2016版管理手冊物資管理制度（編號：YSJ-ZD-08-01）

根據公司修訂編制YSJ-2016版“三體四標”整合型一體化管理體系《管理手冊》的工作要求，作為公司物資管理主控部門，物資管理部依據《質量管理體系要求》GB/T19001—2015、《工程建設施工企業質量管理規范》GB/T50430-2007、《環境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2015、《職業健康安全管理體系要求》GB/T28011-2011標準，對公司管理手冊中的物資管理制度進行了修訂、完善。《工程建設施工企業質量管理規范》

第八章工程材料、構配件和設備管理一般規定：企業應建立并實施工程材料、構配件和設備管理制度，對工程材料、構配件和設備的采購、驗收、現場管理和不合格品的控制做出規定。施工企業應對工程材料、構配件和設備的采購、驗收、現場管理和不合格品的控制活動實施監督、檢查和改進。8.2采購施工企業應依據設計文件、法律法規和標準規范的要求編制工程材料、構配件和設備采購計劃，經審批后實施。在工程材料、構配件和設備采購前，施工企業應對供方進行評價和選擇，對供應方的評價內容應包括：1、企業資格和信譽；2、產品質量、安全、環保、節能等技術性能；3、供貨能力；4、產品價格；5、售后服務。施工企業應依法與供應方訂立采購合同。采購合同內容應滿足采購計劃的要求。8.3工程材料、構配件和設備的驗收施工企業應按規定對進場的工程材料、構配件和設備進行驗收，并保存驗收記錄。驗收過程應符工程材料、構配件和設備合同要求。施工企業應確保所采購的工程材料、構配件和設備符合有關職業健康、安全、節能與環保的要求。8.4發包方提供的工程材料、構配件和設備依據工程合同進行驗收。在使用過程中發生的各種變更，施工企業應按合同和有關規定進行控制。8.5工程材料、構配件和設備的現場管理施工企業應實施工程材料、構配件和設備的儲存、保管、發放、使用、搬運、防護過程的控制，保存相關記錄。重要工程材料、構配件和設備應進行標識并具有可追溯性。應明確對工程材料、構配件和設備的現場管理要求，施工企業應按規定進行檢查，分析和改進相關過程。8.6不合格工程材料、構配件和設備的控制施工企業應對驗收不合格的工程材料、構配件和設備進行記錄、標識或隔離，防止誤用，并采取措施進行處理，保存相應記錄。對發包方提供的工程材料、構配件和設備在驗收、安裝、使用過程中出現的問題，施工企業應做好記錄并及時向相關方報告，重新進行驗收或按規定程序處理。未經驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備，嚴禁用于工程施工。本次新版管理制度與舊版相比較，主要有以下幾個方面的區別：

1、明確了物資管理目標及經濟指標；2、識別了管理過程中的主要風險與機遇；3、編制了重要管理節點流程圖；4、修改了物資分類標準及細化了物資需用計劃流程；5、明確了單位、崗位職責；6、本次修訂對我司現行的三個主要材料管理標準《云南四建項目材料供應管理辦法》、《云南建工內控管理手冊》、《云南建工工程項目經濟業務管理工作手冊》進行了最大限度的融合，以管理手冊統一管理標準，提升了制度全面性、指導性、可操作性。1.目的及適用范圍為進一步規范公司物資管理工作，明確物資管理職責，加強工程建筑材料、構配件和設備的采購供應、驗收保管、消耗使用、處置等環節的控制，保證建筑材料、構配件和設備管理工作的高效有效進行，制定本管理制度。本制度適用于本公司及公司所屬各項目部建筑材料、構配件和設備的管理工作。3.過程的管理目標確保外部提供的材料、構配件和設備在采購、驗收、保管、領用、處置等過程得到有效控制，滿足工程質量、環境、職業健康要求，材料驗收合格率達100%；設備完好率100%；對合格供方評價100%；合格供方業績跟蹤、評價達90%。4.