公司管理制度框架一、總則二、行政平常工作規范行政協調工作規范行政溝通工作規范行政經費管理工作規范三、公司行政辦公室事務管理（一）行政辦公室事務管理規范化制度辦公室布置規范辦公室用品管理制度辦公室用品、文具管理制度工作服管理制度（二）行政辦公室事務管理實用表單文具用品一覽表辦公室用品需求計劃表四、公司員工行為規范管理（一）公司員工行為規范管理化制度員工守則公司員工儀容儀表規范公司員工禮儀舉止規范公司員工言行規范公司員工電話規范（二）公司員工行為規范管理實用表單自我報告表自我評價表目的工作單重要計劃表工作計劃6w2h分析表工作登記表五、公司人事行政管理（一）公司人事行政管理規范化制度公司人事管理剛要人員招聘管理制度員工培訓管理方法員工工作調動管理辦法員工辭職審批管理辦法勞動協議（二）公司人事行政管理實用表單公司人事規劃表人員補充申請表應聘登記表員工培訓計劃表工作調動申請表辭職申請表辭退告知單（三）公司人事行政管理規范化細節執行標準六、公司會議管理會議管理工作要點會議管理規范化制度會議管理使用表單會議管理規范化細節執行標準七、公司提案管理公司提案管理規范化制度公司提案管理實用表單八、公司文書管理（一）公司文書管理規范化制度公司公文收發規定公司郵件、函電收發制度圖書管理制度（二）公司文書管理實用表單九、公司檔案管理（一）公司檔案管理規范化制度人事檔案運用制度文書檔案歸檔制度文獻、材料收集歸檔制度（二）公司管理規范化細節執行標準檔案管理工作細化內容十、公司考勤管理（一）公司考勤管理規范化制度公司考勤管理規定員工考勤及休假制度員工加班規定員工出勤制度員工請假制度（二）公司考勤管理規范化細節執行標準考勤員工作標準考勤員操作行為規范管理者考勤單據審批規范篇二：公司管理制度框架公司管理制度框架第一章管理總則第二章員工守則第三章公司行政管理制度一、辦公事務管理1）、辦公設備管理制度2）、辦公用品管理制度3）、辦公文書管理制度4）、公司檔案管理制度5）、往來信件管理制度6）、公司印章管理制度7）、圖書資料管理制度二、辦公事務管理流程1）、辦公設備購買流程2）、辦公用品管理流程3）、辦公文書管理流程4）、公司檔案管理流程5）、往來信件管理流程三、辦公事務管理方案1）、辦公設備采購方案2）、客戶檔案管理方案3）、辦公費用控制方案四、行政人事管理1）、員工考勤管理制度2）、員工出差管理制度3）、公司會議管理制度4）、平常紀律管理制度2、行政人事管理表格1）、員工考勤登記表2）、月、季度、年度考勤匯總表格3）、員工請假申請單4）、員工加班申請單5）、員工出差申請表6）、差旅費報銷清單7）、公司會議記錄單8）、員工獎懲登記表9）、員工違紀解決表行政人事管理流程1）、出差管理流程2）、會議管理流程五、保密管理第四章崗位職責第五章公司招聘管理1、招聘管理制度1）、員工聘用管理制度2）、管理人員錄用辦法3）、招聘面試管理制度4）、招聘與錄用管理制度2、招聘管理表格1）、招聘工作計劃表2）、應聘人員登記表3）、人員面試登記表4）、面試成績評估表3、招聘管理流程1）、招聘計劃管理流程2）、招聘與錄用管理流程3）、員工試用管理流程第六章培訓管理1、培訓管理制度（根據公司崗位設立來安排相關崗位的培訓）1）、新員工培訓制度2）、崗前人員培訓制度3）、在職人員培訓制度4)、外派員工培訓制度5）、銷售人會培訓制度2、培訓管理表格1）、新員工培訓計劃表2）、新員工培訓評估表3）、員工培訓申請表4）、員工培訓評估表5）、員工培訓檔案表3、培訓管理流程1）、培訓需求調查流程2）、員工培訓管理流程4、培訓管理方案1）、新員工培訓方案2）