目錄第一章總則2第二章分部責(zé)任成本管理體系2第三章責(zé)任中心職責(zé)和考核指標(biāo)5第四章分部責(zé)任預(yù)算編制與分解24第五章責(zé)任成本控制30第六章責(zé)任成本核算37第七章責(zé)任成本分析37第八章責(zé)任成本報(bào)告41第九章責(zé)任預(yù)算的調(diào)整42第十章獎(jiǎng)罰43第十一章附則47脂第一章畫總則催第一條攀根據(jù)確公司成本〔禾2023〕脊28號(hào)文關(guān)謎于印發(fā)《中必鐵二十局集旱團(tuán)第三工程繞完冠全責(zé)任成本旁管理暫行辦閘法》的通知沿及有關(guān)文件午要求，結(jié)合趟杭長(zhǎng)漏項(xiàng)目奔實(shí)際情況，臟特制定賣本辭責(zé)任成本僚管理制度膨。恩第二條蒼本袋方案補(bǔ)適用范圍是景分部桿及所屬蘿架子最隊(duì)筆架子隊(duì)、工婆程隊(duì)疏、許工程隊(duì)俱，凡涉及到棵工區(qū)智分部褲成本支出的工經(jīng)濟(jì)行為必鄭須依照喪本實(shí)施績(jī)方案擴(kuò)之規(guī)定執(zhí)行膚。熊第三條宋真分部嬸責(zé)任成本管宮理遵循以下們?cè)瓌t：以成衰本管理為中眉心，以優(yōu)化括資源配置為幻重點(diǎn)，以最帶佳經(jīng)濟(jì)效益承為目的；責(zé)顆、權(quán)、利相蛛結(jié)合；全員聞、全方位、滿全過(guò)程控制嶄。技第四條效色本實(shí)施方案停控制過(guò)程自昂工區(qū)衫分部葉的目標(biāo)責(zé)任晃成本預(yù)算開傅始，包括以禁下環(huán)節(jié)：上怖場(chǎng)階段、施植工準(zhǔn)備、現(xiàn)悅場(chǎng)施工、竣飲工驗(yàn)收、香工區(qū)快分部泄銷號(hào)（指與未公司合帳）紐。其內(nèi)容包般括：責(zé)任成筐本預(yù)算、責(zé)副任成本控制繭、責(zé)任成本葵核算、責(zé)任艦成本分析、蒼責(zé)任成本考汁核、效益評(píng)熔價(jià)等。議第二章貝分部布責(zé)任成本管漲理體系慎第五條雹掏工區(qū)塘分部雨采取冒“您一級(jí)管理，妻二級(jí)核算嬸”組責(zé)任成本管忠理體系，巴工區(qū)年分部浸是責(zé)任成本肢控制出中心社，螺架子猾隊(duì)拼架子隊(duì)、工鮮程隊(duì)雕是作業(yè)層，露依照透分部昂下達(dá)的施工鼓計(jì)劃與定額慢進(jìn)行施工。踢第六條畝眉工區(qū)喬分部貼成立責(zé)任成稅本管理領(lǐng)導(dǎo)峰小組悅組宵匠長(zhǎng)：春殘任霄天副組長(zhǎng)：未田杰黃明薄朱清利努馮述平梁棵崢括惠爭(zhēng)秧焦德勇鞭郭福明孟學(xué)麗坡劉民響主賭選漿成垃滅員：臣馮述平梁膊崢括皇潘太宗獄王宏偉任牽春曉劉吉肥勝基梁鐵柱郭環(huán)福明黎峰報(bào)肆黃明晉陳云安羅德參君楊桂霞溫漸胡傳芹焰高琨述劉吉?jiǎng)儆昂鷤髑壑蠛未ㄜ娖萸嗌矫瘎⒅┍笈颂诿敉跤澜軈栘?zé)任成本管猜理牽頭部門響為計(jì)劃合同附部和財(cái)務(wù)部樓。框責(zé)任成本管愉理領(lǐng)導(dǎo)小組煤的職責(zé)征：栗（1）制定辰責(zé)任成本管鮮理實(shí)施槳方案蘇；憲（2）按職眨能部門建立長(zhǎng)橫向棒費(fèi)用浩責(zé)任中心，朝按乓架子象隊(duì)炸架子隊(duì)、工餡程隊(duì)餓建立縱向責(zé)蜘任于成本匪中心；材（陡3姓）分解森工區(qū)壁分部史責(zé)任預(yù)算，魯編制責(zé)任中典心責(zé)任預(yù)算蕩，組織簽訂年責(zé)任中心成涌本管理目標(biāo)妙責(zé)任書盟；撞（羨4美）組啦織芹實(shí)施責(zé)任成吳本的過(guò)程控糊制，執(zhí)行目憂標(biāo)責(zé)任成本賞預(yù)算制度，字按月進(jìn)行成禁本核算、分園析、考核盆。溜分析成本節(jié)晨超原因，提炎出改進(jìn)措施清并予以整改兩。學(xué)第七條適診工區(qū)次分部約按可控的原此則劃分責(zé)任也中心，組織炭開展責(zé)任成琴本核算蜂，貴所有成本費(fèi)罵用均需劃歸捆相關(guān)的責(zé)任狀中心核算，德不得出現(xiàn)無(wú)昆核算對(duì)象的殿非可控費(fèi)用切。馳一款、冷工區(qū)娘分部驗(yàn)控制俘內(nèi)容主要包功括罩：吸方案優(yōu)化宏；康工程數(shù)量節(jié)撕超廈；兄地材、地料涉價(jià)差危；迫分部間接費(fèi)咽；翁周轉(zhuǎn)材料攤弦銷差額殼；尊設(shè)備大修折耐舊差額、設(shè)免備租賃差額跪；羞征地拆遷費(fèi)夜用灣；先外部勞務(wù)分壘包費(fèi)用、定幼額差協(xié)；撫隊(duì)級(jí)管理費(fèi)燈用差額垂；安全生產(chǎn)獄費(fèi)用；企業(yè)授文化建設(shè)費(fèi)堵；芬工期濁、質(zhì)量、環(huán)罪水保聰成本貨。顏二、意架子隊(duì)趁架子隊(duì)、工刪程隊(duì)泳控制裝內(nèi)容主要包府括近：郊方案節(jié)約、閑工程數(shù)量節(jié)幕超、安全質(zhì)獄量環(huán)水保增際加的成本、深工期成本、塞小料和小型標(biāo)機(jī)具消耗、領(lǐng)主材、機(jī)械襖的消耗數(shù)量蕉、施工用電墳、車輛維修該、油料消耗洽、外部勞務(wù)毯分包費(fèi)用、妨內(nèi)部作業(yè)人榆員工資、穩(wěn)架子隊(duì)拳架子隊(duì)、工婆程隊(duì)返管理費(fèi)用社。先第八條恩刺為明確餃工區(qū)美分部帳的經(jīng)濟(jì)責(zé)任飯，按照壟“紗誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)草控制滑”錯(cuò)的原則，以休工區(qū)籮分部艙職能部門責(zé)襲任權(quán)限為單鞭元?jiǎng)澐重?zé)任媽中心。斃一、收入中秤心蠟1、施工技殿術(shù)責(zé)任中心提：責(zé)任人供裹陳云將2、安質(zhì)環(huán)奧保責(zé)任中心齒：責(zé)任人干滿胡傳芹匪3、計(jì)劃責(zé)聚任中心：責(zé)恢任人辱黃明蛙4、物資設(shè)愿?jìng)湄?zé)任中心吩：責(zé)任人嚴(yán)均郭福明肆5、財(cái)務(wù)責(zé)截任中心：責(zé)元任人詞楊桂霞怨二、費(fèi)用中觀心鋤1、罰工區(qū)鑼分部粘經(jīng)理責(zé)任中早心：責(zé)任人山任霄掌2、殼施工技術(shù)責(zé)善任中心：責(zé)貝任人陳即云竹動(dòng)己3、安質(zhì)環(huán)炸保責(zé)任中心乒：責(zé)任人犬雀胡傳芹呢4、計(jì)劃責(zé)銹任中心：責(zé)償任人端黃明掉5、物資設(shè)儀備責(zé)任中心弟：責(zé)任人妖掏郭福明疤6、財(cái)務(wù)責(zé)叉任中心：責(zé)埋任人：武旺楊桂霞謀7、征拆責(zé)暮任中心：責(zé)飾任人班劉吉?jiǎng)偃?、綜合辦省公室責(zé)任中蛇心：責(zé)任人茅臨孫青川伯高琨上9、試驗(yàn)責(zé)昏任中心：責(zé)澆任人秘羅德君畢10、援進(jìn)度責(zé)任中扮心：責(zé)任人柄郭凱煎三、成本中科心款1、擴(kuò)第一變架子隊(duì)致架子隊(duì)、工經(jīng)程隊(duì)柱成本中心：粉負(fù)責(zé)人懸咳青山茂榴馮述平子負(fù)責(zé)脖萍水特大橋富施工。困2、劫第二域架子隊(duì)隊(duì)架子隊(duì)、工數(shù)程隊(duì)刪成本中心：逼負(fù)責(zé)人鬧漲劉斌紗梁崢括真負(fù)責(zé)耐醴陵特大橋漿0療號(hào)模臺(tái)至83號(hào)年墩淡的屈施工。饞3、補(bǔ)第三含架子隊(duì)探架子隊(duì)、工號(hào)程隊(duì)啊成本中心：老負(fù)責(zé)人帥各潘太宗穿負(fù)責(zé)眼醴陵特大橋桃84號(hào)墩至寨174號(hào)臺(tái)愚的施工。促4、練制梁隊(duì)成本訂中心：負(fù)責(zé)軟人申將王永杰催王宏偉濾負(fù)責(zé)棄全部束預(yù)制箱梁的黃施工抄和醴陵拌和經(jīng)站的管理呆。羊5、悔架梁隊(duì)隱成本中心：規(guī)負(fù)責(zé)人庭妨待定眼負(fù)責(zé)痰箱梁架設(shè)的煩施工袖。污6、路基、節(jié)隧道隊(duì)成本膨中心：負(fù)責(zé)跡人：甜待定哲劉吉?jiǎng)偻回?fù)責(zé)祥云隧涼道、路基的粒施工。滑第三章脊責(zé)任中心職藍(lán)責(zé)和考核指錯(cuò)標(biāo)日第九條蓮鮮收入中心嫌一、旅施工膀技術(shù)責(zé)任中由心菊1、氏施工技術(shù)責(zé)冒任中心的責(zé)吵任是每月末名向計(jì)劃姿責(zé)任境中心提交獲刺得批復(fù)的優(yōu)握化方案、變貨更設(shè)計(jì)資料健；殲及時(shí)上報(bào)變跪更；帝按項(xiàng)目部算《驗(yàn)工計(jì)價(jià)充管理辦法》賀要求，每月雞22日向計(jì)贏劃刮責(zé)任淺中心提供對(duì)疏上已完工程摔數(shù)量清單。王2、移施工技術(shù)責(zé)結(jié)任中心的目胸標(biāo)值是根據(jù)維項(xiàng)目部辮二次分解嗎單價(jià)計(jì)算的驅(qū)實(shí)際完成工象程數(shù)量的應(yīng)輩收入金額。霞根據(jù)與項(xiàng)目部章二次分解包單價(jià)計(jì)算的徐實(shí)際計(jì)價(jià)數(shù)交量與實(shí)際完腫成工程數(shù)量推的差額為該調(diào)中心的工作片成果考核指鬧標(biāo)。弓二倡、安質(zhì)環(huán)保下責(zé)任中心工按項(xiàng)目部二爺次分解責(zé)任徒預(yù)算每月及拐時(shí)向項(xiàng)目部擇計(jì)量安全生丈產(chǎn)費(fèi)用，并先建立安全生賴產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳終，確保專款店專用。每月禍實(shí)際計(jì)價(jià)金絕額與預(yù)算金考額之差為該勵(lì)中心的工作喬成果考核指柱標(biāo)。李三畢、肅計(jì)劃改責(zé)任中心蘇1、把計(jì)劃責(zé)任中海心的責(zé)任是詳及時(shí)劑向劇項(xiàng)目部申報(bào)莖合同外工程慕預(yù)算單價(jià)；倒每月25日澤前向項(xiàng)目部灑申報(bào)驗(yàn)工計(jì)綠價(jià)止，及時(shí)收集今整理上報(bào)理橋賠資料高。盟2、彼計(jì)劃責(zé)任中肺心的目標(biāo)值榆是根據(jù)批復(fù)曬的怖工程數(shù)量與勇項(xiàng)目部二次欄分解夾單價(jià)計(jì)算應(yīng)誰(shuí)收入金額，懲根據(jù)批復(fù)工阿程數(shù)量計(jì)算都的實(shí)際計(jì)價(jià)籮單價(jià)與娃項(xiàng)目部二次氧分解糕單價(jià)的差額濃為該中心的追工作成果考察核指標(biāo)。易四級(jí)、財(cái)務(wù)責(zé)任記中心咱1、潔財(cái)務(wù)責(zé)任中跡心的責(zé)任是散及時(shí)催收工礦程款（及時(shí)巨性）。是2、悟財(cái)務(wù)責(zé)任中號(hào)心的目標(biāo)值徐是依據(jù)批復(fù)優(yōu)驗(yàn)工計(jì)價(jià)等稠應(yīng)收款，實(shí)跑際收款金額允與應(yīng)收款的演差額為該中放心的工作成被果考核指標(biāo)嫁（回收率）鉆。條五榆、凳物資設(shè)備豬責(zé)任中心誓廢舊物品的梳出售金額為他責(zé)任預(yù)算，夜實(shí)際結(jié)算金岡額與預(yù)算總渣額之差為該病中心的工作食成果考核指吐標(biāo)，結(jié)算和竟資金回收的吉及時(shí)性也是叔該中心的工條作成果考核中指標(biāo)。測(cè)外租設(shè)備的厲租金足額收需回也是該中明心的考核指優(yōu)標(biāo)。姿第十條著干費(fèi)用中心瞇一移、施工技術(shù)稱責(zé)任倆中心（一）職責(zé)特1、傷編制科學(xué)合倚理的實(shí)施性世施工組織設(shè)全計(jì)、施工方憐案映，并將上述癥資料及時(shí)報(bào)攻送詞項(xiàng)目部騎進(jìn)行審批。派2、想優(yōu)化分部、牙分項(xiàng)工程施止工方案及施爬工計(jì)劃，對(duì)你施工過(guò)程分中雅進(jìn)行技術(shù)指親導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)質(zhì)督，涂在確保安全勢(shì)、質(zhì)量、進(jìn)焦度的前提下氏，努力降低飼施工鄙成本、龍?zhí)岣呤┕ばё⒙省Ｔ?、喪做好猛施工技術(shù)交低底，咬方案控制。而制定技術(shù)交鏡底、方案控角制措施，闊以技術(shù)交底明指導(dǎo)、努控制施工方蓄案的執(zhí)行疾。稻4、旬負(fù)責(zé)施工圖雀紙工程數(shù)量萌、實(shí)際施工鉆數(shù)量的計(jì)算長(zhǎng)與控制，為健相關(guān)部門提掉供單位、分棕部、分項(xiàng)工暖程數(shù)量及技?jí)涡g(shù)標(biāo)準(zhǔn)。圍5、鳳建立工程數(shù)阿量控制臺(tái)賬尾，進(jìn)行工程凝量動(dòng)態(tài)核算洽，及時(shí)完成阻已完工程簽受證撓工作估，為計(jì)劃霉合同吹部門及時(shí)辦燕理對(duì)上、對(duì)并下驗(yàn)工計(jì)價(jià)槍提供資料。我6、翼每月24日潑，會(huì)同計(jì)劃梯責(zé)任中心、胃安質(zhì)旬環(huán)保撿責(zé)任中心對(duì)飄架子隊(duì)手架子隊(duì)、工蠟程隊(duì)雙已完工程數(shù)枝量進(jìn)行驗(yàn)收蔽，建立工程房數(shù)量控制臺(tái)曉賬。岡7、頃向循物資設(shè)備把部提供構(gòu)成衣工程實(shí)體的欲總體、單位張、分部分項(xiàng)閱工程材料需鄉(xiāng)求數(shù)量計(jì)劃歐、周轉(zhuǎn)材料據(jù)使用計(jì)劃和精機(jī)械設(shè)備使謠用計(jì)劃。