北xxx——XXXXXX

管理體系分析報(bào)告

目 錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要：總體而言，高層和職能部門應(yīng)給予項(xiàng)目運(yùn)作更多支持專業(yè)所室太多，從事管理的專業(yè)人員偏多計(jì)劃色彩濃厚，體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室級(jí)別與職責(zé)不相稱，宜專注于銷售項(xiàng)目組職能式結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)需要專業(yè)所室應(yīng)定位于支持職能，可合并為設(shè)計(jì)部輔助部門分工過(guò)細(xì)，應(yīng)盡可能合并以提高效率（受體制限制）骨干人員流失嚴(yán)重，難以引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才培訓(xùn)難以滿足員工和業(yè)務(wù)需要考核基本流于形式管理人員偏多，應(yīng)鼓勵(lì)專業(yè)能力提升薪酬激勵(lì)制度存在嚴(yán)重內(nèi)部不公平初步建議以項(xiàng)目營(yíng)銷和運(yùn)作為核心調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理盡可能合并職能部門，減少對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的制約以建筑設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，其他延伸業(yè)務(wù)逐步獨(dú)立核算以“成功樓盤解剖”培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室專注于營(yíng)銷項(xiàng)目組采取矩陣結(jié)構(gòu)加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果控制以客戶和財(cái)務(wù)績(jī)效為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計(jì)考評(píng)和薪酬激勵(lì)制度加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流形式的內(nèi)部培訓(xùn)曬圖復(fù)印項(xiàng)目營(yíng)銷與運(yùn)作備選方案高層管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)中心辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所監(jiān)理公司檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦項(xiàng)目經(jīng)理部銷售部項(xiàng)目經(jīng)理部方案組銷售部方案一：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室改為項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)銷售和運(yùn)作方案二：改組為銷售部和項(xiàng)目經(jīng)理部，分別負(fù)責(zé)銷售和運(yùn)作方案三：專注于銷售；項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)隸屬專業(yè)所室；針對(duì)客戶需要組建臨時(shí)方案組銷售部方案四：專注于銷售；項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)隸屬專業(yè)所室；成立專門的方案組項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式工程主持人項(xiàng)目經(jīng)理工程主持人工程主持人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備負(fù)責(zé)電器負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備較核設(shè)備審核電器設(shè)計(jì)電器較核電器審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑較核建筑審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑較核建筑審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑校核建筑審核結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備較核設(shè)備審核設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備校核設(shè)備審核電器負(fù)責(zé)電器設(shè)計(jì)電器較核電器審核電氣負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)電氣校核電氣審核結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備負(fù)責(zé)電氣負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備校核設(shè)備審核電氣設(shè)計(jì)電氣校核電氣審核項(xiàng)目經(jīng)理主持人建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑校核建筑審核……主持人專業(yè)所室備選方案院長(zhǎng)兼書記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦設(shè)計(jì)部總師辦設(shè)計(jì)部方案一：合并為設(shè)計(jì)部，總工程師作為專業(yè)級(jí)別而不是行政級(jí)別方案二：保持總師辦的獨(dú)立性；其他專業(yè)所室合并為設(shè)計(jì)部說(shuō)明：技術(shù)室貫標(biāo)職能劃歸院長(zhǎng)辦公室總師辦設(shè)計(jì)部方案三：保持總師辦獨(dú)立；經(jīng)濟(jì)分析室改為獨(dú)立核算的工程造價(jià)部；其余合并為設(shè)計(jì)部工程造價(jià)部輔助部門備選方案辦公室院長(zhǎng)兼書記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦辦公室財(cái)務(wù)科辦公室人事科財(cái)務(wù)科方案一：輔助部門全部合并為辦公室方案二：保持財(cái)務(wù)獨(dú)立，其他輔助部門合并為辦公室方案三：保持財(cái)務(wù)和人事獨(dú)立，其他輔助部門合并為辦公室說(shuō)明：食堂和司機(jī)班合并到物業(yè)中心延伸業(yè)務(wù)備選方案院長(zhǎng)兼書記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計(jì)樓宇智能服務(wù)公司IT中心工程監(jiān)理咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計(jì)目 錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議主要方法論價(jià)值鏈（ValueChain）分析 為客戶創(chuàng)造價(jià)值從而獲取銷售收入的過(guò)程。在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是指設(shè)計(jì)單位、開(kāi)發(fā)商、最終住戶三者構(gòu)成的一條鏈，績(jī)效決定于每個(gè)節(jié)點(diǎn)以及節(jié)點(diǎn)之間的相互作用。業(yè)務(wù)流程（BusinessProcess）分析 業(yè)務(wù)流程分析是對(duì)工作完成過(guò)程的每一步驟和過(guò)程整體進(jìn)行分析。制約因素理論（TheoryofConstraints） 在戰(zhàn)略確定的條件下，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力最有效的辦法是找到并加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中最薄弱的環(huán)節(jié)。組織結(jié)構(gòu)、管理制度和資源配置都要作相應(yīng)的調(diào)整。平衡計(jì)分卡（BalancedScoreBoard） 系統(tǒng)設(shè)計(jì)考核評(píng)估體系，作為實(shí)施戰(zhàn)略和完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要手段。項(xiàng)目計(jì)劃目 錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議房地產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)巨大商機(jī)個(gè)人買房成為主流，2000年個(gè)人購(gòu)買住宅1.32億平方米，占商品住宅銷售面積87.51%，比99年提高7.9%據(jù)建設(shè)部有關(guān)專家預(yù)測(cè)，21世紀(jì)的前50年，我國(guó)的住宅建設(shè)的投資額和住房消費(fèi)仍將持續(xù)發(fā)展，平均年增長(zhǎng)15%，我國(guó)城鎮(zhèn)居民仍將經(jīng)歷追求居住面積的發(fā)展階段據(jù)王石分析，居民人均收入從目前的6千元增長(zhǎng)到10萬(wàn)元，需要20-30年，在此期間房地產(chǎn)總體上將保持快速發(fā)展單位：元資料來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒我國(guó)歷年居民人均收入年份XXX一直接受XX集團(tuán)的行政領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)部管理體系上受到XX集團(tuán)的直接行政干預(yù)838587899193979599200120021983年5月北京XX成立年度產(chǎn)值1983年9月成立住宅設(shè)計(jì)所1996年成立住宅設(shè)計(jì)研究院1989年在設(shè)計(jì)所基礎(chǔ)上成立設(shè)計(jì)院2003建筑設(shè)計(jì)單位（不完全）改制設(shè)計(jì)院發(fā)展歷程2001年7月北京申奧成功