、在職工工培訓方案3）、員工外派培訓方案第七章績效管理1、績效管理制度1）、員工績效考核管理制度（根據不同崗位設立相相應當崗位的績效考核標準）2）、中高層管理人員績效考核表3）、行政人員績效考核制度4）、銷售人員績效考核制度5）、財務人員績效考核制度2、績效考核管理表格1）、月度、年度績效考核表（根據各崗位和部門分別形成月度績效考核表）2）、中高層管理者考核表3）、部門績效考核指標表（區別于個人考核）3、績效管理流程、1）、績效指標設立流程2）、績效考核管理流程3）、績效申訴解決流程4、績效管理實行方案第八章薪酬福利管理1、薪酬管理制度1）、員工薪酬管理制度2）、員工福利管理制度3）、員工獎金管理制度4）、新進人員核薪管理辦法5）、銷售人員績效獎金管理辦法2、薪資管理表格1）、員工工資匯總表2）、員工薪資調整表3）、員工獎金核定表4）、銷售提成核定表3、薪酬管理流程1）、薪酬福利管理流程2）、績效工資核發流程3）、年終獎金核發流程4、薪酬管理方案1）、一般崗位員工工資設計方案2）、銷售人員薪酬設計方案第九章人事事務管理1、人事事務管理制度1）、考勤管理制度2）、加班管理制度3）、獎懲管理制度4）、出差管理制度5）、員工晉升管理制度6）、崗位輪換管理辦法7）、員工入職管理制度8）、員工離職管理制度9）、人事檔案管理制度2、人事事務管理表格1）、員工出勤登記表2）、員工請假登記表3）、員工出差申請表4）、員工出差費用單5）、員工調動申請表6）、員工離職申請表7）、員工離職結算表3、人事事務管理流程1）、員工獎懲管理流程2）、員工出差管理流程3）、員工離職管理流程第十章勞動關系管理1、勞動關系管理制度1）、公司勞動協議管理辦法2）、勞動糾紛爭議解決辦法2、勞動關系的簽署1）、勞動協議3、勞動關系管理表格1）、解除勞動協議申請表2）、勞動協議順延登記表4、勞動關系管理流程1）、公司勞動協議管理流程2）、員工滿意度調查管理流程第十一章員工社保第十二章公司組織機構框架圖附加：各種表格等篇三：制度體系框架江西綠色食品集團股份有限公司制度體系框架一、公司治理類1、公司章程2、股東大會議事規則3、董事會議事規則4、監事會議事規則5、獨立董事制度6、公司法定代表人授權管理規定7、公司董事、監事、董秘、經理人員自律守則二、戰略發展類8、重大決策制度9、經營計劃管理制度10、項目投資管理制度11、記錄制度三、財務與審計類12、審計制度13、財務制度14、內部控制制度四、人力資源類15、招聘制度16、培訓制度17、勞動協議與人事檔案管理制度18、試用期管理制度19、臨時用工管理制度20、考勤管理制度21、任職資格評審制度22、崗位調動與行政級別調整制度23、人事獎勵與處分制度24、離職管理制度25、績效考核辦法26、薪酬福利制度五、行政辦公類27、總裁工作細則28、總裁辦公會制度29、內部印章使用管理制度30、車輛管理辦法31、保密制度32、公司安全防范制度33、員工工作紀律34、員工禮儀守則35、辦公物品管理辦法36、協議管理制度37、公司會議制度38、公司行文制度39、辦公設施使用制度40、文獻與檔案管理制度六、銷售類41、銷售人員管理辦法42、辦事處管理制度43、銷售渠道管理制度44、國際業務開發管理辦法七、信息管理類45、信息系統使用和管理制度46、電子商務管理辦法47、計算機系統軟件和硬件使用和管理制度八、市場營銷類48、廣告、宣傳、促銷管理制度49、公共關系管理和危機解決制度50、品牌使用和管理辦法51、貼牌管理辦法九、技術管理類52、產品質量檢測制度53、外圍專家管理辦法54、公司認證與產品認證管理辦法55、技術研發管理制度56、技術和知識產權管理制度57、產品質量管理體系十、生產管理類58、生產管理制度59、質量管理制度60、安全生產管理辦法十一、采購管理類61、采購制度62、庫房管理制度63、物流運送管理辦法64、產品包裝管理制度待公司各類骨干人員到位后，即可組織研究擬訂各項制度。