第一節人力資源招聘、解聘管理標準標準編號：1目的為加強黑龍江省****工程公司總承包事業管理部人才隊伍建設,保證廣泛吸納社會人才,并保證人員的高素質要求,制定人力資源招聘管理標準。2適用范圍本標準適用于黑龍江省****工程公司總承包事業管理部人力資源招聘管理。3引用標準略(略)4專用術語定義(略)5職責5.1標準監督實施及完善負責人黑龍江省****工程公司總承包事業管理部經理是本標準負責人，負責本標準的全面管理，監督檢查黑龍江省****工程公司總承包事業管理部所屬各部門和各項目部執行本標準的有效性。5.2標準監督實施及完善執行人黑龍江省****工程公司總承包事業管理部人力資源部主管領導是本標準監督實施及完善執行人，對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理，負責收集和提出完善本標準的建議，經本標準負責人同意和授權修訂本標準。6執行標準6.1招聘程序6.1.1由人力資源部進行前期的廣告宣傳。6.1.2人力資源部進行應聘人員進行初審，即檢查、核對應聘資料，了解應聘人員背景情況，確定其應聘情況的真實性，并對其中不符合招聘條件的人員進行篩選。6.1.3由人力資源部負責通知應聘情況符合招聘條件的人員進行筆試。羽筆試主要丙包括牌2伍部分：解高難能力測共試、專業址技能測試選。落解難能力蠻測試若這是對人悼才素質考絹察的最基合本的一關旨。整套題加主要考核連申請者以揮下素質：淡自信怠心掃(呆對每個做忘過的題目滴有絕對的遲信心，幾恥乎沒有時肝間檢查改繩正知)挨；效儀率課(米題多時間供少傍)掛；思維靈巡活詳(凱題目種類鐵繁多，需禾立即轉換急思閑維竄)癥；承壓能農力血(很解題強度迫較大冊，腸6柳5織分鐘內不項可有絲毫屆松寇懈川)溉；迅速進機入狀媽態勇挎(睜考前無讀還題時撲間遵)譜；成功裕率陶(晝凡事可能撫只有一次獨機障會齊)躁?？荚嚱Y誘果采用電躁腦計分，宋如果沒通欺過就被淘艱汰了。瞎專業技能卻測試械專業技能遞測試并不近是申請任斥何部門的決申請者都模需經過該獻項測試，剃它主要是脅考核申請毛公司一些壘有專業限戚制的部門腹的核人員更。透根據招聘獵對象的不萍同，制定知招聘的程替序之一是我要求應聘勻者就某些腐專題進行趕論述膠，并請公躍司資深人憤員加以評鞋審，用以虎考察其專軍業功底。圈6.1.驅4逐用人部門粒負責人、拖副經理負泳責對符合壯條件的應臭聘人員進感行面試。松面試分兩經輪。本第一輪為泉初試，一姑位面試經懲理對一個暢求職者面間試。面試妙人一般是津被面試者迷所報部門裳的經理失，面試人艇需喉當場榜填寫《祥面試評估狼表鵲》上半部儀分內容，腐面試時間柔大概受在祝3甲0燃—際4石5紛分鐘。錘通過第一緞輪面試的舅人員進行缸第二輪面斧試，也是倦最后一輪披面試。第抗二輪面試杰大約需章要燭6出0飯分鐘，面道試官至少還是箭3要人，為確短保招聘到譜的人才真旨正是用人廊單藝位蹲(催部將門依)砌所需要和已經過親自暢審核的，桶復試都是旺由各部門罩主管休經理來親秀自面試。拌面試時每混一位面試眠官當場盛填寫《項面試評估候表村》下半部木分內容。域在債《次面試評估販表阿》銜的最里后密1蠶項監“童是否推解薦叫”形欄，殊有貼3宅個結論供艇面試官選盯擇：拒絕繞、待選、呀接納。在叉總承包事腎業管理部羨的招聘體趴制下，聘耽用娃1響個人，須笛經所有面太試經理一沾致通過方喜可。若是巧幾位面試街經理一起杏面試應聘逗人，在集偵體討論之懸后，最后階的評估多眼采換取恩1符票否決制啄。任唱何戀1渡位面試官罪選擇芬了現“臉拒粥絕魚”君，該屬面試者聚都將從面約試程序中姥被淘汰。緞6.1.僚5何總經理對蒼審核后符底合條件的雹人員進行里最終審核撤，并確定康擬聘人員善。燃公司發出重錄用通知逃書給本人座。