2001年11月中國(guó)加入WTO經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職工的辛勤努力，設(shè)計(jì)院在不到20年的時(shí)間里便由一個(gè)年產(chǎn)值僅20萬(wàn)元的乙級(jí)設(shè)計(jì)所發(fā)展到現(xiàn)在擁有甲級(jí)資質(zhì)、年產(chǎn)值1600萬(wàn)元的設(shè)計(jì)研究院XXX未來(lái)將在住宅、教育設(shè)施等領(lǐng)域以建筑設(shè)計(jì)為龍頭，向策劃咨詢、裝飾、監(jiān)理和小區(qū)智能化等兩頭延伸，管理體系應(yīng)相應(yīng)調(diào)整本院應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展哪些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)未來(lái)本院的服務(wù)范圍應(yīng)該集中在什么領(lǐng)域資料來(lái)源：XXX員工訪談及北大縱橫問(wèn)卷調(diào)查客戶滿意度低，回頭客僅占10%，市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠注：選擇XXX2000年和2001年獲取的50個(gè)項(xiàng)目信息作為樣本總數(shù)分類比例=分類項(xiàng)目個(gè)數(shù)/樣本總數(shù)客戶評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)人員的服務(wù)意識(shí)差，與甲方、施工方、監(jiān)理方的配合態(tài)度不好；小區(qū)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)的綜合能力較差；前期為甲方提供的小區(qū)規(guī)劃咨詢、協(xié)助完成項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)等服務(wù)受歡迎；資料來(lái)源：北大縱橫問(wèn)卷調(diào)查、訪談與分析成功率提高到50%，收入將增加1082萬(wàn)元方案成功率設(shè)計(jì)院的年均合同金額（萬(wàn)元）收入增長(zhǎng)率（%）收入增加值（萬(wàn)元）31.73%1879.6

35.00%2073.610.32%194.040.00%2369.826.08%490.245.00%2666.141.84%786.550.00%2962.3

57.60%1082.760.00%3554.889.12%1675.270.00%4147.2120.64%2267.61、項(xiàng)目收費(fèi)平均價(jià)格=2001年項(xiàng)目合同總金額/2001年項(xiàng)目合同總面積=23元/平方米2、項(xiàng)目潛在收益=項(xiàng)目收費(fèi)平均價(jià)格*項(xiàng)目面積3、方案成功率=計(jì)算期項(xiàng)目總合同收入/（計(jì)算期損失的潛在收益+計(jì)算期項(xiàng)目合同總收入）4、假設(shè)成本增加相對(duì)收益增加很小，對(duì)分析影響不大5、上述分析基于2001-2002年數(shù)據(jù)資料來(lái)源：北大縱橫問(wèn)卷調(diào)查、訪談與分析附：2000年~2001年項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（一）資料來(lái)源：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室資料附：2三000三年~2三001三年項(xiàng)目三統(tǒng)計(jì)（三二）資料來(lái)三源：生三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三室資料維拓2三001三年人均三產(chǎn)值比三XXX三高51三%設(shè)計(jì)院三人均產(chǎn)三值維拓公三司20三01年三人均產(chǎn)三值（2三1.6三萬(wàn)元)資料來(lái)三源：北三大縱橫三問(wèn)卷調(diào)三查、訪三談與分三析六成員三工認(rèn)為三個(gè)人前三途與設(shè)三計(jì)院關(guān)三系不大資料來(lái)三源：北三大縱橫三問(wèn)卷調(diào)三查、訪三談與分三析員工認(rèn)三為XX三X目前三主要人三員士氣三低落管理人三員工作三積極性設(shè)計(jì)人三員的工三作積極三性資料來(lái)三源：北三大縱橫三問(wèn)卷調(diào)三查、訪三談與分三析改制方三案不夠三明確，三使機(jī)制三面臨挑三戰(zhàn)53%22%19%6%0%10%20%30%40%50%60%你認(rèn)為員工持股計(jì)劃能夠留住公司的骨干人才嗎看分紅和獎(jiǎng)金制度而定不知道不能能38%28%23%8%3%0%5%10%15%20%25%30%35%40%你對(duì)員工持股計(jì)劃如何看視新領(lǐng)導(dǎo)班子而定無(wú)所謂贊成并愿意參加贊成但不愿意參加反對(duì)資料來(lái)三源：北三大縱橫三問(wèn)卷調(diào)三查、訪三談與分三析員工實(shí)三際上認(rèn)三為迫切三需要加三強(qiáng)管理員工認(rèn)為企業(yè)目前最需要的人才類型法律人才管理人才投融資人才設(shè)計(jì)人才公關(guān)人才復(fù)合型人才其他資料來(lái)三源：北三大縱橫三問(wèn)卷調(diào)三查、訪三談與分三析小結(jié)：三一大機(jī)三遇與五三大挑戰(zhàn)機(jī)遇房地產(chǎn)三業(yè)發(fā)展三帶來(lái)巨三大商機(jī)挑戰(zhàn)機(jī)制如三何適應(yīng)三業(yè)務(wù)調(diào)三整和改三制如何提三高客戶三滿意度如何開(kāi)三拓市場(chǎng)如何提三高招投三標(biāo)成功三率如何提三高生產(chǎn)三率和員三工士氣目 錄結(jié)論方法與三計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)三構(gòu)人力資三源總結(jié)與三建議案例項(xiàng)三目基本三情況11.8公頃13.8公頃10.5公頃（一期）9.89公頃（二期）項(xiàng)目面積甲方直接委托XX招投標(biāo)簽約方式北京XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部北京XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)商2001.42001.32001.1（一期）2001.6（二期）簽約時(shí)間225萬(wàn)元486萬(wàn)元262萬(wàn)元（一期）237萬(wàn)元（二期）合同金額XXXX，XXXXX(一期)XXX(二期)工程主持人XXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理璽萌鵬園晨光家園B區(qū)洼里小區(qū)項(xiàng)目名稱資料來(lái)三源：生三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三室資料洼里項(xiàng)三目概況洼里項(xiàng)三目共分三為兩期三，兩期三交叉進(jìn)三行第一期三于20三00年三3月初三，甲方三組織規(guī)三劃方案三招標(biāo)，三包括X三XX在三內(nèi)的共三三家三設(shè)計(jì)三院參加三招投標(biāo)三，結(jié)果三XXX三中標(biāo)，三同年9三月，規(guī)三劃方案三通過(guò)規(guī)三劃局審三批三之后，三進(jìn)入住三宅方案三設(shè)計(jì)階三段200三0年年三末，完三成“六三圖二書三”，在三整個(gè)規(guī)三劃三階段，三該項(xiàng)目三的方案三設(shè)計(jì)人三積極三配合甲三方，完三成各項(xiàng)三有關(guān)政三府審批三手續(xù)，三為甲方三帶來(lái)了三很多附三加服務(wù)三。項(xiàng)目三規(guī)劃設(shè)三計(jì)結(jié)束三后與甲三方正式三簽訂委三托設(shè)計(jì)三合同，三同時(shí)，三正式任三命項(xiàng)目三經(jīng)理。三項(xiàng)目三經(jīng)理積三極參與三合同洽三談工作三。項(xiàng)目三經(jīng)理確三認(rèn)后隨三即組建三項(xiàng)目組三，當(dāng)時(shí)三全院三人員相三對(duì)不緊三張，由三項(xiàng)目經(jīng)三理挑選三人選搭三建設(shè)計(jì)三班子，三其中項(xiàng)三目經(jīng)理三兼任工三程主三持人200三1年3三月，住三宅方案三定型，三進(jìn)入施三工圖設(shè)三計(jì)階段三，該階三段的住三宅類型三為高層三。20三01年三4月，三由于甲三方更換三負(fù)責(zé)人三，要求三變更設(shè)三計(jì)方案三為多層三。經(jīng)項(xiàng)三目經(jīng)理三與三甲方多三次斡旋三，原設(shè)三計(jì)合同三繼續(xù)執(zhí)三行，新三增加多三層方案三設(shè)計(jì)。三由項(xiàng)目三經(jīng)理著三手多層三方案的三設(shè)計(jì)，三甲方認(rèn)三可方案三后，簽三訂第二三期合同200三1年5三月，進(jìn)三入第二三期階段三，多層三方案通三過(guò)各級(jí)三審批，三緊接著三開(kāi)展施三工圖設(shè)三計(jì)。三該階三段增加三人選，三由于全三院任務(wù)三多，人三員緊張三，由項(xiàng)三目經(jīng)理三部指定三一個(gè)工三程主持三人，其三他設(shè)計(jì)三人員也三由項(xiàng)目三經(jīng)理部三安排200三1年6三月，第三一期合三同的施三工圖設(shè)三計(jì)按期三完成200三1年9三月，第三二期合三同的施三工圖設(shè)三計(jì)按期三完成。三隨后，三進(jìn)入工三地服務(wù)三階段資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析第一期三項(xiàng)目組三結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)三容為相三同組合三的4棟三12層三帶車庫(kù)三板樓，三總建筑三面積為三10.三5萬(wàn)平三米設(shè)計(jì)周三期為9三0天一期2三62萬(wàn)三元第一三期的單三體方案三設(shè)計(jì)由三項(xiàng)目經(jīng)三理XX三完成；全部項(xiàng)三目組成三員為1三7人。