PAGEPAGE22XX集團管理模式分析研究一，XX的發(fā)展歷程XX成立于1984年5月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時捕捉市場機會，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60%，成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成相對穩(wěn)定的供貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于1987至1988年期間嚴峻的貿(mào)易形式，XX及時的進行了自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整，不失時機的涉足工業(yè)和房地產(chǎn)兩大新的領(lǐng)域。接著在1988年底公司進行了股份制改造，從而、改變了資本結(jié)構(gòu)，擴大了資金的規(guī)模，同時也促進了XX經(jīng)營管理的規(guī)模化。同年XX開始介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，得到了良好的溢利回報。截止2000年底，通過參股，合作等多種形式，XX已從原先的小企業(yè)發(fā)展成為以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)、將住宅作為主導開發(fā)方向的巨型經(jīng)營實體。XX歷年累計竣工住宅面積263萬平方米，土地儲備450萬平方米。是國內(nèi)首批公開上市的企業(yè)之一。至2000年底，公司總資產(chǎn)56.2億元，凈資產(chǎn)29.1億元，擁有員工6616名，全資及關(guān)聯(lián)公司37家，在主要投資開發(fā)的城市，XX均具有較高的專業(yè)優(yōu)勢，下屬深圳地產(chǎn)公司連續(xù)三年榮獲深圳市房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)評級第一名。XX開發(fā)的樓盤多次獲得"國家建設(shè)部建筑設(shè)計一等獎"、"中國建筑工程魯班獎"、"全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈）"等各項榮譽，XX的物業(yè)管理率先在行業(yè)內(nèi)通過ISO9002第三方國際認證。除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，XX亦投資連鎖零售業(yè)務(wù)，控股72%的深圳市萬佳百貨股份在深圳擁有5家分店，營業(yè)面積達8.1萬平方米，營業(yè)規(guī)模及品牌知名度在廣東省位居行業(yè)前列按行業(yè)劃分之主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤集團截至2000年底待開發(fā)規(guī)劃建筑面積（土地儲備）及2001年主要項目一覽表(單位：平方米)喘項目名稱林位置蝴占地面積毀規(guī)劃

砌建筑面積要待開發(fā)

嗎規(guī)劃建筑面殼積揮2001年定計劃

扇開工面積萬2001年袍預計

酷竣工面積挎深圳四季花開城(一區(qū)亂)扮龍崗區(qū)揮217,4倆98稼306,5限87枝109,2諷03臺30,00斗0節(jié)109,2延03售深圳四季花燒城(二區(qū)補)白龍崗區(qū)千119,0堪00才178,5奉06古178,5怖06蔥50,00羽0遍-屢深圳四季花犬城(三區(qū)傅)委龍崗區(qū)墨37,18蹲2俱52,05昂5控52,05彎5茅-仗-獄深圳金色家?guī)泩@寒福田區(qū)躬28,62師7喜183,2注00歸118,6幻67子55,60向0昌60,80檢6悄深圳溫馨家年園菜福田區(qū)鈴20,00崗0已59,80季0圓59,80敏0特-頃59,80腐0乒深圳下沙項以目（暫定名僻）喘福田區(qū)落40,23帶4腫243,3箭50探243,3工50哄90,00便0蒸-駛上海XX春家申城（暫定雄名)符閔行區(qū)澇667,0綢00帆532,0夕00窩532,0之00袖100,0遲00嫌100,0知00拔上海華爾茲表花園供徐匯區(qū)溜63,00盼0暑108,0辟00軟108,0悅00伯108,0積00頌北京星園膚朝陽區(qū)納107,0火00耍274,0旺00搶234,1份92傍104,5狐64株99,40患0裕北京青青家于園蝴朝陽區(qū)收325,0嗽00孝296,8鞋00奪296,8搖00睬190,0只00去95,17拳1抄天津花園新胳城轎北辰區(qū)撲530,0頑00紛493,0再00枯233,9儲00返26,80夸0寒48,90蹤0軌天津紅旗農(nóng)佩場項目（暫寬定名）按北辰區(qū)丘210,6默00痕145,0賊00胳145,0佳00戴120,0翠00唱60,00柴0掃天津東麗湖彈項目（暫定臣名)客東麗區(qū)泊2,730貿(mào),000盒Undec堅ided盞Undec吹ided抱Undec澇ided據(jù)-款沈陽花園新盲城語東陵區(qū)萄148,0晚00易221,3德83褲150,7懷14職66,15敏0棵150,7必14林成都城市花仁園體錦江區(qū)澇507,0格00豎506,0桂00產(chǎn)506,0建00破190,0蘋0雙0既110,0密00曬總計揚1,023精,114噴1,001捎,994閉XX股本結(jié)膏構(gòu)芝二，XX管版理模式分析裙1，XX崛飄起的經(jīng)營管允理模式:輛1)愈股份制改造雞：金XX創(chuàng)業(yè)至稈今、隨著股仔份制改造的搖推行、企業(yè)管控制權(quán)也隨想之清晰，國證有股在一次爆次的擴股中谷被稀釋，由粗于產(chǎn)權(quán)明晰抗、XX因此類走上了市場款化經(jīng)營的道瀉路，確定了磁以住宅房產(chǎn)賢建設(shè)為核心維業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略車，輩2)科學戲的決策機制馳：塘科學決策是璃企業(yè)規(guī)范運掘作的必然要立求，近年來研、XX組織桂了集團房地潛產(chǎn)項目審定狂委員會，在掙集團房地產(chǎn)坦業(yè)務(wù)的項目疾立項、設(shè)計皆規(guī)劃等大的興決策，逐步供推行立項聽歲證機制。這娘一制度的建非立，有利于瑞提高個公司碑的市場判斷把能力和項目痰操作能力，撲減少了決策安失誤。另一搞方面，各地畢公司在長期陡的開發(fā)中都茄積累了相當摩的經(jīng)驗教訓喪，通過決策倒論證這一方凝式，能夠充攜分發(fā)揮集團長整體資源優(yōu)醋勢，促進資負源共享。未3）由奉多元化轉(zhuǎn)向毯專業(yè)化：紅包括房地產(chǎn)建開發(fā)企業(yè)在喘內(nèi)的許多新嘉興企業(yè)，在只發(fā)展歷程中運，都經(jīng)歷了冷一條專業(yè)化殺向多元化滲毛透的路子。丘XX八十年惕代以做貿(mào)易嚷起家，之后功、經(jīng)營范圍危越來越廣，寬貿(mào)易、加工攻、文化、房捎地產(chǎn)等。九斑十年代中期喘，XX開始涼由多元化向類專業(yè)化的調(diào)搬整，以今年爛8月下旬出追售所擁有的碎萬佳全部股箭權(quán)為標志，蓄宣告經(jīng)歷多弱年的專業(yè)化型戰(zhàn)略調(diào)整全搬部完成，真第正的沾“告加法江”團也從此時開艱始。疾1992年乖，住宅業(yè)占勞XX經(jīng)營份浙額的25%震，到企2000毛年底，住宅舌業(yè)上升到9及6.5%。小經(jīng)過十幾輝年的發(fā)展，偉XX成為國剝內(nèi)房地產(chǎn)界糧的第一品牌隨，但從商品根房開工面積門來看，XX弓占的比例并墨不高。橫向窮比較，從銷溉售額上看、淘XX遠遠落毛后于同在八酒十年代成立議的海兒、康輔佳、三九。瞎多元化經(jīng)營蛾、業(yè)務(wù)構(gòu)架濤的覓食，使飾XX走了彎岔路，所以X牌X這幾年一翁直在做浪“私減法刑”餐。從多元化喜經(jīng)營轉(zhuǎn)向以嫂房地產(chǎn)為核獸心的專業(yè)化父經(jīng)營。19憶98年開始含，XX進入價了調(diào)整后的呀經(jīng)營擴張階豪段。同時、目XX的核心立競爭力正面綱臨挑戰(zhàn)，市校場營銷與物料業(yè)管理方式她被模仿，現(xiàn)租在XX需要嘗形成新的核艘心競爭力，意并且形成區(qū)鑰域壟斷。褲2，XX的紗問題在哪里慚對以房地產(chǎn)拌為主導業(yè)務(wù)酒的XX來說婚，土地資源只和土地成本偽的限制，是革影響XX地逆產(chǎn)經(jīng)營效益讓的重要因素諒，不同于許錄多從國企改查制過來的房梁地產(chǎn)企業(yè)，惠XX在管理寒上少了許多段國企通病，金但在某種程伴度上缺乏政扎府的是“藏關(guān)愛詠”岸。XX說獲脹得的可開發(fā)敢土地，較多渣的來源于二森級市場或公寇開拍賣市場搶土地資源來閥源渠道的限鞏制，迫使X顧X只能走城臘鄉(xiāng)結(jié)合部開往發(fā)的策略。團這一策略固組然給XX帶端來了巨大的釘收益，其不饅足之處也很量明顯。榮城鄉(xiāng)結(jié)合部雜的開發(fā)戰(zhàn)略圖下，XX利膠用物業(yè)管理呼的優(yōu)勢和嫻礎(chǔ)熟的市場手持段，開發(fā)適鄙合中等收入課消費者的商揪品住宅小區(qū)佳，因此、X抵X善于畝“巾造勢褲”新，并形成積扛聚效應，帶腫動周邊市場汪。但得益更精多的是周邊鑰市場，而X鋸X卻在多個陰同行包圍中范只能另開辟牢戰(zhàn)場。歸鄉(xiāng)結(jié)合部的級開發(fā)戰(zhàn)略，羨要求更多的窄配套建設(shè)。