醫院績效考核方案PPT12010年版2總總結結構構{績效工資基數，質量績效工資，滿意度績效工資}×目標管理要素{績效工資基數，質量績效工資，滿意度績效工資}×目標管理要素3總結構總結構11績效工資基數績效工資基數:核定工資:核定工資30%30%——檔案工資并非是鐵蛋糕檔案工資并非是鐵蛋糕22質量績效工資質量績效工資:額外增加的對工作態度的激勵工資(預:額外增加的對工作態度的激勵工資(預算為算為100100元:元:100100分制，指標為分制，指標為9090分)分)33滿意度績效工資滿意度績效工資:額外增加的對整體工作的結果的激勵:額外增加的對整體工作的結果的激勵工作(工作(20102010年預算為年預算為100100元:元:100100分制，指標為分制，指標為9090分)分)44目標管理要素目標管理要素:體現工作量、工作效率、經濟效益(完:體現工作量、工作效率、經濟效益(完成指標)成指標)————正相關正相關11績效工資基數績效工資基數:核定工資:核定工資30%30%——檔案工資并非是鐵蛋糕檔案工資并非是鐵蛋糕22質量績效工資質量績效工資:額外增加的對工作態度的激勵工資(預:額外增加的對工作態度的激勵工資(預算為算為100100元:元:100100分制，指標為分制，指標為9090分)分)33滿意度績效工資滿意度績效工資:額外增加的對整體工作的結果的激勵:額外增加的對整體工作的結果的激勵工作(工作(20102010年預算為年預算為100100元:元:100100分制，指標為分制，指標為9090分)分)44目標管理要素目標管理要素:體現工作量、工作效率、經濟效益(完:體現工作量、工作效率、經濟效益(完成指標)成指標)————正相關正相關4目標管理目標管理20102010年度總目標年度總目標月收入:月收入:560560萬元;萬元;日收入(日收入(3030日):日):18.6718.67萬元;年收入:萬元;年收入:67216721萬元萬元依依據:據:1.20091.2009年度年度::月收入月收入530530萬元萬元;日收入;日收入17.6517.65萬元;總收入:萬元;總收入:63546354萬元;萬元;2.2.發放全額工資后，每月新增加的工資額為發放全額工資后，每月新增加的工資額為3030余萬元余萬元!!3.3.醫院業務毛收入利潤率為醫院業務毛收入利潤率為40%40%，，3030余萬元就相當于新創收毛收入余萬元就相當于新創收毛收入7575萬元萬元，，4.4.考慮新增創收能力，每月業務收入指標考慮新增創收能力，每月業務收入指標實際只增加實際只增加3030萬元萬元。。年增長率:6%5績效考核體系績效考核體系::全全院院分分解解為為六大部門六大部門??行行政政后后勤勤::??病病房房::??急診、急診、120120救護(含車隊、擔架隊)救護(含車隊、擔架隊)??麻麻醉醉科、手術室科、手術室::??門門診診::??醫技科室醫技科室\\藥藥局局::一.6員工分類院級干部:部級干部:中層干部:科員:正高人員:財政已經發放了全額工資，因此扣除績效工資基數(核定工資的30%)二.7考考核核方方式式1.1.質量考核部門質量考核部門考核科室考核科室2.2.科室負責人科室負責人((中層干部中層干部))考核科員考核科員3.3.部級干部部級干部考核科室負責人考核科室負責人4.4.主管院長主管院長部級干部部級干部5.5.院院長長副院級干部副院級干部6.6.全院業績全院業績院院長長三.8副院級員工院級部級中層質量考核部門科室9考考核核方方式式科主任科主任70%70%;護士長;護士長30%30%醫療組醫療組科主任科主任50%50%;護士長;護士長50%50%護理組護理組四.臨床科室(主管滿意度)10滿意度指標1.1.主管滿意度:(對主管滿意度:(對員工滿意度評價員工滿意度評價))優秀優秀————100%100%良好良好————90%90%一般一般————80%80%較差較差————70%70%很差很差————50%50%不稱職不稱職————0%0%2.2.正職與副職權重:正職與副職權重:非臨床:正職非臨床:正職70%70%;副職;副職30%30%臨臨床:醫療組:主任床:醫療組:主任70%70%;護士長;護士長30%30%護理組:主任護理組:主任50%50%;護士長;護士長50%50%五.11?