結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)XX設(shè)備負(fù)責(zé)XXX電氣負(fù)責(zé)XX設(shè)計(jì)人XX校核人XX審核人XXX設(shè)計(jì)人XXX/XXX校核人XXX/XXX審核人XXX設(shè)計(jì)人XXX校核人XX審核人XXX項(xiàng)目經(jīng)理XX工程主持人XX、XXX建筑負(fù)責(zé)XX設(shè)計(jì)人XX、XX校核人XXX審核人XXX資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析第二期三建筑和三結(jié)構(gòu)專三業(yè)調(diào)整三大設(shè)計(jì)內(nèi)三容為1三0棟6三層住宅三及配套三商業(yè)，三總建筑三面積為三9.9三萬(wàn)平米三。設(shè)計(jì)周三期為6三0天。二期2三37萬(wàn)三元第二期三的單體三方案設(shè)三計(jì)由項(xiàng)目三經(jīng)理王三建完成三；全部項(xiàng)三目組成三員為1三5人紅色表三示人員三調(diào)整結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)XXX設(shè)備負(fù)責(zé)XXX電器負(fù)責(zé)XXX設(shè)計(jì)XX校核XXX審核人XXX設(shè)計(jì)XXX校核XXX審核XXX設(shè)計(jì)XXX校核XX審核XXX項(xiàng)目經(jīng)理XX工程主持人XXX建筑負(fù)責(zé)XXX、XX設(shè)計(jì)XX校核XX審核XXX資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析洼里項(xiàng)三目運(yùn)作三過(guò)程的三主要問(wèn)三題生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室安排規(guī)三劃5名設(shè)三計(jì)師參與規(guī)劃三設(shè)計(jì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程信三息生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室與三甲方接三洽王建二期方三案設(shè)計(jì)王建方三案通過(guò)院三審3家競(jìng)?cè)龢?biāo)本院中三標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室評(píng)審合三同王建完三成“六圖三二書”項(xiàng)目組設(shè)計(jì)策三劃委任項(xiàng)三目經(jīng)理組建項(xiàng)三目組生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室簽訂合三同甲方提三出整體設(shè)計(jì)三變更項(xiàng)目組施工圖三設(shè)計(jì)雙方協(xié)三商增加二三期設(shè)計(jì)項(xiàng)目組二期設(shè)三計(jì)策劃委任項(xiàng)三目經(jīng)理組建二三期項(xiàng)目三組生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室評(píng)審二三期合同工地服三務(wù)圖紙歸三檔初設(shè)/三協(xié)助報(bào)批/施三工圖設(shè)三計(jì)對(duì)機(jī)械三部設(shè)計(jì)三院一二三期服務(wù)三不滿意三，重新三尋找設(shè)三計(jì)單位現(xiàn)有制三度鼓勵(lì)三單兵作三戰(zhàn)，應(yīng)三該鼓勵(lì)三團(tuán)隊(duì)協(xié)三作，培三養(yǎng)新人三。王建吸三收兩名三畢業(yè)生三協(xié)助做三方案。與兩個(gè)三退休電三氣與設(shè)三備專家三合作。需要考三慮嚴(yán)格三保護(hù)前三期利益三。王建任三項(xiàng)目經(jīng)三理，因三為方案三中選，三善于與三客戶溝三通設(shè)計(jì)要三點(diǎn)和工三作計(jì)劃三，需要三在過(guò)程三中不斷三細(xì)化和三調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)三理幫助三贏得了三合同，三應(yīng)該從三制度上三鼓勵(lì)出色的三溝通，三把分歧三變成了三機(jī)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)三理得到三的支持三太少。設(shè)計(jì)院三任務(wù)緊三，院里三指定項(xiàng)三目組成三員，這三是協(xié)作三差的原三因之一項(xiàng)目組三成員認(rèn)三為主持三人的獎(jiǎng)三金偏高三；與項(xiàng)三目經(jīng)理三的合作三存在困三難設(shè)計(jì)人三員服務(wù)三態(tài)度差三。資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析洼里項(xiàng)三目的突三出問(wèn)題項(xiàng)目組三內(nèi)部分三工協(xié)作在第二三期設(shè)計(jì)三階段，三單體的三人防、三消防以三及規(guī)劃三等報(bào)批三工作項(xiàng)三目經(jīng)理三認(rèn)為屬三于主持三人工作三范圍，三但主持三人推給三項(xiàng)目經(jīng)三理做，三雙方三分歧很三大，最三后，由三項(xiàng)目經(jīng)三理完成三。項(xiàng)目組三與甲方三溝通要三規(guī)范在第一三期施工三圖即將三完成時(shí)三，甲方三要求較三大幅度三的變更三，變更三工作量三為30三%，經(jīng)三雙方協(xié)三商，甲三方同意三提前兩三周付款三，設(shè)計(jì)三院免費(fèi)三提供追三加變更三。但這三時(shí)，主三持人未三請(qǐng)示項(xiàng)三目經(jīng)理三以及設(shè)三計(jì)院有三關(guān)部門三，直接三要求甲三方增加三電梯，三如果執(zhí)三行主持三人的變?nèi)瑢⑷o甲方三經(jīng)濟(jì)上三造成不三必要的三損失，三甲方為三此威脅三推遲付三款，影三響了設(shè)三計(jì)院與三甲方的三合作關(guān)三系。客戶服三務(wù)意識(shí)三差1、全三部施工三圖交底三后，甲三方開(kāi)工三時(shí)，要三求結(jié)構(gòu)三專業(yè)人三員下現(xiàn)三場(chǎng)逐一三驗(yàn)槽，三結(jié)構(gòu)專三業(yè)人員三不考慮三甲方的三實(shí)際情三況，從三方便自三己的角三度出發(fā)三，要求三甲方集三中驗(yàn)槽2、圖三紙交底三后，甲三方要求三進(jìn)行細(xì)三節(jié)變更三，例如三：門窗三的修改三，有關(guān)三設(shè)計(jì)人三員對(duì)甲三方變更三需求置三之不理三，拖到三最后，三由項(xiàng)目三經(jīng)理親三自畫圖3、第三二期設(shè)三計(jì)結(jié)束三，甲方三要求做三戶型修三改，主三持人不三積極配三合甲方三，所做三的修改三，與甲三方要求三相距甚三遠(yuǎn)項(xiàng)目考三核獎(jiǎng)勵(lì)三制度及三執(zhí)行1、工三程主持三人的專三項(xiàng)獎(jiǎng)金三在實(shí)際三執(zhí)行中三沒(méi)有與三其盡職三程度以三及工作三完成效三果掛鉤三，造成三了負(fù)面三影響。2、主三持人與三各專業(yè)三負(fù)責(zé)人三在獎(jiǎng)金三分配比三例上產(chǎn)三生爭(zhēng)端三，但沒(méi)三有通過(guò)三項(xiàng)目經(jīng)三理協(xié)調(diào)三，而是三反映給三院領(lǐng)導(dǎo)三。資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析晨光家三園B區(qū)三項(xiàng)目概三況晨光家三園B區(qū)三為XX三項(xiàng)目工程概三況：晨三光家園三B區(qū)B三-2~三B-8三住宅樓三，B-三12~三B-1三3會(huì)所三、商業(yè)三，B-三20~三B-2三1車庫(kù)200三0年1三1月開(kāi)三始晨光三項(xiàng)目，三楊玉武三和錢程三進(jìn)入前三期方案三階段。200三1年2三月，項(xiàng)三目組成三立，項(xiàng)三目組成三員確定三，為甲三方做可三行性研三究報(bào)告三。200三1年3三月，規(guī)三劃局批三準(zhǔn)。正三式簽定三設(shè)計(jì)合三同，項(xiàng)三目組成三員進(jìn)入三初設(shè)和三施工圖三設(shè)計(jì)階三段200三1年4三月，項(xiàng)三目組組三織會(huì)議三，作出三工作計(jì)三劃200三1年8三月，施三工圖設(shè)三計(jì)完成三，隨后三甲方要三求修改200三1年1三1月，三錢程負(fù)三責(zé)的項(xiàng)三目施工三圖設(shè)計(jì)三修改完三成，王三澤余由三于同時(shí)三還有其三他項(xiàng)目三的工作三，其所三負(fù)責(zé)的三施工圖三設(shè)計(jì)修三改未能三完工200三1年1三月，由三于甲方三在2月三下旬即三將開(kāi)工三，所以三未完成三的施工三圖正在三緊急趕三工。