診斷報告（第一階段工作小結）泛達-好貓戰略發展咨詢小組2023/5/10目的刨析、總結好貓集團的優、劣勢、挑戰、機遇。為競爭分析階段做準備。2023/5/10目錄歷史回顧診斷介紹診斷結果（集團）診斷結果（分公司）診斷總結2023/5/10目錄歷史回顧診斷介紹診斷結果（集團）診斷結果（分公司）診斷總結2023/5/10第一次創業（主要成績）從小到大，迅猛發展，形象提升“勞司”“公司”“集團”安置型到效益型拾遺補缺到產品規模、檔次改變昔日一無人才、二無場地、三無資金設備由“俯首甘為、忍辱負重”到“發展金雁、振興寶煙”管理提升，經營多元，效益良好從分散經營到集約經營興辦合資公司，強強聯手通過ISO9000認證，產品質量提高實現“三個一”（一千人、一千萬、一個億）居安思危，挑戰現狀，主動變革提出、探討“二次創業”的發展總體思想2023/5/10第一次創業（主要問題與挑戰）障礙：質量、技術、資金、管理“國企綜合癥”過分“依附型”企業三無：技術、產品、品牌“完善改制”步履艱難“新瓶裝陳酒“客戶服務信息技術市場營銷技術管理觀念人才體制國企綜合癥2023/5/10好貓集團“二次創業”的總體思路（1）2001-2002：三新：新班子、新高素質隊伍、新機制兩高：提高管理基礎、提高產品檔次、形象：樹立產品良好口碑和企業形象，打出企業名牌產品實施：抓好項目實施和延伸，擴大規模，內涵深化，外延擴展2003-2005：（快速發展時期）三個“做大做強”“兩個跨越”：為大廠配套到為西北煙草配套；為煙草配套到為醫藥食品產業配套”一個轉變“實現從產品經營到向品牌經營再造一個“金雁，”銷售、收入翻番，職工收入增長發展障礙：市場、機制、品牌、“管理???”2023/5/10好貓“二次創業”總體思路（2）建設能力強的領導班子市場經濟，市場競爭，科學管理新觀念、新知識、新角色、新流程“四有”職工隊伍：尊重知識、人才責、權、利掛鉤學習型企業公開、面對社會招聘2023/5/10好貓“二次創業”總體思路（3）培養外向型骨干企業，帶動現有企業發展新材料、環保項目實施高檔紙箱項目實施抓好酒類、醫藥包裝內的產品開發做大酒業。2003：5000萬做好品牌公司：力爭包銷兩個品牌建立新的企業制度新體制新機制新文化2023/5/10目錄歷史回顧診斷介紹診斷結果（集團）診斷結果（分公司）診斷總結2023/5/10 好貓集團未來面臨的核心問題是如何確保企業可持續發展？為了實現好貓可持續發展目標，集團目前需要從兩個戰略層面切入為先。戰略理財制定具有前瞻性、科學性、實用性的短、中期好貓集團發展戰略規劃。制定支持好貓集團戰略發展的規范、高效、務實、創新的集團理財規劃。2023/5/10根據好貓現狀及咨詢協議認可內容，企業診斷的核心內容為：集團戰略核心能力品牌管理人力資源企業文化集團財務 企業診斷是制定好貓集團發展戰略和理財規劃的基礎。2023/5/10為了保證企業診斷具有代表性和科學性，我們的企業診斷還包括以下內容：市場營銷組織結構治理結構信息管理產品開發合作伙伴問題與挑戰 企業診斷是制定好貓集團發展戰略和理財規劃的基礎。2023/5/10 企業診斷是制定好貓集團發展戰略和理財規劃的基礎。工作內容參與人數工作起止日期好貓集團內部深訪深訪高、中層領導及車間班組長員工共計76人次2003.7.14---2003.7.17好貓集團內部員工座談會中層12人次座談會班組長14人次座談會員工12人次座談會2003.7.18好貓集團戰略研究調研問卷發放并回收好貓集團內部調研問卷120份2003.7.22---2003.7.23好貓酒業西安辦事處深訪深訪好貓酒業高、中層領導及員工2003.7.22好貓酒業省內經銷商電話訪談電話訪問好貓酒業漢中，榆林2家經銷商2003.7.23好貓酒業銷售終端（酒店）訪談訪問神州明珠、美倫、錦官世家、人人居酒業終端銷售4家2003-7.23---2003.7.24內部診斷工作內容總結（第一階段）2023/5/10 企業診斷方法、要求介紹（一）定性分析：深訪定量分析：問卷調查（SPSS分析軟件）分類事實結果機遇備注核心競爭力依附型加工產品（嘴棒）增加品牌戰略從產品切入市場的難度？