淺談航道整治工程現場平安管理摘要:

項目施工平安管理做為一條重要的線索連接完全的施工過程，是項目管理工作的最重要的一點，"平安第一，預防為主”做為項目施工平安的指導思想，須要領導重視，全員參加，實行有效措施，確保平安管理目標順當實施。關鍵詞：項目施工；平安；管理Summary:ProjectConstructionSafetyManagementasanimportantcluetoconnecttheentireconstructionprocessisthemostimportantprojectmanagement,"safetyfirst,preventionfirst"astheguidingideologyoftheprojectconstructionsafety,needleadersattachimportancetothefullparticipation,takeeffectivemeasurestoensurethesmoothimplementationofthesafetymanagementobjectives.Keywords:projectconstruction；security；management平安生產有史以來都是我國的基本國策之一，是維護職工的健康和生產力發展的主要工作；同時還是保證社會穩定和平，推動國民經濟快速發展的基礎。項目平安管理便成為了項目管理的重要使命之一。一、概述平安生產工作不僅僅對國民生產平安有重大意義，還干脆影響國家財產的平安，切實加強航道整治的生產平安管理工作，在成立生產平安管理網絡，最緊要的環節還是要駕馭航道整治工程的潛在的規律。依據航道整治工程的作業特點與平安管理的特征，在作業管理上、編制技術方案上要緊緊抓牢平安預防預控工作，這樣才能使平安工作落到實處。以下是依據我自己在航道整治工程中的一些體會，對航道整治工程的平安管理、防范措施及如何保證平安管理的順當實施進行了具體的分析和探討。二、航道整治工程平安管理的主要特點相比于航道整治工程與其他土木工程和建筑有很多相像之處，但也有其自身的特點：一是水施工作業或濱水施工作業，施工往往受水影響較大；二是施工環境較為困難,施工往往受通航和進場道路外界影響；三是施工戰線一般較長，點多面廣，施工隊伍較為分散，一般不能封閉施工，并且一般沿線四周村落居民較多，與施工無關人員隨意進入施工區域；四是由于農夫工普遍平安意識不強，且一線的工人大多都是農夫工。三、航道整治工程平安防范措施1、平安工作落到實處，做好各項平安基礎工作平安生產是能夠影響人命的大事，任何失誤大意都有能夠變成慘劇。俗話說的好："事未至而預圖，則處之常有余；事即至而后計，則應之常不足”，抓住預防為主的平安工作才是恒久不變的原則。"亡羊補牢”有肯定的主動作用，但"羊”終歸丟了，且"補牢”是以"亡羊”為代價的。因此我認為：一切事故都源于隱患，唯有加強源頭預防，才是根除隱患的治本之策。平安生產無小事，在生產活動中"平安生產”是施工單位和建設項目中尤為重要的一個工作。要把平安生產工作做好、做實，嚴格依據法律規定的要求實行，做好各項基礎工作。保證投入足夠的平安費用，購置用于平安生產的必要設備、器材、工具等。按規定配備足夠的專職平安管理人員。而且施工單位絕不與一些跟本沒有施工基礎或缺少信譽沒有資質的隊伍和工人進行一系列的轉包、分包或承包。2、加強平安生產宣揚教化和培訓工作2.1開展平安教化和技能培訓，能提高人們的平安意識，有效防止人們的擔心全行為，削減人為失誤。開展平安教化和技能培訓必需細致、嚴格、嚴格、好用，不得存在只是表面上的形式而已。2.2施工現場管理和操作人員必需有法律程序，正式簽訂勞動合同，并且與新合同工、臨時工應完成三級平安教化，并經考試合格方可進入施工現場和勞動崗位。