過程的主要風險與機遇識別下列管理環節的任何一項或幾項風險4.1未明確對合格供方控制類型與程度、對合格供方過程控制有欠缺，特別是績效的監視與評價的頻次，導致項目部的工作出現失誤；4.2合格供方管理部門與實際使用部門信息沒有及時傳遞或出現差異，造成工作失誤；4.3材料預算編制不科學、采購計劃不合理，可能導致材料積壓或短缺；4.4驗收不按照既定程序和標準執行，可能導致不符合要求的材料進行施工現場，從而給公司帶來損失。4.5采購記錄、倉儲記錄以及相應的會計記錄不相符，或者不真實、不正確，可能導致公司采購物資和資金受損。5.1明確管理職責與權限公司總經濟師公司主管物資管理工作的總經濟師負責本制度的有效實施、保持與改進，指導、檢查物資管理部的日常工作；負責物資管理相關文件的審批。5.1.2物資管理部是本制度的主管部門,負責公司所屬各項目部的建筑材料、構配件和設備（簡稱“物資”）的采購和管理工作；負責制定公司物資管理制度并對制度的實施情況進行指導、檢查和監督；負責對公司各項目部自主采購的物資計劃、招標詢價、合同、資金計劃流程的控制與審批；配合公司法律事務部編制公司《合格物資供方名錄》。協管部門法律事務部、費控中心、財務部、紀檢檢查部、審計部項目部具體實施本管理制度的直接責任單位；負責在公司《合格供應商名錄》中選擇供應商并對新增供應商進行評價、再評價并收集相關證據；負責組織本項目部材料采購招投標、詢報價采購流程，簽定采購合同；負責施工現場建筑材料、構配件和設備的質量驗收、現場管理和不合格物資的處置管理以及使用過程中的信息收集、反饋。（1）直管部材料主管（股長）：負責明確本單位材料人員崗位職責；配合公司及項目部完成項目材料的采購供應，滿足施工要求；組織落實公司材料管理制度，嚴格管控本單位物資管理流程，確保項目材料成本控制達到公司管理要求；提升項目材料管理軟件的應用能力。直管部（分公司）更換項目材料主管需打專項報告報公司物資管理部審批備案。（2）項目部材料組長：負責現場材料管理人員的工作分工，根據材料需用計劃、周轉材料需用計劃及時、保質保量組織施工所需各類材料進場，規范管理現場材料，嚴格執行項目材料收、發、存、回收制度，確保項目材料成本控制達到公司管理要求。（3）項目部材料員：配合項目材料組長嚴格執行項目材料收、發、存、回收管理；每月20日前準確與供應商核對供應往來；及時規范進行信息系統錄入以及相應臺帳報表的填制，確保項目材料成本的準確性、及時性。（4）項目部周轉材料管理員：配合項目材料組長組織周轉材料進出場，合理調配，嚴格監管，避免積壓、浪費；每月20日前準確與供應商核對周轉材料租金，及時規范進行信息系統錄入以及相應臺帳報表的填制，及時核算和掌握項目周轉材料使用成本情況。5.3過程關鍵控制點及管理要求5.3.1 建筑材料、構配件和設備的采購控制（1）物資的分類根據物資對本公司中間工程產品（如分部分項工程）和最終工程產品（如交付的單位工程）的影響、對工程的影響重要程度（如是否影響到工程的正常使用的關鍵特性或安全性）、是直接影響工程質量還是間接影響工程質量等因素，對物資進行分類。A類材料：鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、磚砌塊、周轉材料（租賃周轉材料、層板、木枋等）、油料、瀝青、鋼絞線、橡膠支座、安全防護用品（安全帽、安全網、安全帶）等主要材料；B類材料：墻地磚、石材、電線電纜、燈具、橋架、太陽能、管材、衛生潔具、防水、涂料、欄桿、土工材料、錨具、波紋管、配電箱、消防系統等大宗材料；C類材料：油漆、雷管、炸藥、氧氣、乙炔、硫酸、硝酸等化學、火工材料；D類材料：外加劑、水泥構件、半成品、金屬制品等；E類材料：庫房五金、低值易耗品等其他對工程最終質量影響較小的材料。（2）采購權限及控制公司執行采購集權于法人層次，A類材料統一采購的原則。物資供應實行三級采購，集團物流平臺為一級采購層次，公司物資管理部為二級采購層次，直管部（分公司）為三級采購層次。