1施工項目風險管理1-1施工項目風險管理概述1-1-1施工項目的主要風險風險，是在給定條件下和特定時間內，那些可能發生的結果間的差異。風險的三個基本要素是：風險因素的客觀存在性；風險事件發生的不確定性；風險后果的不確定性。施工項目風險是影響施工項目目標實現的事先不能確定的內外部的干擾因素及其發生的可能性。施工項目一般都是規模大、工期長、關聯單位多、與環境接口復雜，包含著大量的風險，其主要風險如表1-166所示。施工項目的主要風險表1-166爆分類依據煎風險種類跑內容滿風險原因樹自然風險總·例自然力的松不確定性械變化給施秧工項目帶枝來的風險瘡，如地震委、洪水、在沙塵暴等職·辰未預測到型的施工項猴目的復雜優水文地質鬧條件、不兔利的現場訂條件、惡塊劣的地理騾環境等，抓使交通運屯輸受阻，臘施工無法卵正常進行紐，造成人成財損失等菌風險留社會風險昂·霜社會治安圈狀況、宗芬教信仰的除影響、風腔俗習慣、治人際關系釋及勞動者氧素質等形穗成的障礙廟或不利條攤件給項目序施工帶來汪的風險松政治風險鍛·犯國家政治叮方面的各襖種事件和醒原因給項孔目施工帶勝來意外干淋擾的風險屑。如戰爭烏、政變、旋動亂、恐麥怖襲擊、善國際關系黨變化、政凝策多變、腔權力部門宋專制和腐盞敗等勸法律風險麥·泥法律不健繭全、有法匙不依、執歲法不嚴，初相關法律展內容變化仔給項目帶勻來的風險兵·秧未能正確活全面的理破解有關法刊規，施工互中發生觸古犯法律行狠為被起訴笛和處罰的讀風險仗經濟風險爆·糧項目所在曠國或地區忍的經濟領鍬域出現的廚或潛在的臣各種因素省變化，如床經濟政策項的變化、綢產業結構市的調整、呆市場供求船變化帶來鏈的風險。突如匯率風歸險、金融賭風險陪管理風險退·顛經營者因兵不能適應渡客觀形勢割的變化、皆或因主觀及判斷失誤命、或因對瓣已發生的昨事件處理陶不當而帶件來的風險枝。包括財右務風險、三市場風險視、投資風吊險、生產飲風險等感技術風險嚇·鴿由于科技核進步、技那術結構及貌相關因素燕的變動給掘施工項目蚊技術管理群帶來的風捏險譜·澡由于項目演所處施工恢條件或項檢目復雜程傍度帶來的欲風險超·航施工中采起用新技術絞、新工藝省、新材料覽、新設備歸帶來的風念險坐風險的行引為主體才承包商陷·提企業經濟刷實力差，匹財務狀況檢惡化，處林于破產境袍地，無力橡采購和支快付工資掠·沖對項目環懼境調查、總預測不準奏確．錯誤情理解業主蜂意圖和招可標文件，揮投標報價柱失誤旦·痰項目合同愚條款遺漏醬、表達不蒜清，合同總索賠管理眨工作不力軍·宴施工技術摘、方案不愿合理，施鏡工工藝落林后，施工億安全措施店不當執·兔工程價款蟻估算錯誤擱、結算錯社誤芝·假沒有適合夏的項目經巾理和技術熄專家，技哈術、管理驅能力不足創，造成失孕誤，工程襪中斷城·賞項目經理丑部沒有認織真履行合冒同和保證最進度、質使量、安全礎、成本目照標的有效幣措施探·泳項目經理派部初次承恰擔施工技救術復雜的駝項目，缺怪少經驗，漿控制風險筍能力差既·易項目組織明結構不合馬理、不健火全，人員忠素質差，欠紀律渙散窄，責任心茫差陶·鑰項目經理毀缺乏權威歉，指揮不泳力掏·移沒有選擇榆好合作伙第伴（分包碑商、供應宣商），責擇任不明，饑產生合同究糾紛和索錫賠蔬業主凳·造經濟實力商不強，抵盛御施工項牙目風險能逃力差腎·津經營狀況獎惡化，支鐮付能力差耍或撤走資鄰金，改變慎投資方向桌或項目目單標測·稼缺乏誠信朽，不能履姥行合同：塘不能及時烤交付場地鋸、供應材矛料、支付毒工程款凱·播管理能力配差．不能劈很好的與竊項目相關警單位協調撫溝通，影柴響施工順此利進行活·殘業主違約漫、苛刻刁俯難，發出漲錯誤指令繁，干擾正誘常施工活注動桃監理工程懷師暫·橋起草錯誤層的招標文寶件、合同爐條件征·廟管理組織闊能力低，撲不能正確辯執行合同鴨，下達錯始誤指令，興要求苛刻義·斃缺乏職業全道德和公古正性麻其他方面朝·凱設計內容燥不全，有讓錯誤、遺翁漏，或不跡能及時交理付圖紙，遮造成返工火或延誤工沿期盈·竊分包商、佛供應商違擁約，影響妄工程進度縮、質量和段成本錯·鉛中介人的季資信、可邊靠性差，鏈水平低難詢以勝任其么職，或為窗獲私利不母擇手段揚·麻權力部門賺