平臺型組織：釋放個體與組織的潛能讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖平臺潛能員工用戶個體機制資源模式組織平臺金字塔企業結構模式管理中臺邏輯后臺用戶關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要絕大多數企業采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業創新乏力”的問題，在互聯網時代面臨極大挑戰。流程再造、KPI管理、企業文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領導的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責權利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰略內核、共享機制和資源洼地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。讀書筆記讀書筆記非常棒！10分強力推薦！是我讀過講組織變革最清晰通透的一本書！組織變革說穿了就是兩個問題：一是錢，二是權。非常好????，一個好的企業，人是目的，不是手段。意料之中的懵懵懂懂，畢竟閱歷和經驗都不足以讓我能點評這本書和里面講到的概念。收益匪淺，觀點很清晰，公司的本質還是解決發展問題，客戶的需求是目標。一本透徹講解平臺型組織結構的實用實操手冊。日本三洋是我熟悉和曾經喜歡的牌子，被收購后八個月止損，曾經連續八年虧損，海爾的人單合一案例，值得學習，本書的平臺組織，有高度深，值得細讀。可能是自己沒有到這個層次吧，根本看不下去，從上來就開始批評其他模型各種一無是處就徹底對此書及作者喪失了好印象。拜讀過穆老師的書后，今年在戰略會上就書中提到的職業倦怠指數和激勵真實指數這兩項數據面向所有中層進行了剖析，讓大家意識到問題并提出了相應的改進措施，領導對于這項工作給出了非常積極的反饋。精彩摘錄精彩摘錄我對于平臺型組織的定義是：企業將自己變成提供資源支持的平臺，并通過開放的共享機制，賦予員工相當的財務權、人事權和決策權，使其能夠通過靈活的項目形式組織各類資源，形成產品、服務、解決方案，滿足用戶的各類個性化需求。在這一過程中，員工變成了為自己打工的創客，而創客和企業都能夠從項目的成功中分享可觀的收益。平臺型組織一定是：在需求側，能夠靈敏獲得用戶的動態真實剛需；在供給側，能夠快速納入各類資源，并且能夠激活個體，去充當自己的CEO，連接（組織）各類資源去滿足各類需求。這個時代最大的商業矛盾，是急劇變化的用戶需求與企業的遲鈍反應之間的矛盾。在結構上，平臺型組織由價值理念、戰略內核、共享機制和資源洼地四個部分組成。在運作機制上，平臺型組織一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源，滿足用戶剛需，形成供需之間的連接。分工的難度不在于界定每個角色做什么，而在于界定每個角色在各種情況下做什么。說簡單點，當上級責怪某個部門沒有完成工作時，只要該部門能夠“找到理由”，那么，職責就一定沒有劃分清楚。要用公平的利益分配機制來塑造文化，而不要希望用文化來解決管理問題。