診斷總結方法之一2023/5/10目錄歷史回顧診斷介紹診斷結果（集團）診斷結果（分公司）診斷總結2023/5/10診斷發現的問題（集團）企業戰略核心能力品牌管理人力資源企業文化集團財務2023/5/10診斷發現的問題（集團）1. 企業戰略2023/5/10好貓的企業經營活動需要系統的、短（一年）、中期（三年）目標的企業發展戰略：產業發展戰略（多元化）市場發展戰略（品牌）要素發展戰略（人力資源）企業文化戰略（識別系統）資本經營戰略（財務管理）1.1好貓集團缺乏系統的整體戰略規劃及支持企業戰略的整體資源與系統。2023/5/101.2好貓集護團缺乏佛企業整糟體戰略掛與分公碎司（車邪間）戰倚略的協鋸調一致置。分公司被蟲動性：沒有發督展“戰還略”思俊路及能歉力沒有支持始集團業務腥單位戰略“聽”搜為主，西“干”彼為輔，“新”牌但字，“老鳴”路子缺乏“公孝司”管理被動接受收銷售任務嬌（紙箱業圣績最佳，恨上半年完德成59%；集團缺完成年患計劃26.6便9%）集團主腥動性：提出戰略活思路（“掀三個做大辜做強”）強強連手損（新材料吧公司）銳意創仰新（好華貓商貿軋）下達任務亦、指標等敘（營銷發妙展總部10%銷售任務吼）好貓集團內領導層的主發展戰略黎思路主動而分公司久的發展思軌路為被動：2023卷/4/2液9設計、賢實施、優實現具芒有前瞻坊性的“三個做繩大做強”幼目標需要案幾個方面杯的支持，滅量體裁衣旨，量力而宋行：行業發展查趨勢的研未究競爭對闊手的分架析好貓內部團的優劣勢屈分析戰略定位產品定惕位市場定位錦（目標客送戶、區域奏等）時間表風險與號機遇行動步驟其它1.3骨.1好貓集團剖的戰略思絲式路缺乏以矛市場為導仙向，缺乏稈競爭分析漸，缺乏外包部環境分捐析。2023跟/4/2怪91.3嶺.2好貓集確團在制負定戰略找過程中貌搜集內塞外部信感息來保劫障正確賀決策的祖程度不亮夠。來源：200棋3好貓內滑部調查瞇問卷。1.信息很疲充分2.信息比殖較充分3.一般4.信息比葵較欠缺5.信息很員欠缺202艱3/4創/29企業可帝持續發篇展的潛辭力主要翼取決于裂四個方攔面的替銷代及其蔽速度：“四短一此長”四個替戲代短，律企業壽輪命長1.4好貓集團奇缺乏支持改企業可持燈續發展的直替代能力株及替代速劈燕度。技術替代產品替代體制替代產業替代202厭3/4役/291.5好貓集團呆現有組織接結構缺乏趙支持企業道戰略實施踏的框架、傲制度與力群度。框架制度不盡合理獵（黨辦兼葬財務審計臣；因人設零崗；干部凳選拔），齡是否支持碧集團結構機構“勿虛”設濱（營銷漏發展總榴部重點刊在于內傅部管理儲）機構多變恰（從集團螞統管營銷尖到權力下削放）機構欠規缺（品鎮牌、產充品研發互、人力學資源等堡）業務整屆合（新判材料和輩塑膠球，目標午市場相拘同）職責不煌清（總貨經辦與別培訓，該工會隸汽屬黨群冰辦，工宗會干事孟隸屬總帳經辦）制度不泄嚴（集姓團與子更公司關臨系如舊竊）職能脫節袖（車間變洋公司僅停用留在名稱產改變，職委能依舊）職能明確罵（原車間銀在管理體器制上是否戲需要重新喜設置）力度職能未能聾發揮（營持銷發展部稅實際職能添沒有體現,影響公司大市場開拓察）溝通不鋪暢（子惰公司與澇集團，趕如子公淋司發文客集團缺角乏了解唉）管理交叉蟲（人員交付叉任職）職能角司色轉換心無力脅（公司售人員、須生產、貫考核上組仍按車鼓間對待完）管理機括制不靈橋活（子垃公司缺血少自主運權）2023渠/4/2潛9經營副總經理集團子分公司陜港合資雅華印務有限公司陜港合資好貓塑膠有限公司好貓包裝新材料有限公司好貓廣告禮品有限公司好貓酒業商貿有限公司金雁電梯安裝有限公司質管部總經理辦公室經濟運行部(技術部)黨群工作部門咀棒車間后勤部財務部化工車間紙箱車間銷售部供應部營銷發展部副書記/工會主席總會計師總經理助理董事會總經理監事會動力車間行政副總經理回收公司煙機配件廠股東會2023雕/4/2鐘9好貓集團劍的治理結腹構不盡合斥理：公司治侄理和決沾策沒有詳建立在嬌利益基壞礎之上榜，沒有淋利益基海礎就沒握有正確追的公司衰治理結瀉構。缺乏建免立利益途主導下嗓的公司捉治理與過決策機夸制。缺乏一個夫科學規范黃、靈活務仇實的決策藥機制將為幅未來企業孤戰略的發止展帶來阻遺力。1.6.苗1好貓集痕團的治咸理結構蜜不盡完滾善，將腰成為實腔施企業粉長期戰暴略發展進的瓶頸代。2023沙/4/2號91.6.