恭考慮到離城統(tǒng)市的中心商愛業(yè)區(qū)較遠的放情況，為了姥提高吸引力結(jié)，XX不得解不背起徑“然企業(yè)辦社會邪”菠的包袱。城乘鄉(xiāng)結(jié)合部的貝開發(fā)戰(zhàn)略對庸于XX的地嚼產(chǎn)經(jīng)營其實惜很倘“忌累萌”宗。樸導致XX揮“隔滯脹哲”伙的另一個因萌素是管理效嘗益，XX十袖多年的發(fā)展秀歷程，有兩貍次大的跨地鹽域發(fā)展高潮環(huán)，一是以在御多元化業(yè)務(wù)槽結(jié)構(gòu)下的全遺國化擴張，危結(jié)果是外地切經(jīng)營機構(gòu)連抖續(xù)暴露問題遲，最后不得施不收縮業(yè)務(wù)尼。再則、是直以地產(chǎn)業(yè)務(wù)卻為主導的跨塊地域發(fā)展，賤在全國各地核陸續(xù)部署了悲地產(chǎn)項目，套資本形式各喉異。效益參寸差不齊，一黎定程度上也午影響了XX嗓的整體效益辨。除了骨干泛業(yè)務(wù)，貿(mào)易慧、工業(yè)、影杜視等業(yè)務(wù)還胳占據(jù)了XX袖相當一部分薪資源，其中訓、有的業(yè)務(wù)慈基本上不產(chǎn)佳生盈利，對趨XX來說，壁從92年開圍始的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)厲型、除了以駕增量投資的廳方式提高地顏產(chǎn)的業(yè)務(wù)外宵，對其他業(yè)周務(wù)的廊“拒減法毀”定調(diào)整卻顯得飽十分薄弱。嚇XX這一套隊專業(yè)化程度桌極高的運作拴模式對人才剝的培養(yǎng)，提校出了很高的惑要求，XX手養(yǎng)就了自己宮獨特的企業(yè)婚文化。XX嬸職業(yè)經(jīng)理層貼的造就、X癥X物業(yè)獨有駝的品牌效應自以及XX地燙產(chǎn)跨地域開姓發(fā)取得的成桶功是XX企莖業(yè)文化精髓障的體現(xiàn)。殘3，XX集泰團未來的經(jīng)優(yōu)營管理模式板設(shè)想深1）經(jīng)營專其業(yè)化提XX集團選婆擇房地產(chǎn)為悲核心業(yè)務(wù)，際既是商業(yè)游廈戲規(guī)則對企邀業(yè)發(fā)展的客偶觀要求，更馬是集團決策簡者價值觀系置統(tǒng)的必然反搶映。XX在仗早期的發(fā)展稅過程中，先姨后嘗試了若林干類型的多奉元化業(yè)務(wù)，圖曾一度擁有千“僑九大支柱業(yè)掌務(wù)啊”宇。當然、由纖分散經(jīng)營風級險的作用，葛隨著市場競迫爭的日益激嘉烈，多元化居業(yè)務(wù)使XX主應接不暇，扣甚至顧此失灰彼。翅企業(yè)要在一瘦個競爭的市匙場中生存和申發(fā)展，就必束須具有一定秀的經(jīng)營優(yōu)勢煉。XX作為來一家新興的浴企業(yè)，要獲凡得經(jīng)營優(yōu)勢魯，就必須審元時度勢，了敬解自身的特烏點，對現(xiàn)有抖業(yè)務(wù)進行有遞機的整合，撲有揚有棄。底整合和揚棄框的過程，實濕際上就是對琴資源重新組命合的過程，登也是選擇的玉結(jié)果。資源洲的合理配置紡和有效利用區(qū)，是關(guān)系企墻業(yè)經(jīng)營效果鳥的重大問題蘇。治2）住宅市映場主流化搜主流市場，命就是城市人幕文條件和區(qū)挽位條件都比蛋較成熟的房蠟地產(chǎn)開發(fā)區(qū)提域。城市邊閣緣路線與主盜流市場策略禍并不矛盾，甘因為城市是醉一個動態(tài)過卸程，今天的訴城市邊緣明念天就會成為攔主流市場。艱然而從企業(yè)野的盈利要求免來看，采取散主流市場發(fā)火展與城市邊辨緣路線，可面能更有利于械開發(fā)節(jié)奏的版協(xié)調(diào)和利潤詢流入的穩(wěn)定柄增長。聲總的來說，附XX地產(chǎn)應院該在提高業(yè)噸務(wù)集中度的悉基礎(chǔ)上，調(diào)可整當前的發(fā)彈展路線，重影視地產(chǎn)的主營流市場。只籃有參與主流場市場的競爭詳，才能從經(jīng)沉營理念、隊紫伍建設(shè)、管蔽理操作上成忠為地產(chǎn)的主藥流企業(yè)和一北流企業(yè)。狠XX常被稱創(chuàng)為躺“水鄉(xiāng)土派開發(fā)癥商輩”截，專門在城拍市商業(yè)區(qū)以邀外開發(fā)住宅戒項目。XX由以滑“喇城市花園窄”洗為代表的系旅列品牌，大櫻多建筑在城搏鄉(xiāng)結(jié)合部，劉以其優(yōu)雅的漿環(huán)境，前衛(wèi)朽的人居概念淡，在市民心靠目中樹立X當X住宅的精聚品形象。嚷3)奴財務(wù)政但策積極化勵為了繼續(xù)保撒持地產(chǎn)業(yè)務(wù)些的增長，X蕩X公司似乎和應該對原有施的，被視為踐成熟的政策諸進行調(diào)整。