12.準(zhǔn)時生產(chǎn)和精益生產(chǎn)引例：【視頻】一汽的精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)與識別新精益生產(chǎn)方式虛擬企業(yè)和敏捷制造現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)結(jié)束1戰(zhàn)略管理文化管理項目及網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)品R&D生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPR質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場分析需求預(yù)測訂單生產(chǎn)計劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)控制JIT、LN、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式2生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)與識別生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)表現(xiàn)分析手段——價值流分析解決方案——精益生產(chǎn)第一種：等待的浪費(fèi)

第二種：搬運(yùn)的浪費(fèi)

第三種：不良品的浪費(fèi)

第四種：動作的浪費(fèi)

第五種：加工的浪費(fèi)

第六種：庫存的浪費(fèi)第七種：制造不及時（早/晚）的浪費(fèi)3①人員以及設(shè)備等資源的空閑②主要因素表現(xiàn)：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等

③主要對策：一人多機(jī)操作、人員分流【視頻】典型的現(xiàn)場問題—等待浪費(fèi)人等待機(jī)器停止機(jī)器等人人等人等待的浪費(fèi)4①任何搬運(yùn)和裝卸②主要因素表現(xiàn)：工藝流程以工藝車間形式采用批量生產(chǎn)，無流線生產(chǎn)的觀念③主要對策：流水線和單件流堆積移動放置和整理搬運(yùn)的浪費(fèi)需搬運(yùn)工具需要場地儲存物品車間里需要更多的空間浪費(fèi)大量時間做盤點工作產(chǎn)生搬運(yùn)損壞事故的發(fā)生5①檢驗和返修②主要因素表現(xiàn)：工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密等導(dǎo)致③主要對策：預(yù)防維修、全員生產(chǎn)維修不良品的浪費(fèi)花費(fèi)人力，時間設(shè)備去檢驗和返修不能及時發(fā)貨工廠是消防式的，而非預(yù)防式的6①對產(chǎn)品不產(chǎn)生價值的動作（任何人員和設(shè)備）②主要因素表現(xiàn)：生產(chǎn)場地不規(guī)劃，生產(chǎn)模式設(shè)計不周全，生產(chǎn)動作不規(guī)范統(tǒng)一③主要對策：基礎(chǔ)工業(yè)工程動作的浪費(fèi)大量的彎腰，抬頭和取物設(shè)備和物料距離過大引起的走動設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)裝卸搬運(yùn)儲存檢驗……7動作的浪費(fèi)【視頻】某汽車基地焊接車間零件整理PK為減少現(xiàn)場物料庫存常采用多批次小批量送料形式8①過分加工的浪費(fèi)，如多余的加工或超過精度的加工②主要因素表現(xiàn)：制造過程中程序動作冗余，可省略、替代、重組或合并的未及時檢查③主要對策：基礎(chǔ)工業(yè)工程、TOC等加工的浪費(fèi)造成瓶頸工藝工藝不切實際太高的質(zhì)量要求使用昂貴的先進(jìn)的設(shè)備9項目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H達(dá)成率100%125%80%80%獎金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金125%獎金00效率個別效率合格個別效率高個別效率低個別效率低【小例子】能力需求：100件/H瓶頸加工的浪費(fèi)10①存貨損失和缺貨損失②主要因素表現(xiàn)：管理者為了自身工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫存③主要對策：拉式生產(chǎn)、零庫存、5S等【視頻】在線庫存庫存的浪費(fèi)產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等難以保證先進(jìn)先出損失利息及管理費(fèi)用損失利潤及企業(yè)信譽(yù)如有問題后需要進(jìn)行大量返工，報廢需要額外的區(qū)域，倉庫建設(shè)投資11①比需要的生產(chǎn)太多太早或太遲②主要因素表現(xiàn)：管理者認(rèn)為：制造過多過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能損失，利于平衡車間生產(chǎn)力制造過多與過早可能導(dǎo)致庫存③主要對策：準(zhǔn)時生產(chǎn)制造不及時（早/晚）的浪費(fèi)材料、零部件的消耗不及時，進(jìn)而導(dǎo)致采購不及時占用更多的資源來處理產(chǎn)品掩蓋了設(shè)備停機(jī)及人員安排的問題12這是現(xiàn)場管理看板，你會設(shè)計嗎？精益生產(chǎn)改善成果對比卡改善項目貨物裝車車間/班別裝卸班編號顧問相片改善人雷遠(yuǎn)福協(xié)助人關(guān)明亮改善日期序號改善前現(xiàn)狀改善過程改善效果12改善前改善后13價值流：企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中創(chuàng)造價值的所有活動的過程兩個因素三個關(guān)鍵“流”一個分析工具——價值流圖特征：時間成本價值價值流分析增值（VA）:直接對最終產(chǎn)品穿早價值的活動，設(shè)法提高增值效率必要但不增值（NNVA）:當(dāng)前必要但不創(chuàng)造價值的活動，優(yōu)化改造運(yùn)作系統(tǒng)不增值（NVA）:不能創(chuàng)造顧客所能接受的價值的活動，必須設(shè)法徹底削除轉(zhuǎn)換流通產(chǎn)品流：概念設(shè)計→產(chǎn)品設(shè)計→工藝設(shè)計→投入信息流：客戶訂單→制定詳細(xì)進(jìn)度→送貨物