目錄分析第一章金字塔組織的難題第二章“流程再造”為何折戟第三章“KPI管理”為何成了雞肋第四章企業文化到底有沒有用第五章“中國式管理”把人帶到溝里了嗎12345上篇為何要轉型為平臺型組織第七章金字塔組織死穴第六章警惕阿米巴陷阱上篇為何要轉型為平臺型組織第一章金字塔組織的難題溯源金字塔組織金字塔組織帶來的問題小方格怪象第二章“流程再造”為何折戟為什么流程需要“再造”“流程桶”造就的新官僚流程再造“殺死”創意流程再造無法跨越金字塔組織第三章“KPI管理”為何成了雞肋走上神壇的KPI管理失效的考核“神器”KPI造就的新官僚KPI主義“殺死”創意KPI管理無法改良金字塔組織第四章企業文化到底有沒有用企業文化管理熱潮員工要什么文化是結果，不是方法市場關系是最好的聯結企業文化管理有用嗎第五章“中國式管理”把人帶到溝里了嗎異軍突起的中國式管理失效的人間大義強權管理不合時宜中國式管理的本質第六章警惕阿米巴陷阱組織轉型需要阿米巴模式嗎你真的搞懂阿米巴了嗎被玩壞的阿米巴模式底層邏輯的沖突應該怎樣尊重稻盛和夫第七章金字塔組織死穴重倉規矩，還是押寶感情帶不動，還是要帶偏信領導，還是信市場第八章平臺與金字塔，何去何從第九章需求側：以用戶為中心第十章供給側：讓資源池成為“活水”第十一章連接機制：平臺型組織的激勵機制中篇什么是平臺型組織第十二章云的組織，人的解放附錄2只有平臺型組織才能“反脆弱”附錄1組織模式演化史中篇什么是平臺型組織第八章平臺與金字塔，何去何從什么是平臺型組織平臺型組織的構件平臺里的金字塔組織未來，何去何從轉型，唯一選擇第九章需求側：以用戶為中心金字塔組織困境用戶交互的僵局用戶交互的界面需求規模、等級與實現的可能性與用戶的底層交集第十章供給側：讓資源池成為“活水”資源池的僵局資源池的困境抓取資源的界面抓取資源的誤區交互資源的底層邏輯第十一章連接機制：平臺型組織的激勵機制傳統激勵的死局職能并聯用戶付薪動態優化第十二章云的組織，人的解放破解企業囚徒困境釋放人的潛能被誤會的能力云組織紅利云組織要素企業家的平權基因附錄1組織模式演化史直線制（U型結構第一類）職能制（U型結構第二類）直線職能制（U型結構第三類）控股公司（H型結構）事業部制（M型組織）矩陣結構（初級網絡組織）下一站組織的猜想附錄2只有平臺型組織才能“反脆弱”疫情帶來的幾個深刻教訓導致企業死亡的幾種“脆弱”什么樣的組織才能“反脆弱”第十三章重構平臺型組織的組織結構第十四章業務中臺建設的現狀與趨勢第十五章組織中臺建設的現狀與趨勢第十六章后臺建設的現狀與趨勢第十七章前臺項目的治理邏輯12345下篇如何走向平臺型組織第十八章前中后臺的激勵方案第十九章打造平臺型組織的七大陷阱與解法第二十章平臺型組織轉型六步法第二十一章三個被證實的預言第二十二章大量企業為何轉型失敗12345下篇如何走向平臺型組織第十三章重構平臺型組織的組織結構三臺架構前臺中臺后臺轉型要義第十四章業務中臺建設的現狀與趨勢業務中臺的好處業務中臺的挑戰業務中臺的未來第十五章組織中臺建設的現狀與趨勢理想的組織中臺為何千呼萬喚出不來組織中臺的幾道曙光實戰中的化學反應第十六章后臺建設的現狀與趨勢理想的后臺為何鐵板一塊后臺的標桿實踐實戰中的后臺突破第十七章前臺項目的治理邏輯并聯范疇治理結構無限動態優化第十八章前中后臺的激勵方案三段式薪酬改造從項目到個人的分配漏斗參與者的分配比例從前臺到后臺的分配邏輯第十九章打造平臺型組織的七大陷阱與解法組織結構：劃分經營體，但不下放三權創客選擇：盲目放權，缺乏篩選創客激勵（初期）：違背人性，亂給干股創客激勵（后期）：投后失控，淪為財投交易模式：名為“市場鏈”，實為“市場棍”合伙模式：名為“合伙制”，實為“大鍋飯”價值觀：封閉到底，科層思維第二十章平臺型組織轉型六步法第一步：老板理念澄清第二步：員工理念引導第三步：組織結構調整第四步：激勵機制設計第五步：人員持續賦能第六步：生態激活引爆第二十一章三個被證實的預言應該設置組織中臺應該按項目節奏發放浮動薪應該實現內部市場經濟第二十二章大量企業為何轉型失敗企業進化的三階段“下跳棋”的種子型企業“進退兩難”的成熟型企業平臺型組織的另類參考意義第二十三章對話野中郁次郎：隱性知識是商業決勝的關鍵第二十四章對話加里·哈默：老板是打破金字塔組織的最大動力第二十五章對話張瑞敏（一）：放棄對權力的迷戀，贏得世界的尊重第二十六章對話張瑞敏（二）：忘記人性假設，走向人單合一參考文獻12345外篇與智者同