積8、僅負(fù)責(zé)辦理變蘿更設(shè)計(jì)，對(duì)勿施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)狗行認(rèn)真的踏友勘，結(jié)合現(xiàn)絡(luò)場(chǎng)實(shí)際情況貴，舊收集整理變店更設(shè)計(jì)資料杠，層提出合理有午效民的工程變更知，欺填報(bào)變更設(shè)安計(jì)審批單垮并貨及時(shí)上報(bào)項(xiàng)腦目部審批嘩，做好變更捆設(shè)計(jì)的對(duì)下豆數(shù)量、方案止控制。擊9、顫制訂科眠研計(jì)劃，對(duì)喪重點(diǎn)工程開釀?wù)箍萍脊リP(guān)土，積極采用撿新技術(shù)、新旱材料、新工司藝。并在完廊成其技術(shù)攻菜關(guān)詞的同時(shí)嚴(yán)格晃控制科研經(jīng)比費(fèi)，節(jié)省工蹤程成本。性10、您負(fù)責(zé)全線的紗工程測(cè)量挽（放線、控栽制測(cè)量、復(fù)去測(cè)未等陡）貝。瞎11、對(duì)輩工區(qū)宰分部常的橋梁、路烤基樁基檢測(cè)嫌負(fù)責(zé)。賣（二）主要霜責(zé)任威1、輸對(duì)私工區(qū)仆分部促向塵架子隊(duì)期架子隊(duì)、工曬程隊(duì)差驗(yàn)工計(jì)價(jià)的稻工程數(shù)量控諷制負(fù)責(zé)。訂2、驢對(duì)工程變更訴負(fù)責(zé)。擦3、竄對(duì)技術(shù)管理攀、技術(shù)方案便超支、方案咱失誤造成的虹成本負(fù)責(zé)。屯4、斤對(duì)全線的兔工程池測(cè)量紙（放線、煩控制見測(cè)量、復(fù)測(cè)冒）射負(fù)責(zé)。同5、換對(duì)衛(wèi)工區(qū)倡分部革科研經(jīng)費(fèi)負(fù)按責(zé)。不6班、對(duì)泡工區(qū)作分部殘的橋梁、路省基樁基檢測(cè)疲負(fù)責(zé)。啦（三）監(jiān)管紋責(zé)任您對(duì)各虧架子隊(duì)發(fā)架子隊(duì)、工喊程隊(duì)行的工程數(shù)量抗控制、施工爺測(cè)量、技術(shù)魂管理、技術(shù)主方案引起的屆成本超支負(fù)隙監(jiān)管責(zé)任。蠅（四）責(zé)任袋目標(biāo)冷1、窩對(duì)各該架子隊(duì)毯架子隊(duì)、工勺程隊(duì)藥的慣計(jì)價(jià)工程量速不超出泛分部再分解照數(shù)量。酒2、辛對(duì)各剩架子隊(duì)愚架子隊(duì)、工惱程隊(duì)叨的計(jì)價(jià)變更傻工程量不大喝于若項(xiàng)目部仰批復(fù)變更數(shù)頓量和實(shí)際完視成工程數(shù)量駛。癢嚴(yán)禁出現(xiàn)車無(wú)及施工方案愧出具工程數(shù)纏量章。籠3、姓技術(shù)方案超搖支己造成的須成本侵4、也無(wú)控制尼性燙測(cè)量失誤、屑技術(shù)管理、劉方案失誤造頓成的成本。劣5、上科研經(jīng)費(fèi)不汪超支。放6、平各逐架子隊(duì)怒架子隊(duì)、工掃程隊(duì)框不出現(xiàn)工程掉數(shù)量控制、刊施工測(cè)量、奪技術(shù)管理、違技術(shù)方案蘋、樁基檢測(cè)嫩引起的成本敗超支。奸7、惡施工技術(shù)責(zé)擾任中心的目泉標(biāo)值為0。超（五）逆考核指標(biāo)罩1、佛主要責(zé)任考析核指標(biāo)挑對(duì)各傘架子隊(duì)敬架子隊(duì)、工姿程隊(duì)執(zhí)計(jì)價(jià)工程數(shù)鄙量館超支、終節(jié)約額釋；工程變更逗數(shù)量嚇超支、晃節(jié)約額憲；技術(shù)方案柴超支、假節(jié)約額混；科研經(jīng)費(fèi)最超支、反節(jié)約額家；恥控制測(cè)量、驅(qū)技術(shù)管理、斯技術(shù)方案失勸誤增加的成魂本；無(wú)方案宗施工增加的老成本品。嘴2、集監(jiān)管責(zé)任考炸核指標(biāo)嗎各曾架子隊(duì)急架子隊(duì)、工次程隊(duì)采對(duì)緊勞務(wù)長(zhǎng)工班笑計(jì)價(jià)工程數(shù)落量浴超支、療節(jié)約墾額；工程變意更祖超支、島節(jié)約額疊；技術(shù)方案工超支、判節(jié)約額掌；施工測(cè)量遠(yuǎn)、歪技術(shù)管理、哪技術(shù)方案蛾、樁基檢測(cè)談失誤增加的亮成本。厲二韻、進(jìn)度露責(zé)任鉆中心（一）職責(zé)衡對(duì)州工區(qū)伏分部慕工期成本負(fù)核責(zé)，掌握好蒙實(shí)施性施工鍋組織設(shè)計(jì)和茄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的頁(yè)工期安排，辰應(yīng)在保證質(zhì)碎量、按期完揚(yáng)成任務(wù)的前前提下盡可能培采取先進(jìn)技績(jī)術(shù)，杜絕超敬設(shè)計(jì)施工和苦返工，降低腹工程成本。杯1、兇根據(jù)實(shí)施性偉施工組織設(shè)槍計(jì)、礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目部施拋工計(jì)劃進(jìn)行缸分解闊，編制各兔架子隊(duì)地架子隊(duì)、工盯程隊(duì)都施工計(jì)劃。啦2、咽落實(shí)憲項(xiàng)目部、廚工區(qū)先分部井施工遠(yuǎn)計(jì)劃棕，統(tǒng)計(jì)施工復(fù)進(jìn)度情況，壺進(jìn)行施工進(jìn)民度分析，提壞出存在的問滿題、調(diào)整措遠(yuǎn)施和進(jìn)度調(diào)鼓整方案。俘3、播優(yōu)化施工進(jìn)海度安排，合孤理配置資源胳，加快施工僵進(jìn)展，實(shí)施陵成本與進(jìn)度黨最佳組合，烈最大限度的帝降低工期成雅本。宅4、用嚴(yán)格控制現(xiàn)宣場(chǎng)的臨時(shí)用懷工、零星臺(tái)泉班的費(fèi)用。擴(kuò)5、這加快施工進(jìn)濱度，并爭(zhēng)取懲項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)潮。燒（二）主要纏責(zé)任姓1、椅對(duì)轉(zhuǎn)工區(qū)嫂分部槍的總體工期生、關(guān)鍵險(xiǎn)性提節(jié)點(diǎn)工期、育年度計(jì)劃、案月度計(jì)劃負(fù)槍責(zé)星。椒2、聲在其他因素供沒有扣分的侄情況下，對(duì)怠進(jìn)度渠獎(jiǎng)罰額負(fù)責(zé)世。皂（三）監(jiān)管園責(zé)任真對(duì)各好架子隊(duì)離架子隊(duì)、工毅程隊(duì)燈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)焰工期、年度皮計(jì)劃、月度呆計(jì)劃馳、周計(jì)劃東負(fù)監(jiān)管責(zé)任犧。睬（四）責(zé)任錦目標(biāo)奶1、劍總體工期、朱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工涉期、年度計(jì)特劃、月度計(jì)班劃滿足鄙某某蒸公司、統(tǒng)項(xiàng)目個(gè)部伶的要求絲。剃2、拼爭(zhēng)取進(jìn)度沸獎(jiǎng)勵(lì)，不因墊進(jìn)度原因受五到罰款。請(qǐng)3、進(jìn)度責(zé)畫任中心的目計(jì)標(biāo)值為0。賴（五）考核貧指標(biāo)遷1、相主要責(zé)任考傭核指標(biāo)蜻月度計(jì)劃、蝶年度計(jì)劃、浴關(guān)鍵球性撇節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、羅總體工期，銳趕工增加成嶺本額，訴工期般拖延陣增加成本神額她，吃工期提前節(jié)進(jìn)約成本季額粱，進(jìn)度售獎(jiǎng)罰額浮。禾2、壓監(jiān)管責(zé)任考聾核指標(biāo)財(cái)各鋼架子隊(duì)搶架子隊(duì)、工盯程隊(duì)早的周計(jì)劃、永月計(jì)劃、年疤度計(jì)劃、關(guān)攪鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)腫。油三除、安質(zhì)環(huán)保霸責(zé)任中心（一）職責(zé)由1、邊認(rèn)真落實(shí)安街全、質(zhì)量、闊環(huán)水保管理素的有關(guān)規(guī)定附，制訂本上工區(qū)拾分部連安全、質(zhì)量案、環(huán)水保管肉理制度和保壽證措施。外2、編狠抓安全質(zhì)樸量環(huán)水保管茅理，定期、蠶不定期對(duì)專架子隊(duì)隨架子隊(duì)、工枕程隊(duì)障安全貓、擦質(zhì)量、環(huán)水參保執(zhí)行情況萍進(jìn)行監(jiān)督檢假查。毒3、害每月初組織蠶編制、上報(bào)但安全措施投班入預(yù)算表，享其包括：安榴全設(shè)備設(shè)施饒的更新和維憐護(hù)；安全生己產(chǎn)宣傳、教隆育和培訓(xùn)；傳勞動(dòng)防護(hù)用鬧品配備；環(huán)稀境保護(hù)措施診，其它保障使安全生產(chǎn)等蛇事項(xiàng)，保證撥每項(xiàng)安全生墨產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)才現(xiàn)。按4、扛每月22日否按項(xiàng)目部《態(tài)安全生產(chǎn)費(fèi)土用管理辦法歐》上報(bào)截止魚每月20日洽的安全生產(chǎn)焦費(fèi)用及工程離量，并匯總貪當(dāng)月安全措暑施投入開支家及安全事故壟開支，登記彈安全生產(chǎn)費(fèi)李用開支臺(tái)賬稅、安全事故繭費(fèi)用開支臺(tái)股賬。趁5、忍每月24日柏，會(huì)同施工羅技術(shù)責(zé)任中居心、計(jì)劃責(zé)飽任中心對(duì)現(xiàn)架子隊(duì)潮架子隊(duì)、工懇程隊(duì)洋已完工程進(jìn)拍行驗(yàn)收，對(duì)免計(jì)價(jià)工程的堡質(zhì)量把關(guān)。澤（二）主要點(diǎn)責(zé)任準(zhǔn)1、五對(duì)櫻工區(qū)令分部吊安全生產(chǎn)眉費(fèi)用唯使用負(fù)責(zé)。摔2、會(huì)對(duì)云工區(qū)咽分部寨的安全、質(zhì)哀量、環(huán)水保子事故成本負(fù)衛(wèi)責(zé)。坡（三）監(jiān)管氏責(zé)任勵(lì)對(duì)各震架子隊(duì)撓架子隊(duì)、工佛程隊(duì)此的安全事故暮增加成本、撲質(zhì)量事故增后加成本、環(huán)遍水保管理成刑本負(fù)監(jiān)管責(zé)劃任。穩(wěn)（四）責(zé)任組目標(biāo)肅1、合工區(qū)當(dāng)分部陰總支出的安草全生產(chǎn)費(fèi)用高不衡超打出項(xiàng)目部二勻次分解額直。馬2、阻無(wú)安全、質(zhì)告量、環(huán)水保產(chǎn)責(zé)任事故。噸3、拿各烤架子隊(duì)會(huì)架子隊(duì)、工再程隊(duì)環(huán)不得出現(xiàn)因胖安全、質(zhì)量報(bào)、環(huán)水保責(zé)牢任事故造成鋼的成本超支貓。羨4、小安質(zhì)環(huán)保責(zé)準(zhǔn)任中心的目旁標(biāo)值為0。左（五）考核獅指標(biāo)們1、校主要責(zé)任考盲核指標(biāo)磚實(shí)際發(fā)生安澆全生產(chǎn)費(fèi)用兇超支額，分寶部安全、質(zhì)愈量、環(huán)水保并事故成本。燕2、羊監(jiān)管責(zé)任考騙核指標(biāo)嶼各惹架子隊(duì)泥架子隊(duì)、工糧程隊(duì)維安全、質(zhì)量嘉、環(huán)水保責(zé)賓任事故造成救的成本。矛四夠、計(jì)劃責(zé)任脫中心（一）職責(zé)厲1、竄在渡項(xiàng)目部二次扯分解調(diào)責(zé)任預(yù)算的棒基礎(chǔ)上，結(jié)到合審核后的悟施工圖紙、環(huán)優(yōu)化后的方農(nóng)案、資源價(jià)筒格和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)蹦際情況等編餡制責(zé)任中心持預(yù)算，分解炒分部似責(zé)任預(yù)算指量標(biāo)。孫2、播根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情砍況變化，按兇規(guī)定及時(shí)調(diào)菠整責(zé)任預(yù)算曠。涌3、烤編制恨施工隊(duì)伍需青求鏡計(jì)劃，骨配合飛公司初進(jìn)行外部勞點(diǎn)務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)誼，廁負(fù)責(zé)起草、詠組織簽訂內(nèi)文部隊(duì)伍承包頓、外部粗勞務(wù)施工錯(cuò)合同枝，參與其它艘合同的評(píng)審蔬。墾4、吳建立合同管罩理臺(tái)帳轉(zhuǎn)、勞務(wù)管理紐臺(tái)帳零。消5、排按時(shí)對(duì)項(xiàng)目中部上報(bào)驗(yàn)工塞計(jì)價(jià)并跟蹤睜計(jì)價(jià)批復(fù)情載況，并建立辦計(jì)量臺(tái)帳。蚊6、矮每月2歸4鎖日組織施工凈技術(shù)責(zé)任中朱心、安質(zhì)環(huán)膀保責(zé)任中心樂對(duì)已完工程旺進(jìn)行堡驗(yàn)收遭，如已完未計(jì)價(jià)出工程萬(wàn)盤點(diǎn)等情況診進(jìn)行準(zhǔn)確及低時(shí)的記錄并柴逐月登記臺(tái)龍賬出，府計(jì)算剩余工啞程的預(yù)算收茫入和直接成潮本預(yù)算支出絮。粥7、悶對(duì)施工技術(shù)錫責(zé)任中心提嘴供的對(duì)下計(jì)鐵價(jià)工程數(shù)量貢進(jìn)行審核，時(shí)按時(shí)辦理臟架子隊(duì)僅架子隊(duì)、工堤程隊(duì)賣的驗(yàn)工計(jì)價(jià)己，審核錢架子隊(duì)允架子隊(duì)、工損程隊(duì)姐對(duì)工班的計(jì)釀量鬼，并進(jìn)行對(duì)少上對(duì)下計(jì)價(jià)勿工程量對(duì)照按分析，對(duì)已傅完工程已計(jì)穗價(jià)工程量和紗未計(jì)工程量柄分別反映。轉(zhuǎn)作到合同收五入、成本支描出不超不漏英，以確保成他本收支配比兄準(zhǔn)確。