行政后勤:(負責人:蔡福子)總總支:支:黨辦、紀檢辦，審計科黨辦、紀檢辦，審計科;;工工會會::退休辦、幫扶辦;退休辦、幫扶辦;院務部:院務部:院辦、人事科，宣傳科，績效辦、信息統計室、網絡管理中心院辦、人事科，宣傳科，績效辦、信息統計室、網絡管理中心業務部:業務部:質控辦、醫務科、護理部、院感科、醫保辦、綜合信息科、臨床藥學科質控辦、醫務科、護理部、院感科、醫保辦、綜合信息科、臨床藥學科財務部:財務部:財務科、住院結算處、收款處、掛號處財務科、住院結算處、收款處、掛號處物品部:物品部:藥品供應室、設備科、耗材供應室，消毒物品供應科、布料供應室藥品供應室、設備科、耗材供應室，消毒物品供應科、布料供應室后勤部:后勤部:總務科、基建科、保衛科、院容科、總務科、基建科、保衛科、院容科、120120車隊、擔架隊、物品輸送科車隊、擔架隊、物品輸送科六.12??定性工作崗位(定量困難定性工作崗位(定量困難))績效工資,績效工資,{{績效工資基數×k×(當月全院業務收入?指標))，(質量績效工，(質量績效工資資××(全院成本節約率全院成本節約率?指標)，)，滿意度績效工資滿意度績效工資))××11或或0.70.7))}}××主管滿意度主管滿意度??可定量工作崗位(掛號、收款、住院結算)可定量工作崗位(掛號、收款、住院結算)績效工資,績效工資,{{績效工資基數績效工資基數××(當月全院業務收入(當月全院業務收入??指標指標)，)，【【質量績效工資質量績效工資××(當月科室工作量(當月科室工作量??指標)指標)××(當月本人工作量(當月本人工作量??當月員工平均工作量)，當月員工平均工作量)，滿意滿意度績效工資度績效工資】×】×11或或0.7}0.7}××主管滿意度主管滿意度??績效工資基數,檔案績效工資基數,檔案((核定核定))工資工資30%30%??質量績效工資,考核分數分值質量績效工資,考核分數分值××(當月質量考核分數,指標)(當月質量考核分數,指標)13《《--------××主管滿意度,主管滿意度,》》科室負責人對員工工作的總體評價～《《--------××11或或0.70.7》》,:,:--------××11--------××0.70.7非倒班崗位非倒班崗位倒班崗位倒班崗位14原則?適當獎勵?加倍處罰?全員參與適當獎勵:根據財務適當獎勵:根據財務情況，情況，20102010年度考核年度考核分數分值定為分數分值定為1010元元加倍處罰:處罰分數加倍處罰:處罰分數分值為分值為2020元元全員參與:一人處罰，全員參與:一人處罰，等同于全員受處罰，等同于全員受處罰，““他他””等于等于““我我””考核部門:院辦、紀檢考核部門:院辦、紀檢““院辦院辦””、紀檢考核，考核方式為各、紀檢考核，考核方式為各100100分制，指標為各分制，指標為各9090分分滿意度績效工資,考核分數分值×(當月滿意度考核分數,指標)滿意度考核為100分，指標為90分-----------------------------15處罰金的處理處罰金的處理11(根據質量考核部門對部門的考核結果發生的處罰金，歸入財務(根據質量考核部門對部門的考核結果發生的處罰金，歸入財務,(根據科室負責人考核結果發生的處罰金，歸入科室支配,(根據科室負責人考核結果發生的處罰金，歸入科室支配16考核要數要素內容負責部門1.績效工資基數檔案(核定)工資30%人事科:金丹2.層級系數全院工作崗位分為5個層級、每層級分為3個亞級人事科:金丹3.指標相應項目的前3年平均值綜合信息:申鋼鐵信息統計:李今玉4.當月科室工作量當月科室實際工作量財務科:嚴商赫5.當月員工平均工作當月科室工作量除以科室人員數財務科:嚴商赫6.當月本人工作量當月每一位員工受理的工作量，如掛號人次等財務科:嚴商赫17考核要數要素內容負責部門7.當月質量考核數院辦制定考核細則，并組織實施院辦:劉永勛8.滿意度考核分數總支制定考核方案，并組織實施總支:孫亞光9.當月全院業務收入全院實際業務收入:住院結算處于門診總合財務科:嚴商赫10(全院成本節約率全院業務收入?(藥品、耗材、電費)績效辦:蔡福子11.