集團物流平臺負責集團大項目A類材料中屬于集團統供材料的統一供應；公司物資管理部負責公司法人層次A類材料的統一供應；直管部（分公司）負責B、C、D、E類物資的采購。項目部（分公司）對外采購訂貨超出規定權限的，必須經公司物資管理部批準，辦理授權方可采購批準范圍內的物資。水電安裝項目部的物資設備采購，由物資管理部授權水電安裝項目部辦理，物資管理部負責監督管理。采購物資應滿足如下要求：1）物資的質量要求應滿足承包合同、設計要求、產品質量標準、規范、相關法規及該工程預期達到的創優目標。2）采購物資應優先選擇對人體無害、使用后對環境無污染的環保型物資，不得使用國家明令淘汰的物資。3）應優先選擇安全性能可靠的物資。（3）物資尾計劃的偽編制項目疏進場崇前十遣五天燭之內寬，項站目部冤材料肅組長漏根據截施工嗚設計艇圖紙傳及項誤目成陜本員聚提出佛的物東資需反用量章計劃槐編制鞠《施堪工項甚目基什本情初況表休》及A類材料瞧和周轉鳴材料總毒需用計立劃，經午項目成塘本員、鳥項目經月理、直夫管部（沖分公司基）經理持審核簽姨字后及小時上報聯公司物活資管理則部辦理覺主材集獸中采購是或授權才采購手打續，明曠確采購榨權限。項目建奏設過程絹中，根弊據施工臺進度，庭項目部租材料組昏結合現豆場存貨圈情況在擋上月25日前編剃制A類物極資月趁度材食料需桑用計造劃經撫項目敘成本員（或主味工長）、項目悠經理冊、直炸管部肉經理湖審核默簽字祖，報榜公司牧物資胡部后喬方可亦執行宇采購偉，月鼓度需負用計次劃必師須明禍確每針批次搬材料粉進場勢時間閉。項目部片自行采眾購的B、C、D、E類材料姥及經公容司物資程部授權乎采購的A類材既料，鞏材料估員應個在材濤料進辟場前3天編襲制材冠料批獅次計鋸劃經眠項目旺技術膚負責霞人、考執行雙項目飯經理苗、直征管部教經理瘡審核扁簽字丸，執譽行采它購。挨屬公斯司統襪供材致料的袖批次端計劃匙在材壇料進坊場前4個工作圍日通過OA系統報公司物性資管理牲部，由禾物資管倘理部主鉤任審批介后與項途目部簽境定《內翻部供需刊合同》繩并組織勺實施供律應。由集殲團統雹供平傷臺供紫應的A類材料使需提前7個工倡作日目填報OA系統需軟用計劃顫。物資需呼用計劃勁必須寫微清楚采猴購產品很的名稱戀、型號全、規格槳、單位伶、數量竹、質量插標準和往驗收標哀準。材握料需用枕計劃應塞及時、獅嚴謹、母避免積輩壓。由暴于計劃撲延報而蕩造成工選期延誤給的損失鵲由項目汁部自行紡負責，刺月末庫克存量不支得超當埋月進貨抱量的30抬%。（4）物資暗供方的甘評價公司忠、直柿管部諷（分符公司棵）對節所負其責的慰采購紀流程氣成立突采購似評價禮小組臟，負丸責對民物資剃供方宵的考慣核評豬價工號作。潤并收惡集所播需物存資供脾方的沾信息去，包很括：睡營業赴執照獨（企飽業經蘋營范雕圍）鮮、企鄉豐業資耽質、墨合格性證、差樣品底、相陳關材漿質證視明文牙件、提相關封技術紐奉文件版等資鳥料，革對重立要材煉料或智是地堂方材跪料，曠采購橋前評鎮價小容組應低對供輕方進直行實桌地考互察；煮涉及期環保澇節能申的建儀筑材橫料在輛評價畫時應麥關注掏其環腎保性趣能及剃節能半指標戶。分遵包方謀提供在的物摟資，覆項目泳也要槐保存親其相言關資斗料。評價小組應選將評審愚意見匯亂總后填冠寫《材擱料供應出商審查咬表》表布并附上確相應評壁價資料跪，經公司重法律事件務部、儉紀檢檢纖察科、焰保衛科倆、物資蛛管理部騎共同審起核后列腎入公司糠《物資性合格供風方名錄賤》，作炕為采購夏物資的狠依據性革文件。公司、直管幅部（分廢公司）宴必須在極《物資尸合格供竊方名錄曠》范圍研內通過愧招投標租、競爭江性談判妖或是詢覺報價的順方式選看擇供應局商；對湊沒有列沫入公司虎《物資貿合格供拋方名錄將》的供通應商，宅必須對諷供方進悅行資質玻初審、學考察評輔價，經務評價合弱格列入遣公司《柄物資合帥格供方州名錄》亭后方可脆選擇，誤對供方巨提供產釀品或服體務的初看次評價板及業績映跟蹤評厚價應達90%。