本次項目組提供了人力資源類的大部分制度和行政辦公類的部分制度供參考。篇四：部門規章制度框架后勤學生督察崗規章制度部門簡介一總則學生督查崗成立于2023年10月，平常管理以后勤集團為主，大學生勤工助學服務中心、團委為輔。重要負責對后勤服務集團的平常工作進行監督和輔助管理。學生督查員按督查項目分組，設負責人２人（南湖校區１人，文昌校區１人），各督查小組設小組長一名，南湖校區分為七個小組。二重要職能１．負責人負責組織、督促各小組按計劃開展督查工作，收集各小組督查情況，匯總、撰寫本周各小組督查情況綜述，在后勤集團的指導下，貫徹督查信息反饋工作。２．督查員負責檢查后勤服務項目的貫徹情況，及時發現有礙學校教學秩序和學生生活的各類隱患，直接向后勤集團反映情況，督查各項服務工作，以提高服務質量為目的，以環境衛生、服務形象、服務規范、餐飲衛生、水電保障為切入點，以檢查監督為著力點。三工作流程１．檢查由小組長負責各組按工作規定自行擬定每次檢查時間，每周不少于三次。督查時做好督查記錄。規定：發現問題時要明確記錄問題發生的時間.地點.當事人工號。同時對于服務效果杰出，整改效果明顯的地方給予評價、確認。２．匯總各組的小組長負責撰寫每周督查總結，連同"督查表"于每周末交于負責人處，負責人負責收集各組督查總結并進行匯總，并于每周一上午及時交至后勤集團。３．反饋內部反饋：經營管理部及文昌集團辦公室負責對本周督查情況進行分類，反饋至各中心。對學生反饋：經營管理部負責每周撰寫"督查信息反饋"，通過宿舍樓內"回音壁"、集團網站、餐廳宣傳欄張貼公布。對學校反饋：經營管理部每月編寫"后勤服務督查信息"簡報，通報校內各職能部門及相關院系。四工作規定勤于思考、善于觀測，始終本著客觀、公正的態度行使督查員的職能，如實做好督察記錄，以"不辱使命，不負眾望"為目的，及時高效地負責好后勤的各項督查任務。部門發展計劃后勤學生督察崗在過去的工作重要從部內、中心、后勤集團三個方面開展工作一方面內部方面：分為基本工作和工作加強方面，未來規劃①基本工作完善：我們部門常自稱為優秀的部門，但是坦誠地說，尚有許多工作沒有完善，我到后勤學生督察崗重要從以下幾個方面完善：（1）部門信息管理：（部員生日，專長，專業，為部門做出哪些奉獻，辭職、辭退人員，每周工作總結等）（2）部門規章制度制定（涉及部門簡介，發展情況，發展目的，發展規劃）（3）部門獎懲措施設立（獎勵：每月評選優秀部員活動；處罰：唱歌，寫檢討，嚴重扣工資，辭退）（4）部門內部加強交流溝通機制（工作輪換制，內部茶話會，籃球賽等）（5）部門團結制（某些方面實行連帶制，部員犯錯誤，部長、副部、組長都有也許受處罰）②工作加強方面：一個缺少動力的部門，將是一個缺少靈活，發展的部門，為此，我在后勤學生督察崗重要從以下幾個方面開展：（1）部員生日：在賀卡簽上全體部員送給他，并且一起唱首生日歌，中英文都要有；（2）部門文化收集：一個沒有文化的部門不是一個真正的部門，要想發展，必須擁有自己獨特的文化，為此我在工作中，不斷總結，從招新，培訓，工作，活動等各方面整理；（3）部門分工機制完善化：敢于授權、分權，疑人不用，用人不疑（4）建立每月部門部員建議集：并且我會每個建議及時反饋給部員，讓部員深切感受到部門對他們意見