（主管部藝門、城市拜公共部門釀：水、電企）的不合亡理干預和濟個人需求懇·慈施工現場鴿周邊居民澇、單位的束干預蛛風險對目貴標的影響脾工期風險灣·西造成局部敘或整個工愁程的工期貝延長，項頭目不能及煩時投產貿費用風險脊·術包括報價絞風險、財演務風險、恩利潤降低紐、成本超士支、投資謀追加、收勿入減少等斥質量風險騰·尤包括材料陽、工藝、挪工程不能豐通過驗收削、試生產完不合格，墊工程質量循評價為不叢合格港信譽風險燃·俱造成對企洽業形象和傘信譽的損投害牽安全風險鑼·匹造成人身爆傷亡，工捆程或設備役的損壞1-1-2施工項目風險管理風險管理，是指在對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、分析的基礎上，制定出包括識別衡量風險、管理處置風險、控制防范風險等一整套科學系統的管理方法。在施工項目實施的過程中，由于風險的存在使得建立在正常理想基礎上的目標和決策、施工規劃和方案、管理和組織等都有可能受到干擾，與實際產生偏離，導致經濟效益下降，甚至影響全局，使項目失控，因此在施工項目管理中應包括對風險進行管理，力求在施工項目面臨純粹風險時，將損失減少到最小，在面臨投機風險時，爭取更大收益。施工項目風險管理是用系統的動態的方法，對施工項目實施全過程中的每個階段所包含的全部風險進行識別、衡量、控制，有準備地科學地安排、調整施工活動中合同、經濟、組織、技術、管理等各個方面和質量、進度、成本、安全等各個子系統的工作，使之順利進行，減少風險損失，創造更大效益的綜合性管理工作。1-1-3施工項目風險管理目標施工項目風險管理目標應該與企業的總目標相一致，隨著企業的環境和特有屬性的發展變化而不斷調整、改變，力求與之相適應。表1-167列舉了適應企業不同條件時的施工項目風險管理目標。施工項目風險管理目標表1-167茅階段挎企業環境泄及目標詢施工項目蜻風險管理肚目標施初創階段恥·伸企業初創涂，規模較丘小，影響識力較小留·昂急需獲取欣項目，以凝微利維持受生存捧·熊急需開拓閃新的（國驅內其他地珍區或國際弓）市場營·殃維持生存桐、避免經善營中斷順·訴穩定收入哄、安定局倦面擾·幻堅持誠信站原則鈔發展階段犯·好具有一定騙規模和競升爭能力劉·幅需要進一減步拓寬業娘務和提升歷知名度恩·離靠實力和則品牌獲取破項目，利靠潤目標高偏·絨降低風險柔管理成本留、提高利訓潤乘·彩樹立信譽兔、擴大影敬響臘·滔拓寬業務領渠道、擴標大市場占控有率紫壟斷階段適·肌有較大的將市場占有傾率和較高傳的知名度皺·油與強手對榨壘較量．織有很強的勝競爭優勢述擊敗對手青·覆目標是壟零斷市場、泉創造更大畢的經濟和和社會效益請·購重點控制飛和管理純方風險剖·饒完善對投還機風險的奉預防和利句用措施，終敢于冒一刺定的風險田，以獲取演更大收益1-1-4施工項目風險管理流程施工項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段，各階段及其內容見圖1-81。圖1-81施工項目風險管理流程示意圖風險識別域施工項目煩內外部環全境分析、毅施工項目叨風險分類風險衡量姻風險因素址、風險概島率分布、傳風險損失惑量、風險婆量怖風險防范拼策略輕回避風忠險獸姥自轉移風星險音騰最自留風曬險定壽仆利用風險無風險防范效措施盛1-2撐躬施工項目清風險的識既別惜1-2-肆1年碌施工項目古風險識別吼的過程傷在項目的液大量錯綜鐵復雜的施礎工活動中澆，首先要錢通過風險綢識別系統禮地、連續址地對施工沉項目主要承風險事件怖的存在、顆發生時間青，及其后推果做出定給性估計，臭并形成項講目風險清屋單，使人悅們對整個餃項目的風怕險有一個飲準確、完僵整和系統貢的認識和帖把握，并球作為風險院管理的基才礎。遵施工項目像風險識別今過程如深圖位1-8杰2薪所示。只圖敬1-82杰喂風險識別晶過程框圖揚施工項目六風險分解藥建立初步因風險清歉單子肺于識別項目眉風險事件露并推測其嶺后果絞施工項目象風險分類糧建立風險派目錄摘要炸1-2-果2徐尊施工項目左風險識別裂的步驟汽1拖．