主管滿意度優秀100%，良好95%，一般90%，較差80%，很差50%總支:孫亞光考核期限:從當月21日至下月20日上報時間:每月25日組織部門:績效辦上報部門:勞資人事科18醫療組醫療組::——————————————————————————————————————績效工資,績效工資,{{績效工資基數績效工資基數××(當月業務收入(當月業務收入??指標指標)，)，【【質量績效工質量績效工資資××(當月本人業務收入(當月本人業務收入??當月科室醫生平均業務收入)當月科室醫生平均業務收入)××病床使用率病床使用率完成率完成率××床周轉率完成率床周轉率完成率××藥品收入比例完成率藥品收入比例完成率××科室成本節約率，科室成本節約率，滿滿意度績效工資意度績效工資】×】×11或或0.70.7}}××主管滿意度主管滿意度————————————————————————————病房人員:(負責人:崔粉善)質量考核部門:院辦、質控辦、醫務科、院感科、藥學科質量考核部門:院辦、質控辦、醫務科、院感科、藥學科每個部門考核方式為100分制，指標為95分，指標總分數為475分七.19護理組:護理組:————————————————————————————績效工資,{{績效工資基數績效工資基數××(當月業務收入(當月業務收入??指標指標)，(質)，(質量績效工資量績效工資××病床使用率完成率病床使用率完成率××床周轉率完成率床周轉率完成率××科室成本科室成本節約率，節約率，滿意度績效工資滿意度績效工資))××11(或(或××0.70.7))}}××主管滿意度主管滿意度________考核部門:院辦、質控辦、護理部、院感科、藥學科考核部門:院辦、質控辦、護理部、院感科、藥學科每個部門考核方式為100分制，指標為95分，指標總分數為380分20??滿意度績效工資,考核分數分值滿意度績效工資,考核分數分值××(當月滿意度考核分數,指標)(當月滿意度考核分數,指標)滿意度考核為滿意度考核為100100分，指標為分，指標為8080分分21考核要數要素內容負責部門1.績效工資基數檔案(核定)工資30%人事科:金丹2.層級系數全院工作崗位分為5個層級、每層級分為3個亞級人事科:金丹3.指標相應項目的前3年平均值綜合信息:申鋼鐵信息統計:李今玉4.當月業務收入當月科室實際收入財務科:嚴商赫5.病床使用率完成率當月實際病床使用率?科室指標綜合信息:申鋼鐵6.床周轉率完成率當月實際床周轉率?科室指標綜合信息:申鋼鐵22考核要數要素內容負責部門7.藥品收入比例完成率科室指標?當月實際藥品收入比例(負相關)信息統計:李今玉8.科室成本節約率收入?(藥品、耗材、辦公用品)?指標績效辦:蔡福子9.當月全院業務收入全院實際業務收入:住院結算處于門診總合財務科:嚴商赫10.全院成本節約率全院業務收入?(藥品、耗材、辦公用品、電費)績效辦:蔡福子11.主管滿意度優秀100%，良好95%，一般90%，較差80%，很差50%總支:孫亞光考核期限:從當月21日至下月20日;上報時間:每月25日組織部門:績效辦上報部門:勞資人事科23醫療組醫療組::————————————————————————————————————————————績效工資,績效工資,{{績效工資基數績效工資基數××(急診當月業務總收入(急診當月業務總收入??指標指標))，，【【((當月業務收入當月業務收入××1.3%1.3%××質量考核完成率質量考核完成率××滿意度考核完成率滿意度考核完成率××(當月本人業務收入(當月本人業務收入??當月科室本專業醫生平均業務收入)當月科室本專業醫生平均業務收入)××當當月月科室本專業藥品收入比例完成率科室本專業藥品收入比例完成率××當月科室本專業成本節約率當月科室本專業成本節約率】】××11或或0.70.7}}××主管滿意度主管滿意度————————————————————————————————————急診、120救護(含車隊、擔架隊)(負責人:崔紅梅)質量考核部門:院辦、質控辦、醫務科、院感科、藥學科質量考核部門:院辦、質控辦、醫務科、院感科、藥學科每個部門考核方式為每個部門考核方式為100100分制，指標為分制，指標為9595分，指標總分數為分，指標總分數為475475八.24護理組護理組————————————————————————————————————績效工資,績效工資,{{績效工資基數績效工資基數××(急診當月業務收入(急診當月業務收入??