精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.培訓目的為了公司運作及發展的需要,有計劃地對公司各類和各級人員進行培訓,使其滿足公司工作有效運行的要求,特制定本管理制度.2.適用范圍適用于公司各類和各級層人員的培訓.3.職責3.1行政部負責統籌培訓,實施監督及歸口管理,負責《年度培訓計劃》的制訂.3.2各相關部門負責按培訓要求進行培訓.4.內容4.1培訓需求及申請4.1.1行政部除制定年度計劃外,還可根據下列情況提出相應的人力資源培訓申請,并報總經理批準.A.公司組織架構作重大修改,崗位和職責有大幅度的調整時;B.公司行政管理制度,員工安全守則等進行了重大修改時;C.公司整體人力資源要求不適應公司發展需要時;D.公司擴大規模發展時;E.向公司內部宣傳國家及外部企業的人力資源政策及經驗時.4.1.2各相關部門依下列情況可提出培訓申請,報行政部審核.A.部門內部崗位調整員工異動會影響工作及產品質量時;B.新招員工較多或員工大量離職時;C.產品質量連續下滑或客戶投訴率和退貨率上升時;D.內部管理差需作改善時;E.部門實際工作與ISO質量體系要求存在偏差,需要對員工培訓時;F.因工作需要,員工需送外培訓時;G.其它工作原因需要培訓時.4.1.3各部門提出培訓需求時,填寫<<員工培訓申請表>>報行政部審批,總經理批準后,由行政部統籌實施.4.2培訓計劃4.2.1<<年度培訓計劃>>由行政部于每年12月份制定下年度培訓計劃.報經總經理批準后,派發相關部門.4.2.2<<年度培訓計劃>>的培訓實施計劃,由行政部根據<<年度培訓計劃>>的培訓日期安排和要求制定,經總經理批準后,組織實施.4.2.3各部門的培訓申請,經批準后,由行政部制訂相應的培訓計劃,經批準后派發相關部門.4.2.4因工作情況而引起培訓計劃修改時,由行政部統籌,經批準后重新派發,相關部門按修改的培訓計劃進行培訓.4.2.5培訓計劃的正本由行政部保存,副派發相關部門.4.3培訓分類4.3.1培訓人員分類根據工作性質的不同,公司培訓人員可分為如下幾類:A.管理人員(高層﹒中層領導);B.采購人員(指原材料采購人員.倉管人員);C.新進員工;D.財會.統計人員;E.機械設計﹒維修工.技術人員﹒技術工人;F.特種工作人員(指QC主管﹒QC工程師﹒質巡檢人員特殊過程操作員﹒化驗員);G.特種作業人員(指電工﹒焊工﹒電梯工﹒壓力容器工等);H.生產員工(帶班長﹒組長普通員工等);I.其它人員培訓(指辦公室接線生﹒文員﹒助理﹒后勤人員﹒小車司機﹒貨車司機等).4.3.2培訓時機4.3.2.1崗位培訓A.新上崗員工入廠產半個月內集中安排培訓(在3人以上),培訓計劃由行政部制訂并組織實施;B.崗前培訓主要內容為:公司介紹.產品說明﹒人事管理制﹒安全生產﹒消防知識﹒ISO9002標準知識﹒企業文化等;4.3.2.2在崗培訓在崗培訓按相應的培訓計劃進行﹒相關部門組織進行,由行政部統籌協調;在崗培訓的主要內容有:ISO標準及公司質量體系相關部分﹒本崗位工作內容﹒職責﹒要求﹒工作技能等;4.3.2.3轉崗培訓轉崗指人一個崗位工作轉到另一個崗位上工作;車間內部的轉崗位培訓由車間主任負責組織,由新崗位所在部門委派師傅對轉崗人員實施培訓;轉崗培訓的主要內容:新崗位工作內容﹒職責﹒工作技能﹒安全操作等.4.4培訓實施4.4.1內部培訓內部培訓嚴格按行政部的培訓計劃進行.4.4.2委托外培訓A.根據工作需要,有些工作崗位的人員需委托外部培訓,相關部門提出申請,報行政部審核,經總經理批準后安排送外培訓;B.