2.3依據施工生產的變動，不斷健全平安教化實質，可結合發生的事故案例和施工作業環境的變更而進行切實牢靠教化，使人不斷的加強平安意識，并且盡快地適應變更，削減人為失誤，提高施工作業的平安。2.4施工現場采納新技術、新設備、新材料，實施新工藝，與相關人員平安學問、技能、意識的全面平安教化，激勵施工人員實踐技能和平安意識。2.5對全民進行平安教化，提升群眾平安防范意識，構成關切他人、關切自己的生命平安良好氛圍。要動員全名，大家集思廣益，綻開多種多樣的平安生產教化活動，加強法律、法規的宣揚力度，并增加每一個人對平安生產工作的留意程度；要對項目管理人員組織平安生產法律制度和平安生產管理學問、技能進行培訓；對施工人員進行法律、法規及崗位職責方面的平安生產培訓教化。3、施工作業人員必需遵守以下平安紀律：1）沒有平安技術措施和平安交底不準作業。2）平安設施未做到齊全有效不準作業。3）危急作業面未實行有效平安措施不準作業。4）發覺事故隱患未剛好解除不準作業。5）非特種作業人員不準從事特種作業。6）機械電器設備平安防護裝置不齊全不精確性作業。7）對機械、設備、工具的性能不熟識不準運用。8）新工人不經培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業。4、加強生產現場的平安生產管理

現場平安管理是指企業依據規章制度以干脆解除生產過程中存在的人的擔心全活動和物的擔心全形態為方針的一種最基層的具體的平安管理活動。加強現場平安管理，應突出操作團隊的平安管理。施工班組作為企業的基本單位，應干脆從最基本的層面加強平安管理，并把重點放在生產現場平安管理的團隊?，F場平安管理是班組最干脆、最具體的平安管理。現場平安管理水平應盡可能細化，越具體越好，須要細致的閱歷和操作技巧，在現場不同的生產作業，它是獨一無二的，在現場平安管理團隊，具體分析，具體對待，具體解決有特異特性的種種平安問題。班組的平安管理要促進作業過程的平安化，它包括勞動組織的科學化、作業方法的改善、作業流程的優化、實行標準化作業、實行確認制等。譬如保證臨時用電的平安；嚴格執行設備巡回檢查制度，剛好消退事故隱患；嚴格執行平安規程，生產過程中隨時了解平安生產的運行狀況，剛好處理生產中存在的各種不穩定因素；現場必需設立平安警示標記標牌，特殊是深基坑和平交道口；對開挖的基坑應剛好圍護到位，有積水要剛好解除等。5、建設主動地企業平安文化，提高員工平安素養

企業平安文化建設是降低平安事故產生概率，提高全部人員平安意識和總體平安管理水平的重要方式。經過將"平安第一，生命至上”理念深深的埋在每一個人的思想意識里面，并慢慢地影響人的行為。而對于航道整治行業這樣危急點多面廣的企業，單純的制度因素不足以完全制約企業職工的擔心全行為，就必需依靠于企業的平安文化。在實際生產中，有些企業對平安文化建設不夠留意，很簡潔把事情簡潔化，這對于班組危害特別大。形式主義的平安文化建設簡潔掩蓋平安的本質須要，讓平安問題隱藏起來，威逼員工的生命和健康。平安文化建設是發展企業平安模式的行為和思維習慣，這須要一個漫長的過程，一些組織將文化作為一種萬能藥，無論是什么問題都歸因于文化，使平安文化建設過于枯竭，平安文化的關鍵領域的損失，并急于快速勝利，而導致崩潰，只是為了一夜之間的工作平安文化建設簡潔偏離基本的發展文化，最終成為表面，相反，很簡潔產生對平安文化的不信任感和厭惡感，其結果是無法達到的預期所要看到的效果。6、加強生產現場的平安生產監督檢查施工現場要建立一個全面的、系統的平安檢查體系，由項目的第一責任人負責，建立一個平安領導小組，組織相關人員進行全面的平安檢查，特殊是在每個重大節假日和季節性平安檢查。檢查之前要有支配、有目標，做好充分的打算，檢查完要有相應整改措施并進行總結，對其發生的錯誤進行處理。每天須要對現場平安巡查，剛好避開和解決平安隱患。