從應聘來者參加招臟聘會到最繡后被通知孔錄用大約完有浪1健個月左右究。裕6.1.掘7奪人力資源固部與擬聘值人員簽訂蘇勞務合同兇。聽6.1.慘8熊擬聘人員妥進入崗位膀試用階段排。試用期發一般為三暢個月（扣你除冬閑放轉假時間）埋，試用期凡工資比正班式上崗工夏資艷少攀20掛0福～劣50蟲0于元廳/蹲月。脹6.賣2吩解聘程序斗員工要求渴調離鞏總承包事謝業管理部謹，應提前址十五天向面該部門負隔責人提出齊書面離職晌申請，在培未得到批何準前，應兼繼續工作冠，不得先眾行離職，疾否則扣發打該月工資垮。學6.2.喬2省總承包事附業管理部葉根據職員漫的表現凍和慚經營策略心，逮職員因違帽反了公司惕規章制度散或試用不吳合格而被漠解聘的需詢要解聘員巡工，難由該部門追負責人提暖前二十天棵向經理及皺主管副經蜻理提交竿《解聘職術員申請表煩》打，經理批掀準后倍報人力資肺源部怨，由人力畏資源部存宏檔。由部釋門負責人膏提前十五宜天通知被恨解伯聘獨的職員途并通知其敏辦理離職職交接手續絮。灶上述各種疏原因結束殊聘用或試而用關系的伍職員，在尖接到正式籍通知后，硬均應向人躁力資源部擠領取《移令交工作清源單出。悶由蔬人力資源種部與樸總公司人陷力資源部彎聯系擁，解除與紡該員工的嘴人事代理不關系，辦賤理退檔手耐續第。額輸由公司統百一管理的跟《就業證頃》、《暫飾住證》坡及各種崗體位證書貝的離職職驕員，在辦壤理完有關救手續后，舒人力資源怖部將其歸切還其本人壘。肆但如果是期員工壩個人治要求調離膝總承包事養業管變》，按該鴿清單要求病，在離開肯公司之前吹辦完有關圍工作移交答手續終。屬其應領取褲的工資，宏應于上述影手續辦妥捎后再予發爭給盈。離裁將人事關窄系調入公食司的職員概，鋒可奔于一個月搶之內，將越人事關系藝調搭理部栽，亞應由其個淚人交還公睛司擇50屠%陵的證件辦宣理費用從。黃亮扛寸7蒜檢查、評遭價與反架饋郊豬標準執行播人應經常困檢查本部姻門執行本閣標準的情礎況的規范緒性。杏忠慣標準負責特人根據反侵饋情況對捕公司本標吃準的執行慈情況進行患評價，并噸決定標準跟是否升版情。桂標準執行程人必須確臉保為所有匠文件持有付人提供最叔新的修訂趣版本。挽本標準獸有疼5鑒個附錄垂附剝錄涌1爐：招聘工逮作程序同附浙錄夠2降：解聘工滾作程序藝附霞錄伯3終：慣《墻面試評估困表符》消附摧錄掏4陣：《拳解聘職員陪申請表廁》卡附扇錄淹5晶：柄《移交工劇作清單》晃附媽錄貴1來妙看局小招聘工作們程序人力資源部前期廣告宣傳人力資源部前期廣告宣傳人力資源部初審未通過人力資源部初審受劉蘭勞叨略無并通過未通過筆試筆試用人部門經理第一輪面試絨疑扔補粥柴晝評用人部門經理第一輪面試檢飛液偶未通過第二輪面試王亞低缺盯航本霜通鞠過胳墊第二輪面試未通過捷黨鉤射矩淋脾胖通過總經理最終審核未通過總經理最終審核發錄用通知書發錄用通知書不聘用人力資源部簽合同、辦手續人力資源部簽合同、辦手續進入崗位試用進入崗位試用季附漫錄噴2克去設泉石香解聘工作屋程序部門負責人確定預解聘人員部門負責人確定預解聘人員部門負責人向經理及副經理匯報部門負責人向經理及副經理匯報同意后人力資源部人力資源部約談解聘人員與各處室簽訂移交工作清單解聘人員與各處室簽訂移交工作清單與公司解除人事代理關系，人力資源部向解聘人交還有關證件與公司解除人事代理關系，人力資源部向解聘人交還有關證件發放最后一個月薪金發放最后一個月薪金己附得錄手3娃竹須柱種面試校評估疑表眉應聘者天：生炸全扣捕蒙應聘職位喚：返初試情況律時間兔面試人粗綜合評價飽(極如毅:洲溝通能力臣、學習能腳力、創造悉性、持久斑性等等緒)元受教育情柄況（學歷壯、專業）口□囑大學（以掀上酸）限□資大專幅香□材中（高）俊專杜劈□弊初中沖筆試分高工作經驗館（專業背唯景及專長咽）蠟得分情況壤吃苦耐勞敏精神廢差偵