-.z.投資控制方案一、投資控制目標本工程投通過嚴格的費用控制和優化節約工程投資，確保工程造價控制在業主預期的范圍之內。二、投資控制的措施2.1.1、工程投資的事前控制〔1〕熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，找出工程費用最易突破的環節，從而明確投資控制的重點，制定出控制方案和措施。〔2〕預測工程風險，分析可能發生索賠的原因，制定出防范性對策，防止或盡量減少向業主索賠的發生。〔3〕及時了解材料、設備市場價格的變化情況和國家調整價格的情況，為業主做好甲供材料、設備的參謀。2.1.2、工程投資的事中控制〔1〕專業監理工程師對承包商月完成工程量進展準確計量，并建立月完成工程量臺賬；〔2〕專業監理工程師及時審查承包商報送的工程付款申請，并將審查意見報送總監理工程師審核簽認后報業主審批，對未經監理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規定的工程量拒絕簽認付款。監理單位的審查時間不得超過3天。〔3〕對于工程變更、設計修改事前進展技術經濟合理性預分析。如需要增加投資，需經過業主同意。〔4〕嚴格現場簽證：對需要現場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調價等均經專業工程師審查，總監理工程師審核簽認后報業主批準。〔5〕定期、不定期的進展工程費用分析，并提出控制工程費用的有效措施。2.1.3、工程投資的事后控制〔1〕審核承包商提交的工程結算書，并提出審核意見，與業主、承包商協商一致后，由總監理工程師簽發工程竣工結算款支付證書。〔2〕公正的處理業主或承包商提出的索賠要求。2.2、工程投資控制的措施2.2.1、工程投資控制的組織措施〔1〕建立健全監理組織，總監協調控制工程投資，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。〔2〕編制本階段投資控制工程方案和詳細的工程流程圖。〔3〕建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監理工作制度，工程計量和支付、設計變更和簽證均由專業監理工程師負責技術審核，造價監理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監審核簽字的三級責任制。〔4〕假設業主同意，建立簽證工程必須經業主和監理雙方人員簽字方為有效的制度。2.2.2、工程投資控制的技術措施〔1〕加強圖紙會審的力度，由我公司技術負責人〔高級工程師〕和工程師參與審圖，并將圖紙問題及時提交設計院處理，將問題處理在施工之前，防止因設計變更等造成工程簽證等問題。此外，我公司將根據具體情況向業主提交合理化建議，優化施工方案。協調各專業之間的配合，力爭將各專業圖紙之間的協調工作做好，將因配合不當所致的返工、增加投資等減少至最少。〔2〕審核施工組織設計和施工方案，對主要施工方案進展技術經濟分析，按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費。〔3〕熟悉設計圖紙和設計要求，當施工合同價采用按實結算方式時，應針對量大、質量、價款波動大的材料的漲價預測，采取對策，防止或盡量減少施工單位提出索賠的可能。〔4〕加強對工程簽證的管理。未經設計或業主確認的不予計量。此外在核定單價時要按如下順序確定：合同報價中有適應于變更工程的價格，按合同已有價格，如無則參照類似的和適應的價格作為根底，仍無時則由承包商提出適應價格后，監理公司參照定額核定單價后報業主批準。〔5〕嚴格控制工程變更、設計修改和材料代換等。按審批的設計文件進展審核，防止通過設計變更擴大建立規模，提高建立標準對必須變更的，在滿足功能要求的情況下，提出合理化建議，盡量降低變更價款。以防止竣工結算超過預算標準防止投資失控。〔6〕認真協助業主審核竣工結算，首先將審核依據〔招標文件、施工承包合同、設計圖紙、設計變更及工程簽證〕收集整理后交業主。然后根據合同情況協助業主對合同價款進展調整等。2.2.3、工程投資控制的經濟措施編制資金使用方案，確定、分解投資控制目標。嚴格進展工程計量。復核工程付款帳單，簽發付款證書。〔4〕在施工過程中進展投資跟蹤控制，定期的進展投資實際支出值與方案目標值比擬；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。