安裝施工質(zhì)量措施及設(shè)備質(zhì)量承諾一、人員配置我公司保證參與本工程設(shè)計的人員配置（包括人員、數(shù)量、資質(zhì)等）符合招標文件的內(nèi)容，保證人員素質(zhì)高，隊伍穩(wěn)定，具備良好的技術(shù)水平和溝通能力。我公司保證不轉(zhuǎn)包和分包，以直屬設(shè)計施工技術(shù)人員參與工程設(shè)計，參與本項目的技術(shù)總負責人，項目經(jīng)理為經(jīng)驗豐富的高級工程師，各專業(yè)負責人均為高級工程師或工程師，負責工程的設(shè)計人員均具備相應(yīng)資格。二、質(zhì)量承諾施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在工程實施過程中，我們將嚴格按質(zhì)量標準建立和完善，確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定要求；確保工程項目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于工程實施的全過程。2.1質(zhì)量方針精心負責認真，保證方案質(zhì)量；引進先進系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；科學(xué)安全嚴謹，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。2.2質(zhì)量目標方案一次通過率100%；驗貨一次合格率100%；工程一次驗收率100%；售后服務(wù)滿意率100%。三、質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。技術(shù)負責人的質(zhì)量職責技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作作全面管理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。四、質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系在起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，這個目標計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單準，在合同規(guī)定時間內(nèi)給予書面答復(fù)。在施工過程中由項目經(jīng)理及各分組負責人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當場口頭傳達解決。對業(yè)主（管理公司）、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核實整改后立即反饋。調(diào)試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進行維護。系統(tǒng)運行驗收：當設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由公司派現(xiàn)場調(diào)試人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向業(yè)主提交調(diào)試報告。所承擔的工程項目全部完成后，書面通知業(yè)主進行系統(tǒng)運行驗收。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計及技術(shù)要求進行驗收并辦理驗收手續(xù)。工程設(shè)備質(zhì)量的控制還包含如下方面：依據(jù)設(shè)計的材料清單審核進場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。依據(jù)圖紙的設(shè)計進行材料、設(shè)備的安裝。對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進行確認。現(xiàn)場安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫《工程變更單》。現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料。對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用。現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形成妥善保管，便于追溯。對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進行校對確認并做好記錄。七、安全承諾安全、文明施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實力，往往通過安全、文明施工這個窗口對外展現(xiàn)出來，因此，安全、文明施工水平已成為企業(yè)綜合管理能力的外在體現(xiàn)，為確保工程的安全、文明施工，我們制訂了如下措施：本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應(yīng)當對施現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝高度過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，