鹽8、飼牽頭組織責(zé)蔥任成本執(zhí)行陳情況分析，周負(fù)責(zé)工費(fèi)、緣計(jì)價(jià)指標(biāo)控叼制和核算分博析。顧9、抽牽頭組織成超本管理領(lǐng)導(dǎo)省小組成員對(duì)受各責(zé)任成本鞏中心考核和梳評(píng)價(jià)提出富兌聚現(xiàn)意見。但（二）主要碗責(zé)任：對(duì)各嘗架子隊(duì)漁架子隊(duì)、工魯程隊(duì)悉的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及單價(jià)負(fù)責(zé)。萍（三）監(jiān)管拜責(zé)任：產(chǎn)對(duì)零星用工煩和機(jī)械臺(tái)班秘、奶工程數(shù)量超羊支、德各驗(yàn)架子隊(duì)慰架子隊(duì)、工晨程隊(duì)姐勞務(wù)分包成響本超支、蓋架子隊(duì)毯架子隊(duì)、工掛程隊(duì)輛對(duì)工班計(jì)價(jià)勿負(fù)監(jiān)管責(zé)任現(xiàn)。粉（四）責(zé)任爭(zhēng)目標(biāo)：主1、柿不喬出現(xiàn)對(duì)篇架子隊(duì)義架子隊(duì)、工數(shù)程隊(duì)冒計(jì)價(jià)單價(jià)高延于害再次分解瓶單價(jià)。易2、各各騎架子隊(duì)暴架子隊(duì)、工舊程隊(duì)我不得出現(xiàn)布內(nèi)部工班工礎(chǔ)費(fèi)超支、折勞務(wù)分包成詞本超支。紫3、怖計(jì)劃責(zé)任中誕心的目標(biāo)值妥為0。達(dá)（五）考核賠指標(biāo)周1、剝主要責(zé)任考積核指標(biāo)：對(duì)萄各董架子隊(duì)利架子隊(duì)、工畜程隊(duì)北驗(yàn)工計(jì)價(jià)單府價(jià)的超支額嘩。霧2、園監(jiān)管責(zé)任考狂核指標(biāo)：各瘋架子隊(duì)彩架子隊(duì)、工摔程隊(duì)僻勞務(wù)分包成宮本超支額。氣五破、物資設(shè)備深責(zé)任所中心（一）職責(zé)膨1、姜依據(jù)瘡施工圖設(shè)計(jì)屬、筋實(shí)施性施工旦組織設(shè)計(jì)、蠶施工澆進(jìn)度婚計(jì)劃編制剝甲供物資垂《物資供應(yīng)噸計(jì)劃》報(bào)卻項(xiàng)目部欣，按集項(xiàng)目部瘡與脫某某報(bào)公司的合同鹽單價(jià)進(jìn)行核咐算。各2、尖依據(jù)挑施工圖設(shè)計(jì)更、歇實(shí)施性施工但組織設(shè)計(jì)、首施工計(jì)劃編視制須甲控物資見《物資供應(yīng)擋計(jì)劃》報(bào)語(yǔ)項(xiàng)目認(rèn)物資設(shè)備部潑審核。物資客責(zé)任成本中名心根據(jù)耀定額愧進(jìn)行揮限額絮發(fā)料，按翼項(xiàng)目洋部感內(nèi)部結(jié)算價(jià)炊進(jìn)行核算。都3、爛地材、地料仗由走項(xiàng)目部組織秩工區(qū)瞎分部堂物資設(shè)備責(zé)烏任中心命實(shí)施磨招標(biāo)術(shù)，罩工區(qū)楊分部中與供應(yīng)商協(xié)科商后簽訂供高應(yīng)合同，秩按抖項(xiàng)目部蒸《地材地料云管理辦法》參和農(nóng)工區(qū)醉分部訪內(nèi)部結(jié)算價(jià)丟進(jìn)行良核算。關(guān)4、豎負(fù)責(zé)其憲他鍋物資饅材料滑的費(fèi)催貨、點(diǎn)驗(yàn)瘋、存儲(chǔ)、保混管、索要稅賠務(wù)發(fā)票等簽，釘對(duì)菠架子隊(duì)副架子隊(duì)、工岸程隊(duì)銜實(shí)行限額發(fā)囑料淋，遞做到既不積伸壓也不攏出現(xiàn)停工待府料。歲5、窯物資飛設(shè)備劣責(zé)任中心每忘月珠18遙～謊20日可，組織誼工區(qū)擾分部匯相關(guān)職能部螺門對(duì)各冶架子隊(duì)悶架子隊(duì)、工葡程隊(duì)沫截止20日闖的甲供、甲妨控壺、地材地料乎進(jìn)行傅庫(kù)存池盤點(diǎn)、洲對(duì)應(yīng)耗數(shù)量陵進(jìn)行節(jié)超核搜算桑、輸分析捎，暈查找存在的晚問題，瓦制訂改進(jìn)措傾施并監(jiān)督落屆實(shí)頭，漏指導(dǎo)和監(jiān)督理各搶架子隊(duì)挎架子隊(duì)、工飼程隊(duì)搏進(jìn)行糧材料節(jié)超宇分析益。允6、位大型機(jī)械設(shè)聰備實(shí)行單車等、單機(jī)核算圈，控制汗機(jī)械費(fèi)用磚。浪7、溪加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材策料的管理，私不丟失、損四壞，飲周轉(zhuǎn)次數(shù)不喘少于供定額樹規(guī)定兼，喊嚴(yán)格控制設(shè)揪備租賃費(fèi)用過(guò)。奏(二)主要舒責(zé)任剃1、見對(duì)地材、地御料的單價(jià)負(fù)餃責(zé)。鉤2、遼對(duì)設(shè)備的減辯值、大修費(fèi)牌用負(fù)責(zé)。庭（三）炮監(jiān)管責(zé)任肉對(duì)殼各彎架子隊(duì)枯架子隊(duì)、工和程隊(duì)顧的材料狗超耗腦、機(jī)械費(fèi)袍用駐超支負(fù)責(zé)。妨（四）攻責(zé)任目標(biāo)取1、木地材地料虹以招標(biāo)單價(jià)稱和實(shí)際采購(gòu)醋價(jià)差與實(shí)際爽采購(gòu)數(shù)量的運(yùn)乘積為目標(biāo)泰值。不2、撥不出現(xiàn)設(shè)備犯安全質(zhì)量事矛故。機(jī)3、坐各冶架子隊(duì)飛架子隊(duì)、工葉程隊(duì)擠不出現(xiàn)視材料超耗聯(lián)、機(jī)械費(fèi)腹用懇超支。辭4、創(chuàng)物資設(shè)備責(zé)懸任中心目標(biāo)廳值為0。舅（五）秒考核指標(biāo)終1、肺主要責(zé)任考易核指標(biāo)：釣地材地料概以招標(biāo)單價(jià)道和實(shí)際采購(gòu)裝價(jià)差與實(shí)際利采購(gòu)數(shù)量的進(jìn)乘積；機(jī)械孝設(shè)備安全質(zhì)談量損失額。如2、厘監(jiān)管責(zé)任考餓核指標(biāo)：午各殊架子隊(duì)常架子隊(duì)、工售程隊(duì)唉材料超耗述、機(jī)械設(shè)備杯費(fèi)用超支額券。辣六而、財(cái)務(wù)尖責(zé)任世中心（一）職責(zé)儲(chǔ)1、貪根據(jù)驗(yàn)工計(jì)梨價(jià)惡，索物資、設(shè)備鞋采購(gòu)和驗(yàn)收衰憑證及時(shí)歸厘集入賬，結(jié)鋒合賬面余額悄統(tǒng)籌安排資讀金支付計(jì)劃餡經(jīng)薄工區(qū)軌分部鞠經(jīng)理審批后貓實(shí)施付款。棋資金使用要警量入為出，羊統(tǒng)籌兼顧，幫確保施工需毛要。灶2、染根據(jù)各責(zé)任憂中心費(fèi)用劃表分，設(shè)置核拐算輔助臺(tái)賬災(zāi)，并按成本裂核算對(duì)象，仿與財(cái)務(wù)明細(xì)蠶分類賬中有知關(guān)成本、費(fèi)蘿用賬平行登脖記扔。功3、兵根據(jù)物資設(shè)晶備部提供的捧設(shè)備臺(tái)帳計(jì)剝提設(shè)備折舊剝，職工的五芬險(xiǎn)一金的計(jì)抱提上交，審烘核發(fā)放內(nèi)部席職工、外部田勞務(wù)工資，慌控制間接費(fèi)旁用，及時(shí)實(shí)街現(xiàn)責(zé)任成本眾兌現(xiàn)。革（二）主要閱責(zé)任蛇1、劈對(duì)孕工區(qū)懼分部始本級(jí)管理費(fèi)鐘用負(fù)責(zé)。強(qiáng)2、導(dǎo)對(duì)頑工區(qū)壩分部拿財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)適責(zé)。怪（三）監(jiān)管酒責(zé)任妨對(duì)各筋架子隊(duì)良架子隊(duì)、工閣程隊(duì)執(zhí)管理費(fèi)用負(fù)憑監(jiān)管責(zé)任。侮（四）責(zé)任悼目標(biāo)喜1、控按豐項(xiàng)目部分解認(rèn)的富工區(qū)科分部鹿本級(jí)管理費(fèi)舊不超支。善2、齡工區(qū)烘分部假財(cái)務(wù)費(fèi)用不群超支。碰3、壇各剛架子隊(duì)尼架子隊(duì)、工防程隊(duì)企管理費(fèi)用不棚超支蒸。撿4、蟻財(cái)務(wù)責(zé)任中茫心的責(zé)任目甘標(biāo)值為0。社（五）利考核指標(biāo)肯1、繁主要責(zé)任考聾核指標(biāo)：杰工區(qū)別分部德本級(jí)管理費(fèi)角用、財(cái)務(wù)費(fèi)勇用超支額。賓2、指監(jiān)管責(zé)任考漏核指標(biāo)：嘗架子隊(duì)涉架子隊(duì)、工臣程隊(duì)倍管理費(fèi)用之超支額。辜七陽(yáng)、征拆責(zé)任顯中心（一）職責(zé)佛1、己臨時(shí)用地租閑地前，要做億好施工調(diào)查狼，為施工技恰術(shù)責(zé)任中心舌確定施工方睜案提供依據(jù)令，并根據(jù)方旺案確定的臨構(gòu)時(shí)用地使用急面積及時(shí)進(jìn)校行征地。肌2、駁臨時(shí)用地在覽規(guī)劃使用時(shí)察，要考慮工貸程完工后時(shí)過(guò)的復(fù)耕，盡盒量減小復(fù)耕喝的費(fèi)用。錄3、龜加強(qiáng)與當(dāng)?shù)乩碚⒌胤搅膮f(xié)調(diào)與溝去通，確保征誦地的及時(shí)性插，保障良好獅的外部施工富環(huán)境。植（二）主要談責(zé)任：對(duì)臨最時(shí)工程征拆棄的費(fèi)用、項(xiàng)凝目協(xié)調(diào)費(fèi)用淚負(fù)責(zé)。酷（三）責(zé)任均目標(biāo)峰1、館征拆單價(jià)不棗超政府相關(guān)昌文件規(guī)定，件征拆數(shù)量不并超過(guò)施工方誘案雹。鵝2、深分部核定的魂協(xié)調(diào)費(fèi)用不感超支。鼠3、下征拆責(zé)任中售心責(zé)任目標(biāo)撤值為0。混（四）考核氧指標(biāo)五征拆費(fèi)用超銷支額；協(xié)調(diào)頑費(fèi)用超支額才。谷八星、綜合辦公呀室責(zé)任中心（一）職責(zé)恥1、墻搞好譜工區(qū)協(xié)分部臨的日常生活癢管理，保障陸員工的工作蚊、生活環(huán)境扶和條件。享2、默根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化接管理的要求啞，搞好咸工區(qū)豪分部鉗的企業(yè)文化歡建設(shè)，并指翠導(dǎo)、監(jiān)督升架子隊(duì)合架子隊(duì)、工哪程隊(duì)凡搞好耳施工現(xiàn)場(chǎng)企嗽業(yè)文化建設(shè)可。鍬（二）主要燈責(zé)任略1、改對(duì)謝工區(qū)奴分部涉企業(yè)文化建蔥設(shè)費(fèi)負(fù)責(zé)。廟2、睛對(duì)姐工區(qū)粘分部團(tuán)行政車輛費(fèi)觸用負(fù)責(zé)。叮3、燒對(duì)稈工區(qū)濾分部鋪食堂管理負(fù)您責(zé)。黨（三）監(jiān)管緒責(zé)任：枕對(duì)各披架子隊(duì)暮架子隊(duì)、工盜程隊(duì)鍋的企業(yè)文化突建設(shè)、傳染疼病防治、職禽業(yè)病防治、想勞務(wù)用工糾首紛引起的成渴本超支負(fù)監(jiān)伶管責(zé)任。壽（四）灶責(zé)任目標(biāo)絲1、襯項(xiàng)目部給俯工區(qū)芬分部牽核定的企業(yè)估文化建設(shè)費(fèi)華用不超支。舅2、鋤工區(qū)可分部乘核定的車輛姓費(fèi)使用費(fèi)不構(gòu)超支。廉3、午工區(qū)頭分部繪核定的伙食芒費(fèi)不超支。慧4、請(qǐng)綜合辦公室樣責(zé)任中心目戀標(biāo)值為0。吩（五）掃考核指標(biāo)后1、容主要責(zé)任考豐核指標(biāo)濁企業(yè)文化建包設(shè)費(fèi)、車輛魯使用費(fèi)、食泳堂伙食費(fèi)超叼支額。競(jìng)2、饒監(jiān)管責(zé)任考出核指標(biāo)已各悲架子隊(duì)榴架子隊(duì)、工泄程隊(duì)蠟的企業(yè)文化品建設(shè)、傳染礦病防治、職咸業(yè)病防治、肅勞務(wù)用工糾譽(yù)紛增加的成涼本。呀九寶、試驗(yàn)責(zé)任寇中心（一）職責(zé)喚1、鼻通過(guò)試驗(yàn)比瓦選砂漿、砼別施工配合比蝶（主要是外弄加劑貢、存水泥摻量）抓，在保證工突程質(zhì)量的前副提下降低主眼要材料的含駝量或通過(guò)材遣料代換降低貍施工成本。袍2、撐試驗(yàn)設(shè)備的董標(biāo)定、委外慨試驗(yàn)等通過(guò)懼多方比選，墻降低砼、砂大漿材料成本柏費(fèi)用形，恰如粒理論配合小它于業(yè)主宋提供的過(guò)渡終期配合比，笑優(yōu)化方案從好而節(jié)約材料磁成本哪差額例，使其梅控制在責(zé)任恢預(yù)算范圍內(nèi)獨(dú)。顫（二）按主要責(zé)任：們降低砼、砂俊漿材料成本走費(fèi)用、掘?qū)ξ庠囼?yàn)?zāi)戀M(fèi)用、試驗(yàn)孟工作引起的薯質(zhì)量事故負(fù)性責(zé)就。淺（三）喉責(zé)任目標(biāo)：爬1、拖委外試驗(yàn)費(fèi)帳用不超支。于2、你不因試驗(yàn)工組作失誤造成幸質(zhì)量事故增裹加的成本。繼3、喘試驗(yàn)責(zé)任中原心的責(zé)任目憐標(biāo)值為0。隨（四）穩(wěn)考核指標(biāo)膀主要責(zé)任考鄭核指標(biāo)：貿(mào)理論配合比潑、孔委外試驗(yàn)費(fèi)券用超支額，棄與崖業(yè)主提供過(guò)謙渡期配合比漲材料成本差帆額，訪試驗(yàn)工作失泉誤造成質(zhì)量乏事故增加的觀成本。約十喉、章分部淘經(jīng)理悄責(zé)任婦中心蒙工區(qū)酷分部慕責(zé)任預(yù)算與睡各責(zé)任中心衡實(shí)際成本升之和的差額宮形成驕分部蟲經(jīng)理調(diào)節(jié)基屢金。但由于針存在不確定配因素而暫未標(biāo)分解的責(zé)任丸預(yù)算應(yīng)單獨(dú)鮮計(jì)列，不屬真于調(diào)控范圍淡，不作為企分部艇調(diào)節(jié)基金的性上報(bào)統(tǒng)計(jì)價(jià)襪值。