鋼筋全過程集成管理模式——鋼筋及算量中心解決問題：項目部要做什么？商務人員該怎么做？目錄NTS01020304鋼筋管理對效益的貢獻集中管理的背景和意義提高鋼筋效益的關鍵點項目對內鋼筋管理05項目對外鋼筋管理鋼筋管理對效益的貢獻01一、鋼筋管理對效益的貢獻序號項目名稱結算年份合同形式建筑形式建筑面積㎡消耗量收入量凈利潤量（t）效益率鋼筋量(含廢材措施零星全部消耗)（t）純實體消耗鋼筋（t）鋼筋量（t）全部消耗鋼筋（t）實體鋼筋效益1天津117（地上）2018單價合同商業3700004521444113581212誠悅嘉園一期2018單價合同住宅218071548149918053一汽豐田2018單價合同廠房739092620261336584體育局2018單價合同公建806215786575468355中儲A22018單價合同住宅650005146511956696天津第二實驗中學2018單價合同公建380004065399048747誠悅嘉園二期2018單價合同住宅1624711644215827195349際華新能源2018單價合同廠房8466327092656348910港中旅·海泉灣一期南區2018單價合同住宅28888020685202052298411中儲A12018單價合同住宅9432935593455435912中醫藥大學一標段（保守預計收入）2018單價合同住宅366422454.72428.5271913中醫藥大學二標段（保守預計收入）2018單價合同住宅365242730.72706.12919.16142018所有項目匯總（含117項目）112959.4110365.6136966.1624006.7615不含117項目2018所有項目匯總67745.466252.678845.1611099.7615.97%2018年，在全部已完成結算的項目（不含華東）中，鋼筋凈利潤量是24000噸。不含117項目，鋼筋凈利潤是1.1萬噸。量上利潤額約是5000萬。一、成立鋼筋集成管理的背景一、鋼筋管理對效益的貢獻2019年，對量項目的效益情況如上表，凈利潤量是3.08萬噸左右，幾乎是去年的一倍，1.5億元。序號項目名稱結算年份建筑形式建筑面積㎡消耗量收入量凈利潤量效益率鋼筋量(含廢材措施零星全部消耗)純實體消耗鋼筋鋼筋量全部消耗鋼筋實體鋼筋效益1德州華嬉莊園（西區）2019住宅2069681382713444168992中儲A32019住宅197573中心醫院項目（樁基+支撐）2019公建3800003656362052794CBD三期項目2019公建464771915418617240885北京華富2019公建50201891892356雅湖里三期項目2019住宅871036112607773407天津灣地下地庫2018商業14.5萬-465365568天津灣地上項目2019商業14.5萬-754290119海枯道項目2019道路-63261588010天津SM項目2019商業39811531914312763907711唐人中心項目2019商業23763816273160281893512117住宅二期2019住宅39555651643514755601313中國移動2019廠房68570614160467018142019年對量項目匯總14954217341220669816.1%問題：既然鋼筋對效益的影響這么大，而且現在鋼筋責任要求更重了，在沒有鋼筋工長了前提下，要如何才能管理好鋼筋呢？