（5）物蘿資供去方的典再評憲價以公司倒法律事猴務部為霸主對已桃完工項祥目部物捎資供方叢或是上鋸一年度距使用的史物資供揉方進行罰質量、得履約能份力等內練容進行彼再評價硬，對考飯核評價泳結果合州格的物鳴資供方執，繼續詠列入公例司《物火資合格圓供方名年錄》，仔對考核怠評價不良合格的皇物資供奶方，及水時從公逗司《物姜資合格辦供方名貼錄》中差刪除，肆在與供壯方合作勞過程中細出現因避供方供鞠應問題框造成項尺目損失麥或是存窩在債權漢債務糾抗紛的供拿方，項灘目部需寫及時出重具情況臥說明報順公司物輕資管理愛部、法灑律事務書部審批詢列入公土司《不披合格供寶應商名真單》，案則全司薦堅決制匠止與之準再發生侍采購合解作。（6）采購慮合同采購樣時應廈以公動司發顏布的吊材料板指導上價為頸依據雕進行指采購霧，加差強市慎場調月研能漂力，凍盡量己選擇筒生產待產家糞或是瘡具備患一般懼納稅姻人資氧格的掘供應師商，食減少層中間偶環節赤，杜徹絕質粘次價異高的別物資罩。對乳供貨方條件紙相差悲不多涼的，草可按達同等佩條件說多家竟購買量，以邪便在悟交貨球、驗凍收使島用過頃程中絕進一快步比暗較擇毛優采艷購。物資罷管理幅部由錄公司壩授權滅代理坐簽訂酒全司邊材料公供銷甲合同救。直桿管部打（分榜公司黑）無宴權直員接對港外簽協訂材各料采間購、鑄租賃掀合同滅，必問須在住物資壇管理泛部授河權范秒圍內吃簽訂雙材料鵲購銷禿、租叔賃合判同。酸要求肢如下圈：1）采編購合晝同中向的供捐方，賢必須源是經糠公司驚審核等評價揭批準違后的顏供方予，否堆則物露資部步不予雁審批恨備案舅。2）嚴格站按照《沃合同法嘆》的有費關要求吧執行。裁必須采探用公司進標準材杠料采購速合同文梳本簽訂術合同，搞逐一明逝確雙方撇的權利燃、義務妖。3）采購是、租賃撓合同必凱須由直跡管部（飼分公司膛）經理沫、執行弊項目經噴理、材我料主管3人同時順簽字認融可，簽導字不全召，公司豈不予加栗蓋采購陳合同專覆用章。4）合僵同重面要條笨款如中單價貓、數尸量、為供方恐名稱屠發生脅變更耍時，究直管責部需敲及時這與之狂簽訂哲補充朝協議憐報物犬資部淘審批軌備案陳。5）項價目部區必須臘按照惹需用刃計劃吃→詢獲報價皂、供潤方評掛價→暈合同紐奉審批純→材撓料進顫場時員間順辜序組殼織采績購，淘嚴禁賀材料樂先進仁場后尚補合同。建筑脈材料頸、構淘配件淘和設繞備的氏驗收項目頓經理獸部材家料管騾理部炮門應稱組織傭物資牙進場線驗收萌，對奸進場錘物資寺的品創名、月規格聰、質蜜量標畜準、罵資質壞文件奏、合刑格證咳、數鐮量等抬與物切資采聞購計任劃、憑合同研要求市逐項歉對照帶核實表，鋼惑材、錄水泥瓶、砂塔、石辨料、吊磚砌貼體等籠物資協應及典時送括檢復指試，動對不版具備蔥復檢嗎能力服的物族資，盾必須暗注重薦材料界與其作生產課許可借證、順產品斥質量市證明浪書的遵驗證辱。驗低收入駝庫，帽填寫乳《物爹資進阻場驗沖證臺朗帳》枝，并鴿附上袋隨貨穗同行共的材晝質證鋸明書境、復豈檢報所告書芹、質龍量證羅明書貫，對都不符感合現縱行國華家標衡準、剛行業咬標準憶、設肺計文以件、仰施工越技術問規范夕、或責與合糟同約丟定不褲相符批的材平料，眾不得剛驗收貓入庫拜。進場材問料必須巖分類收突貨、嚴江格驗收御：高線旋、盤螺叢、鋼絞污線復磅國收貨，烏直條鋼牧筋點數灣收貨；膽包裝水拼泥點數抬收貨、孝罐裝水抖泥復磅寸收貨；料商品混耽凝土過懷磅抽查策收貨；用砂石料惠量方收海貨；周品轉材料王點數收計貨；錨初具、支依座、連衫桿需清先點構件紫部件成走套收貨鄭，其它霧材料點巴數驗收鉗。進場物刷資按技辛術要求怒需要取蒙樣復試序的，項手目經理港部材料誘管理部止門應根哭據所進陸場物資軋的生產姨廠家、動規格、派批號和名數量等笨信息內痰容填寫友《試驗遍通知單林》（一孩式二份揀），及荷時通知漠現場試車驗員按努照見證飄取樣的挺要求進聽行取樣虛送檢，找確保物斑資經檢缸驗合格社后方可屠試驗。析發包方刑提供的旺材料、慶成品的壇驗收方淘法同上亡。具體擺執行公搞司《試恨驗檢測院管理制蘿度》的顯有關規烏定。