第頁共頁企業(yè)半年工作總結(jié)(15篇)企業(yè)半年工作總結(jié)(15篇)企業(yè)半年工作總結(jié)1一、過去半年工作的主要情況在過去的半年，本人在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與配合下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)心下，本人本著務(wù)實、務(wù)實的宗旨，以“上傳下達，確保公司高效運作”為己任，扎扎實實地開展了各項工作，獲得了一定的成績，企業(yè)辦公室上半年工作總結(jié)。詳細表如今：1、上傳下達工作做到及時、準(zhǔn)確、無誤;2、在工作事務(wù)的安排上，積極主動，利用有限的資，作了較多的工作，使公司各部門得以協(xié)調(diào)，高效運作。3、有效協(xié)調(diào)各部門工作，使各項工作到達整體推進的目的;4、積極做好各時期工作情況調(diào)研、督查、匯報，全面理解、掌握社會動態(tài)、信息，為公司決策提供有力根據(jù)。5、按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和好評。綜觀上述，主要抓了如下幾方面工作：1、強化學(xué)習(xí)，努力提升本人綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進那么退，要適應(yīng)新形勢的`要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實自我。我深化地認識到這一點，故此，我自身不斷加強學(xué)習(xí)，并進步自身素質(zhì)為出發(fā)點，有方案、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多考慮、三要善總結(jié)。讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)____和國家的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等等，做到根本知識篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)。二是讀好無字之書。我感覺，社會也是一本書，而且更豐富，更有實際意義，要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點、工作方法、對人處事及語言、文字表達等。與此同時，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學(xué)習(xí)與理論有機結(jié)合起來，形成“學(xué)而思，思而入，入而進”的良好習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷進步，精神相貌煥然一新，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強。2、明確職責(zé)，全力做好本職能工作我深化地認識到，辦公室是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進，是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用，說明辦公室各項工作都要走在前頭，也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，強化職責(zé)，全方位發(fā)揮辦公室的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機制，形成團結(jié)一致，高效運作的氣氛，尤為重要。故此，在陳總的大力支持下，制訂了《崗位職責(zé)說明書》，強化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對每條線、每個層次、每個工作要點都指定專人負責(zé)，根本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，并落實目的考核責(zé)任制。由于加強了管理，明確了責(zé)任，強化了職責(zé)，從而使各部門工作都有了質(zhì)和量的進步。3、真抓實干，全力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)搞好效勞，是辦公室工作的天職，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作效勞的一種形式，做好效勞，首先要找準(zhǔn)位置，我時常清醒自己是效勞員，工作總結(jié)《企業(yè)辦公室上半年工作總結(jié)》。其次要有責(zé)任心，我時常告誡自己，辦公室工作無小事，辦公室做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點閃失，所以要求自己盡心盡責(zé)做好每件事。以上是本人近半年來的主要工作表現(xiàn)，總結(jié)起來可以用如下幾句話形容，就是：任務(wù)件件完成，從不拖拉推委，工作認真，從不馬虎了事;做人實實在在，從不阿諛奉承;做事任勞任怨，從不抱怨泄氣。可以講，是在埋頭苦干中做工作，在默默無聞中做實事。由于有效地推進了各項工作，近半年來，公司的出錯率比我就職前少了很多，為公司省下了一筆不小的出錯損耗金，也給公司帶來了形象上的好評，這些成績的獲得離不開陳總的高度重視和大力支持，離不開各部門干部及全體同事的親密配合，借此時機，我誠摯地向工作中支持過我、幫助過我、指點過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。二、存在的主要問題在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的很多問題與缺乏，本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜考慮。二是深化基層，調(diào)查研究做得不夠;三是對人對事的理解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)僵硬。以上存在的問題有待加以改正和努力。三、今后努力方向針對本人在工作中存在的問題，在接下來工作中，本人將以加強內(nèi)在素質(zhì)，外樹形象，狠抓如下幾方面問題：1、以落實“四抓”為重點，加強自身的內(nèi)在素質(zhì)。一抓學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，要不斷進步自身素質(zhì)，努力跟上時代開展的步伐，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀;二抓思想，轉(zhuǎn)變那種“只求有功，但求無過”的思想，樹立進展、開拓、積極的工作姿態(tài);三抓團結(jié)，經(jīng)常性開展批評與自我批評活動，做到多談心，多理解，找問題，促進步。四抓管理，以遵守公司各項規(guī)章制度為主，以制度管人、管事、管物。2、以落實“五個工作要點”為中心，創(chuàng)造性地開展工作。主要是圍繞辦公室的工作中心，狠抓以下五點要素：一是做好參謀。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提出具有建立性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供效勞;二是做好把關(guān)。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān)，把好材料信息的保密關(guān)，把好各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，做到承上啟下，溝通內(nèi)外。三是做好督查，積極認真對公司作出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實情況進展督查。四是做好效勞，多點深化基層，理解基層職員的心聲，為基層效勞。五是做好管理，嚴格按章辦事，做好各項后勤工作的管理。3、以落實“六個不準(zhǔn)”為準(zhǔn)那么，實現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。主要以在會議上提出的“六不準(zhǔn)”為根本要求，強化作風(fēng)建立，即一不準(zhǔn)遲到早退;二不準(zhǔn)串崗串位;三不準(zhǔn)上班吃早餐或零食;四不準(zhǔn)在公司打牌;五不準(zhǔn)公辦私事;六不準(zhǔn)聚眾閑談。