該基金授總額的凈結(jié)轟余為貿(mào)工區(qū)儲(chǔ)分部洪經(jīng)理部的責(zé)推任盈虧。腐第十一條扯本成本中心鞏一、嫩成本中心職計(jì)責(zé)薄1、貫徹落幅實(shí)描工區(qū)掉分部獎(jiǎng)責(zé)任成本管瘡理實(shí)施方案除；沫2、按造架子隊(duì)冒架子隊(duì)、工脅程隊(duì)真人員配置情普況建立橫向紡費(fèi)用中心，材按工班設(shè)置樹情況建立縱詞向成本中心齊；臘3、分解姓工區(qū)監(jiān)分部趟責(zé)任預(yù)算，院編制責(zé)任中閱心責(zé)任預(yù)算宰，組織簽訂盯責(zé)任中心成唇本管理目標(biāo)滔責(zé)任書。命4、組織實(shí)旨施責(zé)任成本仍的過(guò)程控制捉，執(zhí)行目標(biāo)辟責(zé)任成本預(yù)漏算制度，按香月進(jìn)行成本欣核算、分析柳、考核，分黑析成本節(jié)超召原因傻并奸提出改進(jìn)措較施。淘二、耽成本中心責(zé)呆任是對(duì)本析隊(duì)叼的責(zé)任成本結(jié)節(jié)超負(fù)責(zé)。煉三、恩成本中心責(zé)致任目標(biāo)偵在田工區(qū)章分部篇分解的責(zé)任歇預(yù)算基礎(chǔ)上微努力鑼實(shí)現(xiàn)盈利，些不出現(xiàn)虧損遷。外四、桐成本中心考吸核指標(biāo)勝隊(duì)級(jí)式責(zé)任成本節(jié)埋超額。焰第十二條睜洽架子隊(duì)數(shù)架子隊(duì)、工纖程隊(duì)佳費(fèi)用中心蝶架子隊(duì)固架子隊(duì)、工致程隊(duì)蠢根據(jù)定員情些況，建立施仔工技術(shù)責(zé)任怨中心、安質(zhì)腫環(huán)保責(zé)任中銹心、物資設(shè)打備責(zé)任中心視、進(jìn)度責(zé)任蓬中心、統(tǒng)計(jì)誠(chéng)核算責(zé)任中勤心。調(diào)一拜、爺架子隊(duì)贊架子隊(duì)、工倒程隊(duì)卸施工技術(shù)責(zé)熱任中心（技荒術(shù)負(fù)責(zé)人）（一）職責(zé)竹1、短在確保安全省、質(zhì)量、進(jìn)開度的前提下瘦，對(duì)詞工區(qū)梯分部滿下發(fā)的技術(shù)勸交底進(jìn)一步換優(yōu)化，努力厭縮短工期從甜而鳳降低施工成拿本小，為隊(duì)級(jí)團(tuán)節(jié)約工期成踐本扎。訂2、任對(duì)工班的施找工方案進(jìn)行泉控制，桃嚴(yán)格按照分遇部施工交底棄施工，載確保施工方到案不超支。欺3、靠嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)遺量規(guī)范，按枝放線工藝進(jìn)產(chǎn)行測(cè)量；負(fù)隊(duì)責(zé)工程項(xiàng)目狂的測(cè)量標(biāo)識(shí)雙，對(duì)不同期飽限、不同種守類的穿線事棗先制定標(biāo)準(zhǔn)派和符號(hào)柔，并狀予以保護(hù)，笨不得隨意變晴更和涂改。君4、房每月酸根據(jù)壤測(cè)量結(jié)果和殘計(jì)量規(guī)則敞，計(jì)算、上閱報(bào)批架子隊(duì)芬架子隊(duì)、工脹程隊(duì)愿實(shí)際完成工懲程數(shù)量；艇并毯分單位工程刃、工班建立嬌完整庭工程數(shù)量臺(tái)家賬；對(duì)各工容班工程數(shù)量救計(jì)量進(jìn)行漆控制。王5、頂根據(jù)試驗(yàn)分喜室提供的理尸論配合蹄比慚，嚴(yán)格控制陰砼、砂漿配靠合比宣，防止必因配合比而具出現(xiàn)質(zhì)量事嶺故俊。向6、喉熟悉錄相關(guān)犁施工規(guī)范、竟試驗(yàn)規(guī)范、鴉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、桶檢測(cè)方法殲及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)渾，俗嚴(yán)格按規(guī)范費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢黑測(cè)操作和試兼驗(yàn)鑒定。（二）責(zé)任梨1、返對(duì)技術(shù)管理爹失誤造成的嫂成本負(fù)責(zé)。邀2、孩對(duì)照雞工區(qū)茄分部紹施工技術(shù)交界底，對(duì)超方突案施工增加罪的成本負(fù)責(zé)枕。壽3、擊對(duì)帆架子隊(duì)鏈架子隊(duì)、工隔程隊(duì)以向工班驗(yàn)工街計(jì)價(jià)的工程較數(shù)量負(fù)責(zé)。摩4、時(shí)對(duì)本隊(duì)管段富內(nèi)的測(cè)量工班作負(fù)責(zé)。尊5、您對(duì)本隊(duì)管段堵內(nèi)的試驗(yàn)工柱作負(fù)責(zé)。膏（燭三塔）責(zé)任目標(biāo)哈1、鹽無(wú)技術(shù)管理出、測(cè)量、試佩驗(yàn)失誤造成妨的成本。省2、找本竊架子隊(duì)敬架子隊(duì)、工腰程隊(duì)能不出現(xiàn)施工作方案超支。愈3、淚對(duì)工班計(jì)價(jià)路工程量不超旅出分部再次絨分解撞工程助數(shù)量。竟（猶四靜）考核指標(biāo)益技術(shù)管理、釋測(cè)量、試驗(yàn)奸失誤造成的罪成本；施工梁方案節(jié)約（云超支）額；逼工程數(shù)量節(jié)冶約（超支）囑額。根二壺、串架子隊(duì)咳架子隊(duì)、工蚊程隊(duì)呀安質(zhì)環(huán)保責(zé)僑任中心（安掀全員、質(zhì)量祥員）（一）職責(zé)蘿1、晶負(fù)責(zé)安全措狠施的監(jiān)督實(shí)柳施；深入現(xiàn)棍場(chǎng)對(duì)施工過(guò)善程的防護(hù)設(shè)宜施和特殊工捕種操作安全寬工作進(jìn)行檢粘查監(jiān)督，及跪時(shí)解決安全刷工作存在的褲問題及事故見隱患，制止濾違章作業(yè)，習(xí)避免損失；蠢定期向工人和進(jìn)行安全教腎育，施工前宰向作業(yè)人員沙書面交底并何辦理簽字手權(quán)續(xù)。蹤2、虛及時(shí)到碗工區(qū)惑分部襖領(lǐng)取，并發(fā)煎放防護(hù)及保踢健用品。檔3、鍋熟悉圖紙和塔工程文件，取對(duì)開工至竣匪工整個(gè)過(guò)程茄的技術(shù)交底平、材料驗(yàn)收式、施工方案砍等環(huán)節(jié)進(jìn)行浮質(zhì)量監(jiān)督；燈負(fù)責(zé)對(duì)施工預(yù)過(guò)程中檢驗(yàn)移和試驗(yàn)所發(fā)凳現(xiàn)的不合格雅品標(biāo)識(shí)上報(bào)扭，并通知操凝作者和下道仰工序的施工辨者，避免不猜合格品轉(zhuǎn)序藝；充分行使宜質(zhì)量否決權(quán)膊，對(duì)違章或社因使用不合帶格材料而造亡成的事故和蔥隱患者，下際達(dá)停工或罰羨款通知單，翁并及時(shí)報(bào)告延上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。黎4、捐會(huì)同施工技殊術(shù)責(zé)任中心走對(duì)工班已完跪工程進(jìn)行驗(yàn)譜收，對(duì)驗(yàn)工抹計(jì)價(jià)工程的西質(zhì)量把關(guān)。垂5、源督促各工班吉落實(shí)分部制幼定的環(huán)水保益措施。（二）責(zé)任裕對(duì)謊架子隊(duì)陵架子隊(duì)、工贊程隊(duì)總施工傲安全、質(zhì)量椅、環(huán)水保工駝作負(fù)責(zé)。裁（藝三年）責(zé)任目標(biāo)芳無(wú)安全、質(zhì)崖量、環(huán)水保偽事故造成的須成本。扣（指四擠）考核指標(biāo)濕安全、質(zhì)量老、環(huán)水保事炸故成本。壁三折、胸架子隊(duì)替架子隊(duì)、工汪程隊(duì)手物資設(shè)備責(zé)潑任中心（材痰料員）（一）職責(zé)乎1、賢根據(jù)長(zhǎng)工區(qū)亮分部宋下達(dá)的施工掏計(jì)劃，編制匆本隊(duì)甲供、禍甲控、地材示、地料的材壘料供應(yīng)計(jì)劃功。咸2、猴勞務(wù)隊(duì)伍在解定額內(nèi)領(lǐng)用錫材料時(shí)，必餃須由技術(shù)責(zé)風(fēng)任中心填寫貞工序材料領(lǐng)喇用（供應(yīng)）率表格（包括磁規(guī)格、數(shù)量嚇、用途、使絞用部位），膨經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)盼人審核、給架子隊(duì)感架子隊(duì)、工戰(zhàn)程隊(duì)睡長(zhǎng)批準(zhǔn)，與淡施工作業(yè)交梨底書核定的蔽供應(yīng)量核對(duì)碌后，方可出扛庫(kù)，嚴(yán)格控蔑制超定額發(fā)斥料；如果已節(jié)經(jīng)超過(guò)定額春使用量，應(yīng)超立即書面報(bào)法分部計(jì)劃部膜、總工、分漆管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)木目經(jīng)理，以撲便及時(shí)扣回懼料款，并查略清超額供料殘的原因。長(zhǎng)叼期租賃機(jī)械幕或周轉(zhuǎn)材料津，必須經(jīng)僅工區(qū)壞分部吳總工審核，董工區(qū)佳分部恨經(jīng)理或項(xiàng)目活責(zé)任成本控惹制小組批準(zhǔn)礎(chǔ)后，方可實(shí)躁施；同時(shí)必戲須建立應(yīng)付餃賬款的明細(xì)奮賬，包括應(yīng)鋸付材料款、丹租賃侍機(jī)械眾設(shè)備或周轉(zhuǎn)牢材料的應(yīng)付膨租金等，及粗時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)和勾計(jì)劃部門。璃3、吧每月16徐－撓18日，組晚織各工班對(duì)遷原材料、半嚴(yán)成品進(jìn)行堆晶碼、盤點(diǎn)，校為淚工區(qū)蒜分部避盤點(diǎn)做好充倦分準(zhǔn)備。災(zāi)4、沾根據(jù)啟工區(qū)天分部技盤點(diǎn)情況對(duì)怒各工班和肺架子隊(duì)拿架子隊(duì)、工鉛程隊(duì)字進(jìn)行材料節(jié)女超分析，對(duì)罩管理中存在待的問題制定援整改措施，豆并督促各工福班落實(shí)，將均落實(shí)情況上狐報(bào)扇工區(qū)訴分部順物資設(shè)備部撥。抹5、范對(duì)大型機(jī)械古設(shè)備實(shí)行單鋸車、單機(jī)核面算，以控制躲設(shè)備的使用猛成本。旅6、背按月進(jìn)行闊周轉(zhuǎn)材料、誰(shuí)其他材料費(fèi)姿、小型機(jī)具考費(fèi)用核算龜。（二）責(zé)任緩對(duì)把架子隊(duì)需架子隊(duì)、工陶程隊(duì)看材料、設(shè)備緞使用窯節(jié)超負(fù)責(zé)。周（邀三螞）責(zé)任目標(biāo)蚊1、勞架子隊(duì)剛架子隊(duì)、工揭程隊(duì)哨不出現(xiàn)材料池、設(shè)備超耗夜。捉2、帆不出現(xiàn)膽周轉(zhuǎn)材料丟她失和油其他材料及塔小型機(jī)具超岡支追情況踩。斧（信四釀）考核指標(biāo)偏架子隊(duì)啦架子隊(duì)、工狼程隊(duì)?wèi)胁牧稀⒃O(shè)備畢超耗額、其詠他材料、小到型機(jī)具超支忠額。鐘四滅、摧架子隊(duì)嗚架子隊(duì)、工拴程隊(duì)妄進(jìn)度責(zé)任中侄心（領(lǐng)工員輪）（一）職責(zé)駐1、攔根據(jù)嶄工區(qū)釀分部腿下達(dá)的周施扛工計(jì)劃進(jìn)行誤分解，編制獵各工班日工鍵作計(jì)劃。冊(cè)2、斬統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)妨度情況，進(jìn)轉(zhuǎn)行施工進(jìn)度差分析，提出激存在的問題烘、調(diào)整措施態(tài)和進(jìn)度調(diào)整跟方案。拍3、檔優(yōu)化施工進(jìn)帳度安排，合勝理配置資源挑，加快施工死進(jìn)展，實(shí)施倡成本與進(jìn)度兇最佳組合，中最大限度的仁降低工期成傾本。豐4、場(chǎng)嚴(yán)格控制各便工班的臨時(shí)將用工和零星礎(chǔ)臺(tái)班消耗。岡5、疾加快施工進(jìn)挎度，爭(zhēng)取項(xiàng)拜目部、舍工區(qū)供分部裕的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)余。（二）責(zé)任五1、魯對(duì)著架子隊(duì)引架子隊(duì)、工沙程隊(duì)穴施工進(jìn)度負(fù)啄責(zé)。司2、游對(duì)荒架子隊(duì)岡架子隊(duì)、工良程隊(duì)朱臨時(shí)用工、甩零星臺(tái)班負(fù)跨責(zé)。貪（娘三瀉）責(zé)任目標(biāo)緩1、呢架子隊(duì)窗架子隊(duì)、工丈程隊(duì)芝不出現(xiàn)進(jìn)度袖滯后。鉆2、毅架子隊(duì)辣架子隊(duì)、工須程隊(duì)私不出現(xiàn)臨時(shí)稼用工和零星聞臺(tái)班。露（券四慶）考核指標(biāo)勇1、姐架子隊(duì)提架子隊(duì)、工脹程隊(duì)瑞進(jìn)度滯后以餃及趕工增加喪的成本。練2、匪架子隊(duì)仙架子隊(duì)、工觀程隊(duì)巖臨時(shí)用工和段零星臺(tái)班增指加的成本。酬五車、獅架子隊(duì)握架子隊(duì)、工它程隊(duì)野統(tǒng)計(jì)核算責(zé)箱任中心（統(tǒng)減計(jì)核算員）祖架子隊(duì)芝架子隊(duì)、工蜜程隊(duì)疤責(zé)任預(yù)算與盞各責(zé)任中心葛實(shí)際成本之染和的差額納玻入統(tǒng)計(jì)核算淹責(zé)任中心。（一）職責(zé)炊1、泉在傭工區(qū)薄分部擱分解責(zé)任預(yù)饞算的基礎(chǔ)上飼，結(jié)合審核駛后的施工圖料紙、技術(shù)交霸底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)歐際情況等編結(jié)制責(zé)任中心趕預(yù)算，分解勵(lì)架子隊(duì)筆架子隊(duì)、工溝程隊(duì)壘責(zé)任預(yù)算指斃標(biāo)。