對有職鑄業健康再、安全容、環保牢要求的饅建筑材直料、構鬼配件和帳設備，暈應按照摟有關技母術標準鄭要求對銀其職業熔健康、雷安全和變環保指戰標進行冊檢查驗刻收。在物取資進其場驗魄收過籮程中宋，如嘆發現偵物資騎與采忽購合覽同中鏟的質麻量、販數量蘿不符秀時，繁項目霜部材天料管蹲理部識門應是將該椒批材佳料封債存并染及時塑通知毅供應忠商，榨和技辦術部勁門，黃確定侍解決籌辦法尼。不旦合格側建筑叉材料鄉豐、構隸配件桐和設乖備科曬根據況具體丙情況掙采取難以下技處理葛措施駱：（1）通岸知供奏貨方鑰退貨抱；（2）降瀉級使蜻用；（3）經秩發包語方及享設計淋方同菊意改標變用瞎途使卷用；（4）加工申使其合獵格后使鬼用；（5）限制標使用范饅圍；（6）報坊廢。發包楊方提蹈供的秧物資傾的驗苗收方校法同組上。項目經遲理部應言對不合渡格建筑牽材料、害構配件臂和設備涌進行記醬錄和標勢識、隔吸離，以瞇防誤用代。不合杜格物資維的處置責應填寫溜不合格蓋品記錄件并執行脈公司《筍質量問刪題和質水量事故康責任追耗究制度款》的有程關規定個。所有疏進出澡場物披資必蛇須有姻相應盞的原化始單喝據。易原始夫單據傷按月敘匯總孝裝訂弄成冊錯，集譜中統晉一保鼻管。閣分包畜方提尺供物遠資單刊獨匯瞞總、戒存放尺、記毛錄并失標識斬。原格始單界據包秩括入場庫單釋、出寫庫單瓶、送轟貨單激、過院磅單瓶等。（1）物蜘資堆故碼、趴庫房金管理施工現禁場應根香據不同驗的施工辜階段編皺制施工堪平面布遮置圖，蠻并按平駱面布置頭圖指定廉位置存炎放材料蕉，分品矮種規格扯碼放整皺齊、穩狹固，盡臭量避免刑二次搬拍運及重績復勞動寒。施工啊現場增要做惹到整鞭齊干離凈，爬無廢天棄材噴料，那材料藝存放統場地執的零嘗星散敗碎料脆、鋼朱筋頭樸、垃志圾、科渣土吧等應養及時謠清理泰、分冶類存爐放；奸露天顯存放蟻材料妻應無慎揚塵敬，采虎用分型區、熱分段幕、劃避分責負任區斯、責宣任人歸的方秤法，腿并設轎標識愿，做惹到管原理有遞序。施工素現場辟、建逮筑物建內外仗、材孝料堆閃放區龍、工銳具堆抽放區餡，要胞保持粗無渣鐮土、期無廢觸棄物昂、無跌積水張、無憤雜草抗，設嘆專人馳隨時堵清理炊；施分工作阿業面向要做框到“曠工完載料凈宅場地縮慧清”毅。施工佳現場缸道路鄰應堅超實硬反化，奸應有銳排水宅溝，俱保證慣雨季依材料線進出遲場運月輸。思材料狡堆放柏場地歡、倉笨庫，出應選秧擇地衛勢較怖高，咸遠離慣水源澤、高漂壓線牙的地叼方，翁做到舉平整穴堅實核，有場排水揭措施膨。大型料芳具貯存態區應考值慮起重箱機械設拾備的吊撒裝覆蓋御范圍，牙施工現零場料具悠碼放距背建筑物殊不小于2.5亞m，腳手刻架旁嚴談禁堆放筋材料；曾基礎施間工階段稻距基槽廁（坑）0.秀5m外方齊可堆添放材旨料。水泥慮、白輕灰粉奇等易脆飛揚窮材料聚要入菌庫保明存，優先選場擇工具婚式庫房歸。水泥庫應設征在地勢籌較高處質，或墊夸高夯實粥，倉庫脈應為磚予砌房屋撈，內外要抹面，櫻地面硬聲化有排佩水溝，技地坪要機高出室撲外地面20-餅30厘米，叨周圍設占有排水洪溝。水棚泥庫應壇設兩個婆門，做蝦到先進貿先出，黨庫房門識要嚴密倦牢固有巧鎖，庫唇內地面熔要做防歌潮處理若，水泥接碼放應蜜距墻0.臟15物m以上，葛碼放高辱度不得餐超過10袋，應曾按不同御品種、橋標號、犬生產廠筐家及出支廠日期串分別碼聞放，并匯設標識暑牌，庫芝內散灰章應及時閥清理。鋼材堆茄放和加客工場地逐要有良四好的排納水措施振，場地振應平整伴夯實，寄無雜草賣、無雜茶物，各寄種鋼材沉碼放墊耍底高度光不低于0.2那5m。使切用型挪鋼作惜分隔躬分規劑格堆君碼，雷鋼筋匯應分碼品種積、規耽格碼富放，蠢不得史混放衫，有轉標識胳，堆旨碼高淡度不姥超過1.5米，雨謊季要用跟蓬布遮蠶蓋，鋼曾材堆場奧應設置毛在鋼筋所加工棚性附近，傷方便取脆用。木材滑堆放挨垛不沾應過蛙大，之垛距足間隔囑應合旨理，敲按規植格碼駐放，撤碼放寄高度座不超決過1.要5m，遠離浴火源、夫易爆品零倉庫、孕高壓線追，并根譽據消防授要求配挎備合格塔的消防掃器材。模板存其放場地涉要配置偷夯實，幸設不低盼于1.2仰m圍欄盤。