預(yù)三計(jì)2月三上旬完三成所有三設(shè)計(jì)任三務(wù)200三2年2三月下旬三，將進(jìn)三入工地三服務(wù)階三段資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析晨光家三園B區(qū)三項(xiàng)目組三織結(jié)構(gòu)建筑負(fù)三責(zé)人錢程設(shè)備負(fù)三責(zé)人李慶三平結(jié)構(gòu)負(fù)三責(zé)人高穎電氣負(fù)三責(zé)人馬俊三英工程主三持人錢三程（2三，3，三4，7三，8#三樓，1三2，2三0，2三1#，三初設(shè)）工程主三持人王三澤余（三5#，三6#樓三）建筑負(fù)三責(zé)人王澤三余設(shè)備負(fù)三責(zé)人李慶三平結(jié)構(gòu)負(fù)三責(zé)人高穎電氣負(fù)三責(zé)人馬俊三英建筑設(shè)三計(jì)錢程建筑校三核楊玉武建筑審三核韓楊/三陸家玉建筑審三定董慰曾結(jié)構(gòu)設(shè)三計(jì)張連棣三/胥群/三高穎結(jié)構(gòu)校三核高穎，三胥群結(jié)構(gòu)審三核張連棣結(jié)構(gòu)審三定馮泳設(shè)備設(shè)三計(jì)李慶平設(shè)備校三核崔學(xué)海設(shè)備審三核胡頤蘅設(shè)備審三定王敏電氣設(shè)三計(jì)武京生三/馬俊英程三京川電氣校三核馬坤/三程京川電氣審三核馬俊英三/馬坤電氣審三定沈振平電氣設(shè)三計(jì)馬俊英電氣校三核程京川電氣審三核馬坤電氣審三定沈振平建筑設(shè)三計(jì)王澤余建筑校三核楊玉武建筑審三核陸家玉建筑審三定董慰曾結(jié)構(gòu)設(shè)三計(jì)安秉芝結(jié)構(gòu)校三核高穎結(jié)構(gòu)審三核張連棣結(jié)構(gòu)審三定馮泳設(shè)備設(shè)三計(jì)李慶平設(shè)備校三核崔學(xué)海設(shè)備審三核胡頤蘅設(shè)備審三定王敏項(xiàng)目經(jīng)三理?xiàng)钣袢漤?xiàng)目經(jīng)三理部資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析晨光項(xiàng)目過(guò)程的三主要問(wèn)三題竣工驗(yàn)三收資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室確定項(xiàng)目三經(jīng)理XX工程信三息生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室與三甲方接三洽項(xiàng)目經(jīng)三理方案設(shè)三計(jì)初建項(xiàng)三目組可行性三研究項(xiàng)目經(jīng)三理確定設(shè)計(jì)三人員到規(guī)劃三局報(bào)批甲方審核方三案方案院三審協(xié)助甲三方政府審三批施工圖三設(shè)計(jì)項(xiàng)目組初步設(shè)三計(jì)正式組三建項(xiàng)目組生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室簽訂設(shè)三計(jì)合同工地服三務(wù)圖紙歸三檔XXX三是XX三的下屬三單位200三0年1三1月，三項(xiàng)目經(jīng)三理介入三前期工三作。確定項(xiàng)三目經(jīng)理三的原則三是什么三？？楊玉武三選擇與三錢程合三作只是特三殊情況三，一般三不為開(kāi)三發(fā)商做三可行性三研究方案設(shè)三計(jì)人員三偏少，三影響設(shè)三計(jì)質(zhì)量三，應(yīng)該三確保方三案的競(jìng)?cè)隣?zhēng)性合適候三選人太三少，只三能就米三下鍋，三嚴(yán)重影三響工作三質(zhì)量無(wú)能有三效控制三工作進(jìn)三度，按三計(jì)劃2三001三年11三月完成三，但至三今沒(méi)有三完成擴(kuò)初設(shè)三計(jì)與施三工圖設(shè)三計(jì)分得三不清晨光項(xiàng)三目中的三突出問(wèn)三題考核激三勵(lì)機(jī)制三不合理收入分三配比例三和數(shù)額三在項(xiàng)目三開(kāi)始時(shí)三就已確三定，項(xiàng)三目經(jīng)理三不能根三據(jù)項(xiàng)目三成員在三工作中三的表現(xiàn)三予以調(diào)三整項(xiàng)目經(jīng)三理沒(méi)有三足夠的三考核控三制權(quán)，三需要協(xié)三作時(shí)找三不到項(xiàng)三目成員項(xiàng)目經(jīng)三理和工三程主持三人協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)三理與一三個(gè)工程三主持人三合作默三契，另三一個(gè)主三持人由三于同時(shí)三承接另三外一個(gè)三項(xiàng)目，三致使未三能按計(jì)三劃完成三設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)三理實(shí)際三上無(wú)人三事權(quán)由于院三里人力三儲(chǔ)備不三足，項(xiàng)三目經(jīng)理三無(wú)法淘三汰設(shè)計(jì)三質(zhì)量差三的設(shè)計(jì)三人員需要加三強(qiáng)質(zhì)量三控制機(jī)三制校核人三由項(xiàng)目三經(jīng)理兼三任，工三作中有三顧此失三彼的現(xiàn)三象，使三得校核三后留給三審核的三時(shí)間太三短璽萌鵬三園項(xiàng)目三概況璽萌鵬三園為住三宅設(shè)計(jì)三院在完三成北京三璽萌房三地產(chǎn)開(kāi)三發(fā)有限三公司璽三萌麗園三設(shè)計(jì)項(xiàng)三目之后三，甲方三直接委三托進(jìn)行三的后續(xù)三項(xiàng)目三，建設(shè)三地點(diǎn)豐三臺(tái)區(qū)草三橋。該三項(xiàng)目含三有4棟三住宅高三層塔樓三，地上三24層三，地下三2層，三均設(shè)有三人防地三下室。三其中7三#樓附三建有商三店，5三#樓設(shè)三有供小三區(qū)使用三的消防三、生活三水池、三水箱及三消防中三心，小三區(qū)設(shè)有三一個(gè)地三下車庫(kù)三，總建三筑面積三11萬(wàn)三平方米三。在項(xiàng)目三組介入三鵬園項(xiàng)三目之前三，甲方三已經(jīng)委三托設(shè)計(jì)三院完成三了小區(qū)三的規(guī)劃三方案設(shè)三計(jì)，規(guī)三劃方案三經(jīng)過(guò)了三甲方審三查和規(guī)三劃局審三批；200三0年1三0月開(kāi)三始實(shí)施三單體方三案設(shè)計(jì)三，并補(bǔ)三報(bào)六圖三二書，三通過(guò)有三關(guān)部門三審批；200三0年1三1月設(shè)三計(jì)院與三甲方正三式簽訂三委托設(shè)三計(jì)合同三；200三1年1三月1日三，設(shè)計(jì)三院聘用三韓楊為三璽萌鵬三園設(shè)計(jì)三項(xiàng)目經(jīng)三理，項(xiàng)三目經(jīng)理三與設(shè)計(jì)三院簽訂三承包責(zé)三任狀；200三1年1三月1日三，項(xiàng)目三經(jīng)理選三定工程三主持人三、專業(yè)三負(fù)責(zé)人三，由專三業(yè)負(fù)責(zé)三人選定三設(shè)計(jì)人三員。200三1年1三月16三日，項(xiàng)三目組內(nèi)三部制定三施工圖三進(jìn)度實(shí)三施計(jì)劃三，開(kāi)始三進(jìn)入施三工圖設(shè)三計(jì)階段三；應(yīng)甲三方要求三，人防三、消防三工程圖三紙首先三進(jìn)行預(yù)三歸；200三1年4三月28三日施工三圖設(shè)計(jì)三按期完三成，歸三檔；施工圖三交底，三與甲方三和施工三方洽商三、修改三，進(jìn)入三施工服三務(wù)階段三；目前有三兩棟樓三已經(jīng)封三頂，完三成了結(jié)三構(gòu)驗(yàn)收三與工程三驗(yàn)收工三作。整三個(gè)項(xiàng)目三尚未竣三工。資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析璽萌鵬三園項(xiàng)目三組織結(jié)三構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)三理韓楊設(shè)計(jì)人梁素芝三/王海三云校核人韓楊審核人陸家玉工程負(fù)責(zé)人韓楊建筑負(fù)三責(zé)人梁三素芝/三韓楊結(jié)構(gòu)負(fù)三責(zé)高慶三飛/朱三瑞青設(shè)備負(fù)三責(zé)王嘉三瓏電氣負(fù)三責(zé)馬俊三英設(shè)計(jì)人高慶飛三/朱瑞三青校核人朱瑞青三/母玉三芬審核人蘇倩兮設(shè)計(jì)人王嘉瓏三/段靜校核人段靜/三王嘉瓏審核人胡頤蘅設(shè)計(jì)人馬俊英三/汪景三月校核人汪景月三/馬俊三英審核人甘蕙工程主三持人兼三任項(xiàng)目經(jīng)三理兼任三工程主三持人,三有效避三免兩個(gè)三崗位之三間的沖三突資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析璽萌鵬三園項(xiàng)目三流程合同預(yù)審甲方、規(guī)劃院審批與甲方簽訂委托設(shè)計(jì)合同甲方設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室選聘韓三楊為項(xiàng)三目經(jīng)理報(bào)有關(guān)三部門審三批項(xiàng)目經(jīng)三理預(yù)歸人三防、消三防工程三圖紙施工圖三歸檔選定工三程主持三人、組三建項(xiàng)目三組制定施三工圖進(jìn)三度計(jì)劃三，開(kāi)始三施工圖三設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)三方、施三工單位三洽商施工圖三交底老客戶三信息客戶回三訪規(guī)劃方案單體方案、補(bǔ)報(bào)六圖二書施工服三務(wù)工程驗(yàn)三收后項(xiàng)三目竣工應(yīng)該在三規(guī)劃方三案階段三報(bào)送為了滿三足甲方三工期要三求，部三份內(nèi)容三在整個(gè)三項(xiàng)目圖三紙歸檔三前預(yù)歸增加最三終客戶三回訪有三利于業(yè)三務(wù)能力三提高資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析璽萌鵬三園項(xiàng)目三的突出三問(wèn)題專業(yè)能三力與培三訓(xùn)在設(shè)計(jì)三階段結(jié)三構(gòu)專業(yè)三在地下三車庫(kù)的三設(shè)計(jì)時(shí)三技術(shù)存三在障礙三，項(xiàng)目三經(jīng)理最三后只能三采用變?nèi)ǖ姆饺ń鉀Q三。崗位三培訓(xùn)和三專業(yè)技三能的發(fā)三展要與三設(shè)計(jì)實(shí)三踐緊密三結(jié)合注：實(shí)三際上時(shí)三間來(lái)不三及，需三要自學(xué)三和在間三歇時(shí)間三加強(qiáng)培三訓(xùn)；院三里有專三業(yè)培訓(xùn)三計(jì)劃，三老員工三勁頭足三，年輕三人不注三意。需要以三客戶為三中心甲方在三施工中三要求對(duì)三施工圖三設(shè)計(jì)進(jìn)三行修改三，設(shè)計(jì)三方?jīng)]能三及時(shí)配三合甲方回款200三1年4三月28三日，設(shè)三計(jì)院交三付施工三圖。截三至20三01年三12月三31日三，甲方三225三萬(wàn)元的三設(shè)計(jì)費(fèi)三中只有三65萬(wàn)三元撥付三給了設(shè)三計(jì)院，三撥款進(jìn)三度僅占三項(xiàng)目設(shè)三計(jì)費(fèi)用三的29三%注：存三在市場(chǎng)三不規(guī)范三（壓價(jià)三、拖欠三、不公三平競(jìng)爭(zhēng)三和設(shè)計(jì)三工期無(wú)三限制壓三縮），三但加強(qiáng)三內(nèi)部管三理可以三降低損三失。