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5、樂觀協作總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規范化有利操作。按照銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。求職信息

1、劃分銷售區域。全國分7—8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；

2、依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開拓15—20個省級城市的銷售代理商；求職信息

3、銷售費用、差旅費采取銷售承包責任制；

4、設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3—5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務方案數；

5、加強內部管理，提升經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵，進、銷、存要清楚，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%；

②人力資源管理：按照總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值；

③產品開發費用管理。

公司還有無數工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中擔當應負的責任，為總公司的戰略目標實現作出應有些貢獻。

一個好的嘉獎分配計劃，可以提升員工的樂觀性，讓全部員工都能主動工作，能達到事半功倍的效果！但是做下來確實很難的！要考慮員工的收益，還有考慮投資人的回報！幾乎是把自己擺在了兩難的境地！

首先無數員工無論給他們多少都是不愜意的！狼心狗肺的真是大有人在！再有就是投資人要拿出自己的利潤來，那越發是割肉了！能做到的太少了！用了大半年的時光來思量如何能達成，然后用一個月來實施，簡直了！來自多方面的壓力，真的很難挺過去！這個時候需要的是很強的承受能力和集權管理的優勢，既然不能滿足全部的人的要求，那就只能實行集權的方式，靠強有力的執行力和長久堆積下來的威信，讓全部的人妥協！

一個月的時光，最終把各個環節都落實了，太不簡單了！好在事情進展的都在掌控之內，并沒有預想的那么壞！這件事做下來，對自己是一個很大的提高，對公司也是一個很大的長進，對全部留下的人更是一個進展與長進的機會！想要做點事真的很難！尤其是想要按自己的主意來做！但是只要有信念，有恒心，把事情想明了，專心想好各個環節，想好會浮現什么問題，如何解決可能浮現的問題世上就沒有做不成的事！

方便店創業策劃書篇二

對于一個進展中的企業，專業的創業方案書既是尋覓投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及將來進展戰略全面思索和重新定位的過程。

世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說過一句名言“當企業有形資產預期產生的價值大大超過市場收益率時，企業的價值就遠遠大于有形資產的價值”。當您看完這本創業方案書，是否可以作這個斷言呢求職信息

一、方便店的潛力及趨勢

近年來，因為大型賣場的數量不斷增強，中小型賣場因為在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而啟發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——方便店。

方便店主要是為便利周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

以經營項目齊全及經營日用迅速消費品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流淌人口教多且以迅速消費商品的地方，或小學附近。商圈范圍普通只籠罩周圍200M的范圍。求職信息

方便店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以便利消費者為前提，為消費者提供一個便利、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

主要經營迅速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等產品。求職信息

由于他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及方便優勢，快速贏得了消費者的青睞，因而得以迅速進展，并形成了連鎖化經營。求職信息

將來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是便利快捷的方便店經營應是零售行業進展趨勢。

國內因為經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在方便店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊試探，導致業態的進展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念

方便店的商圈普通是位于店鋪的直線距離0200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積普通在60200平方。

（二）經營選址

普通都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，

或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。

三、投資方案

(一)CI設計

1、企業標識求職信息

要顯然的體現出方便店的經營信息，要符合方便店的經營特點，并且要能有效的結合現有些資源來設計企業的CI。

既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的方便店的企業標識。

2、企業理念求職信息

為大眾提供方便購物條件為消費者提供優質的服務為消費者提供適合的商品。

（二）投資方案

1、固定設施

天花——方便店的裝修不必考究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒服的環境即可，普通只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝點時比較考究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。求職信息

地面——方便店因為營業的時光比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的顏色要比較淡雅明快清爽，地面因為燈光的反射效果，普通要求店面地板以素色，淺色為主，普通使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——方便店的招牌普通等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合方便店本身的特征，須要時為節省成本還可以考慮由企業贊助制作。

店前的地面——只要平整，簡單搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，普通會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，方便店普通使用白色仿瓷作為墻面的裝點色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝點，使用廣告圖時普通要求使用反光度較高的燈箱片。

照明――白色或暖色的顏色為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常狀況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

音響――為保證顧客的舒服的購物心理心情，方便店普通都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。求職信息

