...wd......wd......wd...成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調工程施工組織設計編制審核批準陜西建工集團設備安裝工程二零一三年三月二日目錄第一章、編制依據及說明61、編制目的62、編制指導思想73、編制原那么84、編制依據85、工程主要施工及驗收標準9第二章、工程概況91、工程概況91.1、工程簡介91.2、工程范圍101.3、系統概述101.4、質量和工期要求11第三章、施工部署111、工程管理目標122、工程管理組織132.1、工程管理組織機構設置132.2、現場工程管理組織機構圖132.3、施工管理組織機構說明152.4、工程管理人員職責162.5、公司與工程部的關系232.6、公司對工程部授權范圍243、施工資源供應方式25第四章施工進度方案26第五章施工準備與資源配置方案261、施工準備261.1、現場準備261.2、物資準備261.3、技術準備281.4、施工人員準備291.5、準備工作分工291.6、主要準備工作方案311.7、施工方案編制方案312、資源配置方案322.1、勞動力需用方案322.2、主要施工機具需用方案322.3、主要施工測量器具需用方案33第六章施工現場平面布置331、總平面的布置原那么332、施工總平面布置圖333、工程部現場辦公室和庫房等的設置344、施工用水電氣344.1、施工用電344.2、施工用水354.3、施工用氣354.4、現場消防354.4、現場通訊35第七章主要施工方案351、酚醛彩鋼復合風管制作安裝施工方法351.1、工藝原理351.2、主要工藝流程及操作要點361.3、材料與設備451.4、質量控制462、VRV空調系統主要施工方法482.1、管道施工方法482.2、安裝要點及技術要求483、空調通風設備安裝513.1、空調風柜、風機的安裝技術513.2、風機盤管安裝514、風管部件安裝524.1、消聲器安裝524.2、防火閥、風量調節閥等風閥安裝524.3、風口安裝525、空調水專業535.1、管道安裝施工方法535.2、管道與設備安裝技術585.3、管道油漆585.4、閥門安裝595.5、儀器、儀表安裝605.6、試壓及沖洗605.7、管道保溫615.8、制冷機房及大型設備安裝635.9、大管徑鋼管垂直施工專業676、系統試運轉及調試716.1、通風與空調系統試運轉及調試71第八章、施工進度管理與保證措施731、進度管理控制組織機構732、進度管理措施743、施工調度會議743.1施工方案研討會753.2月施工調度會753.3周施工生產調度會753.4專項施工生產調度會763.5每日工作交底和每日工作報告764、工期保證措施764.1、從工程組織方面予以保證764.2、從施工方案和執行方面予以保證774.3、從管理手段方面予以保證794.4、從工程物資供應方面予以保證804.5、從工程資金財務管理方面予以保證814.6、從施工技術(方法)方面予以保證814.7、從加強施工協調配合方面予以保證81第九章、工程質量管理及保證措施821、方針、目標822、質量保證體系832.1、工程質量管理組織機構832.2、質量管理崗位職責833、質量管理控制措施853.1、制定質量控制目標853.2、落實質量責任制863.4、制定工程質量檢驗方案863.5、嚴格質量檢查制度873.6、實施工程質量監視檢查883.7、隱蔽工程管理措施893.8、試驗和測量管理措施903.9、不合格品處置903.10、實行全面質量管理913.11、糾正與預防措施953.12、質量文件的管理964、質量通病控制措施964.1、加強管理，嚴防質量通病964.2、加強過程控制，防止質量通病97第十章、施工安全管理與保證措施991、方針和目標991.1、安全生產方針991.2、安全生產目標991.3、防范重點992、安全管理組織機構1003、安全管理制度1013.1、嚴格執行法令法規1013.2、安全生產責任制1013.3、堅持入場安全教育制1023.4、安全防護標準制1023.5、安全技術交底制1023.6、班前檢查制1023.7、外腳手架及大中型設備安全驗收制1023.8、安全教育活動常態制1023.9、定期檢查與隱患整改制1033.10、管理人員實行考核制1033.11、實行安全生產獎罰制與事故報告制1033.12、持證上崗證制度1034、安全管理控制措施1044.1、施工過程安全管理流程1044.2、實施目標責任制管理1044.3、教育與培訓措施1054.4、加強安全檢查1054.5、作業標準化1064.6、安全工作例行會議1064.7、獎懲措施1074.8、事故處理1074.9、勞動保護1075、工程重大不安全因素及控制1086、安全技術措施1097、施工臨時用電安全技術措施1107.1、臨時用電強制技術要求1107.2、本工程臨時用電管理要求1118、事故應急響應111第十一章、環境控制與保護措施1141、