企業(yè)半年工作總結(jié)2克難攻堅務(wù)實奮進全面進步經(jīng)濟運行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，根據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就200X年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。一、上半年工作回憶上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和消費經(jīng)營指標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構(gòu)造制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，局部指標(biāo)已提早完成了全年任務(wù)。〔一〕抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭才能不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)才能和法制觀念，增強防范風(fēng)險、躲避風(fēng)險的才能。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理形式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進展業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的進步符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶理解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，進步市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬工程4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進一條H型重鋼消費線，進步了產(chǎn)品的費效比，解決消費瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，進步我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。〔二〕抓工程管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開場，圍繞消費設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進展了充分的準(zhǔn)備。在積極推行工程經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢管理制度，進步全體管理人員在消費各環(huán)節(jié)上主動交圈，互相彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼構(gòu)造制安總量相當(dāng)于200X年全年的任務(wù)量，而且對鋼構(gòu)造局部都有詳細的工期要求。如××××工程，我們從***月底開場進展制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構(gòu)造制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目的，迎難而上，克制施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從200X年*月*日開場鋼構(gòu)造主體吊裝至*月*日主體封頂，提早5天完成主體鋼構(gòu)造吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”。〔三〕抓人才建立，實現(xiàn)兩個文明建立同步進展200X年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：一是，大膽啟用已經(jīng)開展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目的。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、工程管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx～200X年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在200X年度分公司評出的12名最正確員工中，青年人8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建立，營造文明禮貌的.良好風(fēng)氣。同時，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行工程全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓才能，在進步經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，施行“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼構(gòu)造分公司各項工作邁上新的臺階。〔一〕在增強企業(yè)市場開拓才能，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的工程承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析^p市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上開展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼構(gòu)造分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，開展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進步市場占有率的同時，進步企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析^p，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“消費一代、儲藏一代、研制一代、構(gòu)思一代”的形式。〔二〕在工程管理創(chuàng)新，施行精細核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包管理制度。加強對工程責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。由于鋼構(gòu)造施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)造工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進步認識，深化理解和認識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)鋼構(gòu)造施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步進步。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而造成的結(jié)算困難。〔三〕在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強迫度建立。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到消費、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，防止管理中的死角和破綻，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有根據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的根底。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建立，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的進步。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而進步企業(yè)整體的工程管理程度，也使企業(yè)的管理經(jīng)歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要互相聯(lián)絡(luò)、互相制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體管理程度。