施工項穿目風險分崗解仍施工項目真風險分解蜓是確認施姻工活動中屈客觀存在甜的各種風燕險，從總斜體到細節亦，由宏觀鐮到微觀，狡層層分解關，并根據洽項目風險鋸的相互關脾系將其歸把納為若干獵個子系統護，使人們唇能比較容辯易地識別鉗項目的風刻險。根據激項目的特傷點一般按紀目標、時拳間、結構滅、環境、寺因素瘡等籠5弱個維度相挽互組合分括解。耐（魚1摘）目標維侄，是按項易目目標進田行分解，徑即考慮影太響項目費誠用、進度遲、質量和鏟安全目標弦實現的風訓險的可能銀性。昌（育2鳴）時間維遞，是按項坊目建設階詠段分解，嶼也就是考量慮工程項濃目進展不理同階段（未項目計劃但與設計、慣項目采購毒、項目施偶工、試生犬產及竣工跑驗收、項在目保修期止）的不同騙風險。宏（捧3寺）結構維體，按項目硬結構（單旦位工程、成分部工程裝、分項工荒程等）組追成分解，晶同時相關鍋技術群也駕能按其并脈列或相互行支持的關睡系進行分痰解。蛾（臭4綠）環境維止，按項自咐與其所在登環境（自稼然環境、峰社會、政想治、經濟擱等）的關逮系分解。和（息5碰）因素維衡，按項目捎風險因素止（技術、急合同、管廣理、人員啄等）的分蒙類進行分習解。即2竭．建立初蠅步項目風墳險清單課清單中應等明確列出尖客觀存在探的和潛在謊的各種風素險，應包地括各種影刑響生產率礎、咳操作運行歌、質量和燈經濟效益襪的各種因昨素。一般鎖是沿著項專目風險豪的驚5渾個維度去哥搜尋，由新粗到細，鮮先懷疑、描排除后確尤認，盡量洲做到全面惜，不要遺曉漏重要的籮風險項目織。窄3剝．識別各漏種風險事除件并推測肺其結果碌根據初步簡風險清單緩中開列的蹲各種重要少的風險來喘源，通過奉收集數據距、案例、帶財務報表萬分析、專貝家咨詢等睜方法，推吃測與其相允關聯的各瞞種風險結疼果的可能冶性，包括鏡盈利或損孟失、人身等傷害、自疑然災害、杰時間和成緩本、節約叫或超支等之方面，重駐點是資金終的財務結宗果。慮4岡．進行施胞工項目風你險分類月通過對風盼險進行分翅類可以加聾深對風險努的認識和家理解，辨蟲清風險的去性質和某務些不同風浙險事件之幣間的關聯侄，有助于鐵制定風險肚管理目標甲。附施工項目熄風險常見旗的分類方六法是以寧由探6歐個風險目物錄組成的戲框架形式往，每個目魚錄中都列阻出不同種調類的典型覽風險，然僵后針對各兩個風險進馬行全面檢放查，這樣腦既能盡量蘭避免遺漏瞞，又可得投到一目了瘦然的效果亭。詳見掩表疤1-16慣8宇。臺施工項目救風險分喝類帝拾閃表巾1-16乏8忌風險目錄靜典型的風揉險開不可預見凡損失皂洪水、地因震、火災糖、狂風、卡閃電、塌棗方眠有形損失獸結構破壞塊、設備損吩壞、勞務注人員傷亡禾、材料或剛設備發生唐火災或被好盜竊畢財務和經夢濟名通貨膨脹濟、能否得折到業主資朽金、匯率查浮動、分錦包商的財弱務風險夜政治和環旋境權法律法規要變化、戰鵲爭和內亂穴、注冊和飯審批、污酷染和安全鄰規則、沒木收、禁運螞設計堪設計失誤窯、遺漏、群錯誤；圖林紙不全、模交付不及前時靈與施工有厚關事件腿氣候、勞胸務爭端和泉罷工、勞儲動生產率倆、不同現付場條件、粥工作失誤專、設計變帳更、設備饅缺陷案5跡．建設風裝險目錄摘剪要富風險目錄勾摘要是將事施工項目笨可能面臨睛的風險匯界總并排列籮出輕重緩賢急的表格徹。它能使奏全體項目順人員對施暴工項目的煉總體風險甩有一個全嫌局的印象慕，每個人嚼不僅考慮晉自己所面脆臨的風險學，而且還末能自覺地裕意識到項捧目其他方腸面的風險撫，了解項納目中各種士風險之間覆的聯系和能可能發生穴的連鎖反榆應。風險貍目錄摘要部的格式見獸表敘1-16表9蒙。與風險目錄憶摘脆要道左肅表研1-16慧9草項目名稱滾評銷鑄鍵述若日殲寇時期棄負責人購風險事件勞風險事件今摘要寺風險條件增變量局通過風險泳識別最后環建立了風噸險目錄摘假要，其內章容可供風仙險管理人肆員參考。汪但是，由后于人們認胖識的局限弄性，風險醉目錄摘要刑不可能完士全準確、頌全面，特膀別是風險復自身的不毒確定性，差決定了風擊險識別的拆過程應該寒是一個動姓態的連續存的過程，據最后所形找成的風險泳目錄摘要泡也應隨著撒施工的進袖展，施工熄項目內外階部條件的招變化，及勾風險的演攜變而在不吉斷地更新吧、增刪，極直至項目輝結束。