環境因素調查評價1142、固體廢棄物控制措施1143、廢水排放控制措施1154、噪聲排放控制措施1155、粉塵排放控制措施1166、易燃、易爆、油品及化學品的管理1167、限制光污染1178、節能降耗管理117第十二章、現場文明施工管理措施1171、文明施工目標1172、文明施工管理體系1183、文明施工管理措施1193.1、標識標牌標準化1193.2、設備、材料定置、定位管理1193.3、機容場貌管理1203.4、現場成品、半成品、原材料堆放管理120第十三章、施工協調與配合服務措施1211、施工協調原那么1212、協調配合主要內容和方法1223、與業主的配合與服務1223.1、過程中的服務1233.2、竣工后的服務1244、與監理單位的配合管理1244.1、與監理單位的配合管理流程1244.2、響應方法1265、與設計單位的協調配合127第十四章、施工資源管理1281、勞動力資源管理1282、施工材料管理1283、施工機械管理1303.1、機具來源1303.2、機具配備1303.3、機具管理的專人責任制1304、計量器具管理1305、施工資金管理132第十五章、工程技術管理措施1321、施工圖紙、技術標準和標準的管理1332、技術交底管理1343、設計變更管理1344、現場試驗管理1355、技術資料管理1366、竣工資料編制與移交1386.1、編制依據1386.2、編制要求1386.3、編制方法1386.4、編制竣工圖139第十六章、竣工驗收與保修服務1401、竣工驗收1402、工程回訪1402.1、回訪程序1412.2、回訪組織1413、工程保修服務1413.1、保修范圍與期限1423.3、保修承諾1433.3、維修程序143第十七章、附表144附表1：施工進度方案橫道圖144成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調工程施工組織設計第一章、編制依據及說明1、編制目的本施工組織設計依據?成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調工程施工招標文件?〔招標編號：2012030〕、公司?質量、環境、職業安康安全管理手冊?及現行國家施工質量驗收標準編制而成。目的是對本工程施工進展總體規劃，指導工程的施工，確保工程的質量、安全、工期、環境保護等目標的順利實現。本施工組織設計是我公司實施本工程的總體部署和施工依據，它表達了我們對本工程施工的總體構思與部署和擬采用的主要施工方案。施工進場后，我們將在本施工組織設計的指導下，精心組織施工，確保優質、高效、安全、環保地完成本工程的施工任務，同時為業主提供優質服務。本施工組織設計的編制目的，還在于讓業主及監理單位更全面地認識和了解我公司對本工程的施工全過程將采取的施工手段、方法和措施以及所需的外部條件。盡早發現我公司在考慮和安排施工中，可能存在的缺乏，以便在工程實施過程中，在組織和施工管理過程中能及時改進、調整或增加補充措施。本施工組織設計內容圍繞質量、工期和安全三個主要目標，以工程法管理模式，加強施工過程的質量、安全、工期、環境保護等各項管理能力，科學合理的選擇施工方案，保證施工全過程合理有序地進展，確保在工期要求內完成全部安裝任務，完成系統調試運行工作和整體工程的竣工驗收。本工程施工原那么：誠信守約、嚴密組織、科學管理、精心施工，保證工程進度，保證工程質量，保證安全生產、文明施工，保證優質服務。2、編制指導思想堅持公司質量、環境、職業安康安全方針：“誠信為本，質量為根，顧客滿意；安全是首，以人為本，員工安康；文明施工，預防污染，保護環境；遵紀守法，科學管理，持續改進。〞堅持“以業主為中心，以法規為準繩，追求卓越管理、創造優質品質、提供至誠服務〞的施工組織方針。實現“精雕細琢，塑造時代精品；盡心竭力，滿足顧客需求〞的公司經營理念和創立精品工程的信心。3、編制原那么堅持質量第一，用戶至上，全面執行我公司質量方針，嚴格按照公司ISO9002-2000質量管理體系要求進展施工管理，切實貫徹執行國家施工及驗收標準、操作規程和制度，確保工程質量和安全。發揮我公司技術優勢，就該項工程所涉及的施工工程，充分利用公司擁有成熟的施工技術和施工工藝。大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。采用先進施工技術，提高勞動生產率，縮短工期，降低工程成本。在我公司類似工程施工經歷的根基上，遵循工程施工及技術規律，堅持合理的施工程序和施工順序。按照工程質量、進度，采用流水施工方法，工程網絡方案技術，組織有節奏、均衡連續地施工。認真貫徹國家工程建設的各項方針政策，做好文明安全施工。遵循國家及地方政府有關環保文件精神，采取有效措施，減少環境污染，降低噪音。4、編制依據成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調工程承包合同；?