Word版本，下載可自由編輯創業策劃方案優質7篇創業策劃方案篇一

1.1公司

公司名稱：某某裝飾有限責任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標

公司理念：專心、細心、誠意、創新

公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經營管理體系后優秀人才，供應裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業務，公司進展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據點，強化人才培育，擴大公司的業務經營力量，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業務作為建材銷售項目的一副業。利用付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經濟的進展，該行業具有較好的市場前景和進展潛力。

1.2市場

近幾年來，我國的裝飾裝修市場進展迅猛，從而拉動了相關產業的高速進展，新型裝飾材料不斷涌現，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產業是朝陽產業。但是，在我們看到進展的同時，也看到很多與行業進展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規操作使消費者蒙受巨大損失等狀況屢見不鮮，同時也使整個行業信譽降低。較低的市場準入使大批無資質的企業和個人承攬業務，爭相采納打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業中規范運作的廠商蒙受損失的狀況屢見不鮮，同時也使消費者合法權益難以獲得保障。

在將來兩三年家裝行業仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能供應裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務的老百姓信得過，具有肯定品牌的裝潢公司。我們的企業正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌。

1.3投資與財務

公司股本結構中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。風險投資占30%預備引入3-5家風險投資共同入股，為分散風險，提升效益，合理增加負債，優化公司財務結構。，其中40萬為長期借款(銀行借款年利率為6%左右)，資金主要用于公司供應裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本公司的產品是技術型服務，是一項投資少，回收快，收益大的項目。

前三年估量盈利100萬，以后利用先進管理降低成本，將利潤率穩定在25%左右，風險資金在第3—5年撤出。

1.4組織管理

市場部：做好對外的宣揚工作，利用一切有利條件宣揚公司的優勢，并準時向公司反饋信息。

設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必需抓好設計各階段的環節，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟識、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的連接，同時還須協調好與業主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得抱負的設計工程成果。

工程部：協調總經理副總經理統一支配工程目標，監督、審核工程目標的正常進行，狠抓工程進度、質量、平安，以及公司形象。樂觀參加施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不鋪張材料。準時處理好工地的投訴及售后工程修理。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政狀況并規劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和安排;負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務狀況并規劃下年財務工作。

人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化看法和建議,合理配置勞動崗位掌握勞動力總量;負責人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫，規范人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡方案和工資方案。抓好勞動力的合理流淌和支配。

行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協調部門與部門之間的關系。

企劃部：與設計部、市場部緊密協作做出有利于公司將來進展的策略。

2.1行業特征

1.建筑裝飾行業相比較于土建、房地產等行業規模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體消失。(這段與標題不符合。)

2.裝飾行業缺乏高技術含量，不需要大規模投資及大型機具設備，入門門檻較低。最初的裝飾從業者多是從農村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就能夠從事裝飾施工。即使進展到今日，這種狀況依舊沒有從根本上獲得轉變，特殊是家裝。雖然施工管理人員的素養有所提升，但作業人員仍舊以農夫工為主，只不過將手中的原始作業工具變成手提式電動工具。而從施工技術的角度上來看，施工企業對新技術、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業，根本無法擁有自己的核心技術，形成技術上的優勢。從目前施工現場的狀況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業的手段幾乎沒有本質上的區分。

同時裝飾施工對企業的投資壓力比較小。裝飾工程的作業環境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設備的綻開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特殊是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，假如是單項工程，基本上自己就能夠解決機具設備的問題，企業不需要在機具設備上進行儲備。同時，由于企業所承包的裝飾工程標段規模越來越小，施工保函的數額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。

3.裝飾工程生產周期短，生產要素簡潔，需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最終階段，由于裝飾工程規模相對較小，同時業主往往將最終工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現場分隔較細，不利于大型施工機具的綻開，所以生產要素比較簡潔，機具只是一些簡潔的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數目較少，依據我公司的狀況，一個項目經理部包括“五大員”在內一般只有七八個人。但是，由于裝飾公司項目同時開工的數量較多，往往需要大量的人才儲備，但是假如在某一個時段開工數量不足，又會造成人力資源的鋪張或項目管理人才的流失。

4.裝飾企業設計投入大，設計管理困難。

在目前國內的狀況下，裝飾設計完全依附于施工企業，施工企業為了施工目標，需要在設計上投入大量的資金。由于裝飾設計涉及的環節較少，需要協作的專業不多，從事裝飾設計的人員往往結成很小的組合，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計目標。這種狀況造成設計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業服務便打哪家施工企業的牌子。同時，設計人員流淌性較大，往往一個設計人員有了肯定的設計力量和社會關系就馬上從原先的設計組合中分別出去。這樣，就造成了設計整合困難，公司雖然成立了多個設計室，但設計室之間缺乏協作和溝通，因而無法在設計上形成規模優勢。

2.2市場描述

近幾年，隨著房地產業的不斷升溫，裝修裝飾等相關產業也迅猛進展。據統計，20xx年全國城鎮建筑裝修產值逾6000億元，其中建材及居住消費占70%，約4200億元。裝飾行業以往是依附于建筑行業的一個分支,目前已脫離了這個母體,漸漸形成了單獨的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的進展空間。

