期望的是（）。A.促進經濟增長B.履行法律責任C.提供就業D.對企業稅收的期望【答案】D37、（2017年真題）環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。A.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司在該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率B.房地產業進入“寒冬”期，公司的房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出C.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當在短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展D.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位【答案】D38、G公司作為一家家電制造企業，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業務發展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰略類型是（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.市場開發戰略D.多元化戰略【答案】A39、安中公司是一家食品加工公司，擬將其生產的食品銷售價格提高30%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后安中公司與該部門協商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現價上漲10%的協議。此種行為模式為（）。A.和解B.協作C.折中D.讓步【答案】C40、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.市場定位【答案】B41、甲公司是一家股份公司，公司董事由股東大會選舉產生，此外，需要設立一定數量的外部董事。下列人員中可以擔任公司外部董事的是（）。A.大學教授B.總經理C.財務總監D.董事會秘書【答案】A42、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩定的感覺的股利分配政策是（）。A.固定股利支付率政策B.剩余股利政策C.固定股利政策D.零股利政策【答案】A43、根據我國《企業內部控制基本規范》，下列關于內部環境要素的表述錯誤的是（）。A.董事、監事、經理及其他高級管理人員應當在企業文化建設中發揮主導作用B.關鍵崗位員工應專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護商業秘密與業務連續性C.企業應將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準D.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施【答案】B44、丙公司是一家手機制造企業，公司對手機各個零部件質量是否合格制定了嚴格的標準，在生產車間，車間工人按此標準進行生產和檢驗產品。這體現的基本協調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.工作過程標準化【答案】D45、B公司是X國一家食品企業，以投資開設精品面包蛋糕連鎖店為主。在X國誕生時，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺？過去，面包市場的消費主力軍一直是家庭主婦，她們負責家里的一日三餐，習慣于接受“營養”、“健康”之類的消費理念。年輕人則更多追求新鮮刺激，不喜歡循規蹈矩，B公司大膽將消費者定位于時尚年輕人。A.審視他擇產業B.放眼互補性產品或服務C.重設客戶的功能性或情感性訴求D.跨越時間【答案】C46、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B47、下列產品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象B.導入期：爭取最大市場份額C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，維持正的現金流【答案】B48、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據上述信息判斷，這體現了公司治理基礎設施中的（）。A.法律法規B.政府監管C.中介機構D.輿論監督【答案】C49、（2014年真題）甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。A.適宜性標準B.外部性標準C.可行性標準D.可接受性標準【答案】A50、為了適應外部環境的變化，甲公司采用了漸進性變革方式，實施了戰略變革，下列各項中，不屬于戰略變革主要任務的是（）。A.調整企業理念B.調整管理層結構C.重新設計企業的組織結構D.企業戰略重新進行定位【答案】B51、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有經濟制約性的資源D.具有路徑依賴性的資源【答案】D52、光祖公司是我國一家汽車玻璃生產制造企業，近年來，很多具有品牌優勢的國外玻璃制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。光祖公司為了自身的長期發展，根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。從戰略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴張者【答案】A53、（2018年真題）以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優勢。康力公司的競爭優勢來源于（）。A.具有經濟制約性的資源B.物理上獨特的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源【答案】D54、“哈達斯”冰淇淋是深受兒童喜愛的品牌，近期該公司面向成年人打出廣告“愛TA，就請TA吃哈達斯冰淇淋吧！”