成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調工程施工招標文件?〔招標編號：2012030〕；成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調工程招標答疑；成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調工程設計施工圖；公司?質量、環境、職業安康安全管理手冊?；5、工程主要施工及驗收標準序號名稱編號建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001通風與空調工程施工質量驗收標準GB50243-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收標準GB50210-2001建筑地面工程施工質量驗收標準GB50209-2002工業金屬管道施工及驗收標準GB50235-97機械設備安裝工程通用施工及驗收標準GB50231-98現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收標準GB50236-988壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收標準GB50275-989制冷設備、空氣別離設備安裝工程施工及驗收標準GB50274-9810施工現場臨時用電安全技術標準JGJ46-200511建筑施工高處作業安全技術規程JGJ80-9112通風管道技術規程JGJ141-200413建設工程文件歸檔整理標準GB/T50328-200114標準圖集：管道和設備保溫、防結露及電伴熱03S40115標準圖集：室內管道支架及吊架03S402第二章、工程概況1、工程概況1.1、工程簡介工程名稱：成都中國塑料城一期商廈式市場1#樓中央空調工程設計單位：成都美廈建筑設計建設單位：成都中塑投資集團監理單位：四川飛紅工程管理咨詢施工總承包單位：四川省建筑機械化工程公司施工單位：陜西建工集團設備安裝工程建設地點：成都市新都區木蘭鎮木蘭街299號建筑層數：24層〔設計高度99.40米〕建筑面積：32萬平方米承包方式：包工包料1.2、工程范圍負一層到六層中央空調系統及一層至二十四層VRV多聯空調系統的風系統、水系統空調設備的制作、安裝、保溫、調試等內容〔包括空調設備、風管、水管、空調設備專用配電箱、空調設備配電箱至空調設備間的線管、線纜。但不包括消防通風及防排煙工程〕。1.3、系統概述1.3.1通風空調系統通風空調系統包括空調風系統及水系統。不含消防防排煙系統。1.3.2空調風系統市場屬于大空間，采用全空氣系統的空調方式；-1～6層市場采用新風的空調方式；-1～6層辦公區及標準層辦公室采用可變風量VAV空調系統，每層設置二臺空調器，以每辦公室內平方為一個基準單位，每基準單位配一臺可變風量末端裝置并加以控制，由環形主送風管提供空調送風〔局部VAV箱置安裝電熱器作輔助采暖〕，氣流組織上送上回的方式；可變風量新風機設于每層通道內，通過戶外向各樓層供應新風。市場內采用落地柜式空調機組，低速風管，氣流組織上或側送下回的方式。1.3.3空調水系統空調冷水系統為-1～7層系統，冷水主機房在-2層，冷卻塔在7層平臺。空調冷水系統為一次泵閉式循環系統，一次泵采用自動變速控制方式，豎向及樓層水平方向均采用異程式布置，供回水溫度為6/13℃。空調冷卻水系統為循環冷卻水系統，冷卻水供回溫度為32/37℃。1.4、質量和工期要求質量要求：達國家及專業技術質量要求。工期要求：270天。第三章、施工部署為了保質保量按期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。施工部署原那么：創立過程精品和精品工程的原那么；創立綠色環保工程和人文工程的原那么；滿足合同要求的原那么；處理好季節性施工的原那么；符合工序邏輯關系的原那么；依靠科技進步的原那么；積極、主動、優質、高效地為業主服務的原那么；最大限度地為業主合理降低工程成本的原那么；堅持回訪保修金牌服務的原那么；為確保本工程安全、優質、按期完成，認真履行工程承包合同，我公司將抽調經歷豐富的工程經理和專業技術人員組成本工程工程經理部，同時抽調技術過硬和工作作風好的各專業技術工人來進展本工程的施工。公司授權工程部對本工程的施工安全、進度、質量、服務進展全面管理與控制。同時，公司的分管領導與各職能部門將對本工程及本工程部的各項工作給予全力地指導、支持與監視。工程管理目標工程管理目標序號管理目標名稱目標值工期總工期270日歷天。具體開工日期以合同及雙方約定為準。質量1.合格。必須到達?建設工程施工質量驗收統一標準?〔GB50300-2001〕及其他現行質量驗收標準的合格要求。2.單位工程一次交驗收合格率100%；3.分局部項工程一次交驗合格率100%；4.施工資料準確真實及時。職業安康/安全1.