第頁共頁關于采購部門工作總結合集5篇采購部門工作總結篇1上個月份的工作告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢：根據材料采購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。2、與各供應商建立立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進展溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監視，有問題將會在第一時間反響給上級領導。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到進步的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏1、由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致出現了x不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設備要充分理解，防止此類問題再次發生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料，設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的抑制，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。在接下來的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質、管理程度及專業的產品知識，增強責任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。采購部門工作總結篇220xx年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設備和效勞類的采購，幫助籌建組的日常運營所需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購部的成立而做準備。幫助查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系統，亞太區采購部組織構造和采購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰的，最終得到了strong的評價。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對采購有了更明晰的全面的認識。20xx年采購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp，沒有任何采購方面工作經歷的加籍____人。沒有想到，他一開始就把it采購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和采購工作經歷的人來說，更是挑戰。當時由于負責了除it之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不可以回絕。沒有想到第二天我就被通知正式承受所有it采購，至此我幾乎承受公司80%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫助一下。春節過后3月份，公司籌建開業的事情做來越多，新人也越來越多，采購的事情也不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為采購部主管幾乎不管詳細的采購工作，而我負責撰寫的采購制度和表格也逐漸完善。經過幾輪會談和爭取，終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設備等。同時也把采購分成service，it，6月份，終于公司的開業有了正式的批復。采購部也要正式運作了，而vp也正式開始管理采購部，并從strategicprojects和oa各轉了一個同事到采購部，進展正式整合。我也因此只專注serviceandit。可以集中精力做好it工程和各種service，全面提升自己。并在vp的爭取下，參加了cpm的培訓時機。而采購部的工作也可以比較順利的進展了。8月，公司正式開業，我已經把it和集團所有的供應商進展整合分類。同時也比較熟悉it的采購，而公司開業的工程也完成了，總算比較成功。同時也正式開始周末培訓的日子，認識了很多優秀的采購和幾位采購總監，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。xx月份開始完成對公司內部hrmkt和sales方面的采購工作進展合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，進步溝通效率和消除誤解。11月份參加cpm考試，不過最終發揮一般。同時公司為沖刺業績，工作量大增，尤其是mkt，saleschannels方面的工程比較多，而it方面的工程也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是采購最繁忙的時間。總結：可以說20xx年是我做采購轉型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職采購到戰略采購，和各個部門的總監一起開會討論分工與合作，和各個工程經理討論如何開展工程，如何招投標，如何市場調研；從一般oa，mkt到it，mkt，hrandsalesfunction。從工作上，自己的專業化，目光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己jd，但是對自己的職業開展來看，還是利大于弊！老板的評價：outstanding，許諾可以升職加薪！cpm考試過了2門！今年6月準備再考一次！希望11月份可以再過cpsm。采購部門工作總結篇3老師常說：“搞管理，三分理論，七分理論。也常強調，“書本上的知識是死的，只有到企業理論過才能把它轉變成自己的東西。”說真的，盡管已不是第一次聽到理論聯絡實際的重要性，但是，對于這句話，一直以來并沒有什么深化的感受。五一期間，我們同一組人一起到佛山新家翔陶瓷進展消費實習，通過這次消費實習，我感覺學到了不少東西，同時，對老師的話也有了個全新的認識。在去實習前，我們組內先對各自進展了實習分工，因為剛接觸了運營管理中的供應鏈管理的知識，對企業在這方面的詳細操作產生了很大的興趣，所以我選擇在采購部門參加理論活動。眾所周知，原料采購對與陶瓷企業的重要性不言而喻，采購工作作為企業消費、經營的龍頭，作用尤為突出，假設采購的物品不能及時滿足需求，消費、經營就沒有必要的物質保證，同時，原料資采購的重要性還表達在：第一，原料的質量決定成品的質量；其次，原料的價格，采購本錢，也決定著產品的消費本錢。其實，我自己對陶瓷的理解并不是很多，只限于平常通過報紙，電視等得到的對陶瓷的有關認識。到了公司之后,才知道自己對陶瓷方面的知識幾乎是一無所知，特別是有關陶瓷原料方面的，可以說是一點概念都沒有。因此，在實習的開始時，工作人員耐心地給我們簡單地介紹了陶瓷原料的相關知識。