價(jià)值鏈理論背景下海螺水泥成本管理優(yōu)化案例分析開(kāi)題報(bào)告論文題目：價(jià)值鏈理論背景下海螺水泥成本管理優(yōu)化案例分析分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開(kāi)題內(nèi)容：價(jià)值鏈理論背景下海螺水泥成本管理優(yōu)化案例分析：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）在企業(yè)不斷變革的當(dāng)下，為應(yīng)對(duì)客戶需求的個(gè)性化以及客戶多樣性的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，同時(shí)也成為每個(gè)企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)成本管理的成效直接影響企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱，企業(yè)的目標(biāo)主要是最大化經(jīng)濟(jì)效益，求得廣闊的生存空間以及發(fā)展前景，那么成本管理是不可或缺的一項(xiàng)重要課題。企業(yè)的變革需要持續(xù)的創(chuàng)新以及對(duì)組織整合管理的能力，從戰(zhàn)略高度考慮成本亦是迫切所需，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還需優(yōu)化資源配置。而在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生產(chǎn)要素的成本不斷增加，市場(chǎng)飽和過(guò)度，需求也同時(shí)下降，企業(yè)不得不為提升自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì)而采取多種手段。為了滿足客戶多樣化的消費(fèi)需求，價(jià)值鏈的改進(jìn)為促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)這也是現(xiàn)代成本管理的趨勢(shì)所需。其中管理包括：采購(gòu)，研發(fā)，銷(xiāo)售以及生產(chǎn)流程。此外，在研發(fā)中，價(jià)值鏈成本管理將成本類(lèi)別從企業(yè)擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)的全部?jī)r(jià)值鏈上。另外，在擴(kuò)大了戰(zhàn)略價(jià)值鏈成本管理的范圍之后，價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互作用變得尤為重要。價(jià)值鏈中的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間都存在影響和被影響關(guān)系，增值并非在單獨(dú)存在時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在管理成本時(shí)，必須計(jì)劃整體情況，并考慮單一價(jià)值活動(dòng)對(duì)更高級(jí)別企業(yè)成本的影響。在各行業(yè)市場(chǎng)已基本飽和的狀態(tài)下，海螺水泥計(jì)劃建立一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)施成本管理，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合。海螺水泥通過(guò)成本管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已實(shí)施了多項(xiàng)基于價(jià)值鏈的成本管理策略，并取得了良好的效果。二、文獻(xiàn)綜述國(guó)外對(duì)于價(jià)值鏈成本控制已經(jīng)進(jìn)行了較為深入的研究，但更多只是理論上的分析與建議，相關(guān)的案例分析較少。XiaoxiaZhao（2018）認(rèn)為基于價(jià)值鏈的成本控制被認(rèn)為是通過(guò)充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，一些學(xué)者已經(jīng)逐漸開(kāi)始關(guān)注價(jià)值鏈成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。Dehmer和Niemann（2018）將傳統(tǒng)價(jià)值鏈與云平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)與云平臺(tái)的合作，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。AnWari和Bell（2019）只有實(shí)施正確的基于價(jià)值鏈的成本控制方法，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。他們以“目標(biāo)成本法”為例。經(jīng)過(guò)研究和分析，他們發(fā)現(xiàn)這種方法不僅考慮了自己的需求，而且允許供應(yīng)商和客戶共同發(fā)展，利用集體的力量降低生產(chǎn)活動(dòng)的成本，創(chuàng)造價(jià)值，幫助公司實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的成本計(jì)劃控制目標(biāo)。只有這樣的目標(biāo)才能幫助公司進(jìn)一步發(fā)展，獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。為了達(dá)到產(chǎn)品成本最低的目標(biāo)，在每個(gè)環(huán)節(jié)控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）認(rèn)為價(jià)值鏈的成本控制可以更好地進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制，需要進(jìn)一步研究各環(huán)節(jié)涉及的成本控制模式和方法。公司的價(jià)值鏈不能簡(jiǎn)單地用數(shù)據(jù)來(lái)反映，也不能用公式來(lái)計(jì)算，因?yàn)槌杀究刂浦械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)隨時(shí)變化，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行判定。隨著價(jià)值鏈概念的引入，價(jià)值鏈成本控制理論在中國(guó)開(kāi)始發(fā)展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理現(xiàn)狀，深入具體地分析了公司存在的問(wèn)題，并基于價(jià)值鏈成本控制模型提出了相應(yīng)的措施，以降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益，增強(qiáng)公司在這種復(fù)雜環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。侯緒達(dá)（2018）主要選擇一個(gè)案例，開(kāi)展一個(gè)與風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目，運(yùn)用基于價(jià)值鏈的成本控制模型，進(jìn)一步有效分析公司的成本控制價(jià)值。他的研究為專(zhuān)注于風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的公司提供了有代表性的參考，并為了解此類(lèi)公司在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的成本控制提供了一種方法。研究的結(jié)論表示，這種方法非常適合一系列專(zhuān)注于風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的公司，對(duì)公司成本控制和價(jià)值的深入分析對(duì)公司的發(fā)展有著十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快遞作為研究對(duì)象，展示了在政府“一帶一路”政策推動(dòng)下，價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本控制模式研究分析的多樣性。他們主要分析自己的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)時(shí)代潮流和政府政策對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景的重要性。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈三個(gè)價(jià)值鏈提出了合理的措施，并強(qiáng)調(diào)了采用基于價(jià)值鏈的成本控制模式的影響。三、課題的主要內(nèi)容目錄一、緒論（一）調(diào)研背景（二）調(diào)研意義1.理論意義2.現(xiàn)實(shí)意義（三）調(diào)研方法二、企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制現(xiàn)狀（一）公司成本構(gòu)成情況（二）公司成本控制流程（三）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀（四）外部?jī)r(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀三、海螺水泥基于價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)存的問(wèn)題分析（一）研發(fā)成本高（二）銷(xiāo)售成本高（三）采購(gòu)成本偏高（四）生產(chǎn)作業(yè)成本高四、海螺水泥基于價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)存問(wèn)題的原因分析（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制不夠（二）外部?jī)r(jià)值鏈成本控制不夠（三）公司的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力較弱五、海螺水泥基于價(jià)值鏈的成本控制改進(jìn)措施（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施1.研發(fā)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施2.采購(gòu)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施4.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)改進(jìn)措施（二）外部?jī)r(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施1.基于供應(yīng)商價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施2.基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施3.基于顧客價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施結(jié)論四、參考文獻(xiàn)：[1]林程.碳信息披露、研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]丁鴻.HN科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2022.[3]何思麗.基于戰(zhàn)略地圖的HR水泥企業(yè)低碳價(jià)值管理研究[D].南華大學(xué),2022.[4]熊銀鳳.基于作業(yè)成本法的A水泥企業(yè)環(huán)境成本管理研究[D].農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[5]張靖楠.XN水泥公司并購(gòu)后協(xié)同效應(yīng)研究[D].西南科技大學(xué),2021.[6]王宜菲.Y公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[D].農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[7]孫昭.S水泥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].青島科技大學(xué),2021.[8]張琮.王峴水泥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學(xué),2021.[9]張帥.水泥企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建及優(yōu)化[J].大眾投資指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