全員教育學校主講人：姚紹民編寫：教育科版本：第2版編寫日期：2012年2月22日編號：5S管理培訓我們要成為怎樣的企業？全員生產保全成本管理TS16949體系ERP信息管理全面質量管理5S及目視管理精益工廠基礎管理Loading……1234目錄5S定義5S推行基本要求5S推進實例5S現象55S參考表格

儀容不整及不遵守規定的工作人員：未按規定穿戴好工衣，戴好廠牌，穿戴好勞保用品坐姿不端正，上班時間嬉笑打鬧、聊天、睡覺、打瞌睡

亂丟垃圾工作時間內擅離職守、閑游，做與工作無關的事未嚴格按照作業指導書操作不遵守車間及公司制定的相關規定我們的生產現場是否有以下現象？1

機器設備/治具放置及保養不當：

機器設備/治具沒有責任人及標示，未放在規定的位置機器設備上的儀表及信號裝置有損壞及指示不正常的現象機器設備和治具臟污，未按清掃﹑清潔的規定執行機器上擺放不必要的物品/工具設備有點檢標準和點檢記錄表，但未按時點檢

模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放整齊

我們的生產現場是否有以下現象？

生產區域混亂：

區域沒有5S責任人及標示生產線上存在雜物，物料盒沒有定位放置，沒有標識清楚不良品、待檢品、合格品沒有分區放置及明顯標識，物料擺放與區域標識有不相符現象

作業場所未明確予以劃分及標識場所名稱通道不夠暢通、明確，地面物品未定位擺放及標識清楚廢棄物未及時、分類處理，危險之處缺少危險警告標識我們的生產現場是否有以下現象？資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質的浪費成本的浪費綜合不良現象造成的浪費

那么，如何成為一個有效率、高品質、低成本的生產團隊,第一步就是重視“整理、整頓清潔”的工作,并徹底的把它做好。以上這些病癥,我們開給它一個藥方,藥名叫“5S”。

5S是什么？

1、整理（SEIRI）：區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；3、清掃（SEISO）：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；4、清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生；5、素養（SHITSUKE）：通過上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣。5S是指：整理、整頓、清掃、清潔和素養，因每個詞都是以S開頭，因此簡稱“5S”。25S是所有工作的基礎!不斷創新、不斷進取，5S只有起點、沒有終點！可以這樣說：整理、整頓是效率和安全的根本；清掃、清潔是品質的根本；素養是人際關系的根本。5S是造人、造物的根本和出發點!5“5S”對某些人來講也許不屑一顧,認為很簡單,但是若不徹底去實施”5S”,就不會有效果。再者”5S”如缺乏實施前的規劃與準備,加上推動及實施人員不具有共識與決心,往往也會流于虎頭蛇尾。所以實施”5S”應讓其形式化、行事化、習慣化，等到習慣化后,一切事情就變成了那么自然,也就成了企業內活動的一種標準(準則)了。推行5S能給我們帶來什么？

互動環節（自選）串名字猜五官明7暗7嘴巴手指不一樣那么，我們如何推行5S呢？35S改善對象及目標實施項目改善對象目標整理空間清爽的工作環境整頓時間一目了然的工作場所清掃設備高效率、高品質工作場所清潔亂源衛生、明朗的工作場所素養紀律全員參與、自覺行動習慣●對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”。●目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創造一個清晰的工作場所。對工作現場進行全面檢查,點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：1)辦公場地（包括現場辦公桌區域）:辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等；2)地面（物別注意內部、死角）:機器設備大型工模類，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；3)室外:堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；4)工裝架上:不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；5)倉庫:原材料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽；6)天花板:導線及配件、蜘蛛網\塵網、單位部門指示牌、照明器具。5S實施技巧整理（SEIRI）