，獲利了空前的成功。從戰略創新的類型來看，該公司的戰略創新屬于（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】C55、致力于“倡導年輕、時尚、陽光的生活方式”的國民運動品牌H，在河南地區遭受洪災之際，向災區共計捐贈5000萬元物資，此舉深受廣大網友的支持與贊揚，也因此掀起了瘋狂購買H公司產品的熱潮，導致該公司產品供不應求，一直處于滿負荷生產狀況。對此，為滿足持續增長的訂單需求，H公司決定增加多條生產流水線。根據上述信息判斷，H公司所實施的產能計劃類型是（）。A.領先策略B.滯后策略C.匹配策略D.適時策略【答案】B56、亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業。由于各類風險發生的可能性難以預測且風險一旦發生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）。A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險值【答案】A57、某跨國制藥企業花重金從民間購買了治療糖尿病的祖傳秘方，并進行臨床試驗后投入生產，最終獲得成功。該秘方給企業帶來的優勢源于()。A.產品市場不完全B.生產要素市場不完全C.企業擁有的內部規模經濟D.外部規模經濟【答案】B58、甲公司是一家橫跨電子、房地產及保險的大型集團企業，擁有足夠的資金實力。現董事會決定開展物流項目從而進入物流業，實現多元化經營。下列各項中，不屬于多元化經營優點的是（）。A.能夠充分利用盈余資金B.運用在電子行業的良好形象成功進入物流業C.更容易在資本市場上獲得融資D.來自原有經營產業的風險【答案】D59、出版社進行書籍裝訂時，要求印刷廠按照一定的質量標準完成任務，而不限制書的內頁和封皮在什么地方印刷，這種協調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.共同價值觀C.工作過程標準化D.工作成果標準化【答案】D60、甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時在A上市公司擔任高管，并將相關的高額薪酬和獎金等費用分攤到A公司，變相地從上市公司進行利益輸送。上述行為屬于（）。A.資產租用和交易活動B.商品服務交易活動C.掠奪性財務活動D.費用分攤活動【答案】D61、春語公司是一家日化品企業，在國慶節期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】B62、2021年10月，迅捷公司委托A會計師事務所對公司2021年度財務報表進行審計并出具審計報告。根據《企業內部控制應用指引第14號——財務報告》，下列選項中，與迅捷公司財務報告有關的風險是（）。A.公司財務報表的編制不符合國家統一的會計準則制度B.沒有編制預算或預算不健全C.銷售過程存在舞弊行為，如收取回扣等問題D.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，系一家皮包公司【答案】A63、（2017年真題）近年來，國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現有市場，滲入別人的市場C.選擇區域市場，改善企業形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A64、（2017年真題）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.專業自保B.保險C.損失融資D.風險資本【答案】A65、在太陽能光伏產業中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.前向一體化戰略C.后向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】C66、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。A.中成藥品產業增長潛力較大B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高C.達康公司存在過剩的生產能力D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】A67、下列選項中，說法錯誤的是（）。A.信息披露在內部治理結構中具有監督作用B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】D68、甲公司是一家國有百貨公司，由于日常管理不善，內部控制措施制定不當，最終導致企業效益持續下降。乙會計師事務所對該公司進行審計和分析時，發現日常資金運營管理控制措施有不當之處。在乙會計師事務所列出的下列事項中，屬于甲公司不合理措施的是（）。A.財務專用章和企業法人章統一保管B.出納根據資金收付憑證登記日記賬，主管會計登記分類賬C.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核D.授權專人保管資金，定期、不定期盤點【答案】A69、近年來，國內燃氣灶產品的市場雖然規模巨大，但已經基本飽和，產品逐步標準化，行業內如圣象、大雅及酷麥等主流企業之間的價格戰時有發生。在產品生命周期的這個階段，從生產經營角度看，國內燃氣灶產業的成功關鍵因素應當是（）。A.提高生產效率，開發產品標準B.改進產品質量，增加花色品種C.加強和顧客的關系，降低成本D.縮減生產能力，保持價格優勢【答案】C70、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰略選擇角度看，L公司的戰略屬于（）。A.防御者B.躲閃者C.擴張者D.抗衡者【答案】C71、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（）。A.汰漬洗衣粉B.奧妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗潔精【答案】D72、佳寶公司是一家上市公司，最近連續兩年虧損，經營陷入困境。經審計發現，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）A.代理型公司治理問題B.剝奪型公司治理問題C.