2、經營設備

電腦――普通每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備特地的后臺操作系統。

軟件――與總部采取連網，各店統一使用軟件系統，以便利總部對其舉行管理監控，并且總部能按照系統來舉行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架――以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用普通的貨架即可。

冰柜――因方便店是便利于就近的居民，故方便店普通都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備――如書報柜，糕點柜，按照經營的項目需要來舉行設備的增強。

3、商品求職信息

方便店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數2000至3000種。求職信息

（三）經營理念

1、符合目標消費者需求――方便店由于都是經營的迅速消費品，普通挑選在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要考究庫存小，周轉要快求職信息

2、為消費者提供便利――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要按照周圍居民的需求來舉行商品配置求職信息

四、管理運營求職信息

1、制度管理

在連鎖方便店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的相關的管理制度有：出勤制度，衛生管理制度，報表管理制度，能耗管理制度，設備管理制度，固定資產管理制度，選購管理制度，現金管理制度，工資的發放管理規定，員工的擔保制度，管理人員的權限規定，員工的獎懲制度，員工工作制度，貨架作業管理制度，商品配送管理制度，倉庫管理制度，會議管理制度，耗材領用管理制度，

方便店創業策劃書篇三

一、概要

因為中國人均收入增強及生活節奏的加快，作為繼大賣場及超市之后浮現的又一新興的零售業經營方式，方便店必將大有作為，它也將成為將來中國極具在進展前景的零售業態。

本方便店是由三人合伙投資的一家小型方便店。店名為XX，故我們的宗旨是“讓消費者歡樂的購物”。本店理念是“為大眾提供方便購物條件，為消費者提供適合的商品，為消費者提供優質的服務”，為消費者制造高品質的方便生活。XX是一家簡便快捷的日常方便店，店面容易大方，店內整潔干凈，商品擺置整齊及一目了然，營造拘束舒服的購物環境，給人以怡然得意，身于居家的氛圍。求職信息

二、市場介紹

近年來，因為大型賣場的數量不斷增強，中小型賣場因為在商品品種以及經營項目，經營理念的落后，經營管理不當，經營服務不佳，存空間愈來愈小，從而啟發了業態的變化，從而產生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業態—方便店。方便店的經營緊緊抓住大型賣場的市場的空白點，以便利消費者為前提。在當今，人們生活及居住房所集中于大面積的地方，也就所謂的居民區，離大型超市等商業購物中心有一定的距離。同時隨著人們經濟收入水平的提升和生活節奏的加快，人們的時光變得愈來愈珍貴，而人們在日常生活需要的應急性商品或單買商品，此時的方便店這這方面起到了快捷，高效的作用，給消費者帶來了滿足。

三、店輔概述

1.LOGO

2、商品種類

主要經營迅速消費食品（零食飲料等）、日用百貨、報紙雜志、日配和水果等。在商品結構中，食品占比率45%，日用百貨30%，其他的占25%。

3、店鋪裝潢

店面外觀的色彩為白色和淡綠色，給人以其商品具備平安和相信的感覺，店內墻壁和天花板采納反光性，映襯性較強的純白色，給人造成較大空間的視覺偏差。

4、店鋪選址求職信息

店址位于居民區人群出入便利集中的地方或各社區流淌人口較多的地方，以便消費者的迅速購買和準時需求，以此來贏得消費者。求職信息

四、市場分析

1、機會（Opportunity）

A.居民社區市場潛力大

目前，方便店在大城市的進展速度比較快，地點集中，特殊是在一些繁華地帶，甚至浮現了一家緊挨一家的現象，競爭激烈。而在是居民生活區中，方便店很少浮現或惟獨一家。居民社區進展有以下兩點：

（1）隨著收入和生活水平的提升，生活節奏的加快，這為方便店在居民社區的經營提供了一個良好的外部環境；

（2）方便店在居民社區進展空間大，甚至可以彌補此種零售業態在當地經營的空白。

B.相對有利的經濟環境

由于方便店行業經營風險小，進入門檻低，是實現投資避險的上佳挑選，這對于我們新辦方便店和新進方便店行業的一個好的學習機會和熬煉。

2、威逼（Threaten）

A.同類行業競爭，削減方便店生存空間求職信息

相對品牌連鎖方便店，在人們心中已經有一定的相信地位，加上在當地經營時光較長，已樹立統一良好的店鋪形象，經營模式有序統一，經營策略成熟鮮亮，吸引了一定量顧客的光顧，并成為此家的忠實和顧客。而我們是新進方便店，要在吸引顧客的關顧需要做出很大的努力以及一定的時光。

