宜順論文網www.13L摘要隨著市場經濟的不斷發展，我國中小企業規模和實力都有了較大發展，在促進國民經濟發展以及解決就業等方面發揮了巨大作用。但是由于我國中小企業存在管理落后、過度追求經濟利益等問題，導致其在財務管理方面還不完善，制約了中小企業的進一步發展。因此要促進中小企業的進一步發展，必須認真分析其在財務管理方面存在的問題，科學合理的制定財務企業管理策略。本文以杭州彩貝服飾有限公司為例，分析中小企業財務管理存在的問題，并提出了完善中小企業財務管理的對策，以期能夠對中小企業的健康發展有所幫助。關鍵詞：中小企業；財務管理；內部控制中小企業財務管理中存在的問題及對策研究時至今日，中小企業已經成為市場經濟的重要組成部分，其在促進經濟發展，緩解就業壓力等方面的作用凸顯，已經成為國民經濟的重要組成部分。財務管理作為中小企業經營管理中不可缺少的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理和提高企業的經濟效益都起著非常重要的作用。但由于諸多因素，導致財務管理成為制約中小企業發展的瓶頸，造成財務秩序混亂、會計信息失真、融資困難等問題，嚴重影響了中小企業的持續發展和國家經濟建設秩序。因此，要適應新形勢下中小企業的發展要求，必須認真反思在財務管理中存在的問題，提高財務管理的水平和能力，推進我國中小企業的可持續健康發展。一、中小企業財務管理概述（一）財務管理的概念財務管理是企業管理中的重要組成部分，是指企業組織財務活動過程中，對財務關系進行科學的預測分析、決策計劃、控制協調等一系列企業財務管理工作的總稱。財務管理滲透在企業的生產經營的各個環節，不僅包括企業的財務會計方面的內容，而且還涉及企業的成本管理、項目評估等多個環節，是企業一項綜合性的管理工作，直接影響到企業經營成果的好壞。（二）財務管理的內容由于財務管理涉及到企業生產經營的各個環節，因此財務管理的內容也豐富多樣。首先，從企業的財務活動來看，財務管理主要包括三個方面的內容，一是企業籌資活動中的財務管理，通過對企業籌資的規模、渠道和方式等方面進行財務管理；二是企業投資活動中的財務管理，包括企業投資的方向、規模及風險收益等方面；三是是企業的資本收益活動中的財務管理，也就是企業日常的經營管理，資本收回過程的損益管理。其次，從企業處理財務關系角度來看，企業的財務管理主要以處理與投資人、債務人之間的關系為主要內容。最后，從現代企業制度來，企業的財務管理涉及到企業的方方面面，不論是企業重組合并還是合資收購等活動中都需要進行財務管理，準確掌握企業的財務狀況，并做出正確的決策。二、中小企業財務管理存在的問題企業要通過對經營管理者進行知識培訓，使其能夠正確全面的認識企業的財務風險，掌握財務風險管理知識，這樣才能使得企業經營管理者在進行財務風險管理時能夠有的放矢，完善財務風險管理控制體系。另一方面，要使企業管理者認識到造成財務風險的危害性，將財務風險管理放到重要位置，通過引起企業上下對財務風險的重視，自覺加強財務風險防范和控制。總之，通過提高財務風險管理意識，完善企業的財務風險控制體系，將財務風險管理滲透到企業生產經營的各個方面，達到降低財務風險的目的。（三）完善內部控制制度首先，完善中小企業的公司治理結構。良好的組織結構是企業內部控制得以順利貫徹實施的保證。中小企業的組織結構都相對簡單，但是隨著中小企業的不斷發展，其組織結構也在不斷的調整和完善，因此中小企業在設計組織結構時，要充分考慮企業自身的特點，根據企業的規模、經營范圍等因此，按照權、責、利相結合的原則來設計。要通過明確權責制度，在職責的劃分方面既要讓每一項職責有專人負責，又要注意不相容職務分離，，通過科學設計使企業相關崗位之間能夠相互制約、相互監督，確保企業內部控制執行的簡單、高效、協調，順利實現控制目標。其次，要完善內部控制制度，通過完善內部控制制度框架，健全會計及其相關財務信息報告機制。通過部門崗位之間的相互監督和制約明確各自所完要承擔的相關責任，一旦在企業財務管理方面常出現問題，特別是對于編造虛假會計信息，貪污盜竊，決策失誤等行為造成中小資產受損的情況，必須依照內部控制制度嚴肅懲處，情節嚴重的追究刑事責任。（四）提高財務管理人才素質提高中小企業財務人員素質，是加強中小企業財務管理工作的重要措施。首先，要進一步優化中小企業的人力資源管理。對于目前中小企業財務管理人才缺乏的情況，要及時的改變人力管理策略，積極面向社會廣泛招聘，將更多的具備優秀素質的人才招攬至中小企業中，為中小企業財務管理工作服務。其次，要進一步提高財務管理人員的專業素質和技術水平。隨著市場經濟發展，中小企業財務管理的范圍和內容不斷的出現新情況和新變化，這就需要企業財務管理人員掌握最新的財務管理知識，具備較強的管理能里，適應新形勢下中小企業財務管理工作的需要。財務管理人員要及時掌握財務管理方面的最新知識，提高業務素質，適應中小企業財務管理工作需要，通過業務水平的提高保障中小企業財務管理工作的有效運行。四、結論綜上所述，隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的進一步深化，中小企業面臨的生產經營環境發生了很大的變化，在帶來發展機遇的同時也對中小企業的發展帶來了挑戰。因此，加強中小企業的財務管理，充分發揮財務管理在企業生產經營過程中的作用，對于促進中小企業的進一步發展有著重要的作用和意義。中小企業的管理層要加強對財務管理認識，完善在財務管理方面的制度建設，通過企業上下的不斷配合解決目前在財務管理方面存在的問題和漏洞，逐步建立以財務管理為核心的全面預算控制體系，實現保證企業財產的安全完整，最大限度降低企業生產經營成本的財務管理目標，促進中小企業實現最佳經濟效益，提高企業抗風險能力，促進中小企業的健康發展。參考文獻[1]呂國生.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[[J].時代金融，2012（9）:35[2]蔡曉亮.我國中小企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].經濟研究導刊，2012（8）：124—125.[3]徐瑩瑩.中小企業財務管理中的問題及對策[J].華章，2011（115）：34.[4]布伯虎.中小企業財務管理