2023年度售后客服試用期工作總結(jié),客服試用期工作總結(jié)簡短(4篇)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要留意什么呢？有哪些格式需要留意呢？以下是為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

售后客服試用期工作總結(jié)客服試用期工作總結(jié)簡短篇一

一、英勇嘗試，不輕易放棄

剛開頭接觸這個崗位的時候我是一竅不通，坐在自己座位上不知道要做些什么，旁邊的老員工在電腦上嫻熟的操作，看得我直心癢癢。后來等組長給我公布任務(wù)的時候，我又覺得自己不能勝任，覺得自己是第一次做這之類的工作，沒有一點閱歷，很可怕出錯，不太敢上手。組長是個很和氣的大姐姐，她告知我，不要怕，第一次是會有這種心情，會感到緊急，會不知所措，這都是正常的，但是我們不能由于恐驚就不去完成工作，不去做這份任務(wù)，任何事情都要去嘗試，去經(jīng)受，才能了解到它的本質(zhì)。在組長姐姐的寬慰下，我正式接手了這份工作，才發(fā)覺是我自己之前把它想的太簡單了而已，其實挺簡潔，關(guān)鍵就在于自己有沒有去突破自己，挑戰(zhàn)自己。所以說，任何事情都要敢于嘗試，不要輕言放棄。

二、腳踏實地，不投機取巧

工作和學習一樣，都需要全神貫注，腳踏實地，一步一個腳印，只有踏踏實實做好了自己該做的，完成了每天的任務(wù)量，才會有成就感，才會覺得這一天沒有虛度。投機取巧的小手段在工作中很簡單被識破，就像上學時在講臺下面搞小動作以為不會被教師發(fā)覺一樣，只是上學的時候教師會包涵你或是提示你，而工作中被發(fā)覺就會被訓話，甚至扣獎金，除此之外對個人形象的影響也不好，會讓領(lǐng)導覺得你這個人沒有責任感，難成大器。

三、待人懇切，不說三道四

工作的時候，最重要的就是要融入到公司這個大環(huán)境中，待人懇切是最根本的素養(yǎng)。在試用期間，見到老員工我都稱呼為__姐、__哥，或者小__，比叫全名來的親切些，在路上遇到也會微笑點頭致意。與人為善，這四個字是增加人際交往力量的法寶，我始終堅信，贈人玫瑰就會手有余香。還有就是，工作中最忌諱的一點就是在背后說三道四，有什么話能說的當面說，學會把工作做好很重要，但是學會做人更重要。

以上就是我這一個月來的工作總結(jié)，也是我在工作中的一些感慨，總之，感謝這一個月來大家對我的關(guān)懷照看，我肯定不會辜負你們的期望，順當?shù)亩冗^試用期成為咱們公司的正式員工的!

</span售后客服試用期工作總結(jié)客服試用期工作總結(jié)簡短篇二

從原來的工作單位辭職之后，我預備開頭一次新的嘗試，我想要做好的工作有許多，不過我信任自己可以做的更好的。在經(jīng)過許多次的面試應(yīng)聘之后，我最終在面試中取得一次突破性的進展。有一家公司準時的看到了我的才華，給我時機。我想我會盡我的全力來實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)之前始終沒有過的抱負、理想。

本人于本月經(jīng)行政部x部長和x總分別面試后到崗試用三天。在這三天試崗期間我的工作是作為客服部主管治理客服部全部員工，處理客服部日常事務(wù)，幫助樓層主管和值班經(jīng)理維護商場正常運營。經(jīng)過幾天的工作與觀看，我對客服部的日常工作有了肯定的了解，并從中學習到許多原來從未接觸過的實踐閱歷。結(jié)合我的學習與工作閱歷，現(xiàn)將我所了解到的本商場客服部的實際運作狀況做出如下匯報：

一、目前客服部主要工作

1.會員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。

2.接待客戶投訴(前臺投訴和電話投訴)。

3.商場大門顯示屏信息的錄入與播放。

4.每日郵件收發(fā)。

5.商場內(nèi)部其他事務(wù)處理。

6.播音室日常工作。

二、客服部現(xiàn)有工作狀態(tài)

我所接手的客服部經(jīng)過前期聘請工作之后，人員編制正常，前臺效勞部x人，播音室x人，共x人，全部實行商場正常早晚班制度。目前客服部運作的優(yōu)勢特點如下：