B.消費需求的多樣化趨勢

隨著我國經濟的不斷進展，人民購買能力也不斷增加，人們的需求日愈多種多樣；同時交通設施和交通工具的便利，而我們方便店經營的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必需品方面。消費在需要不止購買食品時，需要購買大量各類商品時，往往是不……會挑選到方便店購物。這表明，在一定程度上會造成購買力的分流。給方便店的經營帶來不利影響。

3、劣勢（Weakness）

A.缺乏自有品牌意識

我們的方便店是獨自出資開發的，對于人民來說，徹低生疏和沒有知名度，不能準時產生信賴。

B.缺乏工作閱歷

因為我們都是第一次投資經營生意，只能依賴一些理論和客觀學習別人的閱歷，卻沒有經營開店的閱歷。無數東西只能一邊經營一邊學習，缺乏管理閱歷，工作流程也比較含糊，無數問題也不能準時正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會給我們帶來風險。

4、優勢（Strength）求職信息

A.經營壁壘較低

經營成本較低，經營管理模式也不像大企業那么大型及規范，沒有像連鎖制式化的約束。我們能自立自主管理。

B.直接與消費者接觸，快捷的市場反應優勢。

在買方市場下，消費者的需求是市場的導向。我們可以憑借自身選址或者經營地點的優勢，可以長久和充分的與消費者接觸，了解消費者的購買需求，逐漸試探其購物偏好，有助于經營者準時了解商品需求量和種類的信息，從而有挑選，有針對性的組織貨源。削減由于商品積壓而帶來的鋪張。

C.上門送貨

在面前為止，很少有方便店有提供為消費者上門送貨。在這狀況，我們可以為消費者送貨，為顧客提供便利和節省時光，從而得到顧客的喜愛?，盡我們的努力，讓顧客得到最大的愜意。求職信息

五、營銷組合策略

1、產品策略

正確的選購商品和陳設商品，給消費者帶來購物的愜意方便，并起到給消費者好印象的作用。以下是我們的產品策略：求職信息

A.商品陳設和空間通過求職信息

在商品的陳設方面，有的方便店存在某些商品的陳設面積過大的現象。因為我們方便店的空間有限，不能鋪張陳設的空間，而是要對于做到很好的通過，上架的商品可以達到2500-3000種，滿足消費者更多需要和挑選。同時商品陳設清楚和同類商品歸類擺放在一起，讓顧客一目了然和簡單選擇商品。

B.進貨特色商品

選購一些有特色的商品，與其他同類型的方便店形成差別。我們挑選一些優質的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消費者。還可以按照消費者提供的看法和指點需要的商品，選購入其商品。

2、價格策略

我們在制定價格策略時，一方面，做到盡量降低商品選購成本，以適合消費群體急需的品種大量選購，爭取以較低價格銷售給顧客；另一方面，方便店的定價不能盲目追求低價，更不行與大型超市和同類型方便店競價，方便店的商品價格比大型超市高一些是正?，F象，

由于其吸引顧客的不是價格而是可以應急的服務。此外，假如提供方便店特色品牌的產品，在商品成本上會具有一定的優勢，同時也可提升方便店的影響力。

3、分銷渠道策略

我們提供便民服務，按照消費者的需要，我們可以親手外送消費者所要購買的商品。

4、促銷渠道

A.特色商品優待

對于家庭日常必須用品，需求彈性很小，這類商品如被選做特價商品舉行促銷是起不到好效果的。因此，我們挑選特色商品和有創意的用品作為我們的促銷商品，做到每日一種商品降價優待，讓消費者有所期盼。

