案P1協同改變世界敏捷掌控未來物流解決方案我們采用金蝶K/3系統構建了財務、物流一體化的管理系統，對公司物流、資金流、信息流、工作流進行全方位的整合，使公司對市場通過信息系統規范了企業業務，加強了經營的控制，取得了良好原來作銷售計劃，需要7~8人用7~8個工作日，現在的情況是3個人快速見效的應用案例及典型客戶快速見效的應用案例a)青島雙桃精細化工集團有限公司是中國染料行業的大型骨干企業,主要生產“雙桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙b)管理癥結程不規范考核和控制機制不完善c)快速應用賬與客戶賬不一致的問題控制和考核d)快速見效案a)通化鋼鐵集團有限責任公司是國有大型鋼鐵聯合企業，國家重點扶持的有以高速線材、小型連軋、型鋼連軋為主體的先進生產線，構成了規格用材的產品體系。b)管理癥結業務管理不規范，工作效率不高財務部門和業務部門信息不一致c)快速應用保證了財務和業務信息的一致；d)快速見效到億愛普生技術(深圳)有限公司長沙中聯重工科技發展股份有限公司廣州市電梯集團配件有限公司寧波富達電器股份有限公司沈陽新松機器人自動化股份有限公司重慶博聯變壓器有限公司廣東格蘭仕企業(集團)公司順德市萬和集團有限公司眉山車輛廠沈陽華晨金杯汽車有限公司天津豐田汽車發動機有限公司清華同方應用信息系統本部深圳金威啤酒有限公司沈陽紅梅味精股份有限公司四川沱牌集團有限公司新希望集團四川什邡卷煙廠張家口卷煙廠青島雙桃精細化工(集團)有限公司西安開米股份有限公司保定天鵝化纖集團有限公司羅蒙集團股份有限公司華茂集團股份有限公司上海復星實業股份有限公司招商局蛇口工業區華西集團企業物流面臨的挑戰及時、準確無誤的財務報告?及時監控公司內商品庫存狀態？如何根據庫存狀況隨時調整采購銷售戰略，如何控制庫存成本？如何評價每個供貨商的供貨信譽，確定最佳的供貨渠道？企業管理思想及核心價值提升爭越來越激烈，利潤越來越低，客戶越來越挑剔。許多企業甚至遇到了生存的危進行企業經營已無益于塑造企業核心競爭力。在瞬息萬變的市場環境中，決定企業成敗的因素在于重新審視、設計和管理本越競爭對手的能力，打造企業的核心價值鏈。MBusinessPerformanceManagement的方法和制度確保企業及其子系統(部門、流程、工作團隊和員工個人)的績效成果能，并促進企業戰略目標的實現，從戰略的高度實現企CPM戶、內部流程、學習與成長四個維度透視企業管理，幫助企業達成企業遠景，保障將物流系統內部以及物流系統與其他業務系統間孤立的業務進行整合，通過(一)方案概述金蝶秉承“幫助顧客成功”的商業理念，全力為顧客打造完整產品。金蝶認基本產品：軟件及安裝程序(含安裝說明)等；預期產品：使用和培訓手冊、培訓課件、宣傳冊、售前支持工具等；伴開發產品等；快速成長的中國企業需要快速有效的管理變革，如同快速行駛的賽車需要快速則無法跨越管理的鴻溝和創造持續的競爭優勢。金蝶K/3以獨特的全球定位，集先進實用的國際化管理思想和無數成功的企業信息化實踐經驗之大成,快速配置，快速實施，快速應用，快速見效，幫助中國企業快速、持續和健康金蝶K/3吸收企業績效管理(BPM)等國際先進管理思想，以實現戰略管理通過改善運營管理中成本和價值的驅動因素，創造在速度、成本或質量方面的優勢,引領中國企業跨越管理鴻溝、保持持續快速和健康成長；借助于中國首創的商業操作系統(BOS)，金蝶K/3解決了日益增加的應用復雜度和快速實施、快速應用的矛盾，并通過靈活方便的業務、流程和報表自定義，全面滿足不同行業以及企業不同發展階段管理今天和決策未來趣；專業顧問快速而富有價值的貼身服務，更使中國企業充滿信心地面對戰和壓力。