“內部人控制”問題D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B73、在對企業產品組合進行分析時，產品組合中所包含的產品項目的總數是（）。A.寬度B.長度C.深度D.關聯性【答案】B74、甲公司最近召開了關于制定本公司風險管理策略的會議，在確定風險偏好和風險承受度時引起了廣泛的討論。下列關于風險偏好和風險承受度的說法，正確的是（）。A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度B.重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應該由董事長確定C.企業的風險偏好會隨著企業風險的變化而不斷調整D.由于各子公司面臨的風險不同，在確定企業整體風險偏好時，無需考慮不同風險之間的關系【答案】C75、仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿企業。2019年，公司制定和實施了新零售戰略，在原有組織結構不變的情況下，實行了新的績效考核制度，結果遭到企業大多數員工的反對。根據戰略穩定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述新戰略時應（）。A.根據文化進行管理B.加強協同作用C.重新制定戰略D.以企業使命為基礎【答案】A76、（2018年真題）甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.創新型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D77、東瑞資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。A.風險管理有效性標準的作用是幫助企業了解風險是否優化和風險的變化是否優化B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整C.風險管理的有效性標準要針對企業的所有重大風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀D.風險管理有效性標準是企業衡量風險管理是否有效的標準【答案】C78、在本土企業的戰略選擇中，如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰略的企業為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B79、在對企業產品組合進行分析時，產品組合中所包含的產品項目的總數是（）。A.寬度B.長度C.深度D.關聯性【答案】B80、東南白藥集團以其獨特、神奇的功效被譽為“中華瑰寶，傷科圣藥”，也由此成名于世、蜚聲海外。但東南白藥集團并非局限在醫藥這一塊板塊上，其在日化板塊上也有涉獵，先后推出了牙膏、洗發水、護發素等產品，并同醫藥板塊的產品一樣，均冠有“東南白藥”的品牌標識。根據上述信息判斷，東南白藥集團采用的品牌和商標策略是（）。A.單一的品牌名稱B.每個產品都有不同的品牌名稱C.自有品牌D.產品組合策略【答案】A81、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C82、下列選項中，不屬于零散產業中的企業克服零散從而獲得成本優勢的做法是()。A.連鎖經營B.增加商品附加價值C.利用技術創新以創造規模經濟D.盡早發現產業趨勢【答案】B83、環宇公司是一家鞋業生產企業，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，采購經理在原材料的采購條件、規格、交貨間隔期方面制定了統一的標準，以便篩選出符合要求的供應商。上述做法體現的采購經理的職責是（）。A.維持庫存水平B.成本控制C.供應商管理D.評價采購方案【答案】C84、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。“S”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩定的產品品質和低廉的產品價格。“S”牌辣醬的競爭優勢來源于（）。A.具有持久性的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B85、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從20世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】A86、在本土企業的戰略選擇中，如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰略的企業為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B87、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.H型結構【答案】C88、（2018年真題）天兆公司公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是（）。A.港口建設業務B.造船業務C.相關智能設備制造業務D.海運業務【答案】C89、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。A.縱向并購B.橫向并購C.多元化并購D.敵意并購【答案】B90、下列不屬于企業全面風險管理的商業使命的是（）。A.損失最小化管理B.不確定性管理C.收益最大化管理D.績效最優化管理【答案】C91、C集團是S市的一家由鉛筆企業發展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創意價值與制造優勢，專注于文具事業的綜合文具集團。公司的具體業務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業務部。三大業務部分管不同的事業部，其中禮品文具業務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業部。下列屬于C集團采用的組織結構類型優點的是（）。A.有利于培養職能專家B.便于企業的持續成長C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較D.降低了企業總部的控制跨度【答案】D92、下列各項中，不屬于企業全面風險管理商業使命的是（）。