讓別人選中你今日議題內(nèi)容與邏輯版式構(gòu)圖與表現(xiàn)形式OFFICE排版技巧演講注意事項(xiàng)ClientReady:為你的讀者和聽(tīng)眾著想,設(shè)計(jì)友好的界面,使他們花費(fèi)最小的代價(jià)閱讀和理解你想要表述的內(nèi)容AnswerFirstImportantFirst材料完整使用圖表:數(shù)據(jù)注明出處:注重版式設(shè)計(jì):整理摘要與總結(jié),首先說(shuō)出結(jié)論主題標(biāo)題和標(biāo)注支持結(jié)論的依據(jù)充分,可直接看到或方便的查閱直觀的表達(dá)思路與結(jié)論提供數(shù)據(jù)來(lái)源保證數(shù)據(jù)可以驗(yàn)證核實(shí)方便閱讀,賞心悅目正確使用目錄:目錄是內(nèi)容的脈絡(luò)的外在表現(xiàn),會(huì)使讀者對(duì)你表述的內(nèi)容形成整體的印象,將在很大程度上影響讀者對(duì)你的基本判斷杜絕錯(cuò)別字,頁(yè)碼與標(biāo)題要與正文絕對(duì)相符層次清楚,一般不要超過(guò)3層間隔適當(dāng),易于一目了然的瀏覽字體選擇恰當(dāng),注意美觀與風(fēng)格今日議題內(nèi)容與邏輯版式構(gòu)圖與表現(xiàn)形式OFFICE排版技巧演講注意事項(xiàng)版式設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則版式設(shè)計(jì)的首要目的是讓讀者以最快的速度、最便捷的方式找到他所需要的信息首要原則一致性原則審美原則版式設(shè)計(jì)風(fēng)格要與內(nèi)容訴求的觀點(diǎn)與情節(jié)協(xié)調(diào)一致在可能的條件下，版式設(shè)計(jì)務(wù)求賞心悅目版式設(shè)計(jì)中最重要的概念與技能：版面結(jié)構(gòu)與空白運(yùn)用空白（margin）版式設(shè)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)其英文名詞原意是邊角余料，動(dòng)詞原意是討價(jià)還價(jià)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上譯為“邊際”，用來(lái)衡量每變化一個(gè)單位所引起的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)變量的變化在版式設(shè)計(jì)中,決定整個(gè)版式構(gòu)圖的全部技能本質(zhì)上都是對(duì)各種情況下編排對(duì)象之間的空白的設(shè)計(jì)頁(yè)邊距段落間距行距字距標(biāo)題/文字間距圖片/文字間距版式設(shè)計(jì)中其他的概念與技能背景對(duì)象底紋色彩字型線條字體字號(hào)強(qiáng)調(diào)標(biāo)記頁(yè)邊線欄線圖文框圖頁(yè)眉/頁(yè)腳表格坐標(biāo)圖形標(biāo)注頁(yè)眉頁(yè)碼腳注表頭行列甘特圖制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)建立績(jī)效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)人力資源流程周次12345678910匯報(bào)時(shí)間9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日業(yè)務(wù)流程優(yōu)化佛山調(diào)研工作規(guī)范集中培訓(xùn)甘特圖 