〔5〕對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經常或定期向業主提交工程投資控制及其存在問題的報告。2.2.4、工程投資控制的合同和信息措施〔1〕承包范圍條款中應詳細寫明不包含哪些內容，對甲方單獨分包的工程應明確承包方的取費。〔2〕工期條款中應明確寫明日歷天數，具體開工日期。對工期順延的條件加以注明。〔3〕合同價以及調整的條件和方式要依據本工程加以詳細說明。〔4〕當有多方進展材料供給情況時，應詳細列出清單。〔5〕結算方式應注明，如總價承包或預算價下浮等承包方式。寫明結算依據的定額、取費標準，對政策性調整的處理等。〔6〕寫清預付款、工程款具體付款條文。如預付款應明確撥付時間、款額、回扣時間及比例。工程進度款撥付時間等。〔7〕違約處理條款應詳細說明違約的賠償規定和實施方法。三、投資控制的方法3.1、協助業主編制資金方案，嚴格審查施工單位資金的使用情況。"合同〞條件付款方式、付款金額、付款時間的約定和審定的工程總進度方案的時間要求，協助業主編制資金使用方案，其中包括按網絡圖節點最早，最近開工時間，編制分階段投資支出預算。3.1.2、按總進度方案中施工方提交的甲供三材，設備、構配件購置、運輸需要資金的供給方案。3.1.3、嚴格審查施工方的資金使用方案，控制資金使用不當及外流。3.2、重點審查施工圖預算，向業主提出調整預算的意見3.2.1、選擇工程量大，單價高，對預算造價有較大影響的工程進展重點審查。3.2.2、對分局部項工程工程及換算單價的審查。3.2.3、對計取各費用進展審查。3.2.4、審查工程量計算規則容易混淆的部位。3.2.5、審查定額綜合內容較多的分項工程，防止重復列項。3.2.6、審查使用范圍有限制的分項。3.2.7、深入現場核實按實計算的工程量。3.3、嚴格控制已完工程量的計量3.3.1、明確工程量計算的依據：1〕施工合同；2〕審定的設計圖〔包括明細表〕；3〕預算定額；4〕招標文件；5〕有關施工標準、規程、標準；5〕審定的施工組織設計和施工方案，工程計價標準中的工程量計算規則和現場實際測量的數量確定。3.3.2在控制工程量應注意以下事項：明確工程量的計量單位：工程量是指以物理或自然計量單位表示的各個具體分局部項工程細目的實物數量，土建多以M、M2、M3以及T作為計量單位，安裝多以個、組、臺、套等作為計量單位。3.3.3、明確工程量工程名稱是按專業劃分工程分局部項工程名稱一般按施工順序先后排列。按工程量清單計價法計算的工程按招標文件及合同中約定的工程量清單確定的名稱，單位數量及順序進展計量。3.3.4、加強隱蔽工程的計量：為了防止扯皮，必須對隱蔽工程作預先測量，測量結果經雙方簽字。3.3.5、嚴格控制計量內容：按照施工合同規定的計價方法只復核合格合法的工程量，對以下已完工程不預計量，拒絕支付進度款。3.3.5.1承包人超出設計圖〔含設計變更〕范圍和因承包人原因造成返工的工程量。3.3.5.2驗收不合格的工程量。3.3.5.3有違返合同規定違約的工程量。3.3.5.4承包人報驗資料不全的工程量。3.3.5..5承包人為施工方便私自增加的工程量。3.3.5.6對于預算中工程量漏項或清單沒有列入的工程而圖中有的工程。監理、乙方應共同測完實際工程量。作為增加工程量。3.3.5.7監理工程師核實后的分局部項工程量，如果與按設計圖幾何尺寸計算的工程量不一致時，按設計圖計算的工程量為準。3.3.6、即有已完分局部項工程的計量方法應與施工合同規定的計量方法一樣，合同中未規定的，按國家省規定的計算規則執行，以保證計量方法的準確。3.3.7、當發現施工合同規定的計量方法不利于控制等價或前后矛盾或未寫明計量方法時，應盡可能采取補救措施，通過協商修改變更制定計量方法，以補充以協議形式增加合同計量方法。例如打樁、支護、挖土方等數量變動較大，應盡早明確定在此情況下的計量方法。3.3.8、控制價格按省規定的"工程計量報審表〞的表示及附件，于月底前把當月及累計完成工程量真實地編報并按填表要附上以下文件：以審定的設計圖為依據，按單價法編制的施工圖預算的各分局部項工程量、單價、報價及包括各項費用的總價與施工合同約定的總價，應一樣，不允許不同。一般不能變更，特別是清單計價法的綜合單價不能變動，以防施工承包單位在做預算時采取漏項，報少數量。用單價低報等等手段以低價中標。但以下情況可以變更單價和總價：1〕政策性調價，其中要控制的是調價的時間內未完成的工程量的數量控制。