A.損失最小化管理B.不確定性管理C.績效最優化管理D.財務管理【答案】D93、2020年12月，網上發布一篇題為《我被美團會員割了韭菜》的文章。該文章指出，美團外賣存在會員與非會員在同一送餐地址、同一外賣商戶訂餐，會員配送費高于非會員配送費的情況。以上信息表明，美團外賣在數字化戰略轉型方面面臨的困難是（）。A.網絡安全與個人信息保護問題B.數據容量問題C.“數據孤島”問題D.技術倫理與道德問題【答案】D94、甲企業即將執行國際化發展戰略，欲在A國、B國建立分支機構負責當地的事務，開辟新的銷售區域。但由于現有結構已無法滿足企業開拓的需求，因此需要對其進行調整。下列適合甲企業的組織結構是（）。A.區域事業部制結構B.產品事業部制結構C.客戶事業部制結構D.M型企業組織結構【答案】A95、下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益D.委托代理理論認為，授權者就是代理人，被授權者就是委托人【答案】D96、（2021年真題）漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來,國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以剌激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰略【答案】B97、修齊公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。修齊公司的上述說明體現了該公司的（）。A.目的B.宗旨C.經營哲學D.目標【答案】B98、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品。使公司營業額逆勢上升。甲公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.專業性B.戰略性C.系統性D.二重性【答案】D99、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對環境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩定狀態的是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】C100、甲公司聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向甲公司相關人員提出問題：貴公司希望保持多高的資產負債率？甲公司相關人員按照公司相關制度規定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。A.風險偏好B.風險承受度C.風險范圍D.風險度量【答案】A多選題（共40題）1、甲超市為了方便管理，分別按照產品類別進行劃分部門，各部門負責相應產品的供貨、盤點和產品質量問題，甲超市采用這種組織結構類型的優點有（）。A.生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合B.各個事業部可以集中精力在其自身的區域C.易于出售或關閉經營不善的事業部D.各事業部不會為爭奪資源而產生摩擦【答案】ABC2、G公司為了有效克服變革的阻力，公司的領導曾多次開動員會，讓員工們充分了解變革的必要性和可行性，使員工充分參與到變革中，并且公司逐步推進變革。根據上述信息，G公司克服變革阻力運用的策略包括（）。A.控制變革的范圍B.控制變革的節奏C.改變變革的類型D.采用適宜的變革管理方式【答案】BD3、甲公司是一家玩具制造企業。每到圣誕節前，就會聘用大量兼職員工進行加班生產。同時為宣傳該公司兒童玩具生產的環保達標，還經常組織開放式生產過程參觀。該公司上述做法體現的生產運營戰略的因素有（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】CD4、W集團是中國最大的連鎖超市集團之一。經過雙方多次友好磋商，2020年4月，W集團成功的以20億歐元收購了世界五百強之一的德國企業邁德龍中國業務的80%股權，本次收購全部以現金方式交易，收購資金中有70%來源于銀行貸款。截至2020年4月，邁德龍中國在59個城市擁有97家門店，是中國最大的專業餐飲企業服務商。從并購的類型來看，上述收購屬于（）。A.杠桿收購B.多元化并購C.友善并購D.金融資本并購【答案】ABC5、M公司是我國一家大型企業集團，現已成為全球最大的PC生產商。二十一世紀初，該公司收購美國一家以生產PC業務為主的公司，兩家公司在收購過程中協商確定收購條件，最終達成一致意見。從并購類型角度分析，兩家公司的并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.友善并購D.敵意并購【答案】AC6、（2019年真題）研發和生產家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制，使該公司的技術發明專利數量、盈利率和顧客滿意率長期穩居行業前列，顯示出難以模仿的競爭優勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現為（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】ABC7、甲公司是一家知名的教育機構，員工數量眾多。但自2013年以來，公司效益急劇下降，市場競爭力變弱，員工離職率增加。公司高層召開緊急會議，對公司目前的現狀進行了分析，發現公司的內部組織結構和經營管理等方面出現了問題。公司若想改變現狀，在討論縱向分工結構組織內部的管理問題時，需要考慮的方面有（）。A.集權與分權B.中層管理人員人數C.信息傳遞D.協調與激勵【答案】ABCD8、喜來公司是一家上市公司，公司股東中，大股東10人，其余全是中小股東。近期董事會召開了關于公司治理問題的重要會議。下列關于公司治理的重要性表述中，正確的有（）。A.公司治理的直接功能是在現代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響B.良好的公司治理不僅需要國家強制性法規的作用，還需要非約束性的、靈活的公司治理原則C.公司治理問題的根源是公司制度本身D.公司治理最大的特點是靜態性，企業需要基于自身特點及股東權責分配過程建立不同的公司治理機制【答案】ABC9、小豬短租根據不同群體的消費需求積極發展客棧、民宿、短租公寓等。