指標指標))，(質，(質量績效工資量績效工資××科室成本節約率，滿意度績效工資)科室成本節約率，滿意度績效工資)××11××0.70.7}}××主管主管滿意度滿意度————————————————————————————————————————————————————質量考核部門:院辦、質控辦、護理部、院感科、藥學科質量考核部門:院辦、質控辦、護理部、院感科、藥學科每個部門考核方式為100分制，指標為95分，指標總分數為380分25滿意度績效工資,考核分數分值滿意度績效工資,考核分數分值××(當月滿意度考核分數,指標)(當月滿意度考核分數,指標)滿意度考核為100分，指標為80分26考核要數要素內容負責部門1.績效工資基數檔案(核定)工資30%人事科:金丹2.層級系數全院工作崗位分為5個層級、每層級分為3個亞級人事科:金丹3.指標相應項目的前3年平均值綜合信息:申鋼鐵信息統計:李今玉4.當月業務收入當月科室實際收入財務科:嚴商赫5.病床使用率完成率當月實際病床使用率?科室指標綜合信息:申鋼鐵27考核要數要素內容負責部門6.床周轉率完成率當月實際床周轉率?科室指標綜合信息:申鋼鐵7.藥品收入比例完成率科室指標?當月實際藥品收入比例(負相關)信息統計:李今玉8.科室成本節約率收入?(藥品、耗材、辦公用品)?指標績效辦:蔡福子9.當月全院業務收入全院實際業務收入:住院結算處于門診總合財務科:嚴商赫10,全院成本節約率全院業務收入?(藥品、耗材、辦公用品、電費)績效辦:蔡福子11.主管滿意度優秀100%，良好95%，一般90%，較差80%，很差50%總支:孫亞光考核期限:從當月21日至下月20日;上報時間:每月25日組織部門:績效辦上報部門:勞資人事科28司機組:司機組:——————————————————————————————————績效工資,績效工資,{{績效工資基數績效工資基數××(當月全院業務收入(當月全院業務收入??指標)指標)，，【【質質量績效工資量績效工資××(當月本人公里數(當月本人公里數??當月車隊人員平均公里數)當月車隊人員平均公里數)××科科室成本節約率，滿意度績效工資室成本節約率，滿意度績效工資】×】×11或或0.70.7}}××主管滿意度主管滿意度————————質量考核部門:院辦、急診急救醫護組、院感科質量考核部門:院辦、急診急救醫護組、院感科每個部門考核方式為100分制，指標為95分，指標總分數為285分滿意度績效工資,考核分數分值滿意度績效工資,考核分數分值××(當月(當月滿意度考核分數,指標)滿意度考核分數,指標)滿意度考核為100分，指標為95分擔架隊一律聘用臨時工29考核要數要素內容負責部門1.績效工資基數檔案(核定)工資30%人事科:金丹2.層級系數全院工作崗位分為5個層級、每層級分為3個亞級人事科:金丹3.指標相應項目的前3年平均值綜合信息:申鋼鐵信息統計:李今玉4.當月全院業務收入全院實際業務收入:住院結算處于門診總合財務科:嚴商赫5(全院成本節約率全院業務收入?(藥品、耗材、辦公用品、電費)績效辦:蔡福子30考核要數要素內容負責部門6.科室成本節約率月總公里?(汽油、維修)?指標績效辦:蔡福子7.當月本人公里數物品部:金永哲8.當月車隊人員平均公里數物品部:金永哲9.主管滿意度優秀100%，良好95%，一般90%，較差80%，很差50%總支:孫亞光說明:考核期限:從當月21日至下月20日;上報時間:每月25日組織部門:績效辦上報部門:勞資人事科31質量考核部門:院辦、質控辦、醫務科、院感科、藥學質量考核部門:院辦、質控辦、醫務科、院感科、藥學科科每個部門考核方式為100分制，指標為95分，指標總分數為475分績效工資績效工資,,{{績效工資基數(當月麻醉業務收入績效工資基數(當月麻醉業務收入??指標)指標)，，【【質量績效質量績效工資工資××(當月本人麻醉業務收入(當月本人麻醉業務收入??當月科室醫生平均麻醉業務收入)當月科室醫生平均麻醉業務收入)××(當月(當月總麻醉時間總麻醉時間??指標)指標)××(當月本人麻醉時間(當月本人麻醉時間??