杜絕重傷、死亡事故。2.輕傷事故小于6‰。3.職業病發病率控制在5‰以內；4.入場人員三級教育率100%。環境保護無環境污染事故發生。控制好施工作業過程中的揚塵和噪聲，工完場清，不影響相鄰單位的正常運行。文明施工符合現場文明施工規定。爭創本企業標準化文明工地。成本目標將成本控制在最優狀態。運用組織、技術、經濟、合同措施，通過施工各階段的成本預測、方案、控制、核算、分析、考核等方法。合同管理目標施工合同履約率：100%采購合同履約率：100%施工組織1、從組織上保證施工管理各項工作的實施：合理配置工程組織機構，合理進展任務安排與分工。2、實現施工資源合理配置〔包括：人員、財、材料設備地、機具、設施等〕，各工種之間的配合協調得力，保證施工的順利進展。溝通協調目標與建設方及相關監管部門的溝通與協調及時有效。2、工程管理組織2.1、工程管理組織機構設置公司負責組建精明強干的工程管理班子，實施工程施工管理。公司對工程實行目標責任管理，就是公司履行決策、監視、服務等職能，工程部在授權范圍內負責工程進度、安全、質量、合同、成本管理。實行工程經理負責制，工程班子在公司的直接監視與指導下，履行施工承包合同的權力和義務，負責工程的方案、組織、指揮、協調和控制。工程施工管理組織機構設置結合本工程的特點和工程規模，及施工復雜程度，本著合理實用的原那么，同時兼顧工程管理組織機構完整性進展配置。管理人員配置上本著一專多能與高素質、高效率的原那么。2.2、現場工程管理組織機構圖工程組織管理機構方框圖公司職能科室部門工程總負責人：公司經理公司職能科室部門工程總負責人：公司經理工程經理：工程經理：張宣工程執行經理：工程執行經理：李戰軍工程技術負責人：工程技術負責人：張軍民施工員牛蘭英施工員劉宇庫管員林云秀辦公室鄔信桐陳璨造價員施工員牛蘭英施工員劉宇庫管員林云秀辦公室鄔信桐陳璨造價員資料員葉曉逢安全員張必健封曉軍施工員張建紅施工員張洪海施工員杜長軍施工二隊〔劉宇、張洪海、張建紅負責〕工作范圍：eq\o\ac(○,M)~eq\o\ac(○,j)/eq\o\ac(○,1)~eq\o\ac(○,30)施工隊：呂丹施工隊施工四組1.人數：16人2.范圍：-1~6F風系統施工五組1.人數：16人2.范圍：-1~6F風系統施工六組1.人數：16人2.范圍：-1~6F風系統施工一隊〔牛蘭英、杜長軍負責〕工作范圍：eq\o\ac(○,A)~eq\o\ac(○,L)/eq\o\ac(○,1)~eq\o\ac(○,30)施工隊：魏守彤施工隊施工一組1.人數：16人2.范圍：-1~6F風系統施工二組1.人數：16人2.范圍：-1~6F風系統施工三組1.人數：16人2.范圍：-1~6F風系統工程部機動小分隊1.人數：6人2.范圍：臨電/文明施工/臨設/其他施工三隊〔劉宇、張洪海、張建紅負責〕工作范圍：空調水系統施工隊：呂丹施工隊施工七組1.人數：20人2.范圍：主機/設備/水系統/保溫施工八組1.人數：10人2.范圍：電氣/自控施工四隊〔牛蘭英、杜長軍負責〕工作范圍：VRV系統施工九組1.人數：16人2.范圍：VRV系統施工十組1.人數：16人2.范圍：VRV系統2.3、施工管理組織機構說明施工組織機構按職能組織構造模式進展設置。工程管理層：設施工技術員5人，安全員2人，材料員1人、造價員兼資料員1人，庫房管理員1人，辦公室管理員2人。工程管理層負責工程各項具體管理工作。安全員/質檢員：具體負責本工程施工質量、安全、環境保護和文明施工管理工作。專業工長：分別負責本工程工程的施工技術與生產進度、各班組施工任務、質量、安全等方面的管理，及施工技術資料的編制、收集、整理，各方案報表的編制等。材料員：負責本工程所需材料、設備〔包括施工機具〕的采購管理，與現場庫房材料收發管理。造價員/資料員：主要負責工程的工程造價及工程資料管理工作。辦公室：主要負責工程的勞資、財務、后勤及保衛工作。工程作業層：作業層由各專業施工隊伍組成。根據本工程實際情況，分別設置6個施工隊，施工隊作為現場作業層，直接從事工程施工，其主要職責是按照工程經理部所規定的工作程序和管理方法，針對各自所承擔的工程任務開展施工活動，確保質量、進度，實現安全生產。2.4、工程管理人員職責2.4.1工程經理為工程經理部第一負責人，全面負責整個工程工程的施工管理工作。工程經理是公司法定代表人在工程上的授權代理，是本工程質量、安全管理第一責任人，代表公司履行與業主及分包合同相關的責任。領導工程經理部全面管理工作。就工程經理部的工作向公司負責；對本工程的進度、質量、安全和工程成本負責。對工程部各部門及主要管理人員的工作進展安排、協調、控制、監視和考核；參加建設、監理單位主持的相關會議，協調施工中各單位間的關系；科學組織和管理進入工程工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優化配置，溝通、協調與建設單位、監理工程師之間的關系，及時解決施工中出現的問題。