客棧、民宿主要服務于對旅行品質要求高的年輕用戶，而短租公寓主要面向穩定的年紀較大的租房人群。小豬短租進行市場細分的依據有（）。A.人口細分B.地理細分C.行為細分D.心理細分【答案】AC10、五彩公司采購部經理每季度初以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的手機芯片。由于手機芯片具有一定的特殊性，如果采購管理不當，就會給企業帶來重大損失的風險。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》，五彩公司在采購業務中需要避免的主要風險有（）。A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業生產停滯或資源浪費B.供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規范，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐C.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損D.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷【答案】AB11、運用衍生產品進行風險管理需滿足的條件有（）。A.滿足合規要求B.建立完善的內部控制措施C.合格的操作人員D.與公司的業務和發展戰略保持一致【答案】ABCD12、下列屬于國際生產折中理論的有（）。A.企業同時具備所有權優勢、內部化優勢和區位優勢時方可對外直接投資B.企業只有所有權優勢和內部化優勢，則只能進行技術轉移的形式C.國際生產折中理論至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架D.可將對外直接投資分為“進攻性投資”與“防御性投資”【答案】AC13、為了節約成本，D公司將公司經營住址從中關村遷移到上地七街，為了更好的適應這種環境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。請判斷該公司新的預算方法的缺點是（）。A.它是一個復雜的、耗費時間的過程B.它可能強調短期利益而忽視長期目標C.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去D.管理團隊可能缺乏必要的技能【答案】ABD14、根據《企業內部控制應用指引第11號——工程項目》的規定，關于工程項目需關注的主要風險，下列說法錯誤的有（）。A.工程立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目或者中標價格失實B.工程項目暗箱操作，存在商業賄賂，可能導致項目難以實現預期效益或項目失敗C.工程造價信息不對稱，可能導致工程質量低劣，進度延遲或中斷D.工程竣工驗收不規范，可能導致工程交付使用后存在重大隱患【答案】ABC15、企業數字化戰略轉型是一個與時俱進、變革創新、持續推進的動態過程，其需要適應信息技術的變革創新，適應社會消費需求的變化，適應社會運行模式的轉變，才能讓企業創新成為社會發展的風向標。下列選項中，屬于公司數字化戰略轉型的主要任務有（）。A.加快企業數字文化建設B.打破“數據孤島”，打造企業數字化生態體系C.利用新興技術，提升公司網絡安全水平D.重視數字倫理，提升數字素養【答案】ABCD16、甲公司是一家汽車制造商，為了實施多元化戰略，計劃進入輪船制造行業。為了成功進入新行業，該企業決定對經營環境進行全面評估。那么進行企業外部因素分析時可能會應用到的具體理論有（）。A.產業五種競爭力分析B.戰略群組分析C.價值鏈分析D.通用矩陣分析【答案】AB17、甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有（）。A.財務風險高B.股利分配率高C.資金來源于保留盈余和債務D.股價迅速增長【答案】BC18、乙企業的一組產品相對市場占有率比較高，但是市場增長率比較低，那么適合采取的戰略有（）。A.發展B.保持C.收割D.放棄【答案】BC19、（2019年真題）主營太陽能電池組件業務的日華公司上市后，通過股權融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個國家投資布局光伏全產業鏈，還大舉投資房地產、汽車等項目。后來光伏產業國際市場需求急劇萎縮，致使公司出現大額虧損，深陷債務危機。本案例中，日華公司所面臨的主要風險類型有（）。A.戰略風險B.政治風險C.社會文化風險D.財務風險【答案】AD20、（2021年真題）松濤廣告公司建立了比較完善的內部控制系統，:根據COS0的內部控制框架，關于控制環境要素的要求與原則，下列各項屬于該公司控制環境要素的有（）。A.員工踐行誠信為本，客戶至上的價值觀B.公司在內部控制全過程的各個環節實行透明，對等的權責分配方法C.董事會對內部控制的制定及其績效施以監控D.公司致力于吸引、發展、留任從事廣告、策劃、設計、制作和營銷等業務的優秀人才【答案】ABCD21、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯網。現在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優勢。天翔航空公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。A.文化資源B.人力資源C.技術資源D.物質資源【答案】BCD22、南匯公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算。南匯公司編制預算使用的方法的特征有（）。A.沒有降低成本的動力B.不能擁有啟發新觀點的動力C.能夠促進更為有效的資源分配D.能夠應對環境的變化【答案】AB23、（2019年真題）甲公司是一家煤炭企業集團。近年來，煤炭產品的客戶對性價比的要求很高；各煤炭企業的產品差別很小，價格差異縮小且處于很低水平：產品毛利很低，只有大規模生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力；大量中小煤炭企業陸續退出市場。在該產業發展的現階段，甲公司具備的財務特征（）。A.經營風險低B.財務風險高C.股價穩定D.