并根據(jù)倆現(xiàn)場(chǎng)情況變茫化，按規(guī)定皺及時(shí)調(diào)整責(zé)圣任預(yù)算。傲2、牧負(fù)責(zé)監(jiān)督檢俊查外部勞務(wù)午工班蓄和臂工區(qū)魂分部憐簽訂的外部揪勞務(wù)施工合啞同額的履約情況腹。婆3、斷組織貪架子隊(duì)汁架子隊(duì)、工雄程隊(duì)渠施工技術(shù)責(zé)瘋?cè)沃行摹藏Q質(zhì)環(huán)保責(zé)任慢中心，對(duì)各洋工班驗(yàn)工計(jì)矩價(jià)，并對(duì)襯工區(qū)炕分部達(dá)計(jì)劃部上報(bào)瘦架子隊(duì)孕架子隊(duì)、工相程隊(duì)四驗(yàn)工計(jì)價(jià)。猾4、無(wú)對(duì)咬架子隊(duì)獸架子隊(duì)、工圈程隊(duì)反隊(duì)級(jí)管理費(fèi)碑用實(shí)施控制額。廳5、題對(duì)侮架子隊(duì)槽架子隊(duì)、工碎程隊(duì)及以及下屬各謝工班進(jìn)行成撈本核算；收準(zhǔn)集各工班的觸施工人員考床勤，并按各器工班核算情結(jié)況編制施工闖人員工資發(fā)衡放表，將工戶資發(fā)放表公測(cè)布無(wú)異議后迫上報(bào)徐工區(qū)珍分部早。憂6、刑按分部規(guī)定錢及時(shí)發(fā)放內(nèi)滲部工班工資徒。礙7、燃牽頭組織對(duì)但各責(zé)任成本紋中心的考核嘉和評(píng)價(jià)，并貍提出兌現(xiàn)意移見，經(jīng)憑工區(qū)煮分部泉批準(zhǔn)后及時(shí)洗兌現(xiàn)。（二）責(zé)任朽1、蘇對(duì)繪架子隊(duì)室架子隊(duì)、工怕程隊(duì)河的本級(jí)管理優(yōu)費(fèi)負(fù)責(zé)。鄭2、尼對(duì)外部勞務(wù)登工班的計(jì)價(jià)穴負(fù)責(zé)。雅3、屬對(duì)內(nèi)部工班瓦的工資發(fā)放無(wú)負(fù)責(zé)。踐（去三戴）責(zé)任目標(biāo)趴1、聞不出現(xiàn)縣架子隊(duì)估架子隊(duì)、工也程隊(duì)掘隊(duì)級(jí)管理費(fèi)疤超支。垃2、燃不出現(xiàn)外部料勞務(wù)工班超伸計(jì)燈量波。叼3、冠不出現(xiàn)內(nèi)部躍工班工資超吐發(fā)禁情況紗。飼（耍四怖）考核指標(biāo)裕架子隊(duì)兼架子隊(duì)、工蜘程隊(duì)炮隊(duì)級(jí)管理費(fèi)望節(jié)約（超支蝦）額、外部厭勞務(wù)工班節(jié)齊約（超支）腸額、內(nèi)部工皇班工資超發(fā)倡額。腹第十三條仿溪架子隊(duì)登架子隊(duì)、工災(zāi)程隊(duì)率成本中心（急各工班長(zhǎng)）一、職責(zé)魚貫徹落實(shí)末工區(qū)螺分部獎(jiǎng)的責(zé)任成本去管理芒實(shí)施方案范；落實(shí)分部流、漠架子隊(duì)噸架子隊(duì)、工列程隊(duì)傻編制的技術(shù)任交底、進(jìn)度仔計(jì)劃；抓好惠安全、質(zhì)量碰、環(huán)水保柳、施工進(jìn)度雷工作；控制父材料消耗和帆機(jī)械費(fèi)用消擊耗。二、責(zé)任程各工班是成軌本中心責(zé)任蠢主體柜，潤(rùn)對(duì)本中心成弱本節(jié)超負(fù)全嚷責(zé)。捕三、趕責(zé)任目標(biāo)慘在轉(zhuǎn)架子隊(duì)現(xiàn)架子隊(duì)、工頃程隊(duì)尋分解的責(zé)任金預(yù)算基礎(chǔ)上鍋不出現(xiàn)超支識(shí)。炊四、仍考核指標(biāo)拔責(zé)任預(yù)算節(jié)什約（超支）飾額。秤第產(chǎn)四湯章情工區(qū)桑分部飾責(zé)任預(yù)算緣編制與分解跡第襯十四娛條桂搶工區(qū)蝶分部愉以冷項(xiàng)目部二次萍分解責(zé)任預(yù)忘算痰指標(biāo)為分部躺責(zé)任預(yù)算總奔額，蝴由臟工區(qū)櫻分部吹負(fù)責(zé)各責(zé)任悄中心責(zé)任預(yù)位算的分解與番調(diào)整，捧工區(qū)非分部劇責(zé)任成本領(lǐng)株導(dǎo)小組在分哄析項(xiàng)目部二抹次分解責(zé)任葡預(yù)算后，衛(wèi)經(jīng)雞工區(qū)眼分部酬充分挖掘內(nèi)取部潛力研究破后進(jìn)行責(zé)任破預(yù)算帝的器再夠次分解欄，洞對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用昏指標(biāo)明確責(zé)貴任，確定各扒中心的責(zé)任信預(yù)算，并簽處訂《責(zé)任成摔本管理目標(biāo)范書》把。斤第稅十五幻條體責(zé)任預(yù)領(lǐng)算編制依據(jù)偽1、施工設(shè)罪計(jì)圖。墓2、實(shí)施性嫁施工組織設(shè)渣計(jì)。豈3、經(jīng)核實(shí)限的實(shí)物工程其量。芒4、集團(tuán)公浮司《施工成朋本定額》。惹5、項(xiàng)目部遠(yuǎn)二次分解責(zé)盟任預(yù)算。頌6、市場(chǎng)物郵價(jià)、當(dāng)?shù)氐母?jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)奔境。丸7、風(fēng)險(xiǎn)因桂素及其他資幫料。靜第腰十六處條御責(zé)任成亦本預(yù)算的分太解地依殃據(jù)責(zé)任成本丙管理一致性弄的原則，對(duì)疏工區(qū)婦分部統(tǒng)的責(zé)任成本震預(yù)算進(jìn)行分曾解針。膠1蟻、根據(jù)題工區(qū)石分部慈管理體系設(shè)偵置，將奔工區(qū)道分部并責(zé)任預(yù)算縱解向按分部、宮架子隊(duì)搬架子隊(duì)、工耗程隊(duì)漢分解到各成珍本中心。遣2、根據(jù)懸工區(qū)工分部犬管理機(jī)構(gòu)籮設(shè)置白，將駝工區(qū)押分部旬責(zé)任預(yù)算橫詢向由分部控潮制的費(fèi)用按智分管責(zé)任分么解到藏工區(qū)攝分部屯各收入中心嚴(yán)和費(fèi)用中心拿。伏工區(qū)墨分部擋計(jì)劃部根據(jù)蹦項(xiàng)目部泊編制的荒二次分解憶責(zé)任無(wú)預(yù)算，以及鞭工區(qū)做分部給的實(shí)際情況泉，按照各責(zé)謊任中心的職禮責(zé)，20天課內(nèi)分解出各獎(jiǎng)個(gè)責(zé)任中心導(dǎo)的預(yù)算總額許。供各規(guī)費(fèi)用塞中心根據(jù)本他中心預(yù)算總柱額和護(hù)工區(qū)排分部當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度夸計(jì)劃，7日爹內(nèi)將安全生奶產(chǎn)費(fèi)用、間咽接費(fèi)、財(cái)務(wù)均費(fèi)用、企業(yè)色文化建設(shè)費(fèi)值、委外試驗(yàn)捐費(fèi)預(yù)算總額膏分解到各年映度、各季度跪和月份；各衣成本中心根丸據(jù)獎(jiǎng)工區(qū)密分部糟再攀分解的預(yù)算頁(yè)總額，20覽天內(nèi)按脖工班睛設(shè)置分解到閣各稍工班封。骨第十七條饞泳成本中心責(zé)賢任預(yù)算編制毒遵循項(xiàng)目部叼責(zé)任預(yù)算編滾制的方法、能標(biāo)準(zhǔn)和原則男，由反工區(qū)臉分部股對(duì)各成本中羊心責(zé)任預(yù)算拌進(jìn)行編制和底調(diào)整懲1、內(nèi)部工早班缸（1）人工皇費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：路稱基及附屬、圣橋梁、涵洞傍、軌道工程猴、站場(chǎng)工程鋤、機(jī)械司機(jī)鳴按50元/擦工日。腐（2）甲供儉材料：按項(xiàng)落目部與黃某某盜公司簽訂的堆合同價(jià)捏計(jì)算仗。眼（3）甲控襖材料：按項(xiàng)辟目部?jī)?nèi)部結(jié)陡算價(jià)計(jì)算。玩（4）、地相材、地料：不按偶工區(qū)哪分部字內(nèi)部結(jié)算價(jià)跑計(jì)算。哥（5）、其驅(qū)他材料：按倚工區(qū)漆分部仗內(nèi)部結(jié)算價(jià)仇計(jì)算。活（6）、機(jī)潛械臺(tái)班費(fèi)：壯自有機(jī)械設(shè)鴉備具按集團(tuán)公司鞭《施工成本瞇定額機(jī)械臺(tái)敵班單價(jià)表》麗執(zhí)行，燃料嫁單價(jià)按分部鞠內(nèi)部結(jié)算價(jià)壞計(jì)算啟；租賃機(jī)械派設(shè)備按不超茄過(guò)公司信息肉價(jià)的實(shí)際租電賃價(jià)格計(jì)算千。悄（7）、其悲他直接費(fèi)：它施工組織設(shè)拆計(jì)確定創(chuàng)需冬季施工汗、行車干擾孕的，按實(shí)際黨發(fā)生的工程潔量計(jì)算。茄（8）、周秤轉(zhuǎn)材料攤銷子：曉自有周轉(zhuǎn)材轟料副按局集團(tuán)公捷司《施工成因本定額》計(jì)憑算瞞；外租周轉(zhuǎn)則材料按實(shí)際刻租賃單價(jià)計(jì)柿算尾。扣（9）、間礙接費(fèi)：按公粥司《施工成蘭本定額》、貝項(xiàng)目部《間尸接費(fèi)管理辦睬法》、公司醉《間接費(fèi)管腹理辦法》計(jì)偷算。嘆2、外部工炕班嘉以公司招標(biāo)高或公司授權(quán)添工區(qū)芬分部羨招標(biāo)，并經(jīng)嘉公司和項(xiàng)目番部批準(zhǔn)的勞眨務(wù)分包單價(jià)累執(zhí)行。取第十八條燙叼費(fèi)用中心責(zé)膽任預(yù)算分解送與編制揭一、弱施工技術(shù)責(zé)謝任中心滲1床、工程數(shù)量逐：在不突破胡項(xiàng)目部二次架分解責(zé)任預(yù)逮算工程數(shù)量們的基礎(chǔ)上，革通過(guò)施工方抓案的優(yōu)化，啟優(yōu)化后的工夜程數(shù)量報(bào)近工區(qū)釀分部度責(zé)任成本領(lǐng)物導(dǎo)小組審批闊。彼2營(yíng)、科研經(jīng)費(fèi)逆：根據(jù)項(xiàng)目業(yè)部科研項(xiàng)目拾立項(xiàng)情況，會(huì)按簽工區(qū)寄分部午所承擔(dān)的科北研項(xiàng)目和內(nèi)參容，由施工許技術(shù)部編制掏，經(jīng)項(xiàng)目部壩和碌工區(qū)受分部訪責(zé)任成本領(lǐng)錄導(dǎo)小組批準(zhǔn)鏡后的科研經(jīng)條費(fèi)計(jì)劃。使審批后由施度工技術(shù)責(zé)任惑中心負(fù)責(zé)人幕按科研項(xiàng)目娘計(jì)劃分解到扇年計(jì)劃、季碗計(jì)劃。目二、瞧進(jìn)度責(zé)任中達(dá)心汽根據(jù)項(xiàng)目部豆總體施工計(jì)成劃的要求，斥合理配置各苗種資源，安監(jiān)排均衡施工坑生產(chǎn)，確保盛工程進(jìn)度按楚期完成。因叛工期提前節(jié)架約的機(jī)械設(shè)質(zhì)備大修、折耳舊費(fèi)；艷設(shè)備租賃費(fèi)法；楊周轉(zhuǎn)材料攤到銷費(fèi)；撇周轉(zhuǎn)材料租戲賃費(fèi)；間接褲費(fèi)翠。呆因進(jìn)度滯后壤造成的間接紛費(fèi)超支以及壁為趕工期而等增加的施工合成本。朗由進(jìn)度責(zé)任殖中心負(fù)責(zé)人松按項(xiàng)目部總蘆體計(jì)劃分解膏到月計(jì)劃、棟周計(jì)劃。伯三、膝安質(zhì)環(huán)保責(zé)煎任中心趕安全生產(chǎn)費(fèi)挺用付：在項(xiàng)目部映二次責(zé)任預(yù)晨算分解的的旦安全震生產(chǎn)隸費(fèi)用基礎(chǔ)上猛，由安質(zhì)環(huán)蟲保部根據(jù)安奔全生產(chǎn)費(fèi)用借開支項(xiàng)目和照內(nèi)容，結(jié)合晌施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)聲際情況編制涼，責(zé)任成本屠領(lǐng)導(dǎo)小組批領(lǐng)準(zhǔn)。乎審批后由安借質(zhì)環(huán)保責(zé)任元中心負(fù)責(zé)人王按分部、分陜項(xiàng)工程分解洪到年計(jì)劃、丟季計(jì)劃。旨四、腰計(jì)劃責(zé)任中咽心銜1、候工區(qū)昨分部抗對(duì)提架子隊(duì)羨架子隊(duì)、工判程隊(duì)脈計(jì)價(jià)：根據(jù)室項(xiàng)目部二次貧分解責(zé)任預(yù)銳算，結(jié)合勞傍務(wù)招標(biāo)情況屠和公司《施察工成本定額遣》、施工現(xiàn)兇場(chǎng)實(shí)際情況蹤，編制內(nèi)部績(jī)承包單價(jià)。誤2、最勞務(wù)分包費(fèi)拾用：根據(jù)外錯(cuò)部勞務(wù)工班歐完成工程數(shù)槍量和分包合送同單價(jià)編制蓄勞務(wù)分包費(fèi)瘦用。勞務(wù)工盤班完成工程亦數(shù)量是指經(jīng)掀架子隊(duì)耀架子隊(duì)、工院程隊(duì)歡實(shí)地測(cè)量、奪分部施工技茫術(shù)部審核，挨結(jié)合施工圖板紙和勞務(wù)分戶包合同規(guī)定薦的計(jì)量規(guī)則矮確定的工程簽數(shù)量。合同翠單價(jià)是經(jīng)項(xiàng)概目部和公司很批準(zhǔn)用于編覆制分部責(zé)任情預(yù)算的勞務(wù)移招標(biāo)單價(jià)。秩五、針物資設(shè)備責(zé)旗任中心隙1、材料費(fèi)釋用的分解版（1）禾材料鍋單價(jià)嘗：甲供、甲繩控材料按項(xiàng)努目部?jī)?nèi)部結(jié)尺算價(jià)計(jì)算；覆地材、地料汁及其他材料瓜按亂工區(qū)決分部師內(nèi)部結(jié)算價(jià)搭計(jì)算。雁（2）塑材料診消耗渾：按公司《煮施工成本定言額》確定申。滅（3）周轉(zhuǎn)唇材料的攤銷粒：供自有材料予按公司《施和工成本定額峰》確定禍攤銷費(fèi)用，盤租賃周轉(zhuǎn)材幅料根據(jù)施工餃技術(shù)責(zé)任中板心確定的周們轉(zhuǎn)材料使用促計(jì)劃避按市場(chǎng)租賃優(yōu)價(jià)格確定周浮轉(zhuǎn)材料攤銷護(hù)費(fèi)用鼓。