第轉觀念勇擔當創效益個人總結5篇最新轉觀念勇擔當創效益個人總結5篇

在個人工作總結中，要回顧自己過去一段時間的工作成果，反思其中的經驗和教訓。現在隨著小編一起往下看看轉觀念勇擔當創效益個人總結，希望你喜歡。

轉觀念勇擔當創效益個人總結【篇1】

據團體公司“關于在全部干部員工中深入展開‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，__石油分公司于2023年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。

經營創效方面

一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照__、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大IC卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網絡優勢，積極推行“他有我營”等輕資產發展模式。4是依托網上營業廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。

績效考核方面

對公司各層級實行全額聯量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實行全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷一萬元聯量，與IC卡充值一萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經營分析會上現場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的鼓勵作用。

黨建方面

一是將黨建和經營管理深度融會，結合加油站“優良服務月”，展開“黨員優良服務當標兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現“4個不傷害”。3是打造企業文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創作“__石油精神”和《__石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業文化活動，打造企業文化活動品牌，構建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業管理的新模式，進一步推動__石油企業文化建設，為公司深化改革和轉型發展提供強有力的思想引領和文化支持。

__公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務，推動公司延續健康發展，將“轉觀念勇擔當創效益”落到實處。

轉觀念勇擔當創效益個人總結【篇2】

今年是江蘇石油決勝“三年奮斗目標”的決勝之年，任務艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責任意識、擔當意識、進一步深化改革、開拓創新，“轉觀念、勇擔當、創效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現三年目標，我認為重點要深化四種意識：

深化經營創效的意識

面對新常態、低油價等宏觀環境變化，要牢固樹立“市場就是戰場”的理念，積極適應市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰中發現機遇、把握機遇，要在優化結構上下功夫，提升發展質量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經營、精準營銷、精誠合作”，統領各項經營工作。要樹立競合理念，開展區域、周邊市場協調，以競促合，從整體上掌控區域成品油市場，減少效益流失。

深化改革創新的意識

“發展中的一切問題都要靠改革創新來解決”。要繼續以“三項制度改革”為重點，深化改革創新，激發全員改革創新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優化干部隊伍，實現“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業可持續發展。要構建合理、公平的考核分配體系，激發一線員工的干事創業熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數量大、素質低、效率差、等問題，以市場化為導向，推進用工制度改革。

深化實干擔當的意識

決勝“三年奮斗目標”，關鍵是要“苦干實干科學干”，重點要解決不擔當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現象,讓實干成為常態。要從實際出發，多做實在事，不搞花架子。倡導全體員工少說多做，務實苦干。要發揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環督辦體系，提高執行能力。

深化團結協議的意識

一個好的領導班子，要善于團結協作，真正做到講團結、會團結。要抓好各項工作，只有團結才能出生產力、戰斗力。不僅班子要講團結，管理團隊、部門之間也要講團結，要以中心工作為重，多溝通、多協調，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風清氣正的政治生態、從嚴從實的`管理生態，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。

轉觀念勇擔當創效益個人總結【篇3】

集團公司4月16日召開提質增效動員推進會，廠、作業區對“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育進行安排和部署，第一時間號召全體干部員工學習研討。現將近期工作進行總結匯報。

一、學習體會

認清形勢，轉變觀念。一方面，我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感和緊迫感。同時更要認清發展機遇和優勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。員工的成長與企業的發展關系是密不可分的，如果企業不能持續健康發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的成長，因此我們只有轉變觀念，增強責任感和使命感，把企業的發展和個人的成長緊密聯系在一起，把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業發展，主動抓好財務管理，自覺遵守規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，努力提高自身素質，為企業的發展做出貢獻。

不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是一名共產黨員必須具備的基本素質。在面對挑戰時要勇敢而上，面對大是大非時敢于亮劍，面對危機時敢于挺身而出，而不是坐等上級政策照顧。在日常工作中，我們要履職盡責，立足本職崗位，熱愛自己的工作，做到“干一行愛一行，干一行專一行”，將勤落實、善總結應用到日常工作管理中，盡職盡責，做好表率。