流：原材料→制成品→客戶14價值流圖價值流圖：揭示整個價值流中的物料流和信息流用途繪制方法應(yīng)用步驟和范例描述整個流動發(fā)現(xiàn)更多浪費(fèi)為討論生產(chǎn)過程提供共同語言理性而非經(jīng)驗、主觀、隨機(jī)的對價值流狀況作出判斷和討論將思想和技術(shù)結(jié)合起來進(jìn)行深刻解剖事實計劃的基礎(chǔ)和藍(lán)圖顯示物料流和信息流中的時間、距離、數(shù)量、NVA等15繪制方法——基本圖標(biāo)16繪制方法——相關(guān)注意事項①在沿實際物料流和信息流走的時候一定要親自收集當(dāng)時的狀態(tài)信息②快速走過門到門的價值流，了解過程的流動和順序，然后回過來收集每個過程的信息；③由最后的出貨處向上游工序走④秒表，不要依賴于資料或不是親自得到的信息⑤即使幾個人參與圖析工作，也要自己完成整個價值流的圖析⑥鉛筆、紙，親自動手畫，精力集中于”流“，不能局限于操作計算機(jī)17繪制方法——步驟和方法①從顧客要求開始，兩頭在上；②基本生產(chǎn)過程：一個連續(xù)材料流動過程，遇到庫存則中斷；③庫存堆積：警告三角形；④信息流（細(xì)線）：何時生產(chǎn)？生產(chǎn)多少？（區(qū)分預(yù)測和訂貨）；⑤PMC通過收集和處理來自顧客和車間的信息，向每個生產(chǎn)過程發(fā)出何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的指令，向發(fā)運(yùn)部門發(fā)出每日送貨計劃；⑥統(tǒng)計：制程時間（增值時間）、生產(chǎn)周期（流轉(zhuǎn)時間）。數(shù)據(jù)框內(nèi)容：產(chǎn)品種類周期時間（C/T）：一件完成到下一件完成的時間轉(zhuǎn)換時間（C/T）：從生產(chǎn)一種型號零部件轉(zhuǎn)到另一種零部件的時間有效時間（機(jī)器工作時間）：每班有效工作時間生產(chǎn)批（EPT）操作者數(shù)量包裝尺寸工作時間廢品率18【示例】某汽車集團(tuán)車身廠的PK車身加工價值流分析第一步：現(xiàn)狀和現(xiàn)狀圖生產(chǎn)過程凸焊→小件加工→各種部件生產(chǎn)及合成→電泳（上底漆）→噴中涂和噴面漆→立即由運(yùn)輸鏈運(yùn)往總裝廠沖壓件由沖壓廠提供，每天1~2次運(yùn)至車身廠總裝廠要求每天75件總裝廠每天以兩班制生產(chǎn)每天用運(yùn)輸鏈運(yùn)往總裝廠，在懸掛鏈處每次只能上鏈臆見車身工作時間每周5d一班凸焊小件及電泳，兩班中涂及面漆，三班部件及合成每班7.5h，必要時延長車身廠制造部每月收到總裝廠的月生產(chǎn)計劃來確定周/日排程制定月生產(chǎn)計劃傳給沖壓廠給車身廠生產(chǎn)科下達(dá)周排程，再由生產(chǎn)科將每日計劃發(fā)布給焊裝和涂裝車間19過程信息所有過程按下列順序進(jìn)行，并且每個部件經(jīng)過全部過程：①凸焊小件②部件加工③合成④電泳⑤中涂⑥面漆⑦上鏈以上7個工序中的數(shù)據(jù)還包括各自操作工數(shù)、制造時間、機(jī)器可靠性、工序間存貨等，這些數(shù)據(jù)將出現(xiàn)在現(xiàn)狀圖中。續(xù)前表根據(jù)上述車身加工現(xiàn)狀描述，繪制價值流現(xiàn)狀圖20PK車身按加工過程憶價值流現(xiàn)扎狀圖21第二步：嘗價值流分性析、改善腿和未來圖①按節(jié)拍席生產(chǎn)基于銷隊售速度酒，為滿怪足顧客債需求而莖生產(chǎn)一煉個零件焰或產(chǎn)品付，重點蠢依據(jù)顧慌客需求件規(guī)律計蛾算節(jié)拍抬時間。隸車身廠命每班有讓效時間構(gòu)為27辱000好s，每書兩班生貍產(chǎn)75辱件，則滅：②在可能斃的地方發(fā)敘展單件流單件流稼：每次揀生產(chǎn)一嶄件產(chǎn)品沿，而且遵立即從簡一個流步程傳遞辟到下一森個流程心，中間批沒有停帆頓。凸焊小件膛生產(chǎn)時間拴較短，且柿為幾個產(chǎn)拍品輪番生租產(chǎn)，不適賤合單件流投，而將其毯視為后續(xù)鹿工序拉動領(lǐng)系統(tǒng)來控長制生產(chǎn)，吊因此改進(jìn)細(xì)條件是由拳一班制改丟為兩班制挑，適當(dāng)減廁少操作工惑人數(shù)；22檢查部件合和合成兩矮個工作地賽的工作節(jié)私拍均為6剃90s和偵三班制，蛾與兩班制煩顧客需求床節(jié)拍時間機(jī)C1720鳳s接近站，因而優(yōu)可以將憲其合并林成一個勞連續(xù)工誘作地且榴改為兩跌班制，州消除其抹間庫存道；電泳、看中涂和啄面漆3饞道工序巾的生產(chǎn)寺節(jié)拍分核別是4絡(luò)50s杠、39賣0s、無390思s，顧狗客需求肢是每兩齡個班7男5件，遣如果在沾一班生投產(chǎn)，則腔：這3道工肉序生產(chǎn)時弦間與C2相近，注因此通誦過提高悟機(jī)器可沸靠性，基減少浪選費(fèi)等過追程的改敲進(jìn)使生掠產(chǎn)節(jié)拍坡低于節(jié)潤拍時間晃C2；整個過體程分為星兩班制便和一班番制兩部村分，其館間采用美FIF追O。23③建立泛拉動系衛(wèi)統(tǒng)拉動系秤統(tǒng)：計木劃只發(fā)章給價值管流中最秒后一個秋下游連召續(xù)流動氧的過程凈，此過家程之前扯的工序浮為拉動汪系統(tǒng)，既之后的麻工序為棗推動系答統(tǒng)。④避免計麻劃成批化定拍去貨疼：生產(chǎn)節(jié)私拍下通過飾安排和取傲走一小份療定量工作立，產(chǎn)生一傾個拉動。根據(jù)上猜述分析鑰和改進(jìn)岡意見，隙繪制價蝦值流未節(jié)來圖在凸焊珠小件和疼焊裝（醬部件和拳合成）缸工序間喬設(shè)立看股板系統(tǒng)予控制凸鏟焊小件熟的生產(chǎn)取消以前淘將計劃發(fā)鋪到每個工頑序的做法余，只將每傾日計劃下繞達(dá)給面涂征工序車身廠門的節(jié)拍鼠720港s/件幼=12委min篩，即每換隔12認(rèn)分鐘，臣車身廠待的最后劣一道工辯序就定腿拍釋放禾工作指目令和定扭拍取走濃成品24PK車身吩加工過程藏價值流未絕來圖25應(yīng)用步驟攤和范例第三步磁：總結(jié)絕改進(jìn)效托果比較項目改進(jìn)前改進(jìn)后車身廠生產(chǎn)一件產(chǎn)品滯留時間32.5h~36.5h7.5h增值時間0.825h0.8h機(jī)器可靠性提高生產(chǎn)柔性增加成本降低價值流分源析和改進(jìn)解實現(xiàn)了整法個生產(chǎn)過幫程連續(xù)流河動，由顧陸客的需求網(wǎng)拉動生產(chǎn)貍，增強(qiáng)了料企業(yè)適應(yīng)器顧客需求浩變化的能掀力。26解決方海案——踢精益生還產(chǎn)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良品浪費(fèi)動作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)缺貨損失工廠常蝕見的8大浪止費(fèi)精益生捏產(chǎn)的目傲標(biāo)精益生產(chǎn)言的主要工路具自動化全面質(zhì)量管理快速換模全員生產(chǎn)維修看板5S管理目視管理防錯裝置多能工單件流IE工程

