關于情況總結關于情況總結精選八篇

篇一：XXX物業公司關于工作總結情況的報告XXX物業公司關于工作總結情況的報告20xx年，物業公司在廠部的正確領導下，緊緊圍繞全廠的中心工作，以提高后勤保障能力為宗旨，以追求服務滿意率為目標，大力弘揚三種精神，使全體員工服務意識有了新的增強，服務范圍有了新的拓展，服務舉措有了新的創造，服務質量有了新的提高，有效保障了各項工作的順利開展。現將一年來的主要工作總結如下：一、20xx年的基本工作情況員工餐廳綜合管理水平有了較大提高。一年來，緊緊圍繞提高菜肴質量和衛生水平這一中心，加強了員工餐廳的管理，鞏固和提高了自助餐的菜肴水平。首先從采購源頭抓起，實行比質比價采購，努力降低原料成本；其次通過精心制定菜譜，合理科學安排膳食結構；同時在操作過程中大做文章，一方面抓規范切配，減少操作過程中的浪費現象，嚴格做到粗菜細做，細菜精做，另一方面抓烹調過程中的操作，努力做到大鍋菜小鍋做，使口味不斷變化。由于該班組不斷完善基礎管理，強化衛生意識，一年來未發生一起食物中毒事故，經市防疫部門抽檢餐具合格率達100%，受到有關部門的好評。與此同時，狠抓小餐廳接待水平的提高，一年來從理順內部關系，調整技術力量入手，加強與服務部門溝通協調，多次安排了高檔次的酒席，受到領導和來賓的一致好評。綠化管理工作實現了新的跨越。廠區綠化是公司確定的今年工作重點，此項工程起點高、時間緊、投資大，在我廠歷史上是絕無僅有。為營造具有現代氣息的“花園式”工廠，把廠區打造成青株成帶、綠坪如茵，人與自然和諧統一的工作環境，我們發揚了團結協作精神，按照“整體規劃、分步實施、突出重點”思路，積極組織相關人員夜以繼日的開展工作，上半年共種植各類苗木30萬株，草坪9574平方米，工程費用經有關部門審核為229萬元，每平方米造價為175元。下半年我們積極調整工作思路，以“投資少、品味不能低；價格降、質量不能降”為原則，多次組織人員利用雙休日多次到外地采購苗木和景石，自行設計、自行施工，共種植苗木7萬多株、草坪6千多平方米，每平方米造價僅66元；與上半年相比下降109元，合計節約成本73萬元。此…………篇二：關于質量管理體系運行情況的總結報告關于質量管理體系運行情況的總結報告公司從20xx年引入ISO9001-2000質量管理體系以來，質量方針和質量目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。自從2009年12月的管理評審和外審以來，公司各相關部門根據管理評審中提出的問題、外審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，并根據實際運行情況堅持持續改進，不斷提升和完善我們的管理體系。現將一年多來體系運行的情況總結如下：一、前言鑒于GB/T19001-2008/ISO9001:2008標準已于20xx年度開始執行，為保證公司質量管理體系的正常運行，在公司總經理的領導下、管理者代表的指導下以及各部門的配合下，綜合辦編制了新版《質量手冊》及《程序文件》，并反復征求公司領導和各部門的建議和意見，多次進行修訂和完善。20xx年5月1日公司開始全面運行RSFZ-SC-D/0-2010版《質量手冊》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序文件》。9月份開始實施了質量管理體系內部審核，審核涉及體系運行的6個分公司及旗下的12個職能部門，審核范圍覆蓋了要求的全部條款。10月份在公司總經理的主持下召開了管理評審，各部門提出了體系持續改進的建議，這標志著公司已經建立了適合公司發展需要的質量管理體系。從質量體系運行以來，所有的部門都按照公司質量體系的要求執行。沒有發生任何重大的質量事故和顧客投訴事件。二、在質量管理體系運行方面做的主要工作：（一）綜合管理辦公室組織相關部門學習有關質量手冊、程序文件和作業指導書，加深對GB/T19001-2008/ISO9001:2008標準的理解，對內部審核中提出的多個不符合項于一個月內整改到位。