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文檔簡介

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印刷營銷與管理PRINTINGMARKETINGANDMANAGEMENT 徐彥明

一、生產物流管理1、概念

印刷企業從原材料采購入庫起，直至印刷成品庫的成品發送為止的全過程的物流活動。2、生產流程原稿---排版---校對---菲林輸出---拼版---曬版---沖版---印刷---印后---印刷品二、影響生產物流的主要因素：1.產品：類型不同，特點不同2.規模：規模越大，物流量越大3.專業化程度：越專業，物流流程越短三、生產物流控制：1、進度控制（核心控制、印刷物料控制）2、印制品管理控制（印刷品積壓、印刷品信息控制）3、誤差控制（找出偏差，及時反饋，消除偏差）四、生產物流控制的要素：1、強制控制和彈性控制的程度：通過一定手段進行強制控制或自覺控制。2、目標控制和程序控制：控制系統發揮作用，對生產實際結果、生產程序、上產方式進行核查。3、管理控制和作業控制：管理控制的對象是全局，是整體控制。作業控制是針對某項作業任務控制，是局部控制五、什么是MRP？

1、概念：MRP是物流需求計劃，是一種將庫存管理和生產進度計劃結合為一體的計算機輔助生產計劃管理系統。

2、邏輯原理：主產品結構文件+產品庫存文件。

3、特點：需求的相關性

需求的確定性

計劃的復雜性

獨特的優越性。六、準時制生產

1、概念

：將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線，并且將所需要的零件，只以所需的數量，只在正好需要的時間送到生產線。

2、意義：保證生產順利進行，減小庫存量，降低資金壓力

3、目標：最大限度降低庫存、最大限度消除廢品

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