第頁共頁公司個(gè)人工作總結(jié)4篇公司個(gè)人工作總結(jié)4篇公司個(gè)人工作總結(jié)篇1時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)六個(gè)月了。非常感謝公司給我這個(gè)開展鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。翻看這六個(gè)月的走過的工作道路，回憶這繁忙充實(shí)而又緊張、愉快的光陰，通過不斷的學(xué)習(xí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步與發(fā)揮。雖然工作中還存在著很多缺乏之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作第一，1.組織籌備會議的各項(xiàng)分管工作，協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查、選取會議地點(diǎn)；會議涉及的各項(xiàng)文字材料的準(zhǔn)備和整理；發(fā)放會議請柬和搜集回函工作；會議使用幻燈片制作；會議用品采購以及會場布置準(zhǔn)備工作；會議期間協(xié)助組織協(xié)調(diào)及會議攝影工作。2.會后相關(guān)文件材料修訂整理工作；第二，養(yǎng)老年審工作：填寫各項(xiàng)相關(guān)表格及校對信息；到養(yǎng)老年審機(jī)關(guān)理解關(guān)于年審辦理的最新政策信息。第三，人事輔助工作：建立員工電子信息卡；新增員工指紋錄入；網(wǎng)絡(luò)招聘工作；員工灶考核工作；醫(yī)保繳費(fèi)工作；月底考勤輔助工作；中秋節(jié)月餅接收及發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。第四，六號院工作：屢次到六號院進(jìn)展攝影、攝像取證；測量六號院局部建筑物面積；繪制六號院沿街建筑物平面圖；整理、裝訂六號院照片等取證材料。第五，監(jiān)控系統(tǒng)維修維護(hù)工作：協(xié)助辦公室對大樓監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展檢查，對老舊的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展更換，對一些死角新增了監(jiān)控設(shè)備，并對監(jiān)控設(shè)備及附件進(jìn)展市場采價(jià)，研究制定更換及新增監(jiān)控設(shè)備可行性方案。第六，其他工作：對公司各部門及駐電子大樓財(cái)稅效勞部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障進(jìn)展處理；領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)首先，學(xué)習(xí)體會公司企業(yè)文化，把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣，把忠誠作為信念，誠信于企業(yè)，忠誠于領(lǐng)導(dǎo)。自覺加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步修養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)批評意見，以更好地促進(jìn)工作。隨時(shí)關(guān)注學(xué)習(xí)工作相關(guān)的新知識、新形勢、新技術(shù)。其次，虛心向身邊的同事們請教，多聽多看多想多做，努力提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度。在這六個(gè)月里，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，深知自身還有很多缺乏，比方工作才能和創(chuàng)新意識缺乏，業(yè)務(wù)程度和相關(guān)技能還有待進(jìn)步。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)：1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)和長處。2、抑制年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，主動(dòng)去工作，在理論中、在一點(diǎn)一滴中完善進(jìn)步自己。3、繼續(xù)進(jìn)步自身修養(yǎng)，強(qiáng)化工作意識，努力成為一名優(yōu)秀的職員。新的一年，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的相貌，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進(jìn)步。我相信在我今后的工作中，我還是會一直不斷的努力，不斷的進(jìn)步的，人生路還有很長，奮斗的時(shí)間也還有很長，我需要一直不斷的努力下去，我相信我在今后的工作會更加的努力，我會為公司的開展做出我最大的奉獻(xiàn)！公司個(gè)人工作總結(jié)篇2轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回憶一年來的工作，本人在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和進(jìn)取配合下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作情景簡要總結(jié)如下。一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原那么，樹立良好的職業(yè)道德在工作中，自我按照開展要有新思路，改革要有新打破，開放要有新場面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要可以堅(jiān)持原那么、秉公辦事、顧全大局，以新會計(jì)法為根據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。合理合法處理好一切財(cái)會業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)展認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會計(jì)根底工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔貼合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完好，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會業(yè)務(wù)執(zhí)行情景，并能協(xié)調(diào)好會計(jì)中心與各企業(yè)之間的關(guān)系，除按時(shí)完本錢職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。