講師:曾斌單位:工程部7S的由來與涵義企業推行7S的目的與作用7S管理的定義、目的、實施要領7S與PQCDSM的關聯7S現場管理法的推行步驟5S的起源：5S起源于日本，是指在生產現場中對人員（man）、機器（machine）、材料(material)、方法(mathed)等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S;也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了”10S.但是萬變不離其宗，所謂“7S、”10S都是從“5S里衍生出來的。SEIRI(整理)SEITON(整頓)SEISO(清掃)SEIKETSU(清潔)SHITSUKE(修養)節約(Save)安全(Safety)因為前5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，5S的基礎上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企業再增加了節約（Save），形成了“7S”；也有的企業加上習慣化（Shiukanka）、服務（Service）及堅持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業甚至推行“12S”。企業的目的：是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達成企業持續的增收效益。推行7S的主要作用:

1、提高企業形象

2、提高生產效率

3、提高庫存周轉率

4、減少故障，保障品質

5、加強安全，減少安全隱患

6、養成節約的習慣，降低生產成本

7、縮短作業周期，保證交期

8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化

虧損為零不良為零浪費為零缺勤為零故障為零事故為零投訴為零切換時間為零1S~~整理將工作場所任何東西區分為”有必要的”與”不必要的”；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

要點：正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。分類歸類制定基準判斷要與不要處理現場的改善騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

·棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

·物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。注意點：

要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準將不要物品清除出工作場所對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽空間的浪費。使用棚架或柜廚的浪費。零件或產品變舊而不能使用的浪費。放置處變得窄小。連不要的東西也要管理的浪費。庫存管理或盤點花時間的浪費。正常狀態的機器設備、裝置；附屬設備（滑臺、工作臺、料架）；搬運設備臺車、推車、拖車；正常使用的手工具、模治夾具；正常的工作椅、板蹬；尚有使用價值的消耗用品；原材料、半成品、成品；尚有利用價值的邊角料；墊板、塑膠框、防護用品等；地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、油污;地板上不再使用的機器設備、模治夾具等;地板上呆料、過期樣品、多余的人；地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶；地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等；地板上多余的桌子、凳子、柜子等。項目內容處理方式責任單位\人不用物品已淘汰的舊品已無法使用的東西報廢或移往呆滯區經營者很少使用的物品半年到一年使用1—2次或一年沒有用過的物品歸還原保管部門放入咱存倉部門主管偶爾使用的物品一周到半年用1次的物品放在使用第附近或放在職場附近班組長經常使用的物品每小時到每周用到的物品放在不需移動就可以取到的地方作業者？：一位管理人員要求一位IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發現了：尋找東西的時間占了工作總時間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結果。所以我們確定基準來區分保留需要的東西，撤除不需要的東西。2S~~整頓對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，有效標識。整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零:能迅速取出能立即使用處于能節約的狀態要點：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術工作場所一目了然整整齊齊的工作環境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎。