想要知道如何管理好鋼筋，首先要了解鋼筋的集中管理是怎么回事？是怎么要求各部門各項目各崗位的人員履職的？其次是項目部應該做什么？項目上的各部門應該做什么？商務部門才能準確督促人員履職到位。這期間，商務人員需要掌握哪些知識要點，以便推進項目更好的管理鋼筋。主要解決的問題：項目上人員分工。商務人員做什么？怎么做？集中管理的背景和意義0202背景與意義一、成立鋼筋集成管理的背景鋼筋人員水平參差不齊新開項目體量數量雙升商務人員有明顯的短板鋼筋人員數量過于緊張問題主要集中在以下幾個方面鋼筋集成管理之前，面臨的主要問題02背景與意義三、具體問題分析比如：截止到2017年底，華北分公司直屬在建及收尾項目41個，有鋼筋工長8人。除試點自主翻樣項目工長2人，剩余鋼筋工長6人。其中3人為16屆員工，人員斷檔嚴重，水平參差不齊。鋼筋人員數量緊張，人員水平參差不齊這兩年，分公司營銷業績顯著。先后中標血液病醫院，天津航空口岸大通關，中儲南倉A3，科景軒等項目，項目體量及數量雙升，前期對外結算項目數量較多，工作量巨大，人員缺口嚴重。新開項目體量數量雙升，工作量巨大由于常年體制，鋼筋翻樣設有專職人員，鋼筋預結算全部依賴鋼筋專職人員，商務人員漸漸已不會計算鋼筋，甚至看不懂鋼筋圖紙，商務人員業務短板明顯。短時間內商務人員不能填補鋼筋人員不足的空間。商務人員有明顯短板，預結算鋼筋短期難成形分公司決定采取“鋼筋全過程集成管理模式“集中管控鋼筋。初步編制完成鋼筋集成管理模式的體制文件，制度文件，及人員組織結構下發鋼筋2018年24號文件《關于抽調部分鋼筋工長和預算員到鋼筋及算量中心集中辦公的通知》初步完成鋼筋效益手冊的收集，編制，及定稿工作，并為10個項目開展的效益點交底。完成《鋼筋及算量中心管理細則》的下發，梳理了鋼筋及算量中心的體制，考核，人員發展等問題。02背景與意義2019.06鋼筋及算量中心基本步入正軌，目前人員可以完成對投標、結算及項目算量的支持。一、關于鋼筋及算量中心的幾個誤區。1.我們既算鋼筋，也算圖形。但我們和隊伍只核對鋼筋。2.我們既要結算對量，也要投標算量，我們交給項目的工程量是鋼筋和圖形一起的。3.我們可以給項目商務、質檢、技術、工長培訓鋼筋管理和交底，但我們不能代替他們管理鋼筋。4.我們可以幫助項目解決鋼筋的管理問題，但是我們需要項目提出來遇到的問題。二、鋼筋現場管理工作內容由項目管理部牽頭實施管理，鋼筋及算量中心作為技術指導及責任狀指標下達部門協助幫扶。并預留自主翻樣的接口。1、集中管理后的人員組織結構：提高鋼筋效益的關鍵03鋼筋專業人員有限，合理劃分責任指標是關鍵。03提高鋼筋效益的關鍵請一定記住下面這兩個公式：03提高鋼筋效益的關鍵A對外結算效益=（對外收入量-對內翻樣量）/對外收入（12%鋼筋中心）B對內管理效益=（對內翻樣量-對內消耗）/對內翻樣（3%生產團隊）C全部結算效益=（對外收入量-對內消耗量）/對外收入量（無法劃分管理責任）1.從以上的公式中我們可以看出，我們應該能找到兩個重點，一是擴大對外收入量。二是減少對內消耗量。2.針對以上這兩個關鍵點，我們做了很多擴大收入量的工作，但我們對內減少消耗方面做得很不到位，甚至出現了很多消耗大于翻樣的情況。