1.員工新老交接正常，沒有業(yè)務(wù)不熟識的員工獨立上崗的狀況，業(yè)務(wù)嫻熟。

2.客服部員工與各樓層、各部門連接順暢，工作協(xié)作較默契。

3.樓層治理到位，有效地幫助治理了客服部前臺。

4.客服部前臺工作細致周到，辦事精確，例如每日郵件收發(fā)，員工訂餐，商場故障修理處理等。

5.播音室工作進展順當。

三、目前客服部主要工作中所發(fā)覺的問題與缺乏

1.前臺簡化接待客戶投訴流程

現(xiàn)有投訴流程：前臺投訴電話投訴所屬樓層主管直接將投訴轉(zhuǎn)至樓層主管和各柜臺自行處理。這樣的處理方式簡單造成樓層主管工作量過重，導致治理上的混亂，一方面客服主管無事可做，另一方面樓層主管應(yīng)接不暇。

以目前商場的客流量來說，這樣的處理方式確實可以節(jié)約大量的人力物力資源，而且也可以提高投訴處理時間，但是，隨著商場銷售業(yè)績的提高，客流量增加，勢必會引起治理混亂繼而引發(fā)各部門之間的權(quán)責劃分不清的沖突。特殊是我商場馬上新裝開業(yè)，類似上述狀況很有可能因此而產(chǎn)生。

2.工作記錄缺失

前臺沒有工作記錄，前臺員工所作工作無據(jù)可查，整個前臺只有一本手寫vip客戶登記本用以將會員信息錄入到計算機系統(tǒng)中和__郵件領(lǐng)取登記本，沒有客戶投訴記錄單，電話接待記錄，失物、尋人等其他工作記錄單，播音室只有日常播音記錄一份，每日臨時播報(廣告、促銷信息、尋人、移車、失物等)沒有記錄。

這種工作方式導致員工工作積極性低，對于應(yīng)做工作往往消極怠工能推就推，假如造成工作失誤無據(jù)可查，員工間會相互推脫，無法追究責任。另外工作記錄缺失導致客服主管無法正常治理員工工作職責，難以提高治理工作的質(zhì)量，這也是造成我商場客服部主管流失嚴峻，無法長期開展工作的一個緣由。

3.客服部員工考勤紀律差

客服部員工考勤差，兩天兩人三次擅自脫崗超過半個小時，均以身體不適為借口，但都沒有請病假，如不被主管查崗則不會照實上報，整個部門無排班表，員工間隨便倒班不報主管批準，相互包庇。

4.辦公本錢過高，辦公用品消耗量超出了本部門的預損耗量。如播音室屢次申領(lǐng)筆、紙，前臺膠帶消耗量大。

5.客服部相關(guān)職能轉(zhuǎn)移

客服部的客戶投訴處理權(quán)限，商品退換，發(fā)票開據(jù)，團購等職能被其他部門分散治理，造成客服部員工工作閑散，無所事事，思想懶散。

6.無后期客戶忠誠度培育

客服部對于vip會員的后續(xù)效勞根本沒有，前臺效勞人員對會員權(quán)利不清晰，單純建立客戶檔案后沒有進展跟蹤效勞，客戶維護、回訪等工作。

四、針對發(fā)覺的問題提出一些建議

1.要求客服部主管加強考勤治理，保證員工出勤，工作期間嚴格治理，嚴查員工在崗紀律，每周制定標準排班登記表，整頓部門工作紀律。

2.對員工進展小型部門內(nèi)獨立業(yè)務(wù)培訓，如接待投訴流程，退換貨流程，轉(zhuǎn)變原有的簡潔流程，標準工作流程。目的是為今后客流量增加避開工作混亂權(quán)責不明的現(xiàn)象。

3.制定工作記錄本，投訴記錄、電話投訴記錄、郵件收發(fā)記錄、臨時播音稿件記錄，前臺其他效勞記錄等，便于領(lǐng)導檢查工作和主管治理員工。

4.建立客戶后續(xù)跟蹤效勞制度，用以培育和維持商場的固定消費群，建立客戶對商場的忠誠度，特殊是對vip會員客戶進展追蹤效勞，如定期客戶電話回訪、大型促銷活動通知，積分換購溫馨提示等，來協(xié)作營銷部、企劃部工作。

5.嚴格掌握辦公本錢，如消耗量大的辦公用品可以實行以舊換新法，填物品申領(lǐng)后用使用完的辦公用品去換領(lǐng)新的，再如電話外線撥打要做登記等。

6.客服部相關(guān)業(yè)務(wù)可以適度分擔，如開發(fā)票、退換貨等權(quán)責，前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執(zhí)行力，否則簡單治理不力造成混亂。