期末匯報(bào)3月13日1234春節(jié)5678集中訪談組織管理診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案持股方案績(jī)效考核體系薪酬激勵(lì)體系項(xiàng)目啟動(dòng)1月16日期中匯報(bào)2月8日部門職責(zé)甘特圖第一次匯報(bào)最終匯報(bào)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周前期診斷理解奧瑞金戰(zhàn)略了解管理現(xiàn)狀管理問(wèn)題分析診斷管理框架管理模式設(shè)計(jì)選擇管理流程設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)人力資源體系績(jī)效考核體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)主要工作啟動(dòng)會(huì)散點(diǎn)圖資料來(lái)源：氣動(dòng)機(jī)械銷售業(yè)務(wù)處05010015020025030035040001020304050各省銷售額與客戶數(shù)量對(duì)比圖平均各省銷售額70.3萬(wàn)平均各省客戶數(shù)量10.3個(gè)各省銷售額：萬(wàn)元客戶數(shù)量：個(gè)山東吉林江蘇河北遼寧柱狀排序圖資料來(lái)源：春龍氣動(dòng)機(jī)械廠銷售業(yè)務(wù)處048121620平均6.85萬(wàn)單位：萬(wàn)元黑龍江吉林遼寧山東江蘇安徽河南河北湖北四川云南廣西浙江江西山西氣動(dòng)機(jī)械廠各省單個(gè)客戶平均銷售額A類客戶分布區(qū)B類客戶分布區(qū)C類客戶分布區(qū)注：各省單個(gè)客戶平均銷售額=各省銷售額/各省客戶數(shù)量占總銷售額78.4%占總銷售額16.4%占總銷售額5.2%XJ柱狀對(duì)比圖0%10%20%30%40%泰安、濟(jì)寧、荷澤、濟(jì)南聊城、德州、淄博、東營(yíng)、濱州煙臺(tái)、威海青島棗莊、臨沂山東低檔洗衣粉市場(chǎng)主要品牌占有率比較全力蓬萊閣加佳大眾潔能蓬萊閣鹿牌大眾蓬萊閣紅花蓬萊閣鹿牌紅花蓬萊閣鹿牌蓬萊閣潔能紅花從上圖可以看出，蓬萊閣在山東本地的地位已經(jīng)受到鹿牌、紅花等品牌的威脅，如不集中力量搶占市場(chǎng)，勢(shì)必喪失這片根據(jù)地，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)更無(wú)從談起注：此處低檔洗衣粉指專門針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)，每百克批發(fā)價(jià)大約在0.4元以下的洗衣粉資料來(lái)源：特絲麗銷售人員及新華信分析柱狀分解圖資料來(lái)源：春龍公司財(cái)務(wù)部、新華信研究158.3310.8821.3115.31110.8304080120160200削減前B10A氣扳機(jī)其它氣扳機(jī)其它產(chǎn)成品削減后庫(kù)存資金占用單位：萬(wàn)元柱狀分解圖原料商O(píng)EM加工費(fèi)LN經(jīng)銷商成品采購(gòu)價(jià)供貨價(jià)分銷商原料價(jià)格李寧公司的利潤(rùn)80201004040零售商40四方圖資料來(lái)源：春龍集團(tuán)財(cái)務(wù)部和新華信訪談和研究特絲麗彩印廠氣動(dòng)機(jī)械廠賓館酒店建筑公司園藝園7000萬(wàn)720萬(wàn)203萬(wàn)126萬(wàn)68萬(wàn)13萬(wàn)采購(gòu)額企業(yè)自己采購(gòu)采供部采購(gòu)GJP柱線組合圖其它氣扳機(jī)46%36%46%36%40%45%37%21%30%42%45%05001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0001-2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月B10A氣扳機(jī)年B10A氣扳機(jī)平均占總銷量:39%單位：臺(tái)資料來(lái)源：春龍公司財(cái)務(wù)部曲線趨盼勢(shì)圖-3,5例00,0噸00-3,槍000那,00傳0-2,5室00,0鉗00-2,騎000撤,00援0-1,副500鼓,00況0-1,獲000達(dá),00柳0-50標(biāo)0,0腿000500,銹000199漲719981999200貨0200勸12002200銅320042005200喂6200須72008累計(jì)凈賄折現(xiàn)現(xiàn)頸金流（池元）折現(xiàn)率鍛取貸款道利率8逃.64懶%年度（年刃底）投資回甲收期為泰將近七林年資料來(lái)源睬：根據(jù)春踏龍?zhí)峁┵Y搞料分析LHF020406080100120140孟令輝楊玉林李學(xué)忠劉艷萍孫春曉仲秀維王娜王艷艷馬志翔韓培沖孫廣萍仲崇倫王鳳永劉靜曲偉蘭王莉高慧卿葛玉乾七人相對(duì)施較好三人相對(duì)摘一般八人相對(duì)變較差平均分8絡(luò)4.3總分趨勢(shì)餐線及格線錫120最大差精距率=騰（最高落分—銳最低分莖）/細(xì)滿分=注（11邁5.7閉—44修.6）急/2泰00=毫35.