當月科室醫生平均麻當月科室醫生平均麻醉時間)醉時間)××科室成本節約率，滿意度績效工資科室成本節約率，滿意度績效工資】×】×11或或0.70.7}}××主管滿意度主管滿意度麻麻醉醉科科::(負責人:崔紅梅)(負責人:崔紅梅)九.32手術室手術室::(負責人:崔紅梅)(負責人:崔紅梅)————————————————績效工資,績效工資,{{績效工資基數績效工資基數××(當月全院業務收入(當月全院業務收入??指標指標)，)，[[質質量績效工資量績效工資××(當月(當月總手術時間總手術時間??指標)指標)××(當月本人總手術時間(當月本人總手術時間??當月科室護士平均手術時間)，滿意度績效工資當月科室護士平均手術時間)，滿意度績效工資]]××11或或0.70.7}}××主主管滿意度管滿意度——————————————————————————————————————————————————質量考核部門:院辦、質控辦、護理部、院感科、藥學科質量考核部門:院辦、質控辦、護理部、院感科、藥學科每個部門考核方式為100分制，指標為95分，指標總分數為475分33滿意度績效工資滿意度績效工資,考核分數分值,考核分數分值××(當月滿意度考核分數,指標)(當月滿意度考核分數,指標)滿意度考核為100分，指標為90分34考核要數要素內容負責部門1.績效工資基數檔案(核定)工資30%人事科:金丹2.層級系數全院工作崗位分為5個層級、每層級分為3個亞級人事科:金丹3.指標相應項目的前3年平均值綜合信息:申鋼鐵信息統計:李今玉4.當月業務收入當月科室實際麻醉收入財務科:嚴商赫5.藥品收入比例完成率科室指標?當月實際藥品收入比例(負相關)績效辦:蔡福子35考核要數要素內容負責部門6.科室成本節約率麻醉收入?(藥品、耗材、辦公用品)?指標績效辦:蔡福子7.當月全院業務收入全院實際業務收入:住院結算處于門診總合財務科:嚴商赫8.總麻醉時間每臺次麻醉時間總合質控辦:崔吉文9.總手術時間每臺次手術時間總合質控辦:崔吉文10.主管滿意度優秀100%，良好95%，一般90%，較差80%，很差50%總支:孫亞光說明:考核期限:從當月21日至下月20日;上報時間:每月25日組織部門:績效辦上報部門:勞資人事科36績效工資績效工資,,{{績效工資基數績效工資基數××(當月專科業務總收入(當月專科業務總收入??指標指標)，)，【【質量績效工資質量績效工資××(當月本人門診業務收入(當月本人門診業務收入??當當月本專科醫生平均業務收入)月本專科醫生平均業務收入)××(當月本人門診人次(當月本人門診人次??當當月本專科醫生平均門診人次)月本專科醫生平均門診人次)××病床使用率完成率病床使用率完成率××(當(當月本人收住院病人數月本人收住院病人數??當月本專業醫生收住院病人平均數)當月本專業醫生收住院病人平均數)，滿意度績效工資，滿意度績效工資】×】×11或或0.70.7}}××主管滿意度滿意度主管滿意度滿意度——————質量考核部門:院辦、質控辦、醫務科、院感科、藥學科質量考核部門:院辦、質控辦、醫務科、院感科、藥學科每個部門考核方式為100分制，指標為95分，指標總分數為475分??門診醫療組:(負責人:李今玉)門診醫療組:(負責人:李今玉)十.37?另一種方案:績效工資,{績效工資基數，當月業務收入×1.3%}×(當月門診人次?指標)×病房床使用率完成率×質量考核完成率×滿意度考核完成率×(門診當月業務總收入?指標)×藥品比例完成率×主管滿意度38績效工資績效工資=={{績效工資基數績效工資基數××(當月本專科業務總收入(當月本專科業務總收入??指標指標)，)，【【質量質量績效工資績效工資××(當月本專科門診人次(當月本專科門診人次??指標)，滿意度績效工資指標)，滿意度績效工資××11或或0.70.7】】}}××主管滿意度主管滿意度——————————————————————————————————————————————質量考核部門:院辦、質控辦、護理部、院感科、藥學科質量考核部門:院辦、質控辦、護理部、院感科、藥學科每個部門考核方式為100分制，指標為95分，指標總分數為380分門診護理組門診護理組(李今玉)(李今玉)主管滿意度:權重:科主任50%;護士長50%39滿意度績效工資,考核分數分值滿意度績效工資,考核分數分值××(當月滿意度考核分數,指標)(當月滿意度考核分數,指標)滿意度考核為100分，指標為80分40考核要數要素內容負責部門1.績效工資基數檔案(核定)工資30%人事科:金丹2.