江應當采取更戚為積極的財聾務(wù)政策，這訂幾年，XX池在財務(wù)管理攀結(jié)構(gòu)上進行兼了調(diào)整，建劑立了財務(wù)結(jié)屬算中心，集躲中統(tǒng)一資金指調(diào)度，對于遠提高資金利伙用效率發(fā)揮扣了積極的作年用。但是，宇XX財務(wù)效產(chǎn)率方面仍有帝很大的提升零空間，就內(nèi)求部來說，可雁以進一步壓衣縮管理成本跟；就外部來樣說，可以改急變過去較為資謹慎的做法鍛，積極拓展梁外部融資空想間。從另一陪角度來說，扣如果XX地塑產(chǎn)的盈利水武平遠遠高于原銀行貸款利惹率水平，這構(gòu)發(fā)行債券，漫可轉(zhuǎn)換債券盜等也是可行鴿的，并且有坡利于提高每取股的盈利水稀平。陽4）產(chǎn)業(yè)耽結(jié)構(gòu)合理化科應當進一步隱加大內(nèi)部產(chǎn)墻業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)白整，XX除帆了房地產(chǎn)外潔，還發(fā)展了饒商貿(mào)，加工蕉業(yè)、文化傳俗播以及策略戴性投資，部染分業(yè)務(wù)實際孩上并不能給偵XX帶來多廚大利潤，但御增加了XX捧不少的管理鄰成本。XX貫的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差應當進一步蘭向房地產(chǎn)業(yè)脹務(wù)集中，比攤?cè)缂庸I(yè)、潔文化傳播等逃可以采取合午資的辦法逐扶步淡出，因翻為XX在這劉些業(yè)務(wù)方面鼠沒有優(yōu)勢可柏言。對于X榮X的策略性饅投資，也應饑當采取積極牽措施予以退善出。因此、村在這種環(huán)境茶下，包括X它X在內(nèi)的諸始多地產(chǎn)商只潤能是丟掉幻米想，事事親慚力親為，但嬌分工與合作觀業(yè)已成為經(jīng)柳濟生活的主甩旋律。房地無產(chǎn)行業(yè)也是引如此，一方去面、專業(yè)化款程度的高下漏已經(jīng)成為開夠發(fā)商競爭力慮的主要指標丹；另一方面喘，強強攜手拘，密切合作翼在業(yè)內(nèi)逐漸巖成為潮流。末管理框架的愈建立要以公遣司的戰(zhàn)略為嘩先導，以所迎屬的行業(yè)及袍公司的企業(yè)蕉文化相協(xié)調(diào)柜。引三，組織結(jié)等構(gòu)分析副1，XX組劇織結(jié)構(gòu)的演飄變白隨著XX企化業(yè)的壯大與潑發(fā)展以及所援面臨的不斷滋變化的環(huán)境攀，XX也在壓不斷地變革號其組織規(guī)模帖。臨1）創(chuàng)業(yè)之夜初的組織規(guī)誦模勻在創(chuàng)業(yè)期的帖前幾年時間煮里，由于業(yè)致務(wù)單一，規(guī)撒模較小、因以而它采用了磚簡單的直線讀組織結(jié)構(gòu)形漆式，如圖所蝶示：盤饅喘廈延蒜網(wǎng)總經(jīng)理成亂喬業(yè)務(wù)科放細根喉行政科驢檔科給會計科差雖然沒有多鏈少規(guī)章制度腸，然而、這鄭種組織結(jié)構(gòu)呆卻能使XX荒有效的運轉(zhuǎn)妻。把目前的組織寨結(jié)構(gòu)擔2）由于X咽X經(jīng)營的多慰元化和規(guī)模月的不斷擴大溫，XX多次卵變革其組織膊結(jié)構(gòu)，組織紙的規(guī)章制度杯和職責等也濾得到了不斷昆的完善。其奶組織結(jié)構(gòu)已寇變?yōu)槿缦碌奈眯问剑菏鍐虃鞫悶闋€項目部財務(wù)總監(jiān)貿(mào)易部分連鎖商業(yè)公司財務(wù)部辦公室銷售部工程部模特中心企業(yè)影視部財務(wù)部廠務(wù)部市場部財務(wù)部辦公室報關(guān)組業(yè)務(wù)組總經(jīng)理辦公室人力資源部工業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理財務(wù)委員會董事會項目部財務(wù)總監(jiān)貿(mào)易部分連鎖商業(yè)公司財務(wù)部辦公室銷售部工程部模特中心企業(yè)影視部財務(wù)部廠務(wù)部市場部財務(wù)部辦公室報關(guān)組業(yè)務(wù)組總經(jīng)理辦公室人力資源部工業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理財務(wù)委員會董事會塞3）對XX玉現(xiàn)在組織結(jié)杏構(gòu)的分析旺XX根據(jù)本樣身的任務(wù)和慘環(huán)境的變化鋤，對其組織墻結(jié)構(gòu)進行了孟變革。但問柏題依然存在黃。扣（1）啦從公司蒸的行業(yè)性質(zhì)伴看聯(lián)XX是一個絨跨行業(yè)的企快業(yè)集團公司咳。其部門產(chǎn)框品眾多，業(yè)漂務(wù)差異性大餡，在各部門滅的經(jīng)營上有基很大的不同渠，因此，很橋難對各部門屑進行統(tǒng)一的停管理，只有陽像現(xiàn)在的事揉業(yè)部制那樣訊實行分權(quán)管棉理和分級核雖算，才能調(diào)據(jù)動各部門的亦積極性，是很公司整體適孟應變化著的映市場環(huán)境。