B.發送傳單

因為我們的方便店是小投資生意，同時也是選址在居民社區，在促銷策略中，我們不用也不必做電視廣告，我們通過經濟型小成本制作傳單，發送傳單。

C.購滿贈物

假如顧客買到58元以上，我們可以送給顧客我們店形象的環保購物袋，購物袋一面是我們店的logo，另一面寫著我們的宣揚語“XX，做你的好街坊”。讓宣揚語拉近我們方便店與消費者的距離，讓消費者有親切感，同時達到宣揚的作用。

D.植入廣告

按照人們的。日常視覺行為習慣，在上樓梯的時候都會看樓梯樓層指示牌。我們會與居民樓管理人員聯系和商議洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時在樓層指示牌中的層數下寫著我們的宣揚語。我們也會在電梯里的墻壁上用小面積塑料牌以文字的形式寫上我們的宣揚語。

六、投資分析

1、總共創業資金投入：19萬元。由來是我們獲得的10萬元的創業資金加上我們三人方案各出3萬元投資預算。

2、總投入分配：

A.租金費用：每月為2000元，首次先交付6個月的租金。（預算：本方便店的面積為100平方）

B.店面裝潢和固定設施：30000元

C.經營設備（貨架，冰柜，收銀臺等設備）：20000元

D.首次商品購進成本為：40000元E.廣告費用（傳單，打招牌等）：20000元

F.每月經營費用（稅收，工商管理，水電等費用）：1500元

G.后期資金周轉：66500元求職信息

3、營業效益：

A.預計日營業額：1200元，月計營業額：36000元求職信息

B.月營業利潤：36000*30%（利潤率）=10800元

C.營業外收入（手機充值，幫助社區居民收取電費，水費，電視收視費等）：500元

4、收益分析：

A.月收入：收益-（費用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800

B.年收入：93600元

C.不行預計費用：5000元

D.實際預計年收益88600元E.年回報率=年收益/總投入=88600/190000=0.466求職信息

F.預計收回投入需2年

方便店創業策劃書篇四

一、執行概要

1、創意背景：隨著市場經濟的競爭日益加劇，城市人生活節奏的加快，時光觀念越來越強，簡化事務，便利消費，已成為適應社會進展的須要趨勢。在緊急的生活節奏里，人們對自身身體健康的需求也是越來越重視，于是綠色食品，健康飲食越來越受到人們的親睞。本創意即為滿足人們這一社會化需求，構建一個便利快捷的蔬菜消費和蔬菜配送系統。

2、市場的描述：本業務主要向老年人，中高階層（老師，白領，公務員等）及生活水平高的小區居民銷售新奇蔬菜及便捷健康的半成品菜，利用優良的購物環境，省時就近購物以及提供送貨上門服務實現差異化。求職信息

3、創業機會概述：隨著我國人均GDP的不斷提升，“綠色蔬菜”、“無公害蔬菜”“有機蔬菜”的興起，健康、平安、環保的消費意識已逐漸成為中產階層和白領階層的共識。且我國家庭和餐飲服務業對蔬菜的需求量很大。因此生鮮蔬菜物流配送的升值空間，十分巨大。

4、優劣勢分析：我們的優勢是本項業務的浮現可以填補這一空白，并盡早占據市場。以本身優質的服務態度和便利快捷為消費者供高質量產品作為保障。劣勢是市場前景廣大，進入壁壘低，可仿照性高，因此導致潛在競爭者將會不斷的涌入。所以這就要求我們在前期盡早占據大份額市場。

5、情況和贏利能力分析：我們面臨的主要競爭者（各大超市，各大餐飲實體店等）都存在蔬菜價格較高，產品種類少，消費渠道不便利的制約因素，以及食品平安問題對消費者帶來的堪憂影響。而我們能夠有效地規避這些制約因素，更好的贏得客戶認可，獲得較大的市場，因此具備很強的盈利能力。

6、團隊概述：創業小組的成員將參加公司財務、營銷、推廣和人力資源管理工作，我們具有專業的管理和營銷學問，可以有效控制人力成本和材料成本，提升公司運營效率。

二、企業描述

1、企業簡史：本業務是新興創新項目，公司處于初創階段。

2、使命陳述：企業為了滿足社會需求，旨在提供便捷服務，構建和睦社區。

3、產品和服務：以蔬菜超市實體店為中心，進展蔬菜半成品菜配送業務，向白領以及生活水平高的小區居民銷售新奇蔬菜及便捷健康的半成品菜。主要經營蔬菜和半成品菜，保證蔬菜的新奇和菜品的`齊全，半成品菜種類繁多，可按照顧客的需求舉行搭配。利用優良的購物環境，省時就近購物以及提供送貨上門服務達到差異化。而對于企業選址，應挑選消費水平較高的中高檔小區附近。