家裝狀況:房產公司最近幾年處處開發，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發精裝房,但是事實上大多數交付的依舊是裸房，也就是產生了大量的裝修待裝戶。補：同時也遵從了設計共性化、私人化的空間。將來5年這個開發的力度并未減弱,城市化建設依舊大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數量的待裝戶消失了。這個數字也是特別可觀的。

工裝狀況:總體前景更加美妙，比如酒店業的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，由于競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機會的獲得。學校/辦公室,醫院,也是裝修的一大主要內容。

家裝市場特征：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風格，摒棄了華而不實的家裝模式，那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨削減。業主有家居生活的深化體悟，又有網絡的爭論、溝通、參考，基本能夠確定適合自己的家裝方案。業主依自己共性、品嘗、喜好選購家居功能性產品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛吊頂材料、衛浴設備、廚房設備、電器設備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風格盡體現在其中。但是，有的業主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好，后期完工時卻感覺沒有達到預期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡潔，而是要求施工質量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序連接。涉及到家居水處理設備、家居儲物配置、供冷供暖系統、室內加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項目都需要整體協調運作，家裝工程才能順當進行。家裝是共性很強的事物，沒有統一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個不同層次空間過渡轉換。在長期的家裝實踐中，我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設計圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中消失的各種各樣細節處理問題的，有很多局部細節處理問題也是圖紙無法表述的，這也是很多裝修業主在施工過程中感覺身心俱疲的主要緣由。

對此，我們在施工時還要依據實際家居空間裝修效果，組織相關施工人員與業主共同對每個裝修項目施工方案進行多種實際論證，對每一處施工細節處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業辦法圖，這是做好家裝工程最顯著特征，我們稱為“二次創意”，這一創意過程也布滿著業主的才智。這樣做，把前期設計意圖與實際施工效果整體的結合在一起，保證業主獲得預期家裝效果。能夠為業主在施工過程中節約大量的時間及精力，我們做的家裝工程，業主基本能夠正常的上班工作，不必為家裝過多的操勞分神。做好家居裝修工程既需要肯定的家裝審美素養，又需要大量的家居裝修實踐積累，更需要高度的責任心。

2.3市場趨勢

改革開放的20多年來，我國建筑裝飾裝修行業獲得的巨大的進展，為我國經濟建設和社會進展做出了巨大的貢獻。將來的五年將是住房建設快速增長時期。住房建設高峰的來臨，將為家居市場的富強昌盛帶來新的景象，將來的家居裝飾市場將會呈現以下六種態勢：

從現在各地狀況看，別墅和高檔公寓銷售狀況很不樂觀，已經趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現，持續時間很短。取而代之的將是經濟適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。

從城市整體規劃需要動身和住宅開發建設的進展趨勢表明，規模建設，成片開發，配套服務已經是當前住宅開發建設的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業要把經營重點從零散分戶裝修轉向集中攻打住宅小區裝飾，從組織施工隊伍各點出擊轉向組織集團軍統一作戰。

1999年，國務院辦公廳在轉發建設部門《推動住宅產業現代化提升住宅質量的若干看法》中指出，“強化對住宅裝修的管理，樂觀推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避開二次裝修造成的破壞結構、鋪張和擾民等情況”。這個看法的提出，對房地產開發商和家居裝飾企業帶來了極大影響。據認識，建設部正在組織力氣編制詳細的事實方案，不久就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。

家居裝飾的進展軌跡已經充分顯現出將會向著有用化、工業化、專業化生產協作的方向進展，將來的住宅裝飾更加注意使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實際的做法，將來的技術工藝更加體現科技的進步和標準化制作生產，淘汰現實的手工作業多、濕作業多、非標準件多的落后局面，將會對現有的企業生產經營模式提出新的挑戰。

家居裝飾設計的技術含量和附加值將會很快體現在整體裝飾活動中，制造可觀的經濟效益。以設計為主體的企業將會逐步取代現在的傳統企業，在市場中占據主導地位。設計師的地位、所用和價值也將隨著時代的進展日益重要和突出。

2.4市場容量

家裝行業經過10年的進展已經日趨成熟，眾多品牌在行業競爭的不斷沖刷與洗禮中漸漸壯大。據中國建筑裝飾協會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個行業20xx年的產值是12000億元。今后市場需求將會更大。

家裝行業今后的路應當是往二級市場、三級市場或者更寬闊的縣域經濟區域進展，轉變過去只依靠一級市場的傳統進展模式。縣域經濟不是過去傳統的以傳統的城鄉、鄉鎮為依托，以農業生產為主導，而是以核心的縣城和二級城市為主導，以進展其次和第三產業消費者為拉動的新型縣域經濟。國家宏觀經濟政策正好是縣域導向，今年年初的大部制改革就是為了進展縣域經濟，以前的省、直轄縣只管到了財政，現在縣域經濟的進展省把投資管理權、固定資產的投資包括財政一起下放給縣域，這為下一步縣域經濟進展供應了空間。國家財政75%也會漸漸傾向于縣域，由于過去的經濟增長主要是都市經濟進展，我們要制造縣域區域更集中的8億人口。現在國家現有的行政區有2862個，其中包括374個縣級市，地處交通要道、市場前景好、國家重點投資的區域有8億人，有2.38億個家庭。那么我們的核心縣市就有240多個，周邊輻射了2400多個縣和縣級市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提升1個百分點，就會增加238萬件的需求，消費量占全國總消費量的69%，是一級城市總和的兩倍。