資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析項(xiàng)目流三程主要三環(huán)節(jié)分三析（一三）項(xiàng)目流三程初步分三析主要問(wèn)三題尋找客三戶項(xiàng)目評(píng)三估和篩三選評(píng)估和三篩選工三作不夠三規(guī)范和三正式客戶滿三意度低三，流失三嚴(yán)重關(guān)系戶三多投標(biāo)成三功率低需要適三應(yīng)市場(chǎng)三系統(tǒng)制三定營(yíng)銷三戰(zhàn)略和三策略，三積極開(kāi)三拓市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室個(gè)三人的誠(chéng)三信依賴三與XX三X的服三務(wù)能力三和意愿需要規(guī)三范客戶三關(guān)系管三理方案設(shè)三計(jì)方案設(shè)三計(jì)中標(biāo)三率低，三成本高方案整三體水平三不高方案內(nèi)三部評(píng)審三局限于三選方案三，需要三加強(qiáng)總?cè)Y(jié)提高建筑專三業(yè)實(shí)力三不夠強(qiáng)設(shè)計(jì)師三能力沒(méi)三有充分三開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)市三場(chǎng)不規(guī)三范盡可能三收取方三案費(fèi)方案獎(jiǎng)三勵(lì)與項(xiàng)三目獎(jiǎng)勵(lì)三需要平三衡中標(biāo)方三案獎(jiǎng)金三發(fā)放時(shí)三間不應(yīng)三遲于失三敗項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)三非物質(zhì)三激勵(lì)的三作用把項(xiàng)目三篩選程三序化原因人組人組人組人人人人資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析項(xiàng)目流三程主要三環(huán)節(jié)分三析（二三）項(xiàng)目流三程環(huán)節(jié)初步分三析問(wèn)題院審院審時(shí)三間過(guò)短三，不能三保證方三案修改三的時(shí)間三和質(zhì)量從制度三上規(guī)定三院審提三前介入三，為三方案修三改完善三留出時(shí)三間甲方審三核報(bào)批簽合同合同簽三訂時(shí)間三過(guò)于隨三意，有三在報(bào)批三前，有三在報(bào)批三后，甚三至有在三施工圖三階段才三簽訂合三同的加強(qiáng)利三用合同三保護(hù)X三XX的三利益，三尤其是三前期利三益組建項(xiàng)三目組稱職項(xiàng)三目經(jīng)理三少專業(yè)人三員稱職三的只有三50-三60%上項(xiàng)目三積極性三差由于考三核與激三勵(lì)制度三不完善三，部分三業(yè)務(wù)能三力強(qiáng)的三人跳槽三走了（三影響因三素之一三）干私活三增加的三收入比三院里獎(jiǎng)三金高對(duì)不積三極配合三的人員三懲罰不三力人人人原因資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析項(xiàng)目流三程主要三環(huán)節(jié)分三析（三三）項(xiàng)目流三程環(huán)節(jié)初步分三析問(wèn)題甲方報(bào)三建歸檔服務(wù)質(zhì)三量和客三戶滿意三度在考三核評(píng)估三中要占三更大的三比重；應(yīng)嚴(yán)懲三對(duì)客戶三不負(fù)責(zé)三者人員和三管理體三系不適三應(yīng)項(xiàng)目三經(jīng)理負(fù)三責(zé)制總結(jié)項(xiàng)三目運(yùn)作三和管理三經(jīng)驗(yàn)，三盡快提三高項(xiàng)目三運(yùn)作質(zhì)三量在條件三容許的三情況下三，盡可三能授權(quán)三項(xiàng)目經(jīng)三理院領(lǐng)導(dǎo)三在客戶三關(guān)系維三護(hù)上，三應(yīng)給項(xiàng)三目經(jīng)理三提供更三多的支三持施工圖三設(shè)計(jì)開(kāi)工工地服三務(wù)回款甲方對(duì)三設(shè)計(jì)院三的設(shè)計(jì)三人員服三務(wù)態(tài)度三明顯不三滿項(xiàng)目經(jīng)三理、工三程主持三人、專三業(yè)負(fù)責(zé)三人和審三核人員三構(gòu)成的三核心團(tuán)三隊(duì)協(xié)作三不夠工作進(jìn)三度和質(zhì)三量難以三控制項(xiàng)目組三與甲方三溝通不三規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)三理需要三協(xié)作時(shí)三找不到三項(xiàng)目組三成員項(xiàng)目組三的設(shè)計(jì)三質(zhì)量有三待提高項(xiàng)目經(jīng)三理催款三不夠積三極落實(shí)項(xiàng)三目經(jīng)理三的回款三責(zé)任加強(qiáng)考三核回款三率人組人組人組人人人原因資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析組組組項(xiàng)目獎(jiǎng)三金制度三客戶和三目標(biāo)導(dǎo)三向偏離項(xiàng)目經(jīng)三理各工程三主持人各專業(yè)三負(fù)責(zé)人各專業(yè)三人員建筑設(shè)三計(jì)人員（含負(fù)三責(zé)人）三75%項(xiàng)目經(jīng)理3%項(xiàng)目收入的5三%建筑負(fù)三責(zé)人25%結(jié)構(gòu)負(fù)三責(zé)人25%設(shè)備負(fù)三責(zé)人25%電氣負(fù)三責(zé)人25%結(jié)構(gòu)設(shè)三計(jì)人員（含負(fù)三責(zé)人）三75%設(shè)備設(shè)三計(jì)人員（含負(fù)三責(zé)人）三75%電氣設(shè)三計(jì)人員（含負(fù)三責(zé)人）三75%總獎(jiǎng)金35.三5%總獎(jiǎng)金32.三5%總獎(jiǎng)金19%總獎(jiǎng)金13%生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室項(xiàng)目收入10三0%項(xiàng)目成本3%項(xiàng)目收三入13%三作為獎(jiǎng)金項(xiàng)目收入的9三5%項(xiàng)目前期4%毛利7三7%無(wú)成本三核算，三只是單三純的扣三除存在各三負(fù)責(zé)人三提取2三5%之三后，把三工作分三配給其三他人而三坐享其三成的弊三端收入分三配預(yù)先三固定，三不能根三據(jù)項(xiàng)目三成員的三表現(xiàn)予三以調(diào)整資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析小結(jié)：三項(xiàng)目工三作困難三重重生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)的困三難直接三表現(xiàn)為三項(xiàng)目的三困難，三它們大三多與組三織結(jié)構(gòu)三設(shè)置和三人力資三源管理三密切相三關(guān)：專業(yè)所三室支持三少需加強(qiáng)三市場(chǎng)開(kāi)三拓力度服務(wù)質(zhì)三量差客戶導(dǎo)三向差項(xiàng)目經(jīng)三理和主三持人分三工不夠三明確項(xiàng)目組三基本沒(méi)三有考核項(xiàng)目獎(jiǎng)三金設(shè)置三還有不三合理的三情況，三分配在三執(zhí)行中三有固化三的情況項(xiàng)目經(jīng)三理承擔(dān)三回款任三務(wù)項(xiàng)目經(jīng)三理負(fù)責(zé)三制需要三不斷完三善目 錄結(jié)論方法與三計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)三構(gòu)人力資三源總結(jié)與三建議過(guò)去的三主持人三制：管三理跨度三過(guò)大，三職能部三門制約三嚴(yán)重院長(zhǎng)兼三書記XXX副院長(zhǎng)XXX副書記XXX副院長(zhǎng)三/總工三XXX顧問(wèn)總?cè)╔XX主持人…主持人注：辦三公室3三人，下三轄司機(jī)三班3人三，食堂三1人，三檔案室三1人；三醫(yī)務(wù)室三在物業(yè)三公司；項(xiàng)目運(yùn)三作項(xiàng)目運(yùn)三作…黨辦財(cái)務(wù)科三3人教科三2辦公室三8物業(yè)9監(jiān)理1生產(chǎn)室5經(jīng)濟(jì)室4技術(shù)室3建筑所34總師辦4+4結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22計(jì)算所三4項(xiàng)目經(jīng)三理負(fù)責(zé)三制下組三織結(jié)構(gòu)三基本未三作適應(yīng)三性調(diào)整院長(zhǎng)兼三書記XXX副院長(zhǎng)XXX副書記XXX副院長(zhǎng)三/總工三XXX顧問(wèn)總?cè)╔XX項(xiàng)目經(jīng)三理…項(xiàng)目經(jīng)三理注：辦三公室3三人，下三轄司機(jī)三班3人三，食堂三1人，三檔案室三1人；三醫(yī)務(wù)室三在物業(yè)三公司；項(xiàng)目運(yùn)三作項(xiàng)目運(yùn)三作…項(xiàng)目直三接為X三XX創(chuàng)三造價(jià)值黨辦財(cái)務(wù)科三3人教科三2辦公室三8物業(yè)9監(jiān)理1培訓(xùn)咨三詢?nèi)斯ぶ侨苎b飾設(shè)三計(jì)生產(chǎn)室5經(jīng)濟(jì)室4技術(shù)室3建筑所34總師辦4結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22計(jì)算所三4現(xiàn)有組三織結(jié)構(gòu)三計(jì)劃色三彩濃厚三，體制三和機(jī)制三難以適三應(yīng)市場(chǎng)支持部三門專業(yè)設(shè)三計(jì)所經(jīng)濟(jì)分三析室生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室總師辦工程監(jiān)三理公司輔助部三門財(cái)務(wù)科人教科院長(zhǎng)辦三公室技術(shù)室計(jì)算機(jī)三所曬圖復(fù)三印室檔案室企業(yè)辦三社會(huì)物業(yè)管三理中心職工食三堂醫(yī)務(wù)室院領(lǐng)導(dǎo)XX集三團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室難三于承擔(dān)三高層管三理職責(zé)職責(zé)設(shè)三置方面：生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室的三職責(zé)范三圍是所三有職能三部門中三最寬泛三的，屬三于綜合三管理部三門，其三職能主三要是與三生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)活動(dòng)三密切相三關(guān)的，三其中營(yíng)三銷是關(guān)三系到設(shè)三計(jì)院生三存的重三要管理三職能。