4、當前情況：項目已完成初步調研階段，并舉行了企業選址的考察，以及資金的預算和風投的初步商議。

5、法律情況與全部權：本企業創業團隊共同擁有對公司的安排權力，并以有限責任公司形式舉行注冊。創業團隊和風險投資者擁有公司的全部權，以股份形式對公司舉行全部權。

三、行業分析

1、行業規模、成長速度、銷售預期

行業規模：年銷售額大于500萬的私有企業求職信息

成長速度：產品向著高市場占有率、高附加值、高科技含量的方向進展，產業向著新的領域、具有競爭優勢的行業邁進，推進企業的持續、健康、迅速進展。求職信息

銷售預期：初期階段企業盈利主要來源于實體超市，中后期階段企業盈利主要來源于網絡銷售。

2、產業結構

產業簇擁化程度高，實行以多個生活商圈為中心，每個中心逐漸向外發散，逐漸形成“點面”式的銷售形式。這樣有利于降低配送時產生的物流費用。

3、市場參加者特性

需求方：中高檔收入、消費人群

供應方：農場（有機）求職信息

4、關鍵勝利因素

（1)隨著市場經濟的競爭和社會的長進，城市人生活節奏加快，時光觀念越來越強，簡化事務、便利消費，事蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費的社會化的需要。求職信息

（2)超市選址在消費水平較高的中高檔小區附近

（3)產業結構簇擁化程度高，這樣有利于物流成本的降低，為顧客提供越發優質快捷的配送服務。

（4)目前蔬菜配送行業在我國還處于新型產業，進展空間巨大，市場進展力巨大。

5．行業趨勢

對于我國沿海發達地區，蔬菜配送業務這幾年進展比較快，北京、上海等地，無數小區內部都有配送中心，訂購業務進展也很快，深圳的蔬菜配送公司萬家歡，從1995年成立至今，已吞并30多家蔬菜配送公司，不僅壟斷了廣東市場，還舒展到海南、云南、福建。有關資料顯示，進一個廣州的農副產品的總交易額就達到130億，而需要依靠集團配送的份額將至少超過60億。蔬菜配送市場是一塊巨大的市場。求職信息

6、長久進展前景

蔬菜交易實現網絡化已經不是幻想！賦予強大物流的蔬菜配送公司必將迎來成長的春天！

四、市場分析

我們決定進入的行業是：蔬菜超市實體店和蔬菜半成品配送。我們應先舉行市場分析，以便更好地舉行超市的其他項目的舉行。

1、我們所挑選的消費群體：老年人，中高階層（老師，白領，公務員等）。這些消費群體的特征與行為：

（1）目前中國的老齡化越來越嚴峻，老年人的市場群體人數多，普通有無數的空閑時光，習慣自己在家做飯吃。老年人由于上了年紀腿腳不便利，而且生活節奏慢，因為閑暇時光多，他們常常性的自己去菜市場購買蔬菜，對蔬菜的需求量大；

（2）中高階層市場群體人數較多，他們的生活節奏快，而且用于工作的時光多閑暇時光很少，自己親手去菜市場或大型超市購買蔬菜的可能性小，而且他們對蔬菜的需求量較大；這些中高層階層人士對于網上預訂操作認識。