2.5目標市場

家庭裝修設計

隨著人們生活水平的不斷提升，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特殊是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。

辦公室裝修設計

對于企業管理人員、行政人員、技術人員而言，辦公室是主要的工作場所。辦公室的環境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有肯定的影響，并會在某種程序上直接影響企業決策、管理的效果和工作效率。

店面商場裝修設計

對于店面裝修設計，商業性門店量大面廣，經營服務的項目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環境各異，其規模和設施的標準也各有不同，但裝修的效果如何，直接關系到店的形象，因此對門面的裝飾至關重要。

2.6競爭分析

在市場競爭方面，充分考慮了市場的各種狀況，現以波特的五大競爭力氣分析：

現有競爭者：在市場上一些資格較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質量相對有保證，但是他們要價也比較高。其次就是市場上的裝修游擊隊，他們要價較低，但是質量無保證，沒用售后服務，萬一消失質量問題，無處追究責任。于是，我們公司就以管理和公司結構的優化，從而在兩者之間找到一個平衡點，進而獲得生存空間。

業主：許多業主都是門外漢，裝修材料品質一般都不認識，又由于當今建材市場魚龍混雜，價格的透亮?????度很低，價格方面也往往吃啞巴虧，勞務費用有時更是任人宰割。

潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們在材料成本上占據很大的優勢，于是價格上有時也會對我們造成不小的壓力和沖擊。

替代品：國外現在許多都是自己做裝修，但是依據我國現在的國情與準時國人的思想，diy時代應當離我們比較遙遠。

總結：在分析了競爭力氣以后，總結：競爭的壓力主要來自于現有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊，假如更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質量價格和后期服務上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。

3.1公司概述

福州市佳居裝潢有限責任公司成立于20xx年，注冊資金100萬元。公司總部設在臺江區。福州市佳居有限責任公司成立以來，秉承“專心、細心、誠意、創新”的企業精神，以先進的理念，一流的設計，精湛的施工及高專業化、集成化、人性化服務，專攻住宅、辦公空間、商業空間的設計施工，經營項目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學校幼兒園裝修等為主。

佳居團隊成員均由專業設計師組成，能奇妙的將創意設計、功能設計、形象設計、商銷環境設計科學完善的結合在一起，最大限度的實現了設計空間的全方位價值，把客戶的消費行為有效的轉化為具有高回報率的商業投資行為，將傳統裝修概念拓展到住宅、商業推廣、商業策劃的領域。

佳居的專業性特征不僅體現在設計上，在施工和服務上更是突出了它的獨特優勢，百邦吸取豐田精細化管理精華，在經過多年的總結和調研后建構出了自己獨特的工程管理系統和全程服務系統，以高效、多元、人性化服務在深化滿意客戶傳統需求的基礎上，關心客戶開發出其辦公空間、商業空間的最大市場價值。為了更好的服務客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產業化進展戰略，創建自己單獨的辦公家具、展柜、展架生產基地，可便利實惠的為客戶供應從方案設計———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務。價位與質量、服務、信譽之比在同行業中具有很強的優勢。xx從建業到進展，本著“專心、細心、誠意、創新!”的企業宗旨，為每一位客戶供應真正了有價值的貼心服務。佳居以專業、獨特的服務塑造企業的品牌，以樸實嚴謹的敬業精神贏得客戶的贊譽，佳居愿以誠愛之心隨時預備為您供應全方位的優質服務!福州市佳居裝潢有限責任公司是一家設計裝潢公司。

公司是擁有乙級施工資質的室內裝飾企業，由幾位在建筑行業工作多年的人員組成，公司秉承“專心、細心、誠意、創新”的專業精神，以先進的理念，一流的設計，精湛的施工及高專業化、集成化、人性化服務，專攻住宅空間的設計、材料選購、施工、售后服務的一條龍服務。

3.2產品與服務

我們保證的裝修準則：

愛護結構原則：首先要保證家庭居住環境的平安。為了家人和他人的平安,肯定要愛護結構。

共性化原則：首先，敬重并行使你的自主權。其次，要突出你家的特征。

經濟性原則：從自身條件動身，結合居室的結構特征，細心設計，把不同檔次的材料進行奇妙組合，充分發揮其不同質感、顏色、性能的優越性，就能達到既經濟又有用的美化原則。

有用性原則：有用性是指居室能最大限度地滿意使用功能。一是為居家者供應空間環境;二是最大限度供應物品貯存的需要。把為生活服務的功能性放在重要位置,肯定要給使用者在生活中留下便利、舒適的感覺。