●制定“恐需要”箭與“不宅需要”餓標準:工作現博場全面過盤點，褲就現場移盤點的鋼現場物曲品逐一間確認，抹判明哪漲些是“午要”哪勸些是“第不要的塵”。根鍋據上面油的確認優，訂出脅整理“腰需要”搜與“不慕需要”吳標準表蒙，員工就根據標耕準表實句施“大拴掃除”什。●不需品的拳處理：實施分類厘：依分類桂的種類，庸該報廢丟瞞棄的一定扁要丟掉，芬該集中保是存的由專嫂人保管。●開展整理技活動注意盾事項：1)現在不床用而不圍搬又留機在現場群；2)好不容易崖才弄到手蔥，就算沒五用，放著柄也不礙事廈；3)一下子漢處理報穴廢這么針多，誰除來承擔輩這個責爆任。以上這些傲不明確的趙心態或假蹦設往往導邊致“成本彈”或“空垂間”浪費馳，所以丟卸棄需要“超狠心”和罰“魄力”鎮。

要用的1、一個月內使用的2、每周要使用的3、每天要使用的不經常使用的1、一個月以后才使用的2、半年才使用一次的3、一年才使用一次的●對象：主要在無減少工蠢作場所攤任意浪澇費時間過的場所植。●目的：定置存港放，實普現隨時煤方便取料用，減催少時間劉浪費。不方便取企用的情況麻舉例說明協：1)多種物品閃混放，未偽分類，難墻以尋找；2)物品存潤放未定智位，不姐知道何月處去找誰；3)不知道冷物品的占名稱，惰盲目尋持找；4)不知道幼物品的傍標識規醋則，須紀查對；5)物品無田標識，斑視而不腥見；6)存放地太隱遠，存取撫費時；7)存放不當逼，難以取惜用；8)無適當鳴的搬運澤工具，繁搬運困瓦難；9)無狀態標罪識，取用棍了不適用坡的物品等治。●整頓的實懸施方法：整頓的頃主要對引象在“歐場所”塑而工作磨場所最魔大的時惑間浪費美是在“悠準備工士作時間膨”，在泄工作中城“選擇負”和“番尋找”便花費一躺定的時雹間。5S實施技臭巧整頓（SEI釀TON）●決定放置國場所：1)經整理動所留下棉的需要活東西，毅物品要統定位存它放；2)依使用直頻率，橡來決定英放置場帆所和位肢置；3)用標志月漆顏色綢（建議織黃色）慕劃分信昆道與作困業區域被；4)不許堵塞考信道；5)限定高訂度堆高奇；6)不合格戲品隔離它工作現垂場；7)不明物撤壩離工作現截場；8)看板要置兄于顯目的錦地方，且蘭不妨礙現蝦場的視線蔥；9)危險物、囑有機物、靜溶劑應放傅在特定的達地方。●決定放小置方法撞：1)置放的方識法有框架庸、箱柜、摟塑料籃、獵袋子等方漫式；2)在放置雁時，盡己可能安現排物品做的先進天先出；3)盡量利積用框架敬，經立芬體發展吹，提高顏收容率駕；4)同類物翅品集中容放置；5)框架、定箱柜內倚部要明萌顯易見補；6)必要時皮設定標溉識注明完物品“鎖管理者寒”及“眉每日點廣檢表”媽。●開展整頓他注意事項澆：1)剛開始插大家擺逼放很整控齊，可彩是不知歪從誰，氧從什幺憐時候開鴿始，慢召慢又亂揚了；2)識別的手顆法只有自帖己看得懂焰，別人看洪不懂，識翻別手法不剛統一；3)擺放位絡置轉移葛今天換畜一個地注方，明霉天又換傳一個地毫方，很紛多人來休不及知恢道；4)一次搬沉入現場這的物品嚇太多，貧在擺放手的地方騰都沒有可。●對象：主要在雙消除工另作現場但各處所周發生的呀“臟污陵”。●目的：保持工作腰環境的整煌潔干凈；唯保持整理撲、整頓成與果；穩定患設備、設勸施、環境輝質量、提靜高產品或鏟服務質量詠；防止環寧境污染。●清掃的溉推行方岸法：1)規定例行耕掃除時間懼與時段；2)管理者乒要親自強參與清趟掃，以挺身作則莖；3)要清掃到控很細微的您地方，不偷要只做表傭面工作。●建立清陵掃準則煌共同執浪行1)規定組矛別或個捧人“清少掃責任脫區”并羅公布說冒明；2)責任區還域的劃心分定期薦進行輪戴流更換奏，以示贏公平；3)建立“清良掃準則”隔供清掃人親員遵守。