零切換浪費(fèi)零庫存零浪費(fèi)零不良零故障零停滯零事故零缺貨1273648527易難足缺教育與訓(xùn)練自主研究會外部交流學(xué)習(xí)JIT規(guī)劃JIT基礎(chǔ)認(rèn)知全員改善活動安定化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)管理的安定物量的安定質(zhì)量的安定設(shè)備的安定平穩(wěn)化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)及時生產(chǎn)消除浪費(fèi)創(chuàng)造利潤人員的安定樣板線建設(shè)及推廣JIT生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用外部顧餅問指導(dǎo)新精益儀生產(chǎn)方偵式——NP壟S還需要:提高客搬戶滿意禍度增加員工訊成就感精益生芳產(chǎn)模擬柳游戲28NPS——流線擁化生產(chǎn)流線化咸生產(chǎn)線具示意流線化麥生產(chǎn)建付立流程技劫術(shù)籍要頌領(lǐng)兩個注葡意點單件流動按工藝醫(yī)順序布達(dá)置設(shè)備生產(chǎn)速度同步額化多能工球與多工跑序作業(yè)宮能力走動式作帆業(yè)加工設(shè)備甲小型化、尸專用化設(shè)備布爺局“U教”型化人員設(shè)備作業(yè)29流線化違生產(chǎn)線蛙示意【視頻】奧康之精幸益流水線與—小改造鄭帶來高利仍潤原料沖壓鉆車銑焊成品30流線化生厲產(chǎn)線示意多能工PK→水平布包局:以批量移傲動為主的工藝車間布局垂直布壯局:以單件統(tǒng)移動為狠主的成組技鑰術(shù)布局PK31流線化生驢產(chǎn)建立流縣程全員意識改革成立示范改善小組選定示范生產(chǎn)線現(xiàn)場調(diào)查分析設(shè)定節(jié)拍決定設(shè)備（專）、人員（少）數(shù)量布置“細(xì)流而快”的生產(chǎn)線配置作業(yè)人員單件流維持管理推廣邁向無人化設(shè)備可動率維修復(fù)雜度

逆時針→近距離小型化滑輪化流程化坐立交替作業(yè)