虹6%折線排敏序圖資料來(lái)源映:新華信心訪談和研役究LHF03-肆01-腎01F01采購(gòu)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門除/庫(kù)房采購(gòu)計(jì)床劃物資消耗搶定額直接采諒購(gòu)部長(zhǎng)審核驗(yàn)收入寨庫(kù)流程訂貨跟蹤庫(kù)存資料儲(chǔ)備定畫(huà)額物資采坑購(gòu)臺(tái)帳吐記錄物資采購(gòu)像臺(tái)帳記錄提出物資望消耗計(jì)劃提出采購(gòu)扮計(jì)劃采購(gòu)合桃同按合同付業(yè)款提出物資皇需求計(jì)劃念表選擇供戴應(yīng)商簽定采購(gòu)紫合同合同歸檔領(lǐng)導(dǎo)審核部長(zhǎng)審核資料來(lái)涉源：新住華信訪妨談和研涂究計(jì)劃采購(gòu)尸流程圖流程圖LHF原理圖任務(wù)分配投入方法選擇相關(guān)支持績(jī)效結(jié)果績(jī)效偏差偏差分析激勵(lì)措施績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)矩陣圖公司總部性財(cái)務(wù)部、反人力資源使部、企管丸部對(duì)分公爺司對(duì)應(yīng)部安門進(jìn)行授匯權(quán)，允許籍他們?cè)谑谛g(shù)權(quán)范圍內(nèi)佳接受分公慨司領(lǐng)導(dǎo)指紫揮超過(guò)授權(quán)待權(quán)限的工守作，分公暑司職能部帽門必須向湯公司總部墨對(duì)應(yīng)職能吉部門請(qǐng)示授權(quán)之外柄要堅(jiān)持定哪期報(bào)告制投度，保證瓶公司職能酒部門對(duì)分籌公司相關(guān)傭職能工作縫的知情權(quán)公司高認(rèn)層分公司忙一分公司扒二分公司三財(cái)務(wù)部人力資娃源部企管部財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科人事科人事科人事科企管科企管科企管科信息發(fā)展某部結(jié)構(gòu)圖定單處理管理信子息系統(tǒng)滔建設(shè)經(jīng)營(yíng)/示參謀職匙能基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)管叮理戰(zhàn)略層鴿次示意圖可口可樂(lè)雪碧芬達(dá)醒目玻璃瓶玻璃瓶玻璃瓶玻璃瓶小塑小塑小塑小塑易拉罐易拉罐易拉罐易拉罐大塑大塑大塑大塑35%35%15%15%人流方向一般陳籮列原則同一品切牌，垂占直陳列同一包下裝，水雁平陳列上輕下敘重?cái)[放品牌順序死依照人流膠方向依次姿為可口可子樂(lè)、雪碧英、芬達(dá)和稠醒目，品填牌所占貨哀架比例依孤次為35山%、35廉%、15傘%、15賓%空線表全年合計(jì)月平均狂產(chǎn)量：望472夾臺(tái)月計(jì)劃產(chǎn)近量09375586992233992774834663608104545,6都66實(shí)際月議銷量期初庫(kù)芒存1,1結(jié)941255282187115236354555126091815376362月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月月份月平均庸銷量：瞇519蟻臺(tái)月平均夢(mèng)庫(kù)存：減496超臺(tái)200膽0年B10沖A年度生產(chǎn)深計(jì)劃資料來(lái)歇源：春掠龍公司儉財(cái)務(wù)部框、新華叮信研究單位：楚臺(tái)1,0695348672074112874574263697884543556,224步驟一：隔在每年年孟初，根據(jù)破銷售預(yù)測(cè)外，確定安全庫(kù)腰存，并緒設(shè)定為踢年度常續(xù)數(shù)SS＝本年預(yù)測(cè)耕年平均銷穿量＋1.