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造消費等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理形式。以進步分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目的，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目的間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進步。下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建立；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的開展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。企業(yè)半年工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼，又過了半年，工作時我牢記公司的企業(yè)文化，尤其以微笑效勞為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職，愛崗敬業(yè)，扎扎實實地做著集團效勞工作。當(dāng)然，工作存在著很多的缺乏之處，而總結(jié)就是通過分析^p全面理解自已，在下一步的工作中揚長避短，提升自我。一、誠懇待人、微笑效勞在效勞崗位工作的日子里，學(xué)會了誠懇待人，微笑效勞，包括無星級在內(nèi)我共效勞xx個集團，再多的事務(wù)，再累的時候，面對我的客戶，我始終如一的微笑，微笑能使陌生人感到親切，使朋友感到撫慰，使親人感到愉悅。在給別人微笑的同時，還可以獲得一份最最珍貴的`感情饋贈。所以客戶也原意與我聯(lián)絡(luò)，續(xù)繳話費時找我、補卡報停報開找我，有新業(yè)務(wù)辦理時更原意與我聯(lián)絡(luò)。x月份，應(yīng)市場部要求到教育局招生辦搜集xx集團數(shù)據(jù)及調(diào)取高三考生資料，時逢招生辦一年中最忙的日子，且招生辦主任是xx集團的負責(zé)人，幾次碰面均以繁忙為由回避，星期六的早上8：30我又過教育局去，見報名填志愿的高生絡(luò)繹不絕而工作場所人手不夠，我主動幫助接待考生填寫報名志愿，主動幫助整理核查一些數(shù)據(jù)，當(dāng)中被我發(fā)現(xiàn)了其中一組數(shù)據(jù)有誤。終通過自已的努力調(diào)取到了數(shù)據(jù)。微笑和誠懇是把雙刃劍，有時將是我們獲取成功的基石。二、做一行，愛一行，盡心做好效勞工作1、主動的回訪、拜訪集團單位及用戶每月都能完成市公司下達的集團單位拜訪任務(wù)，且做到想用戶之所想，急用戶之所急，與用戶真誠相待。xx年2月我縣因冰凍災(zāi)害原因造成大面積停電，網(wǎng)絡(luò)也受到嚴重影響，我主動到縣城多家集團單位去理解情況并幫用戶將手機充滿電后送去如：畜牧水產(chǎn)局、林業(yè)局、xx小及多位用戶。xx因路不通，我也屢次自已墊錢幫用戶代繳話費，當(dāng)然對于客戶助理來說，這些事情都是工作中時常遇到的，雖然也存在著極大的風(fēng)險，但是我們彼此的信任卻也增近了用戶與工作人員之間的感情。2、認真做好日常工作5月份市公司給各縣下達了增值業(yè)務(wù)任務(wù)數(shù)，我需完成8戶掌上股市及99家集團短號，為了完成市公司下達的任務(wù)、和本就有的日常工作，加班加點，任勞任怨。6月份因電信行業(yè)重組，我們配合市公司做了四次清理集團，整理完善管理系統(tǒng)，雖然整整加了一個月的班，但是通過這次清理工作，我們集團的根底工作將上一個臺階。6月26日，省公司下文要求所有的集團單位需分C、G兩網(wǎng)重新續(xù)簽協(xié)議〔C網(wǎng)一份，G網(wǎng)一份〕，這項工作我們正在進展當(dāng)中。三、工作中的缺乏之處工作天天都在做，加班的事時時有發(fā)生，可是與考核成績卻不能成正比，分析^p原因應(yīng)有如下幾點：1、與冰凍災(zāi)害還是有極大的關(guān)系，因為我們主要考核用戶離網(wǎng)率，收入情況、星級升降情況，冰凍導(dǎo)致信號差，聯(lián)通號碼打不出，轉(zhuǎn)網(wǎng)離網(wǎng)勢必影響離網(wǎng)率、收入下降、降星級不？2、雖然工作不停的在做，但有時沒有分清工作的主次，重要的工作未能在第一時間內(nèi)完成，這一點對于職場工作人員來說是致命的弱點，在今后的工作中一定要汲取教訓(xùn)，堅絕改正。但是，有句話說的好：不做不出錯，多做多出錯，只要出錯能糾正，就是好同志。3、雖然提出來也不一定能實現(xiàn)，但是我還是想說，我們集團客戶助理人員太少，要做的內(nèi)務(wù)事太多，絕對絕對得會影響與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。如xx集團客戶助理有6名，每個客戶助理只需管理50個集團。還有市公司集團部8名客戶助理，每個人平均也只管理50個集團，而我們xxx管理100個集團，我要管理140個集團〔加上無星級集團我有168家集團〕，這樣市公司、資興肯定比宜章做得好，因為她們有充足的時間與客戶聯(lián)通。企業(yè)半年工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間，XX年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有缺乏，歸納總結(jié)后分為以下幾個方面：工作中的收獲：一、學(xué)習(xí)張總報告，從中讓我理解本企業(yè)的開展前景、及目的，也為自己今后工作指明了方向；二、積極參加站上組織的各項技能培訓(xùn)活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改良，才能滿足工作和自身的需求；三、在高速分站體驗一天，讓我認識到責(zé)任團隊的重要性，團結(jié)協(xié)作才能出收益;四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈敏，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長補短，進步工作激情。工作缺乏之處：一、工作方法不擅長歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的.處理方法；二、業(yè)務(wù)知識方面還需要再加強，效勞技能也需要再提升；三、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不明晰、不靈敏，應(yīng)變才能需要進一步進步。下半年的工作打算：一是積極改良工作方法，進步工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，進步自身應(yīng)變才能；二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息；三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦；四是為人處事多做換位考慮，將工作做細，同事間互幫互助，更好的為旅客效勞。企業(yè)半年工作總結(jié)5上半年己經(jīng)過去，下半年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進下半年的工作進展，現(xiàn)把上半年的工作作一總結(jié)。一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體我是20xx年x來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱理解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教誨讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的時機，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運行作準(zhǔn)備。剛到x工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些根本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。