組織或參加各單位工程、分部、分項工程的施工驗收；對相關技術、經濟資料文件進展審核、簽字、簽發與簽收；協調本工程部與公司相關職能部門的關系；對本工程部的工作情況按規定向公司領導進展匯報。2.4.2工程執行經理協助工程經理分析工程成本，研究并采取相應措施。負責工程的安全生產活動，加強環保意識教育，負責建產工程的安全環保管理組織體系。負責施工的生產調度、機械設備管理、材料供應與勞動力調動及工程成本控制。負責協調現場各施工單位施工生產進度等方面的關系。主持工程生產會議，處理和解決施工生產方面存在的問題。為工程的安全生產第二負責人，負責組織實施安全技術措施。負責實施文明施工“標準化文明工地〞的規定。2.4.3工程技術負責人施工技術管理的總負責人，對本工程的工程質量和施工安全負全面技術責任。負責組織相關人員編制施工組織設計、質量方案、質量階段預控方案、質量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包方提交技術方案的審批。領導工程計量設備管理工作和現場技術培訓、試驗工作。領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。貫徹技術法規、規程、標準和涉及工程質量方面的有關規定。具體領導組織開展QC小組活動。負責本工程的施工技術管理、質量管理和檢查工作，對本工程的工程質量和施工安全負全面技術責任。負責組織工程技術人員進展本工程施工設計文件的復核，主持編制及審批施工組織設計和各專項施工方案。組織和領導技術交底工作。負責組織工程部技術、質量、安全會議，主持制定糾正和預防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況。審核施工部編制的施工機具、材料需用方案。處理工程施工中技術問題的對外聯絡與協調。協助工程經理協調本工程部對內對外的關系。參加業主、監理組織的工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和處理工作。審批質量、安全方案。貫徹執行公司的質量方針、目標、質量手冊及程序文件的規定，確保質量體系的有效運行。領導技術資料管理工作。主持組織本工程竣工文件的編制和整理工作，主持組織編寫本工程的工程技術總結。2.4.4質量安全員負責本工程全過程的質量及HSE管理控制，確保工程質量和實現安全施工生產。負責質量體系、安全管理體系的正常運行與監視；負責編寫工程質量方案和安全方案，并組織實施；負責制定環境保護、文明施工的技術措施，并負責監視落實；負責制定工程的質量控制程序和管理方法，并負責催促實施；制定具體的安全管理方法與制度，組織安全檢查、巡查，嚴格執行各項安全管理與技術措施。參加質量安全檢查及事故調查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。組織現場質量檢查工作，配合建設方對工程質量驗收和評定工作；在工程執行過程中，監視各供貨商質量控制執行情況，分階段向業主和監理遞交質量監視報告；負責質量記錄，施工記錄，評級卡片的管理工作；負責工程質量檢驗認定工作；負責特種作業人員的管理。2.4.5材料員崗位職責材設組的職責是保證現場材料、設備、機具的供應和管理。匯編材料供應方案，負責工程所需材料、設備的組織采購及甲供材料、設備的領用。負責施工現場材料設備一級庫的管理；負責機械設備的供應和調度協調，對機具使用和管理情況進展監視；對施工現場材料保管、使用、回收實行監視管理。2.4.6倉庫管理員崗位職責按公司材料管理方法及有關規定進展管理工作。負責有關材料樣品的收集并向業主遞送樣品，負責自購物資及業主供貨的檢驗接收工作，同時對現場材料進展標識；負責現場材料的發放及喪失、損壞物資的登記。協助材料員、質檢員對購入材料進展檢驗和實驗。負責對入庫物資的核驗、登記、標識工作。對庫存物資堅決有序盤點，對超過儲存期限和因其他原因發生質量問題的物資，及時做報廢或降級使用報告，進展處理。物資發放堅持驗單、備料、復核、點交、登記等發放程序。完成領導交辦的其他工作。2.4.7造價、資料員崗位職責主要負責工程的預算結算、成本管理、合同管理及工程資料管理工作。負責具體實施工程的合同管理。參與分承包商的選擇，進展材料設備采購招標程序、合同簽訂及執行的具體實施。監視合同的執行和協助工程經理處理合同糾紛；根據合同條款和有關法律依據，做好工程索培工作。負責工程的預結算管理和工程款〔包括進度款〕結算〔收取與支付〕工作；工程量復核與增減賬管理，并做好階段性的中期付工作。負責各分包商的年、月報工程量的核實與工程款的核對。負責工程的成本核算管理及成本控制管理。嚴格執行公司關于工程技術資料管理規定及國家有關工程技術檔案管理規定，負責工程技術資料的填寫、收集、管理及歸檔工作。對施工過程中的工程技術資料，資料員應及時填寫完成并收集整理，防止遺失，確保工程資料準確、完整并與工程進度同步。嚴格按照國家檔案管理規定，負責工程竣工資料的填寫、收集、整理、編目、裝訂等工作。