PAGEPAGE1xxxxxxx生產(chǎn)輔助、行政后勤人員工資職等職級(jí)評(píng)定辦法第一章總則一、為了實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工潛能，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)“業(yè)績(jī)、能力雙優(yōu)”員工的價(jià)值肯定與激勵(lì)，幫助員工提升個(gè)人工作能力，滿足自我實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)需要，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，特制定本辦法。二、本辦法所稱的員工是指除經(jīng)理級(jí)人員以外的生產(chǎn)輔助、行政后勤人員。第二章職等職級(jí)體系詳見(jiàn)《xxxxxxx生產(chǎn)輔助、行政后勤人員薪酬管理制度》第七、八章。第三章評(píng)定原則一、公平、公正、公開原則通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)流程、評(píng)價(jià)方法以等方式，體現(xiàn)職等職級(jí)評(píng)定上的公平、公正、公開。二、綜合評(píng)價(jià)原則從工作業(yè)績(jī)、崗位技能、工作年限及特殊加分等角度綜合評(píng)價(jià)員工職等職級(jí)。三、能上能下原則按照綜合評(píng)定情況實(shí)現(xiàn)員工職等職級(jí)等級(jí)的晉升、保留或下降。第四章組織機(jī)構(gòu)一、職等職級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理成員：行政中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)定辦法審議，評(píng)定工作的指導(dǎo)、相關(guān)政策決策，并對(duì)職等職級(jí)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審核認(rèn)定。3、勞動(dòng)模范：獲得區(qū)以上級(jí)別勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)者，每獲得1次加2分。四、綜合評(píng)定結(jié)果的應(yīng)用綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)結(jié)果應(yīng)用85分以上晉升70-85分保留70分以下下調(diào)五、職等職級(jí)調(diào)整規(guī)則1、任何崗位的職級(jí)都必須在該級(jí)別的職等浮動(dòng)范圍內(nèi)浮動(dòng)，其中管理崗位的副職的職級(jí)必須低于該級(jí)別的最高職級(jí)，原則上應(yīng)至少低1個(gè)職級(jí)。2、對(duì)于新進(jìn)員工，各單位應(yīng)根據(jù)該員工擬擔(dān)任的崗位的職等職級(jí)浮動(dòng)范圍，并結(jié)合該員工的工作熟練程度（工作經(jīng)驗(yàn)）、工作能力核定該員工的職等、職級(jí)。原則上職等、職級(jí)應(yīng)以最低檔為基準(zhǔn)，如=工作較熟練或較生疏，工作能力較強(qiáng)或需加強(qiáng)，職級(jí)可在中間級(jí)上下浮動(dòng)1-3級(jí)，但不能超出核定的浮動(dòng)范圍。3、員工在同一崗位每擔(dān)任一年（超過(guò)6個(gè)月，不到一年的可按一年算）可在每年年初向所在的單位申請(qǐng)調(diào)整職級(jí)。4、員工在同一崗位兩年以上（超過(guò)18個(gè)月，不到兩年的可按兩年算），且工資為該職等范圍內(nèi)職級(jí)最高情況下，可在每年年初申