進入x月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進展維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的結(jié)實等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，如今新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開場對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)絡(luò)了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了方案，確保在運行前全部到位。軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出x份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。三、在理論中豐富自己的經(jīng)歷，努力完成各項工作在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的親密關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)絡(luò)的，所以開場我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖效勞的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進展，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識進步素質(zhì)。后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的.好時機，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場獲得第一手資料，有一次在消防隊站，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想方法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。四、總結(jié)個人缺乏之處，樹立今年目的經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的缺乏之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：1、嚴格要求自己，把工作做細做精。2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界。3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項任務(wù)。總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!企業(yè)半年工作總結(jié)6今年上半年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況詳細總結(jié)如下：一、工作總體情況參加工作以來，本人在思想上嚴格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政，通過加強學(xué)習(xí)，努力進步自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進，適應(yīng)社會和崗位開展需求。上半年，個人可以認真學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度，認真領(lǐng)會公司各項決議，在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中可以嚴格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷進步自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速開展和提升。目前，我的工作部門客戶效勞部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作內(nèi)容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己可以靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的'范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。認真做好電子版巡檢記錄。對水電數(shù)據(jù)進展認真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。針對負責(zé)的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷進步自我的業(yè)務(wù)理論程度；另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出過失。此外，積極強化自我運用電子檔案管理的才能，充分發(fā)揮電子檔案的作用。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實；在內(nèi)務(wù)方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氣氛良好的工作環(huán)境。二、存在問題在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、幸運等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，理解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度缺乏等現(xiàn)象，因此，在將來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和進步。在理論業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)才能仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)理論過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有差距。在工作中，個人對工作的安排和方案性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的場面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改良的地方。三、下步工作安排在將來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自我的全面開展。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和方案性，積極進步工作的效率；同時，努力增強對于工作的獨立考慮性，提升發(fā)現(xiàn)、分析^p和解決實際問題的才能。在將來工作中，個人將圍繞著年度工作方案，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)確實保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，積極為公司的開展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)半年工作總結(jié)7在過去的半年里，認真履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標(biāo)任務(wù)：1.按消費計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織消費，及時解決消費中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進步班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費；6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等；我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步。現(xiàn)將xx上半年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便進步班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運行形式。