安全生產獎懲考核制度及落實情況1、企業安全生產實施獎罰制度的重要性

獎勵制度的作用是指一定的獎勵機制對員工的某種符合組織期望的行為是有反復強化，不斷增強的作用，在這樣的激勵作用下，安全生產工作不斷得到強化，安全生產意識不斷得到鞏固。

（一）企業制定安全生產獎勵制度的前提

1、要以員工的安全工作為出發點建立獎勵制度，即必須了解員工的安全文化需求層次和動態變化。

2、要建立適合企業自身安全生產情況的獎勵制度。

3、要通過獎勵制度提高員工對于企業安全生產的忠誠度，不斷強化員工對于企業安全生產的責任心。

4、企業要建立精確、公平的獎懲制度。

5、企業安全生產獎懲制度要對全員進行覆蓋。

6、要采用多種獎勵制度的綜合運用。

（1）、物質激勵是基本獎勵形式

物質激勵主要指滿足職工物質利益方面需要所采取的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標準等；

（2）、精神激勵是較高形式的獎勵形式

精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵，例如，表揚、評先進、委以重任、提升等。

（二）、針對不同的人群要采用不同的獎勵機制

不同層次的人員有著不同的需求：企業領導主要追求的是減少安全事故，實現安全目標；而普通職工主要追求的是不發生人身事故和處罰，得到尊重；尤其是一線工人，主要追求的是不發生人身事故和人為責任設備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動報酬，全家幸福美滿。雖然他們的共同點都是安全生產，但因為崗位的不同，需要層次也不一樣。因此，對他們采取的獎勵方法和標準也應不一樣。對企業領導、管理人員和工程技術人員應從企業聲譽、個人地位等方面去進行獎勵；對一線工人應從個人前途、家庭幸福、物質獎勵等方面去制定獎勵制度。制定獎勵標準時，不能忽略被獎勵對象的層次需求，必須根據不同的人員、不同的時間、不同的層次需要采取不同的獎勵方法，才能收到較好的效果。

（三）、獎勵制度在企業安全生產工作中的重要作用

1、有利于激發企業員工對安全生產工作的熱情，促進企業安全生產工作的快速發展。

2、有利于強化員工對于企業安全生產的責任心，提高員工對于企業安全生產的忠誠度。

3、有利于調動企業員工對安全生產工作的積極性、主動性和創造性，使企業安全生產工作朝著有利于目標實現的方向努力。

4、有利于鼓勵先進，督促后進，實現共同進步。

5、明確了企業在安全生產工作中的價值取向。

2、煤礦賦予班組長及職工參與煤礦的安全生產管理，安全制度建立，安全生產獎懲等方面的參與權、知情權、

一、制度建設

煤礦企業應當建立班組民主管理機構，組織開展班組民主活動，認真執行班務公開制度，賦予職工在班組安全生產管理、規章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監督權。煤礦企業必須建立班組長選聘、使用、培養制度和機制，積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區）管理人才培養計劃，區隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。

二、明確班組長個人任職條件

班組長應當具備以下任職條件：

（一）熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質；

（二）認真貫徹執行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施；

（三）熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能；

（四）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信；

（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。

三、明確班組長職責

班組長應當履行以下職責：

（一）班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理；

（二）負責分解落實生產任務，嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率；

（三）負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理；

（四）負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。

四、授予班組長權利

班組長享有以下權利：

（一）有權按規定組織落實安全規程措施，檢查現場安全生產環境和職工安全作業情況，制止和處理職工違章作業，抵制違章指揮，在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業，遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；