委托培訓后,所取得的合格證或畢業證復印件由行政部保存;C.委外培訓所有費用由公司負擔,其它規定參照公司相關文件執行.4.5培訓考核及管理4.5.1當培訓計劃實施完成后,均要對參加培訓人員進行書面考核,試題由培訓實施部門提出,相關試題內容可委托相關部門協助擬定,統一報行政部匯總打印.4.5.2筆試分閉卷或開卷兩種,監考人員由行政部和培訓實施部門聯合派出,行政部至少派出一人.4.5.3考試完畢,由行政部統一閱卷,簽案由試題提出部門擬定,所有簽卷由行政部保存,考核結果張榜公布.4.5.4行政部建立人員培訓檔案,將人員培訓考核結果及時﹒準確地列入員工檔案中.4.6培訓的教師﹒教學管理4.6.1行政部根據培訓內容,經與培訓實施部門及相關部門協商,確定培訓教師.4.6.2培訓具體時間根據部門實際工作情況,由行政部統一安排.4.7培訓評估4.7.1<<年度培訓計劃>>及其它培訓計劃在年末由行政部對整個一年的培訓作出評估,出具<<培訓評估報告>>報總經理.4.7.2評估項目主要內容有:評估要人培訓的有效性和效益性兩方面進行.培訓計劃目標的完成情況.考核情況如何;培訓計劃的可操作性如何,培訓項目及內容是不是適合工作需要;培訓效果如果;培訓中存在的問題,如何去改善等;培訓成本及給公司帶來的經濟效益等.4.7.3行政部可采用匯報方式或培訓調查來評估培訓效果,培訓結束后:部門主管可指定部分培訓人員匯報培訓效果,年末附填寫<<培訓情況匯報>>,經主管審核報行政部,匯報率10以上為20%,10人以下為1~3人.通過雙向交流,了解培訓目標的完成情況,檢查培訓人員掌握的新知識及新技能,工作態度的變化;不定時向培訓人員發放記名的<<培訓調查表>>并將問卷回收﹒照納﹒分析,了解對培訓工作的意見,評估培訓人員在培訓中取得的進步,改進今后的培訓工作.5.質量記錄與跟蹤5.1<<員工培訓申請表>>5.2<<年度培訓計劃>>5.3<<年度培訓評估報告>>5.4<<培訓記錄與考核表>>5.5<<參加培訓情況匯報>>;精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.培訓目的為了公司運作及發展的需要,有計劃地對公司各類和各級人員進行培訓,使其滿足公司工作有效運行的要求,特制定本管理制度.2.適用范圍適用于公司各類和各級層人員的培訓.3.職責3.1行政部負責統籌培訓,實施監督及歸口管理,負責《年度培訓計劃》的制訂.3.2各相關部門負責按培訓要求進行培訓.4.內容4.1培訓需求及申請4.1.1行政部除制定年度計劃外,還可根據下列情況提出相應的人力資源培訓申請,并報總經理批準.A.公司組織架構作重大修改,崗位和職責有大幅度的調整時;B.公司行政管理制度,員工安全守則等進行了重大修改時;C.公司整體人力資源要求不適應公司發展需要時;D.公司擴大規模發展時;E.向公司內部宣傳國家及外部企業的人力資源政策及經驗時.4.1.2各相關部門依下列情況可提出培訓申請,報行政部審核.A.部門內部崗位調整員工異動會影響工作及產品質量時;B.新招員工較多或員工大量離職時;C.產品質量連續下滑或客戶投訴率和退貨率上升時;D.內部管理差需作改善時;E.部門實際工作與ISO質量體系要求存在偏差,需要對員工培訓時;F.因工作需要,員工需送外培訓時;G.其它工作原因需要培訓時.4.1.3各部門提出培訓需求時,填寫<<員工培訓申請表>>報行政部審批,總經理批準后,由行政部統籌實施.4.2培訓計劃4.2.1<<年度培訓計劃>>由行政部于每年12月份制定下年度培訓計劃.