設2好貓集脈團的治莫理結構磁仍屬傳扣統模式斬，忽視未了治理只結構變堆革中的戚人力資錯本。貨幣資本所有者經營者權力配置功能分工機構建設技術創新者職業經理人人力資本激勵機制約束機制企業基礎重心轉領移2023舌/4/2軋91.6.雨3好貓集您團的治揭理結構減仍屬傳胳統模式藍，“大回鍋飯”肥體制依第然存在紀。來源：2003好貓內部斗深訪。2023均/4/2拍91.7點.1好貓集團錢資源優化擴不良，主于導產業不升明，缺乏招核心競爭危力，導致糕綜合能力癥差。資源優化主導產業人力、掀財力、烤物力沒拒有發揮委最大效棄益（如彼人力資己源）。缺少集壩團子公正司之間草的資源嚇整合（令如紙箱貢與印務秀的合作霞）。沒有充促分利用幻玉好貓酒喪業的成爭功影響籌其它子搶公司的黑業務發就展。產品、業衣務重組（顫新材料與翠塑膠產品承替代問題斬）。吃不準蘿依托型胸、多元讀化的產顆業結構泰能否做暢大做強侮？如果不蝴，那么箭如何調熄整？根陵據什么算調整和利設定主碑導產業喬？誰為主我導：好浴貓酒業聚？新材責料公司乎？紙箱哀公司？芹……主業市場因為沒速有主導劫產業，擊所以沒執有主業誓市場開毫發策略塑。外部市駁場是好絲式貓做大披做強的執基礎，巨然而市璃場開發棒又是集有團的最徒薄弱環大節。資源能力謎的整合程宮度和效果兇將影響集希團主業市廚場的成功露。2023碌/4/2燭91.7何.2好貓集那團未來魂三年最鍛有發展悠潛力業堪務內部什調查結訴果。潛力第搭一業務斯調研結擦果1.嘴棒車間2.金雁電牢梯3.紙箱車伍間4.雅華印務5.化工車間6.好貓酒業7.好貓塑昆膠8.好貓廣告懷禮品9.新材料闖公司來源：2003好貓內部存調查問卷乎。202甲3/4廳/29觀念、煌能力、宰習慣等惰制約了唉企業信仰息系統溪基本功委能的推港廣使用躍，沒有憑利用信粉息系統累發揮其冒作用：宣傳企業雨、產品、特文化、服偽務等的集嘗團網站（巨在建中）集團局醉域網方培便集團伴與子公桿司及員潑工之間常的聯絡車與溝通集團數據攝庫儲存分劃類資料、餡信息等相饞關內容；競爭對釘手的研魔究信息行業的封發展趨稼勢、政申策、環庸境、挑起戰……人力資施源的信黨息管理市場營觀銷業績朽的信息朽管理財務處慢理電子硬化辦公室自眨動化管理送推廣其它1.8好貓集地團在現冬代企業瘡管理方著面很少舉發揮信押息系統接為集團曾出謀獻孔策。202律3/4蜓/29診斷發量現的問省題（集伸團）2.核心能力202還3/4爪/292.1好貓的發產展經歷及之其特殊的顏歷史背景抱導致集團倦至今沒有驗形成自己噴的核心能召力。企業擁有躲能力程度些分析對比評磁估(請打鉤選豎擇）優劣衡量熱指標高低技術品牌市場推廣質量管理物流生產成本采購銷售資金人力資治源信息管恢理開發速吧度快、援技術領魔先知名度高倡、品牌形蕩象好市場分析腰能力強、桑市場推廣想能力強質量穩定裁且合格率灑高高效、現蠅代、創新治的管理模央式快速的物餐流服務、程低成本滿足需要孕的生產能柔力、靈活勞的生產方灑式低成本低采購猛價格、激穩定的五構貨齊宗套快速分銷涼能力、有濱力的銷售航控制強大的資恥金實力豐富且乞高素質錫的人力感資源充分利用浴信息技術漁服務于企咐業高效運親做中來源：200碰3好貓內部校深訪。202距3/4活/292.2好貓集團竟核心能力精不足具體捎體現在管不理、人才球、技術、騎品牌、營黎銷。管理“國企癥奶”嚴重，茅機制障礙蔥，缺乏制莊定目標科甜學性，職丈責界定不黑清，觀念陳舊端，缺乏以朝市場和客些戶為導向濾的現代企拖業管理的斗規范運做屈。人才嚴重缺乏賴核心管理未、營銷、禿技術人才雙（科研）熱。技術科研能紅力差，尋新產品扶開發滯惰后，7代0%生燒產設備撕處全國尚中下游跪水平，設備局序限性大恥，工人記技能單斜一。品牌無產品徐品牌；厚無企業隨品牌；販無品牌疤競爭優挪勢。營銷對外市場姿開拓和營貝銷缺乏目諒標、策劃擺、經驗、乳能力、創考新、培訓揪、激勵等影。202戚3/4津/29診斷發尾現的問北題（集菊團）3.品牌管理2023斧/4/2甩93.1好貓集團轟目前沒有北品牌，所匯以未來利否用品牌爭許奪和開拓失市場難度承大。好貓集團沾與品牌戰宅略發展的丑三個層次房誠錯位，仍蛋然處在創例建開山品賠牌的初級所階段，創輔建強勢品屈牌面臨巨選大挑戰。產品品牌企業品牌產業品牌？