資金來源于保留盈余和債務【答案】AB24、建平公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業的工程總承包業務，擁有3000多名員工，設有業務員、部門經理、總經理等3個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優點的有（）。A.易于協調各職能間的決策B.有利于減少信息溝通障礙，提高企業反應能力C.危急情況下能夠做出快速決策D.有利于調動管理人員的積極性【答案】BD25、關于套期保值，下列說法正確的有（）。A.套期保值是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產品的行為B.套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利C.套期保值的結果增加了風險D.不能從衍生產品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機【答案】AD26、麗華公司是C國一家日化用品生產商。2005年麗華公司進入Y國日化用品市場，并順勢占領了Y國高端消費市場。隨著Y國經濟的迅猛發展，人們的消費觀念改變，開始傾向于追求品質和個性化。面對市場需求的變化，Y國日化用品市場的競爭日趨激烈，麗華公司的市場地位受到威脅。2010年，麗華公司Y國大區經理未經批準擅自從事境外原油期貨交易，導致巨額虧損。在本案例中，麗華公司面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.技術風險D.政治風險【答案】AB27、伊美公司是一家大型服裝企業，其產品主要在國內市場進行銷售。為了有效降低成本，提高生產效率，伊美公司在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產企業。同時，伊美公司積極開拓歐美市場，擴大銷售。伊美公司進行國際化經營的動因包括（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求現成資產D.尋求效率【答案】BD28、某網絡公司的手游部門分為兩個小組。在年終利用平衡計分卡的業績衡量中，兩個部門在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現金流方面差距很大，但最后總經理對二者的評價幾乎相同。這表明該公司總經理在評價時沒有重視的業績角度有()。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度【答案】AC29、G家電公司計劃進軍商用汽車制造業，根據波特的五種競爭力模型，其通常面臨的結構性障礙有（）。A.政府政策B.資金需求C.限制進入定價D.學習曲線【答案】ABD30、J汽車集團自1997年進入汽車領域大致經歷了三個主要發展階段，下列屬于J公司發展階段的目標的有（）。A.使老百姓買得起轎車B.用最低價位實現中國轎車進家庭C.汽車以質取勝；企業要擁有自主研發能力，擁有自有技術和自主品牌D.爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術、高效率、國際化的戰略轉型【答案】BCD31、為實施國際化經營，新友紡織機械生產公司擬與瑞士某公司共同出資5.5億元組建一家合資企業。促使雙方創建合資企業的動因可能有（）。A.加強現有業務B.將現有產品打入國外市場C.將國外產品引入國內市場D.經營一種新業務【答案】ABCD32、由傳統職能管理走向現代戰略管理是企業管理的一次重大飛躍。與傳統的職能管理相比，戰略管理具有的特征有（）。A.戰略管理是企業的綜合性管理B.戰略管理是企業的高層次管理C.戰略管理是企業的一種靜態性管理D.戰略管理是企業的一種動態性管理【答案】ABD33、國有企業黨委（黨組）應當發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，重大經營管理事項必須經黨委（黨組）研究討論后，再由董事會或者經理層做出決定。研究討論的事項主要包括（）。A.貫徹黨中央決策部署和落實國家發展戰略的重大舉措B.企業組織架構設置和調整，重要規章制度的制定和修改C.企業資產重組、產權轉讓、資本運作和大額投資中的原則性、方向性問題D.企業發展戰略、中長期發展規劃，重要改革方案【答案】ABCD34、（2018年真題）逸風公司是一家手機游戲軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有（）。A.逸風公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷完善規劃的結果B.逸風公司的戰略是理性計劃的產物C.逸風公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合D.逸風公司采取主動態勢預測未來【答案】ACD35、三好食品公司于2010年就開始涉足素食食品制造，主業為加工銷售豆制品，現在該公司已有5條食品加工流水線、十幾名高級食品工程師開發并申請獲得了國家幾十項食品加工專利技術，財務經理善于利用企業債券市場籌措低成本發展資金，并由此贏得了明顯的競爭優勢。三好食品公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。A.物質資源B.財務資源C.無形資源D.人力資源【答案】ABCD36、下列關于客戶細分或市場細分事業部制結構的說法，正確的有（）。A.通常與銷售部門和銷售工作相關B.可以按市場細分為電子產品、辦公用品等不同事業部C.可以按客戶劃分為政府機關、企業單位、事業單位等不同事業部D.其缺點是難以處理跨區域的大客戶的事務【答案】AC37、輝達公司是一家汽車配件制造型企業，從公司創立開始就提倡低成本，該企業一步步加強成本控制，在研發、生產、銷售等環節將成本降到了最低，成為了產業中的成本領先者。輝達公司采用這種戰略可以確立的競爭優勢有（）。A.增強自身產品的議價能力B.降低替代品的威脅C.提高生產能力的利用程度D.降低客戶的敏感程度【答案】AB38、（2019年真題）華泰醫藥公司擬在J國建立一個藥品研發和生產基地，并對該國的相關情況進行了調查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）。