建議的重視（5）內部組織結構設立：設立內外工作人員，例如辦龍卡，部門生日提醒人員等等（6）加大宣傳力度：今年我們部門開展了校后勤建議收集活動，校食堂問題建議征集，校后勤集團滿意度調查活動等系列活動加大部門宣傳力度，同時我們在中心內部加強與其他部門的交流溝通，共同發展③部門下學期發展計劃：（1）保持基本工作與工作加強制兩方面的繼續推動（2）培養新的組長、副部工作（3）加大宣傳力度：一、二、三、四、和校學生會、生活部合作，推出商業區優秀評選活動部門打算在各個教學區、商業區、宿舍區、食堂區等按上意見箱，加強承辦服務中心服務之聲長跑比賽，加強與中心內部的溝通、交流其他方面：后勤管理質量的同時，宣傳我們部門，已經向老師提出招新時注意兩面：（1）招新時不再關注與部員綜合優秀，而是區別優秀，達成部門整體各方面優秀的目的（2）招新結束后，將進行集體培訓活動，內容涉及中心，部門，工作禮儀，突發問題解決機制此外招新結束后：（3）開始讓新部員先到其他部門工作，老部員承擔開始工作，鍛煉部員的轉換能力與部門忠誠度（4）每周新部員的部門思考，鍛煉部員積極思考，靈活解決能力中心工作方面：（1）積極協調中心工作，例如辦龍卡、校慶、籃球賽等活動（2）承辦中心趣味運動會的宣傳工作（3）為中心的發展積極提出建議（4）加強中心與部門之間的關系后勤集團工作方面：（1）協調后勤集團工作：后勤集團是我們的直屬機構，我們積極配合后勤集團的工作，以使我們部門的發展有后勤支持。（2）積極提出建設性意見：例如意見箱的設立，商業區星級評選活動（3）同時下學期開展的座談會將拉近同學與后勤各區經理的關系，可以借此解決一些同學們比較關心的問題中心建議方面：（1）建立清楚的分工機制：例如開會請假方面，新部員招收方面。（2）中心工作民主化：為了以后更好的發展，建立對涉及主任再內的所有負責人建立民主質詢機制，涉及你做什么，目前進展，以后的發展，犯過的錯誤及改正計劃；同時對于開會等采用簡樸的幾次遲到、幾次曠會等進行辭退，有失偏薄，建議采用更加系統的工作進退，不僅有處罰，還要有獎勵，獎勵與處罰之間進行平衡。（3）為了宣傳服務中心：內部活動抽選一些特色，全體部門可以參與的活動，對于一些比較小，意義不是很大的可以去掉，這樣可以讓自己內部強大：內強同時，對外宣傳是關鍵，所以加強與外部交流合作至關重要，活動是目前較好的辦法；同時我們可以開展暑期實踐活動，校年度勵志人物評選活動，校勤工助學大學生運動會；校勵志人物全校宣講活動；甚至可以通過注冊校內網等方式。（4）建議收集及解決機制：對于建議，希望中心可以予以重視，同時認真考慮，及時反饋，鼓舞大家的士氣最大收獲：責任意識，服務意識，民主意識部門發展水平：作為負責人，我不打算追尋突飛猛進的工作績效，穩步推動，特別是一些軟性的東西，也許需要下一屆，甚至是下下屆才干凸顯，我認為也是值得的，一個部門的發展很難不久發展的很明顯，我只是盡力做我應當完畢的東西，推動部門的完善發展機制。部門發展水平：目前我認為我們部門正在穩步發展，特別是部門內部機制的完善，對外交流的逐漸加強，宣傳力度加大，服務中心意識增強下學期的打算：我還打算繼續留在我們部門，坦誠說，追求負責人的職位意義不是很大，哪怕當注釋：部長重要負責部門與上級的協調工作，涉及服務中心、后勤集團和商家等督察區域，部門工資制定，思考我們部門的發展規劃方面，協調各方面人力資源，服務中心關于配合中心活動工作，中心平常例會。副部長重要負責我們部門的平常事務，例如新部員的招收，傳達一些事情，主持平常例會，活動的實行和策劃制定，部長和部員溝通橋梁，服務中心交辦的平常工作（例如加班），向部長積極提出一些建議。