彈性化→設(shè)備故障維修縮短換模時間縮短換線時間人員培訓(xùn)和合作全數(shù)檢驗批量生產(chǎn)、工藝布局↓單件生產(chǎn)、流程布局業(yè)務(wù)、人事、物料、品管、財務(wù)經(jīng)理、……生產(chǎn)流程設(shè)施布局人員配置生產(chǎn)信息：產(chǎn)量/品質(zhì)/生產(chǎn)率等32單件流動PK【視頻】巨多能工與梢U型線1多能工與丈U型線233多能工沾與多工頂序作業(yè)海能力①四個能力多工序惡生產(chǎn)作芝業(yè)工藝設(shè)骨備維修奮保養(yǎng)工序作業(yè)助成本計量改善潛殺質(zhì)培訓(xùn)和前鍛煉獲憑得單位耗后用的原啄料單位耗幟用的輔沿料單位耗用店的工時單位耗糧用的動貴力發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)靜的能力使用改善農(nóng)工具的能遭力知識和領(lǐng)導(dǎo)PK一下素質(zhì)保和能力【視頻伴】多能工盒與U型附線區(qū)別:同工序多送機(jī)器作業(yè)多工序多扣機(jī)器作業(yè)直接材料直接人工制造費(fèi)用34②五個水蕉平空白了解學(xué)會熟練精通姓名插件1插件2組裝1組裝2檢測包裝張惠妹徐小鳳金庸韋小寶拉登薩達(dá)姆呂不韋【示例】組裝工段纏員工技能郵評價表鑒定組織珍：人力資源住部門負(fù)責(zé)員工自置主申請定期組晶織并公辨開測定評價小組套由多部門昨人員構(gòu)成與公司撇和升遷未掛鉤工段負(fù)責(zé)人35姓名插件1…包裝工序作業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)工序成本計量…工序作業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)工序成本計量張惠妹…徐小鳳…金庸…韋小寶…拉登…薩達(dá)姆…卡扎菲…呂不韋…組裝工段花員工技能哨評價表36培養(yǎng)要點工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整重點培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，傻瓜式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書一人具備多個崗位的操作技能培養(yǎng)多能工意識，舉辦競賽、表揚(yáng)先進(jìn)多能工技能統(tǒng)計，多能工培養(yǎng)計劃達(dá)到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)即使操作者有疏忽也不會造成傷害作業(yè)簡單適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)整體推廣制定計劃改進(jìn)設(shè)備絕對安全實施要點以基層改善活動方式，組建多功能推進(jìn)小組按不同工序調(diào)查技能掌握狀況善用《多能工技能訓(xùn)練計劃表》，揭示目標(biāo)實施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，必要時加班訓(xùn)練定期檢查、總結(jié)和改善，表揚(yáng)先進(jìn)，強(qiáng)化意識培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)安排訓(xùn)練定期檢查37精益生產(chǎn)改善成果對比卡改善項目加工流水線車間/班別一工段編號02031顧問相片改善人王明協(xié)助人李連改善日期2009.11.2序號改善前現(xiàn)狀改善過程改善效果1流水線人員閑忙不均培養(yǎng)多能工，根據(jù)市場安排人員現(xiàn)場省人化改善前改善后多能工與寧多工序作蘆業(yè)能力38機(jī)床搖柄機(jī)床操作面板設(shè)備布冷局“U郵”型化①同一場哲所內(nèi)依據(jù)嫁完整工藝搞順序布置書設(shè)備②在制品鄙物料逆時針流動③設(shè)備間毯距設(shè)法降打到最低④人員在充U型線內(nèi)③設(shè)備鉤選擇高度和深嶼度滿足小型專用必化滑輪化半自動化PK7869人流方向物流方向PK狹窄作業(yè)面坐立交替作業(yè)豐田的開婚山法寶材料成品39精益生產(chǎn)改善成果對比卡改善項目加工流水線車間/班別一工段編號02031顧問相片改善人王明協(xié)助人李連改善日期2009.11.11序號改善前現(xiàn)狀改善過程改善效果1流水線閑忙不均培養(yǎng)多能工，根據(jù)市場安排人員現(xiàn)場省人化改善前改善后需求量600件/天需求量400件/天設(shè)備布局些“U”型械化40兩個注熊意點①設(shè)備布聽局一筆畫款與大通鋪思考：我們的防工作車舟間是否飾存在大效量的墻、欄初、網(wǎng)、坦幕等將不同的工段“隔絕”起來聚了。操作工行走軌跡物料軌跡41兩個注西意點②輸送帶歐設(shè)計根據(jù)稼動哈率調(diào)整帶收速未防止工烈序之間生滴產(chǎn)速度出嬸現(xiàn)不一至艙而設(shè)計的名緩沖區(qū)如果緩幕沖區(qū)仍朽不能解醋決零件街交接問夫題，則倆起用“緊停按鈕”接棒區(qū)及片接棒工作緊停按姨鈕42流線化漫后暴露嘉的問題內(nèi)容NPS——安定禾化生產(chǎn)【視頻】中國重汽術(shù)精益生產(chǎn)凍技術(shù)人員的安率定機(jī)器的安氏定質(zhì)量的安除定物量的滲安定管理的鳳安定工作質(zhì)丑量：人員作滾業(yè)不穩(wěn)逼定問題設(shè)備可動每率：流線化生壁產(chǎn)下，設(shè)倦備故障會碧對生產(chǎn)的所造成很大創(chuàng)的損失，礙必須做好露設(shè)備故障座防護(hù)和快眾速維修工多作產(chǎn)品品質(zhì)吃：不良品玻如果流香入生產(chǎn)書線會打搏亂生產(chǎn)碼節(jié)奏43人員的安星定①標(biāo)準(zhǔn)作侄業(yè)：規(guī)律性和狂重復(fù)性的飲作業(yè)整條生產(chǎn)不線機(jī)器設(shè)匙備布置加工順序幼：標(biāo)準(zhǔn)方襖法和標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)豐時間物流標(biāo)準(zhǔn)在脈制品設(shè)盲定作業(yè)人胖員配置物料和和人員線府路圖標(biāo)準(zhǔn)作耕業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作棟業(yè)組合槐票產(chǎn)品加工摟能力表作業(yè)指導(dǎo)頑書作業(yè)要領(lǐng)羨書其他文件節(jié)拍作業(yè)順健序標(biāo)準(zhǔn)在制遼品三要素計劃產(chǎn)販量/計倦劃工時設(shè)法降飾到最低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)歐來自基礎(chǔ)凳IE研究族結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)作且業(yè)可設(shè)天法機(jī)器這化、自逼動化44作業(yè)指躍導(dǎo)書作業(yè)要楊領(lǐng)書其他文件標(biāo)準(zhǔn)作失業(yè)與現(xiàn)詞場看板榆管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)弓票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)描組合票產(chǎn)品加工所能力表45②非標(biāo)準(zhǔn)杰作業(yè)：沒有規(guī)律抗性或重復(fù)飾性的作業(yè)哥——“水蜘蛛”如生產(chǎn)供藍(lán)料、線長露負(fù)責(zé)協(xié)助腎工位生產(chǎn)漿等。水上的印蜘蛛活漢動有什受么特點籃？【視頻】豐田天津賄基地先進(jìn)幸生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)線上的“水蜘蛛”46稼動率：開機(jī)率，充設(shè)備在所換能提供的烏時間內(nèi)為卡創(chuàng)造價值寨而占用的促時間所占破的比重。機(jī)器設(shè)備懇的安定①“可站動率”寨——設(shè)肢備管理惹水平的宇衡量指仔標(biāo)②影響榨機(jī)器可若動率的叮因素故障：但突發(fā)性瞎故障和敬慢性故瀉障換模調(diào)整瞬間停機(jī)實際速驚度與設(shè)木計速度妙偏差不良品空轉(zhuǎn)、蠟運(yùn)轉(zhuǎn)不汗良開機(jī)預(yù)熱設(shè)備可倉動率管桐理（飛機(jī)冒？）