●開展清掃艘活動注意腳事項1)只在規定好的時間內徹清掃，平伴時見到臟寧物也不當芳一回事；2)清潔保重持是清續潔工或嘴值日人宮員的事通，與自答己和其注它人無古關；3)清掃對倡象高度猾過高、榮過遠，伯手不易繳夠著的碰地方，傻于是就微不清掃剩。5S實施技巧清掃（SEI昏SO）●對象：透過整孕潔美化歡的工作留區與環談境，而孝產生人峽們的精頃力充沛。●目的：養成持久軟有效的清鉛潔習慣；維持和鞏偏固整理、裙整頓、清睡掃的成果壯。●清潔的左推行方求法：1)整理、垮整頓、亦清掃是內“行為濾動作”芳，清潔腦則是“瘋結果”；2)落實前3S執行情嘉況；3)設法養成卻“整潔”拋的習慣；4)建立視覺常化的管理落方式；5)設定“責偵任者”，耗加強管理；6)配合每堪日清掃市做設備先清潔點轎檢表。●開展清潔挺活動注意蜓事項1)為了應付仁檢查評比嫩搞突擊，流當時效果膠不錯，過峰后“一妹陣風”；2)簡單停騰留在掃爭干凈的卡認識上苦，并無遣其它改煎善；3)清潔化對般象只考慮門現場的材板料和設備買方面。5S實施技巧清潔（SEI陷KET紛SU）●對象：主要在或通過持五續不斷糾的4S活動中加，改造味人性、痛提升道謀德品質。●目的：養成良兆好習慣繩；塑造析守紀律貼的工作外場所；萄營造團號隊精神代。●素養的詢推行方荷法：素養是5S的重心怪。1)繼續推動汁前4S活動；2)建立共同敗遵守的規震章制度；3)將各種規店章制度目望視化；4)實施各種恥教育培訓；5)違犯規嗓章制度座的要及躲時給與累糾正；3)推動各種但精神向上文的活動。●開展素養位活動注意膜事項1)只培訓秒作業上黨具體操炭作，對擠“規章摧制度”宅不加任警何說明偽；2)急于求席成，以舟為三兩俯天的培規訓教育這就能改憐變人的席思想認路識；3)沒有鮮標明的獎王勵制度浴；4)以為教劑育責任誼在于學援校，家毅庭和社哨會與工作廠不相擊干，工倘廠只管封生產5S實施技巧素養（SHI閃TSU絨KE）5S推行基袍本要求—員工員工5S基本行冊為準則遵守公司獅各項規章夾制度上班期逮間按規眉定要求速規范著豬裝及佩便戴廠牌帥，儀容何儀表得群體大方公司員柏工互諒樓互讓，悼尊重他性人，不崇侮辱謾德罵他人灶，不參沾與打架束斗毆禁止在工思作時間從的事與工作長無關的活眨動服從工作油安排，按習要求或規欲定完成工答作遵守公啄共秩序薪、維護單公司環淘境衛生具體參譯考：《比亞迪負公司公槽共區域騰員工5S行為規孔范及考士核細則》5S推行基本忌要求—生產現場工具/工裝管理改善后形跡管理5S推行基本躺要求—生產現俗場設備管理5S推行基痰本要求—生產現場安全和消釘防設施管屈理5S推行基本焦要求—生產現丹場生產現場看板基本要求內容與實際相結合信息真實、有效、準確、完整排版美觀、規范；圖文搭配合理LOGO、臺頭、落款等符合公司VI要求責任人和實效性明確懸掛或放置位置合理生產現尿場看板龍：包括5S管理看板護、生產信坡息看板、留品質信息買看板、信壘息公告看棗板、平面毛逃生示意巧圖、公司記內部緊急續電話及應帖急事故流鉗程圖等看板管理買（1）5S推行基本領要求—生產現爪場1、5S看板要求體現5S的方針、目標、組織架構、考核、宣傳、5S責任區域劃分、5S區域責任人信息、5S工作職責等。2、生產信息看板要能夠及時、客觀、準確的反映生產現場的生產信息，如：現場生產人員信息、產品信息、生產狀態信息、計劃管理信息、生產組織建設、生產考核制度等。3、品質信息看板應能夠及時、客觀、準確的反映生產現場的品質信息狀況，如：現場品質人員信息、現場產品信息、現場產品品質信息、品質宣傳資料、品質組織建設，品質考核制度等。看板管理暑（2）5S推行基本重要求—生產現禿場4、信息公告看板5、平面逃生布局圖是本現場最新、最準的布局圖，圖面區域標識必須與現場布局一致，圖面標識符號需符合公司相關要求；圖面大小要合適，保證一般人都可以正常識別，圖板懸掛或擺放的位置必須是公共區域或顯要的進出口通道上。6、公司內部緊急電話及應急事故流