注意：部長副部和組長共同制定的平常制度的制定，獎懲制度的制度，考核方法的制定，由副部起草，部長修改，組長最后調整。組長的職責重要有協調部員和副部長、部長的關系，身臨第一線，作用非常關鍵，是我們部門發展的關鍵，此外組長負責副部長和部長下達任務的傳達和支持作用，并起到帶頭示范作用；并且在工作中針對問題積極提出一些建議。4.部員的工作是我們部門的根基，只有部員工作的好了，我們部門的發展才干叫好，部員尚有提出建議的義務，我們部門是有一定規定的，對于平庸的部員，予以辭退，支持部長等交辦的任務。5.部門新調整：（1）設立專門負責龍卡人員（2）設立專門負責記賬人員，部門物品保管招新方面篇五：管理制度框架豬場生產管理制度前言第一篇行政管理制度行政事務職務等級場委會、財務組成與職能員工的招聘、培訓與辭退制度生產組織紀委與投訴制度辦公及勞保用品的管理第二篇生產管理制度豬場防疫制度勞動考勤制度交接班制度豬群周轉制度生產衛生檢查制度飼料品質控制制度水電供應、鍋爐及維修管理制度生產操作規程第三篇財務管理制度職工福利制度旅差費、招待費、電話費制度財產管理第四篇其它規定第五篇獎勵與處罰制度□前言為了加強我場內部的生產經營管理，維護我場正常的生產秩序，發明安定團結的良好局面，提高勞動生產效率，促進生產的穩步發展，進一步完善我場的管理，使生產管理規范化、標準化、科學化，結合我場實際，特制定本制度，本制度自公布之日起正式實行。第一篇行政管理制度□行政事務第一條本規定所指行政事務涉及：場委會、財務的組成及職能，生產科的職能、員工的招聘、培訓與辭退、生產組織紀律與投訴、檔案管理、后勤管理等。第二條職務等級......第三條場委會組成與職能1、場委會由場長......組成。會議由場長召集主持。2、職能：全場重要事務的研究、決策、總結。3、場長抓......等全面工作、履行領導職責。4、......負責生產管理，如負責安排員工的勞動、獎懲、防疫、飼養管理、豬群周轉和生產區衛生等等平常工作。......5、......必須建立對員工的定期考核：如生產檢查、義務工記錄、周工作制、豬群的周轉、免疫、員工的獎罰等等。6、場方每月組織一到二次生產、衛生檢查，對先進個人給予表彰；年終評選年度先進分子作為參考。第四條財務組成與職能1、財務組由會計、出納、記錄、保管員組成。由會計或財務總監（審計）統一領導。2、財務總監每月填報資金周轉表，每月要作財務結算和分析報告，供領導作經營決策的依據。.........第五條員工的招聘與辭退1、豬場根據崗位需要招聘員工。填寫申請表，實行招聘工作。并報上級有關部門備案。2、新進員工須備有：①按規定交繳......金，②居民身份證復印件、畢業證或學歷證明書復印件（并與需用原件核對無誤），③二寸半身近照二張，④計劃生育證（女）。3、應聘者經錄用后，試用期為一至三個月。試用期工資待遇：為同級基礎系數工資的80%。試用期視其表現之優劣予以縮短或延長；試用期滿后，由用人車間填寫申報表，經場長審批后，報相關部門，辦理正式聘用手續，并簽訂崗位承包協議和勞動協議。4、自愿離場者須提前......天書面申請，并填寫《員工離職申請表》，獲場方批準、備案后方可辦理離崗，解除勞動關系，否則按開除論處，財務不予辦理其它任何結算。5、場方有權實行生產成績末位淘汰制，淘汰生產成績最差者。6、員工辭職或被辭退的有關解決按交接班制度的有關規定執行。...第六條培訓制度1、場方對員工進行公司各種管理制度、生產崗位操作規程和考核辦法等的培訓。生產實踐培訓與學習。2、老員工定期參與系統的專業培訓，更新一些傳統觀念，交流成功的生產管理經驗，以適應市場和生產發展的需要。