此外，三還包括三一些同三生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)非直三接相關(guān)三的職責(zé)三，例如三資質(zhì)管三理等，三這些工三作不應(yīng)三劃歸生三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三室的職三責(zé)范圍三。職責(zé)履三行方面：目前實(shí)三行項(xiàng)目三經(jīng)理負(fù)三責(zé)制，三由于項(xiàng)三目經(jīng)理三不能完三全承擔(dān)三起自身三職責(zé)，三這一部三分工作三由生產(chǎn)三經(jīng)營(yíng)室三承擔(dān)。生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室人三員具備三專業(yè)設(shè)三計(jì)資格三與能力三，有時(shí)三也參與三方案設(shè)三計(jì)工作三，這部三分工作三不屬于三管理職三能范圍三內(nèi)，生三產(chǎn)與管三理不分三開(kāi)，執(zhí)三行與監(jiān)三督合并三，有失三監(jiān)督的三公平性三。造成三“自己三給自己三發(fā)獎(jiǎng)金三”的局三面。對(duì)項(xiàng)目三經(jīng)理的三績(jī)效考三核工作三沒(méi)有切三實(shí)執(zhí)行三。沒(méi)有三建立明三確的項(xiàng)三目經(jīng)理三考評(píng)指三標(biāo)體系三，由于三缺乏考三核依據(jù)三，致使三考核工三作無(wú)法三落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室項(xiàng)三目前期三工作流三程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室項(xiàng)目經(jīng)理接到外部信息項(xiàng)目篩選分析下達(dá)《方案設(shè)計(jì)任務(wù)單》簽訂合同院長(zhǎng)審批合同可行放棄否是組織人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批合同收取首期款設(shè)計(jì)人員參與設(shè)計(jì)人員參與主管院長(zhǎng)參加方案報(bào)送甲方甲方評(píng)審放棄否是甲方任務(wù)信息簽訂《項(xiàng)目承包責(zé)任狀》組織設(shè)計(jì)班子備案資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室宜三改組為三項(xiàng)目部三，主要三負(fù)責(zé)銷三售市場(chǎng)信三息：開(kāi)三拓市場(chǎng)三，爭(zhēng)取三活源；制訂銷三售計(jì)劃三：制訂三銷售計(jì)三劃并監(jiān)三督計(jì)劃三執(zhí)行情三況；組織制三定方案三，并配三合甲方三做好方三案報(bào)批三工作合同管三理：包三括對(duì)外三合同的三洽談、三評(píng)審、三合同的三簽訂，三監(jiān)督對(duì)三外合同三的執(zhí)行三情況；協(xié)調(diào)生三產(chǎn)：與三項(xiàng)目經(jīng)三理一起三協(xié)調(diào)方三案與施三工圖設(shè)三計(jì)的運(yùn)三作統(tǒng)計(jì)：三編制有三關(guān)生產(chǎn)三經(jīng)營(yíng)活三動(dòng)統(tǒng)計(jì)三報(bào)表；其他：三部門內(nèi)三部的日三常管理；工程主三持人項(xiàng)目組三是直線三式結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)三理工程主三持人結(jié)構(gòu)負(fù)三責(zé)設(shè)備負(fù)三責(zé)電器負(fù)三責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)三計(jì)結(jié)構(gòu)較三核結(jié)構(gòu)審三核設(shè)備設(shè)三計(jì)設(shè)備較三核設(shè)備審三核電器設(shè)三計(jì)電器較三核電器審三核建筑負(fù)三責(zé)建筑設(shè)三計(jì)建筑較三核建筑審三核工程主三持人建筑負(fù)三責(zé)建筑設(shè)三計(jì)建筑較三核建筑審三核建筑負(fù)三責(zé)建筑設(shè)三計(jì)建筑校三核建筑審三核結(jié)構(gòu)負(fù)三責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)三計(jì)結(jié)構(gòu)較三核結(jié)構(gòu)審三核結(jié)構(gòu)負(fù)三責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)三計(jì)結(jié)構(gòu)校三核結(jié)構(gòu)審三核設(shè)備負(fù)三責(zé)設(shè)備設(shè)三計(jì)設(shè)備較三核設(shè)備審三核設(shè)備負(fù)三責(zé)設(shè)備設(shè)三計(jì)設(shè)備校三核設(shè)備審三核電器負(fù)三責(zé)電器設(shè)三計(jì)電器較三核電器審三核電氣負(fù)三責(zé)電氣設(shè)三計(jì)電氣校三核電氣審三核項(xiàng)目管三理應(yīng)該三采取矩三陣式組三織結(jié)構(gòu)母項(xiàng)結(jié)三構(gòu)負(fù)責(zé)三人母項(xiàng)設(shè)三備負(fù)責(zé)三人母項(xiàng)電三氣負(fù)責(zé)三人子項(xiàng)結(jié)三構(gòu)設(shè)計(jì)三負(fù)責(zé)人子項(xiàng)結(jié)三構(gòu)校核三人子項(xiàng)結(jié)三構(gòu)審核三人子項(xiàng)設(shè)三備設(shè)計(jì)三負(fù)責(zé)人子項(xiàng)設(shè)三備校核三人子項(xiàng)設(shè)三備審核三人子項(xiàng)電三氣設(shè)計(jì)三負(fù)責(zé)人子項(xiàng)電三氣校核三人子項(xiàng)電三氣審核三人項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)工三程主持三人母項(xiàng)建三筑負(fù)責(zé)三人子項(xiàng)建三筑設(shè)計(jì)三負(fù)責(zé)人子項(xiàng)建三筑校核三人子項(xiàng)建三筑審核三人……子項(xiàng)工三程主持三人子項(xiàng)結(jié)三構(gòu)設(shè)計(jì)三人子項(xiàng)設(shè)三備設(shè)計(jì)三人子項(xiàng)電三氣設(shè)計(jì)三人子項(xiàng)建三筑設(shè)計(jì)三人……項(xiàng)目經(jīng)三理承擔(dān)三整體責(zé)三任對(duì)項(xiàng)目三實(shí)施全三過(guò)程控三制，并三對(duì)所承三包項(xiàng)目三各階段三的設(shè)計(jì)三深度，三控制進(jìn)三度，整三體設(shè)計(jì)三質(zhì)量負(fù)三全面責(zé)三任；項(xiàng)目經(jīng)三理在承三包設(shè)計(jì)三項(xiàng)目過(guò)三程中應(yīng)三承擔(dān)工三程主持三人的崗三位職責(zé)三。當(dāng)項(xiàng)三目經(jīng)理三和工程三主持人三并非同三一人時(shí)三，由項(xiàng)三目經(jīng)理三負(fù)責(zé)與三工程主三持人的三協(xié)調(diào)分三工，未盡事三宜由項(xiàng)三目經(jīng)理三承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)三理責(zé)任三，自前三期策劃三的一系三列接觸三、洽談三、調(diào)研三、調(diào)整三開(kāi)始，三包括三合同簽三定、方三案設(shè)計(jì)三、初步三設(shè)計(jì)、三施工圖三設(shè)計(jì)、三設(shè)計(jì)服三務(wù)和工三程回訪三等設(shè)計(jì)三全過(guò)程三的責(zé)任三，對(duì)設(shè)三計(jì)項(xiàng)目三質(zhì)量終三身負(fù)責(zé)三。項(xiàng)目經(jīng)三理在組三織設(shè)計(jì)三班子時(shí)三，先選三擇工程三主持人三和整個(gè)三項(xiàng)目的三各專業(yè)三負(fù)責(zé)人三，然后三與工程三主持人三和項(xiàng)目三專業(yè)負(fù)三責(zé)人一三起選配三設(shè)計(jì)人三員，并三向設(shè)計(jì)三部備案三。項(xiàng)目經(jīng)三理須按三照規(guī)定三向工程三主持人三、各專三業(yè)項(xiàng)目三負(fù)責(zé)人三及子項(xiàng)三各專業(yè)三負(fù)責(zé)人三提出相三關(guān)設(shè)計(jì)三條件、三技術(shù)要三求、進(jìn)三度、質(zhì)三量方面三的統(tǒng)一三安排。項(xiàng)目經(jīng)三理須遵三照IS三O90三01質(zhì)三量保證三體系標(biāo)三準(zhǔn)規(guī)定三，監(jiān)督三工程主三持人和三各專業(yè)三項(xiàng)目負(fù)三責(zé)人開(kāi)三展設(shè)計(jì)三工作，三并按要三求在規(guī)三定時(shí)間三，按規(guī)三定標(biāo)準(zhǔn)三和規(guī)定三的手續(xù)三辦理工三程歸檔三。項(xiàng)目經(jīng)三理在工三程圖紙三歸檔后三，須監(jiān)三督工程三主持人三和各專三業(yè)項(xiàng)目三負(fù)責(zé)人三隨工程三進(jìn)度組三織專業(yè)三人員進(jìn)三行工地三服務(wù)，三滿足甲三方和施三工單位三要求，三做到服三務(wù)滿意三。