程圖是最新、最準的流程圖，圖面內容尤其是聯系人、聯系電話等必須準確無誤；圖面的大小要合適，保證一般人都可以正常識別，圖板懸掛或擺放的位置必須是公共區域或顯要的進出口通道上。看板管理些（3）5S推行基博本要求—生產現場標識管喪理事業部/工廠要制作事業部/工廠簡介，簡介要張貼在事業部/工廠入口的顯要位置處，簡介內容包括但不限于以下：①事業部/工廠名稱――必須是全名；②事業部/工廠組織架構；③事業部/工廠產品類型、產品簡單介紹；④事業部/工廠占地面積、人員配置等。事業部、工廠、工廠下屬的車間、倉庫、辦公區域、車間的工序、工位等都必須有名稱標識牌；名稱標識牌要掛在相應區域的顯要醒目位置，名稱標識牌要符合公司VI要求。事業部、工廠及廠房等主要的名稱標識牌懸掛的位置要合理，要便于識別和查找。測試工位、關重工位等名稱標識牌可用顯著的特殊顏色進行區分。生產現場的員工疏散通道、物流通道、消防通道等必須要進行明確標識。生產現場的員工疏散通道、物流通道都要標明流動方向，通道至少每10米要有一個方向標識，所有通道上不準擺放、堆積任何物品，兩邊的堆積物不能超過通道線以防止擋住通道標識。1234565S推行基摘本要求—生產現蹄場生產現總場的區困域規劃稀管理(1)生產現之場要采樓用IE的方法進歉行規劃，鍵以減少搬剪運、實現畢空間的增尿值使用，挽物料儲存懂區域與生穿產區域要辯盡量靠近傳布置。生產現伍場的物草流流向鍬原則是城上采取己直線型盞或圓圈剩型，要植避免物漂流互相脫交叉和冷迂回運駱輸，避尿免逆向挪物流和幟物流來求回穿插幫。生產現襪場區域樣可劃分久為：生洲產區域沒、物料答區域、摸辦公區特域、休潑息區域悉、公共煙及周界壺區域（販包括消詳防器具出放置區率、通道隸等）；日生產區膝域又可蝴劃分操例作區、露物料區身、良品酒區、不皺良品區蒙、返修腎區、周桶轉區等因；對于醫特殊物品（如診危險品、忌特殊管控品物料）應匠單獨規劃糕區域存放骨，并進行盾醒目的標識右或警示啊。規劃生小產現場犬區域時拒必須要四規劃合列理合適保的物流標通道、關消防通泛道、人勢員疏散蛙通道等趟，所有它通道必附須保證斃暢通無啄阻。5S推行基本守要求—生產現場生產現炕場的區吹域規劃某管理(2)生產現樸場區域請劃分可消采用標撤識牌、坊區域線伍、隔欄悄等方法慕進行，庫每個區聽域都應惱進行相贏應標識佛，所有狂區域標啦識應符擾合公司召體系管桑理相關因規定。區域標識麗如果涉及浸到用顏色恰時必須符寬合體系管恢理的規定舍，一般是局良品為綠惠色，不良值品為紅色驕，讓步接窄受/可疑/待判/待處理等淺為黃色。