（二）對于上次管理評審中提出的問題進行了整改。加深了對體系文件的學習和理解，為今后工作的條理化、流程化奠定了基礎。（三）為使體系文件能夠更好的與實際相結合，真正起到指導實踐的作用，綜合辦征集了各部門對于質量管理體系文件運行的意見，對于不適合工作運行的部分作業文件進行修改，并理順工作流程。…………篇三：關于討論工作報告的情況匯報關于討論“*****”工作報告的情況匯報2月x日下午，***公司人員在公司會議室圍繞“***”工作報告進行了討論，與會同志發言踴躍，暢所欲言，共謀***經濟發展大計。討論中一致認為工作報告客觀求實、符合實際，定位準、措施實、目標明確、主題鮮明、思路清晰、思想深刻，對所取得的成績進行了科學總結，對局系統的發展目標和面臨的發展形勢進行了客觀分析，從具體實際出發，指明了今后的發展道路，特別是對企業的發展，作出了明確的要求，企業改制。與會同志針對報告中對企業的發展的要求進行重點探討，在深刻分析面臨形勢的基礎上，結合企業實際，圍繞以下三個方面開展工作，圓滿完成年度目標任務。一、加快企業體制改革。實施“兩個置換”、“兩個解除”，將集體企業置換成股份制企業，將職工身份置換，解除職工與企業的勞動關系，解除企業對局里的依賴關系。依法重組，按股份制企業章程組建股份制公司，改革管理體制，建立現代企業制度，真正讓企業走向市場，做大做強。二、完善運行機制。按照“權責明確、管理科學、績效掛鉤、經營靈活”的運行機制進行完善。一是加強制度建設，建立和完善各項制度，強化制度執行，嚴格獎懲兌現，嚴格責任追究。二是加強作風建設，努力增強維護力、執行力和落實力，提振工作狀態。三是加強經營管理，強化工程預結算，建立項目管理責任量化分解體系，強化合同管理，規避風險。四是加強安全管理，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，健全機構，完善安全生產管理水平，落實安全責任。五是堅持充分利用好***晚上的學習時間，加強政治理論和業務技能的學習和培訓。三是拓展經營業務。通過體制改革后，公司真正以市場為導向全面走向市場，實現放開搞活。一是充分發揮**資質品牌，通過對外合作、聯合經營等途徑，加快其它領域業務拓展。二是不斷提高投標質量，保證投標報價的準確率，獲取中標。三是密切跟蹤設計項目爭取施工業務。四是加強對分公司的監督與管理，努力擴大分公司業務。五是做好在建工程的建設和結算工作。…………篇四：關于公司現狀的分析與總結關于公司現狀的分析與總結公司自成立以來，不管在制度實施上，還是工作進展程度上，都有著顯著的成績。對員工個人來說，在人員的自律性上和自身素質上，都有了普遍的大幅度的提高。但是在肯定成績的同時，我們必須居安思危，及時查找公司運行及個人工作中存在的問題，防微杜漸，為公司的良性運營和個人能力的進一步提高打好堅實的基礎。以下幾個方面是發現的一些問題：1.員工激勵機制的建立。公司目前現行的員工激勵機制，“重罰不重賞”，對員工的錯誤進行處罰的同時，不夠重視對優秀員工的肯定與獎勵。這樣做雖然在一定程度上遏制了一些不良現象的產生，但是也同時打擊了員工的工作積極性。2.人才培養工作的缺失。目前公司對人才的培養方面有待進一步加強，公司的運行不能只停留在工作上，應該及時的培養人才，為公司長遠的發展儲備足夠的人才。3.缺乏正確疏導員工思想的方式和方法。目前公司的新華社區項目還處于籌劃階段，大部分人對項目的前景很迷茫，對項目部目前的狀態有一些失落，公司缺乏有效的方式和方法緩解員工心中的疑慮，穩定員工的情緒。長此以往，這種不穩定可能會影響公司的正常運營。4.公司制度的實施方面：○1值班制度實施不夠徹底。比如值班手機交接不及時、值班衛生區打掃不徹底、值班QQ號不及時登錄，節假日值班人員不在崗○2考勤制度執行不理想。在簽到簽離過程中，發現部分人員篡改考勤記錄，考勤記錄本上不及時簽到或者簽離；○3勞動紀律沒有嚴格遵守。個人電腦桌面圖標未按要求，個人桌面衛生不達標；辦公座椅擺放不整齊，衣架懸掛衣物雜亂無序；上班時間不及時更換工裝，不佩戴胸牌；上班時間工作QQ、groove不在線，打游戲，看視頻的現象也是屢禁不止○4請銷假制度沒有嚴格履行。