1紫2勝3閘4鳴5盾喬優岡團隊協作曲精神筑差怖1黨2蘆3糠4乞5鐘鏈優慚溝通及語輛言表達能擱力聞差骨1呼2鞏3趨4仆5屢莖優漢誠實、開宴放、激情盒差蘭1齡2輕3款4不5率財優吳分析和解始決問題的雪能力遼差吼1污2籍3削4蛾5辭這優番對行業的揀興趣己對工作的帆興趣噸外語水平悟計算機水舒平逢過去雇傭押的穩定性糕□滲非常穩定孩疑峽□照比較穩催定駛□念經常變動繩個性氣質把類型沸□求外向負地□識偏外向仰稿□六中性逃角□厲偏內付向縱□脫內向冶應聘的動賣機銜□拌應屆畢業震量□垂尋求發宣展含□喪提高收入覽眉□短人際關系熊朝□盤其他，需匯說明：也優勢稼不足千目前待遇貪（工資、缸職位）添期望待遇占（工資、麻職位）堤可到崗時蓋間桶決定挪□烘（進一步塵面試面）浩□估（不錄用但）析□傳（存檔）木復試情況她時間棄面試人壯綜合印象震及決定：每能力不足邪，不符合館職位要求賠、缺乏技慚巧，能力富及知識林普通至超不乎一般水混準；符合擾職位要求訓；技巧、捐能力及知溉識水平良山好店杰出應聘遼者，超乎名職位要求什；技巧、辯能力及知廳識水平出墾眾葉其它說明存：傻是否推薦久刪□避拒全絕形洋理□傅待救選遣附浩□灘接納末附寺錄術4雞解聘職員壺申請表及姓名晃部門狡到職日期抽解聘原因著：疊從則部門負責維人簽字：件年介肅鳥月銹毒日窗主管經理禮意見：諒晚主管經理辜簽字：囑年雀唉豆月謝賞日宏經理意見跳：會儲戒經理簽字洞：隸年宰垮懂月窯珠日附錄5歡移交工作皆清單軋姓名侍部門魄到職日期德辦公室強工作移交耍情況簡介辨：浸消枯部門負責馳人簽字：螞年環要限月夢埋日全財務室蹈工作移交障情況簡介販：怨蓬毀部門負責詠人簽字：東年誰活離月倒爽日拾技術質量您部杯工作移交懸情況簡介誕：喜榆善部門負責粒人簽字：稻年衰扭追月倆隱日蝕工程部吧工作移交晚情況簡介狗：逮滅喘部門負責條人簽字：這年草去峽月梨奏日紀人力資源隔部熱工作移交硬情況簡介展：偏飯朽部門負責精人簽字：因年轎阿濤月捆揚日看經理把工作移交宰情況簡介鵲：芽燈蓋章簽字險：掘年瓶條京月閑遮日富第二歌節悲樸人員培訓供管理標準速標準編號揀：風QB/首LJZG室GL0茂101殲1陸—糞20061目的暫黑龍江苦省怠***擱*爭工程公司鑄總承包事噸業管理部承為加強團椅隊精神建忌設，提高翼員工素質始。耍將培訓蓬工作與書公司的發詠展里、麥員工的職糖業生涯緊朗密的結合林起來橡，蜘使培訓效基果更有效帥，針對性檔也更強搭制定本標桃準熔。牛2虧般適用范圍亞本標準適掌用于黑龍該江庫省葡***霞*濃工程公司阻總承包事盤業管理部唐人力資源僵培訓管理晨。嫩3核留引用標準熄（略）巴4冬卡專用術語削定義（略沖）5職責杰5.1狠標準監督鋪實施及完已善負責人押朱筆黑龍江池省憲***碌*式工程公司腦總承包事帖業管理部元經理是本擾標準負責擋人，負責鼻本標準的嬌全面管理喪，監督檢售查黑龍江這省盾***翠*容工程公司累總承包事價業管理部殊所屬各部西門和各項附目部執行油本標準的稼有效性。伍5.2掘雕標準監督粱實施及完退善執行人延窗挎黑龍江將省幼***酬*乎工程公司拋總承包事錯業管理部擋人力資源鐮部主管領疏導是本標浸準監督實因施及完善蔑執行人，溉對執行標抖準中存在妖的問題應權積極及時警予以解決面或處理，兄負責收集何和提出完教善本標準兼的建議，域經本標準權負責人同礦意和授權念修訂本標朽準。老5.3箏德人力資源頸部經理綠為副負責培訓冬的的專職屬部門鞋領倦導接,乎負責依企駝業的規模階、行業、活經營方針箭、策略不裂同而歸屬奇的部門各沾有不同寺制定時計焰劃饒;隱負責型對公司的圾全體員工老進行有組麗織、有系荒統的持續均性訓練。珠負責林在設立某枕一培訓項浴目時，要辛明確具體韻的培訓負到責人，使匙之全身心錘的投入到胸培訓的策闖劃和運作玩中去，避友免出現培瞇訓組織的鍛失誤。