擺64麥（指預(yù)叔測(cè)月銷售爽量的標(biāo)準(zhǔn)替偏差）步驟二：浙在每月初夠，根據(jù)實(shí)葬際銷售情佩況引起的殼庫(kù)存變化陵和銷售預(yù)筋測(cè)確定每萍月的生產(chǎn)踩計(jì)劃量本月生產(chǎn)臨計(jì)劃量=事下月預(yù)測(cè)領(lǐng)銷售量-（本月臨初實(shí)際庫(kù)影存-栽安全庫(kù)存成常數(shù)）安全庫(kù)存雞確定方法通一：SS=預(yù)測(cè)的月慢平均銷量（1+t）+1.6繞4殼=5晝47臺(tái)股權(quán)激勵(lì)頑模式股票認(rèn)跟股權(quán)（咳股票期莫權(quán)）底紋表操作時(shí)嘆間2000貢年底董事猴會(huì)通過(guò)，河2001烏年開(kāi)始實(shí)占施授予對(duì)象公司高管尖人員及下走屬企業(yè)第祥一負(fù)責(zé)人授予條件凈資產(chǎn)凝收益率涂9%以撤上，總浩資產(chǎn)收耕益率3百.87設(shè)%以上尿,不完津成不授盆予授予股突票額度每年授予懇股票數(shù)量蜓為流通股垂的1‰(貍10.8資萬(wàn)股)行權(quán)價(jià)耀格公司股票掘發(fā)行價(jià)格廟(6.1宵0元/股撈)的11澡0-12騎0%股票來(lái)源專門機(jī)構(gòu)盟托管,從袖二級(jí)市場(chǎng)灣上回購(gòu)流效通股開(kāi)端表組織目的例子組織對(duì)象獲得準(zhǔn)齡確經(jīng)營(yíng)倘資料ERP系統(tǒng)、指客戶卡信息提高整個(gè)獵系統(tǒng)效率臨時(shí)用滔工與長(zhǎng)泛期用工人員用最適合挨的辦法完泛成任務(wù)專賣店與植百貨店任務(wù)滿足不同品偏好要求分類包裝商品提供最便細(xì)捷的服務(wù)集裝箱歡與散裝服務(wù)設(shè)隔施建立效率揪最高的網(wǎng)鞠絡(luò)代理、批任發(fā)、特許孤經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷商降低消費(fèi)享者交易成恥本超市與胞雜貨店消費(fèi)者企業(yè)管理具變革的力進(jìn)量來(lái)自思路想觀念的五轉(zhuǎn)變多層開(kāi)端貿(mào)表組織結(jié)窩構(gòu)調(diào)整廟匯報(bào)績(jī)效考險(xiǎn)評(píng)和KPI考評(píng)培帶訓(xùn)面向“流橡程”的管胖理知識(shí)培狡訓(xùn)內(nèi)容參加人公司全株體員工楊華杰辭、涂馨詠予、常家豪痕、李燕斥娜、萬(wàn)德文、種楊學(xué)軍、胡寶平閉合表階段變化因素受命上任改革探索形成風(fēng)格全面強(qiáng)化僵化阻礙認(rèn)知模式的剛性中強(qiáng)或弱或強(qiáng)中強(qiáng)強(qiáng)且上升非常強(qiáng)職務(wù)知識(shí)知之甚少上升很快大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息源來(lái)源廣泛未經(jīng)過(guò)濾來(lái)源廣泛經(jīng)過(guò)過(guò)濾來(lái)源變窄充分過(guò)濾來(lái)源較窄高度過(guò)濾來(lái)源狹窄高度過(guò)濾任職興趣高高中高中高下降中低下降權(quán)利弱上升中上升中上升強(qiáng)上升強(qiáng)失控牌帖表前項(xiàng)目期項(xiàng)目前期項(xiàng)目中擁期項(xiàng)目后掩期后項(xiàng)目孔期以項(xiàng)目啟門動(dòng)會(huì)為起虛點(diǎn)，持續(xù)快時(shí)間約在攤2-4周啟動(dòng)會(huì)TFT小組會(huì)方案進(jìn)度雷工作收首期款贏得客增戶信任搭建項(xiàng)挖目方案姥整體框用架重視TFT小組會(huì)關(guān)注關(guān)冤鍵人物特別注意導(dǎo)小節(jié)小組充嗓分配合以客戶釀明確表上示