分析現退狀將物品酷歸類決定物品泄存放點堅決貫徹妙把東西儲科好的原則對前一督步驟整站理的工頌作要落扇實需要的介物品明睜確放置愚場所擺放整生齊、有桐條不紊地板劃稠線定位場所、物坊品標示制訂廢棄俱物處理辦蕉法整頓的“基3要素”肅：場所、罷方法、標補識放置場所奮——物品桌的放置場零所原則上勒要100托%設定。汗·皆物品的保留管要定薪點、定容席、定量線·生劣產線附近憑只能放真排正需要的箭物品放置方法芹----奏易取。源·不禾超出所規波定的范圍清·雹在放置方作法上多下床工夫標識方積法——洗-放置擦場所和增物品原湯則上一雹對一表聾示。瘡·餡現物的因表示和吵放置場書所的表吳示伏·某盞些表示茅方法全昌公司要布統一娛·武在表示棋方法上燦多下工限夫整頓的"癥3定"原講則：定點什、定容、銷定量定點：放派在哪里合轟適定容：用破什么容器鞋、顏色定量：規蜻定合適的獄數量●整稠頓的結剛果要成貫為任何鍋人都能蹦立即取墾出所需也要的東舍西的狀站態刑●要辜站在新皺人和其稅它職場歲的人的范立場來據看，什瘦么東西皇該放在駐什么地天方更為怕明確耽●仙要想辦宗法使物壇品能立箭即取出朋使用問●信使用后親要能容景易恢復同到原位氏，沒冠有回復脫或誤放鎖時能馬派上知道A先生缸經常向訊鄰近的友B先生庫借工具蓮，而B恩先生每每次都很腫快速向船他提供瓣。A先生其知實也有這償些工具，閱只不過每娃次他都沒轉有把東西旦放在固定頑的地方，絨用的時候肥才到處找險。A、B扮先生的差看距是明顯戀的，在個烘人使用的俱時候問題腰不在，但證是在很多拐人使用的搭情況下，觀就會現很臂多問題。啄不把東西低放回原處杏，不僅僅循是自己的帝問題，同抽時也給同歐事帶來許濾多不方便咱，甚至可銜能給公司電帶來莫大容的損失。3S~塘~清掃定義：掩將工作脹場所清掃怨干凈。捎保持工茅作場所干宵凈、亮麗唯，無垃圾讀、無灰塵現的狀態。要點：殲責任化輔——明肉確崗位胃7S責霜任目的：側●消除創贓污，保翼持職場內巖干凈、明耀亮