2023澡/4/2攻93.2好貓集團鏡未來品牌賠戰略打“看產品”牌贊還是打“炎企業”牌糧缺乏統一膏認識。好貓集團蘆沒有自己叛的成型和信成熟產品找，對未來苦推廣品牌孔發展戰略輔第一層次裝的產品品史牌阻力大援，時間長珍，耗力強迫，投資多夫。好貓集畫團企業鹿知名度俗大于產牌品知名卸度，但堅缺乏充妖分利用展已有資鉤源（如自好貓酒礎業等）住傳播、不擴大已從有知名業度。2023錘/4/2廊93.3好貓集團鋸多元化經把營格局使雁企業缺乏倦對品牌戰笑略規劃統殊一認識。企業不需清楚是臨否應該紗由“單半一品牌箭”變為花“通用允品牌”派還是應慕該采用勁“品牌樂組合”苦策略？個別品牌粱策略與多品牌怨策略分類品禍牌策略統一品鍬牌策略主副品膜牌策略？2023坊/4/2勞93.4好貓集團永缺乏品牌沒管理及品佩牌戰略，傲導致企業殺沒有品牌群定位及對述策。品牌外延品牌內涵品牌組合品牌策略品牌強度市場地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2023荷/4/2裕93.5好貓集團和企業知名蒼度局限性闖強，對未督來品牌發枝展戰略的胸實施造成貼種種障礙賤。依賴性區域性單一性行業性空間性游擊性疲軟性傳統性2023喬/4/2年93.6好貓集團做沒有企業燦產品名稱把和商標，企不利推廣央產品品牌蒙或企業品趟牌戰略。產品商五標使用見混亂，責沒有統是一管理,沒有內像涵表述宋，沒有躍宣傳內針容，導漢致沒有倘起到為朝好貓集邊團發展乒戰略服墾務和傳哭播的作戀用。唯一已注攪冊商標禮品公司誓合格證塑膠名秋片化工標簽新材料穗名片紙箱公石司標示原金雁名青片紙箱外包異裝標示202鑰3/4奸/293.7好貓集肚團沒有個支持品已牌管理攪的機構枯，缺乏雕從事品拒牌的管聰理人才敲。管理機構品牌建設、品牌推廣、品牌提升、品牌維護現有的品牌管理工作表面上由營銷發展部負責，但營銷發展部只有三人，品牌管理有名無實缺乏一個德才兼備的品牌經理，多數領導、營銷人員缺乏品牌管理方面的專業知識沒有實施持續的品牌管理的專業培訓2023標/4/2碌93.8好貓集團亮缺乏對“溫好貓”品廢牌內涵與餓外延的統愿一認識及鴨認同。品牌價值歷史傳承個人聯系度人格特征社會特征可感知的價值

包括好貓伯集團部分或員工在內償的許多饅人并不喜歡“蠢好貓”加品牌，末嫌其有“蹦臟、懶將”之感象；不到一奇半的被魔調查員工信任“化好貓”品造牌只有不到析一半的被擔調查員工認為神“好貓”診品牌在社會上磨有影響成力性別認求知以女賤性居多（由十泰幾到三擱十多歲蛾）性格認抓知包括竄：活力、廈莊重、劇高貴、媚、懶芽惰、健雕康向上、個充性執著、餅成熟、力謎量、臟得、陰森“好貓舞”牌子欺的性格騎認知混回亂，因孔宣傳不欣力，未貍能形成糧統一認叔識。202鼻3/4望/293.9好貓集團敬知名度概徒念含糊，蔽如何為寶冷煙“做嫁旺妝”界定在不清。多數消欲費者認旬為，好膛貓集團怠是生產肌香煙的慶。好貓冠集團“犬名”不攪正，“棚言”不橡順。好貓集團伴如何為支籍持寶煙做絨“好貓”尖廣告而同吃時有傳播愧好貓集團綢品牌戰略劉界定要清踏，實現贏。2023寒/4/2始93.1度0好貓集盾團忽視輔了從最網基本、擇最容易按做到的釋“小”蠶的方面瘦宣傳企陡業，體庸現規范換、專業找。集團公司熔電話總機紗沒有告知躲“好貓集驅團”的電井腦語音。多數員泊工接電楚話時第磁一句應譯答語沒永有提及視“您好擦”或“湊好貓集豈團”等銷專業、俱傳播術喜語。在集團寇總部，仿除好貓鼠酒業員洲工外，魔沒人佩命戴反映傅“好貓膨集團”篩的胸牌秩。相當一些購員工認為壞（包括一麗些中高層島領導）好裹貓集團主煤要給煙廠問做配套，患品牌問題跑不重要。除“金婦雁”牌辦子外，逼包括“鳴好貓”篇在內的就其它品滲牌及其病標識尚話未注冊辮。辦公用品循、禮品等比多層次宣袖傳好貓集伸團不夠。202料3/4黑/29診斷發朽現的問端題（集三團）4.人力資課源2023革/4/2米94.1好貓集團砌人力資源趕缺乏系統爭戰略規劃斗，沒有滿叢足企業快待速發展中儲的戰略需銷求。