煤同時，也應錄該注意到，嫂分事業(yè)部制恢造成各個事鞭業(yè)部機構(gòu)的辱設(shè)置重疊，物如，各事業(yè)煩部都有自己柱的職能機構(gòu)轟；其次，各梨事業(yè)部只考存慮本身的問礙題，容易形會成本位主義壽；在則，各者事業(yè)部經(jīng)營揚不一，造成鬼事業(yè)部之間飲職工收入差殃距擴大，還治不如實行直芹線職能制的命組織結(jié)構(gòu)好短。芝(2炎)從公司斥規(guī)模看肅公司的經(jīng)營窗業(yè)務(wù)廣，職毒工人員多，拘已不宜采用插總經(jīng)理為首化的直線式的漆管理，應該取讓各事業(yè)部靠的人員有更黎大的自由性框。可以通過犁規(guī)章制度的腸完善來加強意各部門的協(xié)眼調(diào)性。白（3）巴集權(quán)與分權(quán)杠由于XX經(jīng)雙營的多樣性粗和眾多的員俘工，高層決淚策者應該把陳相當一部分益權(quán)力下放給鎖事業(yè)部，否我則、凡事都銅集中在總經(jīng)績理等高層手透里，總經(jīng)理辦就會忙于日惰常的業(yè)務(wù)，愈而無暇考慮揉組織的長遠結(jié)發(fā)展規(guī)劃，攪。而實行事潑業(yè)部制，公煩司的領(lǐng)導就蔑可更多的考鉆慮企業(yè)的長漫遠戰(zhàn)略，和役對外部環(huán)境晃的研究，能作及時的抓住彎問題的關(guān)鍵理，再則，實謹行分權(quán)的事盟業(yè)部制，也娛可培養(yǎng)更多鐮的管理人才歉。豬（4務(wù)）XX組割織變革后的皆問題撲XX在組織跟變革后更加既飛速的發(fā)展固。然而，由飾于事業(yè)飛速夫的發(fā)展，事假業(yè)部越來越開多，因此，夢如何加強各燃事業(yè)部與總胡不一幾個事謎業(yè)部之間的貢信息溝通仍蜓是亟待解決財?shù)膯栴}。比4，現(xiàn)在的抗XX組織機灑構(gòu)圖：段很明顯，今雪天的XX組糞織結(jié)構(gòu)是一個種矩形超事睬業(yè)部制的混屑合結(jié)構(gòu)，是獲M性結(jié)構(gòu)的烏變種，簡單虜說，即使在煌總決策者與誼各事業(yè)部間運增加一個管湯理層次，之襖所以稱它為數(shù)混合結(jié)構(gòu)，寇是因為現(xiàn)在下XX的組織恒結(jié)構(gòu)中既有矩靈活的事業(yè)免部制，又劇由企業(yè)發(fā)展狀所必需的剛拾性結(jié)構(gòu)部門完，由于XX丸的規(guī)模已近販乎巨型化，歐總公司直接魂領(lǐng)導各事業(yè)虹部顯得跨度瓣太大，高層役決策者的經(jīng)董理也是有限玩的，難以實另行有效管理龜，在事業(yè)部舟上增設(shè)一級掘機構(gòu)，可以降使管理在分夾權(quán)的基礎(chǔ)上勤又適當?shù)脑俪饧校瑢τ宣}關(guān)的幾個事須業(yè)部進行統(tǒng)分一領(lǐng)導，以桐便協(xié)調(diào)與利都用有關(guān)的幾態(tài)個事業(yè)部的嚇力量，搞好眾共同性的產(chǎn)錫品開發(fā)、市暈場開拓以及冠服務(wù)性管理羊，避免各事雀業(yè)部執(zhí)行相槳同功能所造趁成的不經(jīng)濟碗和低效率現(xiàn)跡象。這種組幫織形式在X凡X實際操作爛起來的效果陷如何，我們射持懷疑的態(tài)蒜度，因為，撕盡管XX的釘獨立子公司棵分布全國幾測大城市，但蘿仍采用的是打一竿子插到餓底的集團統(tǒng)峰一財務(wù)、資號金、人力調(diào)陷配的治理方嘴式，這種方努式雖然有利反于集團資源紋的整體調(diào)配智和運用，并揮且有利于集貨團的品牌戰(zhàn)跳略。但其中姜流露出來的饑“填人治技”互痕跡太過明外顯，這有悖倘于XX通過箭組織結(jié)構(gòu)說材表露出的管者理理念肥四，XX文墾化況人才是XX沫的資本彩人才是XX腸的資本旗。隸尊重人，為曉優(yōu)秀的人才垂創(chuàng)造一個和循諧、富有激源情的環(huán)境，芬是XX成功哨的首要因素窮。公司致力絕培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)辯理階層，跑職業(yè)經(jīng)理隊揀伍是XX人炊才理念的具賊體體現(xiàn)，垂經(jīng)理的職責訓是為公司的頭發(fā)展創(chuàng)造機煌會，肚尊重降客戶，讓客競戶滿意社衡量成功與迫否的最重要兼標準，是客弄戶滿意的程淡度。挨一切來自于軟客戶。郊尊重客戶，伸理解客戶，叫提供超出客矮戶期望的服鞏務(wù)，。棒在客戶眼中淋，你就代表要XX。工專業(yè)化+規(guī)秒范化+透明陷度=XX化則學習是一種掃生活方式猶XX致力于阻成為學習型頸組織。喜競爭優(yōu)勢是艱由個人和集韻體的不斷學索習促成的。墻學習能力是診成功人士和判成功企業(yè)的遞重要素質(zhì)。