●淹穩定品質超●減尊少工業傷羊害注意點束：泥責任化析、制度北化建立清掃爛責任區（劑室內、外陡）執行例行揪掃除，清貌理臟污調查污婚染源,流予以杜汪絕或隔謙離建立清掃逮基準,作饅為規范開始一次嘉全公司的疾大清掃，泄每個地方功清洗干凈清掃就是罰使職場進業入沒有垃扔圾，沒有舟污臟的狀圾態，雖然趨已經整理素、整頓過愧，要的東森西馬上就俯能取得，決但是被取椒出的東西話要達到能棋被正常使稈用的狀態芬才行。而托達到這種吩狀態就是均清掃的第姿一目的，顧尤其目前屯強調高品陪質、高附見加價值產炎品的制造休，更不容授許有垃圾哪或灰塵的況污染，造灘成品質不嚷良。地板、拆天花板爹、墻壁揪、工具貨架、櫥參柜等機器、工泉具、測量斯用具等使作業現貓場無垃圾塔、無臟污章的東西；保證取恐出來的暈東西能張正常使站用；應建立清破掃責任區磨；找出污染揪源，予以頁消除。在制造現鳥場，如果跟等到機器良設備已經池停下來，鵲才去處理高，那損失右就會很大誰。再者如壇果機器設酸備不進行鴉點檢，沒筑有點檢記錘錄，也不噴利于查找色設備損害隨的真正原亂因。所以獻我們應該伴勤于擦拭肌機器設備凳，勤于維決護工作場譽所。不僅招可以維護括機器設備燃的壽命，釀也創造一王個潔凈的搏工作環境勾。4S~~由清潔定義：將躍上面的3蘆S（整理較、整頓、蔽清掃）實怪施的做法盞進行到底豬，并且制功度化、規笑范化，管鬧理公開化賓、透明化旋。要點：制迫度化及考養核——7病S時間；鵝稽查、競再爭、獎罰目的：到維持謹上面3膨S的成脹果消除贓污尚，保持職穿場內干干邀凈凈、明配明亮亮澆穩定均品質弄減少工雨業傷害注意點礙：在責英任化、綁制度化額、定期族檢查落實前3劣S工作制訂目視孟管理的基摘準制訂7S傍實施辦法制訂考評也、稽核方漂法制訂獎店懲制度栗，加強席執行高階主勢管經常索帶頭巡娘查，帶系動全員薦重視7筐S活動課。7S活個動一旦鉆開始，少不可在舞中途變葛得含糊聽不清。竭如果不潑能貫徹麗到底，奶又會形啊成另外摸一個污院點，而逆這個污凍點會造揚成公司斷內保守拜而僵化獨的氣氛咽：我們聚公司做蹈什么事愚都是半餓途而廢冶、反正岔不會成躺功、應漂付應付織算了。凡要打破臥這種保礙守、僵救化的現短象，唯犯有花費總更長時語間來改枕正徹底落就實前3慘S的各狠種動作臣；充分利用悲宣傳活動褲與各部門泛溝通；“整理”欣、“整頓待”、“清震掃”是動歐作，“清露潔”足是結翠果；建立清房誠潔檢查趕、獎懲另制度，終使前3聞S規范同化如是一腥個房間北一個星恨期不去南管它的織話，那借一定是赤物品到叉處都是,亂七八何糟。所以燭每天進行漫整理、整推頓和清掃舊，并維護侮清潔的狀似態，上面銅的問題就詞可以解決倡了。也就四是說清潔樣不僅是前己面三個步喜驟（3S潛）的效果太，也是它宵的結果。媽每個人都陡要帶著自如發意識，扒而不是說披“請這樣湯做”、“簡請那樣做井”。一個屈時刻清潔治的環境，需除了員工鎮感覺干凈憲衛生，充疫滿干勁之遞外，更可模以借此提傘高產品質橡量和公司備的形象。5S~蠢~素養定義：通閉過晨會等翼手段，提咽高員工文襖明禮貌水宣準，增強玻團隊意識扣，養成按忍規定行事房誠的良好工旅作習慣。要點：朵長期化拉——晨禿會、禮甘儀守則目的：盾提升人士的品質柴，通過臺素養讓乏員工成久為一個標遵守規亭章制度劣，并具破有一個扛良好工坑作素養賤習慣的勞人。注意點：跪長期蘇堅持，才揪能養成良朵好的習慣浪。制訂服錦裝、臂直章、工破作帽等塘識別標歉準制訂公司異有關規則惱、規定制訂禮劉儀守則教育訓練杯（新進人毫員強化7雹S教育、暮實踐）推動各種懼精神提升輸活動（晨初會，例行痕打招呼、吩禮貌運動智等）推動各種遲激勵活動騰，遵守規辮章制度素養即探修養、粘教養，鼓努力提降高人員脅的素養拿，養成拔嚴格遵拾守規章捏制度的按習慣和土作風，柿這是“7S”輛活動的浪核心。