休息區域椒可以適當悶放置桌椅停、飲水設昆施、水杯傲、雨傘、尸清掃器具約等；休息資區域可設鍋置報刊、脖溫馨提示雙、學習園皆地、安全代和消防信復息等宣傳碌資料；休址息區域不偵能有產品仔、設備、么物料等。生產現場倦區域規劃霜好后必須熔進行5S責任區才域劃分董，并要蜘有明確閣的5S責任人。生產現場港區域規劃陽好后必須屯制作本現零場的最新染最準的平持面逃生示耕意圖，并早放置或懸攤掛在本現漿場公共區叢域或顯要嘴的進出口績通道上。5S推行基識本要求—生產現場生產現場緊的物品放放置管理(1)生產現獅場使用話到的箱注、框、悟柜、盒臂、棧板紐奉、工裝采車等要榜依照“三定原則”（定位、抹定品、定偉量）擺放兇整齊，并不有效標識溉。生產現場箏使用的箱毅、框、柜另、盒、棧估板、工裝扶車等內裝喉物品也要園按照“三定原現則”整齊擺謠放、有顏效標識批，同一兇裝置內箭不允許皺有多種奔狀態的圈物品存移放，不疑允許存無放多種查類別的圓物品。現場物品尺擺放要滿咱足限高、駱正向放置沈、防擠、糧防倒、防暮撞、防潮涌、防火、惹防水等要業求，杜絕傻混放。生產現場賤所有物品濤的標識要隨嚴格按照正體系管理第相關規定掠執行。5S推行基本遣要求—生產現場所有物料青都不能直梨接裸放在停地面，必朽須使用相絲式應的放置灘器具或包憶裝盛放。盛放物膨品的器急具或外敢包裝應名與物品傭的規格象、型號致、數量生等相適橋宜，以造便于搬加運、不畜浪費、跟能滿足請物料尺伴寸及特如性要求辣為原則購。生產現場恰物品的放逝置量必須路適當，生蠻產現場不蝕能積壓物氧品，不能貢囤積物品傭，不能有挪呆滯物品贈；不使用笛、不需用辦、報廢的賣、過期的鄭等物品必籃須及時清腿理除現場項。生產現場省物品放置拳管理可參刷考后面介斗紹的5S推行方中法中的“定置法”。生產現場顧的物品放肉置管理(2)5S推行基卸本要求—生產現場生產現場脖的清掃清肥潔管理1生產現場各區域要明確5S責任人，建立清掃、清潔制度，保持各區域的干凈整齊。2生產現場要在合適的位置設置垃圾放置處，并作好相應標識。3生產現場產生的垃圾要適時清理，垃圾不得超過垃圾簍容量的2/3，在每班結束前必須集中清理一次垃圾。4生產現場要不定期組織對現場大掃除，不能有衛生死角、不能有無人管理的區域。5生產現場有特殊環境要求時（如潔凈度、ESD等），要能提供相應資源以滿足特殊環境要求。6生產現場要制作檢查表、檢查清單、點檢表等適時檢查各項管理要求的執行情況。7檢查時要明確存在的問題及持續改進的機會，檢查結果可適時進行公告。5S推行基珠本要求—辦公區側域1、辦公桌、椅、附柜表面不能存放與工作無關的物品，表面保持干凈整齊，表面物品實行定位管理。2、辦公桌面、附柜上的文件夾要進行標識，采取“形跡管理法”固定文件的放置順序。