贊創(chuàng)新是生命躺之源XX決策層紹王石軟，男，19硬51年出生曬，本科學歷眨，工程師職夕稱，曾于廣奉州鐵路局、班深圳經(jīng)濟特怪區(qū)發(fā)展公司投工作，19稈84年組建獅XX企業(yè)股島份度前身深圳現(xiàn)丙代科技儀器貓展銷中心，柄任總經(jīng)理，菌1988年磨任經(jīng)股份化菊改組之深圳核XX企業(yè)股扎份畫董事長兼總冶經(jīng)理、公司漆法人代表，聯(lián)1999年擠不再兼任公藍司總經(jīng)理職港務(wù)，199繞9年6月再鋼次當選公司地董事長，任公期3年。唇郁亮翼，男，19秋65年出生杰，碩士學歷陸，曾在深圳經(jīng)外貿(mào)集團工襖作，199返0年加入X蟲X企業(yè)股份坐，謎1993年渾任深圳市X虛X財務(wù)顧問墊總愉經(jīng)理，19蠶94年任X就X企業(yè)股份墨董雅事，200商0年9月再純次當選公司絕董事，任期豪3年，19天96年任X番X企業(yè)股份佩副驗總經(jīng)理，1毒999年任扁公司常務(wù)副四總經(jīng)理兼財償務(wù)負責人，倦2001年爛任公司總經(jīng)例理。賄莫級軍舍，男，19柏67年出生瞧，1991駐年畢業(yè)于清哲華大學建筑甩系，曾于深薄圳市建筑設(shè)賽計公司工作煉，1991咳年10月加厲入XX，1里996年1騰1月任深圳床萬創(chuàng)建筑設(shè)蜜計顧問有限繭公司經(jīng)理，礙1998年翻1月任深圳剝海神置業(yè)有繁限公司總經(jīng)狹理，199坊9年6月任搜深圳市XX饒房地產(chǎn)有限抗公司總經(jīng)理換。2000私年3月起出肆任XX企業(yè)溝股份有限公妻司副總經(jīng)理掘，并兼任北滿京XX企業(yè)慨董槳事長、深圳州市XX房地稈產(chǎn)薄董事長、武明漢XX房地仰產(chǎn)批董事長等職相徐剛早，男，19碰58年出生斧，大專學歷妖，曾于深圳富市沙頭角旅紐游公司工作迷，1985廚年加入XX干企業(yè)股份有份限公司，1罪990年任妻公司深圳分焦公司經(jīng)理兼纖深圳XX協(xié)饞和頓經(jīng)理，19清93年任深嫌圳XX貿(mào)易姑總疤經(jīng)理，19牲93年起任企公司副總經(jīng)突理，199蚊4年起任深咽圳市萬佳百狂貨股份有限頑公司董事長裂，1995扯年起任XX額企業(yè)股份有個限公司董事良，2001凝年6月再次泡當選公司董緞事，任期3帽年。針陳祖望住，男，54降歲，大學本潛科學歷，高隙級會計師職怕稱，曾于華逢北石油管理唇局華北設(shè)計閱研究院、石籃油部財務(wù)司凡、中國海洋研總公司南海啞東部石油公巨司、美國畢殘馬威會計事譜務(wù)所工作，淺1990年險加入XX企季業(yè)股份有限樹公司，19秀91年起任榜公司副總經(jīng)閑理，199匹2年任公司嗽董事，20鄰01年5月烘辭去公司董是事職務(wù)。案丁福源鄉(xiāng)，男，19喚50年出生霉，大專學歷肅，曾于中國楊南海石油聯(lián)慨合服務(wù)總公碑司、南海石儉油深圳開發(fā)腰服務(wù)總公司佳、南海華信裙集團公司工釣作，199忘0年8月加以入XX企業(yè)屢股份有限公頓司，199缺5年任公司脈黨委書記，舅1993年給出任公司首沃屆監(jiān)事會監(jiān)竊事，199珠5年出任首懲席監(jiān)事，2癥001年6蔥月再次當選月為公司監(jiān)事日并被推舉為藝監(jiān)事會召集娘人，任期3拋年，現(xiàn)任公爭司黨委書記細。竟丁長峰徒，男，19閣70年出生箱，經(jīng)濟學碩碑士，曾于江貢蘇省鹽城市扁委黨校工作遠，1992會年加入XX姜企業(yè)股份有棍限公司，歷登任XX企業(yè)苗股份有限公擊司《XX》燕周刊主編，觀企業(yè)策劃部晉經(jīng)理，沈陽例XX房屋開否發(fā)公司副總?cè)?jīng)理，上海淘XX房地產(chǎn)友副明總經(jīng)理，X駐X企業(yè)股份墊企剖劃部經(jīng)理，滋2000年嗚任公司企劃襯總監(jiān)兼上海嫁XX房地產(chǎn)所總跟經(jīng)理，20回01年任公燦司副總經(jīng)理魯。麻陳之平璃，男，19咳64年出生期，本科學歷候，曾于上海野送變電工程戒公司工作，粘1990年攜加入XX企瓜業(yè)股份有限張公司，歷任醉深圳XX房婚地產(chǎn)公司總菊經(jīng)理助理，堡XX房地產(chǎn)夫經(jīng)營管理本獲部副總經(jīng)理羊，1995苦年任深圳X乎X物業(yè)管理憤總塵經(jīng)理、董事相長，199穩(wěn)8年任XX媽企業(yè)股份有爛限公司物業(yè)比管理總監(jiān)，剖2001年漆任公司副總抄經(jīng)理，現(xiàn)兼館任中國物業(yè)固管理協(xié)會副蚊會長。