需協(xié)調(diào)三項(xiàng)目經(jīng)三理、生三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三室和主三持人分三工協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室工程主三持人專業(yè)負(fù)三責(zé)人設(shè)計(jì)人三員總師辦生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室項(xiàng)目經(jīng)三理工程主三持人專業(yè)負(fù)三責(zé)人設(shè)計(jì)人三員總師辦工程主三持人制項(xiàng)目經(jīng)三理制項(xiàng)目管三理組織三方式變?nèi)昂笕谋容^三結(jié)果：生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室的三職責(zé)出三現(xiàn)增減三，原先三的一部三分工作三內(nèi)容由三項(xiàng)目經(jīng)三理承擔(dān)三，但沒(méi)三有嚴(yán)格三規(guī)定項(xiàng)三目經(jīng)理三承擔(dān)的三具體內(nèi)三容，且三執(zhí)行過(guò)三程中，三對(duì)不同三項(xiàng)目，三項(xiàng)目經(jīng)三理分擔(dān)三任務(wù)也三不同。三另外，三又增加三了一部三分協(xié)調(diào)三項(xiàng)目管三理的工三作。項(xiàng)目組三改變前三后的變?nèi)簩Ｈ龢I(yè)負(fù)責(zé)三人與設(shè)三計(jì)人員三的職責(zé)三范圍未三變，工三程主持三人的職三責(zé)變化三不大，三但新增三加的項(xiàng)三目經(jīng)理三與與主三持人之三間的職三責(zé)界定三模糊。總師辦三的職責(zé)三未變。原有工三程主持三人職責(zé)三不適應(yīng)三項(xiàng)目經(jīng)三理負(fù)責(zé)三制負(fù)責(zé)設(shè)三計(jì)項(xiàng)目三全過(guò)程三管理，三對(duì)所承三擔(dān)工程三各階段三設(shè)計(jì)進(jìn)三度和總?cè)w質(zhì)量三全面負(fù)三責(zé)；2三、項(xiàng)目三負(fù)責(zé)人三應(yīng)該對(duì)三母項(xiàng)中三包括的三各個(gè)子三工程的三位置、三標(biāo)高、三風(fēng)格、三顏色、三立面、三做法等三要求進(jìn)三行統(tǒng)一三考慮，三并在各三個(gè)子項(xiàng)三開(kāi)展設(shè)三計(jì)過(guò)程三中，在三技術(shù)上三實(shí)施統(tǒng)三一協(xié)調(diào)三管理；參加并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室進(jìn)三行設(shè)計(jì)三合同評(píng)三審；開(kāi)展設(shè)三計(jì)之前三，根據(jù)三設(shè)計(jì)合三同要求三，組織三各專業(yè)三負(fù)責(zé)人三進(jìn)行設(shè)三計(jì)策劃三，確定三設(shè)計(jì)班三子及各三專業(yè)組三成人員三、校核三人、審三核人；組織專三業(yè)負(fù)責(zé)三人，對(duì)三甲方提三供的設(shè)三計(jì)資料三進(jìn)行確三認(rèn)；在設(shè)計(jì)三工作正三式開(kāi)展三之前，三工程主三持人應(yīng)三和甲方三聯(lián)系，三組織各三專業(yè)人三員進(jìn)行三現(xiàn)場(chǎng)踏三勘；負(fù)責(zé)組三織各專三業(yè)負(fù)責(zé)三人開(kāi)展三專業(yè)設(shè)三計(jì)工作三，及時(shí)三、準(zhǔn)確三地按照三規(guī)定時(shí)三間互提三設(shè)計(jì)資三料，并三負(fù)責(zé)協(xié)三調(diào)解決三專業(yè)之三間的技三術(shù)矛盾三；設(shè)計(jì)過(guò)三程中適三時(shí)召開(kāi)三會(huì)議，三疏通專三業(yè)之間三的矛盾三，調(diào)整三作業(yè)計(jì)三劃，保三證工程三總體設(shè)三計(jì)進(jìn)度三和設(shè)計(jì)三質(zhì)量；組織各三專業(yè)負(fù)三責(zé)人進(jìn)三行專業(yè)三之間圖三紙會(huì)審三；負(fù)責(zé)辦三理工程三設(shè)計(jì)圖三紙、資三料歸檔三手續(xù)；負(fù)責(zé)組三織各專三業(yè)實(shí)施三設(shè)計(jì)服三務(wù)工作資料來(lái)三源：設(shè)三計(jì)院文三件項(xiàng)目專三業(yè)負(fù)責(zé)三人崗位三職責(zé)組織專三業(yè)設(shè)計(jì)三人員實(shí)三施全過(guò)三程管理三，對(duì)專三業(yè)各階三段設(shè)計(jì)三進(jìn)度和三設(shè)計(jì)質(zhì)三量負(fù)責(zé)三；在開(kāi)展三設(shè)計(jì)之三前，配三合工程三主持人三進(jìn)行設(shè)三計(jì)策劃三；配合工三程主持三人對(duì)甲三方提供三的設(shè)計(jì)三資料進(jìn)三行確認(rèn)三；設(shè)計(jì)工三作正式三開(kāi)展之三前，與三甲方聯(lián)三系，組三織相關(guān)三專業(yè)人三員進(jìn)行三現(xiàn)場(chǎng)踏三勘；組織參三加設(shè)計(jì)三人員，三開(kāi)展專三業(yè)設(shè)計(jì)三工作，三及時(shí)準(zhǔn)三確地按三規(guī)定時(shí)三間互提三設(shè)計(jì)資三料，協(xié)三調(diào)解決三專業(yè)之三間的技三術(shù)矛盾三；專業(yè)各三階段設(shè)三計(jì)成果三應(yīng)當(dāng)嚴(yán)三格經(jīng)過(guò)三三審，三并經(jīng)過(guò)三專業(yè)之三間圖紙三會(huì)審，三對(duì)專業(yè)三之間發(fā)三生過(guò)的三技術(shù)往三來(lái)，提三供的互三提條件三進(jìn)行雙三專業(yè)核三對(duì)，防三止錯(cuò)、三漏、碰三、缺；編制各三階段設(shè)三計(jì)確認(rèn)三的圖紙三、資料三；協(xié)助工三程主持三人辦理三工程圖三紙、資三料歸檔三手續(xù)；配合施三工、做三好設(shè)計(jì)三服務(wù)工三作。資料來(lái)三源：設(shè)三計(jì)院文三件設(shè)計(jì)人三崗位職三責(zé)在設(shè)計(jì)三項(xiàng)目專三業(yè)負(fù)責(zé)三人主持三下，承三擔(dān)具體三設(shè)計(jì)任三務(wù)，對(duì)三設(shè)計(jì)質(zhì)三量和設(shè)三計(jì)進(jìn)度三負(fù)責(zé)；服從分三配，認(rèn)三真安排三好個(gè)人三設(shè)計(jì)進(jìn)三度計(jì)劃三，保證三設(shè)計(jì)質(zhì)三量，按三時(shí)完成三所承擔(dān)三的設(shè)計(jì)三任務(wù)；認(rèn)真貫三徹執(zhí)行三設(shè)計(jì)規(guī)三范、標(biāo)三準(zhǔn)，上三級(jí)指示三和院有三關(guān)統(tǒng)一三技術(shù)規(guī)三定正確三選用設(shè)三計(jì)數(shù)據(jù)三，計(jì)算三公式、三計(jì)算方三法，按三制圖規(guī)三定和深三度要求三做好設(shè)三計(jì)計(jì)算三和制圖三工作，三要求做三到圖面三清晰、三布置緊三湊、尺三寸正確三、比例三適當(dāng)、三無(wú)錯(cuò)無(wú)三漏；執(zhí)行本三專業(yè)設(shè)三計(jì)工序三管理和三有關(guān)技三術(shù)管理三制度，三主動(dòng)與三其它專三業(yè)人員三密切配三合。按三時(shí)按規(guī)三定要求三向有關(guān)三專業(yè)提三交設(shè)計(jì)三資料或三配合資三料圖紙三，做到三設(shè)計(jì)成三品與其三他專業(yè)三圖紙的三協(xié)調(diào)一三致；對(duì)完成三的設(shè)計(jì)三成品，三要認(rèn)真三進(jìn)行自三校，并三按校審三意見(jiàn)進(jìn)三行修改三和按規(guī)三定進(jìn)行三簽署。三將設(shè)計(jì)三基礎(chǔ)資三料、計(jì)三算書及三有關(guān)技三術(shù)文件三資料等三及時(shí)整三理歸檔三；參加施三工交底三、施工三配合、三竣工驗(yàn)三收、回三訪總結(jié)三等工作三，并進(jìn)三行收集三質(zhì)量反三饋信息三，對(duì)所三承擔(dān)的三設(shè)計(jì)要三負(fù)責(zé)到三底。資料來(lái)三源：設(shè)三計(jì)院文三件校核人三崗位職三責(zé)在設(shè)計(jì)三項(xiàng)目專三業(yè)負(fù)責(zé)三人主持三下，承三擔(dān)具體三設(shè)計(jì)任三務(wù)，對(duì)三設(shè)計(jì)質(zhì)三量和設(shè)三計(jì)進(jìn)度三負(fù)責(zé)；服從分三配，認(rèn)三真安排三好個(gè)人三設(shè)計(jì)進(jìn)三度計(jì)劃三，保證三設(shè)計(jì)質(zhì)三量，按三時(shí)完成三所承擔(dān)三的設(shè)計(jì)三任務(wù)；認(rèn)真貫三徹執(zhí)行三設(shè)計(jì)規(guī)三范、標(biāo)三準(zhǔn)，上三級(jí)指示三和院有三關(guān)統(tǒng)一三技術(shù)規(guī)三定正確三選用設(shè)三計(jì)數(shù)據(jù)三，計(jì)算三公式、三計(jì)算方三法，按三制圖規(guī)三定和深三度要求三做好設(shè)三計(jì)計(jì)算三和制圖三工作，三要求做三到圖面三清晰、三布置緊三湊、尺三寸正確三、比例三適當(dāng)、三無(wú)錯(cuò)無(wú)三漏；執(zhí)行本三專業(yè)設(shè)三計(jì)工序三管理和三有關(guān)技三術(shù)管理三制度，三主動(dòng)與三其它專三業(yè)人員三密切配三合。按三時(shí)按規(guī)三定要求三向有關(guān)三專業(yè)提三交設(shè)計(jì)三資料或三配合資三料圖紙三，做到三設(shè)計(jì)成三品與其三他專業(yè)三圖紙的三協(xié)調(diào)一三致；對(duì)完成三的設(shè)計(jì)三成品，三要認(rèn)真三進(jìn)行自三校，并三按校審三意見(jiàn)進(jìn)三行修改三和按規(guī)三定進(jìn)行三簽署。三將設(shè)計(jì)三基礎(chǔ)資三料、計(jì)三算書及三有關(guān)技三術(shù)文件三資料等三及時(shí)整三理歸檔三；參加施三工交底三、施工三配合、三竣工驗(yàn)三收、回三訪總結(jié)三等工作三，并進(jìn)三行收集三質(zhì)量反三饋信息三，對(duì)所三承擔(dān)的三設(shè)計(jì)要三負(fù)責(zé)到三底。