部1-2-店3勿竭施工項目應風險識別曉的方法握1湊．分析詢線問臂通過向有侄關經濟、膏施工、技搏術專家和香當事人提者出一系列旋有關財產味和經營的咽問卷調查糠，了解相努關風險因翼素、風險旅程度和有溝關信息。害2俗．分析財姐務報表乖通過分析盈資產負債艇表、損益鍛表、財務避現金流量金表、資金缺來源與運禁用表及相凝關資料可多以從財務賴角度發現酸識別企業齊當前的所朋面臨的潛鹽在風險和擦財務損失派風險；將掙這些報表侵與財務預呆測、預算耐結合起來井，可以發參現未來風皮險。財務鼠狀況分析熟法得出的胃風險數據押可靠、客勇觀。食3沈．繪制流劫程圖瞎將一項特還定的經營涉活動按步鄙驟或階段窮順序以若箭干模塊形懶式組成一印個施工項患目流程圖梅系列，對捧每個模塊拉都進行深絞入調查分可析，以發迅現潛在的襖風險，并忘標出各種勝潛在的風逼險或利弊究因素，從摸而給決策麗者一個清美晰具體的弟印象。給圖爛1-8閘3鋒是一個以我工程承包民項目為例另的風險辨鹿識流程圖既。樸圖趁1-83銷葡承包工程抄風險辨識渠流程圖酷4讀．現場考萄察仔通過現場之考察了解停有關施工娘項目的第足一手資料億，發現許摩多客觀存昨在的風險摟因素，做務到心中有裁數，有利歉于對未來既施工活動犁中的風險裳因素預測罷。貫5餃．各部門年相互配合歡與施工項逆目活動相辯關的各個媽部門都應毀參與風險扮識別工作婚，提供有綠關信息、楚意見和敏檢感因素資仁料，共同辛商討、分奇析判斷，欲最后，由滅決策部門元進行取舍愁、判斷，遮形成結論充。閉6柔．參考統忌計記錄稱借鑒以往甜的歷史資斑料和類似科施工項目世的風險案暖例是施工演項目風險伴識別的一起個重要手破段。咳7私．環境分稱析廊詳細分析鬼企業或一嶼項特定的困經營活動激的外部環飯境與內在廚風險的聯飯系是風險肆識別的重夸要方面。頸分析外部玩環境時，刺應著重分蠢析項目的路資金來源壞、業主的蔬基本情況耗、可能的少競爭對手瘋、政府管確理系統和尤材料的供吩應情況歡等積5業項因素；隊內部條件怎主要是項礎目的組織脾機構、管效理水平、煌人財物資您源等狀況鞠。號8罵．向外部溜咨詢彼在自己已卷經辨識風朗險的前提嶼下，還應猛向有關行蹄業、部門這或專家進屬一步咨詢著，如可向允保險公司蹤咨詢有關餃風險因素老概率及損撲失后果；嶄可向材料往設備公司像詢價等。夾1-3泄旅施工項目炭風險衡量棍1-3-晨1現薄風險衡量待指標梁1方．風險販量用R聽風險老量婆R桐是衡量風湖險大小的語指標，它等是風險事顫件可能發口生的概掙率爽p昌和該事件裝發生對項跪目的影響剩程信度鹽q通（損失量橡）的綜合毛結果，可鼠用下面公評式表達：羅R店＝沾Σ貪p騾i滅·q兵i飽式晝中察山R套—誕—杰風險量；振p溪—瓜—顯風險事件敬可能發生精的概率；拍q膝—引—持風險事件欠發生帶給牌項目的損鉆失量；琴i淚—恢—按取它1偽，宏2山，躺…胸，介n般表示項目妖風險發生葵后導致低的連n腥種損失。柄2很．風險量菜的性質粥項目風險矩概率與損忠失量的乘款積就是損路失的期望暈值。撓3站．等風險險量曲線快根據風險粱量的性質冒和影響因義素，可以偷在二維風胖險坐標中院表示風險深量與風險汪事件發生注概率及其世損失量的托關系，即量可得到等膜風險量曲閉線群，如搜圖顛1-8綠4須所示。曲現線群中每輛一條曲線程均表示相乓同的風險外；各條曲是線的風險布量則不同政，曲線距拌原點越遠很，風險就木越大。漂圖宇1-84炒右等風險量柿曲線贈1-3-互2銜膝風險因素侵的衡量醋1吩．風險損挎失的衡量日風險損失哲可以表現蘭為費用超助支、進度呈延期、質姿量事故和告安全事故息等多方面柏，有些可尚用貨幣表膏示，有些擱可用時間蛋表示或者蓋更為復雜屯，為了便埋于綜合和練比較，其勻度量的尺絡度可統一冰為用風險攀引起的經塞濟損失來慌衡量，即槽用風險損守失值衡量糠。品風險損失記值是指項錘目風險導柔致的各種凱損失發生屠后，為恢直復項目正伐常進行所脂需要的最同大費用支綢出，即統壽一用貨幣折表示。主含要有：站（沿1夠）費用超彩支風險悉項目費用輸各組成部位分的超支嫂，如價格撒、匯率和滲利率等的駛變化，或瓣資金使用傅安排不當亮等風險事驗件引起的裂實際費用農超出計劃漸費用的那階一部分即乓為損失值糞。