第七條生產組織紀律和投訴制度1、每個員工都必須嚴格遵守豬場的各項規章制度，遵守崗位職責、技術操作規程、安全技術規程和交接班制度等，必須做到"先服從后投訴"，即服從管理人員的調度和指揮，遵循下級服從上級，個人服從組織的原則，對分派的工作保質保量的完畢，在生產中發現問題要及時上報解決。2、豬場工作嚴格實行梯級管理，各司其職，互相協調。所有員工就場內存在的問題應逐級向上投訴；投訴的順序為：職工→技術員→車間主任或分管領導→場長→分管經理或總經理；問題在三天內不能答復或嚴重影響到生產經營的，可以越級向上投訴。投訴內容必須真實。無端越級亂投訴，擾亂生產管理者，第一次給予警告，第二次扣發一個月工資，第三次辭退。3、每個員工都要愛惜、維護生產設施、綠化設施等公共財產，不得任意損壞。保持公共場合的清潔衛生。4、重要事務實行四小時復令制：即受令人必須在4小時內，將工作情況向下達人回復，否則導致工作延誤或損失的所有責任由受令人承擔。......□辦公及勞保用品的管理第八條辦公用品的購發1、年初由各生產車間向會計申報，場長審批后，交專人辦理。2、經辦人員按審批數量，根據實際情況有計劃地購置、交會計發放。3、豬場新進管理人員的辦公用品，經辦人應根據該崗位人員需要及時為其配備，以保證其正常的工作。4、經辦人員要辦好購置、領用手續。...第九條勞保用品的購發勞保用品的配給由經辦人員按豬場制度規定統一計劃購買、統一登記和發放。...第二篇生產管理制度第一條豬場健康控制消毒防疫工作是畜牧生產的生命線，是全場員工的第一責任，是強化生產管理的首要環節。只有防疫的保障，才干進行正常的生產，因此，我場規定全年、全面、全方位的開展防疫工作。具體工作規定見《衛生防疫制度》的規定。第二條勞動考勤制度1、所有員工上下班，加班都必須到......署名報到。2、考勤記錄由門衛每月匯總一次，交主管場長審查后，財務部門存查。出勤情況作為核發工資的資料之一。3、堅持有事請假，無請假條或超假不歸的，按曠工解決。場長以下人員請假，必須提前向相關主管報告，填寫請假條，經批準后方可離崗，同時遵守梯級管理原則的交接班制度，便于工作銜接，否則由直接負責人按制度告知財務扣罰工資；請假人向生活區門衛出示請假條辦理離場手續，回場后將請假條回執給......登記消假。按上班時間規定，請假2小時以上計半天，6小時以上計一天。零碎請假由車間主任或班組長審批；半天以上的由場長審批；場長請假......天，須向公司經理報告，......天以上需公司經理審批。4、因病請長假須持醫院證明（急診除外）。工傷休假，可視傷情輕重酌情給于病休。若是違反操作規程導致傷害，......。5、請假或休息，遵照休假制度執行。所有請假、休息人員的工作都必須找人代班，否則按曠工論處。6、凡曠工者，每人天天扣罰工資：......。累計曠工......解除協議或開除。7按規定定期搞好各自的衛生區，做到無雜草、樹枝、藥瓶渣、編織袋等雜物、樹木管理良好。8、義務工：在崗職工，每人每月3個工日，未完畢者，每個義務工扣20元，超額完畢的可轉下月抵沖，任務是豬場環境的改造和綠化等工作。......第三條交接班(手)制度一、員工辭職、辭退或轉崗1、員工工作未滿三個月，當作試用解決，試用期工資按天數核發試用工資；飼養承包崗位根據協議指標核算到期豬群，未到期肥豬群......；工作滿一個生產年度，自動提出辭職者，按協議結算工資。被開除的，......豬群......結算，導致財產損失的要照價補償。轉崗人員未到期豬群的考核與接崗人員......考核。