美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術性，特殊是要體現個體的獨特審美情趣。

習慣性原則：家庭裝修要的藝術美的追求，但必需以敬重仆人的生活習慣為前提，藝術取向要與生活價值取向相全都，與生活習慣相和諧。

環保性原則：搞裝修也要樹立環保意識。在材料的選配上應首選環保材料,特殊要在采光、通風、除臭、防油等方面下功夫。

為了使業主的居室完全遠離有害空氣的污染，本公司在裝修過程中為業主推舉的都是具有十環標志(符合國家環境愛護總局頒布的環境標志產品要求)的環保裝飾材料。在施工結束后，再請專業的環保公司免費為業主作空氣檢測，保證使業主的室內空氣達標，讓業主住得放心、舒適。

3.3公司管理

企業背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進建筑市場的今日，我們公司為顧客供應的是一條龍服務。

企業文化：良好的企業文化肯定是一個長期的建設過程，肯定是循序漸進的過程，樹立企業文化建設肯定要立足與于企業實際，一方面要依靠企業的全體員工這一主體來發揮作用，另一方面又要作為客體來討論和訓練、提升，同時說明白企業文化建設的長期性、過程性、階段性，也就是說明白肯定需要規劃和策劃。領導的榜樣力氣時刻悄悄地影響著四周員工，需要準時有效發覺和產生悄悄的榜樣和典型，顯現并用好榜樣的力氣。企業文化建設的牽引力和推動力須與員工自我進展的源動力默契結合。同時，企業文化中的組成部分是不能分剖開來的，在建設企業文化。須默契結合，最終，優良的企業文化能化作企業的生產力，劣質的落后的企業文化阻礙企業進展。企業文化建設規劃如何與企業進展戰略規劃相結合：企業文化進展規劃肯定要服務和聽從與企業進展戰略，建設企業文化的進展規劃是企業進展戰略的一個核心組成部分，是促進其他系統戰略規劃實施的重要紐帶。

公司的文化：

專心：我們本著“仔細做事能夠把事情做對、專心做事才能把事做情做好”的原則，細心設計，專心選材。

細心：我們提倡細心施工，從微小處做起，注意細節，精工巧做，精打細算，讓業主少花冤枉錢。

誠意：我們堅持誠意服務，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。

“用專業的心，做專業的事”，

佳居公司將蘊含佳居企業文化的經營機制和運營模式，致力于裝飾市場。永久追求品質，以我們的真誠和實力為社會供應更好的服務。

公司的價值觀：

核心價值觀：以人為本。本公司堅持以人為本的觀念。在佳居經營管理的過程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注意科學合理的方法，力避傳統企業管理中的以經營為中心的陳舊觀念，把人的地位從今提升到了一個理性的高度。這其中的人既指企業外部的合作商，也指企業內部的員工，著重從人的實際需求動身，達到企業與人共同受益的目的。以人為本，在面對我們客戶的時候，轉化為創卓越品質，實行全方位、精細化的管理，每一個工程，我們都做到最精細化的程度，以品質為中心、以滿意客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿足、讓客戶放心的完善作品。

服務理念：愛護你?成就我自己(這部分能夠換成表格形式)

d[愛護的設計]：設計師細心地與業主溝通，充分認識業主的愛好、職業及生活方式，在敬重各位業主習慣，充分考慮人性化居住功能的同時融入藝術表現，并供應全程貼身顧問式服務。

v[合理的價格]：嚴格的預算制度，分項透亮?????報價，施工項目詳盡列明，材料定牌，標明等級、型號，統一進貨渠道并與廠商戰略聯盟，確保質量，爭取市場最低價格，真正讓業主用最少的投入，獲得最滿足的效果。

q[一流的品質]：工程質量是企業的第一生命線。施工人員一律經過統一的培訓、考核，持證上崗，監理全程跟蹤監督，業主可按工程進度分段驗收，讓全部施工環節都在業主的監督下進行。

s[完善的服務]：專人定期回訪，工程兩年保修，隱藏工程五年保修，售后24小時到位，專業貼心的飾后服務讓業主無后顧之憂。

3.4職能部門

董事會：由股東會選舉董事組成，是公司經營決策機構。負責制定本公司的總體戰略。對公司的經營方案、投資方案作出決策。任免總經理和財務經理。

總經理：公司的最高決策層，負責指定公司的總體進展戰略，打算下一級領導的人選，打算企業經營總方案，定期開管理睬研討進展方案，對資金的流淌具有總掌握權，下屬決策部為公司經營管理方面的精英集團，負責企業進展藍圖的策劃。

市場部：做好對外的宣揚工作，利用一切有利條件宣揚公司的優勢，并準時向公司反饋信息。

設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必需抓好設計各階段的環節，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟識、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的連接，同時還須協調好與業主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得抱負的設計工程成果。

工程部：協調總經理副總經理統一支配工程目標，監督、審核工程目標的正常進行，狠抓工程進度、質量、平安，以及公司形象。樂觀參加施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不鋪張材料。準時處理好工地的投訴及售后工程修理。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政狀況并規劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和安排;負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務狀況并規劃下年財務工作。

創業策劃方案篇二

為了動員、組織我校同學樂觀參與xx年全國“挑戰杯”職業生涯設計方案競賽，營造有利于青年同學健康成長的文化氛圍，拓展素養進展，引領和關心也同學學習創業學問，樹立創業精神，提升就業力量和創業力量，特舉辦本次校內“挑戰杯”高校生創業方案大賽。