由于本人試崗時間有限，對整個商場的運營并不是特別熟識，觀看得還不夠深入細致，看到的問題比擬浮淺粗糙，對于一些措施的考慮并不周全，并不肯定能夠真正反映出整個客服部的全貌，盼望領(lǐng)導能夠批判指正，給出指導意見。另外，以目前商場的客流量和治理制度而言，需要改良的地方并不是非常突出，考慮到我商場重裝開業(yè)會擴大經(jīng)營，現(xiàn)有的治理力度無法應(yīng)付以后的商場規(guī)模，借此裝修之際進展加強治理勢在必行。

我也不知道自己能否在試用期之后，連續(xù)留在這里擔當客服部主管。不過我在三天的試用期中，表現(xiàn)還是不錯的，雖然對客服部的狀況沒有太大的了解，不過也許狀況還是知道的。盼望公司能夠看到我的潛力，讓我連續(xù)在現(xiàn)在的工作崗位工作下去，我信任自己有這個力量當好客服部主管。我會盡我的全力來工作，我會為公司的進展做出我的奉獻!

售后客服試用期工作總結(jié)客服試用期工作總結(jié)簡短篇三

醫(yī)院客服部工作以二個效益為中心，以三個滿足為根底，上下齊心，詢問勝利率與預約勝利率都有了提高。現(xiàn)結(jié)合今年工作實際，將今年的工作總結(jié)如下：

一、標準詢問工作

(一)擬定詢問科室各種規(guī)章制度

包括詢問效勞標準，詢問部考核細則，電話回訪效勞標準，詢問部工作范疇，詢問部工作要求等，細化各個詳細工作的效勞標準，詢問部的根本工作標準等。

(二)標準詢問業(yè)務(wù)技巧，增加詢問勝利率

第一周詢問勝利率在18%左右，預約勝利率在43%;到目前為止，詢問勝利率約50%，預約勝利率達60%以上，詢問及預約勝利率均有了較大幅度的上升，前期的業(yè)務(wù)技巧培訓及詢問效勞的標準效果是特別顯著的。

1、專業(yè)學問的學習

每周一次由詢問醫(yī)生進展講課，培育詢問醫(yī)生的學習積極性和自主性，講課醫(yī)生能限度地把握該項專業(yè)學問;每完畢一期培訓進展一次專業(yè)學問考核，考核成績由科室各位曾講課的醫(yī)生進展評定;每月?lián)艽蚱渌t(yī)院的電話進展總結(jié)，從他們的詢問中揣摩、了解、學習其它醫(yī)院的詢問技巧，在學習的根底上進展比擬，找出自己的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮。

2、定期召開詢問記錄講評會議

定期抽查每個詢問人員的詢問記錄，重點在于講評總結(jié)，準時指出詢問中存在的問題，提高詢問質(zhì)量;詢問醫(yī)生的技巧和營銷的溝通，各個詢問醫(yī)生對其它人詢問的評價;個人對自己的詢問記錄進展分析;每周一次進展詢問勝利率及預約勝利率的統(tǒng)計，準時分析曲線變化緣由，找出重點，分析各個細小環(huán)節(jié)的問題。

3、完善詢問病人回訪機制

回訪機制主要應(yīng)用于預約病人及就診后病人，應(yīng)用后從當時的43%的預約勝利率提高至74%，有了大幅度的上升。對于當時預約病人，發(fā)送預約號;未就診的病人，發(fā)送詢問的電話號碼;其次天對于第一天預約病人就診狀況進展分析，對于未就診的病人，進展電話回訪，了解其未就診緣由及就診動態(tài)，準時進展再次營銷;如因電話勞碌而掉線，其次天發(fā)送致歉信息，再次開發(fā)追蹤;每天二次(早九點前，晚四點)發(fā)送提示就診的信息。

(三)依據(jù)個人特點及工作要求進展崗位調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)詢問及電話詢問有不同的特點，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)詢問和電話詢問量的比例，適時進展崗位調(diào)整。

二、做好各類信息收集，準時進展分析反應(yīng)

自月初起擬定了各種報表，包括廣告信息統(tǒng)計，本部門的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，導診各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，初診信息來源碼統(tǒng)計，外院營銷信息收集。

1、按醫(yī)院要求做好各類信息的收集工作，本院廣告信息收集、廣告監(jiān)播;外院的營銷手段收集;詢問電話信息收集;初診信息收集;專檔治理，保密原則。

2、對所收集到的信息要準時精確進展統(tǒng)計，準時向醫(yī)院各部門供應(yīng)有價值的各類并確保數(shù)據(jù)的精確。

3、依據(jù)醫(yī)院經(jīng)營工作要求對各媒體所投放的廣告進展效果分析并提出建議。

三、建立客戶效勞檔案

將病人進展分類治理，分為預約病人，初診病人建檔。

1、錄入制度

每天收集一次，確保數(shù)據(jù)準時錄入;就診后病人資料--患者姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系方式、就診疾病。