2、車間主任組織人員和財務人員，對辭職（辭退或轉崗）人員承包的豬群、飼料，易耗物品、工作、工資等進行盤點、核算，辦理移交或入庫手續手續，并與上崗人員簽定崗位承包協議。接崗人延續本崗生產及考核。3、技術管理人員要及時摸清其豬群的狀況，及時指導新上崗人員搞好豬群的生產管理，做到平穩過渡。......二、其他崗位1、離崗人員必須配合場方工作人員搞好工作、公用財物、工具等的盤點，并辦理交割手續；2、認真交割所保管的各種數據資料及其注意事項，重要數據資料短缺、遺失的，扣200-1000元工資。3、請假、休息的工作人員，應向管區的工人和有關工作人員交待清楚本崗末解決完和即將要解決的工作及其注意事項，以保證工作的連續性；返崗后同有關人員辦好接手工作，否則責任自負。.........第四條豬群周轉制度一、工作程序：......二、有關界定1、產房斷奶至保育舍：......2、保育舍轉豬至育肥舍：......3、產房與懷孕舍的母豬互相轉群的規定：......4、母豬的管理：......5、轉群死亡豬的界定和解決：......第五條生產衛生檢查制度1、豬場安排的生產、衛生、勞動，按周工作日程，每周五過后，各車間負責檢查，對不合格的要限期完畢，并可根據情況給予處罰。2、生產大檢查，由場長定期決定，每月抽查1-2次。檢查組由場委會成員組成。結合當月情況，綜合評估檢查的總分數，排出前3名，并給予獎勵，差的通報批評，連續三次最差的，按《衛生防疫制度》給予處罰。用車間平均分數考核車間主任和技術員。3、檢查內容：......第六條飼料品質控制制度......第七條水電供應、鍋爐及維修管理制度......第八條生產操作規程一、車間主任（技術員）崗位職責（祥見......制度）1、在場委領導下，主持編制管區階段生產計劃；指導、督促各項生產管理。2、掌握生產動態，組織和領導管區職工積極完畢和超額完畢下達的各項任務；有權按豬場生產管理制度對違規人員進行處罰。3、抓好管區的安全生產、文明生產，督促職工嚴格執行安全操作規程。4、以身作則，帶頭遵守各項規章制度，抓好管區工作，開展勞動競賽，表彰先進，調動廣大職工的生產積極性。敢于與歪風邪氣作斗爭，剎歪風，樹正氣。5、負責管區技術管理、技術攻關和技術記錄工作。6、完畢場委交辦的其它工作。二、生產技術示范與科學實驗規范為了改善生產，提高經濟效益，場方將不斷學習和吸取、引進外單位成功的先進生產經驗、飼養管理模式、科學生產技術流程等，并推廣應用到生產中，每個員工都有義務積極接受，并應用到生產中。1、每個員工對生產技術革新所分派的實驗工作，都有應盡的義務，并且必須認真配合完畢。2、成功的生產技術引入我場的實驗工作，對不能按期按質完畢的，必須總結經驗，無償重新再做，再不能完畢的，視實驗態度，給予100-200元的罰款；能按期按質完畢，并有成功經驗推廣的，獎勵50-200元。3、其它探索性生產實驗，能按規定認真按期完畢的，出現與正常生產有別的損失，場方可以補償，否則不予補償并追加罰款100-200元；若能按期按質完畢，并有成功經驗推廣的，獎勵50-200元。4、鼓勵廣大員工提供合理化的技術改善與生產管理建議，凡被采用的技術改善建議與生產管理優秀成果，按其奉獻大小，給予一定的物質和精神獎勵。5、凡阻礙或破壞技術改造、科學實驗者，第一次給予警告，第二次辭退或開除。三、飼養管理技術操作規程（祥見......制度）第三篇財務管理制度第一條職工福利制度1、國家法定節假日，堅守在工作崗位的正式職工（飼料廠職工，節日前加班，飼料供應不斷檔時或出現質量問題，節日休息可享受此待遇），按公司相關規定發給補貼，或者發給相稱價值的物質（豬肉除外）。