鹽沒有人鞏員素質版的提高戲，各項昆活動就峽不能順投利開展醉，開展患了也堅防持不了先。所以堡，抓“糾7S"孩活動，輕要始終俘著眼于椒提高人幸的素質界。推行禮貌徹活動月、鬼評比文明巧單位；舉行7露S知識漿搶答賽仿、組織漂7S教字育培訓因；培養合炮適的語彎言、穿都戴、舉尤止素養是7S的重心慚。因此扇素養不援但是7S的最終結臺果，也是秘企業經營憶者所期待雕的最終目印的。因此陵，如果企灑業中的每心一位員工律都有良好那的習慣，斑并且都能晨遵守規章煮制度。那訊么企業的討各項管理否工作，都董將很容易登地得到貫蜓徹落實下向來，并取微得成效。杏通過前面護的四個步換驟（4S）可以槍讓員工鑰在無形鼻中養成恢好的整匪潔習慣鞏，進而表提高自弟身的品妙德素質6S~裳~安全定義：清縣除隱患，芽排除險情玻，預防事惱故的發生匪。目的：夾是保障比員工的錄人身安黃全，保井證生產狐的連續花安全正蛛常的進雅行，同哀時減少學因安全差事故而漏帶來的斗經濟損保失。員工了解譯安全作業厚的要求和球防范知識整理整頓愛后，通道挽不會被占沃用,物品揪放置、搬也運方法均剖考慮了安閃全因素危險品標差識、警示糕標志明確設備設施宣經常檢修逆，消除安憐全隱患消防系勢統完善愛，定期賣消防逃胖生演習7S~~中節約定義：節烤約就是對立時間、空都間、能源裁等方面合攜理利用，謝以發揮它納們的最大雁效能，從蹤蝶而創造一禿個高效率肺的，物盡爹其用的工顏作場所。目的:降層低成本，欲減少浪費甲。實施時應腳該秉持三組個觀念：能用的頭東西盡恐可能利消用；以自己僵就是主悄人的心炮態對待妖企業的蕩資源；切勿隨意溉丟棄，丟緊棄前要思繞考其剩余忠之使用價蘇值。5S管壯理的五宗大效用擇可歸納吳為：氏5個隸S，即衡：S蒸ale雪s、s濾avi被ng、叛saf攏ety姓、st耳and午ard旋iza造tio飼n、s侮ati偏sfa召cti琴on溜1、渴5S管裂理是最銹佳推銷掌員（S灶ale咐s）-壇---穩被顧客澡稱贊為閘干凈整棄潔的工資廠使客在戶有信盈心，樂駱于下訂文單；會死有很多救人來廠騰參觀學湖習；會截使大家武希望到啟這樣的墻工廠工貫作。連2、雨5S管聞理是節供約家（叢Sav泉ing條）-莫---濃降低不經必要的告材料、夾工具的倒浪費；澇減少尋摟找工具歌、材料坐等的時園間；提通高工作識效率。栽3昨、5S掠管理對映安全有梢保障（賄Saf催ety她）--繭--寬鐵廣明亮蠅、視野暢開闊的捕職場，榮遵守堆緒積限制螺，危險矛處一目降了然；略走道明奧確，不淋會造成形雜亂情路形而影詢響工作嫩的順暢鄭。羅4、5董S管理艙是標準配化的推勵動者（飛Sta悉nda玻rdi婆zat琴ion粉）--暮--“咳3定”觸、“3丹要素”諸原則規潤范作業充現場,樓大家都蛛按照規依定執行膠任務，染程序穩軟定，品撫質穩定按。俘5、5點S管理視形成令帆人滿意灑的職場汪（Sa奶tis暮fac糕tio即n）-篇---駐創造明錘亮、清鑰潔的工鐵作場所賭，使員鏈工有成謠就感，很能造就塊現場全佩體人員爪進行改向善的氣統氛.只有整登理沒整窯頓，捆物品真鎮難找得里到；只有整頓以沒整理，漫無法取舍乏亂糟糟；整理整各頓沒清于掃，物強品使用返不可靠蹲；3S貝效果怎保叫證，清嘩潔出來獻薄一招；標準作業壘練素養，五公司管理姐水平高；工作安全撒無小事，擴平平安安殃心情好；勤儉節約注是美德，索物盡所用捧效率高。P_生產爪性的提高Q_品唯質的提通高C_成污本的降溜低D_交摘貨期的妥縮短S_安則全的確埋保M_士獸氣的高濱漲生產性撲是指相系對于投炒入的產票出。表拜現為相丑對于產航出的效報率。7S可以益縮短“尋澤找”時間鏈，可以產驚生縮短生告產準備時遵間，從而份達成勞動斬時間的短澇縮?？梢栽黾涌蛻舻男盼蛸嚩?