A.J國近年來經濟增長較快，對高質量藥品需求與日俱增B.J國政府近期頒布了多項支持醫藥產業發展的政策C.J國藥品研發人才不足，尚無一項藥品專利D.J國本土醫藥企業雖然數量較多，但規模小，競爭主要圍繞價格進行【答案】ACD39、美福糧是一家知名的糧食加工公司，經過一段時間的考察，計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區某省的一家產品品質較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權。美福糧所處的行業和業務模式得到了某私募股權投資機構AP公司的關注。AP公司擬通過分批股權投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括（）。A.橫向并購B.杠桿并購C.金融資本并購D.產業資本并購【答案】ACD40、下列情形中，適宜采用風險承擔的有（）。A.企業缺乏能力進行主動管理B.企業未能辨識出的風險C.企業從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案D.企業沒有其他備選方案【答案】ABCD大題（共20題）一、東方香公司（以下簡稱東方香）位于四川省宜賓市，是中國一家著名的白酒釀造集團。宜賓市位于四川省南部，屬于南亞熱帶到暖濕帶的立體氣候，山水交錯，風景秀麗，自古以來就是一個多民族聚集的地方。在歷史上，各族人們依據各自傳統和風俗習慣曾釀制了不同的風味特色的美酒。宜賓地處“中國白酒金三角”核心區，位于四川盆地南緣，川、滇、黔三省結合部，是長江上游的重要生態屏障，屬亞熱帶濕潤季風氣候，適宜微生物的生存，構成得天獨厚的釀酒環境。宜賓位于北緯27°50′—29°16′，東經103°36′—105°20′，年平均降雨量高達1200毫米，氣候溫和，年平均氣溫17.6℃，宜賓年平均日照1018.2小時，常年溫差和晝夜溫差小，濕度大，非常有利于釀酒原料的生長，是農作物在同緯度地帶氣候最佳地區之一。宜賓擁有一種獨特的弱酸性黃泥粘土，粘性強，吸水、保水性好，密封性好，富含磷、鐵、鎳、鈷等多種礦物質，是制作釀酒窖池的絕好天然材料。好酒必有好水。岷江發源于岷山南麓，流經多雨叢林地區，沿途水土保持良好，常年清澈透明，無污染，水質清澈，口感甘潤爽口，微甜，酸堿適中，富含偏硅酸、鍶、硒等微量元素，是釀酒生產的上品。以東方香為代表的中國白酒，有著3000多年的釀造歷史，堪稱世界最古老、最具神秘特色的食品制造產業之一。東方香運用500多年的古法技藝，集高粱、大米、糯米、小麥和玉米等之精華，在獨特的自然環境下釀造而成。2013年08月10日，原國家質檢總局批準對“東方香”實施原產地域產品保護。東方香以高粱、大米、糯米、小麥和玉米五種糧食為原料，以“包包曲”為動力，以具有500多年的和經500多年優質窖泥演化的窖池群及千年以上的傳統生產工藝，在封窖泥封閉的窖池里，固態自然發酵、蒸餾，運用篩選組合而成濃香型白酒。并以“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈爽、各味諧調、恰到好處、酒味全面”的獨特風格聞名于世。要求：（1）分析東方香資源“不可模仿性”的主要形式要求：（2）簡要分析東方香的企業能力【答案】（1）①物理上獨特的資源，“宜賓地處‘中國白酒金三角’核心區，位于四川盆地南緣…….富含磷、鐵、鎳、鈷等多種礦物質，是制作釀酒窖池的絕好天然材料”；“岷江發源于岷山南麓，流經多雨叢林地區，沿途水土保持良好，常年清澈透明，無污染，水質清澈，口感甘潤爽口，微甜，酸堿適中，富含偏硅酸、鍶、硒等微量元素，是釀酒生產的上品”；“原國家質檢總局批準對‘東方香’實施原產地域產品保護”。②具有路徑依賴性的資源，“以東方香為代表的中國白酒，有著3000多年的釀造歷史，堪稱世界最古老、最具神秘特色的食品制造產業之一”；“東方香運用500多年的古法技藝，集高粱、大米、糯米、小麥和玉米等之精華，在獨特的自然環境下釀造而成”；“具有500多年的和經500多年優質窖泥演化的窖池群及千年以上的傳統生產工藝”。（2）生產管理能力。“東方香運用500多年的古法技藝，集高粱、大米、糯米、小麥和玉米等之精華，在獨特的自然環境下釀造而成”；“以具有500多年的和經500多年優質窖泥演化的窖池群及千年以上的傳統生產工藝，在封窖泥封閉的窖池里，固態自然發酵、蒸餾，運用篩選組合而成濃香型白酒”。二、資料一雙匯集團位于河南漯河，前身為當地地方國企漯河肉聯廠。經過多年的發展，雙匯集團成為了中國規模最大的肉類加工企業，并擁有上市公司“雙匯發展”。然而早在上世紀90年代初，中國肉食行業的老大是春都，春都擁有最大的火腿腸生產基地和70%的市場占有率。1998年之后，國內火腿腸市場競爭達到了白熱化，巨額資金集中進入，接踵而至的是整個市場供過于求，價格一落千丈。這期間爆發了一場空前絕后的價格戰，100克火腿腸中的豬肉成分由85%調整到70%，之后比例逐步下調。最后100克的火腿腸中只有15%的豬肉成分，市場中火腿腸的質量逐漸下降，產品走向低端化。而消費者對含肉量低的火腿腸已經十分厭倦，千篇一律的火腿腸已經無法激起大眾的消費欲望。市場對高端肉制品的需求也很大，但是由于價格戰的影響，市場中缺乏高質量的產品。此時，雙匯集團為了在殘酷的價格戰中脫身，將自身產品進一步細化，推出雙匯早餐腸、雙匯爆炒腸、雙匯泡面搭檔以區分于競爭對手，并推出了當時的“雙匯王中王”產品，以添加大瘦肉塊作為產品賣點，以熱播的“獅子王”為吉祥物，隨后還請來消費者喜愛的喜劇明星做廣告。這一招使得其知名度迅速躥升，在價格惡戰中異軍突起，“雙匯王中王”一躍成為當時中國高檔火腿腸的代名詞，雙匯集團一舉將春都擊潰，登上了火腿腸老大的寶座。雨潤集團主要從事生豬屠宰和肉食品加工業務。多年前，其創始人白手起家，通過收購50多家破產或瀕臨破產的國有屠宰場和食品廠發家，并在2005年成功推動雨潤集團在中國香港上市，使其一躍成為食品工業領域的龍頭老大。1993年，肉制品加工企業如雨后春筍般冒出，多達2萬家。其中雙匯、春都、金鑼三大巨頭壟斷了高溫肉類制品80%以上的市場份額。1994年，雨潤集團以敏銳的戰略眼光明智地選擇了低溫肉制品這一最具增長潛力的嶄新品類為突破口。此時的雙匯、春都、金鑼對低溫肉制品市場尚無暇顧及，雨潤集團無疑是進入了一個愜意的“藍海市場”，從而也悄無聲息地在以高溫為主導、銅墻鐵壁般的肉制品市場撕開了一個缺口。到1996年，雨潤年產值已經超過億元，邁入國內低溫肉制品行業的領軍行列。資料二2011年的“瘦肉精”事件使雙匯品牌遭受到前所未有的信譽危機，“瘦肉精”事件發生的主要原因在于雙匯的原料大部分為散戶養殖的生豬，雙匯此前采取的抽檢制度使得生豬的食品安全性無法得到100%的保障。為了改善公司的經營狀況，雙匯集團采取了一系列措施。在2013年，雙匯耗資71億美元成功并購全球最大豬肉企業——美國史密斯菲爾德公司。