根據國家建筑工程文件檔案整理標準規定，及時向公司移交工程竣工資料，并按合同要求及時向檔案館、業主等移交工程竣工資料。負責工程部施工圖紙、圖紙會審紀要、工程聯系函等各類文件的收發、登記和轉呈工作。負責公司及有關部門所發文件和資料的收集、整理、歸檔、收發。負責材料的報檢工作。負責工程會議記錄工作。負責竣工圖的編制形成工作。完成領導交辦的其他工作。2.4.8施工技術員崗位職責施工工長是施工生產的具體指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。認真貫徹執行工程的各類生產方案、施工方案，并定期進展檢查；負責落實工程的質量方案和質量目標的執行。負責本工種的施工技術管理工作。參加編制貫徹施工組織設計或施工方案，參加圖紙會審，組織班組學習圖紙，并按分部、分項向班組進展技術安全交底。及時解決施工中各種技術問題，負責做好測量、定位、放線、定標高等工作。組織隱蔽工作的驗收，參加分局部項工程交工驗收，及時收集、報送工程檔案資料。合理安排工序，掌握勞動力、機具、材料的合理使用，負責向班組簽訂承包任務書。負責辦理現場技術經濟簽證資料。參與工程質量檢查，負責組織分項工程的質量驗評，并提交驗評報告，參與質量事故調查并負責整改處理。對所管分局部項工程的安全生產工作負直接責任，對班組進展分項工程安全技術交底，組織實施安全技術措施和參加安全設施、設備、臨時用電等檢查驗收，參加每周的安全執法檢查。做好成品保護，搞好現場平面管理，催促班組做到文明施工。負責工程工程?施工日志?的記錄工作。2.4.9辦公室管理員崗位職責辦公室主要負責工程對內對外的行政、勞資、印章、財務管理及有關后勤保障管理。負責工程經理部的接待工作、情況簡報、文件起草等秘書文字工作；負責工程對外對內的財務管理和對內的成本核算；行政備品、辦公用品的采購和管理；生活區、辦公區清潔衛生管理；職工食堂管理；負責工程的人事、考勤、薪酬管理；負責工程部管理人員的勞動紀律考核和管理；現場用車管理；職工宿舍管理；現場保衛管理；領導交辦的其他任務。2.4.10施工隊崗位職責專業施工隊伍作為現場作業層，直接從事工程施工，其主要職責是按照工程經理部所規定的工作程序和管理方法，針對各自所承擔的工程任務開展施工活動，確保質量、進度，實現安全生產。2.5、公司與工程部的關系概括為：即“公司監視，部門協助，授權管理，全面負責〞。“公司監視〞：指公司按合同要求和承諾，對工程部的實施情況進展全程監視，必要時調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。“部門協助〞：指公司的工程、技術、質量、安全、環保、財務、預算等各業務部門對工程提供人、財、物的全方位支持，各部門對工程以服務為主，監視為輔。“授權管理〞：指公司授權與本工程工程有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權、獎罰權。“全面負責〞：指工程部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、環保、文明施工等全面負責并組織實施。總之，在工程管理活動全過程中，公司總部是依托，工程是主體，部門是保證，達標是目的。公司各業務部門公司各業務部門工程經理部施工活動合同目標及服務服務反饋保證監視實施實現公司與工程部的關系2.6、公司對工程部授權范圍授權原那么：工程經理是公司法人代表在工程上的代理人；工程經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各工程標的責任人；工程經理是對接社會、服務業主的崗位責任人；授權范圍：根據工程特點和需要有在企業內選調有關人員的權力；對工程各類人員有獎、懲權；在公司監視下，對分包及勞務隊伍有選擇權；對本工程所需施工機具有調配權；對工程部的生產要素具有管理和支配權；對工程材料、設備采購過程中有對供應商的考察、品質識別比較及價格比較與談判權。3、施工資源供應方式本工程所需的各管理人員和技術工人均從我公司自有職工中抽派。特種作業人員，均持證上崗。工程所用普工，均從與我公司長期合作的勞務派遣公司調派。短期臨時用普工考慮就近招用。工程所需的施工機械設備及機具從公司調派。工程所需腳手架管，采用就近市場租賃。工程所需材料、設備，原那么上在當地市場購置，如當地市場無法滿足需求，那么由公司材設部門在省及全國范圍內組織采購。第四章施工進度方案施工進度方案見附表：施工進度方案橫道圖。具體工程開日期以業主及監理工程師批準的開工日期為準。在施工過程中，該進度方案還將根據工程實際情況做進一步的修改和調整。第五章施工準備與資源配置方案1、施工準備1.1、現場準備開工前及時辦理施工許可證、安全許可證等各種法定手續，保證按方案開工。開工前派專業人員與建設方溝通，深入了解和明確工程的實際情況，收集有關圖紙資料。認真觀察現工程的現場和現狀。在此根基上，結合建設方的有關具體要求，進一步調整各項工程方案。