部分人員在上班時間請假并未嚴格按照制度要求，未向主管領導請假及銷假；部分人員在請事假之后未及時銷假。○5工作態度不積極，對分配的工作應付拖沓。5.工作交流溝通。在日常工作中，公司領導與員工之間，部門與部門之間缺少及時的溝通交流，從而造成了上下級之間，部門與部門之間的工作意圖無法達到統一，往往造成事半功倍的效果，嚴重影響了工作效率。…………篇五：關于開展反恐工作的情況匯報XX公司關于開展反恐工作的情況匯報為切實加強城市燃氣安全管理，保證城市燃氣的正常供應，有效避免和減少不法分子襲擊燃氣設施事件，以實際行動支持城市建設，維護全市安全穩定大局，實現“確保安全、萬無一失”的目標，我司按照上級領導部門的指示，依照有關做好安全保衛反恐工作相關會議和文件精神的要求，結合自身實際，陸續開展了一系列反恐防范工作，現將具體情況匯報如下：一、領導重視，責任明確我司領導高度重視安全保衛反恐防范工作，為有效推進此項工作，專門成立了以公司董事長為組長的反恐防范工作領導小組，反恐辦公室設在企業安全綜治部，負責統一指揮和組織協調反恐防范工作。我司多次組織召開反恐專題會議，將反恐防范工作進行層層分解，逐級落實，進一步明確、細化了安全責任，確保了反恐防范工作的扎實有效推進。二、制度健全，全面動員我司遵循“安全發展、科學發展”理念，把反恐工作作為當前工作的重中之重來抓。一方面逐步建立健全了《治安保衛管理制度》、《消防安全管理制度》、《關鍵裝置、重點部位安全管理制度》、《突發事件應急救援處置方案》、-1-《門衛管理制度》等一系列工作制度，構建完善的防范制度體系；另一方面通過多種方式，廣泛開展“燃氣安全、責任如山”安全理念的宣貫工作。利用專題學習、會議、刊物、展板、LCD燈等載體開展宣傳動員，大力營造反恐工作氛圍，有效加強了員工對于反恐防范工作的緊迫感、責任感和使命感，營造全員參與反恐工作的濃厚氛圍。三、落實措施，加強防范我司認真履行安全管理職責，按照“統一指揮、協同有序，高度戒備、反應迅速，科學決策、高效處置”的工作原則，全面查找存在的安全隱患和薄弱環節，推行了一系列反恐安全防范舉措，確保公司安定有序、和諧發展。1、組織安保隊伍，狠抓人防力量。一是組建了民兵應急隊伍，全天候枕戈待旦，隨時接受反恐工作任務。二是在各儲氣站、配氣站、CNG站、辦公樓、綜合樓等重點場所嚴格實行24小時值班制度；節假日各級領導帶班制度，堅守崗位，時刻保持臨戰狀態，做到應急車輛、設備、物資、通信聯絡充分保障。三是加強了各場所的門衛保安力量，嚴格執行重點場所出入登記制度。四是加大了對各場站、場所、室內外燃氣設施的巡查、檢查力度，發現破壞燃氣設施的行為及時糾正和上報。…………篇六：孫何社區關于20xx年文化活動室工作情況總結孫何社區關于20xx年文化活動室工作情況總結近年來，孫何社區文化活動室工作在社區黨總支領導關懷下，在社區文化活動室領導小組的具體指導下，認真遵循文化活動室工作方針，堅持從全文化活動室工作的實際需求出發，以“營造和諧氛圍構建和諧社區”為指導思想，重點抓了組織網絡建設、場地設施建設和骨干隊伍培訓建設，把文化活動室工作作為社區的一項重要工作來抓，不斷創新文化活動室活動開展形式，積極開展各種健康有益的文化體育活動，推動了文化活動室工作的開展，豐富了全社區黨員干部群眾的晚年生活，使全社區黨員干部群眾老有所樂、老有所學。20xx年度，孫何社區文化活動室取得了很多成果，得到了社區廣大居民的熱烈支持和配合，負責文化活動室工作的工作人員得到了社區居民的愛戴。一、健全機制，為社區居民文化體育活動提供制度保證為了社區居民文化體育工作的有序進行，讓離退休老干部、社區黨員干部群眾感受到黨的關懷，社區成立了由黨總支書記任組長的文化活動室工作領導小組，協同黨辦、民政、財經、文體、婦聯等單位通力協作，在文體中心設立辦公室，全力為社區的社區居民文化體育工作做好服務，并先后出臺了《文化活動室工作人員守則》、《關于組織開展社區居民文化體育活動工作的要求》等一系列規章制度，成立了文化活動室領導小組，制訂了工作管理章程，每年年初都根據情況研究制定當年的工作計劃，并適時進行必要的修改，以適應文化活動室工作的切實需要。