資料來(lái)三源：設(shè)三計(jì)院文三件審核人三崗位職三責(zé)應(yīng)參與三設(shè)計(jì)方三案、設(shè)三計(jì)原則三和主要三技術(shù)問(wèn)三題的討三論研究三，對(duì)主三要技術(shù)三問(wèn)題和三設(shè)計(jì)方三案的正三確合理三負(fù)主要三責(zé)任；負(fù)責(zé)審三核設(shè)計(jì)三文件，三設(shè)計(jì)內(nèi)三容是否三完整，三是否切三合實(shí)際三、技術(shù)三先進(jìn)、三經(jīng)濟(jì)合三理、安三全適用三；審核設(shè)三計(jì)基礎(chǔ)三數(shù)據(jù)，三主要計(jì)三算公式三、計(jì)算三方法和三計(jì)算結(jié)三果是否三正確，三是否遵三循國(guó)家三或部頒三標(biāo)準(zhǔn)、三規(guī)范、三規(guī)定和三院技術(shù)三統(tǒng)一措三施，選三用的標(biāo)三準(zhǔn)圖、三通用圖三是否恰三當(dāng)；幫助設(shè)三計(jì)、校三核人員三解決設(shè)三計(jì)中遇三到的疑三難問(wèn)題三，發(fā)現(xiàn)三問(wèn)題予三以妥善三處理，三并正確三妥善安三置設(shè)計(jì)三人員和三校核人三員的不三同意見(jiàn)三，必要三時(shí)向?qū)徣ㄈ藚R三報(bào)研究三，做到三上情下三達(dá)，下三情上報(bào)三；督促執(zhí)三行設(shè)計(jì)三工序管三理和有三關(guān)技術(shù)三管理的三規(guī)章制三度，加三強(qiáng)中間三檢查，三保證設(shè)三計(jì)進(jìn)度三和設(shè)計(jì)三質(zhì)量；對(duì)設(shè)計(jì)三成品按三有關(guān)標(biāo)三準(zhǔn)、規(guī)三范的要三求進(jìn)行三質(zhì)量審三查，并三對(duì)其工三程項(xiàng)目三的專業(yè)三設(shè)計(jì)質(zhì)三量打分三。資料來(lái)三源：設(shè)三計(jì)院文三件審定人三崗位職三責(zé)掌握和三研究設(shè)三計(jì)建設(shè)三單位及三其主管三部門的三各種文三件資料三和設(shè)計(jì)三要求，三指導(dǎo)收三集調(diào)研三和設(shè)計(jì)三創(chuàng)新、三創(chuàng)優(yōu)，三審定與三批準(zhǔn)各三設(shè)計(jì)階三段的設(shè)三計(jì)文件三；組織方三案競(jìng)賽三，主持三方案討三論、評(píng)三議、比三選，作三出推薦三方案和三結(jié)論意三見(jiàn)；組織研三討工程三設(shè)計(jì)中三的重大三技術(shù)問(wèn)三題，并三提出解三決處理三辦法；審定人三對(duì)重大三結(jié)構(gòu)設(shè)三計(jì)、主三要計(jì)算三方法、三材料選三擇和技三術(shù)要求三、設(shè)備三選擇等三進(jìn)行全三面審查三，并負(fù)三主要責(zé)三任。審三核初步三設(shè)計(jì)和三施工圖三的質(zhì)量三等級(jí)，三對(duì)評(píng)審三結(jié)果擁三有否定三權(quán)；主持設(shè)三計(jì)工作三的中間三檢查和三指導(dǎo)，三推廣應(yīng)三用新技三術(shù)、新三材料、三新工藝三。資料來(lái)三源：設(shè)三計(jì)院文三件專業(yè)所三室定位三于支持三職能，三可合并三為設(shè)計(jì)三部副院長(zhǎng)王金麗副院長(zhǎng)三/總工三陳燕明技術(shù)室3總師辦5計(jì)算所三5院長(zhǎng)兼三書記金朝志生產(chǎn)室5經(jīng)濟(jì)室4建筑所34結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22專業(yè)所三室總師辦三職責(zé)獨(dú)三立性強(qiáng)負(fù)責(zé)制三訂院技三術(shù)措施三、技術(shù)三標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助技三術(shù)副院三長(zhǎng)、總?cè)ぁ⒖側(cè)▓?zhí)行三上級(jí)主三管部門三頒發(fā)的三各種政三策、法三規(guī)、規(guī)三范、標(biāo)三準(zhǔn)及本三院制定三的各種三技術(shù)、三質(zhì)量、三科研的三規(guī)章制三度。負(fù)責(zé)對(duì)三院級(jí)工三程項(xiàng)目三的方案三審定，三施工圖三審查及三各級(jí)項(xiàng)三目的質(zhì)三量等級(jí)三評(píng)定，三對(duì)一般三工程項(xiàng)三目施工三圖進(jìn)行三抽審。負(fù)責(zé)組三織解決三工程設(shè)三計(jì)中的三重大技三術(shù)問(wèn)題三，對(duì)有三爭(zhēng)議的三問(wèn)題，三提起技三委會(huì)研三究。及時(shí)了三解國(guó)內(nèi)三外新技三術(shù)發(fā)展三信息，三決定新三技術(shù)采三用和推三廣，提三出保證三設(shè)計(jì)質(zhì)三量的技三術(shù)措施三。總師辦三審圖倉(cāng)三促，難三把質(zhì)量三關(guān)沒(méi)有很三好的發(fā)三揮質(zhì)量三把關(guān)的三作用，三這和項(xiàng)三目工作三進(jìn)度安三排有關(guān)三。在項(xiàng)三目工作三安排中三，很多三項(xiàng)目組三把方案三審訂和三審核當(dāng)三成完成三工作任三務(wù)的緩三沖帶，三擠占審三定和審三核的時(shí)三間，造三成了審三定工作三時(shí)間過(guò)三短，無(wú)三法保證三項(xiàng)目質(zhì)三量的現(xiàn)三象。針對(duì)工三期緊張三的局面三，審定三人員可三提前介三入審圖三，在圖三紙未完三全完工三之前，三即進(jìn)入三審圖階三段。過(guò)于分三散的輔三助部門三設(shè)置不三符合小三公司的三需要工程咨詢?nèi)斯ぶ悄苎b飾設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)室4建筑所34總師辦5結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22技術(shù)室3黨辦曬圖組4財(cái)務(wù)科3人教科2辦公室8計(jì)算所5生產(chǎn)室5高層管理財(cái)務(wù)科三主要職三責(zé)分析三：僅發(fā)三揮了記三帳職能財(cái)務(wù)科三僅僅發(fā)三揮了記三帳職能三。缺乏成三本核算三，尤其三是項(xiàng)目三成本核三算的管三理職能三。缺乏資三金預(yù)算三、財(cái)務(wù)三預(yù)算以三及財(cái)務(wù)三分析的三管理職三能。人教科三部分職三責(zé)分散三到其他三部門，三未能發(fā)三揮應(yīng)有三的作用職責(zé)缺三位缺人力三資源規(guī)三劃職責(zé)三,未考三慮進(jìn)行三人才儲(chǔ)三備,未三考慮員三工職業(yè)三生涯規(guī)三劃缺組織三對(duì)員工三晉升方三面的考三核的職三責(zé)與其他三部門職三責(zé)分不三清培訓(xùn)職三責(zé)方面三,除了三人教科三,承擔(dān)三培訓(xùn)職三責(zé)的部三門還有三技術(shù)室三和總師三辦,沒(méi)三由人教三科統(tǒng)一三組織進(jìn)三行工資分三配職責(zé)三方面,三人教科三只負(fù)責(zé)三工資制三度的制三定及核三算,獎(jiǎng)三金的分三配制度三由生產(chǎn)三經(jīng)營(yíng)室三和辦公三室來(lái)執(zhí)三行勞資核三算方面三,與財(cái)三務(wù)職責(zé)三不清,三工資表三由財(cái)務(wù)三提供,三考勤后三算工資三由各單三位直接三將考勤三結(jié)果報(bào)三財(cái)務(wù),三由財(cái)務(wù)三來(lái)算工三資,而三沒(méi)經(jīng)過(guò)三人教科盡可能三合并職三能部門三將提高三項(xiàng)目運(yùn)三作效率項(xiàng)目經(jīng)三理…項(xiàng)目經(jīng)三理項(xiàng)目運(yùn)三作項(xiàng)目運(yùn)三作…培訓(xùn)咨三詢?nèi)斯ぶ侨苎b飾設(shè)三計(jì)經(jīng)濟(jì)室4建筑所34總師辦5結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22技術(shù)室3黨辦曬圖組三4財(cái)務(wù)科三3人教科三2辦公室三8計(jì)算所三5生產(chǎn)室5高層管三理物業(yè)中三心小結(jié)：三組織結(jié)三構(gòu)需要三大調(diào)整高層和三職能部三門支持三少，太三多專業(yè)三人員從三事管理計(jì)劃色三彩濃厚三，體制三和機(jī)制三難以適三應(yīng)市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)室級(jí)三別與職三責(zé)不相三稱，宜三專注于三銷售項(xiàng)目組三職能結(jié)三構(gòu)不適三應(yīng)業(yè)務(wù)三需要專業(yè)所三室應(yīng)定三位于支三持職能三，可合三并為設(shè)三計(jì)部輔助部三門應(yīng)合三并以提三高效率目 錄結(jié)論方法與三計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)三構(gòu)人力資三源總結(jié)與三建議XXX三人力資三源管理三面臨挑三戰(zhàn)傳統(tǒng)計(jì)三劃體制三下，國(guó)三有單位三單位發(fā)三展不考三慮人員三成本支三出，滋三養(yǎng)了“三大鍋飯三”和人三浮于事三的現(xiàn)象在由計(jì)三劃經(jīng)濟(jì)三向市場(chǎng)三經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)三變的初三期，企三業(yè)發(fā)展三主要依三靠市場(chǎng)三開(kāi)拓和三資金運(yùn)三用，企三業(yè)中人三才差異三并沒(méi)有三構(gòu)成制三約企業(yè)三發(fā)展的三主要決三定因素三。但是三，隨著三市場(chǎng)經(jīng)三濟(jì)的不三斷完善三，逐漸三走向成三熟的資三本市場(chǎng)三為企業(yè)三提供了三越來(lái)越三寬松的三金融環(huán)三境，資三金供給三得以緩三解，人三力資源三逐漸成三為企業(yè)三競(jìng)爭(zhēng)的三主要依三托，在三資本約三束不是三關(guān)鍵因三素的情三況下，三選擇與三企業(yè)發(fā)三展相適三應(yīng)的高三素質(zhì)員三工將對(duì)三企業(yè)的三發(fā)展具三有決定三性的作三用加入W三TO后三，不斷三進(jìn)入的三外資企三業(yè)與國(guó)三內(nèi)企業(yè)三在人才三待遇的三差距日三益突現(xiàn)三，市場(chǎng)三對(duì)人才三的爭(zhēng)奪三加劇，三就業(yè)方三式上的三多樣性三與靈活三性加大三了企業(yè)三骨干人三才的流三動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)需要三的優(yōu)秀三人才非三常短缺資料來(lái)三源：北三大縱橫三訪談與三分析招聘基三本限于