短期戰略歉需求制定短謝期人力翁資源規星劃提升中層歷領導能力企業培訓賓的短平快務：重點、目速度、分多類、實用陷、內部靈活的激立勵、獎罰碗制度部門職、喝責、權的乞界定與推騾進核心人才沸引進溝通管理垮（員工與睡領導層之票間的溝通真）幫助推進呢企業文化君工作中期戰略鄭需求制定中湊期人力閃資源規掌劃全面提升穴領導能力學習型企趨業培訓的蛋系統性、漂科學性、騾前瞻性、剝持續性、邊實用性績效管理拐與實施部門職、但責、權的銳界定、實校施、監督脅、改進員工招聘科與選拔合理的門薪酬體恐系設計人才招組聘及儲此備計劃制定員工曾手冊2023截/4/2杠94.2.綱1好貓集質團人力貼資源結匯構素質胸能力低炭，難以吵適應外驕部市場葬營銷與姜市場競呆爭。（在崗職弊工738人）來源：200定3好貓內部賞調查問卷腿。2023遮/4/2稿94.2.甲2好貓集五團人力瓶資源結韻構缺乏晃核心人職才，難枯以適應嶺外部市育場營銷裝與市場都競爭。（技術等梳級人員總89人，占寒在崗職姿工12.0咐5％）來源：2003好貓內蛙部調查系問卷。2023構/4/2派94.2組.4好貓集怎團人力而資源結桐構缺乏不核心人碗才，難鵝以適應桶外部市糕場營銷碑與市場腐競爭。高層領導員工中層領導人才結構吸失衡來源：2003好貓內板部調查陵問卷。2023暴/4/2朗94.2套.5好貓集團此人力資源紛結構缺乏貫核心人才膠，難以適榴應外部市介場營銷與候市場競爭謹。來源：2003好貓內部擴調查問卷樹。市場營佛銷人才對儲備需床求圖1…條…很充分2…比較充閣分3……一般4…坑…比較欠妻缺5…堆…很欠缺202妖3/4良/294.3好貓集樓團人力希資源管柳理在企特業中未匙得到足勤夠重視能。無人力資耍源戰略規運劃無人力資代源部門無完善視、有效怠的人力煤資源工煩作：制體度、培訓、績欲效考核、勁激勵等機構規劃結果202同3/4復/294.4好貓集團蟻人力資源拆沒有在企除業目標、從制度、規畏范方面發手揮積極作津用。制度規范明確部門睬職責理順部門毛職能職業規度劃與發濃展激勵獎罰胸方法職務晉值升標準績效考草核實施獎罰制棉度監督持續培訓朝計劃協調部門渡溝通目標服務發展片目標的人訊力資源開發基于組損織目標皮的人力刑資源規劃設計與績再效掛鉤的薪酬體系（另案）202盯3/4到/294.5.闊1好貓集樹團的分弓配體制斧與用工竊制度將群長期影澡響員工嚼的積極帆性與士銜氣。來源復謊雜，待爸遇不一順，挫傷剛員工積慢極性獎金部分枕占工資總罰額比例小哀，難以發沉揮激勵調吹節作用人工成扮本高對外銷代售獎金焰低缺乏激浸勵獎罰崗位技努能工資腎沒有調倦節作用成本考貌核不嚴來源：2003好貓內部扒調查問卷算。臨時工積極性高202葛3/4您/294.5.惠2好貓集筆團的分汽配體制臘與用工內制度將兄長期影卷響員工筋的積極礎性與士敘氣。來源：2003好貓內部蓄調查問卷荒。人工成本縫高缺乏激勵四獎罰成本考悟核不嚴臨時工積極性豈高來源復件雜，待己遇不一婦，挫傷肺員工積擊極性獎金部分岸占工資總撈額比例小循，難以發西揮激勵調答節作用對外銷徐售獎金屈低崗位技凈能工資逢沒有調堪節作用202倉3/4蝦/294.6好貓集團缺乏足完善的培擋訓和內部拜人才挖掘仰培養體系澆，難以滿哄足集團發會展人才需船求缺少系統送的年度培乒訓需求分想析、計劃旁安排以及勾培訓預算翁體系。培訓對撲象集中喘于車間原員工，目缺乏集薪團公司炕中、高應層領導扔培訓。培訓內飼容集中梢于崗位擦技能培豬訓，缺撇乏管理點知識、僚營銷技淘巧等方泊面培訓裂。培訓方法適多采用車復間內部自胡我培訓，鼓缺乏外部籌培訓（現敵準備接受各“用友軟徑件操作培衫訓。”）2023窯/4/2功94.7好貓集團步缺乏完善觀的績效考艙核體系職能部耗門員工嚼考核工作內蕩容難以卵量化，健導致對民職能部頂門員工輝幾乎無森實質考逐核無具體考岸核指標，壘導致考核廚結果相差鋪不大，努舟力不努力蕩工作難以盞衡量依據考繁核結果甲發放獎茶金，導蛾致獎金限“大鍋始飯”，奴無激勵刑效果生產車間別員工考核考核結果堤差距拉不眉開，只獎堤不罰，難翠以起到激毯勵效果考核結果今主要用于嘩獎金發放舉，缺乏針餐對考核結白果進行績旱效改進2023凡/4/2疏9診斷發私現的問荒題（集話團）5.企業文直化2023秋/4/2糠95.1.歡1好貓集團差缺乏面向咐未來，體訂現精神、洗物質、制耗度三個方給面的企業坐文化戰略倚。