層級系數全院工作崗位分為5個層級、每層級分為3個亞級人事科:金丹3.指標相應項目的前3年平均值綜合信息:申鋼鐵信息統計:李今玉4.當月業務收入當月科室實際收入財務科:嚴商赫5.病床使用率完成率當月實際病床使用率?科室指標綜合信息:申鋼鐵41考核要數要素內容負責部門6.床周轉率完成率當月實際床周轉率?科室指標綜合信息:申鋼鐵7.藥品收入比例完成率(負相關)科室指標?當月實際藥品收入比例信息統計:李今玉8.科室成本節約率收入?(藥品、耗材、辦公用品)?指標績效辦:蔡福子9.當月全院業務收入全院實際業務收入:住院結算處于門診總合財務科:嚴商赫10,全院成本節約率全院業務收入?(藥品、耗材、辦公用品、電費)績效辦:蔡福子11.主管滿意度優秀100%，良好95%，一般90%，較差80%，很差50%總支:孫亞光考核期限:從當月21日至下月20日;上報時間:每月25日組織部門:績效辦上報部門:勞資人事科42績效工資,績效工資,{{績效工資基數績效工資基數××(當月全院業務收入(當月全院業務收入??指標指標)，)，【【質量績效工資質量績效工資××(當月本專科工作量(當月本專科工作量??指標)指標)××(當月本人(當月本人工作量工作量??當月本科室人員平均工作量)當月本科室人員平均工作量)××成本節約率成本節約率，，滿意度滿意度績效工資績效工資】×】×11或或0.70.7}}××主管滿意度主管滿意度————————————————————————質量考核部門:院辦、質控辦、醫務科、院感科質量考核部門:院辦、質控辦、醫務科、院感科每個部門考核方式為100分制，指標為95分，指標總分數為380分醫技科室醫技科室\\藥學科藥學科::(負責人:李今玉)(負責人:李今玉)十一.43滿意度績效工資,考核分數分值滿意度績效工資,考核分數分值××(當月滿意度考核分數,指標)(當月滿意度考核分數,指標)滿意度考核為100分，指標為95分44考核要數要素內容負責部門1.績效工資基數檔案(核定)工資30%人事科:金丹2.層級系數全院工作崗位分為5個層級、每層級分為3個亞級人事科:金丹3.指標相應項目的前3年平均值綜合信息:申鋼鐵信息統計:李今玉4.科室成本節約率工作量?(藥品、耗材、辦公用品)?指標績效辦:蔡福子45考核要數要素內容負責部門5.當月全院業務收入全院實際業務收入:住院結算處和門診總合財務科:嚴商赫6.當月本專科工作量計件績效辦:蔡福子7.當月本人工作量計件績效辦:蔡福子8.主管滿意度優秀100%，良好95%，一般90%，較差80%，很差50%總支:孫亞光說明:考核期限:從當月21日至下月20日;上報時間:每月25日組織部門:績效辦上報部門:勞資人事科4647??質量分數分值與滿意度分數分值:質量分數分值與滿意度分數分值:根據醫院財務狀況制定根據醫院財務狀況制定20102010年度為年度為11分為分為1010元元?全院成本節約率(績效辦負責):?全院成本節約率(績效辦負責):成本含藥品、試劑、耗材、電費、辦公費成本含藥品、試劑、耗材、電費、辦公費每單位成本創收能力每單位成本創收能力==毛收入毛收入??總成本總成本48成本節約率,成本節約率,當月成本創收能力當月成本創收能力??指標指標?床使用率完成率(綜合信息科負責):?床使用率完成率(綜合信息科負責):?床周轉率完成率?床周轉率完成率(綜合信息科負責):(綜合信息科負責):?藥品收入比例完成率?藥品收入比例完成率(綜合信息科)(綜合信息科)?科室成本節約率(績效辦):?科室成本節約率(績效辦):當月可測量成本(藥品、耗材、辦公用品等)當月可測量成本(藥品、耗材、辦公用品等)??指標指標49??指標(績效辦):指標(績效辦):前三年平均值前三年平均值?麻醉收入:?麻醉收入:麻醉費、麻醉藥品、麻醉耗材收入麻醉費、麻醉藥品、麻醉耗材收入?總手術時間?總手術時間(麻醉科、綜合信息科):(麻醉科、綜合信息科):??每臺手術時間(以麻醉記錄單為準)每臺手術時間(以麻醉記錄單為準)?總麻醉時間?總麻醉時間(麻醉科、綜合信息科):(麻醉科、綜合信息科):??每臺麻醉時間(以麻醉記錄單為準)每臺麻醉時間(以麻醉記錄單為準)50??當月門診人次(綜合信息科):當月門診人次(綜合信息科):每一個專科的每一個門診人次每一個專科的每一個門診人次?當