2、建立回訪制度

回訪方式包括短信問候及電話回訪二方面。

制定回訪標準，統(tǒng)一回訪的內(nèi)容，對回訪醫(yī)生要進展專業(yè)和技巧培訓，確保回訪的工作質(zhì)量;有規(guī)劃分步驟：協(xié)作企劃部經(jīng)營部做好病人滿足度調(diào)查，每天五人，主要以預約病人為主;對回訪結(jié)果準時反應(yīng)分析總結(jié)，上報相關(guān)領(lǐng)導，特別病例當時應(yīng)反應(yīng)

四、網(wǎng)絡(luò)詢問工作

中旬開頭與網(wǎng)絡(luò)部移交網(wǎng)絡(luò)詢問工作，后來通過網(wǎng)絡(luò)就診病人25人左右，網(wǎng)絡(luò)預約77人，勝利就診55人，較上個月上升一倍;再后來網(wǎng)絡(luò)預約100人，勝利就診69人，較之前再次上升25%。詢問資料庫及商務(wù)通資料庫的建立，使答復更具專業(yè)性，且可以直接復制，節(jié)約時間;預約回訪問題。

售后客服試用期工作總結(jié)客服試用期工作總結(jié)簡短篇四

作為一名醫(yī)院客服人員，每天的工作極其瑣碎，有詢問分診，有陪診送診，有溝通協(xié)調(diào)，有電話隨訪，甚至還有幫患者釘扣子等針頭線腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的便利、愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任;做不好就會影響到患者對醫(yī)院效勞質(zhì)量的評價，進而破壞醫(yī)院的整體效勞形象。

不過工作時間長了，一方面有人對客服工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量，也不制造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦，沒長進;另一方面，假如沒有劇烈的事業(yè)心和責任感，效勞人員的激情也很簡單被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最珍貴的效勞特質(zhì)，效勞失去了激情就象人類失去了靈魂。

找到制約客服工作進展的問題和差距后，我們著力在創(chuàng)新理念和創(chuàng)新制度上做文章。

一、樹立新理念，提高客服人員的職業(yè)驕傲感和責任感

其實做一名合格效勞人員并不簡單，需要具備溝通、協(xié)調(diào)、共情等各種力量，以及醫(yī)學、保健、營銷等各種學問，最重要的是象護理學先驅(qū)南丁格爾一樣，勇于獻身事業(yè)，具有全心全意為病患效勞的精神。

1、為患者效勞，就要做患者手中一把“金鑰匙”。“金鑰匙”，是國際通行的旅館業(yè)授予優(yōu)秀效勞人員的榮譽，他意味著無所不知、無所不能，是顧客的一張“綠卡”，是效勞人員效勞質(zhì)量和個人信譽的金標準，“金鑰匙”的擁有數(shù)量，也成為酒店效勞水平的注解。客服人員就如同醫(yī)院交到患者手中的一把“金鑰匙”：患者來就診，我們是接待員;患者來詢問，我們是詢問員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對效勞不滿，我們是協(xié)調(diào)員;對帶孩子的，我們是保育員，對外來參觀的，我們是講解員。總之，這把“金鑰匙”，就是要千方百計滿意患者需求，用真心付出和真誠效勞開啟患者的心門，贏得患者的信任。

記得有一位邱先生，因單位有事，出院結(jié)賬后未準時取走ct片子，衛(wèi)生員不了解狀況，清掃時順手清理一空。時隔數(shù)日，邱先生對我們提及此事，雖未報任何盼望但圓滿之情溢于言表，體會到患者的心情和難處，我們進展了積極聯(lián)系，后來在科室主任的全力協(xié)作下，為患者重新洗印了ct片，邱先生對此非常滿足。

2、為患者效勞，就要做患者考不倒、問不住的醫(yī)院“活字典”。作為醫(yī)院效勞的第一站，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人，如何讓這些問題形形色色，需求各不一樣的人盼望而來滿足而歸，是對客服人員急躁和才智的考驗。我們不僅要熟知醫(yī)院的歷史、文化、特色技術(shù)及設(shè)備力氣，還要熟識科室的專業(yè)、診治范圍、特色及專家特點，甚至要了解省會其他醫(yī)院的醫(yī)療特色。當我們在特別短的時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的學問，滿意了他們的需求，贏得了他們的信任和認可，他們就會用自己就醫(yī)的選擇告知我們：客服是架起患者與醫(yī)院的橋梁，他們是對醫(yī)院信任和認可的。

記得我們接待一位椎