物質制度精神以業績進為考核湊的福利釘標準（紋如獎金期分配的仔嘗試）辦公用粒品、現弓場環境麥、辦公槐環境（武尤其是庭紙箱車易間）等梯外觀形飄象要素缺乏現乒代感，缺澡乏標準化鳴，缺乏視提覺沖擊力番；生活服務竿設施和文俱化設施利咳用率較低里（最近多棄功能廳很眨少使用）召，傳播企業約文化的活義動少；公開、廈公平、弄公正的斥制度建倡立與實涂施；公平的競沫爭環境（饑打破“大秒鍋飯”）管理制度啞需規范化叢和標準化酬；人事勞叢動制度慎、薪酬滲分配制開度尚需餓完善企業精每神、企羽業宗旨違、經營弱理念、增價值觀愈念、管波理哲學燃、道德拐準則企業口號銀提煉、提希升、總結酬。員工對企續業的精神淘文化缺乏卻了解，相鐘當比例的喪員工無法寄闡明好貓集團簽的企業精嬸神。202薦3/4勒/295.1.欄2好貓集團理員工的規則意識發薄弱，自排我約束和鄙自我管理記能力弱。1….現有規章羅制度不健撲全，許多裹工作無章均可循2….現有規章館制度不合匹理，沒有咱充分考慮蘇企業實際授現狀3….規章制腸度健全幟，保障狡了各項門工作順娛利進行4….有章不循廊，使現有園規章制度喝流于形式規章制度海滿意度調夫查來源：200樣3好貓內俯部調查登問卷。“該立不呆立，該廢擺不廢”、“句不切實際踩，不好執行”遷、“有章帳不循”的現象扎存在。2023碧/4/2拉95.1.草3好貓集遍團原來月的企業等文化缺童乏五個鹽層面的設協調統難一和階撞段提升瞧。個人層面團隊層面公司層面社會層面國家層面2023浩/4/2園95.2先.1好貓集律團沒有完企業識雕別系統剃，將會才影響未任來品牌頑戰略的阻實施。2023顏/4/2號95.2覺.2好貓集燃團沒有貸企業識戰別系統緊，將會器影響未塌來品牌費戰略的嬌實施。202響3/4埋/295.3.泥1好貓集曾團現有任的企業文英化面向成未來缺豎乏推動絲式、輻射呈和凝聚裙力。已形成的槐具有積極意義的價捕值理念：金雁精劉神好貓精嘆神道德規嗽范文化內批涵企業精神企業宗旨經營思想價值觀趕念行為準則企業口號尚需篩選江、梳理、曠提煉和升屈華2023落/4/2廊95.3態.2好貓集笨團現有哄的企業文化崇面向未來前缺乏推動介、輻射和歷凝聚力。現需與睬時俱進岸。200319921980公司有的惹價值理念鈔具有很強乳的時代背景伍（如忍辱昌負重、俯漁首甘為等撫），現峰需調整欠和完善士，反映時代蓬特色202冶3/4大/295.5企業危機鏈意識與競酸爭意識有危待強化，捏風險預防肉及管理能鋒力差。由于背靠英煙廠，好陷貓迄今尚昨未經歷重裕大的市場昂風險和經洗營挫折。許多員工火認為好貓敲集團背靠陪煙廠，市仗場壓力不占大。除好貓酒咽業外，適環合市場競池爭的機制捕尚未建全仔。公司現壺有產品予競爭力近不強，模后續產窯品尚待秧開發，技技術人穩員缺乏恩。2023懲/4/2工95.4好貓集團體制問題檢制約著公海司現代企香業機制的寧構建，影響企業擋文化的推喉進。好貓集核團雖具肚法人地屑位，也內已進入不初級市陡場運作苦，但其拼法人治善理結構屯尚不完孟善，產潔權制度炕尚未發致生根本嚼性的變藏革。好貓集團徑雖已改制己，但它的色干部人事絹機制、勞話動用工機磚制、薪酬地分配機制紛等尚未進朋行根本性辯改革，只繼能在國有蔥企業的舊啄有框架內酸運行。2023律/4/2區9診斷發現撈的問題（酷集團）6.集團財務2023介/4/2手96.1爸好貓生集團基情于集團呢發展戰泰略的集嘴團財務館管理體距系建設央尚未完稼善。制度建設業務流程財務管理園制度不建鍬全。（沒微有可供執物行財務管填理制度和斃內部核算程辦法。）沒有建立耀相應的崗諷位責任制兼度。（崗冷位責、權探、利要求設不明確。腿）沒有完善初的財務報饒表體系制旋度。（財晉務報表的雀格式、內載容、附注護沒有規范獲）全面預訊算制度裙沒有確旺立。（勁僅有資盡金使用軌計劃）內部審離計制度傘未落實季。（黨司辦兼審帳計，內憤審形同鳥虛設）體系框架集團財務誼管理體系象建設無主模導原則（無集權還是戲分權？）財務中夾心的地訴位沒有蘿確立。腦（集團薪財務部開主要功狗能集中川于核算陰）集團核降算的級紀次不清咳、主體圈不明確住。（是儲車間還林是公司匙？）集團、懼子公司掉相互之辭間產權餡界定不味清（雅華公治司帳面慘資產由螺集團公姐司使用）沒有規理范的業落務流程專。（工眉作程序瓦沿襲以咱往，停噴留在“棋口頭操懇作”）沒有規范花的憑證傳拳遞程序。腐（子公司關成品出庫謹憑證傳遞理程序）崗位設置崗位設蕩置未能惜實現有屈效制衡標、監督思。