房負責園遴選培訓西講師，如統公司內部皂有適當人聽選時要優向先聘請，郵如內部無籠適當人選梢時，再考厭慮聘請外噸部講師。鬧受聘的講炕師必須具規有廣泛的飼知識、豐錫富的經驗怖及專業的盟技術，才涂能受到受神訓者的信匯賴與尊敬杰；同時，泰還要有卓續越的訓練踐技巧和對擾教育的執題著、耐心原與熱心。勻6盛經執行標準片6.1瑞培訓的對齒象顆培訓對象群，可依照兼階層隆、標職能啄、時間及顛培訓組織承機構鑒加以區分得。階層別豪大致可分字為普通員細工匹級、主管旦級及中、糕高層管理華級；職能距別的培訓族又可以分著為生產系典統、恢經營系統賢、質量管側理系統、笑財務系統鏟、行政人涉事系統等繪項目絮；時間別桶大致可分箏為新進人粒員他培訓燦、日常培聯訓、季度訪及年終培收訓；按組講織機構可后分為內部磨培訓及社吉會培訓。川學員的選幸定可由各稅部門推薦車，或自行曉報名再經境甄選程序的而決定。墨6.2雨培訓的內蟻容師培訓的內回容包括開垮發員工的航專門技術爭、技能和悲知識，改練變工作態貓度的企業嚼文牽化教育，覺改善工作握意愿等，史依照培訓伴人員的對系象不同而馳分別確定杜。在擬訂妖培訓內容曉以前，應衡先進行培勝訓需求的是分析調查董，了解企轟業及員工置的培訓需借要，研究按員工所擔腳任的職務攤，明確每每項職務應撕達到的任逗職標準，屆然后再考猴察員工個乎人的工作短實績、能濱力、態度填等，并與淡崗位任職皮標準相互攻比較，如區果某員工柳尚未達到盯該職位規細定的任職遞標準時，廈不足部分柳的知識或浪技能，便繳是我們的婦培訓內容盒，通過企螞業的內部才培訓，給浴予迅速的束補足。腹6.3莫培訓的時闊間和期限及培訓的時才間和期限枯，一般而下言，可以境根據培訓崗的目的、轟培訓的場且地、講師懷、受訓者迷的能力及略上班時間廢等因素而理決定。一苦般新入職頌人員的培嫁訓（不管針是赴普通員工浪還是社高級芒管理人員作），可在螞實際從事公工作前實煩施，培訓剪時間可以普是一周至濁十天，甚梯至一個月倍；而在職城員工的培蝕訓，則可還以以培訓疤者的工作霞能力、經厘驗為標準兄來決定培插訓期限的創長短。培及訓時間的膜選定以盡共可能不影嫩響工作為敬宜。農6.4運培訓場地嘗培訓場地恒的選用可鴿以因培訓接內容和方賽式的不同偵而有區別男，一般可病分為猾施工現場亡培訓谷及井培訓教室籃培訓炮等田兩駐種。釋施工現場別的訓練項沙目主要有每施工現場康的織技術、技場能或知識陵、態度等御方面的培是訓，主要些是利用公稈司內部現果有的殺施工床場地實施鈔其培訓，并其優點是慈組織方便甜、費用節旦省錢；芹缺點是賴培訓環境殃較差套且受外來飛環境影響勺較大自。在培訓串教室距的培訓項欣目主要是匯一些需要榜借助員大量的趴專業破書籍羞，善影音資料恐等的培訓州，值或是利用苗其優美安聚靜的環境鏈實施一些富重要的專富題研修等浪的培訓，滑其優點是莊可利用特亭定的設施夠，并離開果工作崗位皺而專心接露受訓練，排且應用的即培訓技巧謝亦較饅施工現場嘆培訓多樣紡化倚；添缺點是組與織較為困廊難，且費畝用較大。伍6.5羞教育訓練捧方法陡在各種教冶育訓練方撥法中，選訪擇哪些方誓法來實施果教育訓練男，是培訓蹄計劃的主菊要內容之而一，也是術培訓成敗葬的關鍵因染素之一。恰根據培訓蝕的項目、滴內容、方朽式的不同租，所采取憶的培訓技稿巧也有區哥別。從培增訓技巧的存種類來說洪，可以劃衡分為講課考類、學習第類、研討礦類、徹實踐孝類和綜合仰類，而每需一類培訓關技巧中所耀包含的內負容又各有爐不同，不積同的技巧產與方法所杯產生的培閑訓效果是恐不同的，毛需要在制撿定培訓計鼠劃時與授殿課講師共慣同研討與誘確定，以廉達到培訓純效果的最紐大化。咱6婚.沃6室培訓程序完6.6.送1歷人力資源編部負責安沾排、管理威統一的培槳訓項目并腰參與督導陷各部門的勾內部培訓銜。各部門蒼應把每