報經總經理批準后,派發相關部門.4.2.2<<年度培訓計劃>>的培訓實施計劃,由行政部根據<<年度培訓計劃>>的培訓日期安排和要求制定,經總經理批準后,組織實施.4.2.3各部門的培訓申請,經批準后,由行政部制訂相應的培訓計劃,經批準后派發相關部門.4.2.4因工作情況而引起培訓計劃修改時,由行政部統籌,經批準后重新派發,相關部門按修改的培訓計劃進行培訓.4.2.5培訓計劃的正本由行政部保存,副派發相關部門.4.3培訓分類4.3.1培訓人員分類根據工作性質的不同,公司培訓人員可分為如下幾類:A.管理人員(高層﹒中層領導);B.采購人員(指原材料采購人員.倉管人員);C.新進員工;D.財會.統計人員;E.機械設計﹒維修工.技術人員﹒技術工人;F.特種工作人員(指QC主管﹒QC工程師﹒質巡檢人員特殊過程操作員﹒化驗員);G.特種作業人員(指電工﹒焊工﹒電梯工﹒壓力容器工等);H.生產員工(帶班長﹒組長普通員工等);I.其它人員培訓(指辦公室接線生﹒文員﹒助理﹒后勤人員﹒小車司機﹒貨車司機等).4.3.2培訓時機4.3.2.1崗位培訓A.新上崗員工入廠產半個月內集中安排培訓(在3人以上),培訓計劃由行政部制訂并組織實施;B.崗前培訓主要內容為:公司介紹.產品說明﹒人事管理制﹒安全生產﹒消防知識﹒ISO9002標準知識﹒企業文化等;4.3.2.2在崗培訓在崗培訓按相應的培訓計劃進行﹒相關部門組織進行,由行政部統籌協調;在崗培訓的主要內容有:ISO標準及公司質量體系相關部分﹒本崗位工作內容﹒職責﹒要求﹒工作技能等;4.3.2.3轉崗培訓轉崗指人一個崗位工作轉到另一個崗位上工作;車間內部的轉崗位培訓由車間主任負責組織,由新崗位所在部門委派師傅對轉崗人員實施培訓;轉崗培訓的主要內容:新崗位工作內容﹒職責﹒工作技能﹒安全操作等.4.4培訓實施4.4.1內部培訓內部培訓嚴格按行政部的培訓計劃進行.4.4.2委托外培訓A.根據工作需要,有些工作崗位的人員需委托外部培訓,相關部門提出申請,報行政部審核,經總經理批準后安排送外培訓;B.委托培訓后,所取得的合格證或畢業證復印件由行政部保存;C.委外培訓所有費用由公司負擔,其它規定參照公司相關文件執行.4.5培訓考核及管理4.5.1當培訓計劃實施完成后,均要對參加培訓人員進行書面考核,試題由培訓實施部門提出,相關試題內容可委托相關部門協助擬定,統一報行政部匯總打印.4.5.2筆試分閉卷或開卷兩種,監考人員由行政部和培訓實施部門聯合派出,行政部至少派出一人.4.5.3考試完畢,由行政部統一閱卷,簽案由試題提出部門擬定,所有簽卷由行政部保存,考核結果張榜公布.4.5.4行政部建立人員培訓檔案,將人員培訓考核結果及時﹒準確地列入員工檔案中.4.6培訓的教師﹒教學管理4.6.1行政部根據培訓內容,經與培訓實施部門及相關部門協商,確定培訓教師.4.6.2培訓具體時間根據部門實際工作情況,由行政部統一安排.4.7培訓評估4.7.1<<年度培訓計劃>>及其它培訓計劃在年末由行政部對整個一年的培訓作出評估,出具<<培訓評估報告>>報總經理.4.7.2評估項目主要內容有:評估要人培訓的有效性和效益性兩方面進行.培訓計劃目標的完成情況.考核情況如何;培訓計劃的可操作性如何,培訓項目及內容是不是適合工作需要;培訓效果如果;培訓中存在的問題,如何去改善等;培訓成本及給公司帶來的經濟效益等.4.7.3行政部可采用匯報方式或培訓調查來評估培訓效果,培訓結束后:部門主管可指定部分培訓人員匯報培訓效果,年末附填