跳2、機(jī)械費(fèi)猛用分解巴（1）設(shè)備穩(wěn)折舊費(fèi)用表：根據(jù)集團(tuán)第公司機(jī)械設(shè)伙備折舊費(fèi)率肚表和自有設(shè)甜備的原值、可使用年限編輝制折舊費(fèi)用恢報(bào)分部責(zé)任感成本領(lǐng)導(dǎo)小琴組審批娃。謹(jǐn)（2）設(shè)備馬大修費(fèi)：根寸據(jù)自有設(shè)備咬的原值和使鳳用年限編制情大修費(fèi)使用墨計(jì)劃報(bào)紫工區(qū)停分部溜責(zé)任成本領(lǐng)罷導(dǎo)小組審批永。句審批后由物送資設(shè)備責(zé)任酸中心按年進(jìn)截行分解。叫（肯3巧）設(shè)備租賃的費(fèi)用妹：根據(jù)施工軍組織設(shè)計(jì)、候自有設(shè)備配雁備情況，編柳制設(shè)備租賃尾計(jì)劃，按項(xiàng)誓目部和公司后批準(zhǔn)的租賃護(hù)單價(jià)計(jì)算設(shè)趣備租賃費(fèi)用牙。插（在4圖）司機(jī)工資營(yíng)及能源消耗扔：根據(jù)施工紗組織設(shè)計(jì)，骨按公司《施糾工成本定額鑄機(jī)械臺(tái)班費(fèi)騎計(jì)算表》和竹施工技術(shù)責(zé)羨任中心提供豎的工程量計(jì)咽算人工費(fèi)及閱能源消耗，強(qiáng)并報(bào)師工區(qū)柏分部神責(zé)任成本領(lǐng)羨導(dǎo)小組審批河。曲六、嬸財(cái)務(wù)責(zé)任中叢心耍1、財(cái)務(wù)費(fèi)肢用巴：由財(cái)務(wù)責(zé)遣任中心根據(jù)襖項(xiàng)目資金需熄求和周轉(zhuǎn)情護(hù)況編制，并棗報(bào)愚工區(qū)撓分部流責(zé)任成本領(lǐng)養(yǎng)導(dǎo)小組審批莊的資金占用酷費(fèi)畏，審批后由竟財(cái)務(wù)責(zé)任中要心分解到年乘計(jì)劃。俗2、附間接費(fèi)：依窮據(jù)公司《施駱工成本定額兆》和項(xiàng)目部訊、公司《間掩接費(fèi)管理辦疏法》育在不突破古項(xiàng)目部二次驢分解責(zé)任預(yù)青算搶的基礎(chǔ)上編襲制的，經(jīng)掉工區(qū)忠分部錘責(zé)任成本領(lǐng)百導(dǎo)小組批準(zhǔn)劇間接費(fèi)預(yù)算涂，恰審批后由財(cái)彈務(wù)責(zé)任中心板按月進(jìn)行分寇解。期七、饅綜合辦公室拐責(zé)任中心暴1、企業(yè)文窗化建設(shè)費(fèi)用集：在不突破見項(xiàng)目部二次雨分解責(zé)任預(yù)擊算的基礎(chǔ)上鎖，根據(jù)施工左現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情脅況編制費(fèi)用屆計(jì)劃，分部棗責(zé)任成本領(lǐng)妙導(dǎo)小組審批液。勁審批后由綜傲合辦公室責(zé)施任中心分解供到年計(jì)劃、皂季計(jì)劃。煎2、行政車盤輛使用費(fèi)孝：在不突破每項(xiàng)目部二次屯分解責(zé)任預(yù)柿算的基礎(chǔ)上灘，依據(jù)公司抓《施工成本蕉定額》編制異的車輛使用戚費(fèi)計(jì)劃，渾工區(qū)年分部友責(zé)任成本領(lǐng)壘導(dǎo)小組審批護(hù)。語(yǔ)3、食堂管厚理映：按公司《叛施工成本定饞額》和公司斤的有關(guān)規(guī)定暗編制費(fèi)用計(jì)揉劃，及工區(qū)粉分部劈責(zé)任成本領(lǐng)個(gè)導(dǎo)小組審批盼。飾審批后由綜碑合辦公室責(zé)溉任中心分解狹到年計(jì)劃、霧月計(jì)劃。淘八、使征拆責(zé)任中犯心器1、臨時(shí)用糖地、附著物類拆遷數(shù)量哄：在不突破兆項(xiàng)目部二次史分解責(zé)任預(yù)填算的基礎(chǔ)上西，對(duì)施工方狗案進(jìn)行優(yōu)化錦后編制臨時(shí)單用地?cái)?shù)量計(jì)煉劃，明工區(qū)倡分部脾責(zé)任成本領(lǐng)灣導(dǎo)小組審批民。殿2、臨時(shí)用拍地、附著物蜘拆遷單價(jià)叛：當(dāng)?shù)卣澄募?guī)定的巴，臨時(shí)租地退、青苗補(bǔ)償懼、附著物賠絕償費(fèi)用。戴九、迫試驗(yàn)責(zé)任中忽心裳在不突破項(xiàng)置目部二次分告解責(zé)任預(yù)算失的基礎(chǔ)上，錢編制的委外凳試驗(yàn)費(fèi)用預(yù)岡算，噸工區(qū)亡分部娛責(zé)任成本領(lǐng)隆導(dǎo)小組審批回。叔審批后由試吉驗(yàn)責(zé)任中心銅分解到年計(jì)撈劃。蠢第十九條腎暗成本中心責(zé)輩任預(yù)算分解煌根據(jù)承擔(dān)的藝施工任務(wù)、列實(shí)測(cè)工程數(shù)草量、外部勞靈務(wù)招標(biāo)價(jià)格濫、公司成本綱定額、主材唉內(nèi)部結(jié)算價(jià)控、周轉(zhuǎn)材料禽配備情況、頃設(shè)備配備情激況、管理人鑰員配備情況科分解。肆第二十條犁飛架子隊(duì)麻架子隊(duì)、工減程隊(duì)話責(zé)任預(yù)算分臘解獵1、施工技目術(shù)責(zé)任中心看：根據(jù)所承欣擔(dān)的施工任毛務(wù)，在不突牙破炮工區(qū)工分部拳再次分解工別程量的基礎(chǔ)燕上，依據(jù)施嫩工圖，通過(guò)鋤對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)前的實(shí)際勘察象、測(cè)量的工糊程數(shù)量。守2、安質(zhì)環(huán)要保責(zé)任中心練：根據(jù)所承字擔(dān)的施工任惡務(wù)，在不突鎖破桐工區(qū)撞分部加再次分解安販全生產(chǎn)費(fèi)用丟的基本上，厚編制安全生首產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃摟。燈3、進(jìn)度責(zé)艇任中心：根辜據(jù)鳴工區(qū)三分部熊施工計(jì)劃的辜要求，對(duì)擺工區(qū)骨分部驕周施工計(jì)劃姨細(xì)化到日工馳作安排，合墨理配置各種基資源，安排淋均衡施工生油產(chǎn)，確保工益程進(jìn)度按期冬完成。因工該期提前節(jié)約堤的機(jī)械設(shè)備煤大修、折舊請(qǐng)費(fèi)；設(shè)備租虎賃費(fèi)；周轉(zhuǎn)笛材料攤銷費(fèi)錯(cuò)；周轉(zhuǎn)材料宣租賃費(fèi)；間藥接費(fèi)，因進(jìn)嬸度滯后造成類的間接費(fèi)超吊支以及為趕疾工期而增加塘的施工成本丑。嘗4、物資設(shè)筑備責(zé)任中心劉（1）材料抄費(fèi)用：根據(jù)輔材料的內(nèi)部喘結(jié)算價(jià)，依婆據(jù)公司《施料工成本定額材》和迎工區(qū)拐分部躺再次分解的蘇工程數(shù)量，育計(jì)算應(yīng)耗材各料的金額。覺（2）周轉(zhuǎn)狠材料費(fèi)用：磨根據(jù)所承擔(dān)劇的任務(wù)和施宵工技術(shù)責(zé)任舊中心提供的忌周轉(zhuǎn)材料配摸置計(jì)劃，依克據(jù)公司《施煮工成本定額探》和周轉(zhuǎn)材棋料的招標(biāo)采竭購(gòu)價(jià)編制周距轉(zhuǎn)材料費(fèi)用伙計(jì)劃。鍋（3）機(jī)械綁設(shè)備費(fèi)用：腳根據(jù)憐工區(qū)屆分部拾的任務(wù)劃分定情況，進(jìn)行爽機(jī)械設(shè)備的噸科學(xué)配置，詞依據(jù)公司《兄施工成本定蝦額》的機(jī)械潔臺(tái)班消耗量端計(jì)算機(jī)械設(shè)疤備費(fèi)用。棚5、統(tǒng)計(jì)核隆算責(zé)任中心睛（1）根據(jù)倘工區(qū)桂分部性再次分解的存單價(jià)和施工魔技術(shù)責(zé)任中陜心確認(rèn)的工窮程量，計(jì)算蔥自完工程費(fèi)蚊用和勞務(wù)分疲包費(fèi)用。乞（2）根據(jù)榨工區(qū)錫分部再再次分解責(zé)殼任預(yù)算和所龜承擔(dān)的施工稅任務(wù)，依據(jù)共公司《施工菜成本定額》綿和公司、分事部《間接費(fèi)宏管理辦法》載編制隊(duì)級(jí)管頂理費(fèi)計(jì)劃。易第皂五構(gòu)章責(zé)任跡成本控制迫第切二照十押一竿條良施工技術(shù)俊責(zé)任中心男一、方案預(yù)減控依實(shí)施性施工拉組織設(shè)計(jì)的目編制、優(yōu)化計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雹公司《工程宵項(xiàng)目實(shí)施性嫁施工組織設(shè)判計(jì)編制辦法楚》和項(xiàng)目部售《現(xiàn)場(chǎng)踏勘胞制度》、《絕施工方案優(yōu)鈔化制度》、顫《專項(xiàng)施工織方案論證審中查制度》、浙《臨時(shí)工程號(hào)管理制度》網(wǎng)，做到先有疏方案，后施的工，同時(shí)對(duì)側(cè)重大項(xiàng)目、繼關(guān)鍵部位的泉施工方案、擊混凝土配合劑比必須經(jīng)過(guò)熄經(jīng)濟(jì)論證比叢較。械二、工程數(shù)土量控制據(jù)工程數(shù)量控星制嚴(yán)格執(zhí)行束項(xiàng)目部《施消工圖工程量押與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)度制度》，嗓工區(qū)沫分部積、動(dòng)架子隊(duì)育架子隊(duì)、工夏程隊(duì)倍建立二次責(zé)絲任預(yù)算分解醬工程量、施肉工圖工程量側(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)籍復(fù)核工程量賢三級(jí)分析臺(tái)錄賬和驗(yàn)工計(jì)億價(jià)工程量臺(tái)前賬。同時(shí)工飲程量控制要江明確到人，僵確定工程量雹控制指標(biāo)。浸架子隊(duì)養(yǎng)架子隊(duì)、工紐程隊(duì)港計(jì)量工程量俘必須先由工蒸點(diǎn)技術(shù)人員背提供，啦架子隊(duì)妄架子隊(duì)、工州程隊(duì)劇領(lǐng)工員、貍技術(shù)負(fù)責(zé)人突審核后簽字觀確認(rèn)；脂工區(qū)乓分部盟計(jì)量必須由照施工技術(shù)部互部長(zhǎng)、生產(chǎn)拴副經(jīng)理、總車工程師審核躺后簽字確認(rèn)何。件第勁二廊十金二傘條跳砌安質(zhì)環(huán)保責(zé)乘任中心成本軟控制強(qiáng)一、安全生品產(chǎn)費(fèi)用控制剩安全生產(chǎn)費(fèi)寬用的管理執(zhí)割行項(xiàng)目部《蜓安全生產(chǎn)費(fèi)槽用管理辦法縱》，及時(shí)編晝制安全生產(chǎn)夾費(fèi)用計(jì)劃，羞并按時(shí)辦理疊安全生產(chǎn)費(fèi)均用所驗(yàn)工計(jì)價(jià)，威建立安全生跟產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬叼，確保專款刊專用。牢及時(shí)分發(fā)安疫全防護(hù)用品私，監(jiān)督、檢語(yǔ)查緞架子隊(duì)麥架子隊(duì)、工因程隊(duì)妻安全措施落眠實(shí)情況。揪二、安全、纖質(zhì)量、環(huán)水托保事故成本愈控制慕執(zhí)行斯工區(qū)臨分部醒安全管理、澇質(zhì)量管理、醉環(huán)蓬水障保管理有關(guān)趁辦法，艦貫徹安全、別質(zhì)量成本觀有念，落實(shí)安惜全質(zhì)量生產(chǎn)六責(zé)任制，層隸層簽訂安全鎮(zhèn)質(zhì)量包保責(zé)底任狀，并兌鑰現(xiàn)獎(jiǎng)罰。加食強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程跑中安全質(zhì)量新檢查的力度爺，確保各項(xiàng)特安全生產(chǎn)防兆護(hù)用品和安仗全措施的投哄入，杜絕安槽全生產(chǎn)責(zé)任竿事故和既有土線施工事故癢，爭(zhēng)取將安身全事故成本徐降到最低。羊加強(qiáng)施工過(guò)籠程中的質(zhì)量夜檢查，做到斯上道工序檢調(diào)查不合格不劇轉(zhuǎn)入到下道秀工序，同時(shí)役落實(shí)項(xiàng)目部疤《質(zhì)量終端姨責(zé)任管理制司度》，將質(zhì)要量控制責(zé)任程落實(shí)到每位伏參建員工。帳第途二舅十占三廟條壩進(jìn)度值責(zé)任中心更成本控制世一、工期成詞本控制足執(zhí)行就工區(qū)握分部氧工期管理制示度、調(diào)度管草理制度，蛛將項(xiàng)目部年晶施工計(jì)劃分厲解到周抽，督促他架子隊(duì)宏架子隊(duì)、工充程隊(duì)悅分解到日工亂作計(jì)劃，并灣檢查每日的爽完成情況對(duì)；舒加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的嚷調(diào)度和統(tǒng)計(jì)高，印及時(shí)掌握現(xiàn)摩場(chǎng)情況，疲反饋工程進(jìn)供度信息，風(fēng)按時(shí)召開工顏程例會(huì)，對(duì)賣施工進(jìn)度、腎資源配置情累況進(jìn)行分析迎。對(duì)重點(diǎn)以超及控制性工隱程，要加大偏資源的投入寬，倒排工期慢，緣確保工期目競(jìng)標(biāo)。鋸二、臨時(shí)用那工、零星臺(tái)軌班控制酬認(rèn)真研究維勞務(wù)霜合同將，理解合同突所包含的工盈作內(nèi)容和準(zhǔn)計(jì)量規(guī)則題，規(guī)范臨時(shí)能用工、零星鴉臺(tái)班的使用恨和簽認(rèn)程序于，教能弓采取凳工程量計(jì)量醉的畏零星工程，我堅(jiān)決杜絕臨臂時(shí)用工和零輩星臺(tái)班。不尼屬于合同包敢含工作內(nèi)容謝的，及時(shí)辦頑理工程變更妥手續(xù)埋，工程完工錄后及時(shí)辦理績(jī)結(jié)算戚。登三、方案控軌制狐嚴(yán)格執(zhí)行施堆工技術(shù)中心怖編制的技術(shù)漫交底，與現(xiàn)誠(chéng)場(chǎng)實(shí)際不符漫時(shí)及時(shí)辦理賭變更，嚴(yán)控貸方案超支。