2〕各類變更工程量單價、總價按公平公正合理的原則控制。3〕按施工設計圖計算的工程量可以調整。4〕投標書中未完工程名稱數量，單價，暫定數量單，投標文件中應專列清單及說明。5〕新增工程。3.4、嚴格控制工程變更工程變更是在工程工程實施過程中，按照合同約定的程序對局部或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。3.4.1、工程變更的原因工程變更的主要原因包括以下幾個方面：1〕設計變更。在施工前或施工過程中，由于遇到不能預見的情況、環境，或為了降低本錢，或原設計的各種原因〔如設計圖中錯漏碰缺，圖深度缺乏等〕引起的設計圖紙、設計文件的修改、補充，而造成的工程修改、返工、報廢等。2〕工程量的變更。由于各種原因引起的工程量的變化，或建立單位指令要求增加或減少工程工程、局部工程，或提高工程質量標準、提高裝飾標準等。監理工程師必須對這些變化進展認證。3〕有關技術標準、標準、技術文件的變更。由于情況變化，或有關方面的要求，對合同文件中規定的有關技術標準、標準、技術文件需增加或減少，以及建立單位或監理工程師的特殊要求，指令施工單位進展合同規定以外的檢查、試驗而引起的變更。4〕施工時間的變更。施工單位的進度方案，在監理工程師審核批準以后，由于建立單位的原因，包括沒有按期交付設計圖紙、資料，沒有按期交付施工場地和水源、電源，以及建立單位供給的材料、設備、資金籌集等未能按工程進度及時交付，或提供的材料設備因規格不符、或有缺陷不宜使用，影響了原進度方案的實施，特別是這種影響使關鍵線路上的關鍵節點受到影響，而要求施工單位重新安排施工時間時引起的變更。5〕施工工藝或施工次序的變更。施工組織設計經監理工程師確認以后，因為各種原因需要修改時，改變了原施工合同規定的工程活動的順序及時間，打亂了施工部署而引起的變更。6〕合同條件的變更。建立工程施工合同簽訂不標準，條款不明確以及實施中甲、乙雙方根據工程實際情況，需要對合同條件的*些方面進展修改、補充，待雙方對修改局部達成一致意見以后，引起的變更。3.4.2、工程監理機構處理工程變更的程序1〕設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建立單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建立單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及平安、環保、節能等內容時，應按規定經有關部門審定。2〕工程監理機構應了解實際情況和收集保存與工程變更有關的資料。3〕總監理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業監理工程師完成以下工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。a、確定工程變更工程與原工程工程之間的類似程度和難易程度以及實施變更時對其他工程的影響。b、確定工程變更工程的工程量。c、確定工程變更的單價或總價。4〕總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況及承包單位和建立單位進展協調。5〕總監理工程師簽發工程變更單。6〕工程監理機構應根據工程變更單通知承包單位實施。3.4.3、工程監理機構處理工程變更的方法程序1〕工程監理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建立單位授權后，總監理工程師應按施工合同規定與承包單位進展協商，經協商達成一致后，總監理工程師應將協商結果向建立單位通報，并由建立單位與承包單位在變更文件上簽字。2〕在工程監理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建立單位授權時，總監理工程師應協助建立單位和承包單位進展協商，并達成一致。3〕在建立單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協議時，工程監理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終結算時，應以建立單位和承包單位達成的協議為依據。此外，在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更；未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，工程監理機構不得予以計量。