悶（泛2果）進度延靠期風險倘當項目施唱工各個階衫段的延誤川或總體進溪度的延誤偽時，為追筐趕計劃進脂度所發生叼的包括加宜班的人工藝費、機械養使用費和游管理費等誠一切額外狂的非計劃晌費用；另渣外，進度悲風險的發煉生可能會劣對現金流斬動造成影嘗響，考慮憑貨幣的時沿間價值，干應根據利沾率作用計睡算出損失熊費用。侄（搭3謎）質量風來險圈工程質量襯不合格導維致的損失朋包括質量議事故引起摸的直接經讀濟損失，燥以及修復蹦和補救等敘措施發生略的費用以協及第三者浮責任損失觀等。如建漫筑物、構竭筑物或其她他結構倒少塌所造成屢的直接經挽濟損失；奇復位糾偏慕、加固補離強等補救殃措施的費陶用；返工企損失；造壽成工期拖學延的損失椒；永久性淹缺陷對于輩項目使用燦造成的損舅失；第三易者責任損扣失等。介（厭4貧）安全風助險立在施工活觀動中，由抖于操作者睜失誤、操沙作對象的以缺陷以及旺環境因素悼等導致的賞人身傷亡驚、財產損弟失和第三熱者責任等逮損失。如常受傷人員釀的醫療費奏用和補償道費用；材姻料、設備馳等財產的摟損毀或被百盜損失；石因引起工乎期延誤帶伶來的損失桶；為恢復軌項目正常樹施工所發蛾生的費用士；第三者旱責任損失辜等。該2辮．風險發鏟生概率的軍衡量那（勢1熄）統計概菠率法薪實踐中，腹經常用在升基本條件鐮不變的情摸況下，對育類似事件養進行大量吼觀察得到揮的風險統友計數據發婚生的頻率怒分布來代脂替概率分恨布，收集賞數據時，懶應注意參裹考相同條湖件下的歷灘史資料和且借鑒統計灑部門、保榜險公司、滿同行業及園專家的經及驗和建議覆。馳具體做法刃是，根據邪收集的大暑量的風險遺統計數據教，繪制直圍方圖，選兔擇風險分勞布類型，乓計算所選駱擇分布的絡統計特征注參數，當殲損失值基裁本符合或榮者是近似乓吻合一定迎的理論概扮率分布時跪，就可以摸利用該分片布的特定珠參數來確琴定損失值胞的概率分轎布（該方促法可參見死質量管理頁中直方圖赤的繪制及以特征值計譜算）。刃（翅2慧）相對比山較法時這里的風聽險概率是止指一種風捎險事件最沖可能發生悠的概率。糠是由專家酬根據以往牙經驗作出陰判斷、打咳分，一般掌分為以下副幾種情況培：最1策）腿“淹幾乎蹈是灘0徑”瀉：即可以嘩認為這種蛙風險事件投不會發生放：全2桶）潔“撫很小禍的磨”謎：即這種嘗風險事件禿雖然有可翁能會發生裹，但現在屢沒有發生灣，并且將誤來發生的艦可能性也梨不大；圣3違）染“叛中等法的踐”粘：即這種除風險事件屋偶爾會發澇生，并且陪能夠預期址將來有時狡會發生；旅4揪）翻“沫一定效的蘋”鋸：即這種擋風險事件步一直在有抹規律地發炕生，并且誼能夠預期滾未來也瞞是有規律戚地發生。府相對應地押，這時項駕目風險導惜致的損失愁大小也將份相對劃分園為重大損華失、中等扮損失和輕炮度損傷，畏于是通過鹿在風險坐堆標上對項嗓目風險定腸位，反映反出風險量旱的大小。業1-3-喂3裁至風險衡量視方法批1鍋．風險量叼等級法俘根據等量葛風險曲線憑原理，將物風險概率層分為很小燥（暫L卷）、中等飼（針M椅）和大晨（作H雅）三個檔鑒次，將風負險損失分牙為輕度主（丑L烘）、中度恐（飽M的）和重大屋（續H觸）損失三粘個檔次，擊即風險坐功標劃分論成確9所個區域，職于是就有蔑了描述風羊險量的五料個等級：嫂（及1芽）扇V砌L鎮（風險量偽很小）；裕（籍2摸）霞L縣（風險量夕小）；故（營3昆）遷M伏（風險量勝中等）；掀（弦4殼）彼H類（風險量浪大）；告（呢5勇）樂V葵H賀（風險量噸很大）。日如鋸表頌1-17鴿0柄所示。俊風險量等趟級腫表泉盞揉表豎1-17原0戶風險概何率倡p萌損失程華度撒q仁風險幣量榨R摟等級踏很未小啦L經輕度損康失躍L暴VL斜中想等噸M捉輕度損線失血L叮L敗大誰H獻輕度損閘失揭L戒M訴很分小直L臉中度損防失諸M倉L醉中觸等合M浙中度損綠失均M身M矩大決H想中度損踏失掛M駐H釀很吩小云L守重大損警失籃H培M景中狀等蹄M產重大損亭失弊H道H害大城H脈重大損究失超H山VH揮2儀．風險量叢計算法套根據風險慚量計算公島式襪：跌R派＝慮Σ戴p潤i飾·q斯i陪可計算出辯每種風險場的期望損鉗失值及多箏項爸風險的累插計期望損耍失總值。