2，本方案所涉及的主要業務問題及其邊界(二)應用框架現協同商務應用，以科學、嚴密的管理控制流程，快速預警物流環節的運營差異，(三)方案產品核心設計思想現企業績效管理(BPM)的全過程，保障企業戰略制定、戰略執行、戰略調整三方K/3v10物流系統以BPM作為核心指導思想，按照目標設定、預測、計劃預算、監控、報告和分析評估六個關鍵步驟進行系統設計，從而將企業戰略目標和企業的業務管理結合起來，并將采購、銷售、庫存、存貨核算、應收應付統一在同一框架之中，以實現業務的協同處理，提高企業快速反應能力。力采購與應付管理功能介紹采購管理通過采購申請(內部訂單)、采購訂單、收貨通知、采購入庫、發票處理、報表分析等步驟實現常規購進、農副產品收購、分期付款購入、受托代銷、直銷商品購入、采購退貨等多種業務，并提供批號管理、多級審核等特色功能。另外通過供應商基礎信息、供應商供貨信息、供應商交易處理等功能進行供應商關系應付款管理系統是通過合同、采購發票、其它應付單、付款單、應付票據等對企業的往來賬款進行綜合管理，及時、準確地提供供應商的往來賬款余額資料，提各種資金分析報表和款項到期預警功能。采購管理和應付款通過合同跟蹤、采購核銷進行結合使用，對采購物流和資金流進行有效的跟蹤和控制，從而實現完善的企業物資供應管理。應用效益通過與生產環節、銷售環節進行信息共享，從而保證企業正常的生產和銷售業提供價格控制、供應商管理和采購審核手段，能有效降低控制企業采購成本規范企業的采購業務，提供主要業務的跟蹤管理，能有效的規避采購過程中的采購管理和應付無縫集成，提供物流和資金流全面的管理銷售與應收管理功能介紹銷售管理通過對訂單管理、發貨通知、銷售出庫、銷售發票、報表分析等步驟可以實現一般銷售、直運銷售、委托代銷、分期收款銷售、受托代銷等多種常規業的異應收款管理系統是通過銷售合同、銷售發票、其它應收單、收款單、應收票據等對企業的往來賬款進行綜合管理，及時、準確地提供客戶往來賬款余額資料，提供資金到期預警、信用控制以及各種資金分析報表。流和資金流的控制和監控，從而實現完善的企業銷售信息管理。應用效益提供靈活的價格政策和促銷政策，從而幫助企業擴大銷售，增加盈利；善的信用管理，能有效的規避銷售過程中供物流和資金流的全面管理庫存管理功能介紹庫存管理系統是通過入庫業務、出庫業務、倉存調撥、庫存調整、虛倉管理等功能，結合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，對倉存業務的物流和成本管理全過程進行有效控制和跟蹤，實現完善的企業倉儲信息管理。該系統可以獨立執行庫存操作；與其他工業系統的單據和憑證等結合使用，將能提供更完整、全面的企業物流業務流程管理和財務管理信息。應用效益提供多種預警方式和分析報表，可有效降低庫存，提供庫存周轉率；提供虛實倉管理、批次管理，能夠處理企業中各種出入庫業務類型；提供完善的倉庫管理措施，可以降低庫存損耗；與核算系統和成本系統無縫集成，能保證業務信息和財務信息的一致；存貨核算功能介紹存貨核算管理包括存貨出入庫核算，存貨出入庫憑證處理，核算報表查詢，期購管理、銷售管理)產生的核算單據，進行金額核算，將應計入存貨成本的采購費存貨核算主要是指按照選取的成本計算方法，計算商品的發出成本。系統中提供了五種成本計價方法：先進先出法、后進先出法、加權平均法、移動平均法、分批認定法，根據需要不同的商品允許選取不同的計價方法，另外系統還提供了靈活的出、入庫成本調整和自動結轉暫估入庫差價的功能。應用效益算采購入庫成本、計算銷售毛利，分析成本變化趨勢；物流監控的同時對資金流進行監控；提供業務和財務的對帳功能，保證業務財務信息的一致，P：(四)快速配置，客戶化借助于中國首創的商業操作系統(BOS)，金蝶K/3提供了定制平臺和集成平業的個性化需求。