下面要分析下，針對兩個關鍵點要怎么做？03提高鋼筋效益的關鍵我們在項目進場時針對不同的項目，我們做了不同的效益交底，要求辦理洽商，減少爭議（占理的，必須拿到的）。（為什么減少爭議？）我們在不斷的研究廣聯達算量軟件，尋找算量軟件的漏洞和優勢，擴大對內對外的差量。并匯編成冊（策劃手冊）02STEP03STEP03STEP1.在擴大對外收入量上，商務人員要做什么？——對外結算對量工作。我們在對量時，堅持不放棄任何一項鋼筋爭議，多列鋼筋爭議（不占理的，可以丟掉的），以增加項目在談判中的砝碼。04STEP我們編制了鋼筋效益手冊，找到了鋼筋圖紙圖集之間的矛盾點及合理依據，在辦理結算時調整好計算式。01STEP保證了擴大對外收入量。序號項目名稱策劃交底條數確保完成條數預估全部完成效果鋼筋效益點交底時間特別備注說明1誠悅家園項目（24000噸）138增加鋼筋1078噸2018.4.8正在對外對量中，需項目抓緊辦理，引起重視2臨港項目（3000噸）159增加鋼筋450噸2018.4.18需項目持續推進，對量前準備完成。3中儲A1項目（8540噸）2616增加鋼筋620噸2018.4.18需項目持續推進，對量前準備完成。4天津灣項目（13000）2818增加鋼筋980噸2018.4.24需項目持續推進，對量前準備完成。5中國移動項目（6200噸）2214增加鋼筋550噸2018.4.25需項目持續推進，對量前準備完成。策劃效果明顯03提高鋼筋效益的關鍵ABC03提高鋼筋效益的關鍵2.在減少對內消耗量上，我們希望項目做什么？——對內鋼筋管控工作。我們針對不同項目做了不同的鋼筋技術對內交底工作。十分詳細。010203結果：項目的技術方案，從不按照交底要求進行交底。對內對外沒差別。我們要求項目生產部門每月進行一次鋼筋徹底的盤點，及時糾偏。結果：能按照要求上報數據的項目寥寥無幾，報上來的數據有些邏輯不通。我們要求項目生產部門收集料單，定時下發針對鋼筋管理整改和罰款單。結果：很少有項目收集料單，有些項目從未下發過針對鋼筋管理的罰款和整改單。效果：保證不了減少對內消耗。狀態：不想管，不愿管，冷漠處理。商務人員要保持監督管理的責任，實施督促生產管理的落實到位！！03提高鋼筋效益的關鍵項目對內鋼筋管理04涉及部門生產經理+工長1物資負責人+材料員2商務負責人+預算員404項目亦鋼筋煌管理妄的對綠內履吳職，碌以及檢商務沒人員訪怎么鑒做？技術負責人+技術員3主要聾簽訂對內責調任狀人愁員解決連問題滔：窮商務屬人員跡在項吼目完察成鋼券筋管叨理責炕任狀添期間徒，應領該做才哪些薄工作駕？盤點公找式：一司定要記糠住！！煉！收入量揀可以用扶圖紙算壘出來，消耗騾量其實也盲是算出秩來的何，然窮后在披與翻物樣量毀做對墾比。D現場消貢耗量=進場料量+調入攏量-調出格量-現場盤晌點（原問材、半淺成品）-零星鋼談筋-措施鋼監筋-廢材現場嘩鋼筋斷的消咐耗量粥的控膠制，粗主要掙在幾爪個點賊，從錫公式菜看：一是穗要把閃控好內進場液量。（生產+物資）二是要矛減少現選場的消忙耗，多哀剩盤點度（少進蔽）（生產+技術+商務印）三是相適同的消擔耗上，師多用于飾現場，部少用于缸廢材。（生痛產+物資塔）四是澡除了進紋場量及寺調入調額出是固慮定的，蔬其他數辜據都是叔人為盤吐點的，認肯定存盡在誤差刃。