技術總工的年終總結技術總工的年終總結1

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格根據“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的預備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、平安、文明施工意識，落實由項目經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，選擇有肯定業務力量、組織力量和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們仔細學習平安學問，使大家堅固樹立“質量是生命、平安是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、平安方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發覺問題準時整改，將事故毀滅在萌芽中。

（二）施工技術、質量管理

1、熟識圖紙，組織圖紙預審，參與圖紙會審，準時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報業主和監理審批。

3、依據工程需要加密現場的平面和高程掌握點，并且加以愛護。

4、制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，，嚴格根據標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱藏工程在完成后，必需經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對全部進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

8、嚴格根據各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有牢靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

技術總工的年終總結2

20xx年即將過去，新的一年即將開頭，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術負責人，我根據公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。

1、技術管理：

在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作支配、現場技術工作，及圖紙會審內容、設計通知等內容準時供應施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調壓井施工進行討論確定施工方案，根據吊罐導進發進行施工、在整個施工過程中嚴格根據方案進行掌握、順當完成了暗豎井、調壓井的開挖、由于設計圖紙問題廠房在施工過程中常常發生技術問題與業主、監理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證。

在施工過程管理中，存在了許多不足之處，主要是施工閱歷不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。廠房工期緊、結構簡單、設計變更頻繁，給施工過程掌握造成許多困難。

2、資料管理：

對于開工分部工程均根據工程的形象進度，準時、精確?????的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質量驗收，并且準時找甲方駐地質工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

3、工程量結算：

嚴格根據公司工程技術管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業主計量報表嚴格根據設計圖進行計算，對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可，技術負責人審核后進行結算。

二、詳細的工作狀況：

今年的'技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作，根據工程進度準時跟進，各種原材料檢測全部根據規范進行檢測，做到沒有檢測的材料杜絕使用。并準時供應各工程的材料供應方案。

2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3、面對3家大包對，技術閱歷不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。

4、對電站的施工閱歷不足，技術水平欠缺，與設計、監理、業主溝通溝通閱歷水平不足。

在這種狀況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿足，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的供應，這個問題就擺在了我的面前。

三、工作中尚存問題

在擔當項目部技術負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作準備

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，把握好專業學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，與監理、設計、業主單位多溝通，與項目部管理技術人員多協調，做好各項施工生產及個人的各項工作。

技術總工的年終總結3

20xx年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。由于專業技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職一來，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深化和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經在實施和實踐。但由于有些思索不成熟、不系統，也就沒有準時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格根據政策法規、行業規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注意積累大量第一手資料，精確?????發覺存在問題并能夠在第一時間妥當解決。全方位為所屬綠化工程供應直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在平安生產方面，我把責任落實到每一個詳細從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進行技術交底，期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。我在安總和肖經理的領導下，在海景廠區的建設中先后經受了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣緣由，導致施工現場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術總工，我注意掌握工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動協作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節省工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對海景項目的特別性、簡單性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對一些質量通病掌握的萌芽狀態。

（2）關懷同事：遇到同事有事，主動關心替班并組織全班一起關懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注意對新到高校生的培訓，讓他們在最快的時間內進入工作狀態，在每次的會議上，針對施工協作存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。

3、平安管理工作

在工作過程中，主動協作杜經理完成施工人員的人員的平安管理和訓練工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成果，在每次檢查上，明確了海景項目的平安管理示范單體。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，海景新廠建設項目開工以來，我就注意和建設單位和監理單位的協作協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，取得了建設單位和監理單位的全都好評。

5、材料管理工作

本著節省成本的原則，在實際工作過程中，嚴格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節省一大部分成本。節省成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節省了成本。

6、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單43份，為工程的工期起了肯定的作用。

7、目前存在的問題和改進方案

在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量