首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費，3.動作的浪費，4.搬運的浪費，5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費，7.等待的浪費，8.管理的浪費.其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，設(shè)備的'保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行消費調(diào)度指令，認真組織消費，一個企業(yè)的消費是否可以正常進展，取決于消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決服從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的消費任務(wù)打下根底。首先，在實際消費過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認真組織消費；其次，班組為進步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步進步。強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底。企業(yè)半年工作總結(jié)820xx年2月19日，開場自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個人，一路上，沒有一個朋友或者說一個熟悉的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長了不少,也學(xué)到了不少。今天是xx-6-13，還有幾天就工作四個月，能進入鴻盛利，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我這個時機，在公司行政人事部工作四個月的時間，工作期間缺乏太多的知識與工作經(jīng)歷，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助。在人事部門工作，我作為人事文員，擔(dān)任的工作職責(zé)有：員工考勤管理、員工招聘、錄用、離任、檔案管理、通知和通告的發(fā)放、會議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項，除此之外，還協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。當(dāng)然，我本身的經(jīng)歷缺乏，對人事工作的`理解也不深化，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請教，總結(jié)如下：一、員工的考勤管理，根本情況如下：㈠班組長、主管直接對現(xiàn)場工作人員人請假、調(diào)班、加班等工作進展管理㈡人事部的工作是對平時主管、班組長所反響的信息進展登記、匯總，月底總結(jié)，提出《月份人員請假匯總表》，上交財務(wù)部二、員工招聘、錄用、離任、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作㈠招聘：一般是通過學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡歷表，通過面試，其中涉及到個人的語言表達才能、團隊合作才能、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作經(jīng)歷以及前來本公司效勞的意志，由廠長、主管確定是否錄用、上崗，對于新進員工，一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境，由主管安排詳細工作并作相應(yīng)的說明企業(yè)人事部半年工作總結(jié)三、人事檔案管理人事部負責(zé)將員工簡歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢，離任人員在離任之后，將其檔案及時調(diào)出并做相應(yīng)的離任記錄(尤其是被公司辭退的人員)四、通告、通知的發(fā)放，做會議記錄人員的培訓(xùn)、人員的晉升、獎懲事件均以通告的形式，上級簽字確認后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工公司日常事務(wù)具有告知性的事情，那么以通知的形式發(fā)布企業(yè)半年工作總結(jié)9轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年的工作。作為公司的人事員工，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)歷，現(xiàn)將上半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、日常事務(wù)工作工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的效勞工作，保證各部門的正常運行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。上半年共寫會議記錄xx篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。在公司的.車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。二、人事管理工作上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。三、制度建立方面在公司各種制度的根底上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍詳細的責(zé)任到個人，合理利用資，為公司節(jié)約費用。根據(jù)公司的詳細情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，標(biāo)準(zhǔn)投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。分別參與了xx等標(biāo)書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)絡(luò)。四、缺乏之處在公司環(huán)境美化工作中有待進步；在公司文化建立中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。人事部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。企業(yè)半年工作總結(jié)10一、營銷體系信息網(wǎng)絡(luò)的營建工作有效地開發(fā)、維護和運轉(zhuǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，對公司的超常規(guī)開展無疑是一項非常重要而又緊迫的工作，市場部上半年工作總結(jié)。而這項工作的施行者——市場部是中心樞紐，起著聯(lián)結(jié)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)實的和潛在的業(yè)主、每一個駐外辦事處人員以及信息網(wǎng)絡(luò)成員的特殊作用。為此：1、部門屢次召開會議就如何完成公司的年度目的進展認真的討論，充分挖掘每一個人對xx工作的飽滿熱情和主觀能動性，最大程度的發(fā)揮他們的聰明才智。并對部門內(nèi)人員工作內(nèi)容作了更加明確的分工。2、努力進步信息管理工作的團隊協(xié)作精神，明確公司整體協(xié)調(diào)一致的工作要求。xx事業(yè)必須靠全體人員共同努力，高度服從指揮，整體協(xié)調(diào)一致，才能保持可持續(xù)的增長和安康的開展。所以，把教育本部門人員加強與辦事處的溝通和協(xié)調(diào)，與其它部門人員的協(xié)作作為一項日常工作來抓，同時敦促辦事處不但要做好業(yè)主的銷售前的效勞工作，還要增強為企業(yè)內(nèi)部其它部門提供工作允許范圍信息或工作便利的效勞意識。3、根據(jù)年初確定的目的，組織市場部相關(guān)人員督導(dǎo)和協(xié)助各辦事處加強市場信息網(wǎng)絡(luò)工作。對各辦事處的詳細工作施行信息網(wǎng)絡(luò)的考核制度，制定考核方案，規(guī)定詳細的量化標(biāo)準(zhǔn)。