2、我們面臨的主要競爭者的情況：

（1）小區攤點或超市現狀：

小區攤點距離消費群體近，但是蔬菜價格普通較高，規模較小；超市里的保鮮設備齊全，但是每日的蔬菜購進量較少而且價格很高。

依然需要消費者去自行購買，而且購進蔬菜的成本高，種類有限，面向的消費人群較窄，攤位和超市的租金較高。

（2）大中小型餐館以及快餐店現狀：求職信息

這些餐館和快餐店都已有熟食可銷售或配送；

因為經營的時光長，已經形成了自己的顧客忠誠度，吸引了無數節奏生活快的消費群體；

因為食品平安問題日益成為消費者關注的焦點，餐館以及快餐店的食品衛生狀況大多令人堪憂；

成本價格較高，以及租金費用也不低，所以定價比較高，價格優勢不顯然；

口味不能滿足全部消費者的需求。

五、營銷方案

1、整體營銷戰略求職信息

市場戰略的理念：穩扎穩打，步步為營求職信息

市場戰略的步驟：以蔬菜超市實體店為中心，進展蔬菜半成品菜配送業務。

市場定位：向白領以及生活水平高的小區居民銷售新奇蔬菜及便捷健康的半成品菜，利用優良的購物環境，省時就近購物以及提供送貨上門服務達到差異化。

營銷手段：利用向周圍小區發放訂菜卡片達到廣告宣揚的目的，為了使顧客對本超市菜品種類及當日菜價了解，與小區物業合作，利用物業的電子屏達到宣揚目的。求職信息

2、產品、價格、促銷和分銷

產品：我們這個蔬菜超市主要經營蔬菜和半成品菜，保證蔬菜的新奇和菜品的齊全。半成品菜種類繁多，可按照顧客的需求舉行搭配。如：魚香雞絲，這類常見家常菜會附送調味料。消費者將這些半成品菜買回家后，只要拆下外面的保鮮膜，再直接下鍋制熟，就可以縱情享用。

價格：跟超市菜價持平

促銷：定期搞一些促銷活動，吸引顧客

六、管理團隊和組織結構求職信息

1、組織結構

初期組織結構實行團隊配合，采取總經理負責制?？偨浝硐略O選購部、市場營銷部、網絡管理部、財務部。

組織結構圖如下：

2、流程管理之服務流程：

選購—倉儲—實體店—消費者

選購—倉儲—網店預定（電話預定）—發貨—消費者

七、運營方案

運營的總方針：本超市員工早晨去批發市場簽約的批發商處選購各類蔬菜及半成品菜，購貨后擺放在貨架上同時將新上的蔬菜和價格變動的蔬菜上傳到我們的訂貨網站上。向前來購物的顧客提供優質服務，并按照客戶需要（顧客打電話預定的或是上網商定的訂單）送貨上門。

以下是我們根據“前臺”工作和“后臺”工作的研究：后臺工作（現場之外的活動）前臺工作（顧客能看的見的活動）

方便店創業策劃書篇五

一、方便店得潛力及趨勢

近年來，因為大型賣場得數量不斷增強，中小型賣場因為在商品品種以及經營項目、經營理念得落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而啟發啦業態得變革，從而產生啦居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——方便店。

方便店主要是為便利周圍得居民或是人群而開設得一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中收獲商圈市場邊緣得零售業態。

以經營項目齊全及經營日用迅速消費品為主得一種零售業態，主要開設于各社區及流淌人口教多且以迅速消費商品得地方，或小學附近。商圈范圍普通只籠罩周圍200M得范圍。

方便店得經營應緊緊抓住大型賣場得市場空白點，以便利消費者為前提，為消費者提供一個便利、快捷得購物環境，以此來贏得消費者。求職信息

主要經營迅速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。求職信息

由于他具有超市得經營特點，雜貨鋪得經營成本價格優勢及方便優勢，快速贏得啦消費者得青睞，因而得以迅速進展，并形成啦連鎖化經營。

將來隨著生活節奏得不斷加快，一是綜合得大型賣場，一是便利快捷得方便店經營應是零售行業進展趨勢。

國內因為經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在方便店業態目前尚沒有很突出得企業，大家都在邊做邊試探，導致業態得進展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念