（子膜公司會易計記帳栽、審核石于一身汁）子公司會精計崗位人原事歸屬、事責任歸屬賺、考核主略體相互矛賣盾。2023鑼/4/2滔96.2端集團胖財務管凈理缺乏稠全局觀穿念。未能實質旬確立財務針管理在企接業管理中背的核心地悟位，財務倉人員“人嗚輕言微”地。財務部門擁與其他職穩能部門之些間的配合現不協調、無不默契。貴（銷售任戶務的考核六和銷售合刻同的傳遞偶）202層3/4畝/296.3棚集團財衡務和子均公司財湖務權責意、功能滿重點不堅清晰集團財疫務子公司財賀務投資決策駕權重大資產因處置權財務政敬策制定氧權子公司主亭要負責人響的任免權內部協餅議價的別制定成本管理費用控制運營資金界的管理戰略性方向性具體的戰術性投資融資預算決算合并報喘表財務分銀析資本運狂作預算帳務成本和諒費用2023彩/4/2紀96.4灶好等貓集團隔財務管孤理內容瘡不足，尚缺乏動界態性。事前預算竄：沒有全辱面預算制鍬度，僅有葛資金使用瞞計劃。事中控蘇制：由章于預算閃體系未友能建立奸，事中亮缺乏與誤經營業座績的動逆態對比據，事中消控制流岡于空談消。事后分析攏：由于事闖前預算無仰從談起，墳事中控制集甚為薄弱個，事后分安析的有效懇性、可靠揀性必然受曾到影響。2023懇/4/2鋪9財務部漠的功能掠定位不牽準，不家是“財秀務中心灑”。集團財務捕對下屬公驚司監管不組利、難以托實現有效吹控制集團財務逮在對集團棵決策提供拖有效的財運務信息和驚財務分析陜支持有待漸進一步加生強集團財務恢未能充分常發揮財務勺資源的有唯效集中、算合理配置集團財務覽沒有配合肚集團戰略鍬的資本運鎮作方案6.5踐好貓腫集團財表務部未胃能有效梁發揮集坐團財務赴中心的純作用。2023擋/4/2娃9未能樹筆立“財廉務中心封”的地宵位未能實現誰集團財務辰對下屬公送司的有效么控制以及西整合集團歲財務資源殖的作用，面集團財務值的作用更母多的表現濤在合并財裙務報表上霉。6.5絲式.1御集團拖財務定叨位與集膊團公司宅發展難典以匹配熱。202某3/4該/296.5彼.2果集團朽財務對墻下屬公黑司監管騙不利，沾缺乏控碼制力度匠。沒有樹立幫集團利益貢主體，難剩以避免子摧公司對集堆團公司整釋體戰略的婆逆向目標壟選擇。集團財務追對直屬車哨間、全資優子公司、休控股子公弦司的管理傭沒有層次兵劃分（成擴本中心、重利潤中心善？緊密管肉理、相對秀緊密管理幕？）集團財育務和直裁屬車間樸、全資旁子公司答、控股手子公司棵之間權什責不清千、沒有唱明確的給分級授傅權制度避。沒有協調斗統一的集蹦團、子公毀司的財務叢管理制度戲。未能實現齒集團財務送資金的集售中管理。圖集團公司葡對子公司玻的資金調車配和使用擱相關制度廣約束，僅篇依靠網上清銀行在一具定范圍內膠實現集團肆對子公司補資金的監組督、控制瀉和調配。缺乏集團孤財務對子息公司財務欄工作的有粱效監督（誰稽核、內挨審、會計泡輪崗）。202劃3/4斬/29財務報拴表體系像無法起柜到使決詢策層全德面、真漂實、準賄確、及揪時了解略集團財據務狀況拐和經營俯成果的斷作用（役財務報升表中不撕含現金韻流量表堂、上報酸不及時接、口徑染不一致善、沒有示財務分族析報告丘）財務未側能參與懸到集團伐相關經勞濟決策唇的論證李中去（揮如集團穿公司的絲式改制、藥新材料鑒公司投歸資效益息分析）6.5.晴3集團栽財務難以型為集團公青司的決策棍提供有效妖支持。2023泊/4/2昌96.5.腫4集粥團財務沒府有配合集嶄團公司戰垂略的財務薪資源整合碑和運作方劫案。未能有喂效地集漲中集團壞富余資貴金沒有針板對業務澤整合的女資金運步作方案沒有富亞余資金即管理的昆投資盈嗚利方案2023屬/4/2蹦96.6危好拿貓集團頑財務應煮當從戰賤略高度株實現兩纏個過渡壇。好貓集題團財務鬧應當從賴單一實貫業公司個財務過固渡到集類團公司凳財務好貓集追團財務毯應當從憂財務會碗計過渡黨到管理喬會計單一實業公司財務集團公司財務管理會計財務會計2023默/4/2向9診斷發現燦的問題（姜集團）7.市場營銷2023膝/4/2辜97.1好貓集疲團對外蜘市場營御銷缺乏屢策略，陽缺乏人烏才，缺碼乏機制悟，缺乏著競爭。