4、組織施行營銷系統(tǒng)內(nèi)市場開發(fā)助理和銷售工程師的培訓(xùn)工作，使他們在短期的十天左右個人綜合素質(zhì)得至顯著的進步，為他們今后效勞于xx，奉獻于xx奠定了堅實的基矗。上半年開展信息網(wǎng)絡(luò)成員212人。上報有價值信息共274條。上半年籌劃正式培訓(xùn)2次，共65人次。其中xx等人經(jīng)培訓(xùn)后已前往各地辦事處擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。二、xx品牌推廣工作品牌是企業(yè)的整體實力的綜合反響，每一個成功的企業(yè)都有一個響亮的品牌。xx的品牌效應(yīng)在今年上半年的業(yè)務(wù)接洽起著非常關(guān)鍵的作用，半年工作總結(jié)《市場部上半年工作總結(jié)》。這主要得益于公司高層決策領(lǐng)導(dǎo)始終如一的高度重視和多年來持之以恒的高投入的品牌推廣工作。由于品牌影響力的不斷增強，業(yè)主承受xx產(chǎn)品的概率大進步，市場開發(fā)助理宣傳自身企業(yè)和鋼構(gòu)造業(yè)績的投入也會逐步減少。作為公司品牌推廣的職能和主導(dǎo)部門，市場部充分利用各種行業(yè)協(xié)會、展覽會及各種媒體進展了長期的、大量的、細致的、有效的品牌推廣工作。并經(jīng)過，為xx鋼構(gòu)造在xx、xx兩個省會城市周密地組織和精心地籌劃了有xx委員會主要領(lǐng)導(dǎo)和省建立廳領(lǐng)導(dǎo)參加的大型推廣會，獲得了預(yù)期的效果。事先籌劃好的股份公司在xx省會xx舉辦的品牌推廣會因“xx”影響而推延至下半年。三、業(yè)主與合作單位客戶接待工作客戶接待工作是一項紛繁復(fù)雜而又非常重要的工作。它既是眾多現(xiàn)實和潛在的客戶理解xx的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實力的平臺。對公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的光滑劑作用，有時甚至直接決定著業(yè)務(wù)的成敗。在布置客戶接待工作中，首先是對該項工作從思想上非常重視，能以熱情和真誠為原那么來對待每一個客戶。其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保存地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。再次，能發(fā)揚單總提出的一元錢精神，力所能及地降低接待本錢，杜絕接待中的一切浪費，并把節(jié)省本錢當(dāng)作自己工作的一個方向和目的。但這不是說無限度地減少接待費用，以犧牲接待效果為代價。在盡量節(jié)省開支和保證接待效果上，把握好一個度。一方面與相關(guān)的各大餐飲、賓館、娛樂等企業(yè)簽訂了協(xié)議，獲得了最大程度的優(yōu)惠。另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡，厲行節(jié)約。使這項工作既能領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部、辦事處人員充分的.肯定，又能得到客戶良好的評價。上半年接待客戶99批次，共401人。四、日常行政工作和內(nèi)部管理工作1、xx的營銷和技術(shù)系統(tǒng)的日常行政工作已形成市場部的工作職能之一。部門人員為此付出相當(dāng)多的時間和精力。但經(jīng)過努力后，不但使日常管理開支大大減少，而且使這項繁雜煩碎的工作做得更加井井有條和嚴謹周密，得到了絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。2、費用的管理：市場部承當(dāng)著營銷系統(tǒng)乃至x____部各部門費用的審核、報銷工作。我們可以嚴格按照公司制定的各項制度來控制各項費用開支。同時制定了營銷系統(tǒng)辦公用品的購置、申領(lǐng)制度。做好x____部的財務(wù)管理工作。3、辦事處人員的辭退和招聘：年初為了完善辦事處的管理，本部門會同商務(wù)部和投標(biāo)辦制定了辦事處管理細那么，每月進展考核。對不能勝任本職工作的人員進展淘汰，截止6月底，共清退人員12名。同時廣納人才，配合人力資部和營銷系統(tǒng)其他部門開展招聘工作。上半年共招聘26名各類人才充實到營銷系統(tǒng)各部門、辦事處任職。4、建立健全營銷系統(tǒng)和本部門管理制度：為了使?fàn)I銷系統(tǒng)管理程度適應(yīng)公司快速開展需要，上半年市場部建立和完善了多項工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。其中有《來客參觀消費基地制度》〔配有《來訪客戶參觀消費基地線路圖》〕、《前臺值班制度》、《信息網(wǎng)絡(luò)管理細那么及考核方法》對日常管理工作的正規(guī)化都來起到了顯著作用。特別是xx管理體系第三層次文件的編制，包括《市場部工作職責(zé)》、《市場部人員工作職責(zé)》、《客戶接待工作規(guī)定》。使?fàn)I銷系統(tǒng)和市場部的管理工作逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。企業(yè)半年工作總結(jié)11今年上半年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱辛奮斗，緊緊圍繞年初既定的目的，以更扎實的工作作風(fēng)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、進步部門員工的業(yè)務(wù)技能程度和法律意識每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、平安法、會計根底知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深化的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的平安性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的開展。二、努力完成公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)公司的生存與開展，不是哪一個部門的'事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)號召，動用一切可動用的關(guān)系來推動各項業(yè)務(wù)的開展，并獲得了一定成效。三、平安消費工作得到加強平安工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的平安以及資金票款的平安。車輛平安方面，嚴格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時進展車輛保養(yǎng)。嚴格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴格按照公司規(guī)定和作息時間進展派車用車，確保了車輛平安和人身平安。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進展資金調(diào)撥。通過教育學(xué)習(xí)理論，對平安知識以及平安意識都有顯著進步，從而保證了各項工作的平安開展，得到了上級以及各級部門的認可。四、充分聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度我部門在領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)制度的指引下，嚴格按規(guī)章制度辦事。想盡一切方法控制本錢，節(jié)約開支，并也初見成效。在用車方面，嚴格按派車單和修車單進展出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面，嚴格按領(lǐng)料單進展領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進展歸集，使得物資本錢得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。五、下一步工作打算以人為本，努力狠抓部門隊伍建立以及思想道德建立。通過學(xué)習(xí)、談心、理解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質(zhì)工作。加強與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，視公司為家，努力為公司添磚加瓦。加強部門員工技能知識、平安知識、法律知識的學(xué)習(xí)，以此進步本部門員工的素質(zhì)程度。