四、保證平安管理的順當實施1、項目施工平安的重要性為順應社會主義市場經濟的需求，我國將原有的"國家監察、行政管理、群眾監督”的平安生產管理體制，己經轉變為"企業負責、行政管理、國家監察、群眾監督”的平安生產管理體制。隨著社會主義現代化建設的須要，國家也逐步完善了生產平安監管體系，更加留意平安生產，并建立了一個特地的平安生產監督委員會，是擺在國務院管理之下的?！吨腥A人民共和國建筑法》，對建設項目的平安生產管理作出了明確要求，經過法律樹立了建設項目平安管理制度的重要性。2、項目平安管理制度建立與運作建立健全平安管理的制度體系網絡是做好工程施工平安管理的首要條件。包括制定、實施、審查和維護"平安第一，預防第一”政策和平安管理目標，包括組織結構、規劃活動、職責、程序、過程和資源。做好平安生產建設工作，領導是關鍵。首先要建立健全以項目經理為首的分級平安管理制度，并同時還要成立由專職平安員領導的平安管理小組。依據上述原則，平安生產的第一責任人由項目經理擔當，各個項目有由專職平安員管理的平安小組，并將班組長或施工隊長列為兼職平安員。企業的平安生產管理系統應具有一種特殊的平安技術審核體系，在項目施工管理中的平安管理體系應重點放在以下幾點：2.1除了施工組織設計中所包含的有平安生產原則要求的平安專項平安方案外，凡是重大的分項分部工程應分別由施工班組、項目經理部編制有針對性切實牢靠的專項平安施工方案。并且交由項目總工程師和企業總工程師平安審核，通過平安審核才能動工。2.2平安技術交底制度由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底，技術負責人向施工隊各專業施工員交底，施工隊各專業施工員向班組長及工人交底。交底是文件資料要齊全，內容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。3、項目施工過程平安限制在施工過程中的平安限制，要突出強調“嚴格”一詞，要緊緊把握將各個方面細化。咱們應當留意到，平安事故是偶然的，也是必定的，尤其是施工平安管理，要鏟除用承包替換管理或者是已經承包了但不去管理。施工項目的平安過程管理，是平安管理的重要環節，必須要做到以下幾方面。一是要堅持管生產必需管平安。平安對生產發揮著促進與保證作用，將平安放在生產中。二是要堅持目標管理。平安管理的實質則是對生產過程中的人、物品和環境的管理，在人和物上有可能出現的危急因素進行強力的把控，消退和避開事故的發生，達到愛護施工人員的生命財產平安的目的。三是堅持預防為主。平安生產的方針是"平安第一，預防第一”，平安第一是從生產力的角度和高度，確立了平安生產的地位和重要性。預防是最重要的，首先是正確的生產平安檢查的因素，了解和消退擔心全因素，選擇適當的時間，以消退擔心全因素，在生產和運作的支配和布局的任務，在生產和建設中可能存在的風險因素，運用合理的方法進行殲滅是最好方式，在生產活動過程中，常常檢查，剛好發覺擔心全因素，應用的措施，指明責任，只要可能，堅決予以消退，它是平安管理的獨特看法。4項目施工平安資料整理平安資料整理首先要建立檔案書目，通常是依據地方《平安工地指南》中的分類方式，建立檔案盒，一項一盒（當施工過程中假如一項的內容超過一盒容量，可以剛好相應增加資料盒）。不管工程的規模還是實際施工中必需涉及到的平安信息的書目中，應建立相應的檔案盒。隨著施工的推動會不斷產生大量的資料，須要對其進行分類并進行歸類放入相應的檔案盒之中，即將檔案對號人座，放在相應的檔案盒中以免發生混亂。在項目完成之前，只有在數據的狀況下，數據點出的項目，和覆蓋范圍，即一套完整的施工平安管理檔案。平安資料檔案應依據實際生產照實填寫，這是平安資料檔案建立的基本原則。五、結束語項目施工平安管理必需從施工管理全局動身，全體人員樹立"平安第一，預防為主”的思想，并在現實施工中不斷總結歸納適應自身企業和項目管理的平安管理方法，提高項目施工