新產(chǎn)品開發(fā)管理，就用IPD（升級版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖開發(fā)管理產(chǎn)品管理升級版企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品企業(yè)團(tuán)隊案例市場部門開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理管理模式管理本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要IPD，集成產(chǎn)品開發(fā)，既是一套產(chǎn)品開發(fā)管理體系，又是一套產(chǎn)品經(jīng)營管理體系，而不是僅僅指新產(chǎn)品開發(fā)流程，因?yàn)镮PD把產(chǎn)品經(jīng)營的思想凝結(jié)在新產(chǎn)品開發(fā)管理機(jī)制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國企業(yè)最需要的管理要素進(jìn)行介紹：以市場為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品，按價格牽引法設(shè)計產(chǎn)品成本，組建跨部門的團(tuán)隊機(jī)制開發(fā)新產(chǎn)品，建立端到端與并行的新產(chǎn)品開發(fā)流程，IPD在企業(yè)變革時的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)升級版在第一版的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了市場需求收集手段、公司內(nèi)部需求內(nèi)容、矩陣式模式下績效管理、金卡智能咨詢案例等內(nèi)容。讀書筆記讀書筆記主要講解如何推行ipd，不是怎么做ipd感覺還是很受益，做咨詢。經(jīng)營產(chǎn)品需要“兩個輪子”，一個輪子是營銷管理，一個輪子是研發(fā)創(chuàng)新管理。本著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)來看，但是看完之后覺得還是過于理想化，沒有指出引用ipd會導(dǎo)致哪些問題，從而去規(guī)避一些問題。指望讀了此書一下子熟知IPD的可能會失望。流程和執(zhí)行力匹配，沒有執(zhí)行力再好的流程也拯救不了企業(yè)，有了執(zhí)行力沒有流程企業(yè)發(fā)展碰到瓶頸，兩個方面取的平衡！。市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向的融合，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的落地和實(shí)踐。最近欣喜的發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)在引進(jìn)和踐行IPD及研發(fā)項(xiàng)目管理體系！中國企業(yè)的項(xiàng)目認(rèn)知和環(huán)境比十年前要強(qiáng)的太多了！。IPD的核心是要形成由來自于市場行銷、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財務(wù)、采購等方面人員組成的貫穿整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的管理模式，即從客戶需求、概念形成、產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布等，一直到產(chǎn)品生命周期管理的完整過程。精彩摘錄精彩摘錄一個成功的企業(yè)研發(fā)特點(diǎn)是：基于產(chǎn)品平臺的預(yù)研管理+基于細(xì)分市場的新產(chǎn)品開發(fā)管理+基于特定客戶定制化項(xiàng)目管理。一個企業(yè)的資源分配原則是1:2：7原則。也就是說1分力量投入后天的事情：預(yù)研；2分力量投入明天的事情：新產(chǎn)品開發(fā)；7分力量投入今天的事情：定制化交付。經(jīng)營產(chǎn)品需要“兩個輪子”，一個輪子是營銷管理，一個輪子是研發(fā)創(chuàng)新管理。“兩個輪子”一個都不能缺失，沒有研發(fā)創(chuàng)新，營銷的輪子將失去持續(xù)的動力，沒有營銷，“酒香還怕巷子深”。決定一個新產(chǎn)品最終能否成功上市，不僅僅與產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，起決定意義的是產(chǎn)品的市場分析是否充分、產(chǎn)品定位是否準(zhǔn)確、營銷策略是否有效等。新產(chǎn)品開發(fā)，看起來是個技術(shù)研發(fā)的活動，實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品經(jīng)營的開發(fā)活動。（1）Price價格。（2）Availability可獲得性。（3）Packaging包裝。（4）Performance性能。（5）Easeofuse易用性。（6）Assurances保用性。（7）Lifecyclecost生命周期成本。（8）Socialinfluences社會影響。不能將新產(chǎn)品開發(fā)投資當(dāng)作費(fèi)用來對待，如果是費(fèi)用，作為一個企業(yè)是要盡量控制的，而將其作為一項(xiàng)投資，則是站在投資收益的角度來看待，一個企業(yè)的成長是靠投資來保障的擴(kuò)張策略，而不是靠壓縮費(fèi)用的收斂策略。目錄分析第二節(jié)重產(chǎn)品實(shí)體實(shí)現(xiàn)，輕經(jīng)營要素開發(fā)第一節(jié)重貿(mào)易與營銷，輕研發(fā)創(chuàng)新第一章第四節(jié)中國企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)管理中的困惑第三節(jié)錯誤的研發(fā)理念導(dǎo)致：周期長，浪費(fèi)大，質(zhì)量低第一章第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)管理模式的變遷第三節(jié)要開發(fā)的是新產(chǎn)品包，而不僅僅是新產(chǎn)品第二節(jié)“新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為”第二章第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)要以細(xì)分市場為導(dǎo)向第五節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)同第六節(jié)基于矩陣管理模式進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)第七節(jié)各業(yè)務(wù)部門并行作業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)第八節(jié)建立“端到端”的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計劃第九節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制010302040506第二章第一節(jié)IPD管理模式第二節(jié)IPD流程概述第三節(jié)IPD團(tuán)隊概述第四節(jié)中國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理需要IPD第三章第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)需要投資決策評審第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)過程中投資決策管理第二節(jié)建立投資決策評審委員會第四章第一節(jié)拋棄唯技術(shù)至上情結(jié)第三節(jié)使用$APPEALS系統(tǒng)收集客戶需求第二節(jié)落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的細(xì)分市場導(dǎo)向第五章第四節(jié)“銷售導(dǎo)向”VS“市場導(dǎo)向”第五節(jié)由Marketing部門制訂新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)第六節(jié)基于市場制訂開發(fā)任務(wù)書第七節(jié)新產(chǎn)品定價策略與設(shè)計成本管理第五章第二節(jié)IBM的經(jīng)驗(yàn)：矩陣式組織第一節(jié)用項(xiàng)目團(tuán)隊拆掉部門墻第六章第四節(jié)用矩陣式績效管理保證跨部門團(tuán)隊運(yùn)作第三節(jié)如何建立跨部門的開發(fā)團(tuán)隊第六章第一節(jié)正確理解IPD之“結(jié)構(gòu)化流程”第三節(jié)防止流程成為擺設(shè)第二節(jié)建立全要素的IPD流程第一章第一節(jié)IPD咨詢，企業(yè)的好幫手第二節(jié)開放的心態(tài)接受IPD第三節(jié)營造IPD變革氛圍第四節(jié)IPD變革：企業(yè)一把手工程第八章第六節(jié)成立IPD體系運(yùn)作與管理部，持續(xù)優(yōu)化第五節(jié)尋找得力的甲乙雙方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理第八章第一節(jié)華為實(shí)施IPD案例第二節(jié)IPD在卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施案例第三節(jié)IPD助金卡智能穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位第四節(jié)歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍第五節(jié)三維通信IPD管理體系推進(jìn)第六節(jié)IPD在某醫(yī)療器械公司實(shí)施失敗案例010302040506第九章1．IPD體系2．PDT3．IPMT業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語4．財務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語5．開發(fā)業(yè)務(wù)