2023年5月投資項目管理師之投資建設項目組織模擬考試試卷B卷含答案

單選題（共50題）1、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D2、目標控制過程中關鍵一環是()的比較分析，發現問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。A.目標計劃和實際值B.目標統計和實際值C.目標偏離值和計劃值D.目標統計和計劃值【答案】A3、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。A.客戶方B.設計方C.業主方D.施工方【答案】C4、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業主B.監理工程師C.承包單位D.設計單位【答案】A5、建設項目界面的類型中，()是指系統或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術界面D.人員界面【答案】C6、在施工聯合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C7、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B8、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D9、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B10、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B.項目C.目標D.信息【答案】D11、建設項目組織論研究系統中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C12、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D13、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B14、以下內容符合組織規劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A15、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B16、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B17、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B18、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A19、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為()兩大類。A.部分環境和整體環境B.一般環境和具體環境C.科學環境和普通環境D.抽象環境和具體環境【答案】B20、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工及驗收規范等為依據。A.工程各參建單位B.建設單位C.工程監理單位D.工程施工單位【答案】A21、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B22、根據統計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產的產品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B23、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B24、通過信息技術在工程管理的開發和應用能實現：信息處理和變換的()。A.數字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B25、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A26、工程信息化屬于()的范疇，它和企業信息化也有聯系。A.領域信息化B.社會信息化C.區域信息化D.環境信息化【答案】A27、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A28、進度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D29、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協調，減少了協調費用D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】A30、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現出管理的行政方法的()。A.強制性B.權威性C.垂直性D.無償性【答案】C31、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統性D.獨特性【答案】B32、系統界面中，子系統界面按照子系統之間的相互關系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C33、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協調機制【答案】C34、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目()的動態控制。A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.盈利目標【答案】C35、建設項目信息管理的核心是()。A.建設項目管理信息系統的硬件平臺B.建設項目管理信息系統軟件C.建立完善信息管理系統的組織件D.建立建設項目管理信息系統的教育件【答案】B36、有限責任公司設監事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A37、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A38、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A39、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A40、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協議方式結合在一起的。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.集團式合資結構D.合伙制結構【答案】B41、與項目確定的任務相協調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。A.與組織系統的協調性原則B.動態的適應性原則C.經濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D42、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D43、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D44、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規范等為依據C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】D45、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C46、為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統稱為()。A.領導B.組織C.計劃D.控制【答案】B47、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B48、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B49、業主方的項目管理方式不包括()。A.業主方自行項目管理B.業主方協調項目管理C.業主方委托項目管理D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B50、建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作【答案】A多選題（共20題）1、項目目標的分析和論證是建設項目管理的基礎，包括()目標的分析和論證。A.投資B.預算C.合同D.進度E.質量【答案】AD2、PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵是能否有效地進行項目()。A.合同管理B.安全管理C.投資控制D.進度控制E.質量控制【答案】BCD3、以下有關對信息管理的環節敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.掌握和正確運用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數據進行加工D.掌握信息流程的不同環節，建立信息管理的各個環節E.掌握信息，提高投資效益【答案】C4、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析評價階段B.實施階段C.竣工驗收階段D.策劃與建立階段E.總結反饋階段【答案】BD5、單體工程如有必要(如投資、進度和質量控制的需要)也應進行項目結構分解。如一棟高層辦公樓可分解為()。A.地下工程和裙房結構工程B.整體結構工程C.幕墻工程和室外總體工程D.建筑裝飾工程和建筑設備工程E.弱電工程【答案】ACD6、研究準備階段應完成以下哪幾項工作()。A.召開動員大會B.明確用戶對項目的功能要求C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組D.確定價值工程研究的持續時間E.確定價值工程研究的地點和環境條件【答案】BCD7、在建設項目負責人的素質要求中，道德品質可以在()中體現出來。A.對待自己態度和行動B.對待社會公益事業的態度和行動C.對待他人態度和行動D.對待社會的態度和行動E.職業行為準則【答案】ACD8、為了達到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個環節。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.對信息進行加工整理C.掌握和正確運用信息管理的手段D.掌握信息流程的不同環節，建立各信息管理系統E.掌握信息的存儲環節【答案】ACD9、下列屬于項目實施經濟策劃內容的是()。A.技術標準和規范的應用和制定B.方案設計競賽的組織C.資金需求量計劃D.融資方案的深化分析E.合同文本【答案】CD10、在建設項目人力資源組織規劃中，建設項目管理的內部和外部的環境信息包括()。A.建設項目的目標和任務B.建設項目管理組織結構C.建設項目參與方D.風險評估E.社會政治、經濟和文化環境【答案】ABC11、每一種建設項目應根據其特點，從可能的工作流程方案中中確定幾個主要的工作流程組織，即()。A.設計準備工作的流程B.設計工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業的流程E.決策工作的流程【答案】ABCD12、文檔管理包括()等。A.文件收發B.文件管理C.檔案管理D.資料管理E.信息管理【答案】ABCD13、投資建設項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是()。A.負責工程檔案管理B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責制定信息管理的保密制度D.負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作E.與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告【答案】ABD14、地方城建檔案部門職責包括()。A.負責在工程建設過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收C.負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料D.負責對城建檔案工作進行業務指導，監督和檢查有關城建檔案