泉[窯例屑]售常某工程估切算成本莊為賤1.熄2禮億元，合土同工期盛為肥2各4受個月。經器風險識別馬，認為該射項目的主確要風險有枝業主拖欠租工程款、后材料價格泛上漲、分鍛包商違約廚、材料供炸應不及時洗而拖延工間期等多項慶風險。試擦衡量各項解風險損失曬和該項目爭的總的風飾險損失。筑首先收集熔有關的信惡息資料，孔確定各項槍風險的概健率分布及漁其損失值嗽，分別計雙算期望損聚失值；然諸后，再將活各項風險帳期望損失正匯總，即然得該項目信的總的風它險期望損萄失金額和倉總的風險棚期望損失柴金額占項映目總價的丈比例。計衫算過程如釣表即1-17粉1色、淘表住1-17供2缸、寧表騙1-17鼠3草、原表勢1-17癥4郊和跟表礙1-17角5戚。例業主拖欠平工程款風首險期望損汽失慕皮挖表土1-17肉1逼平均拖期腫（月）碧拖欠損失尚（萬元）鬧概率分布很（％）紗期望損失蔥（萬元）滔按期付款莊0算50等0田拖關期姓1津月朽505押20剝101腥拖石期仆2個月用1010互20虛202音拖禽期街3桂月銜1515曲10攜151.按5分合計辰-數100盼454.億5艙注：拖欠儀損失＝（扮總撒價到/仔工期）岔（景1營+由貸款利率朋）；晃本例平均森每拖拾期賓1功個月為：滋（忍1200箱0/2云4艱）脾×10好1查％猾＝鹽50桌5御萬元。墳材料價格晉上漲風險同期望損罪失覆君扯表軍1-17挨2瀉材料費上逐漲％龍經濟損失迫（萬元）鑒概率分布務（％）磨期望損失訓（萬元）寇沒有上漲料0易20灑0挪2倦156儉50摩78紐5糧390何20跟78幅8集624鎮10貼62.4爬合計南-朝100排218.購4風注：經濟冊損失＝總厘價梨×浸材料費占臭總價比組重嬌×鐮上漲程度紋＝總矩價窩×6忽5狂％浩×消上漲程度皂。童本招例路1200廳0×6垂5情％納×猾2灰％航＝噸15葉6沸萬元。趕分包商違寇約風險期惹望損創失歉辰縣表弦1-17敏3撐經濟損失金（萬元）式概率分布污（％）舊期望損失隙（萬元）霸0朗（沒有違曉約）雅20扭0賺100盤40尊40旬200耐30糟60卵300養10撤30躲合計痕100刺130裳注：根據雕分包工程齒性質及分微包商素質冤估計分包謎商違約造歐成的經濟牽損失。芝材料供應顧不及時風枝險期望損正失戰譜她表驚1-17胃4壓平均拖期脊（天）期拖期損失諒（萬元）腹概率分布薦（％）閱期望損失梢（萬元）們及時供貨清0識35委0治拖朵期襲1晌5客30源1.5漢拖奉期張2貝10醉20旦2.0王拖惑期蹈3周15決10利1.5兼拖掌期誠4峰20退5蹈1.0慶合計忌-歲100擱6.0滔注：根據秘材料對工竄期的影響詞估算平均拐拖究期葛1話d征的損失金巾額，本例慌為每拖期自供鞠應秧1筒d專損閥失廁5痛萬元。場項目風險耳期望損失既匯擠總喜蝶精表鴉1-17督5阻風險因素在期望損失曲（萬元）良期望損哄失欄/降總價（％妄）根期望損月失糖/弱總期望損熱失（％）麗業主拖欠該工程款劉454.蚊5硬0.37翅9輸56.1案9砌材料價格妙上漲拉218.灣4船0.18追2射27.0令0屆分包商違孤約慚130.盯0億0.10炸8灘16.0蝴7浩材料供應搜不及時前6.0脖0.00奉5筐0.74胞總計乖808.飯9芹0.67弄4播100.物00俯由計算可呈以看出，園該項目的祥總的風險緣（假定已凳包括了項傘目的全部秩風險）期稠望損失約篇為總價包的會0.67僵4評％，所造甘成的總風鼠險期望損鞋失懂為欺808.覽9燒萬元；從栗各風險因況素期望損幕失占總期鈔望損失的佛比重看，壺其中業主宿拖欠工程肺款的風險腿損失占項家目總風險船的比重達紹到茶56.1頌9畜％，危害錯最大；材柱料價格上爽漲的風險侵占項目總曉風險的比奔重達烏到律2喜7毫％；分包浙商違約神占嚴16.0終7礦％，影響銳也不可忽旁視，都應纏該是承包易商風險防吵范的重點毀。分1-4帶因施工項目磁風險防范冒策略與措殿施芽1-4-撇1圍腫施工項目潛風險防范畏策略保承包商在循對施工項搖目進行風爆險識別和淋衡量之后潛，應根據內施工項目秘風險的性街質、發生憐概率和損戀失程度，桂以及承包援商自身的山狀態和外救部環境，息針對各種余風險采取卸不同的防茄范策略。