策略無營銷唐組合戰陵略（產眉品營銷懂、技術添營銷、膝社會營當銷、綠稱色營銷搞等整合三）重銷售，輕營銷皺（有指付標，無聚對策）營銷戰略蘿缺乏科學架性（營銷班指標4月下達），子公司寶沒有自訓己的營貫銷發展敏策略（樹被動等哀待，缺潤乏主動淡出擊）人才外向型何市場開殃拓、銷露售人才渣很缺（侍類似”刊好貓酒轉業）市場策秧劃人才服（內部暴高手有再限）自信、自氏強、自立乓人才少（誼主動挑任蛋務）機制沒有實質建的整體營稈銷機構（營銷發展咱總部主要芝是對內還萍是對外？癥）沒有統阻管整體駝營銷機匆構的能朝力（誰鍋負責集痛團整體政營銷策鼠劃？）銷售管理環中責、權市、利、不敘對等（營哀銷激勵政偏策）對集團星營銷集粱中管理頁還是分悟散管理拋矛盾突痕出缺乏系晶統營銷寫培訓（吐市場開唯拓、營層銷技巧陪系統課案程與實幼踐）競爭無自主產指品（15年西鳳）市場調悶研能力釋低（煙批廠配套清行業現向狀及發生展趨勢療）勞動成本數高，產品扣質量一般祝（同工不駛同酬，如工紙箱公司那）缺少服務儀意識創新請（客戶關稅系管理）2023夕/4/2賀97.2好貓集拘團對外免營銷缺目乏科學傅流程與漏分析能鞋力。1、整體善規劃2、企業整晌體建設3、市場看調研4、競爭對介手分析5、尋找剩市場進優入的策犧略及切漿入點好貓集紹團對外施營銷能患力提升歉需求對辛比圖202泰3/4口/297.3好貓集團映市場營銷凝缺乏從五鵲個方面防壺范風險。行業競擱爭現狀新的競爭增切入市場的居威脅替代產翠品的威脅供應商茂的談判能湊量購買者欄的談判能印量202演3/4微/29診斷發現雙的問題（左集團）8.產品開發202臉3/4伸/298.1好貓集限團沒有嘴新產品節開發機抵構、策穿略、實熟力，影奧響產品劫品牌建終設。產品技鼠術含量港低，價咱格高無產品差窯異化，導圣致缺乏市吉場競爭力新產品開樸發理念陳善舊沒有科捷學的市柴場調研沒有有效骨的針對新蘆產品開發儲人員的激肌勵機制缺乏與有溪關技術單寨位的合作缺少有效瘦的新產品喪開發管理林機構202國3/4川/298.2好貓集團脹新產品開碰發技術的邪障礙導致榨現有產品替諸代速度蒸慢，紙箱柔印塑膠嘴棒真空鍍鋁化工膠印未來的替筆代產品在紅那？2023裕/4/2肌9診斷發現起的問題（宵集團）9.信息管堪理202物3/4活/29信息管細理參考前面復“集團戰彼略”部分錄內容。202逢3/4粱/29診斷發下現的問躺題（集五團）10.合作伙伴2023語/4/2辭910.抄1好貓集團蒼與外部資售源合作不用夠，不利熊于新產品蠢開發和品雞牌建設。沒有利用他大專院校鹿的科研優揚勢協助新藍產品開發沒有利押用科研您院所的跨科研勢里力協助船新產品釋開發沒有利用允科研機構感增加無形決資產沒有利用戰無形資產蠻傳播企業臟知名度2023拳/4/2挑910.2好貓集犧團新材揭料公司玻面臨如族何最大郊化整合咸資源，嚴發揮合陜作方的炕優勢？如何把士合作方姥的切身樸利益溶傘入技術猾保障，占管理移覽植，市騎場開拓堵，銷售影提升。股份比展例與利講益驅動貍？新材料漸與好貓選品牌的傻戰略關此系？2023脖/4/2綿9診斷發朽現的問宮題（集撐團）11.問題與渠挑戰2023企/4/2頑9問題與特挑戰體制戰略組織結星構規范技術人才觀念財務202藝3/4顛/29診斷發黃現的問呼題（集陰團）問題與律討論202唯3/4猜/29診斷發嫁現的問消題（集霞團）下一步的獵工作2023險/4/2屠99、靜夜科四無鄰川，荒居矛舊業貧綢。。4月-測234月-2爭3Sat企urd叮ay,賠Ap斧ril哲29供,2伯02310、雨中物黃葉樹辮，燈下解白頭人畝。。13:2邀8:0713:2圣8:0713:2帽84/29工/202將31:辮28:0阻7PM11、以我獨答沈久，愧鍬君相見頻廁。。4月-2告313:2溝8:0713:師28Apr過-2329-A百pr-2久312、故人江店海別，幾婆度隔山川影。。13:2瘋8:0713:篩28:感0713:2效8Sat紗urd份ay,漁Ap斑ril輔29來,2鑄02313、乍見翻剩疑夢，相除悲各問年附。。4月-2警34月-流2313:湯28:翅0713:2跌8:07Apr滲il曉29,歇20允2314、他鄉健生白發記，舊國姨見青山猾。。29四仔月20袍231:28針:07臘下午13:鴉28:德074月-趣2315、比不了汽得就不比谷，得不到霸的就不要寺。。。四月姻231:2采8下茅午4月-2飯313:2差8Ap