模科板應鍛集中灶存放幸，好絲式壞分怒開，積高度故不得收超過1.5再m。大鋼哥模板須叫將地腳鼻螺栓提芹上去，閘使自穩宇角成70°~8陣0°角弊，必代須雙抱腳支族撐地甜面一必對一店對碼戴放，居沒有渡支撐愚或自壁穩角槽不足老的大秤鋼模知板，寇必須文放在蠶插板懼架內柜，不扇準平客放。磚、砌扎塊碼放濤應成丁棟成行，推碼放高每度不得神超過1.5迅m，砂殖、石后料場憤要平手整夯蹄實有筍圍擋（優吸先選悄擇工鋸具式杰圍擋六），不得混妄放，隨灰用隨清辛不留底廳料。橡膠支說座、鋼女絞線及產土工材舌料入庫脊保管，耗下墊上堆蓋，嚴開禁露天妹堆放；C類材總料中樣易燃女易爆追、化碗學危趣險品謀必須胃設專兵庫存平放，毀遠離帶火源凳，有共明顯“易燃疊易爆”標識往，設布置消存防器幕材和古滅火彩材料宏。油遞漆、洪稀料害、油支料等蜂必須璃單獨棋設庫瓜，庫賭房照棕明要垮用防思爆燈綢，庫厭房內煙不得糟有電承源插衣座及點明火描，并獄安裝繳通風痛裝置驗。嚴趟格制罰定安嬸全管冊理制嫁度，鞋制定幅消防毒預案愿，夏季速露天荒裝輕攤質油四料的刮油罐腔應有呈降溫擴措施灣，周暗圍必披須用寒圍墻溝或圍妥欄進玻行隔瓦離，畏專人酒保管勝，晝盒夜看偵守；項目經理驢部如理需現務場攪俘拌砂蝕漿、鼠混凝見土時改，應咬采用赴集中異攪拌且的形負式，牧攪拌蓮機與引拖泵暖周圍銳、施竿工現潑場、杯建筑嗎物內奶，不蝕應有需廢棄私砂漿疼和混妥凝土營，場零內道撥路與遠操作狐面落廣地灰兼應及惡時清壓理，解運輸邊、澆燒筑應歷有有也效的跳防散旬落措諸施。庫房物作資的發泥放必須佛按控制巴使用措桑施的規券定及領軟料單規園定的品巡壽種、規兔格、型傾號、數毅量發料徑，無正捆式領料升手續庫觸管人員脆可拒絕鹿發料。漸物資發狡放應堅都持先進睜先出的勞原則，礦日清月草結，做丈到賬、針卡、物很相符，醫記賬清擦楚、數金字準確讀，各種愉單據憑拼證裝訂掃成冊，障妥善保山管。建筑密物內鄭原則狗上不簡允許拳存放鴨材料鹽；建甩筑物竿內嚴候禁存捕放易欲燃易嘆爆物島，做儉好節灶約資姨源能弦源工脊作，磨杜絕爽長明撈燈、誼長流怖水現鐘象。項目池部每獵月至磨少進閘行一寨次物篇資堆幸碼貯滋存管位理情精況檢墓查，棵對物搏資的建數量芬、質首量、柴保管雙環境子進行宣盤點寒，月瘦末根昂據檢濁查情號況填慎制《偽現場決巡查嚴記錄陪》。對檢鳴查中發穴現的問租題，如寄過期、授變質、惜損壞、長被盜等資，應立固即上報姓直管部奧（分公艷司）并燃采取隔獄離、檢威驗等措蹤蝶施。工司程完工雨后，做欲好材料銅的盤點忍、退料驅、回收墨工作。（2）現場跑物資使估用管理項目部艦必須按鋒施工預興算先行醒測算單裂位工程憂、分部啞分項工襪程材料綢應耗數脫量，確聯定材料廟節約目爸標指標妙，作為兆材料控血制使用首依據并嫁組織實盜施，明鈴確材料侍使用責筑任、節篇獎超罰癥標準。項目部縣應根據都設計變鵝更、洽屬商、投晝標漏項疲等各種祥施工材爛料變化劃，及時曾調整施謝工應用循材料品僵種、數紛量，辦臨理相關編手續，沃妥善保誦管證據債資料，禽為材料呼消耗管匹理和工腰程結算巴提供基具礎依據煤。項目寇部材香料部浙門負苦責辦箭理材得料進達、出初庫等鎖全部廚環境翼的管點理工協作，戒必須吼嚴格響控制壟外分油包料狠具的逗發放圍、使吃用、頑耗料圾結算慮等工禍作。結構用炸鋼筋、餡商品混進凝土等女重要物交資應保須存其進貝場記錄喝、復試鬼報告及愧出場記冒錄等資揀料，以啄滿足實扔現可追爐溯性的橡要求。現場必材料亞消耗粥應與節施工階形象判進度法同步壟，鋼恐材消生耗量如必須哀與項掘目成株本員雨核算祖出的統本月固耗用許量進彼行對免比，弄雙方已數據糖基本羊相符柏則說激明鋼灣材領秀用合瓦理，們否則妄需及那時查瞇明原冷因進伍行調從整。餐項目委部月憶末應撐配合夏項目束成本占員按拌月認松真進浪行節辣超對窄比分屑析，偏分析作節超梢原因普，及贊時采滔取相出應措礙施，簽使項蓋目材改料耗振用由們事后語算賬耀轉變刃為事抵前控壁制。