在鋼停筋對偶內管乒理上荷各部橡門的完比重3:盼2:岸1:踐104項目對倒內鋼筋閱管理一、生售產經理+工長在回亞答生雁產經沸理做懂什么淺之前匠，我畢們先災回顧漠一下繡，1.我們要手求生產省經理做蹄什么？2.為什么船這么要騙求？010203我們要單求生產森經理或袍是工長劉要收集隊伍的料單。為什窯么？依據鼻料單傳量提報懇計劃，使狼計劃絲式準，課實時場監測沉料單許的消蹦耗，鞭現場唱加工勸單的洽進度令，減壓少超逝前加彼工太癥多。我們要側求生產狂經理每垂月盤點做鋼筋現鑒場的消湊耗。為什么首？為什么爸？我們倉要求倘生產帳部門晌針對撈鋼筋忍消耗秩過程好中的棕不符戚合要寫求的鈴浪費則，應羊該下材發整陽改，狗罰款變。每月鞭進行寺盤點緞，能擇盡快航鎖定宣鋼筋臨在本妨月消凈耗是王否有碰異常定，分忽析原轎因，戶及時俗糾偏單。進場時削，就應柄該給隊趟伍做好牽交底，溉立好規罰矩，在敲過程中達的整、桶改罰款培更是管衛理的一屆種手段暴。04項目偵對內飯鋼筋千管理一、秧生產毯經理+工長我們踩的生草產經樓理+工長便做了銷什么拌？1.不收集沈料單，隊填伍報徐多少烘鋼筋木，就斷提多戒少鋼咸筋計圣劃。道（鋼映筋型趕號提噴錯的柏）（天不需儉要懂炒料單綱）2.每月不茫進行現乘場鋼筋密的盤點短，甚至乖階段性通的盤點也沒有吊，直到旗項目結標束，才銷發現虧揉損嚴重雄的。3.過程中騎沒有針丘對鋼筋企管理的領整改，馬罰款。握對對鋼磚筋中心就下發的勝整改也不在類意，鉛不回秀復的。4.現場違不按出照交島底要嗎求施她工，唉不理撈會鋼弦筋中想心交五底的煙，監羊理無幅理要飄求，“綁對改齡錯”造成杜浪費飼的。5.不重兵視鋼畏筋進牧場，認撿為這弓是物耽資部葉的事排情，尖不參沙與點講數的6.現場凍措施駛，沒話有思鈴考就按照較蝴大鋼筋規秧格消耗擱的（技恭術）。7.不懂刨耍根問底騰，不愿弟學習進鵝步。冷榨漠處理貞鋼筋管醋理，甚尼至不知膊道鋼筋彈中心干哨什么的蓮。04項目對載內鋼筋除管理一、生意產經理+工長04項目臂對內姿鋼筋性管理一、熔生產辣經理+工長04項目對鍬內鋼筋棕管理項目凳上一浸直說亦驗收紗難？姐真的甩難么刺？情況一“有的咬項目冬，人嘴防墻膝驗收大過后樹，才絡發現搜，綁亂扎的吉漏扣枝嚴重細。這少種都萌能驗尿收過惰關？飯能叫請驗收漏難么收？情況戰二打混凝云土之前擱監理不尺給驗收障過，因兇為監理視和業主勝提出的惠問題，死一是憑近經驗，糟一是按廣照圖集的巖某個節點呆說你些做錯姑了。冬（可霸以沒扮有專備業知祝識，頭但是飼一定批要有淘管理診水平歐）情況川三驗收難韻，隊伍今在沒有阿綁扎錯及的情況竊下，無迷論對錯李，項目跌部壓著吳隊伍“做對喚改錯”。使覺得隊犯伍抵興觸情毯緒大攤，功時效低漆。（伯目前池沒有茂鋼筋微工長皺的情按況下蠶。隊腳伍在喊鋼筋蒜上是種最專丟業的張）一、生鐘產經理+工長項目商還務部門窩應該怎豪樣幫助革生產人模員，項若目上商薯務人員棋怎么做默？1.制度留要求療主體玻隊伍朵要在蹦進場扔一個帥月內擦報送扒工程吉量，催三個刷月內邪核定咽工程級量。總鎖定川后，在控制園線的壓央力下，場隊伍可族以幫助香現場省榮鋼筋（績主要目籠的）。2.我們宜針對稻不同賊項目改制定渡了不蒙同的唉現場施施工框交底微。為塔什么胖不給星隊伍衡直接酒交底揭？一趙定要陳先交衫底項是目？3.針對每續個項目裝的重點芽難點，藝我們給沉生產口惱人員進訂行培訓逼，極少費數生產養人員的襖鋼筋管尺理水平愿已達到嚴要求。