二、重視日常財(cái)務(wù)收支管理收支管理是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，開展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行節(jié)省辦一切事業(yè)方針的表達(dá)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收進(jìn)取進(jìn)展催收，使得x可以集中財(cái)力辦事業(yè)。經(jīng)過財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效十清楚顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了x一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支安康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用貼合事業(yè)開展方案和財(cái)政政策的要求，極大地進(jìn)步了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。三、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)方案的重要保證，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的根本根據(jù)。所以，認(rèn)真做好x的收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)x的開展實(shí)際，既要總結(jié)分析^p上年度預(yù)算執(zhí)行情景，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析^p本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并屢次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道進(jìn)取籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原那么，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的進(jìn)取作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了x各項(xiàng)工作的順利完成。四、認(rèn)真做好年終決算工作年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)展結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和收支情景的書面文件，是財(cái)政部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理解情景，掌握政策，指導(dǎo)本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度x財(cái)務(wù)收支方案的根底。所以我們非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，對一年來的收支活動(dòng)進(jìn)展分析^p和研究，做出正確的評價(jià)，經(jīng)過分析^p，總結(jié)出管理中的經(jīng)歷，提醒出存在的問題，以便改善財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)步管理程度，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給了根據(jù)。總之，在20xx年的工作中，自我在本科室人員的共同努力下，我們財(cái)務(wù)科做了很多卓有成效的工作，這與x的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱辛奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正缺乏，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們x的建立和開展奉獻(xiàn)自我的力量。公司個(gè)人工作總結(jié)篇3一年來的工作即將告一段落，回憶這一年來的工作，我頗感欣慰，××年產(chǎn)品品牌明顯增多，燙金產(chǎn)品也隨之增加，在目前的設(shè)備、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，對此我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任幫助和指導(dǎo)，同時(shí)也感謝工段員工的'支持，我作為一線基層管理人員時(shí)刻謹(jǐn)記自己的崗位職責(zé)，深知責(zé)任重大，日常工作中不斷嚴(yán)格要求自己，希望用自身行動(dòng)做好一個(gè)帶頭人，帶著工段出色地完成消費(fèi)工作任務(wù)。作為工段第一負(fù)責(zé)人，我可以積極認(rèn)真完成貫徹公司各項(xiàng)方針政策，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持原那么、大膽管理、盡心盡責(zé)、獎(jiǎng)勤罰懶，配合公司做好工資調(diào)整和信息管理運(yùn)行，使員工的質(zhì)量意識更上一層樓，在工作安排上，利用專業(yè)知識，事先針對設(shè)備、人員、產(chǎn)品難易度進(jìn)展認(rèn)真分析^p，盡力做到合理安排，使消費(fèi)和質(zhì)量得到有效的保證。進(jìn)步效益優(yōu)化難度，在今年任務(wù)重，品牌多、難度大的情況下，給工段的工作造成很大壓力，尤其是大局部小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比方渡江蘭卡小盒、特制小盒等，通過理論探究，我知道只有優(yōu)化操作工藝難度方可縮短換版時(shí)間，減少凸膜套牌時(shí)間，減少消費(fèi)過程中的停機(jī)次數(shù)，對此，我積極與機(jī)長進(jìn)展溝通，集思廣益，大膽與實(shí)際相結(jié)合，成功地使?fàn)C壓一次成型，免去無底膜消費(fèi)，特制小盒實(shí)現(xiàn)采用軟皮墊再加膠版，保證了消費(fèi)的適用性，幾乎杜絕了停機(jī)補(bǔ)版情況，這些無形地進(jìn)步了消費(fèi)進(jìn)度和效益，當(dāng)然再好的技能也要有完好的設(shè)備為前提，對此本工段堅(jiān)持周保、月保、設(shè)備檢查驗(yàn)收，這樣大大地催促員工做好保養(yǎng)工作，保持了設(shè)備完好率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。培訓(xùn)方面，我將穩(wěn)定技術(shù)骨干和培養(yǎng)后備力量，培養(yǎng)一崗多能，作為今年的工作重點(diǎn)，在一崗多能的培養(yǎng)上，希望可以使員工得到充分的利用和調(diào)動(dòng)，有效地保證消費(fèi)交貨期，今年在模切工序的管理上，模切機(jī)只有六班人員6臺設(shè)備，我要求機(jī)長無論國產(chǎn)還是進(jìn)口設(shè)備都能純熟操作，在這樣的要求下，6班人員輪轉(zhuǎn)完成了全年的消費(fèi)任務(wù)；在新人的培養(yǎng)上，施行能者上的政策、給老機(jī)長一定的壓力，能者當(dāng)機(jī)長，自動(dòng)自覺尋求上進(jìn)，今年經(jīng)過了公平公開競爭上崗，已有5位人員合格進(jìn)入機(jī)長崗位。當(dāng)然以上都是工段全體人員努力的結(jié)晶，但我們絕不以為足，因?yàn)槲疑罡须x公司要求還有一段差距，現(xiàn)場管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我們相信，只要努力，肯鉆研、肯干，××年的工作一定會做得更好，為公司的明天做出更大的奉獻(xiàn)。公司個(gè)人工作總結(jié)篇4司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)的通知為配合公司業(yè)務(wù)開展、組織變革及員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要，為員工職業(yè)開展創(chuàng)造充分施行才華的平臺機(jī)制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司的勞動(dòng)用工及調(diào)職管理，指導(dǎo)相關(guān)人員遵守調(diào)職管理流程和制度，進(jìn)步人力資管理的效率，人力資部再結(jié)合國家勞動(dòng)法規(guī)及公司現(xiàn)行操作需要，充分征詢相關(guān)部門意見的根底上制訂了《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)，現(xiàn)予公布，從公布之日起施行。附件《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)京信通信北京區(qū)域人力資部經(jīng)理：左磷石先生(兼任)XXX〇年四月十日第1頁共10頁公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定(試行)1目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的員工調(diào)職管理和標(biāo)準(zhǔn)用工，指導(dǎo)相關(guān)人員按規(guī)定辦理相關(guān)調(diào)職手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)人力資調(diào)職管理的流程，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于京信北京區(qū)域全體員工。3定義本規(guī)定所指的調(diào)職是指公司內(nèi)各一級部門之間、或一級部門內(nèi)部的工作崗位異動(dòng)。不包括職務(wù)晉升的調(diào)職，涉及職務(wù)晉升(發(fā)文任命的)的調(diào)職按職務(wù)晉升流程處理，詳細(xì)方法參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4調(diào)職的分類按調(diào)職形式分類，分為調(diào)崗、不能勝任調(diào)職、借調(diào)三種。調(diào)崗：基于符合員工工作才能和開展意向，因組織變革、機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或員工個(gè)人職業(yè)開展及歷練需要，進(jìn)展的跨一級部門的崗位異動(dòng)或一級部門內(nèi)部的工作崗位異動(dòng)。不能勝任調(diào)職：員工經(jīng)考核或確認(rèn)無法勝任目前崗位，由公司安排的崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。借調(diào)：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人員借用、工資勞動(dòng)關(guān)系不變的臨時(shí)性異動(dòng)。5調(diào)職管理規(guī)定5.1個(gè)人申請調(diào)崗的根本條件?在原崗位工作滿一年;且年度績效考核B級及以上;?原部門同意，且通過調(diào)入部門及人力資部面試審批同意;第2頁共10頁?跨一級部門的調(diào)崗須經(jīng)人力資部、區(qū)域總監(jiān)審批。5.2調(diào)職的根本規(guī)定?公司基于業(yè)務(wù)開展及員工職業(yè)開展需要，會適時(shí)調(diào)配崗位及人力資，員工應(yīng)遵循“公司利益高于個(gè)人利益，局部利益服從大局利益”的原那么，服從公司的合理安排。?調(diào)崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資配置的作用，確保崗位與員工的意識、素質(zhì)、才能和經(jīng)歷相匹配;公司允許員工在各一級部門內(nèi)部和一級部門之間合理流動(dòng)，但不允許未經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意私下與員工溝通，嚴(yán)禁在公司內(nèi)部互相挖角。?跨一級部門調(diào)職管理由公司人力資部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)視管理，一級部門內(nèi)部的調(diào)崗由一級部門負(fù)責(zé)人管控，需報(bào)人力資部審批，任何人不得不經(jīng)審批程序直接進(jìn)展崗位調(diào)整異動(dòng)，違者追究執(zhí)行調(diào)崗當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)情節(jié)給予口頭或書面警告處理，情節(jié)嚴(yán)重的，予以處理;?無論是調(diào)崗或借調(diào)，員工到新崗位均需承受適當(dāng)?shù)目疾炱冢疾炱趩T工應(yīng)及時(shí)提交工作總結(jié)給部門，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)調(diào)崗后思想工作情況。調(diào)入部門應(yīng)根據(jù)其工作態(tài)度、行為、業(yè)績、潛質(zhì)做出該員工能否勝任新崗位的評定。考察期如不能勝任新崗位，公司有權(quán)予以調(diào)回原崗位、重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理;?員工調(diào)職應(yīng)服從部門的合理工作安排，不服從工作安排著，按《京信通信獎(jiǎng)懲管理方法》規(guī)定處理;屬于不能勝任調(diào)崗的，可直接進(jìn)入待崗培訓(xùn)流程或按《京信通信獎(jiǎng)懲管理方法》規(guī)定處理。?