一、活動主題

超越幻想，創業將來

二、組織單位

商學院

三、參賽對象

正式注冊的在校全日制同學

四、組織機構

1、競賽設立組委會、負責競賽組織策劃領導工作。組織委員會下設秘書處，負責競賽的日常事務。

2、競賽設立評審委員會，由組委會聘請經濟類、管理類等學科的教授、老師組成，負責參賽作品的評審工作。

五、競賽類別

１．本次創業大賽分三個類別。

。創意大賽是創業方案大賽的熱身環節，創意即所謂“金點子”，旨在關心同學們開頭初步的構想和組建科學技術與商業頭腦完善結合的團隊。此類競賽沒有過多的參賽限制，參賽形式是寫一份簡要的商業創意方案書。商業創意方案書又分為商機創新型和管理強化型。ⅰ.商機創新型：參賽者能夠針對一項概念產品或服務、校內外各種商機制定一份商業策劃書。ⅱ.管理強化型：針對已經存在或擁有的產業或品牌策劃更為合理規范的管理制度和方案。全部的商業方案書以文字版形式（a4紙）和電子版遞交。。參賽形式是寫一份完備的創業方案書。方案書以文字版形式（a4紙）和電子版遞交，完整的創業方案書包括概要、項目背景、公司描述、產品與服務、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財務分析，可行性分析，投資前景等，并留意方案的有用性和可實現性。。在全校范圍內征集同學自主創業實踐勝利案例，要求供應創業實踐的項目材料，包括概要、項目背景、產品與服務、市場營銷策、財務狀況和進展前景等書面材料以及圖片等實證材料。2、稿件要求一級標題用宋體三號字，二級標題用宋體小三號字，正文用華文仿宋小四字，行距21磅。

六、競賽方式

1、參加:要求同學以競賽小組的形式競賽。參賽者提出一項具有市場前景的產品和服務，組成優勢互補的競賽小組，在深化討論和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、詳細、深化的商業方案。所提出的產品和服務應為參賽者參加的創造制造，也能夠是一項可能研發的概念產品或服務，嚴禁抄襲他人成果，一經發覺撤銷參賽資格。

2、賽制：競賽采納預賽和決賽兩個階段的方式進行。以學院為單位，廣泛開展創業方案競賽宣揚，形成競賽的群眾基礎，參賽者向各學院申報作品，由各學院組織預審，然后提交競賽申報作品參與預賽，每學院提交作品數量不限。在預賽的基礎上由評審委員會選出若干件作品參與決賽，并由競賽評審委員會負責評審。

3、預賽只需要各學院將參賽作品發到指定郵箱；決賽需要優勝作品選手進行ppt答辯和回答競賽評審團的問題。

4、各學院所報作品，每個作品指定一名指導老師，作品提交初審合格后，由商學院選派一名指導老師與其相互合作。

七、時間支配：

作品提交5月8日——5月10日

作品評比5月11日——5月20日

八、獎項設置

1、由競賽評審委員會評出參賽獲獎作品和優秀指導老師。

2、作品獎：一等獎4名，二等獎6名，三等獎8名。

3、優秀指導老師若干名。

九、報送方式

各學院請于5月10日前將作品電子稿發送到臨沂高校創業大賽郵箱（）；作品打印稿、報名表交至商學院h2—207室。

聯系人：陳德學/p>

創業策劃方案篇三

為仔細貫徹“創業帶動就業”戰略，激活高校生創業熱忱，營造我校高校生創新創業氛圍，引領同學們樹立創新創業抱負，多形式地為有創新意識和創業力量的同學供應實踐訓練平臺，舉辦本次創業大賽。

大賽導師和評委團由具有豐富教育閱歷和創業實踐閱歷的老師和專家組成，參賽選手在呈現自我的同時，還能夠獲得老師全面地指導，進一步深化創業認知，增加創業士氣、信念和力量，為實現自己的創業幻想奠定良好的基礎。

1、組委會

組長：張飛副組長：靳秀榮王平平耿世雄

成員單位：招生就業處團委經濟與管理學院

2、活動時間和目標分工

xx年10月20日—xx年12月11日

賽程

時間

負責單位

報名

10月20日—11月9日

校團委、各學院

初選

11月10日—15日

校團委、各學院

培訓階段

11月16日—19日

招生就業處、經管學院

初賽

11月25日

招生就業處、經管學院

決賽

12月8日

招生就業處、校團委、經管學院

頒獎儀式

12月11日

招生就業處、校團委、經管學院

（一）報名對象：我校高校生（包括：本科生、討論生）均可報名參與。

（二）報名方式：

1、學院推舉：由學院組織推舉參賽隊伍（每隊3-5人），要求各學院選送不少于2支隊伍。

2、自主報名：高校生可自由組隊（每隊3-5人），無專業限制，到作品第一負責人所在院系報名。

（三）報名材料：

1、參賽隊伍選手報名表電子版1份。

2、《創業方案書》，每隊需提交紙質版一份，電子版1份。

以上材料交所在學院，電子版最終由學院匯總，以郵件名為“×××學院創業大賽材料”發到tykjdxtw@。

（四）報名時間：10月20—11月9日

（一）初選：（11月10日—15日）

依據報名選手遞交的創業方案書，從創新意識、經營思路、商業模式等方面對小組進行初選。初選合格的隊伍通知參與大賽培訓。

（二）培訓：（11月16日—19日）

聘請有實際創業閱歷的公司ceo或專家對選手進行一次創業政策和創業形式等方面的集中培訓。

（三）初賽：(11月25日)