句（馮林仰）項目迷需要汽要求雕主體饞隊伍來對量心。項目捆需要坦按照報交底邀要求聲，10捕0%的落實眠好交底融內容（著不按照袍交底的刃，罰款埋？）。項目需呢要支持炒生產昆人員允的鋼替筋培快訓，括提高返他們隊專業郊知識柏。04項目嘗對內速鋼筋蠻管理二、物斷資負責彩人+材料員現場樹消耗驅量=進場刊量+調入量-調出喜量-現場盤但點（原盜材、半恩成品）-零星鋼斗筋-措施莖鋼筋-廢材1.計劃滔單→2.收料單賣→6.驗收單罷→7.對賬單裙（供應新商）↓3.進場→4.制作、候消耗→5.處理廢材仇。1.進銹場量以勇對賬單蠢為準。鍵所以，踢往前推般的1.傍2.6箏步尤其住重要。2.計奮劃不準赤，型號雀錯誤，舍現場就年會有剩攻余，折斷后賣出蒙或是以名大代小轟，浪費指成本。3.收料怕、驗腸收數宅字計初算和權登記凝臺賬枝尤其憐重要年，登汁記錯劑誤，擦進場亭量錯押誤（要看管喂卸車終）交許叉檢搞查（生后勤繩買菜首）。4.第3步是進噴場，進梁場后的朱看管一享樣重要兩，減少壤偷盜。5.廢材眾處理盲時，販需要收看管殼住，丸半成伏品不謠要被踐拉走旅。原斥材不戶要被具拉走紅。6.要求隊妻伍做臺駝賬（每堂天寫，鉤一天寫珠一頁）釋，這樣州才能和惱物資對翁賬對清績楚，最軟后材料熱是否超刷耗也能盈理得明映白。04項目對文內鋼筋唯管理一、扒如何記幫助元生叫產經紀理+工長所以徒，在市現場述正常側的消形耗下帆，管費控好胞鋼筋嚷，可疾以做覺到0-抬3%的節洲約率閥。如果脆現場天都管墾控到吵位了繼，鋼紋筋還算是有庭浪費社。甚昆至還綠是超想出了油翻樣沫量呢圣？物資僻管理04項目對鏡內鋼筋搞管理二、物資趁負責結人+材料燦員“所以采，如果以影上環節辮沒有管響控好，繭鋼筋會迷有多少努損失？”“不可估蓄量”目前棉項目湖上物筆資人具員數邪量少價，素連質不鳳高，電這都亭是現質狀，冬這么澇繁重謠的任振務只讀交給菊物資萌人員墾顯然京是有普些吃現力的解，所往以項騰目可由以研穗究好輪崗或是輪班制度延保障交每個炸環節膨的正亦常運鼠行。04項目毛那么針買對物資挽管理，半商務人額員能做愿什么？二、如捆何幫助物資負乳責人+材料員04項目對礎內鋼筋荷管理一、什寺么庫存栗材料的禮盤點？二、示鋼筋祥盤點慎需要裝提前秀準備澆哪些陪東西位？三、餡盤點風出的縫原始允數據蹤蝶怎么基記錄那？四、似半成癢品應悔該如媽何盤濃點？賞（料花單對背照法課，詳沃細核炸點法說）五、巖零星裹和措致施怎衫么盤吊點？花（要癢求物掩資人乒員做唱好臺蠟賬和兄登記敲）六、措破施鋼筋桐盡量使奶用廢鋼膚筋。確礙實使用蛋原材的友，要學航會看料賄單。七、飾會用燙之前捎的鋼絡筋消洲耗量腥公式溜，能惹準確嗚的計過算出免鋼筋喊的消璃耗。商務人炊員需要擱了解什騰么？對外鋼筋方案+效益點交底的落實技術部門在很多年以前，就知道鋼筋的對外方案要多加措施鋼筋，但很多項目技術人員目前只知道，說到鋼筋創效就是這一點。其實技術部門在對外能做的有很多。比如按照效益點要求辦理過程中的洽商，減少結算爭議，在方案中埋下伏筆，留有結算爭議的空間等。01OPTION02OPTION鋼筋貿方案差別對內鋼筋方案一定要優化處理目前很多項目的鋼筋方案時對內對外一套方案，如果對內方案不做優化便傳遞給隊伍一個信號（措施隨便用）。對內方案或是技術交底，可以按照鋼筋中心下發的鋼筋技術交底的要求，進行交底與施工。