堅定目標，強化執行。作為黨支部書記，要帶頭學習，加強學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質，更要善于總結工作中的短板和不足，堅持一流的工作標準，一流的工作質量，將思想統一到廠、作業區決策部署上來，使目標更明確，思路更清晰，堅定方向目標不動搖。認真落實領導安排的各項工作任務，扎實開展工作，著力加強公司各項規章制度的執行。

二、存在的問題

一是黨性鍛煉不夠。不能時刻用黨員標準嚴格要求自己，認為不必事事都上升到黨性原則的高度去認識，因此輕易就為自己的毛病和缺點找到借口，為自己的差距和不足找出客觀原因。沒能全面領會黨性問題是一切問題產生的根本原因，只有提高自己的黨性修養，才能從思想上、價值觀上，為不斷進步打下堅實的基礎。

二是自身作風建設的進取意識還要強化。總認為自己的工作作風還是不錯的，能夠認認真真辦事，對工作質量要求挺高，有這種想法的時間一長，現在看來對工作作風的錘煉還是不夠緊，自我感覺良好，出現偏差時也就總愿意找出客觀理由和借口原諒自己。

三、整改思路及具體措施

一是加強政治理論學習。要用比以往更認真的態度去學，中心組學習時認真聽講、積極思考。改變過去學完了就結束了的做法，還要消化理解。要利用平時的時間，認真學習。要仔細學習《人民日報》、黨建APP上政治理論文章、領導講話，積極參加各種討論。通過學習不斷提高自己的理論修養、黨性修養，更好地指導工作。

二是進一步改進工作作風。要克服不正確的良好感覺，虛心地經常檢討自己、反思作風問題。同時要進一步改進工作機制，要通過工作要點、工作推進表、工作小結等形式，把工作公布出去，接受監督。

通過對“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育學習，要不斷提高自己的業務能力、服務能力以及協調能力，要善于學習、團結合作、不畏艱難、不懈奮斗、努力取得良好工作成效。

轉觀念勇擔當創效益個人總結【篇4】

根據分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發的和省公司黨委下發的《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求，__公司黨支部高度重視，分別于2023年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇擔當、創效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：

1.解放思想轉變觀念必須要有開拓精神和創新精神“思路決定出路”，結合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經營指標細化到每位員工，及時將區域內各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優質服務上得分優者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優的重要參考。

近幾年建湖公司無論是經營實績、門店等級規模、市場控制率一直排在__四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2023年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩定、企業產品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經營指標排名落后。針對目前現狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經營現狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經營指標，傳導經營壓力。發動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態，尤其是在價格上持觀望態度如：機械生產加工為主的企業、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優惠、零售配送銷售優惠”、充值有禮等各項優惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。

2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經營和管理實際，積極應對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發現問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現場管理和督查，重執行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節管理。并將勇于擔當敢于擔當的思想及時傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業排頭兵。目前建湖公司因網絡發展速度較快，員工人數不足，人員年齡結構老化,造成了新增站點雖按期開業卻未能滿負荷運營。

3.爭創效益，__銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我帶領公司管理團隊能認清形勢，從內部挖潛，從制約因素尋突破。如__站，根據__站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：

一是優化班次延長營業時間，落實24小時營業。

二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。

三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現了油非互促的良性循環。“加強員工現場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業務技能的專項培訓，并與現場實操相結合，提高員工的業務技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業經營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業的經營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。__縣片區經常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關人員，結合油站商品銷售種類、規模、重點商品、價格、創效能力，包括油站周邊一公里內的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，激勵到位。

通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執行公司各項規范，凝心聚力，真抓實干，以“轉觀念、勇擔當、創效益”為工作主線，深入貫徹落實，強化現場管理、服務規范化，繼續完善“一站一策”工作，加大對員工業務技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設，關愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質優良、作風過硬、團結和諧的中石化管理隊伍。為爭創一流的x公司，貢獻自己應盡的一份力量!

轉觀念勇擔當創效益個人總結【篇5】

近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：

解放思想、轉變觀念是我們干事創業的前提和基礎

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省后三。張總在近