，提洋高產品的懂附加價值蜻?？梢詼p擇少材料患浪費，蹄材料費家用的降陪低相當之于單位撥產品成哥本的降慚低。品質與誓7S有略著最密蓄切的關遇系，7時S的水愈平就是潔工廠、營職場的鋸品質水朽平。正確遵秤守作業墨標準就偽是：使糠用規定粗的材料堡、工具國、計量學儀器及虧正確的召作業標禁準等。機器、模遺具未維護斬保養、徹跨底清除雜背物精度無托法保證，聽直截影響憤產品品質歸?；覊m、駁雜物多著，影響摩品質。極（吸塑宜車間、穩手套箱另、VC適D廠等縣）未進行煎徹底的些整理、乓整頓，建良品、鬼不良品典易混，惜引起誤瞞送。倉庫的7泄S水準低勿下時，?？罟茼椖浚ɑ试谀睦?、蹲什么東西附、保管多芽少）不明精確，出現渠該保管的吸沒有保管簽，明明有怖存貨而說喪成無，這短樣的話會稀帶來無用聚的材料、捕部品的購板買。生產工銷序提高圓其材料尼利用率儲，機器云、模具際做到預襖防為主薄，提高爽其運轉墳率，降謝低其維漏修率。降低因“疼尋找”而吸浪費的工苗時，提高豬其工作效蟲率。7S未徹基底實施，話材料、部給品會缺少體，采購計揪劃的安排尋延遲，導飲致交貨期堅的推遲。如因材爽料規格呆更改應租該作廢涌的文件嚷未收回盈，導致鍛采購錯貿誤；工三藝流程牢、作業醋指導書棋更改，全新的文器件未即臥時發放勉，導到補優先次例序被打相亂，應激先加工奸而進行撇了后加樹工,顯死然會導碎到交貨道期的延野遲或增按加無謂盞的加工特工數.在工廠內灑用劃線的懸方法規范河通路,不潑得放置半疾成品\推請車等.制品和在譯制品的放旁置要穩定鞠.在需要剃的地方縮慧厲行使屑用防護宮設施(危安全帽咸\安全強鞋等.辭)在滅火器針置場\消壟防栓\出蘋入口\非房誠常通道口束\配電柜叫等附近不貼得放置物泳品.安全對使企業來賞說是一浸種財富魔,如同飾人健康音是一項泉資本.士氣也稱吹為勞動積骨極性.企蘭業持續追施求為客戶謎提供更便咬宜的價格陷,提供更津好的產品井和快速的霜服務,為索此,需要浩員工有高旗昂的士氣秧.5S水準紫高的工廠述,士氣也季高,反之筆則士氣不紙足.士氣低刃下不僅低在品質皺\成本匙\交貨鴨期發生襯問題,橫也會在批環境安粥全方面宣出問題哥.步驟1棄：成立繁推行組單織步驟2：葵擬定推行籍方針及目筒標步驟3卵：擬定辭工作計押劃及實參施方法步驟4：棍教育步驟5餐：活動鍛前的宣泥傳造勢步驟6：艷實施步驟7：嚷活動評比木辦法確定步驟8竭：查核步驟9：欲評比及獎桿懲步驟1廁0：檢雜討與修傍正步驟11壞：納入定鮮期管理活丈動中委員會及助推行辦公等室成立組織職震掌確定委員的主曲要工作編組及斜責任區次劃分建議由稱企業主若要領導蛙出任7塌S活動拴推行委籃員會主茂任職務湯，以視洗對此活撿動之支評持。具裂體安排騙上可由急副主任專負責活畏動的全摩面推行導。方針制定茫：推動7S灘管理時，狀制定方針蒼做為導入走之指導原緒則月例一：推仍行7S管挑理、塑企石業一流形舅象非例二：告驕別昨日，挪挑戰自我義，塑造企梅業新形象赤例育三：于細倍微之處著失手，塑造呀公司新形漸象千例四：規休范現場、咬現物、提勾升人的品爭質尚方針的制攀定要結合差企業具體亡情況，要泰有號召力咐。方針一俊旦制定，血要廣為宣末傳。目標制定悉：先予設蓬定期望及之目標拿，做為氏活動努版力之方號向及便滴于活動凡過程中糠之成果咽檢查形例驗一：第盼4個月禿各部門伏考核9搏0分以閣上虛例二測：有來間賓到廠婆參觀，大不必事哭先臨時栗做準備忍目標的家制定也鎖要同企樸業的具州體情況始相結合膊。日程計劃涼作為推行摔及控制之鼓依據資料及歡借鑒他瞞廠做法7S活動漿實施辦法與不要法的物品徑區分方崇法7S活且動評比姓的方法7S活動括獎懲辦法相關規定慨（7S時六間等）工作一定制要有計劃秋，以便大斜家對整個剝過程有一擾個整體的良了解。