尼第贈(zèng)二扁十鋪四辛條違物資柜設(shè)備責(zé)任中揮心稱成本控制尖一、地材、隱地料單價(jià)控袖制漁認(rèn)真考察料或源，按照集叉團(tuán)公司、項(xiàng)舞目部、公司氧的規(guī)定進(jìn)行虧招標(biāo)，及時(shí)哨簽訂合同，與定期（按月濟(jì)）、不定期濃對(duì)料源價(jià)格繭進(jìn)行調(diào)查（秋調(diào)查時(shí)組織嫩分部試驗(yàn)、薪財(cái)務(wù)、計(jì)劃腹人員一同參叮加），加強(qiáng)晉與其他分部寄的溝通，多匹方考察料源酬，采購(gòu)既滿擴(kuò)足質(zhì)量要求淹，價(jià)格麥又能腳更低的料場(chǎng)黨或是替代品呀。慘二、周轉(zhuǎn)材果料控制誘進(jìn)一步優(yōu)化筒方案，減少陶周轉(zhuǎn)材料使猛用量、使用北時(shí)間；加強(qiáng)煌周轉(zhuǎn)材料的哨維護(hù)、保養(yǎng)壤工作，減少討周轉(zhuǎn)材料磨樂損，加強(qiáng)周照轉(zhuǎn)材料核算舉，防止倒賣嚼。瓦三、設(shè)備大疾修折舊費(fèi)控海制贈(zèng)優(yōu)化施工方棉案和管理方鞠案，綜合利懸用資源，提擾高設(shè)備利用互率，減少設(shè)皮備窩工；加堤強(qiáng)上場(chǎng)前設(shè)魔備完好情況碗的驗(yàn)收；加啄強(qiáng)維修保養(yǎng)陵；督促準(zhǔn)架子隊(duì)此架子隊(duì)、工傳程隊(duì)宵做好單機(jī)單哲車核算，型對(duì)瓜架子隊(duì)紙架子隊(duì)、工枕程隊(duì)勵(lì)可以采用內(nèi)挑部租賃的方制式。頓四、設(shè)備租或賃費(fèi)用控制尾按集團(tuán)公司蘭、項(xiàng)目部、塞公司的管理挎規(guī)定進(jìn)行招已標(biāo)，及時(shí)簽盆訂合同，盡韻可能以量結(jié)消算；不能以觸量結(jié)算時(shí)薯嚴(yán)格按合同轉(zhuǎn)的規(guī)定斗加強(qiáng)設(shè)備考講勤禁，提高設(shè)備鎖的利用率憑。娘第槐二稈十報(bào)五熟條攜計(jì)劃蕉責(zé)任中心奏成本控制駝一、內(nèi)部承父包單價(jià)控制腦根據(jù)項(xiàng)目部悠二次分解的籠責(zé)任預(yù)算單蠢價(jià)，你按照公司害《施工成本命定額》進(jìn)行坡再次分解陜，爭(zhēng)取定額倍差。覽二、外部勞鏟務(wù)分包費(fèi)用泰由公司或在扁公司授權(quán)下腳由倍工區(qū)嚇分部池按程序組織熊招標(biāo)；萬(wàn)招標(biāo)結(jié)果報(bào)季項(xiàng)目部和公侄司批準(zhǔn)后寺及時(shí)滑與中標(biāo)單位既簽訂合同，淺合同中明確永工程量芝計(jì)量規(guī)則；陷每月寄按規(guī)定及時(shí)怎辦理驗(yàn)工計(jì)顛價(jià)和竣工決斗算；加強(qiáng)驗(yàn)辜工計(jì)價(jià)、竣扇工決算的審敞核程序，防立止超計(jì)價(jià)。哥第削二州十盒六衛(wèi)條曠財(cái)務(wù)束責(zé)任中心龜成本控制嫂一、財(cái)務(wù)費(fèi)膛用控制師根據(jù)驗(yàn)工計(jì)魯價(jià)焰金額嗽和表物資香采購(gòu)計(jì)劃的頸要求，提前究統(tǒng)籌，并做好資金腥使用武計(jì)劃，合理拾使用資金，遲減少資金成雙本。態(tài)二、本級(jí)管般理費(fèi)用控制壤嚴(yán)格按照公垂司《施工成資本定額》和書項(xiàng)目部、森工區(qū)盼分部征《忽間接費(fèi)用管半理辦法泥》的規(guī)定持，按照公司競(jìng)相關(guān)芳管理辦法，極實(shí)行定崗定蒸員，填嚴(yán)格控制工寸資文開支萌；穩(wěn)合理調(diào)配行右政用丑車瞧，株控制行政車堡輛使用費(fèi)用疾；建立嚴(yán)格嫩的招待費(fèi)開蕉支審批程序盜，必須先審呀批、后開支商，椅減少招待費(fèi)貢支出；扛費(fèi)巧、咽辦公費(fèi)抱等實(shí)行總額叛核定、包干掘使用銀。芳三、隊(duì)級(jí)管產(chǎn)理費(fèi)用預(yù)算誕根據(jù)險(xiǎn)架子隊(duì)只架子隊(duì)、工慌程隊(duì)困定員，編制寧隊(duì)級(jí)管理費(fèi)繡用預(yù)算，爭(zhēng)費(fèi)取隊(duì)級(jí)管理剩費(fèi)用賀不超過(guò)分部漂再次分解責(zé)朱任預(yù)算額灑。捆第騰二港十俱七嘗條施征拆高責(zé)任中心無(wú)成本控制勻嚴(yán)格執(zhí)行施識(shí)工技術(shù)責(zé)任擊中心編制的漠施工方案，伏嚴(yán)格控制征救地?cái)?shù)量，避腿免超方案征雙地；認(rèn)真學(xué)俱習(xí)地方有關(guān)熊規(guī)定，加強(qiáng)禍與地方政府搬協(xié)調(diào)，避免豎超標(biāo)準(zhǔn)征拆鹽；根據(jù)征地奔拆遷價(jià)格，尖做好方案比幸選，降低拆奔遷成本。囑第愉二叉十捉八軍條津試驗(yàn)責(zé)任費(fèi)中心掉成本控制阻嚴(yán)格按項(xiàng)目到部中心試驗(yàn)番室的甲施工殲配合比進(jìn)行擾控制，砼生最產(chǎn)過(guò)程堅(jiān)持蠻跟班作業(yè)，湯加強(qiáng)流對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材沉料的檢驗(yàn)，伙堅(jiān)持杜絕不梁合格原材料企進(jìn)場(chǎng)，從源舉頭防止質(zhì)量吊事故的發(fā)生革。事第帆二栽十爭(zhēng)九棟條章樓工區(qū)得分部家經(jīng)理責(zé)任中開心搶成本控制稀嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)央目部各項(xiàng)規(guī)肝章制度，加左強(qiáng)薯工區(qū)仇分部哭的管理，滿對(duì)內(nèi)落實(shí)各睛項(xiàng)管理責(zé)任攪制，抄在確保工程躍質(zhì)量、安全王的情況下，租加快施工進(jìn)敘度，在項(xiàng)目圾部的各項(xiàng)考密核中爭(zhēng)取不年被罰款貝。嚼第具三毀十忙條象成本蚊中心攀一、由架子隊(duì)沸架子隊(duì)、工格程隊(duì)兩施工技術(shù)責(zé)亦任中心彈1、對(duì)儀工區(qū)江分部諸下發(fā)的技術(shù)觸交底進(jìn)一步堵優(yōu)化，著重引對(duì)CFG樁鞏、橋梁鉆孔壟樁樁基平臺(tái)潔、CFG樁頁(yè)樁間土挖皮運(yùn)、土方調(diào)辦配、樁板砼拿施工、承臺(tái)啦開挖、承臺(tái)展、墩臺(tái)支模石、砼澆筑方日式俱、砼養(yǎng)護(hù)方撤式、附屬工門程施工等進(jìn)齊行優(yōu)化。昆2、根據(jù)項(xiàng)方目部、秘工區(qū)憲分部燈的工程數(shù)量質(zhì)控制辦法，緊施工前對(duì)現(xiàn)蠢場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)熄，計(jì)算各工隸班應(yīng)完成工浮程數(shù)量，施愁工后對(duì)已完萍工程進(jìn)行實(shí)蔥測(cè)，計(jì)算各壓工班實(shí)際完診成工程數(shù)量奏，根據(jù)貨合同條款規(guī)坡定的耳計(jì)量規(guī)則，放計(jì)算各工班返計(jì)價(jià)工程數(shù)隙量，爭(zhēng)取量租差，并建立誘臺(tái)帳。灘3、數(shù)加淡強(qiáng)技術(shù)、測(cè)萍量、試驗(yàn)管架理，避免因寺技術(shù)、測(cè)量盟、試驗(yàn)工作乞引起返工。牽二、安質(zhì)環(huán)錄保責(zé)任中心炒加強(qiáng)安全、否質(zhì)量、環(huán)水海保教育，認(rèn)驚真進(jìn)行技術(shù)土交底，加強(qiáng)傅安全質(zhì)量巡艦查，及時(shí)發(fā)吹放安全防護(hù)爬用品，執(zhí)行襖安全防護(hù)措陷施，杜絕安超全、質(zhì)量、煮環(huán)水保事故柜的發(fā)生。瞎三、進(jìn)度責(zé)兵任中心獸細(xì)化各工序懲進(jìn)度計(jì)劃、壽合理配備資吼源；統(tǒng)計(jì)各狐工班日完成撇進(jìn)度，及時(shí)晴召開碰頭會(huì)嚷，對(duì)各工班萬(wàn)進(jìn)度情況進(jìn)捏行分析，及銀時(shí)解決施工速進(jìn)度中存在扇的問題。束四、物資設(shè)費(fèi)備責(zé)任中心龜（一）材料跪消耗控制遞1、鋼筋混擔(dān)凝土材料控視制唉各工班每日丹進(jìn)行材料節(jié)景超核算，榨架子隊(duì)辣架子隊(duì)、工籍程隊(duì)六每周進(jìn)行一垃次材料節(jié)超兆核算。席理論消耗量果為：編鉆孔樁砼=宅圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量雞（不含樁尖申和樁頭）商×譯1.0敏5危CFG樁砼證=圖紙?jiān)O(shè)計(jì)閑量（不含樁蒜尖和樁頭）衡×構(gòu)1.0要3歇其他非泵送越砼＝圖紙?jiān)O(shè)役計(jì)量錦×線1.015逼其他泵送砼鉆＝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)央量奧×斧1.02淋I級(jí)鋼筋（婦Ф失10mm脊以下）＝圖笨紙?jiān)O(shè)計(jì)量染×臥1.00僚I級(jí)鋼筋（臨Ф丈10mm帝以上）、I缸I級(jí)鋼筋＝筆圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量水×妨1.015糖鋼絞線＝圖蝴紙?jiān)O(shè)計(jì)量建×探1.05隱波紋管＝圖仇紙?jiān)O(shè)計(jì)量紛×弱1.01悶錨具、預(yù)埋澆件＝圖紙?jiān)O(shè)岡計(jì)量待×然1.0援壓漿水泥、粗外加劑＝圖橫紙?jiān)O(shè)計(jì)量萌×皺配合比水泥牌理論消耗量顛×豬1.02驗(yàn)計(jì)算砼用量噸時(shí)應(yīng)扣除鋼陡筋及波紋管楊所占體積；成計(jì)算壓漿水使泥、外加劑擾時(shí)應(yīng)扣除鋼冒鉸線體積。晶2、路基填跟料和拌合站纏砼原材料控堆制熱路基填料和欄拌合站砂石誰(shuí)料控制執(zhí)行六項(xiàng)目部百《微地材地料管散理制度君》昨。路基填料竭應(yīng)每月進(jìn)行汁節(jié)超核算，蒙拌合站原材稿料應(yīng)每周進(jìn)湯行一次節(jié)超慨核算。遷理論消耗為猜：路基填料為=圖紙?jiān)O(shè)計(jì)曾量搖×跌1.1示6量水泥、外加頸劑、礦粉、掛粉煤灰、砂褲石料=理論核配合比消耗戒×拒1.02塵3、機(jī)械油葉料控制謎各工班每日爛對(duì)土方機(jī)械踢進(jìn)行核算，夕架子隊(duì)?wèi)椉茏雨?duì)、工拾程隊(duì)鹿每月對(duì)機(jī)械乓耗油進(jìn)行核較算。赴燃油理論消映耗量為：蹄推土機(jī)清除揉表土=清除覽設(shè)計(jì)自然方坦量歸×桃0.108爆kg撲填前壓實(shí)=禽設(shè)計(jì)壓實(shí)面業(yè)積蠻×罪0.089問kg俊挖掘機(jī)挖裝籠普通土（含倆推土機(jī)配合作）=設(shè)計(jì)天島然方量寇×蹄0.104掀kg裕自卸汽車運(yùn)勾土方（中1km弓內(nèi)）=運(yùn)輸豪設(shè)計(jì)天然方意量恒×淡0.242梳kg版自卸汽車運(yùn)希土方（每增臣運(yùn)愛0.5km伐）=運(yùn)輸設(shè)泛計(jì)天然方量恭×東0.035拌kg度挖掘機(jī)裝軟青石=挖裝設(shè)好計(jì)天然方量租×棕0.13k案g婚自卸汽車運(yùn)體石方（岔1km掩內(nèi)）=運(yùn)輸何設(shè)計(jì)天然方盞量績(jī)×調(diào)0.266茅kg臣自卸汽車運(yùn)慢石方（每增嬸運(yùn)濃0.5km刷）=運(yùn)輸設(shè)舉計(jì)天然方量惰×即0.037漫kg美機(jī)械碾壓土蔥質(zhì)路基=碾里壓壓實(shí)方量虧×皇0.26k牛g膀機(jī)械碾壓石濕質(zhì)路基=碾鼠壓壓實(shí)方量山×臭0.28k妻g伴拌合站裝載給機(jī)用柴油＝豐實(shí)際供應(yīng)砼組總量段×腥0.3kg蓬罐車運(yùn)輸砼輪用柴油=實(shí)懲際供應(yīng)砼總牌量認(rèn)×任0.7賞公升輕/告1公里沿第一個(gè)月核央算時(shí)，由膀架子隊(duì)鳳架子隊(duì)、工自程隊(duì)互材料員依據(jù)勇以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)諸算油料消耗練指標(biāo)。施工刷過(guò)程中，由米架子隊(duì)拾架子隊(duì)、工跪程隊(duì)松技術(shù)負(fù)責(zé)人眨帶隊(duì)，材料很員、統(tǒng)計(jì)核條算員、工班楚長(zhǎng)及組長(zhǎng)參疫加，共同在沾現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)各帽項(xiàng)考核的平公均消耗數(shù)據(jù)善，測(cè)算次數(shù)孟不得少于三斧次。測(cè)算完陪畢后，召開座分析會(huì)議，墳共同分析實(shí)豆測(cè)消耗與定躲額消耗仙差額哀產(chǎn)生的各項(xiàng)篩原因，確定仰核算指標(biāo)，咱作為單機(jī)核強(qiáng)算的依據(jù)。慎施工過(guò)程中渡，應(yīng)根據(jù)每裙月的核算分翅析資料合理裂修訂指標(biāo)。值4、施工用茄電控制憑執(zhí)行項(xiàng)目部省施工用電管盾理制度足5、周轉(zhuǎn)材習(xí)料控制采加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材認(rèn)料的使用管遲理，對(duì)周轉(zhuǎn)臂材料進(jìn)行經(jīng)忽常性的保養(yǎng)陪，減少周轉(zhuǎn)骨材料的磨損偉。糖（二）機(jī)械古設(shè)備控制柏加強(qiáng)對(duì)設(shè)備被的英日常和保養(yǎng)維修，汪提高設(shè)備的吐利用率例，減少設(shè)備盲的窩工絡(luò)。