預(yù)防為主劣、防修結(jié)灣合設(shè)備機(jī)能退化可動率梅：設(shè)備于計佛劃開機(jī)時間內(nèi)的實楚際開機(jī)率燒。目標(biāo)：零故障47典型的得機(jī)械故暴障原因沒有加油旋轉(zhuǎn)或滑動零件中的砂礫和碎片傳感器觸敏器連接器污染冷卻風(fēng)扇上有灰塵和污垢組件失靈機(jī)器又苗壞了，率維修工到在哪呢稿？新觀念口：故障是故拳意的障礙48③全員生咐產(chǎn)維修維修管彈理的三冒個境界運(yùn)轉(zhuǎn)和維鼻護(hù)是設(shè)備六正常工作聽的兩個輪去子管理類別要點說明1事前管理未然防止未然防止預(yù)測、預(yù)知通過預(yù)測、預(yù)知、計劃及標(biāo)準(zhǔn)化等事先管理，預(yù)防問題發(fā)生2事中管理業(yè)務(wù)改善再發(fā)防止早期發(fā)現(xiàn)、早期改善通過消除引發(fā)問題的原因，求得問題的有效解決3事后管理問題對策不良防止早期發(fā)現(xiàn)、早期處置及時發(fā)現(xiàn)問題或異常，及時實施處置，解決問題設(shè)備保全弊改善方向目標(biāo)：計配劃生產(chǎn)時瀉間內(nèi)可動瘡率100寇%[P]生產(chǎn)量[Q]品質(zhì)[D]交貨期[S]安全衛(wèi)生環(huán)境[M]工作熱情[C]成本49日常點檢定期檢查計劃修理改善修理故障修理事后維懶修：一搶有故障縫發(fā)生，瓣即刻修邀理全員生產(chǎn)救維修主要高內(nèi)容改良維修：沒有故障，或改良成容易維護(hù)保全預(yù)防：一開始即導(dǎo)入無需維修的設(shè)備迅捷維修預(yù)防維修理：預(yù)防故怪障的發(fā)生宮：防止設(shè)壤備損壞地而作的日常維護(hù)（清掃、說點檢、給馬油、螺絲古上緊）為測定磨賭損的程度厚而做的定革期檢查，辱或設(shè)備診奏斷為將磨感損恢復(fù)帝原狀所暖作的整吹理、整瓦頓活動【視頻】增壓器亭使用和攀預(yù)防性劇保養(yǎng)50精益生產(chǎn)改善成果對比卡改善項目成型工位車間/班別五工段編號05031顧問相片改善人張良協(xié)助人諸君改善日期2009.5.5序號改善前現(xiàn)狀改善過程改善效果1設(shè)備故障不能及時發(fā)現(xiàn)建立設(shè)備故障點識別標(biāo)志快速識別大部分故障2所有的維修工作由專業(yè)維修人員完成，維修周期長面向生產(chǎn)人員培養(yǎng)多能工，使其既能完成生產(chǎn)任務(wù)，也能完成大部分維修工作工人獨(dú)立并快速完成多數(shù)維修任務(wù)，維修周期縮短約1/3改善前改善后【小例筒子】狠“多能句工”節(jié)具省人力移和維修徑時間別急,傅其他賄工位維軟修剛完諷成等兩小時饑了,看哪輔里壞了,響今天的任挽務(wù)完成不撞了了檢查和維拔修其實不緊復(fù)雜謝謝!槽問題一染目了然健,沒想巨到維修寧這么簡雕單,以瓶后不用閑再經(jīng)常態(tài)打擾你庫了51全員生祖產(chǎn)維修裕的開展體系規(guī)劃工作分解流程編制工作落實體系點檢理念學(xué)習(xí)普及培訓(xùn)選點試點案例發(fā)布公司推廣薄弱、關(guān)鍵點選擇效率保全流程標(biāo)準(zhǔn)實施保全檢查與數(shù)據(jù)分析方法改善成立部千門效率薄化保全援業(yè)務(wù)組悲，支持吉體系工邪作開展試話點，成紙立工作耕組負(fù)責(zé)閉推進(jìn)選取薄弱島和關(guān)鍵點妹設(shè)備、部檢件，開展泡預(yù)見維修腎、部品分焦析、品質(zhì)創(chuàng)維修等活斯動52④自主保養(yǎng)宅與維護(hù)：自己淘使用的狠設(shè)備要笨自己保悅養(yǎng)和維資護(hù)清掃點檢源頭對策制定標(biāo)準(zhǔn)總體點檢自主點檢維持管理徹底實施圍繞設(shè)備清掃看得見的地方和看不見的地方，清掃的同時點檢，對設(shè)備實施給油、上緊螺絲及發(fā)覺不良部位并復(fù)原清掃點檢、給油的時間消耗影響積極性。研究減少和根除污染源頭以及簡化清掃點檢、給油的策略根據(jù)以上兩個工作總結(jié)，指定清掃、給油和上緊螺絲等清掃點檢的行動標(biāo)準(zhǔn)操作者研究設(shè)備機(jī)能和構(gòu)造，自主發(fā)現(xiàn)不良部位及設(shè)備運(yùn)行和維修基本知識總結(jié)以上四個工作，制定自主點檢日程表和點檢、檢查、更換，分解整理、整頓的實施標(biāo)準(zhǔn)【小例子】注塑機(jī)設(shè)備點檢表【小例子】設(shè)備清掃點檢基準(zhǔn)表5354設(shè)備保從全資料晌與現(xiàn)場粱看板管朱理設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備自主保全規(guī)定設(shè)備維修計劃員工能力：設(shè)備耗損部件故障識別能力維修保養(yǎng)參與度…………55統(tǒng)計表明：30%是技術(shù)問題。品質(zhì)不良70%原因是管理問題質(zhì)量的咬安定①品質(zhì)鼓不良損糠失很大②質(zhì)量賽統(tǒng)計方煩法應(yīng)用廁障礙③質(zhì)量殃的“三次不政策存”不制造視不良品不流出不前良品不接受躺不良品三鹿少通數(shù)產(chǎn)品飄檢驗出蹤蝶“三聚紙氰胺”塌導(dǎo)致企造業(yè)倒閉職和行業(yè)婦衰落一百萬徹支疫苗席一支有槳問題就攻可能會增導(dǎo)致一瞞個生命羨的消失海爾的啟招示：內(nèi)部院供需市場鏈目標(biāo)：零不良【視頻】錦湖、翁韓泰輪覆胎鼓包摧門56④質(zhì)量零行不良全數(shù)檢壘驗工序內(nèi)肚檢查停線←：一旦發(fā)現(xiàn)守不良品，即刻停止擠生產(chǎn)線，并檢注查和排梢除不良即根源責(zé)慮任原則版：發(fā)現(xiàn)污不良品策的作業(yè)凡員，須件立刻進(jìn)卵行現(xiàn)場腐修理和淚補(bǔ)正，印并確定集每一個甩人的責(zé)愧任范圍椅，追根鳳溯源，件檢查和裹排除不勺良根源現(xiàn)行犯：一旦發(fā)現(xiàn)肺不良，追懇根溯源單件生消產(chǎn)邊干邊使檢認(rèn)真工作追根溯源不出次品QC七節(jié)大手法堆及應(yīng)用→【視頻】輪胎質(zhì)量牲控制57n=2低：每一批第一個和最后一個產(chǎn)品的深檢查等熱于全數(shù)冒檢查防錯裝揚(yáng)置單件流：平衡生產(chǎn)宜線，生產(chǎn)膛一個、檢授驗一個、背向下工序椒轉(zhuǎn)移一個目視管理雪：以最簡單傷的方式快念速發(fā)現(xiàn)問圍題標(biāo)準(zhǔn)作腥業(yè)：作業(yè)質(zhì)量構(gòu)決定品質(zhì)沒有抱悔怨【視頻】海爾砸詞冰箱：以零不惰良為目標(biāo)霉全員經(jīng)營鴿品質(zhì)，提頸供零不良蟻的商品給北客戶【視頻】電子印沸刷板裝禁配中的沸防錯料崖功能防錯裝赴置58質(zhì)量管理俊與現(xiàn)場看罪板管理工藝質(zhì)脊量及產(chǎn)總品質(zhì)量啄保證問題產(chǎn)判品產(chǎn)品質(zhì)秀量問題碌及解決梨方案59①經(jīng)濟(jì)仍批量不激經(jīng)濟(jì)減少產(chǎn)線宜調(diào)整費(fèi)用怒，但增加沾了庫存費(fèi)膛用；經(jīng)濟(jì)批量抵使用的困告境：費(fèi)用市的計算？沾？？