材料穩消耗篇結算終每月革結算歇一次毅，結倉算的萌消耗俗量截避止到蹲每月20號，結訂算周期賄為上月21日至趣本月20日，當蛙月收發泰料當月它必須及慨時結算嗓。材料宵員應及灶時、準煤確完成單本月系雞統錄入爺工作，巴系統錄致入執行嚴公司（201勝6）29號文侄件要券求。相各類畫材料爸消耗籃量按媽以下筋方式潑進行葬結算測：1）鋼材撲、砌塊盼、砂石頁、散裝綁水泥月育消耗量=月初疑庫存數量+本月進暖料量-月末爸剩余料量；2）商品訪混凝土狐消耗量=當天刊實際申進料門量；3）袋醫裝水城泥、負塊料源面層墊消耗埋量=領料酬量；4）層板賞、木枋撥當月消茂耗量=（總計差劃數量/工程催造價醋×70%）×薯當月余完成蓬產值索，主點體完刊工必傍須攤墓銷完憤；5）直亮管部汗自有鴉的方亮管按何天計客算租鉛金計純入項字目成陸本。材料員來每月20號前應撞與供應闊商完成雜本月供罷貨對帳掙結算工他作，根叫據公司閥（20法15）112號文件荷要求執芬行內部礙結算制飲度，填嫩制《材掏料采購急、租賃徒過程結洽算單》脹雙方簽狡字蓋章察認可，暮工程完買工開具嚇《材料該采購、繪租賃最客終結算智單》，侄凡屬于麗項目部許不同來畫源的供煌貨渠道韻必須有授對應的書結算單誘，以保遷障數據尺完整性般。項目部含按季度螺、年終旨進行清文倉盤點全并填制由《材料趴清倉盤禾點表》牲，季度是盤點可醒只盤點報主材，技年終盤幼點必須裁全面清上點，盤奴點結果遷需與項淹目財務轟帳存進癢行對比喂，出現猾盤盈、叼盤虧、閘報損、弓報廢物歡資的，唯項目部拖需查明言原因，吳由于管峰理原因廊造成的膠，追究尿相關責改任人；稈其他原燥因造成庸的，需跌編制專情項報告撲報公司昆物資管榨理部、摔財務管添理部，眾經公司塵領導審緩批后方靠可進行昂處理進勢行賬務衛調整。項目部告之間發歌生材料壤內部調努撥的需焦填制《慎材料內泡部移轉詞單》雙紙方材料董員、項斬目經理肝簽字認繳可。發茄生支付暢第三方森的零星濕材料運五費、裝積卸費需委填制《驅運費結墳算單》躬、《裝單卸單》兵報財務竟入帳，哈同時建見立臺賬捷對項目之部實際亮發生的曲運費、悄裝卸費答進行完籌整記錄帖。所有攜資料竿需及歉時、凈完整毒、準節確記蘇錄，熊簽章嘗齊全續，裝迫訂成它冊，緣瑞妥善扒保管淡，項克目材叉料員涌換崗跡交接嚴時需叮編制敘交接晨清單略，對雜所有曬資料顛清點夕交接饒，項執目完緩工后喝所有足資料訪交直城管部饑保管奶，不推得遺藏失，阿資料肢保管賢期限雅不少政于5年。（3）物資絲式標識為了鹿防止緞不同蒼種類恒（規枕格）更的產跳品之姜間發乞生混娘淆、鏈錯用狂，可廊以對筒同種慎產品去采用添統一肚的標默志或瓶標記煮方式白，以透區分放不同蕩規格植的、再目測事不易青分辨遷的產返品。1）物給資的霸產品櫻標識a.進入參庫房庫保管動的物置資及驗安裝丟用零鑒配件乓等，皆用卡簽片標駁識，冊其內沫容包燒括產兇品名宰稱、泊規格其、生丙產單腸位、染庫存節數量補等，臥應做漲到賬籍、卡耗、物截相符沸。b.水泥辣的標織識，材應注魄明水犬泥的案規格光、生望產單挺位、善生產窯日期真、進表場日護期等塔，用趟防雨閥標牌看標識走于庫根房門登口。c.鋼材拖的標惠識應房誠用防惡雨標蜓牌標恥明產陷品名沾稱、謙生產嘴單位基、規俱格等呀。配輔筋的置標識煤應用筑防雨火標牌移標明紡產品魔代碼責、使套用部遲位等型。d.顧客聰提供予物資則的標底識，嚷除按封上述且要求風標識遵外，艘在材煤料發繁放和貞使用雙現場攪還應摘增加傭“顧捉供”撓字樣劃，以撈便操妖作者肆識別確顧客新財產滋，發兆現問鹽題時賭便于脖報告售。2）物資晝的狀態飛標識分歌為：a.合格;b.不合涌格;c.已檢賴待判;d.未檢。3）物代資的梯標識貪方法悲：a.項目熔部必饅須對摔易燃默、易要爆、因化學灣危險般品掛鄭卡標凝識，冊并設需置隔擠離護剝欄和孕張掛造“易粗燃品當”、畜“易彈爆品野”、尊“有食毒品背”等墨警示愁，現稱場短服期存舞放的錢材料項、半宋成品矩及倉獲庫內棍存放幫的物橡資采皮用塑否料防醫水標影識卡秀標識;對證堂件不胖符、賀質量彈數量或有差混錯的扛物資雁應進供行隔疏離和肺標識償，并刮及時巧報送救有關舅部門猴進行踐處理洪。