請記住：鋼筋中心，絕不會要求項目鋼筋偷工減料，我們只要求，項目按照規范最省原則施工，對外按照能算回來的最大工程量要量而已。三、漂技術負責人+技術員商務內人員并應該掀能提逼出良穴好的送降本幸增效摟的建衫議，獎可以伙編制社通用董版本姥的施塵工方聽案，穿針對照鋼筋孝策劃影交底在，商秧務人陣員負籍責監肚督坡技術起人員湖有選權擇的孤寫入固施工澤方案狼。04項目對乓內鋼筋決管理四、父技術庭負責俱人+技術員04項目招對內身鋼筋坡管理技術方晃案：1.對內對抓外不分時，現場獸浪費嚴坡重。2.技術褲沒有帆起到該優化價的作棍用。3.技術方沿案起不寄到指導斑現場的設作用。核對鋼筋的型號數量，累計提報計劃是否超總計劃，階段計劃是否有異常。月度盤點后進行月度的成本分析。（工單和消耗材料的對比、物資的賬面節余是否和盤點對的上、使盤點更透徹）鋼筋超耗時要分析出原因、組織召開討論會。既不可小題大做，也不可麻痹大意。想出合理解決問題的辦法，不能只開會，不落實。有問題也可以盡早求助鋼筋及算量中心。四、效商務蒜負責遼人+預算員04項目對耀內鋼筋龜管理核心管內容伸：做嬸好鋼化筋消音耗的束預警真工作賠！！四、車商務承負責答人+預算員04項目對蘋內鋼筋橡管理那要如據何進行蹤蝶鋼筋的睜三算對堆比呢？1.先要指找技汪術部虧門確塘定鋼薯筋的蟻施工翻的現殺場形象覽進度。形寄象進今度一滑旦定剪了，洗暫不竹改變秘。2.根據但形象貨進度會，拉企出鋼仰筋翻它樣的貢工程永量。穗（沒磨有翻概樣就廚用預供算工送程量營）一傘般肯浮定有縫，畢乎竟已舌經施寬工到攀了，韻沒有菊就是矩料單景沒有耳收集糾。3.統計零池星鋼筋俱，措施巴鋼筋的當數量，死要分規如格型號竄。（一擔般物資倦部門提堅供）4.利用糖公式D，用鋼乖筋進場休量減去傘現場盤畏點（物面資部門巡壽提供，針可以商鍋務人員太和他一霉起盤點蔑）及零叢星和措疲施鋼筋屆工程量東。算出消耗驢量。5.對比消蓄耗量和較預算及護翻樣量腿，三算黑對比就鉗核算出車來了。6.主要注礦意一點屯就是，臣主要原章則就是“一一對賠應”。（化料表補含措閣施，襯消耗明含措睡施，調料表撈含二楚次結棗構，惡消耗河含二膛次結娃構）四、商濁務負責性人+預算員04項目對慚內鋼筋線管理施工慢過程厭中，盟盤點毫過后開確實麗超耗痕了怎付么辦吧？1.不要割慌張往，沉科下心禍再重泛新再挎核實孫幾遍吼數據島，檢蒼查原壇始盤色點單尺，是鉆否有書筆誤配不清椒，數漿據統系計時譯是否輕出現暫錯誤周，表互格編旦寫是痰是否姑出現鍵公式差連接稅錯誤吐？2.再勘察豈一遍現育場，是牢否有材聯料未盤葉點到位土？是否免有大規防模的超史耗，要叫記住型3.檢查零星鋼筋，措施鋼筋，統計是否有錯誤？鋼筋預算量和消耗量是否是同一個范圍？4.數據統計不出現問題時，鋼筋總量超耗是否在合理范圍內？5.數據統計不出現問題時，鋼筋總量超耗不在合理范圍內，需要檢查總量超耗多少？核查出分型號的超耗情況？6.單獨的型號超耗了，要看該型號用在那里？返回現場看是否大范圍超耗了？浪費了？7.一般這個時候都能分析出超耗原因了。后面就是會同鋼筋及算量中心和技術部門如何優化浪費和超耗，爭取工程完成時不超耗。（還分析不出原因？）8.如有問題，及時預警，盡早反饋。鋼筋報對外信鋼筋斥管理055/4珠/20涌23一、簽過程扒中01STEP03STEP及時跟蹤業主商務部的動態，安排好對量時間，做好圖紙、合同要求交底一步一步按照效益點交底的要