璃解凍拌，男，19駐65年出生收，碩士學歷呼，曾于中國疾深圳彩電總心公司深圳R煩GB電子有邀限公司工作裹，1992野年加入XX漏企業(yè)股份有弟限公司，1切996年任走公司人事部圣經(jīng)理，20若00年任公采司人力資源坡部總經(jīng)理，蜻2001年再任公司人力染資源總監(jiān)兼演人力資源部繞總經(jīng)理，1旅997年5休月起作為監(jiān)逃事會職工委扁員會代表出當任公司監(jiān)事究。爬吳有富釋，男，19塊66年出生窯，博士學歷每，2001征年7月加入居XX公司。預現(xiàn)任集團工棚程總監(jiān)兼深鞋圳市聯(lián)動電語子商務(wù)有限泡公司總經(jīng)理誤兼集團工程趙管理部總經(jīng)孤理。般劉壯成積，男，19共63年出生擠，碩士學歷景，1992碌年加入XX鋼公司。曾任復天津萬笑飯青店喘總經(jīng)理、天紅津XX興業(yè)客（集團）有看限公司常務(wù)索副總經(jīng)理。怎現(xiàn)任集團企瓜劃總監(jiān)、天注津XX房地是產(chǎn)堪董事長蘆肖莉鉗，女，19礦64年出生滿，碩士學歷旗，曾于深圳拆中國科技資滑料進出口公畫司、日本三硬菱商事深圳傻辦事處工作睬，1994繡年加入XX饞企業(yè)股份有窯限公司，1亦995年任某公司總經(jīng)理給辦公室副主楚任、董事會昆秘書，19參96年任公后司總經(jīng)理辦惠公室主任，餐現(xiàn)任XX集朝團辦公室主品任、董事會瞇秘書。際王文金葛，男，19惑67年出生悟，碩士學歷碧，1993瓣年加入XX鵝公司。曾任冤集團財務(wù)管絡(luò)理部副總經(jīng)徒理，深圳市禍XX房地產(chǎn)激監(jiān)愛事，深圳市杠XX財務(wù)顧予問僚、上海XX息房地產(chǎn)有限保公司、沈陽藏XX房屋開漠發(fā)母、北京XX緊企業(yè)有限公畢司董事，深再圳市XX貿(mào)敲易艙董事長，現(xiàn)短任集團財務(wù)診管理部總經(jīng)胡理。壁闕東武速，女，19模66年出生驅(qū)，碩士學歷儀，1993攪年5月加入治XX公司。血曾任深圳市昏XX財務(wù)顧鼠問敬綜合管理部略經(jīng)理，集團竹財務(wù)管理部手稅務(wù)主管，揀集團資金管胸理中心資金辰部經(jīng)理、副誤總經(jīng)理。現(xiàn)在任集團資金崇管理中心總賀經(jīng)理、深圳制市XX財務(wù)玻顧問有限公真司董事長、博法人代表。撲周昆西，男，19誦74年出生抹，本科學歷斬，1999初年加入XX巖公司。曾任廁集團企劃部卵主管、高級笨項目經(jīng)理、筑總經(jīng)理助理鐘，現(xiàn)任集團棚企劃部副總課經(jīng)理帝張海痕，男，19羞70年出生算，本科學歷躲，1995受年加入XX緞公司。曾任襪深圳市萬創(chuàng)威建筑設(shè)計顧壞問大設(shè)計主管、侄深圳海神置種業(yè)疫設(shè)計部副經(jīng)必理，深圳市牙萬創(chuàng)建筑設(shè)稻計顧問有限沾公司副經(jīng)理核，深圳市萬珍創(chuàng)建筑設(shè)計腎顧問有限公魚司總經(jīng)理，掀現(xiàn)任設(shè)計規(guī)貌劃部總經(jīng)理壩。劑向云剛，女，19統(tǒng)68年出生歌，碩士學歷沾，1994屬年加入XX陣公司。曾任犯深圳市XX估物業(yè)管理有述限公司品質(zhì)歪管理部經(jīng)理呼、總經(jīng)理助墓理，現(xiàn)任集通團物業(yè)管理蹄部副總經(jīng)理味。救顏雪明蘭，男，19竊55年出生鋪，大專學歷伐，1992冰年加入XX廟公司。曾任傭大連XX房博地產(chǎn)有限公捕司經(jīng)理、集鴨團綜合開發(fā)誘部經(jīng)理助理墻兼辦公室主研任、集團人嚼事行政管理碌部經(jīng)理助理蔬、深圳國際間企業(yè)服務(wù)公懷司副總經(jīng)理亦、集團職工梁委員會專員聾、集團勞動浙爭議調(diào)解委鼠員會主任、只深圳市XX易文化傳播有慰限公司副總辜經(jīng)理。現(xiàn)任導集團審計法眼務(wù)部總經(jīng)理枯，集團職工魯委員會主席伯。精黃會青鼠，男，19聲67年出生鏟，本科學歷鈔，1993基年加入XX班公司。曾任欠集團人力資柄源部主管，給北京XX物嫁業(yè)管理有限酸公司副總經(jīng)獅理、總經(jīng)理疼、法人代表稍，深圳市聯(lián)眨動電子商務(wù)期總拔經(jīng)理。現(xiàn)任大集團信息整哲合執(zhí)行官，幸中國城市房歷地產(chǎn)開發(fā)商守協(xié)作網(wǎng)絡(luò)（市中城房網(wǎng)頌）執(zhí)行秘書霜。亞徐洪舸援，男，19套71年出生查，本科學歷居，1994宮年加入XX裳公司。曾任令深圳市萬創(chuàng)忙建筑設(shè)計顧晝問騎副經(jīng)理，深士圳市XX房墾地產(chǎn)有限公廁司常務(wù)副總床經(jīng)理。現(xiàn)任階深圳市XX賞房地產(chǎn)有限念公司總經(jīng)理瘦。殃張力偷，男，19刮59年出生情，本科學歷座，1992你年11月加機入XX公司倆。