b.標牌應良置于顯昆著位置肆、不易技被移動贈，標識看損壞或拐標識模首糊不清需、涂改著、地點報發生變箱化時，敢材料員繡負責對殺物資進似行驗證劉標識。c.項目靈經理拌部材怕料員敵負責飯物資循標識灣，試役驗員虜、質誼檢員飽協助舅確定羅標識退的檢票驗狀秘態。4）標識站的保護璃、移動a.標識的翠保護：腿切實做號好標識佩的保護夕。標識絲式損壞或撫標識模級糊不清覽、涂改壇、消失填時，材姜料員負穿責對物貿資進行被驗證，殃及時補雁上與原額標識內乘容相同物的標識栗。b.標識的治移動：垂物資存螞放地點啞發生變扮化時，剩標識牌金隨同物小資移動傷。（4）現場溉周轉筐材料睛管理項目現悟場同時辨租用多閑家單位絡的周轉決材料應私保證各建家周轉裕材料的其材質、墊壁厚等色參數必播須與公塔司周轉皂材料租茶賃中心刑的周轉勻材料一喇致，堅劑決杜絕呆劣質周授轉材料蟲進入施俗工現場揉。項目尤部必須朗明確項皂目周轉洞材料管府理員，疾在簽訂帖《周轉凍材料租尿賃合同涂》時同叼時開具象《周轉抹材料授武權委托喇書》做赤為合同次附件，腿明確管厭理責任拌。項目部冶周轉材塊料的使牢用管理掙責任要趙落實到助具體操綠作班組扮，項目蹦部必須嫁在《勞沙務分包戒合同中鴿》與操零作班組宅明確使私用、保咬管責任俘。由項忍目材料店員與操佳作班組影指定專筋人共同幟進行現幻玉場清點饒、驗收夏交付，鞭周轉材諒料進、減退場單鐵由雙方映共同簽翻字認可瞎。若項袋目有特踏殊原因裁不能明頃確操作埋班組使饅用管理輪責任，撕由項目頑自行保鄰管周轉步材料的齊，周轉茶材料進臭出場應敏安排兩得名材料數員共同丙辦理，察進、出學場單需泥由兩名攔材料員油共同簽僚單，所乳有進、僚出場單浙需保存援完整、說記錄真作實，帳遲物相符剩。項目逼部周晚轉材東料使享用安僻裝、擾維修繪保養欄要有黃措施仁，不耍得出惹現野緊蠻裝業卸、喊使用矮、隨紀意切帆割和抬損壞樹周轉梨材料賠的情暈況發配生。勤因相昨關管意理人鎮員失攝職或序使用司人員恭違規鈔導致污周轉崖材料觸遺失軟、被季盜或現損壞孤的，賓由責靈任人翼負責曬賠償晚其損盆失，竿并視廟情節嚴輕重防給予佩相應祝的處原分或酸處罰植。嚴禁策項目雷部在蔬周轉很材料知租用滿期內悉擅自凡將所準租用絲式的周陵轉材虧料轉乞租給賞任何盜單位船和個李人，茅違者予一經成查實慈，屬削租用注公司蹦租賃知中心編的周靈轉材拾料自水承租繞之日推起按但應付浙租金抹的2倍收下取租裝金，吃同時炎給予引轉租飽項目息部處境于2萬元宵以上蔥的罰率款。（5）施工現豬場固體隱廢棄物駐的管理項目部縱負責本馳項目施釀工現場排固體廢星棄物的蠻管理。愛施工現詢場應設擴封閉式壁垃圾站餃（房）槐存放建別筑施工盟垃圾，拾生產、支生活垃謙圾必須太分開存研放。施絕工現場倆的渣土索要集中稻堆放，訂要有遮胖蓋，不臘得揚撒迷，及時展清運。束剩余料字具、包川裝容器編等應及特時回收壟、集中魚堆放并舉及時清扔運，廢感鋼材要畫集中單供獨存放唇，存放臘量不宜夢過多。棟建筑垃赤圾廢料新應請有妄資質的姥單位清孫運，符訊合環保偽要求。對環產境有綱污染口的固普體廢蓋棄物支，項絡目經巾理部苦應按咽有關巴規定嫌進行乒收集史、儲賺存、殲運輸焦，應鈴采取逮措施沒防止籍揚撒井、遺述撒、切流失厭、丟專棄。（6）發包方火（顧客荷）提供休的建筑規材料、序構配件關和設備帶的管理發包控方提死供的溉物資持到達室施工反現場規后，攤項目俘經理逼部現賤場物廚資管毯理人威員應希根據膠物資筐采購著計劃守會同遣發包廚方代美表共居同驗叉收到磁場的茅物資驅的品提名、晶規格俗、型扣號、區材質挎、數搞量等躲，驗屢收方赤式可劣采取笑復試猶、點德數、幸過磅蕉、檢怎尺、址量方巨、外擠觀檢雹查、周開箱碌點驗堤等方弄法。項目部遇應對發配包方提森供的物亡資進行拿驗收后拖進行標層識、記舟錄、單百獨存放免，并根寇據分包斗方提供卵物資的易特點妥裙善保管懷、維護飛。發包丘方提醫供物帳資在百驗收繼、施術工安雪裝、沿使用灰過程枯中出理現丟珍失、文損壞知、不攔適用震等情鴨況，膛項目