初賽主要是創業方案書評分，利用初賽選拔12支隊伍進入決賽。

（四）決賽：（12月8日）

決賽主要是陳述和問辯（515分鐘），利用決賽決出：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎6名。

獎金分別為:一等獎1000元，二等獎800元，三等獎500元，優秀獎300元。

主辦：招生就業處校團委

承辦：經濟與管理學院

二〇xx年十月三日

創業策劃方案篇四

是創業者方案創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特征，為業務的進展供應指示圖和衡量業務進展狀況的標準。

通常創業方案是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能方案的綜合。

寫好創業方案書要思索的問題：

（一）關注產品

（二）敢于競爭

（三）認識市場

（四）表明行動的方針

（五）展現你的管理隊伍

（六）精彩的方案摘要

一般來說，在創業方案書中應當包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的安排比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、詳細內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）方案摘要

它是濃縮了的創業方案書的精華。

方案摘要涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審方案并作出推斷。

方案摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產品和業務范圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售方案；

生產管理方案；

財務方案；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特殊要說明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕曬φ氖諧∫蛩??？/p

(三）企業介紹

這部分的目的不是描述整個方案，也不是供應其它一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析

在行業分析中，應當正確評價所選行業的基本特征、競爭狀況以及將來的進展趨勢等內容。

關于行業分析的典型問題：

（1）該行業進展程度如何？現在的進展動態如何？

（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？進展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何？

（5）經濟進展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？

（6）是什么因素打算著它的進展？

（7）競爭的本質是什么？你將實行什么樣的戰略？

（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

（五）產品（服務）介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的討論和開發過程；進展新產品的方案和成本分析；產品的市場前景猜測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出具體的說明，說明要精確?????，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

由于社會進展到今日，人已經成為最珍貴的資源，這是由人的積極性和制造性打算的。企業要管理好這種資源，更是要遵從科學的原則和方法。

在創業方案書中，必需要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的力量，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的具體經受及背景。此外，在這部分創業方案書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

閱歷和過去的勝利比學位更有勸說力。假如你預備把一個特殊重要的位置留給一個沒有閱歷的人，你肯定要給出充分的理由。

（七）市場猜測

應包括以下內容：

1、需求進行猜測；

2、市場猜測市場現狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業產品的市場地位等。

（八）營銷策略

對市場錯誤的熟悉是企業經營失敗的最主要緣由之一。

在創業方案書中，營銷策略應包括以下內容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷方案和廣告策略；

（4）價格決策。

（九）制造方案

創業方案書中的生產制造方案應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀；

2、新產品投產方案；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量掌握和質量改進方案。

（十）財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流淌資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流淌資金需要預先有周詳的方案和進行過程中的嚴格掌握；

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者能夠用資產負債表中的數據獲得的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一）風險與風險管理

（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？

（2）你預備怎樣應付這些風險？

（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？

（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？

（5）在最好和最壞情形下，你的五年方案表現如何？

假如你的估量不那么精確?????，應當估量出你的誤差范圍究竟有多大。假如可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

預備創業方案是一個展望項目的將來前景、細致探究其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要留意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：閱歷學習其次階段：創業構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草

創業方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的挨次將全套創業方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略；

（2）經營管理；

（3）經營團隊；

（4）財務預算；

（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最終修飾階段

首先，依據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最終，設計一個美麗的封面，編寫名目與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

能夠從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創業方案書是否顯示出你具有管理公司的閱歷。

（2）你的創業方案書是否顯示了你有力量償還借款。

（3）你的創業方案書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

（4）你的創業方案書是否簡單被投資者所領悟。創業方案書應當備有索引和名目，以便投資者能夠較簡單地查閱各個章節。還應保證名目中的信息流是有規律的和現實的。

（5）你的創業方案書中是否有方案摘要并放在了最前面，方案摘要相當于公司創業方案書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，方案摘要應寫得引人人勝。

（6）你的創業方案書是否在文法上全部正確。

（7）你的創業方案書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。

假如需要，你能夠預備一件產品模型。

創業策劃方案篇五

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依據子女教育問題在家長心目中的地位不斷的提升，許多家長都情愿將資金投入到子女教育上來，為子女的將來做準備，總是期望自己的孩子是人中龍鳳，更退一步講，由于現在的中學校生自制力量有限，將大量的時間花廢到了打網絡嬉戲上來，家長為了避開這種狀況的發生就想將孩子送進暑期輔導班，依據這種社會現狀本企業主要是針對的是以攀枝花為中心涉及方圓百里的縣、鄉、鎮而建立暑期輔導班。本輔導中心主要面對的是學校、學校、高中的同學。