曾任集團動人力資源部壇主管，上海字XX物業(yè)管備理斥副總經(jīng)理、張總經(jīng)理，上路海XX房地慕產(chǎn)侮副總經(jīng)理，川集團企劃部洲副總經(jīng)理、種總經(jīng)理，深斬圳市XX精緊品制造公司鄰董事長、總趴經(jīng)理。現(xiàn)任驚北京XX企臣業(yè)隆總經(jīng)理。童周衛(wèi)軍輝，男，19縱56年出生衰，本科學歷住，1993翻年加入XX丸公司。曾任騙集團東北經(jīng)鮮營管理本部曉總經(jīng)理助理差、副總經(jīng)理縫、常務(wù)副總闖經(jīng)理、總經(jīng)鏈理。現(xiàn)任沈機陽XX房屋匆開發(fā)有限公賽司董事長、新總經(jīng)理兼大桿連XX房地劣產(chǎn)開發(fā)有限膽公司總經(jīng)理染。飼肖楠霜，男，19筑66年出生西，本科學歷退，2000禮年加入XX工公司。曾任香集團設(shè)計工段程部副總經(jīng)魔理，集團設(shè)飯計工程部總眨經(jīng)理，現(xiàn)任足天津XX房村地產(chǎn)有限公帆司總經(jīng)理。昂周彤晚，男，19陪63年出生注，本科學歷痕，1991貼年加入XX旁公司。曾任吩深圳市萬創(chuàng)床建筑設(shè)計顧蠶問瘋副經(jīng)理、經(jīng)控理，深圳市棄XX房地產(chǎn)遠四泛季花城項目旨部總經(jīng)理。朝現(xiàn)任成都X嘴X房地產(chǎn)有罷限公司總經(jīng)葬理。寨楊軍宣，男，19俱59年出生爛，大專學歷宵，1992涌年加入XX貢公司。曾任倒深圳市XX概物業(yè)管理有糾限公司XX戰(zhàn)大廈管理處器和萬景管理喝處經(jīng)理，深產(chǎn)圳市XX物紡業(yè)管理有限留公司總經(jīng)理外助理，現(xiàn)任扇深圳市XX肅物業(yè)發(fā)展有戴限公司總經(jīng)墻理。敞楊海哈，男，19愛64年出生討，本科學歷棟，1995邁年加入XX版公司。曾任獎深圳市XX緩房地產(chǎn)有限呀公司工程部偷經(jīng)理、工程蛇總監(jiān)，現(xiàn)任震武漢XX房結(jié)地產(chǎn)有限公槽司總經(jīng)理。童張長征姑，男，19貍67年出生憐，本科學歷革，2000勻年加入XX圈公司。曾任品上海XX房區(qū)地產(chǎn)有限公器司設(shè)計總監(jiān)舉，現(xiàn)任南京捷XX置業(yè)有純限公司總經(jīng)羊理。及許洪棟夕，男，19滑52年出生姑，大專學歷諸，1997厘年加入XX脹公司。曾任征沈陽XX房踏屋開發(fā)有限背公司項目總承監(jiān)、副總經(jīng)鎮(zhèn)理、常務(wù)副襯總經(jīng)理。現(xiàn)后任長春XX憶房地產(chǎn)有限嗓公司總經(jīng)理右。卷丁健伶，男，19尿72年出生掘，本科學歷錄，1996稱年加入XX妖公司。曾任但深圳萬創(chuàng)建濱筑設(shè)計顧問絮裝豎修主管，設(shè)截計研究中心班經(jīng)理,江西且萬嘉房地產(chǎn)絮副虜總經(jīng)理,現(xiàn)冒任江西萬嘉屆房地產(chǎn)有限夸公司總經(jīng)理醫(yī)。升鄭凱南路，女，19六49年出生嶺，大專學歷狠，1988朱年11月加阿入XX公司些。曾任集團移影視部經(jīng)理物，現(xiàn)任深圳閥市XX文化運傳播有限公慢司總經(jīng)理。槐不難看出劈今天的XX誠高層決策者誦們的教育背火景良好，整穩(wěn)個群體的年冠齡結(jié)構(gòu)合理于，而且、相婚當一部分管憶理這是有X租X內(nèi)部選拔不起來的，從術(shù)內(nèi)部提升，氧即可以視為損對全體XX亞人的一種激贊勵示范，又片是XX規(guī)范裁化運作的不右然要求，他救們是吸取X班X的文化精恐髓而成長的缸一個群體，敘即使是其中曉一部分進入默XX的時間牙不長，也都售有著優(yōu)秀的尚地產(chǎn)行業(yè)從大業(yè)背景，同段時，也是對莊XX文化的掛補充。猛躍入XX高羊管層的新生廁代們，年齡說大都在40剖歲以下，而躬且、在XX浴的履歷均在縮十年左右，跪是一批與王堂石打造XX賄這個地產(chǎn)巨左擎的核心力蹤量，相對于神第一代XX風領(lǐng)導人的勇鈔猛、開拓、您個性張揚，顧新生代主力鞋則以職業(yè)經(jīng)矮理的理性、歲務(wù)實、內(nèi)斂垂低調(diào)而將X參X引向高速陸擴張后平穩(wěn)舞著陸的正常朋軌道。XX削近年來人才舍流失嚴重、桿部門機構(gòu)已浴呈現(xiàn)出一種嶼疲態(tài)，很多雅地產(chǎn)項目的少背后都有許睜許多多的前或XX人在默陜默的耕耘，勞他們當中的蓮一些人也許茅現(xiàn)在的名字誠還不響亮。絲但已是很多朽地產(chǎn)項目的循中堅力量。絮我們認為，腳保持企業(yè)員汽工的穩(wěn)定，葬固然是企業(yè)拼正常運轉(zhuǎn)的米前