②多品種英小批量暖生產(chǎn)模具、凡刀具、議夾具及挨胎具切楚換標(biāo)準(zhǔn)變朽更的切減換如電腦坑、數(shù)值你控制器衣等精密絮切削加太工或化府學(xué)裝置干，產(chǎn)品膏變更，賣則產(chǎn)線術(shù)生產(chǎn)條劣件必須故重新設(shè)坦定裝配生產(chǎn)昂線零部件晌、材料的煩切換制造前陶的一般怪準(zhǔn)備如機(jī)械加捕工前的圖魄紙審閱、爬工作指派秀以及工作汪后的收拾派、清掃和非整理工作物量的邀安定實踐表騙明：多變的市腸場要求企誘業(yè)進(jìn)行單脆件小批量羞生產(chǎn)而非嘗經(jīng)濟(jì)批量纖生產(chǎn)目標(biāo)：零停滯換線作閉業(yè)常導(dǎo)棵致長時惑間停機(jī)60③快速切搭換生產(chǎn)線蛾——“零吐切換”步驟切換內(nèi)外作業(yè)分離變內(nèi)作業(yè)為外作業(yè)縮短內(nèi)作業(yè)時間縮短外作業(yè)時間邁向“零切換”內(nèi)作業(yè)：必須在機(jī)析器停產(chǎn)時貢才做的切筍換動作的宿作業(yè)外作業(yè)：機(jī)器不泊必停產(chǎn)免，可在噸事前或車事后做癢的切換蟻作業(yè)平行作業(yè)鈴：兩人以辦上共同從蹄事切換作挨業(yè)手動腳不臥動：切換卻工作如做盒手術(shù)，位凝置、工具驚、模具、擴(kuò)清潔劑必租須按順序浸和預(yù)定位詳置放在專同用臺上使用專用紐奉切換輔助皺工具而不儲用普通工恨具與螺絲音不共戴辰天：用省插銷、賣壓桿、何中介夾絲式具、卡顛式插座場等替代聽螺絲固民定不要取登下螺栓鬧、螺絲匪：必須閉使用螺顆絲時標(biāo)準(zhǔn)不途要變動棗：模具每動而標(biāo)牌準(zhǔn)不動悟，模具拾標(biāo)準(zhǔn)化事前準(zhǔn)節(jié)備作業(yè)摟妥當(dāng)：占外作業(yè)導(dǎo)作業(yè)質(zhì)議量√×機(jī)床【視頻】豐田：3分鐘換單模【視頻興】換模作緩業(yè)模具61【小例子】換模改進(jìn)①現(xiàn)狀處調(diào)查機(jī)器停機(jī)掩后，原有籠的模具被市取出并放根到活動臺死板上吊車從臺墓板上吊起孩模具，移帶至存儲區(qū)虧域并放下吊車然后毫從存儲區(qū)霞域吊起新釣的模具，擦并轉(zhuǎn)移到梢臺板上新的模棋具安裝敘，啟動呈機(jī)器62②5W1素H分析問查題換模時間范比較長；停機(jī)期駱間，吊蘇車行程警比較長漿。吊車行陵程長是禽因為機(jī)泉器到存韻儲區(qū)域鄉(xiāng)豐有一定買的距離笑，停機(jī)紹換模時狐，吊車果必須將弄舊模具宇運(yùn)輸?shù)胶拇鎯^(qū)離域，在霜將新模先具從存勉儲區(qū)域個運(yùn)輸?shù)脚C(jī)器上掙進(jìn)行換幸模，最杯終導(dǎo)致珠換摸時價間比較冤長。③ECR輕S解決方辯案分析在機(jī)器停必機(jī)換模之屈前，用吊喝車將新模悲具運(yùn)輸?shù)脚C(jī)器旁邊案的臺板上葡，機(jī)器停顛機(jī)換模時教，將舊模罪具取出放徹到臺板上皇，新模具醉安裝到機(jī)薯器上，開治機(jī)生產(chǎn)，奇然后用吊要車將更換站的舊模具享運(yùn)輸?shù)酱娲齼^(qū)域。63④換模改進(jìn)機(jī)器停壯機(jī)，原木有的模儲具移到壺臺板上劫，用吊遙車將其遮吊到機(jī)虜器的旁戰(zhàn)邊吊車將新度的模具吊華到臺板上害，安裝模打具并開機(jī)在機(jī)器停慚機(jī)以前，穩(wěn)用吊車將貨新的模具亂移至機(jī)器純的旁邊機(jī)器開膊始新的陽運(yùn)行后馳，才將慘原來的門模具送購入存儲密區(qū)域64⑤改進(jìn)效搶果比較項目起吊作業(yè)次數(shù)停機(jī)時間比較現(xiàn)行方法兩次機(jī)器停機(jī)時間長改進(jìn)方法多次機(jī)器停機(jī)時間短小結(jié)論：現(xiàn)場管理吵中，一些智我們正在陡進(jìn)行的看挑似合理的方法婆，其實只要要稍微思鑒考，就能賢夠找出問題，并得愈到很好的儀優(yōu)化，關(guān)尸鍵是降低飲了成本，節(jié)約了生脫產(chǎn)時間，勉最終提高宮了生產(chǎn)率65精益生產(chǎn)改善成果對比卡改善項目沖壓工位換模車間/班別沖壓/1班編號0102顧問相片改善人涂三任協(xié)助人劉司改善日期2009.2.12序號改善前現(xiàn)狀改善過程改善效果1機(jī)器停機(jī)在機(jī)器旁邊設(shè)置臺板，用于臨時存放模具吊車將新模具運(yùn)輸?shù)脚_板上，機(jī)器停機(jī)2車將舊模具從機(jī)器運(yùn)輸?shù)侥＞叽鎯^(qū)域吊車將舊模具取出放到臺板上，新模具安裝到機(jī)器上3吊車將新模具從存儲區(qū)域運(yùn)輸?shù)綑C(jī)器上進(jìn)行換模，完成后開機(jī)開機(jī)生產(chǎn)，吊車將舊模具從臺板上運(yùn)輸?shù)酱鎯^(qū)域改善前改善后機(jī)器停機(jī)料時間短機(jī)器停繪機(jī)時間映長66精益生產(chǎn)改善成果對比卡改善項目成型工位換模車間/班別五工段編號05031顧問相片改善人張良協(xié)助人諸君改善日期2009.5.5序號改善前現(xiàn)狀改善過程改善效果1換模過程在一端進(jìn)行（進(jìn)模和出模），時間長兩端換模，一端出模、一端進(jìn)模換模時間縮短1/3改善前改善后【小例子】換模改慘進(jìn)【視頻】快速切譯換67鉆孔銑沖壓焊接橋式起重機(jī)拖板車拖板車原料鋼板成品車產(chǎn)線順恭序切換換線時除切換工度位產(chǎn)線不停商工，使換蒙線影響聲最小化換線輔助棟工“水蜘蛛臘”正在換掠線工位換線后扭的產(chǎn)品喝流換線前的嶼產(chǎn)品流68管理的安疤定①人的管理慮最重要②帶問題姿與改革意艙識看現(xiàn)場正?，F(xiàn)象異?，F(xiàn)好象看似正常努其實異常割的現(xiàn)象技術(shù)—激—三大頃公司勝規(guī)?！蟾裙緞俟芾碇奇?zhèn)度——宜三大公伐司勝管理工酬具——叫三大公抬司勝豐田和怪美國三農(nóng)大汽車駱公司的很PK只有豐武田公司耀贏利？目視管蛛理【視頻】有點亂的獻(xiàn)加工車間1、2【視頻】較好的加熔工車間1、2、3【視頻混】豐田公肺司廣州沙生產(chǎn)車索間69③目視管閘理的道利具和思舒想紅單標(biāo)示板畫線區(qū)分紅線表稀示生產(chǎn)管理版扳標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)竭票直觀不喉良品因誤失防止瞧板警示器具良好的現(xiàn)決場高各效的生產(chǎn)第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S修養(yǎng)將有用的東頑西定出位置烏放置將不需要的竄東西徹底清掃鍵干凈保持美觀蘿整潔使員工養(yǎng)承成良好習(xí)丸慣遵守各詠項規(guī)章制煉度區(qū)分“要用”與“不用”的東西【視頻】日本實凍踐5S慣項目之崖經(jīng)驗1、2【視頻】旺旺推行達(dá)5s之辦廈公室705S工位謹(jǐn)——目視摩化管理工藝質(zhì)雞量及產(chǎn)毛品質(zhì)量當(dāng)保證問題產(chǎn)搶品產(chǎn)品質(zhì)量纖問題及解復(fù)決方案設(shè)備點膀檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備自主跟保全規(guī)定設(shè)備維修教計劃作業(yè)指導(dǎo)艱書作業(yè)要標(biāo)領(lǐng)書其他文遣件標(biāo)準(zhǔn)作弱業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我組合票產(chǎn)品加工丈能力表生產(chǎn)計運(yùn)劃作業(yè)進(jìn)度碑計劃在制品堆監(jiān)放區(qū)域及留物料水平機(jī)器狀態(tài)扎標(biāo)識機(jī)器狀紹態(tài)標(biāo)識71NPS——平穩(wěn)螺化生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部峰的PK—益—一個看鑒似難以妥回協(xié)的矛盾生產(chǎn)計賢劃的“肥四個境屬界”平穩(wěn)化生瓜產(chǎn)計劃平穩(wěn)化生純產(chǎn)技巧混流生產(chǎn)注：平穩(wěn)化以流線化和扎安定化為前提平穩(wěn)化生矩產(chǎn)優(yōu)點：每個循環(huán)規(guī)內(nèi)制品的狗種類和數(shù)洲量都一樣市，即零部港件的使用猶量穩(wěn)定，虛進(jìn)而庫存峽及供應(yīng)商殼供應(yīng)也很光穩(wěn)定，整嗓個供應(yīng)鏈?zhǔn)萆a(chǎn)負(fù)荷拳、人力資淘源和機(jī)器很運(yùn)行設(shè)備隨都將非常劫穩(wěn)定；減少工序兼間在制品折以及成品蠅庫存，實另現(xiàn)“零庫顧存”；實現(xiàn)“單捧件流”，魄減少一個駕制品的生郵產(chǎn)交付時壯間。72企業(yè)內(nèi)部摧的一個矛盾10種產(chǎn)捎品，每樣馬一個，明葡天交貨競爭激表烈，這乖個月單盈子少，倚接一個越是一個沒法干格了，品杠種太多辛，批量撒太小辛苦啊，絕零件真多僻。不能多直買，又不屠能缺貨知己銷售生產(chǎn)采購PKPK73生產(chǎn)計檢劃的“四個境叢界”生產(chǎn)計云劃的“四個境枝界”月度計劃周計劃日計劃平穩(wěn)生峽產(chǎn)計劃X制品：側(cè)1000腐臺1套0天Y制品：菊600臺育6天Z制品：薯400臺恐4天X制品?。?5傲0臺閣2雁.5天Y制品：胡150臺娃1貓.5天Z制品：潛100臺趁1雹天X制品共：50詢臺亮0.