方便店得商圈普通是位于店鋪得直線距離0200米內，超過200米得效果就比較差啦，經營面積普通在60200平方。

（二）經營選址

普通都在社區（擁有自己得商圈）及路邊得人氣比較旺得地方，或是大賣場旁邊（借助人家得商圈），以此來達到自己得經營贏利。

三、投資方案

（一）CI設計

1、企業標識

要顯然得體現出方便店得經營信息，要符合方便店得經營特點，并且要能有效得結合現有得資源來設計企業得CI。

既要體現出陽光超市得經營特點來設計連鎖經營得方便店得企業標識。

2、企業理念

為大眾提供方便購物條件求職信息

為消費者提供優質得服務

為消費者提供適合得商品求職信息

（二）投資方案

1、固定設施

天花——方便店得裝修不必考究奢華，只要符合自己得經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒服得環境即可，普通只需要使用白色天花頂或者其他暖色得天花頂即可，但是在布局裝點時比較考究搭配，比較常見得有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——方便店因為營業得時光比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品得銷售占50-60%），要求店堂得顏色要比較淡雅明快清爽，地面因為燈光得反射效果，普通要求店面地板以素色，淺色為主，普通使用乳白色或是米黃色得地板。

招牌——方便店得招牌普通等同于店面得臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效得契合企業得經營特點，且能符合方便店本身得特征，須要時為節省成本還可以考慮由企業贊助制作。

店前得地面——只要平整，簡單搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，普通會用素色地板或是直接使用水泥地面。求職信息

墻面――為保證店堂得光度，方便店普通使用白色仿瓷作為墻面得裝點色調，還可以以突出商業氣氛為目得，使用廣告圖來裝點，使用廣告圖時普通要求使用反光度較高得燈箱片。

照明――白色或暖色得顏色為主，比較多得都是使用白色得日光燈管，正常狀況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。求職信息

音響――為保證顧客得舒服得購物心理心情，方便店普通都配備有小功率得音響，并且主要以開放舒緩得背景音樂。求職信息

2、經營設備求職信息

電腦――普通每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備特地得后臺操作系統。

軟件――與總部采取連網，各店統一使用軟件系統，以便利總部對其舉行管理監控，并且總部能按照系統來舉行庫存管理。

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架――以平方數計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用普通得貨架即可。

冰柜――因方便店是便利于就近得居民，故方便店普通都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備――如書報柜，糕點柜，按照經營得項目需要來舉行設備得增強。

3、商品

需單品數2000至3000種。

（三）經營理念

1、符合目標消費者需求――方便店由于都是經營得迅速消費品，普通挑選在店鋪范圍內比較常銷得商品作為其經營商品，主要考究庫存小，周轉要快。

2、為消費者提供便利――就近得購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要按照周圍居民得需求來舉行商品配置。

方便店創業策劃書篇六

（一）開業日程及人員支配

在開業之前一定要周密地支配開業的日程、進度、什么時光做什么事情、邀請哪些重要的人士、什么步驟用什么人員來負責，直接實施分管制，由于開業慶典很重要，一定要有方案地支配。求職信息

日程支配主要有：開業活動主題，活動時光，活動地點，活動邀請的重要人士名單，活動各個崗位的負責事項，負責人，活動的要求。

（二）商品的策略

開業時一切活動都是為了銷售商品，所以開業前方便店將全部欲賣的商品都要預備齊全，尤其是一些促銷類的商品，要預備足夠的量，做到貨源充沛，供顧客購買。開業的促銷商品是必不行少的，是用來吸引顧客，從而達到開業慶典的目的，讓顧客先認知和接受您的店鋪。

（三）促銷活動

促銷活動是開業慶典的重頭戲之一，是吸引顧客的重點。如某方便店開業組織的促銷活動：

活動主題

活動一：會員卡免費送

活動時光：9月5～30日

活動內容：在活動期間，凡到本方便店的顧客，憑身份證便可免費辦理本卡，每人限辦一張。

活動操作：開業前兩天，門店支配人員到規劃好的活動區發放，后幾天支配服務臺發放。

活動二：來就送

活動時光：9月15日

活動內容：店長支配人員將贈品放到活動規劃區，顧客憑收銀小票到活動區領取禮品一份。

禮品：小毛絨玩具、文具等，按照店主自己的喜好定。

活動注重事項

開業現場，開業時候顧客比較擁擠，活動支配在統一規劃好的活動區域內。用大喇叭引起顧客注重。

（四）開業宣揚

開業之時是方便店極好的宣揚機會，要充分通過，大力宣揚，創造開業的轟動效應。方便店開業的宣揚方式，按照所處的商