在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)(已正式發(fā)文為準(zhǔn))，公司工齡累計(jì)計(jì)算，崗位調(diào)動(dòng)通知未予明確變更的地方及與調(diào)動(dòng)不相沖突的地方，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。6調(diào)職程序：第3頁共10頁6.1調(diào)崗的程序分為跨一級部門的調(diào)崗和一級部門內(nèi)部的調(diào)崗。6.1.1跨一級部門的調(diào)崗分為公司提出、個(gè)人提出兩種?公司提出的調(diào)崗程序調(diào)入部門提出調(diào)崗申請與人力資部、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商一致人力資部審核區(qū)域總監(jiān)審批人力資部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?-員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到;?員工提出的調(diào)崗程序員工個(gè)人提出調(diào)崗申請調(diào)出部門審核調(diào)入部門審核人力資部負(fù)責(zé)人審核區(qū)域總監(jiān)審批人力資部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ獑T工按調(diào)崗流程交接報(bào)到;6.1.2一級部門內(nèi)部的調(diào)崗一級部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力資部審批備案做變更登記。6.2不能勝任崗位調(diào)整的程序用人部門提出申請(書面形式，附不勝任崗位的考核結(jié)果、工作表現(xiàn)資料，要求有員工本人、部門負(fù)責(zé)人及一級部門負(fù)責(zé)人的簽字意見)人力資部審核情況人力資部與用人部門共同協(xié)調(diào)新崗位安排(一周協(xié)調(diào)未果，安排待崗培訓(xùn))員工交接并到新崗位報(bào)到(或待崗培訓(xùn))。6.3借調(diào)程序用人部門提出用人申請人力資部與用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商人力資部發(fā)借調(diào)通知員工按借調(diào)流產(chǎn)呢個(gè)交接報(bào)到。6.4其它主管級、關(guān)鍵核心崗位或特殊人員的調(diào)職需經(jīng)區(qū)域總監(jiān)審批;各部門內(nèi)部之間的審批詳細(xì)流程由各部門內(nèi)部報(bào)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確定，確定第4頁共10頁后的內(nèi)部審批流程報(bào)人力資部備案;如流程及審批人變化需知會人力資部。7根本職責(zé)7.1員工職責(zé)?經(jīng)協(xié)調(diào)同意調(diào)崗后，在調(diào)崗?fù)ㄖ洗_認(rèn)或簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議;?在接到調(diào)崗?fù)ㄖ螅匆?guī)定日期進(jìn)展交接和報(bào)到;?到新崗位后，要服從部門工作安排，承受考察期的考察;?員工個(gè)人提出調(diào)崗的，要書面提出申請理由。7.2調(diào)入部門職責(zé)?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及面試;?由調(diào)入部門提出的調(diào)崗和借調(diào)，負(fù)責(zé)與調(diào)出部門協(xié)商獲得一致;?指導(dǎo)調(diào)入員工辦理調(diào)入手續(xù);?負(fù)責(zé)調(diào)入人員的崗位培訓(xùn)、工作安排等;?負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)職的管控并將內(nèi)部調(diào)職資料交人力資部備案。7.3調(diào)出部門職責(zé)?負(fù)責(zé)審核條崗人員資料及資格;?負(fù)責(zé)與調(diào)入部門協(xié)商，配合調(diào)入部門按規(guī)定做好資料審核及信息提供工作;?負(fù)責(zé)辦理調(diào)出人員辦理工作轉(zhuǎn)移及交接手續(xù);?負(fù)責(zé)及時(shí)與人力資部溝通信息。7.4人力資部職責(zé)?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)視、管理公司調(diào)職管理工作，合理配置公司人力資;?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及調(diào)崗信息，審核調(diào)崗資格、程序的符合性;?負(fù)責(zé)與用人部門、調(diào)出部門及本人協(xié)商，確認(rèn)調(diào)職員工的崗位、薪酬、考察期限等;第5頁共10頁?負(fù)責(zé)調(diào)職通知發(fā)文及員工調(diào)職的交接事項(xiàng)的核定與跟進(jìn);?負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工在調(diào)崗?fù)ㄖ獣洗_認(rèn)或指導(dǎo)員工簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議書;?負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好組織架構(gòu)變動(dòng)、HR系統(tǒng)變更、工牌考勤、門禁設(shè)置等的變更。8記錄表格8.1員工調(diào)動(dòng)崗位申請審批表(適用于員工提出)8.2單位申請調(diào)發(fā)開工崗位審批表(適用于單位提出)8.3借調(diào)員工申請審批表(試用于借調(diào))8.4部門內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資部備案用)員工調(diào)動(dòng)崗位申請審批(適用于員工提出)申請日期姓名學(xué)歷年月日年齡專業(yè)性別入職日期第6頁共10頁原部門及分組擬調(diào)往部門及分組調(diào)動(dòng)原因原崗位職務(wù)擬調(diào)崗位職務(wù)申請人員工在原部門工作表現(xiàn)情況說明：年月日簽字原部門意部門審批意見(一級部門負(fù)責(zé)人填寫)見□同意調(diào)動(dòng)□不同意調(diào)動(dòng)年月日□其他_____年月日簽字審批意見(一級部門負(fù)責(zé)人填寫)調(diào)入部門意見□同意調(diào)入□不同意調(diào)入□其他_____考察期為：__月簽字年月日否□是□(按元/月發(fā)放)人力資工資是否調(diào)整部審核意見簽字年月日區(qū)域總監(jiān)審批簽字：年月日部門申請調(diào)發(fā)開工崗位審批表(適用于部門提出)申請部門