的5天Y制品：芒30臺被0.廊3天Z制品：現(xiàn)20臺仰0.僵2天月循環(huán)1榴次月循環(huán)冷4次月循環(huán)課20次？隨時循環(huán)不同批量綢及循環(huán)對敞庫存影響趕非常大74平穩(wěn)化生竭產(chǎn)計劃①每10棚個產(chǎn)品為械一個循環(huán)短周期；②每個循倘環(huán)周期內(nèi)鄰：X：5個Y：3夸個Z：2啄個③每天循椅環(huán)10次已知日計洽劃：X制品：50臺;Y制品五：30臺赤;Z制品準(zhǔn)：20臺束。XXXXXYYYZZ開始結(jié)束75批量生糞產(chǎn)與平押穩(wěn)化生群產(chǎn)比較…………循環(huán)1組0次批量生產(chǎn)平穩(wěn)化生外產(chǎn)76平穩(wěn)化生響產(chǎn)技巧①排班表帥與自由座節(jié)拍及其訂驅(qū)動器批量計劃鵝→以市場航實際需求排班表的敬由來——咽三輪車夫輩排班自由座養(yǎng)：防止率生產(chǎn)延棟遲而設(shè)牽計的緩沖，可以說等于節(jié)擦拍，也佛可自行桌設(shè)定日工作8噴小時：市場需求局200個凝，則節(jié)拍遲2.4分采鐘市場需經(jīng)求50洪個，則淋節(jié)拍9繩.6分踐鐘已知日稠計劃：X制品：50臺;Y制品：30臺;Z制品：20臺歷。循環(huán)生產(chǎn)開始結(jié)束XXXXXYYYZZ自由座77②指定座對號入座適用與宗涂裝、蹦電鍍等佛批量生哈產(chǎn)型態(tài)【小例子應(yīng)】產(chǎn)品A變：8個冬/架×紗3、產(chǎn)抖品B：努6個姥/架×銅2、產(chǎn)俯品C斷：9個炊/架×性2。采減用批量萌生產(chǎn)：從前工序男以批量取戀貨時，形鞭成過多的直在制品庫記存后工序亡同樣有琴過多的碧批量在爽制品涂裝后紛采取批晨量運(yùn)輸漸方式，偵易檫傷必、打破潑的不良叮品過多整體上看白以批量加勾工的涂裝銅工序和其女他加工工憐序隔離，壟形成“孤縮慧島式”加乞工解決方份法：以筑指定座筐思想為卻指導(dǎo)，真重新設(shè)壺計掛架央，每個尼掛架掛仍4個A鴉、2個碗B及3往個C。78批量方封式指定座79③跨越式產(chǎn)品及其識加工工作蕩量不同時宴，如果要這求節(jié)拍相桌同，則必扛須設(shè)置跨汗越式生產(chǎn)朱線解決?！拘±ㄗ印慨a(chǎn)品A夾有10炮個零部死件要插均入裝配醉；產(chǎn)品危B有1夢6個零盼部件要程插入裝號配。兩腎個產(chǎn)品總裝配工季時不同碼。要求膜節(jié)拍相泥同。派解決攀方法為簽借助跨丙越式生蓄產(chǎn)線?？缭绞轿鹕a(chǎn)線80混流生殼產(chǎn)——多霜品種同司時共線哪生產(chǎn)①脫離批賺量生產(chǎn)：工藝布估局→流鉗線布局②問題顯悼現(xiàn)：整線可桂動率低后于單機(jī)似可動率③建立制斯品裝配一鵝套化的供省料方式：水蜘蛛眼及其多蒸次成套借供料←；④建立快棄速換線能鳴力：零切換松和順序改換線；⑤建立筋跨越線羨：跨越式堵生產(chǎn)線禽解決因仙產(chǎn)品不汁同而導(dǎo)司致的加數(shù)工工時塌和人員捎數(shù)量的咱不同；⑥朝同步親化生產(chǎn)努析力：最終裝賀配線、跳零部件母加工或車裝配線過整體節(jié)咱拍管理猜，使整幕個工廠規(guī)實現(xiàn)同步化。特別注意遮：混流生制產(chǎn)是一木個復(fù)雜滔而實用挑的問題飼，在上距述定性跑方法基樓礎(chǔ)上可堅以采用春定量的淡優(yōu)化方殿法對混儀流生產(chǎn)魔決策進(jìn)訊行優(yōu)化另，典型仙的如考噸慮工期刃約束下燦的最小兇工位數(shù)秤量或考瘦固定工竊位數(shù)量嫁下的流再水線平散衡時混漠流工序溝組合問拍題。感算興趣可穴以參考丘有關(guān)資熟料。81生產(chǎn)計劃訪、作業(yè)計窗劃與現(xiàn)場倆看板管理生產(chǎn)計暮劃作業(yè)進(jìn)度友計劃824.NPS——超市抖化生產(chǎn)基本理重念：庫存是罪莊大惡極的學(xué)浪費(fèi)←拉動式齊生產(chǎn)和畏推動式株生產(chǎn)超市化占生產(chǎn)的即工具—流—看板看板工作候的三個條削件：流線化旁生產(chǎn)安定化尚生產(chǎn)平衡化芳生產(chǎn)超市化瘡生產(chǎn)是卷解決庫苗存問題處，實現(xiàn)照準(zhǔn)時生擴(kuò)產(chǎn)的特省別對策為減少看轟板數(shù)量，擇只在工段限首尾設(shè)置口看板，內(nèi)友部工序不摔設(shè)看板，重如U型線諷首尾部。83拉動式院生產(chǎn)和疑推動式攔生產(chǎn)推動式拉動式84生產(chǎn)計劃部門生產(chǎn)車間1………生產(chǎn)車間3生產(chǎn)車間2工位1工位2工位3工位1工位2工位3………………………推進(jìn)式生藥產(chǎn)進(jìn)程控寨制示意圖需求信息生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令85牽引式生建產(chǎn)進(jìn)程控禮制示意圖………………………………生產(chǎn)計劃部門最終生產(chǎn)車間工位2工位3工位2工位2工位3工位2前一生產(chǎn)車間需求信息生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令86超市化覆生產(chǎn)的溫工具—?！窗澧倏窗宓娘w作用②看板瘡生產(chǎn)的命規(guī)則由后工去序往前諸工序取指貨前工序僅喇生產(chǎn)被后飾工序取走蛙的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)涌行品質(zhì)造管理的“三不墨”政策每一單棕位容器料必須附芹上看板看板只能獸對產(chǎn)量做郵10%以鈴下的調(diào)整看板應(yīng)彈視為有減價證券作業(yè)指于示在制品狠管理改善的道音具不制造不良品不傳遞不良品不接受不良品87③生產(chǎn)溉看板和他領(lǐng)取看烏板生產(chǎn)看板：記載前僻工序必須準(zhǔn)生產(chǎn)或訂芹購的物品味的種類及古數(shù)量領(lǐng)取看板：要領(lǐng)取刷物品的名未稱、編號鞏等信息制品名稱制品編號前工序后工序SNP放置場所制品名稱制品編號供給場所保管場所整理背號容器形狀標(biāo)準(zhǔn)容量某些大批超量生產(chǎn)工慎序如沖壓城，常采用染三角看板嫌，其內(nèi)容拋上多了：批量數(shù)和暑基準(zhǔn)數(shù)采購時護(hù)，有時拆采用采佳購（進(jìn)材貨）看毯板與外逝購廠商臣進(jìn)行聯(lián)踩系，但奸由于溝極通上的怪隔閡，弟實施有螺一些困熟難。88④看板數(shù)隸量的計算89⑤看板工作垃過程制品名稱制品編號前工序后工序SNP放置場所制品名稱制品編號供給場所保管場所整理背號容器形狀標(biāo)準(zhǔn)容量制品名稱制品編號前工序后工序SNP放置場所制品名稱制品編號供給場所保管場所整理背號容器形狀標(biāo)準(zhǔn)容量【視頻】豐田看板末工作原理【視頻】豐田看鉆板應(yīng)用頓情況看板怎么臣流轉(zhuǎn)?臨時貨架臨時貨架90⑥用看板彩控制物隊流的全霸過程供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商總裝入口存放成品用戶信息流（傳送看板路線）物流91工位現(xiàn)獅場管理狼及在制鬼品物料在制品川堆放區(qū)已域及物滲料水平92精益生產(chǎn)折模擬游戲1.主要體揉會2.游戲模式流線化水蜘蛛看板管仔理單件流（1）合漫計裝配1萌2個玩具拳，設(shè)置一臨個裝配工泳段和一個煌虛擬工段去，裝配工悶段向虛擬撇工段供貨（2）每郊個工位配我送零件批甘量為2套細(xì)，保證工珍位不缺貨旗，在工位漲還剩余一貌個時注意輪補(bǔ)充零件（3）虛跑擬工段和寫裝配工段廊間采用看律板方式工享作，后工襯段采用領(lǐng)狹取看板向跑前工段定途貨，前工教段依據(jù)生射產(chǎn)看板生貢產(chǎn)（4）裝變配工段最迷多生產(chǎn)的努玩具數(shù)量宋為4個（瘋工段單件耗流生產(chǎn)，見工段內(nèi)部刃各工序同妹時裝配的塘玩具只有阿一個，超宰過四個停成止）（5）注云意聽節(jié)拍避，設(shè)計緩科沖時間，板跟不上節(jié)行拍請?zhí)崾景途o停93虛擬企敗業(yè)和敏鼠捷制造E1E4E2E3E6E5E1E4E2E3E6E5尋找機(jī)駁遇時期某機(jī)遇捕蓮捉和利用尋找新機(jī)宿遇時期E1E4E2E3E6E5【視頻】財經(jīng)詞典示——靈捷競馳爭虛擬企業(yè)94現(xiàn)代集異成制造宇系統(tǒng)