3.4.4、工程變更價款確實定1〕"建立工程施工合同〔示范文本〕"約定的工程變更價款確實定方法：a、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。b、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。c、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經總監理工程師確認后執行。2〕工程變更價款確定的方法：a、采用合同中工程量清單的單價和價格，具體有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用。二是間接套用，即依據工程清單，通過換算后采用。三是局部套用，即依據工程量清單，取其價格中的*一局部使用。b、協商單價和價格。協商單價和價格是基于合同中沒有，或者有些不適宜的情況下采取的一種方法。3.4.5、工程變更的資料和文件由于工程變更處理除涉及到合同管理和執行外，還影響到工程的投資、進度方案和工程質量，因此對其處理過程應有書面簽證。主要包括：1〕提出工程變更要求的文件。提出工程變更要求的文件應包括工程變更的原因和依據，變更的內容和范圍，對工程量變化和由此引起的價格變化、合同價款變化的估算，對有關單位或有關工作的要求和影響，以及對工程價格、進度方案、工程質量的要求或影響等。2〕審核工程變更的文件。監理單位、建立單位、設計單位和施工單位對"提出工程變更要求〞的文件的各項內容提出復核、計算、審查。對于設計變更還需要送原設計單位審查，取得相應的設計圖紙和說明。3〕同意工程變更的文件。一般由有關的施工單位、設計單位會簽，建立單位批準，監理工程師簽發。3.5、控制工程價款結算3.5.1、工程價款結算的原則1〕正確地反映工程進度。在數量上應當與結算時相符合，已完成工程單位價格應與預算或合同單價相一致。2〕及時結算。指施工企業能夠按合同規定的工程結算方法，在規定期限內及時提出結算憑證，建立單位進展審查和付款，以保證施工企業資金的正常周轉。3〕簡化結算手續。在保證正確和及時的根底上，盡量簡化結算手續。4〕有利于施工企業經濟核算。在確定工程結算對象時，應從加強施工企業的經濟核算出發。有利于節約使用資金、降低工程本錢、加速施工進度和保證工程質量。5〕有利于促使工程早日竣工投產或使用。如工程初期付款額度偏高，后期比例較小，會導致搶開工多占用建立單位資金，反之，也會形成拖欠工程款，不利于施工企業的資金周轉。3.5.2、工程價款結算的方式按現行規定，工程款結算有多種方式。1〕按月結算。即每月結算一次工程款，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程，在年終進展工程盤點，辦理年度結算。2〕竣工后一次結算。建立工程或單項工程全部建筑安裝工程工期在12個月以內，或者工程承包合同價在100萬以下的可以實行開工前支付一定的預付款，或者加上工程款每月預支，竣工后一次結算的方式。3〕分段結算。即按照工程形象進度，劃分不同階段進展結算。分段結算可以按月預支工程款。4〕其他結算方式。結算雙方可以約定采用并經開戶銀行同意的其他結算方式。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程應與年度完成工程量一致，年終不另清算。3.5.3、工程預付款的計算和扣回1〕預付備料款：a、施工企業承包工程，一般都包工包料，在開工前施工企業需要的一定數量的備料周轉金(預付備料款)。b、預付的工程款必須在合同中約定抵扣方式時間和數量，并在工程進度款中進展抵扣。c、但凡沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發包人不得預付工程款，不得以預付款為由轉移資金。2〕預付備料款的撥付a、預付備料款的額度，應執行地方規定或由合同雙方商定。預付備料款按以下公式計算：預付備料款=年度建筑安裝工作量或合同價款×預付備料款額度〔%〕。b、預付備料款的扣回建立單位撥付給施工企業的備料款，以抵充工程進度價款的方式陸續扣還。具體如何逐次扣還每次扣多少，應在施工合同中約定。3〕工程變更價款結算工程變更是指全部合同文件的任何局部的改變，不管是形式的、質量的或數量的變化，稱之為工程變更。