對施工臨設做出更具體的可行的安排。施工臨時設施：現場辦公室的布置及辦公設備的安置，臨時用水用電接通，現場庫房及工具房，現場制作場等主要施工生產設施等，此項工作正式開工前必須完成。提前安排好工人住宿。1.2、物資準備物資準備包含兩方面內容，一局部指搭設為正常施工服務的生產和生活設施所需的物資，另一局部是指投入到施工生產的各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，作到區別對待，真正解決施工現場的物資供應問題，為此，我公司作好準備如下：對現場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工人宿舍、工具用房、生產用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據施工組織設計及現場實際，制定臨建搭設材料進場方案，提交給公司的物資供應部門，由其籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數量滿足現場使用。另外，我公司在本施工組織設計中選用的機械設備，主要是由公司自有的機械設備庫中選定，小型易損易耗工具類、器具，由工程部編制方案按實采購。對于工程所需的各種材料設備，公司將在公司強大的物資部采購平臺架構上結合當地供應情況，首先通過預算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術部門一道提出詳細的物資采購方案，根據現場進度情況組織各種材料物資進場，為保證材料供應順利，制定如下保證措施：從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應至現場到最終在工程上使用的各環節，均實行質量把關，責任落實到人，確保物資供應及時、準確地用于施工生產。所有成品或半成品材料及其供應廠商，在采購前堅持樣品報批制度，必須經業主和監理批準認可前方可采購。對于重要材料設備，如保溫材料、防水材料、復合板等在批準的合格生產廠家內選用，并具備出廠合格證、生產許可證、備案證明等。對于進場的材料要嚴格按照現場平面布置規劃，及業主允許及要求的地點堆放，并按照公司有關標準程序進展放置。材料進場時須經專人驗收，對某些特殊材料應會同業主、監理共同進展聯合驗收，并按標準和規定要求對各種材料進展進場檢驗。建設現場材料檢驗制度，施工現場對所用材料進展復檢、檢測、試驗，結果報告嚴格執行材料物資驗收標準。物資供應的程序如以以下列圖所示：物資供應程序示意圖物資供應程序示意圖公司及工程采購部門編制采購方案送業主、監理報批與供應商談判材料采購部門訂貨工程經理部驗收發放施工隊工程提出物資方案1.3、技術準備圖紙會審與設計交底：施工圖是施工的主要依據，施工前組織技術人員和專業工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解的問題書面提供應業主、監理，以便業主在組織圖紙會審前參考。將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應注意各專業圖紙的交底。同時需加強與建設方交流，讓工程技術人員全面理解建設方的工程意圖和具體要求，明確工程內容。方案施工進場后，組織具有豐富工程管理和施工經歷的技術人員，根據工程進度方案，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術支持。準備及學習標準：工程部開工前，資料員需備齊本工程將用的主要施工標準和標準圖集。各項工程施工前，組織專業工長和技術工程師、工長、隊組負責人等人員學習與施工有關的技術標準、標準。特別是注意最近更新的一些標準的熟悉和應用，找出新舊標準的不同點，防止在以后的工作當中套用老標準。技術交底：工程開工前，由工程經理及工程技術負責人對各專業技術人員進展工程技術交底。各分局部項工程開工前，由專業工長對各班組進展技術安全交底。1.4、施工人員準備本工程所需的各管理人員和技術工人均從我公司自有職工中抽派。特種作業人員，均持證上崗。工程所用普工，從與我公司長期合作的勞務公司調派。1.5、準備工作分工技術準備序號工作內容執行部門或執行人1熟悉招標文件、現場環境工程部技術負責人、專業工長2編制施工組織設計工程技術負責人、總工審批3編制進度網絡方案工程部4編制材料、施工機具、人員方案工程部、技術內業5編制施工圖預算公司經營預算科6進場教育、特殊工種如焊工培訓公司人力資源、質安7特殊材料的焊接工藝評定等工程技術負責人組織準備序號工作內容執行部門或執行人1宣傳工作工程經理2建設現場組織機構網絡、人員就位工程經理3建設、健全各項規章制度工程部4安排勞動力班組并有序組織進場工程部5組織機械設備進場公司設備處、工程部6組織材料進場工程部7施工許可證等有關手續的辦理工程部8與環保、派出所等周邊關系的協調工程部施工現場準備序號工作內容執行部門或執行人1施工場地的移交接收，包括施工基準軸線、標高確實認、設備接口、方位確認、設備根基交驗等內容。