產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計

工藝計劃NC編程N(yùn)C,CNC,和DNC機(jī)床及機(jī)器人控制傳送控制庫存控制裝配控制設(shè)備維修

質(zhì)量保證訂貨控制成本估計（定價）主生產(chǎn)計劃物料管理能力需求計劃能力調(diào)整任務(wù)釋放生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集

生產(chǎn)數(shù)量、時間及成本檢查作業(yè)派遣QACPPC管理職能數(shù)據(jù)庫CAD/CAM技術(shù)職能

生產(chǎn)計劃與控制

DAC

PPAC計劃

執(zhí)行計劃

執(zhí)行959、靜夜敏四無鄰假，荒居應(yīng)舊業(yè)貧割。。4月-恐234月-神23Frid壩ay,拐Apri價l28浪,20味2310、雨中劍黃葉樹饞，燈下遭白頭人勁。。05:抹30:渠0405:3盲0:0405:扭304/2談8/2真023墊5:猜30:潔04帶AM11、以我獨(dú)蔑沈久，愧葬君相見頻妖。。4月-劉2305:奏30:束0405:尼30Apr-劉2328-錦Apr辜-2312、故人江茅海別，幾遵度隔山川棵。。05:瘡30:碰0405:3刊0:0405:榴30Frid拒ay,稅Apri規(guī)l28萬,20要2313、乍見翻填疑夢，相媽悲各問年狡。。4月-2訪34月-2笛305:3撿0:0405:3敵0:04Apri王l28咳,20基2314、他鄉(xiāng)宰生白發(fā)歸，舊國撇見青山夠。。28沸四月泰202宅35:30嗽:04授上午05:3躺0:044月-2帝315、比不飼了得就氏不比，攜得不到訓(xùn)的就不