本人誕生于河南省鶴壁市浚縣，現在在攀枝花學院人文社科學院就讀于法學專業，不僅在20xx年的暑期曾作為主要負責人帶過一個家教輔導班，而且在日常也在校外做關于家教的兼職，有肯定的閱歷基礎。

由于家長越來越注意孩子的教育培育問題，將孩子的學習教育作為頭等大事來看待，為了子女將來能夠更加的有出息，所以很愿意將金錢投入到子女教育上來。然而，正是有許多人也看到了這種商機，所以每年暑假都會涌現出許多的家教輔導中心。

從事暑期輔導班這樣的工作，不僅需要金錢的投入還需要投入大量的精力，想要做好一個家教班的話人不在多而在精。如何在形形色色的輔導班中脫穎而出也是一個重大的問題。不行否認的是假如輔導班的團隊比較優良，輔導班的質量比較優秀那么在眾多輔導班中脫穎而出也就不存在問題，最終，也不會擔憂關于招不到同學的境況。本企業的宣揚主要把重心放在三十歲左右六十歲以下的人群上。

1.企業基本狀況：預先擬定的企業名稱為“金牌輔導班”預期成立時間在暑假放假前兩個月、預期注冊資本為30000元，每個教學點上的流淌資金大約為5000元。（本企業為合伙企業）

其中：現金出資額及占股份的比例為85%

無形資產出資額及占股份比例為15%

預期注冊地點：攀枝花市東區

2.企業主要股東狀況：列表說明股東的名稱及其出資狀況。

股東名稱出資額股份比例出資形式聯系人聯系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

3、企業內部部門設置狀況：以圖形來表示本企業的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。

總負責人

財務部負責人

人事部負責人

各分點負責人

全體輔導班老師

4、企業員工的聘請與培訓：

本次聘請主要是在暑假放假前一個月進行聘請，采納在校內內張貼廣告的形式進行，本次招牌活動主要由人事部負責，聘請地點鎖定在攀枝花學院本部、西苑以及機電學院，面試地點全部設在攀枝花學院本部內，本次聘請會依據提前找到的教學點來確定聘請老師的數量，本次聘請大約需要200名老師，分三批進行。

培訓時間定在聘請結束兩天之后，占用大家中午午休睡覺的時間，針對如何宣揚，如張貼廣告、如何與家長聯系與溝通以及假如介紹我們的輔導班做一個細致的培訓。

5、董事會成員名單：

序號職務姓名學歷或職稱聯系電話

1主要負責人劉應巧本科二本在校生

2財務部負責人苑琳琳本科二本在校生

3人事部負責人袁雪芳本科二本在校生

4人事部副負責人王曉芬本科二本在校生

由于每到暑期市場上將會涌現出大量的輔導班，總體來說壓力還是比較大的，有許多輔導班大部分是高校生辦的，但是近幾年來老師也漸漸地開頭利用暑假期間辦起了暑假輔導班，無疑，這種狀況給新生的輔導中心增加了難度，但是這種狀況即使機遇又是挑戰，由于報名參與輔導班的大多數同學是由于學習成果不太抱負，與自己的老師溝通少，或者說不滿足某位老師所造成的，所以，我們并不需要過度的擔憂這種狀況。

我們能夠在宣揚力度以及宣揚質量上做到最好，由于許多家長對輔導班也不是很認識，所以，前期的預備工作肯定要做好。

1.尋看市場，確定教學點：

首先要對攀枝花市東區西區本身要做一個詳細的認識，確定好攀枝花市的區內的教學點，找到適合的房子，并且協商洽談，付好定金。教學點盡量設在交通便利，環境美麗，離小區要近的地方。桌椅能夠提前優先考慮租用學?；蛘哂變簣@的桌椅，盡量能夠連同教室一起租起。首先在攀枝花市區的芳香坪、瓜子坪、丙草崗、南山、米易、鹽邊……詳細在確立，大約建立30-35個教學點。

2.暑期輔導班老師聘請：

將聘請的重點放在外表看起來成熟穩重，并且有較好的表述溝通力量的同學上，條件必需要確定吃苦耐勞，工資基本工資為每月1000元，一個點上支配4個老師，其中選定一個力量較強的定位該點的負責人，負責人的月工資為1200，此工資按天計算。每一個教學點點依據本身的詳細狀況定下指標，每個點至少要找到30個同學，超出的同學每超出一個每位老師可獲得五十元的提成。同時會適當的發給生活補助。聘請勝利的應當簽訂與其簽訂合同，該合同受法律愛護，假如違約將追究其法律責任。

3.宣揚：

依據已經確定好的老師將老師依據教學地點的不同分好組，開頭宣揚單的印發工作，依據地點的不同宣揚單都有適當的轉變。例如負責人的.聯系詢問電話以及詢問地點等。確定好后就是宣揚工作了，主要包括發傳單和張貼廣告，發傳單最好鎖定在中學校生放假拿成果單的時候，由于，當時會有很多家長伴隨。宣揚日期大約為10到15天。

每個教學點上燈宣揚了5天左右，依據詳細的狀況開頭設立詢問點，家長交費的時候同時要簽訂平安管理協議。學校的費用初步定為450元，學校650元，高中每科400元學校和學校依據詳細狀況可優待50元，發票為本輔導中心專用發票，每張發票上要有教學點上負責人的簽名。