企業在長期的發展中，都會形成自己特定的管理模式，而且不同行業的企業在管理上都會具有不同的行業特色。這些個性化管理部分在實施ERP時一部分需要標準化從而使之符合標準業務流程和業務模板。但是，個性化管理的特色部分往往是企業競爭力形成的一個重要的方面，企業希望作為重要管理工具的ERP能夠反映企通用流程外，還應該提供一種定制機制，通過這種機制，企業可以在通用流程的基點進行配置。基礎信息定制,能自定義基礎資料類型和基礎資料屬性從而為滿足企業個性化需業務流程配置,可集中配置企業業務流程、業務參數，使系統快速適應企業應用置適合自身需要的模板；用戶界面定制,可設置業務單據和分析報告的界面格式，使之符合用戶的使用習企業中眾多的信息系統由于歷史的原因，它們往往是不兼容的，從而出現功能企業高層業務主管無法準確地了解企業的生產經營狀況。因此，許多企業實施了各在實施新的應用系統之時，希望作為核心的管理工具ERP能提供一種集成機制，通過這種集成機制將企業的應用構建在一個統一的平臺上，從而使得信息系統為企業提供一個高效的業務支撐工具和洞悉全局業務的信息平臺。提供兩類集成方法,集成工具和集成接口，集成工具用戶可以直接使用，集成接工具(五)快速實施、快速應用綜上所述，我們已經從應用、產品、技術等方面進行了闡述，但是我們還深的服務支持。企業在選取這些方案或啟動某個層面的信息化進程時，往往并沒有如何利用這些方案產品解決其實際管理問題的經驗。于是，一系列旨在幫助客戶取得最終應用成功的策略、方法等服務手段是本方案不可缺少的組成部分。以前期咨詢為先導的服務將伴隨客戶的管理信息化實施工程的整個進程。我們將以咨詢服務、針對性方案、軟件產品為動態循環，努力達到方案實施的有效性和成功性。客戶也將隨著該循環的周而復始不斷進步，最終取得管理信息化的全面成方案客戶價值-快速見效集成商務處理經濟全球化的浪潮正在深刻地影響著世界經濟的發展，市場不確定因素越來越質量要求越來越高，使得以封閉、縱向一體化為特征的傳統企業管理模式顯得越來越不K/3物流系統使企業各個部門之間不再是獨立的運行體，財務部門能及時了解業務部門，如采購、銷售的數據，銷售部門在接受到客戶訂單的時候能提前了解倉庫的庫存狀況和該客戶的信用額度，做出是否接單和接單后交貨計劃的反饋。滿足管理變革需求K實現企業戰略目標設定、預測、計劃、監控、分析和報告使公司的戰略決策和具體的業務行為合而為實施與服務——快速實施、快速應用快速實施是快速見效的保障的應用效果，不僅取決于軟件本身的質量，更重要的是對實施過程的控制。隊伍金蝶擁有一批實施和管理經驗豐富的實施專家和資深咨詢顧問體系金蝶有完善的項目支持體系，不僅包括總部實施隊伍、大區實施隊伍、各個機構和代理商實施隊伍，而且金蝶戰略伙伴、研發機構、總部實施協調部門和其它相關部門將為項目的實施提供強有力的支持。體系金蝶有完善的項目管理體系對項目進行全方位的管理和控制實施案例驗，為我們今后項目的成功實施提供寶貴的借鑒在金蝶公司建立了綜合知識庫，不僅擁有大量過去的成功案例以及經驗總結，還有金蝶公司標準的實施工具、實施規范、項目管理規范、企業管理標準化知識。指六步法金手指六步實施法充分結合金蝶軟件產品的個性，并且融合了金蝶大量的實施經驗，是一個集先進性、科學性、實踐性、個性化于一身的實施方法它為金蝶系統實施提它為金蝶系統實施提實施方法論流程整理流程定義工作據準備快速反應的服務體系為更加規范、有效地支持客戶，我們推出的“藍色鏈環”服務體系確保每個客：根據企業的發展和管理需要，提供管理咨詢及解決方案，幫助企業作出快速、我們秉承技