工程部配合業主、及上道工序施工人員進展。2現場臨時設施的搭設工程部3臨時水電線路的敷設工程部物資準備序號工作內容執行部門或執行人1根據材料需用量方案分批安排材料進場，甲供材料進場后進展質量、規格、數量的驗收，按指定地點堆放。工程部物資機械部材料員2加工預制。根據現場施工進度的要求分期、分批制作和加工零件。工程部專業工長、施工班組。3施工機械和機具的準備。根據已編制好的施工機具方案進展準備，采取外購、租賃等方式，并加強維護。工程部機械設備員1.6、主要準備工作方案主要準備工作一覽表工作工程內容擬用時間(天)完成時間部門或負責人施工組織機構成立工程經理部，確定各專業管理人員及班組長人員1合同簽訂后開工前公司、工程經理圖紙會審設計交底全部施工圖1開工前4天建設單位組織，工程部人員參加施工組織設計確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審2開工前2天工程部、公司專項施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底2分項工作開工前工程部/專業工長及工程技術負責人施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班1開工前公司/造價部門工程部/造價員材料方案編制原材料和各種半成品需求方案1圖紙會審后開工前工程部/專業工長現場臨設準備按總平面圖布置水、電及臨時設施，加工制作場準備。1合同簽訂后開工前工程部/工程經理機具進場機械設備進場就位1開工前公司/材設部工程部/材料員材料進場局部急用材料進場，其余分批進場分階段分批進展工程部/材料員人員進場與教育組織勞動力陸續進場，進展三級安全技術教育。分階段分批進展公司/人力資源部工程部/安全員進度方案編制與交底明確總進度安排及各部門的任務和期限開工前工程部/工程副經理、技術負責人質量安全交底明確質量等級特殊要求，勞動安全保護措施開工前分階段工程部1.7、施工方案編制方案工程承接后，在熟悉施工圖紙，并完成設計施工圖交底和會審后，進一步弄清工程現場情況后，由工程部技術負責人組織工程部各專業技術人員，編制實施性的施工組織設計。根據工程進度方案安排，逐步編制主要分局部項工程施工方案和專項施工方案。2、資源配置方案2.1、勞動力需用方案勞動力需用方案表(單位：人)工種施工階段施工準備階段施工階段竣工驗收階段保溫工2204通風工108020管工4206焊工2102電工2106鉗工142普工4405起重工120合計2618645說明：1、工程部勞動力實行動態管理。2、普工為熟練工，與技工搭配，協助搬運等輔助性的工作。2.2、主要施工機具需用方案主要施工機具配置方案表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位1直流電焊機5成都10良好焊接2臺鉆ZQS41164上海20071.5良好鉆孔3電動套絲機TQ-100CG4無錫20071.5良好管道4砂輪切割機Φ4004成都20081.5良好全部5角向磨光機Φ100~1506成都20080.5良好全部6沖擊電鉆DDC28A10江蘇20060.75良好安裝7手槍電鉆DDZ-10A40成都20080.3良好通風8電動試壓泵DSB-6-252上海20055.5良好水壓試驗9空氣壓縮機ZV-0.61西安20073良好裝修10手拉倒鏈1t~10t20河北2007良好設備安裝11焊材烘干箱ZYHC-1001浙江20012良好焊接12焊條保溫筒5kg5溫州2004良好焊接13電動剪板機3風管制作14電動折方機3風管制作15拉鉚槍20風管16水鉆〔開孔器〕φ20042.3、主要施工測量器具需用方案主要施工測量器具方案表序號儀器設備名稱規格型號數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注水準儀DS31國產20063年測量游標卡尺0~1501成都20072年測量焊縫檢驗尺40型1河南20072年測量塞尺1001國產測量新購漆膜測厚儀Elcometer345F1國產20072年測量測溫儀1國產測量新購鋼卷尺L=5m8國產測量新購鋁合金水平尺600mm3國產測量新購角尺L=2504國產測量新購磅秤100kg1廣州20072計量萬用表MF500-B1上海20072MF500-B第六章施工現場平面布置1、總平面的布置原那么工藝流程合理，順暢，有利于施工，有利于施工管理。分區明確，減少施工相互干擾。搬運方便，物料流向合理，運輸距離短。符合勞動保護，安全技術和防火的有關規定。2、施工總平面布置圖施工總平面布置應遵守以下原那么：根據施工現場實際情況；遵從業主、總承包方對施工現場臨時設施的總體規劃和安排；與業主、總承包方協商解決；3、工程部現場辦公室和庫房等的設置施工現場臨