總之，上半年的工作雖獲得一定得成績，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚長避短，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解！企業(yè)半年工作總結(jié)12我在_____擔(dān)任人事助理一職已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作進展以下總結(jié)：一、做好人事根底工作我首先接觸的工作就是人員招聘，因為_招聘市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)_人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進展挑選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進展意見反響，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上_分公司對我們進展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)程度。二、完善人事檔案管理我會按月把員工的資料整理清楚，并分析^p各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的'新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報瀆職問責(zé)等。并且按照集團要求每月上報本工程的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令_分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的忽略對員工造成的損失是無法彌補的。三、保障員工福利機制由于之前從未接觸過社會保險，一開場工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必需要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握根本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通_社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。四、標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按方案進展培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)才能和組織才能。有幸能參加集團組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從__回來后，就開場系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。針對我負責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對_傳達的文件、周方案周總結(jié)、月方案月總結(jié)、會議紀要、培訓(xùn)紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連接性和有效性。在過去的_個月中，各項工作雖然獲得了一些成績，但也存在著許多缺乏：由于我本身經(jīng)歷缺乏，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。企業(yè)半年工作總結(jié)13我從進入接收行政、人事事務(wù)以來，陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，以下是我上半年的工作總結(jié)。一、人事管理方面1、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)不事檔案管理：重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對各部門、人員進展分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理新進、離任、調(diào)動等手續(xù)；對離任人員的`自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員到財務(wù)。實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資管理。及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。2、招聘：部門傳人員增補單。根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以裝備各崗位。通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。3、嚴肅勞動紀律：加強考勤管理，在全上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。嚴格考勤制度責(zé)任的落實。加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了的工作作風(fēng)。4、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進展核實查證辦理等等各項工作。每周對全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進展備注匯報。二、行政方面1、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反響信息；搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責(zé)來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定制度，并執(zhí)行貫徹制度。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進步。企業(yè)半年工作總結(jié)14回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。待公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開場，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了XXX證書、工程立項手續(xù)XXXX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。12家教2、及時理解XXXXX情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日獲得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資，采取有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所理解的拆遷信息、工作進度、問題反響到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了XXXXXX及拆遷工作的'進展，并在此根底上進一步安排交付工作。3、積極響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司〔0X號辦公會議精神要求，我針對目前XX房地產(chǎn)的開展情況及房屋租售價格、市場需求、開展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門詳細理解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況，工作總結(jié)《企業(yè)個人半年工作總結(jié)》。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的施行。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。18家教5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保〔養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險〕的各項手續(xù)。表達公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。6、實