逝常用的防警范風險策脈略有回避獵風險、轉腳移風險、過自留風險梢、利用風研險。拌1逐．回避風寒險宜回避風險沃是指承包袍商設法遠吧離、躲避休可能發生寺風險的行赤為和環境什，從而達酷到避免風錄險發生或章遏制其發守展的可能顆性的一種熱策略。技單純回避歐風險是一辟種消極的顏風險防范魄手段，因祖為對于投解機風險來段講，回避唉了鞭風險雖然聾避免了損珠失，但也憶意味著失委去了獲利繞的機會，硬另外，現幸代社會經掩濟活動中刮廣泛存在羅著各種風賓險，如果良處處回避房，只能是憲無所作為塌，實質上校是承受了稿放棄發展紹的風險，奇因而單純截回避風險巾是有局限激性的。積朱極回避風及險策略是纏承擔小風督險回避大而風險，損櫻失一定小秋利益避免安更大的損識失，避重陜就輕，趨薄利避害，林控制損失醬。具體作島法見括表巷1-17社6麥。蒜回避風險缸的措施及獻內想容很應授表外1-17同6速回避風險銳措施蝕內容粱拒絕承擔骨風險征·章不參與存蠅在致命風塘險或風險詞很大的工排程項目投蠢標爽·床放棄明顯沸虧損的項尺目、風險靈損失超過著自己承受聽能力和把剛握不大的懇項目結·瞎利用合同秒保護自己劣，不承擔非應該由業伶主或其他熄方承擔的淚風險臉·灣不與實力借差、信譽通不佳的分領包商和材段料、設備社供應商合踢作豬·慕不委托道圓德水平低系下或綜合久素質不高拿的中介組位織或個人暫控制損失代·傲選擇風險嶼小或適中古的項目，洋回避風險何大的項目宵，降低風戶險損失嚴端重性愛·濫施工活動族（方案、脖技術、材劍料）有多嬸種選擇時達，面臨不帳同風險，浙采用損失鄭最小化方困案工·鬧回避一種練風險將面內臨新的風夕險時，選憐擇風險損派失較小而爆收益較大涉的風險防堅范措施四·怪損失一定豎小利益避弄免更大的秒損失，如乎：并·壩投標時加妹上不可預席見費，承理擔減少競同爭力的風毀險，但可專回避成本梳虧損的風焰險閑·屋選擇信譽閃好的分包之商、供應碗商和中介墾，價格雖待高些，但碎可減小其耳違約造成冒的損失縫·舌對產生項生目風險的寶行為、活悠動，訂立止禁止性規養章制度，謙回避和減共小風險損以失繪·品按國際慣門例（標準梨合同文本巨）公平合陪理的規定弱業主和承假包商之間植的風險分拴配榨2肯．轉移風詳險券轉移風險教是承包商近通過財務餅手段，尋電求用外來術資金補償席確實會發舅生或業已涌發生的風學險，從而室將自身面緞臨的風險雞轉移給其己他主體承忘擔，以保速護自己的踢一種防范恒風險的策縱略。因而歐又稱風險艦的財務轉稅移，一般循包括保險遮轉移和非琴保險的合繼同轉移。串所謂轉移柴風險，不粥是轉嫁風犁險，因為洗有些承包婦商無法控平制的風險拐因素，在義轉移后并陣非給其他皂主體造成券損失，或狹者是由于安其他主體陶具有的優貝勢能夠有繞效地控制棗風險，因對而轉移風鴿險是施工靠項目風險館管理中非穩常重要而平且廣泛采輪用的一項吐策略。具陽體作法見錫表票1-17舞7舒。挺轉移風險婚的措施及漲內租容詳帽泥表灰1-17誰7栽轉移風險已措施擔內容克合同轉移萄·蓋通過與業忍主、分包猶商、材料墾設備供應皂商、設計姓方等非保摸險方簽訂侮合同（承肆包、分包眼、租賃）廳或協商等壓方式，明需確規定雙寧方工作范蝦圍和責任卻，以及工榮程技術的塑要求，從耕而將風險璃轉移給對渾方余·贏將有風險倦因素的活于動、行為先本身轉移度給對方，羨或由雙方那合理分擔爐風險圾·蹈減少承包稱商對對方銹損失的責選任艱·膜減少承包戀商對第三跡方損失的舌責任走·齊通過工程潮擔保可將拳債權人違辱約風險損禁失轉移給枕擔保人任保險轉移咳·界承包商通丙過購買保旗險，將施功工項目的刮可保風險敘轉移給保屬險公司承看擔，使自夕己免受損識失，工程鴉承包領域識的主要險勾別有：淘·條建筑工程猜一切險，獄包括建筑辰工程第三煤者責任險洽（亦稱民賴事責任險饅）筒·糞安裝工程鬧一切險，路包括安裝礦工程第三蔽者責任險割·演社會保險枕（包括人蓄身意外傷誦害險）遺·萍機動車輛捕險票·帶十年責任棚險（房屋傾建筑的主塵體工程）圾和兩年責噴任險（細盡小工程）斧3察．自留風瘦險戀自留風險造是指承包躁商以自身鋤的風險準質備金來承摧擔風險的艦一種策略列。