史密斯菲爾德公司總部位于美國弗吉尼亞州，是全球最大的豬肉生產、加工及供應商，在紐約股票交易所上市。史密斯菲爾德公司經過多年的經營和積累，擁有完整的產業鏈條，包括生豬飼養和屠宰、豬肉分割和高低溫豬肉制品的加工。其業務偏重于產業鏈的前端——生豬繁育和養殖，每年生豬出欄總數達1600萬頭，每日生豬屠宰量約11萬頭。此外，史密斯菲爾德公司擁有先進的食品安全技術：一流的產品源追溯技術、食品加工過程的全環保技術以及先進的全產業鏈的管理能力，使其豬肉制品具有很高的安全性。史密斯菲爾德公司目前的產品主要在美國國內銷售，同時在國際市場也有部分市場份額，主要銷往墨西哥和東亞地區，因而史密斯菲爾德公司的品牌在國際市場上具有較高的知名度。通過并購史密斯菲爾德公司，雙匯集團一方面可以用低成本把高品質的豬肉引進中國，獲取較高利潤；另一方面利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌補現有產業鏈中生豬養殖環節的劣勢，保證產品安全性的同時力求成為產業內的低成本生產者。此外，利用史密斯菲爾德公司在國際市場上的影響力和市場份額，雙匯集團還可以減少國際市場上的競爭壓力。在產品研發上，雙匯集團堅持完善自主研發和創新體系，圍繞消費升級，大力調整產品結構，不斷開發新產品，實現屠宰業向鮮銷轉、向食材轉、向調理轉、向預制化轉、向定制化轉；肉制品業向低溫轉、向美式轉、向西式轉、向中高檔轉、向餐桌轉，實現產銷上規模，確保企業的核心競爭優勢。圍繞“穩高溫、上低溫、休閑產品更休閑、中式產品工業化、肉蛋奶菜糧相結合”的戰略，雙匯在2017年重點從以下幾個方面進行了研發：（1）圍繞高溫產品，通過優化工藝流程，采取增加肉含量、營養物質等措施，融合中式產品，提升產品品質；（2）圍繞低溫產品，改進完善美式產品和西式產品，豐富口味、品種及規格形式；（3）圍繞烤腸、圓火腿、方腿、脆皮腸，推進區域風味產品的升級改造，培育地方特色產品；（4）圍繞休閑產品，推進規格小型化、風味多樣化、產品系列化；（5）圍繞中式產品、餐飲食材，開發豬頭肉、豬蹄湯、豬排、牛排等。資料三【答案】（1）從市場情況角度分析，雙匯集團采取差異化戰略的實施條件：①產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可。“將自身產品進一步細化，推出雙匯早餐腸、雙匯爆炒腸、雙匯泡面搭檔以區分于競爭對手……這一招使得其知名度迅速躥升，在價格惡戰中異軍突起，‘雙匯王中王’一躍成為當時中國高檔火腿腸的代名詞”。②顧客的需求是多樣化的。“消費者對含肉量低的火腿腸已經十分厭倦……對高端肉制品的需求也很大，但是由于價格戰的影響，市場中缺乏高質量的產品”。③企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。“推出雙匯早餐腸、雙匯爆炒腸、雙匯泡面搭檔以區分于競爭對手，并推出了當時的‘雙匯王中王’產品，以添加大瘦肉塊作為產品賣點，以熱播的‘獅子王’為吉祥物，隨后還請來消費者喜愛的喜劇明星做廣告”。（2）雙匯集團并購史密斯菲爾德公司的主要動機：①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。“史密斯菲爾德公司經過多年的經營和積累，擁有完整的產業鏈條……擁有先進的食品安全技術：一流的產品源追溯技術、食品加工過程的全環保技術以及先進的全產業鏈的管理能力，使其豬肉制品具有很高的安全性”“通過并購史密斯菲爾德公司，雙匯集團一方面可以用低成本把高品質的豬肉引進中國，獲取較高利潤；另一方面利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌補現有產業鏈中生豬養殖環節的劣勢，保證產品安全性的同時力求成為產業內的低成本生產者”。②獲得協同效應。“通過并購史密斯菲爾德公司，雙匯集團一方面可以用低成本把高品質的豬肉引進中國，獲取較高利潤；另一方面利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌補現有產業鏈中生豬養殖環節的劣勢，保證產品安全性的同時力求成為產業內的低成本生產者”。③克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。“利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌補現有產業鏈中生豬養殖環節的劣勢，保證產品安全性的同時力求成為產業內的低成本生產者。此外，利用史密斯菲爾德公司在國際市場上的影響力和市場份額，雙匯集團還可以減少國際市場上的競爭壓力”。（3）①雙匯集團研發的類型包括產品研究和流程研究。a.產品研究——新產品開發。“圍繞低溫產品，改進完善美式產品和西式產品，豐富口味、品種及規格形式”“圍繞烤腸、圓火腿、方腿、脆皮腸，推進區域風味產品的升級改造，培育地方特色產品”“圍繞休閑產品，推進規格小型化、風味多樣化、產品系列化”“圍繞中式產品、餐飲食材，開發豬頭肉、豬蹄湯、豬排、牛排等”。b.流程研究。“圍繞高溫產品，通過優化工藝流程，采取增加肉含量、營養物質等措施，融合中式產品，提升產品品質”。②雙匯集團的研發定位是成為向市場推出新技術產品的企業和成為成功產品的低成本生產者。a.成為向市場推出新技術產品的企業。“由于價格戰的影響，市場中缺乏高質量的產品。此時，雙匯集團為了在殘酷的價格戰中脫身，將自身產品進一步細化，推出雙匯早餐腸、雙匯爆炒腸、雙匯泡面搭檔以區分于競爭對手，并推出了當時的‘雙匯王中王’產品”“在產品研發上，雙匯集團堅持完善自主研發和創新體系，圍繞消費升級，大力調整產品結構，不斷開發新產品”。b.成為成功產品的低成本生產者。“利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌補現有產業鏈中生豬養殖環節的劣勢，保證產品安全性的同時力求成為產業內的低成本生產者”。三、華瑞集團有限責任公司（以下簡稱“華瑞集團”）為國有控股公司，其前身為華虹電視機廠和瑞鑫電子產品研究所，2001年改制后，華虹電視機廠和瑞鑫電子產品研究所合并成立了華瑞有限責任公司，2004年，成立了華瑞集團有限責任公司，下轄海興科技股份有限公司、宏遠科技股份有限公司等數十家子公司及中科電子研究中心等多個研發單位。2006年，經證監會發審委審批，宏遠科技股份有限公司（以下簡稱“宏遠公司”）在上交所上市成功。華瑞集團多年來一直以家用電子產品為發展方向，主要產品涉及到彩電、冰箱、空調、微波爐等家電產業，并以此為依托，陸續開發了筆記本電腦、掌上電腦、