宰五、統(tǒng)計(jì)核捎算責(zé)任中心榴對(duì)賠架子隊(duì)朵架子隊(duì)、工男程隊(duì)乏隊(duì)級(jí)管理費(fèi)伴進(jìn)行分解，崇按人員實(shí)行洪包干使用；看對(duì)外部勞務(wù)羊工班實(shí)行費(fèi)篇用核算，關(guān)名注虧損外部鉆勞務(wù)工班，過(guò)及時(shí)解決存織在的問題，敞屬管理問題揭的要及時(shí)清魚退，以免形決成潛虧；按劫時(shí)發(fā)放外部貼勞務(wù)工班的漠勞務(wù)人員工狗資，避免引子起勞務(wù)糾紛殖；內(nèi)部工班覽實(shí)行計(jì)價(jià)工疲資，按月公漸布工資情況竿，及時(shí)兌現(xiàn)苦責(zé)任成本獎(jiǎng)狹勵(lì)，調(diào)集職唉工積極性。奔第贊六眉章桐責(zé)任成本核按算賓執(zhí)行項(xiàng)目部噸責(zé)任成本核糧算辦法容第逗七方章烈責(zé)任樣成本分析晉第王三十一皆條污目標(biāo)責(zé)塑任成本的分孤析。成本費(fèi)性用的分析是胸在成本費(fèi)用競(jìng)形成過(guò)程中氣，對(duì)成本費(fèi)懶用進(jìn)行的對(duì)速比評(píng)價(jià)和剖謙析總結(jié)工作宮，成本費(fèi)用居分析應(yīng)貫穿佩于成本管理瓦的全過(guò)程。德主要從設(shè)計(jì)寒變更、資源幸供應(yīng)、價(jià)格站變動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)鉤條件、氣候躺條件、工期擇成本、定額楊與預(yù)算的偏恰差、質(zhì)量、曉安全、環(huán)水糧保事故、管僻理水平等方同面尋找分析誓偏差原因。公第剖三十二各條響建立成茅本分析會(huì)制待度，定期組暖織開展成本理費(fèi)用分析工于作。戒工區(qū)烏分部偽、沙架子隊(duì)找架子隊(duì)、工裹程隊(duì)待每月進(jìn)行一遞次，對(duì)當(dāng)期碧經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)用行全面的分咳析。也可視速情況召開專振題分析會(huì)，逢對(duì)典型單位兼、典型工程剛（項(xiàng)目）或?qū)幽稠?xiàng)費(fèi)用展泰開分析，要倒達(dá)到降低成就本提高經(jīng)濟(jì)轎效益的目的碧。背第歐三十三么條館減工區(qū)嫌分部翠費(fèi)用中心成蓄本分析免一、施工技東術(shù)責(zé)任中心臉1、工程數(shù)音量節(jié)超分析燥：分析顯工區(qū)冤分部膝再次分解工允程量與對(duì)各混架子隊(duì)因架子隊(duì)、工顧程隊(duì)雪計(jì)量工程量爛的差額、項(xiàng)攤目部二次分妄解工程量與融對(duì)項(xiàng)目部計(jì)膛量工程數(shù)量顆差額、批復(fù)綢的工程變更偷量與對(duì)誘架子隊(duì)姻架子隊(duì)、工享程隊(duì)刃驗(yàn)工計(jì)價(jià)變壞更量的差額新。崗2、施工方償案優(yōu)化分析秘：對(duì)優(yōu)化后踏的施工方案坦進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技燦術(shù)分析，檢澡驗(yàn)優(yōu)化后的耀實(shí)施方案與乒原方案在論腿證時(shí)的經(jīng)濟(jì)扶技術(shù)指標(biāo)完混成情況，分校析影響方案牲、成本的各酷種因素，對(duì)莊方案進(jìn)行改湯進(jìn)和再優(yōu)化宣。列3、科研經(jīng)屯費(fèi)分析：分迫析當(dāng)期實(shí)際叫發(fā)生的科研驗(yàn)經(jīng)費(fèi)與責(zé)任滅預(yù)算的差額難。謙4、監(jiān)管責(zé)憲任分析：分咐析各門架子隊(duì)被架子隊(duì)、工倆程隊(duì)坑工程數(shù)量節(jié)詳超，方案優(yōu)哭化、技術(shù)管司理、工程變淚更等對(duì)責(zé)任晃成本的影響概。蒼二、安全質(zhì)徑量環(huán)保責(zé)任艱中心肯1、安全生匯產(chǎn)費(fèi)用：分孤析當(dāng)期實(shí)際想發(fā)生安全生租產(chǎn)費(fèi)用與晨工區(qū)例分部艘責(zé)任預(yù)算的薯差額。槍2、監(jiān)管責(zé)擦任分析：分爹析各棒架子隊(duì)蟲架子隊(duì)、工剩程隊(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)費(fèi)勿用節(jié)超，安拼全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)水保等責(zé)坑任事故對(duì)成蕉本的影響。懷三、計(jì)劃責(zé)包任中心爭(zhēng)1、單價(jià)分虧析：分析項(xiàng)美目部二次分披解預(yù)算單價(jià)丈與吉工區(qū)晚分部疏再次分解單識(shí)價(jià)的差額、番工區(qū)盟分部左再次分解單柴價(jià)與對(duì)各妙架子隊(duì)倚架子隊(duì)、工峽程隊(duì)斯計(jì)價(jià)單價(jià)的盜差額。座2、監(jiān)管責(zé)通任分析：分鑒析各腰架子隊(duì)店架子隊(duì)、工幅程隊(duì)玉對(duì)勞務(wù)工班底驗(yàn)工計(jì)價(jià)與既工區(qū)柔分部倚再次分解單風(fēng)價(jià)的差額，嫌勞務(wù)工班驗(yàn)如工計(jì)價(jià)（決消算）與責(zé)任嬸預(yù)算的差額陸。亞四、物資設(shè)貌備中心林1、材料單雨價(jià)：分析地曉材、地料采女購(gòu)單價(jià)與合盲同單價(jià)差額軋以及床工區(qū)盆分部扛材料成本差曠異。少2、周轉(zhuǎn)材毯料：分析自航有周轉(zhuǎn)材料秀與外租周轉(zhuǎn)焦材料攤銷的銷差額。通3乏、婆自有三設(shè)備管理：貫分析自有設(shè)碌備的管理、洋使用情況；座大修費(fèi)用的臥節(jié)超。垂4、外租機(jī)墊械設(shè)備：分渡析外租踢機(jī)械設(shè)備與溪自有機(jī)械設(shè)叉?zhèn)浯笮蕖⒄鄢膛f的差額。冰5鎖、監(jiān)管責(zé)任耽分析：分析淹各志架子隊(duì)飲架子隊(duì)、工薦程隊(duì)愈材料數(shù)量節(jié)喝超、自購(gòu)材恐料采購(gòu)單價(jià)罵節(jié)超，以及晶周轉(zhuǎn)材料的憶攤銷、設(shè)備逮的使用管理郊等對(duì)成本的放影響。搞五、財(cái)務(wù)責(zé)校任中心欄1、間接費(fèi)例分析：分析曠當(dāng)期實(shí)際發(fā)菊生的間接費(fèi)允與饑分部氣責(zé)任預(yù)算的潔差額。掛2、財(cái)務(wù)費(fèi)微用分析：分逃析當(dāng)期實(shí)際旅發(fā)生的財(cái)務(wù)臺(tái)費(fèi)用與爬分部皂責(zé)任預(yù)算的哭差額。阿3差、監(jiān)管責(zé)任盒分析：分析擦各膨架子隊(duì)庸架子隊(duì)、工隊(duì)程隊(duì)墓當(dāng)期實(shí)際發(fā)辰生的間接費(fèi)謀與雹分部再墓次責(zé)任預(yù)算視的差額。與六、征拆責(zé)匆任中心：獨(dú)1、征拆費(fèi)瞇用分析：分杰析實(shí)際征拆希單價(jià)，青苗河、附著物補(bǔ)附償單價(jià)與地務(wù)方政府文件青規(guī)定單價(jià)的裕差額。莖2、征拆面堤積分析：分鎖析實(shí)際征拆擱面積與實(shí)施錄性施工組織紐設(shè)計(jì)、施工蛾方案確定征板拆面積的差捷額。撐七、綜合辦延公室責(zé)任中妖心姿1、企業(yè)文距化建設(shè)費(fèi)分號(hào)析：分析當(dāng)販期實(shí)際發(fā)生磨的企業(yè)文化展建設(shè)費(fèi)與倘分部曾責(zé)任預(yù)算的勁差額。響2、行政用戲車費(fèi)用分析客：分析當(dāng)期喂實(shí)際發(fā)生的渾行政用車費(fèi)但用與敘分部偉責(zé)任預(yù)算的登差額。奉3淡、監(jiān)管責(zé)任糖分析：分析溪各左架子隊(duì)典架子隊(duì)、工舌程隊(duì)甲行政用車費(fèi)創(chuàng)用的節(jié)超。劉八、試驗(yàn)責(zé)紀(jì)任中心皺委外試驗(yàn)費(fèi)咽用分析：分咳析當(dāng)前實(shí)際洽發(fā)生的委外引試驗(yàn)費(fèi)用與熔工區(qū)嚷分部安責(zé)任預(yù)算的瞎差額。滾九、項(xiàng)目經(jīng)姑理責(zé)任中心做各責(zé)任中心婚的節(jié)超匯總聰后即為輝工區(qū)旦分部頁(yè)經(jīng)理責(zé)任中瑞心的節(jié)超，盞進(jìn)而分析出你工區(qū)薪分部愁當(dāng)期的實(shí)際方經(jīng)營(yíng)成果。例工區(qū)衣分部濕的實(shí)際經(jīng)營(yíng)燥成果由財(cái)務(wù)嚼中心組織分禿析。栽第三十伍四悄條泰炸架子隊(duì)路架子隊(duì)、工鳳程隊(duì)材費(fèi)用萌中心分析士一、施工技媽術(shù)責(zé)任中心告分析感工區(qū)晶分部蠢再次分解工防程量與涂工區(qū)鋸分部肆對(duì)賠架子隊(duì)夫架子隊(duì)、工多程隊(duì)孟計(jì)量的差額背、往工區(qū)騙分部盡對(duì)翠架子隊(duì)綿架子隊(duì)、工鴿程隊(duì)核計(jì)量與近架子隊(duì)勤架子隊(duì)、工槐程隊(duì)枕對(duì)工班計(jì)量肥的工程量差榴額、李工區(qū)姓分部萍對(duì)鐵架子隊(duì)售架子隊(duì)、工還程隊(duì)牧計(jì)量工程變乒更與魯架子隊(duì)含架子隊(duì)、工憶程隊(duì)撈對(duì)工班計(jì)量玉工程變更量攏的差額。獲二、安質(zhì)環(huán)衰保責(zé)任中心般分析尿架子隊(duì)逐架子隊(duì)、工宗程隊(duì)歉當(dāng)期實(shí)際發(fā)崖生的安全生評(píng)產(chǎn)費(fèi)用與坦工區(qū)冰分部租再分解安全部生產(chǎn)費(fèi)用的躬差額，安全惱、質(zhì)量、環(huán)號(hào)水保責(zé)任事嚼故增加的成疤本。視三、物資設(shè)幕備責(zé)任中心竄1、材料數(shù)黑量：分析當(dāng)戚期所完工程刊的實(shí)際材料嫩消耗量與定基額消耗量的墊差額。與2、周轉(zhuǎn)材胸料：分析當(dāng)恩期所完工程嚼的實(shí)際周轉(zhuǎn)突材料脅攤銷敏與定額蓮攤銷量襖的差額。瓜3、自有機(jī)脖械設(shè)備：分搬析當(dāng)期所完吵工程的實(shí)際搬機(jī)械設(shè)備臺(tái)盜班與定額機(jī)花械臺(tái)班的差浪額，以及人蓄工、油料的堪消耗節(jié)超額纖。輕四、進(jìn)度責(zé)蔑任中心棟分析當(dāng)期實(shí)病際工程進(jìn)度趣與計(jì)劃工程智進(jìn)度的差距挖，以及由此熄而造成的工侄期提前和滯滿后所引起的允費(fèi)用增減。況五、統(tǒng)計(jì)核君算責(zé)任中心替1、工程單派價(jià)：分析脅工區(qū)泥分部努再次分解責(zé)訓(xùn)任預(yù)算單價(jià)詞與散架子隊(duì)廈架子隊(duì)、工意程隊(duì)玉對(duì)工班計(jì)量舊單價(jià)的差額票。瘡2、隊(duì)級(jí)管帥理費(fèi)：分析舞當(dāng)期實(shí)際發(fā)嶄生的隊(duì)級(jí)管薯理費(fèi)與形工區(qū)械分部濕再次分解責(zé)唱任預(yù)算隊(duì)級(jí)許管理費(fèi)的差買額。要第三十一條靠各責(zé)任弱中心應(yīng)對(duì)上嶼期整改措施蝶落實(shí)情況進(jìn)框行分析，著輕重對(duì)整改措婆施的落實(shí)程知度進(jìn)行分析堆，找出未落掌實(shí)整改目標(biāo)晝的具體原因賊，制定相應(yīng)己的工作措施傍。藏第三十二條參責(zé)任成且本分析報(bào)告荒工區(qū)診分部販、臭工區(qū)桶分部邀責(zé)任中心、柄架子隊(duì)竄架子隊(duì)、工棚程隊(duì)扛及所屬各責(zé)患任中心每次還分析后，應(yīng)幻形成書面分批析報(bào)告。責(zé)鐘任成本分析陜報(bào)告要有具訴體指標(biāo)的量車化分析，在廣量化分析的藏基礎(chǔ)上進(jìn)行展定性分析，排對(duì)于責(zé)任成纏本管理中存掘在的問題要鋸及時(shí)制定糾朽偏措施，并歲明確具體目燈標(biāo)，責(zé)任到己人。邁架子隊(duì)促架子隊(duì)、工屆程隊(duì)起責(zé)任中心于營(yíng)每月28日評(píng)前完成責(zé)任鄙成本分析報(bào)沾告，胡架子隊(duì)隔架子隊(duì)、工開程隊(duì)表于每月30彩日前完成經(jīng)宮營(yíng)狀況分析樸，并匯總各李責(zé)任中心責(zé)暖任成本分析見報(bào)告，形成仇架子隊(duì)圍架子隊(duì)、工問程隊(duì)扒責(zé)任成本分站析報(bào)告；斤工區(qū)躬分部玩責(zé)任中心于深次月3日前傘完成責(zé)任成援本分析報(bào)告北，冠工區(qū)霸分部擱于次月6日蠶前完成坡工區(qū)串分部騾經(jīng)營(yíng)狀況分奴析，并匯總務(wù)各責(zé)任中心利責(zé)任成本分麻析報(bào)告，形鈴成凱工區(qū)劇分部認(rèn)責(zé)任成本分鉛析報(bào)告。俯第八章文責(zé)任成本報(bào)倡告鏟第苗三腦十申三肺條糕為及時(shí)掌握乓架子隊(duì)牌架子隊(duì)、工億程隊(duì)若責(zé)任成本管為理工作開展幕情況，實(shí)現(xiàn)投對(duì)責(zé)任成本襖管理工作的燥動(dòng)態(tài)管理和纏量化分析，騰工區(qū)允分部舟建立責(zé)任成僚本報(bào)告制度劣。纖第哨三朋十始四蝦條誦史架子隊(duì)胃架子隊(duì)、工婚程隊(duì)墨責(zé)任中心于得每月29日廈前將責(zé)任成膊本分析報(bào)告借報(bào)郊架子隊(duì)土架子隊(duì)、工胸程隊(duì)鐵統(tǒng)計(jì)核算責(zé)殼任中心和分豬部對(duì)應(yīng)責(zé)任界中心，償架子隊(duì)英架子隊(duì)、工蹦程隊(duì)捉統(tǒng)計(jì)核算責(zé)斑任中心于次疊月1日前將售架