沉沒成本和機會成本1、機會成本機會成本,經濟學上的解釋是:當把一定資源用于生產某種產品時所放棄的另一各產品的數量就是機會成本。機會成本是經濟學中的一個很重要的概念，通常是指為執行一種方案而放棄另一種可行方案所損失的可能獲取的收益。即為選擇當前已接受的方案所付出的代價。也稱“擇機代價”。如選擇項目A或B的機會成本各為多少？假設選擇A損失600，選擇B損失500，所以A的機會成本大，如果選擇了A而未選擇B，則損失了600－500＝100，所以，選擇A的機會成本是100。如果選擇B則機會成本是0。計算機會成本是為了在若干可行方案中優選方案提供信息，并對優選方案的經濟效益作出全面正確評價。由于機會成本并沒有實際發生，故在會計記錄中不作任何反映。2、會計成本舉例來說,對一個高中生畢業時有兩種選擇,一,是直接參加工作,并每年能賺1萬元,4年就可賺4萬元;二,就是進入大學學習,時間是4年,那么上大學就必須放棄工作并賺取4萬元的機會,所以上大學的機會成本就是4萬元。機會成本總是針對具體方案的，在投資方案的選擇中，如果選擇了一個投資方案A，則必須放棄投資于其他途徑的機會，其他投資機會可能取得的收益是實行投資方案A的一種代價，被稱為這項投資方案A的機會成本。又如：有一間空房屋，如用于出租可收入年租金1萬元，但若用于開店可獲得年收入3萬元，選擇了開店而放棄了出租，那么年租金1萬元就是開店的機會成本。可見，機會成本不是我們通常意義上的“成本”，它不是一種支出或費用，而是失去的收益，這種收益不是實際發生的，而是潛在的。再如：某人用自己家的房子做生意一個月獲利兩千元（自己干的，沒雇人也沒扣除自己的工資）。如果這時有人給他找了個很適合他的工作，但只能給他每月1000元的工資，他該不該去干呢？機會成本（OpportunityCost）是指做一個選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。應該去。因為作為生意的個體首先要考慮實際的投入與產出，就上面所提的個案，首先對方沒有把有關的成本作具體的核算（成本核算其中就要包括你的人工費，房租，水電以及你所耗費的時間成本等），如果按上面的案例如果對方扣除以上費用，實際每個月可能是虧損，即時沒有虧損盈利也相對很少，相對于比起每個月的實際工資來說就不合算了，同時在一個相對于他來說一個很合適的工作將來可能會發揮得很好，也許將來的工資可能還要高，另外還可將自己的房屋租賃出去也是一筆不小的收入，因此根據以上的因素進行計算，如果用自己房屋做生意的純收入小于在外打工的收入則要選擇打工，否則就要選擇前者。3．沉沒成本例如某人花五萬元買了一些設備要生產某種產品，可是設備買了但這種產品市場發生變化，無法生產了。后來朋友又給他介紹了兩種可以有很大銷量的產品，市場和利潤一樣。一種是和原來的加工過程相似，預算投資五萬元，另一種產品完全是不同于行業的產品，預算投資三萬元。沉沒成本是指業務已發生或承諾、無法回收的成本支出。例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在項目決策時必須考慮。選擇前一種，首先從市場情況看前一種產品是對方熟悉和了解的產品，對市場可以很好的把握，從產品的角度而言一種熟悉的產品整個的加工過程可以很好的把握，對于一些可以預計和無法預計的成本可以做到有效的控制從而降低生產成本，從生產設備而言因為生產過程相似所以現有的設備可以得到有效地利用，無須再額外的追加設備及投資，因此預算投資5萬元來生產一種可以有效利用現有設備的產品是合理的選擇。而另一種產品是有別于過去生產設備可以利用的另一種產品，在整個的生產過程中現有的生產設備無法得到有效的利用，有些設備就有可能被擱置或者不能充分的使用，所以雖然前期投入比前一種產品要少，可是從實際角度來看在以后的生產過程中，還要額外追加設備及投資而且這些投資目前是無法確切計算的，因此不選后一種產品。。在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”（Sunkcost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基于事物的價值作出的。舉例來說，如果預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作沉沒成本。當然有時候沉沒成本只是價格的一部分。又比方說買了一輛自行車，然后騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和賣出價中間的差價就是沉沒成本。而且這種情況下，沉沒成本隨時間而改變，留著那輛自行車騎的時間越長，一般來說賣出價會越低（折舊）。大多數經濟學家們認為，如果我們是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中，會有兩種可能結果：付錢后發覺電影不好看，但忍受著看完；付錢后發覺電影不好看，退場去做別的事情。兩種情況下你都已經付錢，所以應該不考慮這件事情。如果你后悔買票了，那么你當前的決定應該是基于你是否想繼續看這部電影，而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事，而應該以看免費電影的心態來作判斷。經濟學家們往往建議選擇后者，這樣你只是花了點冤枉錢，而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。沉沒成本是管理會計中的一個術語，主要用于項目的投資決策，與其對應的成本概念是新增成本。沉沒成本是指業務已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是