通過這種方式，我對陶瓷原料有了個初步的認識：陶瓷原料可以細分為原料和輔料，原料是消費時必須用到的，而輔料也是消費過程中所必須的，不過用得并不多，如稀釋劑、減水劑、助磨劑、坯體增強劑等。詳細可分為三大類：1、粘土類原料；2、石英類原料；3、熔劑原料。粘土類原料：是一種含鋁硅酸鹽礦物，具有可塑性、燒灼后的固結性及微細的粒度3種特性，它是多種顆粒微細的礦物組成的混合體，與水調合后，可塑造成各種形狀，枯燥后能保持塑成的形狀，經煅燒至適當溫度不會變形，并且會變得很堅硬。如高嶺土、蒙脫石類等。關鍵字：采購實____結石英類原料：石英是一種瘠性物質，有調節工藝性能。燒制時，一部分石英可溶解在長石玻璃中，未溶解的殘留石英顆粒那么構成瓷的骨架，防止軟化變形。另外，石英在高溫下晶型轉化時會發生體積膨脹，這可部分抵消坯體燒成時收縮所產生的影響。常用的石英類原料有脈石英、石英砂、硅灰石等。熔劑原料：最主要是含堿金屬氧化物的礦物原料。長石是陶瓷原料中最常用的熔劑性原料，在陶瓷消費中用作坯料、釉料、色料熔劑等根本組份，用量較大，常用的長石主要有：花崗巖、霞硌、正長石等火燒巖。隨著實習的繼續進展，我對采購的工作流程有了大概的理解。首先，采購單主要是從兩個部門發出：消費車間和倉儲部。消費車間發出的采購單是根據消費方案制定的，目前，公司一般都以銷定產，即根據銷售訂單來定消費方案，盡量保持低的庫存率。同時，倉庫里也保持有一定量的庫存，以保證能準時交貨；另外，倉儲部也會發出采購懇求，倉儲部是采用監視庫存程度的方法來確定何時需要采購的，就是當庫存程度低與某一點時就向采購部門發出采購要求的方法〔我覺得有些類似書本上提到的定量控制系統〕。有時，采購部門也會進展零星采購，那是技術研究過程中所需要的采購。并且，采購要求還須經過有關人員的審核，如消費部門下方案要消費部領導審批,采購前還要有采購的領導審批等；其次，是采購量的`確定問題，采購量是通過對市場需求的預計，輔助以往年積累的經歷，還要參照既定的消費方案綜合考慮來確定的；接下來就是選擇供應商的問題了，公司通過幾年時間的開展，目前已經形成了比較穩定的原料供應來渠道，與幾個主要的供應商保持長期合作關系。雖然，在采購的時候，原那么上是要求采購人員先到各個供應商考察原料的質量〔即進展選礦〕，然后，通過比較不同供應商提供來的價格單，向提供價格最低的那個訂購原料，不過，在實際操作的時候，公司傾向于到熟悉的供應商訂貨〔對熟悉的供應商比較信任〕，以保證產品質量的穩定，同時，也節省了采購人員的差旅費，因為很多時候是通過的方式與供應商聯絡，然后根據供應商提供的價格比照來確定向哪個供應商提出訂貨的，確定后還需發個給供應商，然后還要與供應商簽定合同。至于運輸費用方面，一般都是與供應商在原料訂購時就談好了，原料運到后同原料費用再一并支付，付款很多時候都是采用先鋪貨，后結款的方式，有不少時候也要先付一部分訂金，公司一般都不會拖太長時間才還款，以維持與供應商的良好關系。采購部門工作總結篇4光陰如梭，轉眼即將辭別20xx年，回憶過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁繁忙，但繁忙的很有意義，同時也學到很多的東西，現將主要情況總結如下：一、當年到貨金額1、電機類：xx元2、五金加工、橡塑件：xx元3、電子/包材：xx元總采購金額為：xx元以上統計數據不是很全面，在作報表時發現有些產品都沒有單價，在20xx年要把這項破綻補上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統計數據。二、工作內容總結1、踏實認真，更好的完本錢職工作眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環節，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協加工，以及電子元器件的采購及采購管理業務范圍內的管理和領導工作。認真按時做好采購部相關單據，及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統計工作，并提出相關的建議。根據消費部門的消費方案，積極下單落實跟蹤。2、降低采購本錢采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最適宜的產品，是需要不斷考慮的問題和努力的方向。我認為應該在分析^p、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供應商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現金采購的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。3、努力做好與各部門的溝通協調工作采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密配合的一項工作，與設計、消費、財務、質量等部門有著嚴密的聯絡，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業務知識及人際溝通、協調才能、分析^p與表達才能等都有顯著的進步。三、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏20xx年雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分理解其制作過程中的消費工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在理論中增長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面進步自身的素質，與企業共命運。采購部門工作總結篇5在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經歷，通過不懈努力，各方面都獲得了一定的進步。現將個人工作總結陳述如下：一、主要工作與成績1、擔任采購部采購員已有2年，在本部門領導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環境和辦公環境，理解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，學習并純熟操作金蝶軟件，同時深化車間，逐步理解每個車間的簡單工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業與采購專業不符合，并且對設備、五金知識比較欠缺，通過主動學習，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上進步了自己的業務程度；2、完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據車間的消費需要，及時將所需的設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的消費進度，兩年的采購工作中，從未發生耽誤消費的現象。3、采購過程中，從質量、本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、效勞比三家”，在滿足于消費現場或需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地保護了公司利益。4、施行了供應商管理，建立了供