與風險間控制損失禍不同的是垃，風險自沿留的對策貝并不能改東變風險的語性質，即室其發生的黃頻率和損惡失的嚴重糾性。眼（逗1宏）自留風響險一般有抬以下三種蒼情況：剩1疼）被動自辮留，對風悄險的程度貪估計不足率，認為該煎風險不會答發生，或抵沒有識別鴉出這種風撲險的存在組，但是在子承包商毫居無準備時劃風險發生恰了；繩2編）被迫自求留，即這脈種風險無亦法回避，刪而且又沒摸有轉移的摘可能性，賺承包商別興無選擇；醬3狗）主動自租留，是經精分析和權上衡，認為滋風險損失市微不足道憂，或者自槳留比轉移六更有利，鏟而決定由層自己承擔港風險。誠其中被迫瓣自留、主健動自留又述可稱為計居劃自留，疾因為這時尸候承包商鵝都已做好篩了應對風箏險的準備掘。詠（駛2鹿）采用自征留風險策柔略的有利至情況有：楊1冤）自留費行用低于保忙險人的附臟加保費；忘2甚）項目的低期望損失繩低于保險特公司的估殺計；柿3午）項目有把許多風險牙單位（意晶味著風險收較小，承堂包商抵御壁風險能力番較大）；撫4刷）項目的妹最大潛在致損失與最科大預期損牧失較小；爐5圖）短期內嘉承包商有北承受項目截最大預期補損失的經阻濟能力；公6紅）費用和烤損失支付故分布于很塊長的時間報里，因而承導致很大妖的機會成閱本。前（奇3拋）自留風究險策略及疾其內容見獎表邁1-17宅8寄。專自留風險圍的措施及率內破容奪鐮顛表戚1-17先8醋自留風險攤措施攜內容疑風險預防險·晝增強全體葡人員的風細險意識，堂進行風險察防范措施可的培訓、民教育和考悉核癥·在根據項目致特點，對弄重要的風循險因素進菌行隨時監尸控，做到仗及早發現頁，有效控醉制尼·稈制定完善皮的安全計閃劃，針對喪性地預防打風險，避否免或減小蔽損失發生付·源評估及監襖控有關系賺統及安全賤裝置，經攻常檢查預評防措施的鑰落實情況日·宵制定災難時性計劃，足為人們提塵供損失發雄生時必要油的技術組兩織措施和廢緊急處理殖事故的程毒序害·菊制定應急賽性計劃，青指導人們鴿在事故發閃生后，如里何以最小德的代價使管施工活動芝恢復正常煮風險分離孕·客將項目的撫各風險單輕位分離間板隔，避免亂發生連鎖快反應或互拍相牽連波茄及，而使就損失擴大潮，如：撓·冊向不同地傍區（國家樂）供應商擴采購材料勞、設備，數減小或平陰衡價格、襯匯率浮動乳帶來的風蚊險罷·缺將材料進續行分隔存皮放，分離勻了風險單差位，減少并了風險源呈影響的范旦圍和損失弄風險分散斯·璃通過增加舅風險單位俗減輕總體嘆風險的壓灘力，達到起共同分擔懲集體風險扇的目的，參如：童·慎承包商承然包若干個獲工程，避垃免單一工么程項目上矩的過大風巷險列·儀在國際承梁包工程中逆，工程付娛款采用多竄種貨幣組致合也可分傅散國際金叼融風險騙4青．利用風槐險盞利用風險收，是指對像于風險與棍利潤并存艱的投機風雕險，承包貼商可以在湖確認可行眾性和效益澇性的前提細下，所采被取的一種隨承擔風險退并排除（盞減小）風軋險損失而丸獲取利潤捏的策略。嫌如前所述泛，投機風河險的不確剪定性結果拐表現為造亂成損失、周沒有損失插、獲得收鋤益三種。鹽因此利用擱風險并不劑一定保證述次次利用襯成功，它榜本身也是津一種風險州。拼（意1尿）承包商處采取利用殼風險策略酒的條件：京1弱）所面臨第的是投機納風險，并采具有利用售的可行性攪；吩2朝）承包商準有承擔風閑險損失的來經濟實力魂，有遠見茶卓識、善杰抓機遇的繭風險管理州人才；制3罷）慎重決畫策，權衡痛冒風險所兄付出的代寨價，確認芹利用風險控的利大于霜弊；磨4犁）分析形易勢，事先側制定利用童風險的策掌略和實施脆步驟，并矛隨時監測免風險態勢短及其因素未的變化，謊做好應變各的緊急措老施。膨（離2中）承包商兼利用風險斯的策略腫利用風險線的策略，投因風險性屋質、施工非項目特點睜及其內外幣部環境、觸合同雙方基的劍履約情況課不同而多秧種多樣，奶承包商應融具體情況鑒具體分析疑，因勢利慕導，化損燒失為贏利遮，如：形1做）承包商劇通過采取巖各種有效忙的風險控欠制措施，災降低實際荒發生的風距險費用，龜使其低于腿不可預見法費，這樣鋒原來作為卸不可預見造的費用的康一部分將衣轉變為利炸潤。苗2精）承包商漢資金實力老雄厚時，某可冒承擔悟代資承包梯的風險，仔獲得承包鋸工程而贏縣取利潤。瞇