工程變更包括設計變更、施工條件變更、投招標文件和工程量清單中未包括的"新增工程〞。其中最常見的是設計變更和施工條件的變更。工程變更價款的內容：工程變更通常涉及到工程費用的變動和施工工期的變化，對合同價有較大的影響，需要調整合同價，應密切注意對工程變更價款的處理。財政部、建立部關于印發"建立工程價款結算暫行方法"的通知第八條規定調整因素包括：a、法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款。b、工程造價管理機構的價格的調整。c、經批準的設計變更。d、發包人更改經審定批準的施工組織設計〔修正錯誤除外〕造成費用增加。e、雙方約定的其他因素。"建立工程價款結算暫行方法"第十條規定了工程設計變更價款調整方法，可按本方法執行，也可以按雙方商定的合同條款執行。但增〔減〕的工程變更價款作為追加〔減〕合同價款與工程進度款同期支付。4〕變更合同價款調整原則a、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。b、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。c、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。如雙方不能達成一致的，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進展咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。5〕工程竣工價款結算a、"建立工程價款結算暫行方法"規定，發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及完整的結算資料后，應按本方法規定的期限〔合同約定有期限的，從其約定〕進展核實，給予確認或者提出修改意見。發包人根據確認的竣工結算報告向承包人支付工程竣工結算價款，保存5%左右的質量保證〔保修〕金，待工程交付使用質保期到期后清算〔合同另有約定的從其約定〕，質保期內如有返修，發生費用應在質量保證〔保修〕金內扣除。具體方法見"結算方法〞第十六條規定或按合同約定執行。b、"方法〞第十五條規定，凡由發、承包雙方授權的現場代表簽字的現場簽證以及發、承包雙方協商確定的索賠等費用，應在工程竣工結算中如實結算，不得因發、承包雙方現場代表的中途變更改變其有效性。c、"方法〞第十七條規定，工程竣工結算以合同工期為準，實際施工工期比合同工期提前或延后，發、承包雙方應按合同約定的獎懲方法執行。6〕建立單位供給材料和水電的結算a、建立單位供給材料的一般結算方式建立單位供料，指建立單位組織材料和設備采購、運輸，并按需要配套供給至施工現場。建立單位供給局部建筑材料和設備，是一種常見形式。因為建立單位供給的材料已按預算進入工程造價中，所以，乙方進展結算時，應按預算用量與預算價格之積返還給建立單位。但施工企業退價時，應扣除現場保管費后退還給建立單位。如由施工企業代辦運輸的，運雜費應按雙方協商的方法另行結算。建立單位供料的費用返還方式應當在施工合同中予以規定，一般有以下幾種方式：①在供料的當月或次月起按比例在結算中扣除；②參照備料款起扣點，在起扣點后按比例扣還；③在建立單位供料費用加累計結算款到達90%合同價值時，停頓支付工程款；④根據建立單位的供料費用占合同價款的比例，在每期結算中扣還等。應當指出：當材料為建立單位供給時，材料預算價格中的采購與保管費應當為雙方共享。具體分配比例可按各地規定執行或由雙方協商。b、施工用水電費的結算施工用水電應由建立單位向供水供電部門申請裝總表后，由施工企業在現場裝分表計量，按預算價付給建立單位。如施工企業裝表確有困難，由建立單位提供水電。在竣工結算時，按定額含量乘以預算單價付給建立單位。施工現場內施工人的生活用水電按實際發生金額支付。7〕設備、工器具費用的結算按照我國現行規定，銀行、單位和個人結算都必須遵守結算原則：一是遵守信用，及時付款，二是誰的錢進誰的帳，由誰支配；三是銀行不墊款。建立單位對要購的設備、工器具，預付定金，只對制造期在半年以上的大型專用設備的價款，按合同分期付款。如*項合同對大型設備結算進度規定為：當設備開場制造時，收取20%的貨款；設備制造進展60%時收取40%貨款；設備制造完畢托運時，再收取40%貨款。有的合同規定，設備購置方拘留5%貨款的質量保證金，待設備運抵現場驗收合格或質量保證期滿時再返回質量保證金。