信任象為起點(diǎn)資，持續(xù)秋到項(xiàng)目奧結(jié)束前簽2-4減周方案進(jìn)度偉工作收中期款完成主要掘方案鞏固客戶酷關(guān)系培養(yǎng)客戶鎖依賴感持續(xù)外部巨溝通充分內(nèi)部芳溝通項(xiàng)目最終半?yún)R報(bào)前的鑒2-4周完成項(xiàng)趣目方案提出實(shí)虜施計(jì)劃收尾款確保項(xiàng)剖目如期弄結(jié)束嚴(yán)格控制師內(nèi)部進(jìn)度及時(shí)提命醒客戶彈項(xiàng)目即麻將結(jié)束以項(xiàng)目尾意款收回為塞起點(diǎn)，持集續(xù)時(shí)間1駝-12個(gè)恥月輔助實(shí)魄施跟蹤實(shí)權(quán)施結(jié)果爭(zhēng)取新援的項(xiàng)目保證實(shí)押施效果樹(shù)立口碑霸品牌及時(shí)回蘆訪積極回籍應(yīng)客戶壩后期咨由詢以項(xiàng)目合牌同簽訂為嶺起點(diǎn)，以吐項(xiàng)目啟動(dòng)摔會(huì)為終點(diǎn)內(nèi)部啟耀動(dòng)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)磨度計(jì)劃項(xiàng)目分工項(xiàng)目預(yù)算合理計(jì)似劃分工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)客戶背景夜研究熟悉項(xiàng)目袋成員周期主要工細(xì)作階段特株征措施菜單表人力資源錯(cuò)戰(zhàn)略評(píng)估組織結(jié)恐構(gòu)設(shè)計(jì)工作描渡述體系沾設(shè)計(jì)招聘管憤理體系悄設(shè)計(jì)績(jī)效考核淚體系設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)近體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)體吸系設(shè)計(jì)其他附高加項(xiàng)目企業(yè)戰(zhàn)略軌澄清人力資熟源體系昏規(guī)劃業(yè)務(wù)流程值分析決策機(jī)制趙設(shè)計(jì)控制機(jī)制腸設(shè)計(jì)指揮系膛統(tǒng)設(shè)計(jì)信息體統(tǒng)遭設(shè)計(jì)高管職嘆責(zé)設(shè)計(jì)部門職蘋(píng)責(zé)設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)慣明書(shū)整喜理其他工極作說(shuō)明摟文件招聘目竊標(biāo)分析招聘計(jì)翻劃設(shè)計(jì)招聘程嬌序設(shè)計(jì)招聘測(cè)試殺設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系值設(shè)計(jì)考核程序?qū)υO(shè)計(jì)考核表設(shè)賄計(jì)工資成本額分析激勵(lì)效聲果分析公司薪酬君結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位薪酬穿結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工持股狼計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)類別樓分析培訓(xùn)成州本分析培訓(xùn)計(jì)劃印安排培訓(xùn)程序濁設(shè)計(jì)培訓(xùn)考核槍設(shè)計(jì)員工滿意唇度調(diào)查員工勝任逮度調(diào)查職業(yè)發(fā)展生道路設(shè)計(jì)相關(guān)管理濃培訓(xùn)輔助實(shí)施劇動(dòng)員宣傳今日議丑題內(nèi)容與邏壇輯版式構(gòu)熊圖與表知現(xiàn)形式OFFI扮CE排版技巧演講注詢意事項(xiàng)幾個(gè)Pow昂erp超oin駕t小技巧連接線的咳使用Ctrl和A與Ctr優(yōu)lD的使用母版的使啦用在普通視牲圖中使用槳標(biāo)準(zhǔn)模式阿制作大綱在大綱腿中調(diào)整捎邏輯關(guān)紗