為方便管理，加強與離退休老干部、社區黨員干部群眾的溝通聯絡，社區文體中心建立了完善的社區黨員干部群眾檔案和活動臺帳，對每次活動的開展情況和反饋信息進行詳細記錄。為加強管理，社區出臺了《孫何社區文化活動室工作目標責任制實施辦法》，并納入年終考核。二、加大投入，為社區黨員干部群眾開展文體活動提供保障為實現“老有所養、老有所教、老有所學、老有所樂、老有所為”的目標，打破“夕陽無限好、只是近黃昏”的老觀念、老思想，社區黨總支、政府高度重視，不斷加大社區黨員干部群眾文體活動資源投入。社區黨員干部群眾文體活動資金納入社區財政預算，先后共投入經費200余萬元，建成了高標準的社區黨員干部群眾活動中心，設立了文化廣場、健身路徑、門球場、棋牌室、排練室、圖書閱覽室，配備了配套桌椅和體育健身器材等，建成了一大批集健身、娛樂、學習為一體的綜合性、多功能社區黨員干部群眾活動服務場所。…………篇七：關于開展大走訪活動情況的總結

關于開展大走訪活動情況總結的報告市大走訪活動領導小組：根據省、市開展的“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“五級書記帶頭大走訪活動”和市直工委“百名干部下基層，深入群眾大走訪”活動要求，在局黨組的正確領導下，局總支緊扣當前活動主題，緊緊圍繞推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾這一主題，積極開展大走訪活動，組織黨員干部采取調研指導、一線接訪、現場辦公、走訪慰問等多種形式，做好結對幫扶、宣傳法規政策、聽取意見建議、排除矛盾糾紛、為民辦實事等各項工作，切實做到建設情況在一線掌握、矛盾問題在一線解決、干部作風在一線轉變、黨的政策在一線落實、科學發展在一線體現，開創了黨的新形勢下群眾工作的新局面。現將大走訪活動開展情況匯報如下：一、精心謀劃部署，找準活動開展的立足點局黨組堅持把開展大走訪活動作為當前必須抓好的重要政治任務，作為提升群眾工作水平、構建和諧銅陵、加快跨越趕超的難得機遇，從思想高度重視，行動上迅速部署。一是強化組織領導，推進活動開展。全省群眾工作電視電話會議和市直機關工委“百名干部下基層，深入群眾大走訪”活動通知文件下發后，我局立即召開黨組會議進行學習貫徹，并在局系統范圍內進行學習動員，迅速將全局干部職工的思想和行動統一到省、市委和市直機關工委的工作部署和要求上來。為進一步加強“大走訪活動”和市直機關工委“百名干部下基層，深入群眾大走訪”活動的領導，及時成立了以黨組副書記、副局長為組長，分管副局長、黨組成員為副組長，局屬各單位和機關各科室主要負責人為成員的“五級書記帶頭大走訪活動”工作領導小組，下設辦公室與局辦公室合署辦公，具體負責聯絡協調、指揮調度和督查指導工作；確定由局辦公室負責人為局大走訪活動聯絡員，及時與聯系村、社區聯系。同時把“五級書記帶頭大走訪活動”納入局系統黨政領導日常工作和年度工作考評范疇。二是結合實際，制定實施方案。按照大走訪活動要求，局黨組認真討論研究，立足城鄉規劃工作實際，制定了《市城鄉規劃局以“進園區、進企業、進鄉村、進社區、進家庭”為主題的“大走訪”活動實施方案》。要求縣處領導帶頭以“五進”為抓手，圍繞“走訪群眾、集中民智、宣講政策、化解矛盾、為民辦事”五項內容，深入開展大走訪活動。為了更有效推動大走訪活動的開展，市城鄉規劃局還對活動的組織實施提出了諸多具體要求;要聯系實際，創新活動載體，拓寬聯系渠道，注重工作整合，與“四百工程”、“四聯四促”、“雙創”…………篇八：關于環境保護執法檢查工作情況的總結

華環發?20xx?135號

華亭縣環境保護局關于環境保護執法檢查工作開展情況的總結報告

縣紀檢委：今年以來，我縣的環保執法檢查工作在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務主管部門的精心指導下，認真貫徹落