4.授課：

本輔導班全部定為7月12號至7月13號開頭進行公開課，7月14號為入學考試，7月15好正式講課。授課時間為一個月，詳細的教課支配由教學點自主支配，教材有本輔導中心供應。

對于剛開頭工作不久就要辭職（工作了在五天以內的）的老師，工資將會不以支付，造成嚴峻狀況的，本企業將會依據聘請時所簽的協約追究其責任，必要時懇求違約賠償。

創業策劃方案篇六

職業學院創業設計大賽策劃書現在全國高校生就業壓力都很大，如何才能使高校生能夠更好的就業成為社會性的問題。不過許多有識之士已經熟悉到，將高校生的技能學問更多的培育出來是最好的方法，高校生不僅僅要學習到課本的學問，更要更多的認識到技能學問，有更多的創業經受，這才是解決問題的最好方法。創業設計大賽已引起全國高校生、新聞媒介、企業界、風險資本的親密關注，成為創業的一個不行忽視的途徑、產生樂觀而深遠的影響。深化貫徹十七精神，“以創業帶動就業”的有力舉措，已在引領高校生認識創業學問、培育創業意識、樹立創業精神、提升創業力量、樂觀參加創業實踐，促進高校科研成果轉化為現實生產力，掀起高校新一論創業高峰。請全院同學踴躍參加，詳細實施方案如下：

為了讓更多的同學認識創業、參加創業、實現創業，我們本著培育創新意識、增加創業力量、提升我院同學的創業競爭力，擬在學院內舉辦首屆高校生創業設計大賽。力求利用這一平臺，使同學們學習到更多的相關學問和技能，提升創業技能，激活創業熱忱。同時也為豐富我校的校內文化建設，呈現我校的和諧校內、魅力校內。

培育創業意識、提升創業技能、激活創業熱忱、弘揚創業精神。

共青團xx警安職業學院xx警安職業學院招生就業處承辦單位：xx警安職業學院高校生就業創業協會贊助單位：

xx警安職業學院全體在校高校生

初賽時間20xx年5月中旬

復賽時間20xx年5月底

決賽時間20xx年6月中旬

具有較強實踐性的創業創意、產品開發、服務開發、生產經營方案等（包括工業、商業、加工業、服務業、農業、手工業等領域）。

1、參賽公司和個人模擬資金200萬（可作為公司的啟動資金或公司的運轉資金）

2、以創業設計小組形式參賽，大賽要求參賽者以班為單位組成創業設計小組（每隊最多５人）小組成員務必事先協商明確作品第一責任人，由參賽團隊自愿聘請指導老師。

3、參賽者提出一項具有肯定市場前景，且具有肯定實施可行性的產品或服務，在深化討論和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、詳細、深化的創業（商業）設計方案書。同時能制造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業（商業）方案真正走入市場。

4、完成的創業（商業）設計方案書要求有文字版（最好有電子版）。

1、核心內容：包括產品或服務的獨特詳盡的市場分析和競爭分析，現實可行的財務預算，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹。

2、寫作框架：

（1）概要：創業方案概要一般包括以下內容：公司簡介、公司名稱、公司的結構、公司的基本運作、主要的產品/服務、公司的業務范圍、創立公司的地區選擇以及創立公司的緣由等。

（2）產品與服務：在這里描述你的產品/服務，包括以下內容：產品/服務的概念、性能和特性、主要產品/服務的介紹、向消費者供應價值的途徑、銷售/服務的方式等。

（3）市場分析：簡要敘述你的公司所處行業的市場特征，分析是否有新生市場，你將如何進展這個新生市場；你的公司在你選擇的開發區域中的進展前景，這個行業的歷史或歷年的進展概況等。要求從實際動身，能夠在圖書館或網上搜尋相關資料，供應相關的網站;如：讓同學們積極去查找相關資料。（以下列舉初步提綱：市場描述、目標市場分析、目標消費群分析、可持續進展分析。

（4）競爭分析：從產品特征、價格優勢、市場份額、地區優勢、營銷方式、管理手段等方面動身，該產品或服務在市場上的優勢，以及在競爭市場上的盈利力量。必需描述以下兩點：競爭描述、競爭戰略。

（5）經營策略：制定經營策略須分析：a、消費者的特征；b、產品的特性；c、企業的自身狀況；d、市場環境方面的因素；

（6）經營策略一般包括以下幾點：描述你所盼望達到的市場份額；描述你進行銷售所實行的策略,包括如何做廣告等；分銷渠道及合作伙伴；定價戰略；市場溝通。

（7）制定生產方案（主要針對制造業而言）：生產制造方案應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀、產品生產方案、技術提升和設備更新的方案、質量掌握和質量改進方案等。

（8）財務分析：以列表形式分析你的原始總資產、固定資產份額、流淌資金、員工工資、負債以及每月總收入、最終盈利額等。

初賽：各參賽團隊向大賽籌備委員會遞交創業方案大賽作品，由專家評審團選出進入決賽的作品，并向各參賽團隊反饋評審看法和建議，并進行決賽的賽前培訓（參與