（二）有權根據區隊生產作業計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等；

（三）有權核算班組安全、質量、生產等指標完成情況，根據有關規定，對班組成員的工作績效進行考核；

（四）企業賦予的其他權利。

五、建立班組長考核激勵約束機制

明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優評先以及解聘、處罰的重要依據。

3、安全生產獎懲考核制度落實情況

就是以你們公司的名義下個紅頭文件，內容就比如說，某某人上班時間睡覺罰款多少錢，某某人考勤一級建造師獎勵多少錢，就是做做樣子給來檢查的人看的，

4、企業安全生產獎懲管理規定怎么制定？

目前，各企業都有不同的安全獎懲規定和考核辦法。如有意可到我百度文庫里來查看參考，有關資料。

5、安全生產目標責任書的考核與獎懲記錄

安全生產責任制考核表

2011年7月2日

姓名

職務

​

職務

總經理

標準分

自評分

考評分

安

全

生

產

責

任

制

1、對所領導的公司安全生產負全面責任，認真貫徹落實各項規章制度、責任制，不違章指揮，保證安全生產投入。

15分

15分

15分

2、需要施工動火的，須到公司安委會開具相關許可證，并做全面監視檢查。

8分

8分

8分

3、認真落實安全生產承諾書所承諾的事項。

10分

10分

10分

4、每月按公司巡查機制要求親臨重點部位巡查，發現問題通過整改指令督導各主管或班組長糾正隱患。

10分

10分

10分

5定期召開后勤崗位的安全工作會，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

15分

15分

15分

6、經常組織各種安全生產教育，支持和指導部門安全生產的各項工作。

10分

10分

10分

7、組織可能出現的事故隱患分析，從工作方面提出崗位防范措施并落實。

20分

20分

20分

8、糾察不科學、不安全、不衛生的生產指令或行為。

12分

12分

12分

考核人：安全生產委員會

注：1、考核分處于90~70分之間，扣4分。

2、考核分低于70分，扣6分。

3、考核分有三個月低于70分，整改。

4、堅持在每月2日自評分完。

6、企業管理“安全生產責任獎懲制度”

安全生產獎懲和責任追究制度第一條根據《建設工程安全生產管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)的規定，為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實落實安全生產責任制，制定本制度。第二條考核內容1.各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。2.職工因工傷亡控制指標(按公司職業健康安全目標要求)。3.現場安全達標率(按公司職業健康安全目標要求)。4.創建文明工地指標。第三條管理目標1.建立健全安全生產管理機構，按規定配齊專兼職安全管理人員。2.公司要制定職業健康安全目標、環境目標，并制定具體措施，確保目標實現。3.項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)，并將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目標有人抓，有人管，實現目標管理。4.施工管理人員要按規定進行安全培訓，持證上崗。5.做好傷亡事故的統計報告工作。第四條安全責任1.企業法定代表人對實現本單位、本部門的安全管理目標負總責。2.各級生產負責人對實現安全管理目標負直接領導責任。3.各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現安全管理目標努力工作。4.項目經理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產負總責，必須嚴格執行國家的法規、法令和公司的各項安全生產規章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產。第五條考核辦法1.實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。2.項目部要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業績掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。3.考核結果作為年終經濟兌現和評定先進，實行獎罰的主要依據之一。第六條凡在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，發放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。1.認真貫徹執行安全生產的方針、政策、法律、法規，在安全生產工作中取得顯著成績的。2.在勞動保護安全生產方面有較大發明、技術改進或者提出重大合理化建議的。3.防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。第七條對于有下列行為之一的人員，給予處分。1.違章作業或違章指揮造成事故的；2.玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的。3.發現險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發生事故的。4.存在事故隱患不執行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的。5.發生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發生的。第八條關于創建文明工地、優質工程進行專項獎勵的規定為了促進安全生產、文明施工工作的深入開展，促進各項目部樹立爭創優質工程的意識，不斷樹立和擴大公司在社會上的良好信譽，公司決定設立“文明工地、優質工程”專項獎勵基金，該基金專款專用，用來獎勵獲得文明工地及優質工程的項目部及公司負責安全、質量的管理人員。

7、如何編寫安全生產目標考核與獎懲制度

安全生產目標考核與獎懲制度

一、為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步完善安全生產制度建設，確保公司安全生產各項目標落到實處，特制定本制度。

二、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

三、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的單位和個人予以表彰和獎勵；對發生事故車輛和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

四、符合下列情況之一的，公司對相關部門和人員實行獎勵：

（一）、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規，和行業主管部門及公司有關規定的；

（二）、及時消除事故隱患，避免了重大事故發生的。

（三）、發生事故時，積極搶救并采取措施，防止事故擴大，避免公司和國家財產遭受損失。

（四）堅守崗位、忠守職責，在安全生產工作中做出成績的。

（五）安全獎勵應根據責任大小、貢獻多少。安全工作難易程度，分開檔次，嚴禁平均主義，一次性獎勵由安全領導小組討論決定，獎勵標準按公司的有關規定執行。

五、符合下列情況之一的，公司對相關部門和人員實行經濟處罰直至追究法律責任：

（一）、發生安全事故的，按下列規定，對事故負有直接責任的當事人實行經濟罰款：

1、一起事故造成直接經濟損失在貳千元以內的，按10%的比例對事故責任人進行處罰；

2、一起事故造成直接經濟損失在貳千元至伍千元的，罰款數額在貳千元的基礎上，其余部分按8%的比例計算；

3、一起事故造成直接經濟損失在伍千元以上拾萬元以內的，罰款數額在伍千元的基礎上，其余部分按5%的比例計算（保險公司賠付以外）；

4、一起事故造成直接經濟損失10萬元以上的，由公司安委會召開專題會議研究處理決定。

（二）、發生安全事故時，涉及對事故負領導責任和管理責任的各級責任人，應按責任大小實行經濟罰款；對造成重大安全事故的責任者，除按事故責任大小實行經濟罰款外，還要追