2、其它規定祥見......制度元重罰或辭退。第二條費用管理及報帳制度1、借支程序：......2、零售或回收貨款......3、經場長批準采購的人員......其它公務出差，差旅費按上級部門有關文獻規定執行。4、業務招待費：......5、電話費實行......第三條財務管理一、財務工作......二、財產管理1、愛惜豬場財物。員工對公共財產，只有管理權，沒有解決權。2、公共財產使用人若不愛惜和保管好財產，致財產遺失或損壞的，要按原價值的50-100%補償。凡破壞、偷盜或自行解決公有財產，視情節，按財產當時市價補償，并追加5-10倍的罰款。3、凡屬豬場財產，均須辦理入庫和領用手續并報財務室存檔；發生人員變更時要清點、核對、核算、歸還。4、加強獸藥的管理。按藥品的規定分類保存，避免藥品失效；經常清理庫房的藥品，注意其有效期，防止藥品過期或者及時報廢失效的藥品。............第四篇其它規定第一條電腦的使用管理：......第二條飼料廠管理一、生產管理制度1、嚴格遵守豬場消毒防疫制度，服從門衛的消毒管理；2、嚴格按操作規程進行生產，嚴格履行崗位職責；3、勞動考勤制度1）堅持按規定期間上、下班。在保證豬場用料的前提下，每周休息一天，每月不得超過五天；休假時間超過五天的，按當月日平均工資扣減工資；2）堅持有事請假，遵守請假制度。3）天天生產竣工后，要按車間生產安排搞好衛生工作，做到各種原料、成品料堆放整齊，生產區整潔。三、飼料運送車的管理......四、獎勵與處罰的補充......五、飼料生產流程及崗位責任分派............第六篇獎勵與處罰制度一、獎勵（1）凡被評為場年度勞模的......（2）在每月生產衛生檢查評選中獲得前3名的......（3）承包戶所在崗位不發生大的傳染病，......。（4）在自然災害中，對保護本場財產表現突出的每次獎......。......二、處罰（1）所有職工在場內不準打架，打人致傷殘，受害人的藥費、生活費、工資均由打人者承擔；情節嚴重的交公安機關解決。凡是在場內打架的，無論是否有理，立即開除。（2）不準擅自離開工作崗位......。（3）不準損害公共財產及違章操作電器或機械，......。（4）凡偷盜本場財產的，按情節嚴重性給予5-10倍的罰款，態度差的開除。（5）不準挑撥離間，罵人、扯皮導致員工糾紛的；拉山頭、搞幫派；視情節給予20-100元處罰，直至辭退或開除。（6）不搞衛生等公益勞動，不去開會，......。（7）浪費飼料，......。（8）違反消毒防疫制度......，嚴重的開除。（9）凡玩忽職守，悲觀怠工或瀆職，給生產導致較大影響的，......凡阻礙公務......；無論何時毆打管理人員和技術人員的，一經查實，立即開除。（10）員工被開除或所在承包崗位發生了重大傳染病，......（11）對于不能勝任崗位工作、工作態度差，與干部經常頂撞、吵架的職工，......，導致經濟損失的經場委會討論后追究其經濟補償。（12）緊急防疫封鎖期間違反防疫制度的......，導致不良影響和嚴重后果的給予辭退，直至追究其法律責任。（13）違反計劃生育的一律辭退。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比處罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難愈合，忘掉昨日的是非，忘掉別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。