建立單位收到設備、工器具后，應按合同規定及時結算付款，不應無故拖欠。如果資金缺乏而延期付款，要支付一定的賠償金。3.6、工程款的計量支付3.6.1、計量支付的內容方法：計量支付是指在施工過程中間結算時，監理工程師按照施工的有關規定，對施工企業已完的分項工程進展計量，根據計量的結果和施工合同規定的應付給施工企業其他有關款項，由監理工程師出具證明向施工企業支付款項。工程進度款應根據承發包雙方在施工合同中約定的時間、方式、數量和經監理工程師確認的已完工程量、構成合同價款相應的單價及有關計價依據計算、支付進度工程款。建立單位如不按合同約定支付工程進度款，則按合同約定承當相應的責任。通過工程計量支付來控制合同價款，約束施工企業的行為，在施工的各個環節上發揮著重要作用。造價控制的關鍵一是控制工程付款與實際工程進度相對應；二是嚴格控制造價總額不超過合同價款總額。在目標控制中，著重于實際完成且符合質量的工程計量和支付工程款的綜合單價的核定。3.6.2、計量支付流程1〕施工企業按照施工合同規定的方式對質量合格的工程進展計量，確定出實際完成工程的數量。施工企業每月月底填報"工程計量報審表〞報監理部，監理部派人與施工企業有關人員到現場測量核實，核實的合格工程量與設計圖一致，簽字。簽后施工單位再填報"付款申請表〞報總監審定簽字，交甲方簽字付款。施工企業填報的"工程計量報審表〞應按省規定填表內容，即分局部項工程當月和累計完成工程量數量，套合同規定的單價計算總價〔含變更及各項費用〕并附計算公式及說明，變更單〔甲方簽字〕等。2〕施工企業根據計量結果和合同約定申報本期應得的款額。3〕監理工程師審核施工企業的申報材料，確定應支付的款額，向建立單位提供付款證明文件。4〕建立單位收到總監理工程師的證明文件后向施工企業付款。3.7、保修費用的處理建立工程質量保證金〔保修金〕是指發包人與承包人在建立工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內對建立工程出現的缺陷進展維修的資金。"缺陷〞是指建立工程質量不符合工程建立強制性標準、設計文件以及承包合同的約定。"建立工程質量保證金管理暫行方法"中質量保證金的條款規定發包人應當在招標文件中明確保證金預留、返還等內容，并與承包人在合同條款中對涉及保證金的以下事項進展約定：3.7.1、保證金預留、返還方式。建立工程竣工結算后，發包人應按照合同約定及時向承包人支付工程結算價款并預留保證金。缺陷責任期內，實行國庫集中支付的政府投資工程，保證金的管理應按國庫集中支付的有關規定執行。其他政府投資工程，保證金可以預留在財政部門或發包方。缺陷責任期內，如發包方被撤銷，保證金隨交付使用資產一并移交使用單位管理，由使用單位代行發包人職責。社會投資工程采用預留保證金方式的，發、承包雙方可以約定將保證金交由金融機構托管；采用工程質量保證擔保、工程質量保險等其他保證方式的，發包人不得再預留保證金，并按照有關規定執行。缺陷責任期內，雙方應認真履行合同約定的責任，到期后，承包人向發包人申請返還保證金。3.7.2、保證金預留比例、期限。全部或者局部使用政府投資的建立工程，按工程價款結算5%的比例預留保證金。社會投資工程采用預留保證金方式的，預留保證金的比例可參照執行。3.7.3、保證金是否計付利息，如計付利息，利息的計算方式。3.7.4、缺陷責任期的期限及計算方式。缺陷責任期一般為六個月、十二個月或二十四個月，具體可由發、承包雙方在合同中約定。缺陷責任期從工程通過竣〔交〕工驗收之日起計。由于承包人原因導致工程無法按規定期限進展竣〔交〕工驗收的，缺陷責任期從實際通過竣〔交〕工驗收之日起計。由于發包人原因導致工程無法按規定期限進展竣〔交〕工驗收的，在承包人提交竣〔交〕工驗收報告90天后，工程自動進入缺陷責任期。3.7.5、保證金預留、返還及工程維修質量、費用等有爭議時，按有關處理程序處理。3.7.6、缺陷責任期內出現缺陷的索賠方式。缺陷責任期內，由承包人原因造成的缺陷，承包人應負責維修，并承當鑒定及維修費用。如承包人不維修也不承當費用，發包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承當違約責任。承包人維修并承當相應費用后，不免除對工程的一般損失賠償責任。由他人原因造成的缺陷，發包人負責組織維修，承包人不承當費用，且發包人不得從保證金中扣除費用。3.8、竣工結算審核3.8.1、竣工結算審核的依據1〕工程合同。