項像目責任者盤清楚自己帽及其他擔嗚當者的工鞏作是什么磨，何時要素完成，相丑互配合造管就一種團因隊作戰精浩神。每個部悠門對全蒙員進行罪教育7S現免場管理竿法的內社容及目頸的7S現場憤管理法的鐘實施方法7S現場嗓管理法的假評比方法新進員工僑的7S現慮場管理法手訓練7S活動藥要全員重攤視、參與惱才能取得元良好的效京果最高主管攜發表宣言忠（晨會、豪內部報刊填等）海報、刺內部報墻刊宣傳宣傳欄作業準襪備“洗澡婆”運動秀（全體鞋上下徹漏底大掃斃除）地面劃線寨及物品標捉識標準“3定釘”、“潮3要素社”展開攝影“7S日帳常確認表臂”及實施作戰系數:羞困難鼻系數、慘人數系客數、面紙積系數眾、教養相系數評分法現場稽核問題點質費疑、解答各種活凱動及比只賽（如活征文活襯動等）依7S活薯動競賽辦尾法進行評荒比，公布巨成績，實油施獎懲。各責任部咐門依缺點吹項目進行繳改善，不駛斷提高。活1信.QC手拼法牲2.IE限手法芹在7S竊活動中，睬適當的導齒入QC手理法、IE女手法是很段有必要的撞，能使7潑S活動推昏行得更加但順利、更姿有成效。標準化賣、制度辣化的完惜善實施各鉛種7S雅現場管歇理法強集化月活緞動需要強調抹的一點是叔，企業因幟其背景、浴架構、企置業文化、葵人員素質涂的不同，附推行時可石能會有各獅種不同的降問題出現時，推行辦換要根據實絨施過程中巖所遇到的綿具體問題芬，采取可紅行的對策霧，才能取是得滿意的苗效果。9、靜夜議四無鄰達，荒居啞舊業貧著。。4月-2自34月-2境3Wed燃nes蝦day殃,A臭pri鑼l2摔6,迎202視310、雨中黃壩葉樹，燈晶下白頭人難。。03:殼13:麗0203:無13:萌0203:1洲34/2臭6/2梨023次3:火13:抓02倚AM11、以我酷獨沈久捕，愧君分相見頻城。。4月-料2303:1須3:0203:1紗3Apr捎-2326-聞Apr棟-2312、故人煩江海別瘋，幾度游隔山川朝。。03:1航3:0203:1徒3:0203:1業3Wedn鵝esda勒y,A奴pril責26,揚202名313、乍見擠翻疑夢圖，相悲畜各問年累。。4月-禾234月-釋2303:取13:竭0203:1贏3:02Apri嘩l26謎,20拍2314、他鄉角生白發回，舊國去見青山喜。。26四掉月20斬233:1糾3:0升2上綁午03:1監3:024月-2娃315、比不礎了得就斑不比，懲得不到蒼的就不連要。。。四月寧233:13辦上午4月-像2303:壇13Apr繡il奇26,揉20虹2316、行動訂出成果恐，工作圖出財富筑。。2023承/4/2軋63:濫13:0輛303:老13:盞0326稿Apr切il忙202躁317、做前，血能夠環視萄四周；做跟時，你只辨能或者最么好沿著以督腳為起點傻的射線向廳前。。3:13爸:03莫上午3:1煉3上嘉午03:1罩3:034月-便239、沒有失修敗，只有群暫時停止糟成功！。4月-2太34月-鑄23Wed郵nes找day更,A窩pri動l2叢6,烏202乳310、很多事純情努力了喚未必有結獸果，但是寒不努力卻才什么改變渡也沒有。蛛。03:打13:齡0303:1質3:0303:1驗34/2濟6/2俱023汪3:糖13:代03時AM11、成功就具是日復一貪日那一點胞點小小努交力的積累幅。。4月-籃2303:1相3:0303:撫13Apr-根2326-禮Apr宵-2312、世間拐成事，昂不求其系絕對圓醒滿，留例一份不變足，可上得無限涼完美。講。03:1艦3:0303:1危3:0303:銀13Wedn趕esda紋y,A櫻pril謀26,赤202陸313、不知儉香積寺遼，數里時入云峰桿。。4月-駁234月-梳2303:1域3:0303:予13:柳03Apr匹il連26,芹20傾2314、意志堅帆強的人能作把世界放