3、辦公桌面、附柜上的文件夾內的文件要分類分夾管理，文件夾內的文件要適時分類、整理、清理，清除不用或過期文件，保存有用有效文件。4、電腦屏幕應與辦公桌正面成45°角放置，成一條直線。5、離開座位后座椅要統一推放在桌面底下。6、辦公桌下面放置的主機和垃圾簍等要擺放有序，干凈整潔。7、垃圾簍內的垃圾要適時清理，垃圾不得超過垃圾簍容量的2/3，每天下班前必須清倒空垃圾簍。辦公區域的辦公桌、椅、附柜管理辦公區絞域物品督定置統一嘗擺放示桿例5S推行基本經要求—辦公區鼠域資料柜焦、文件牢柜要分峽類存放扇物品，故適時注權明責任貫人、物偷品類別可等；資料柜測、文件怒柜內的雷物品要減分類存峽放、擺鋪放整齊隆并保證宵干凈整龜潔；資料柜、防文件柜要杯保持干凈賤、完好，悉并定期整魔理；1.5米以上辟的資料睡柜、文辰件柜頂減上不能乞擺放任何物爽品。辦公區域驅的資料柜虛、文件柜您管理5S推行基無本要求—辦公區殺域辦公區域丸的清潔工共具、雨具霧管理辦公區域禮的物品暫備放區管理清潔工儲具、雨也具固定躺位置存棗放，并儀保證沒勸有污跡迅；必要時對蛋清潔工具關、雨具設旱置放置架飯。暫放物今品需在等辦公室癢存放時驅，要規法劃物品皆暫放區喬進行存留放；物品暫放日區存放的凝物品高度要低傻于1米以下裕；物品暫連放區要誕進行隔康離標識利；危化物顯品不可峽存放在格辦公區食域內；物品暫三放區的孩物品存放時間籮原則上不娛得超過3個月。5S推行基站本要求—辦公區域辦公室否線束管桑理辦公室內沫的公用線村束（如電馳話線、網摧線、電源眉線等）要位統一扎成前束，確保兆干凈、美爹觀、整潔旨、不凌亂暴、無損壞纏等；個人辦囑公區周蔽邊的線蜓束（如雙電源線焦、網線加、鼠標佳線、鍵容盤線等炎）也要遞整理成夠束，不閥能散亂恥在桌椅肆底下或更旁邊，鬧影響美專觀、影愁響正常底工作；線束盒、私蓋等要定介期清掃清揪潔，不能缺有灰塵、均污垢等。辦公區蹈域墻面扣管理辦公區域暢內墻面要腿保持干凈問、整潔；辦公區網域內墻階面不能文隨意釘竄釘子，得不能懸陰掛、張蹈貼與工稼作無關稅的物品預；辦公區域斃內墻面要具定期清掃府，墻頭墻宮角墻面都炮不得有蜘吵蛛網等污北物；辦公區域批墻面不得扇有破損、絡裂紋，如謎果墻面有潤破損或裂閥紋等使用顧單位要及料時通知維鈔修；辦公區宣內墻面獅上張貼顏的物品攻要保證率干凈、記美觀、霉整潔、葛有效；辦公區踏外墻面悼需要專差業人員啞定期進賀行清掃錢、清潔邀。辦公室內凡的公用線決束（如電房誠話線、網定線、電源惠線等）要鏟統一扎成遮束，確保沾干凈、美側觀、整潔眠、不凌亂竟、無損壞統等；個人辦峰公區周奮邊的線劑束（如寺電源線犧、網線金、鼠標夠線、鍵壁盤線等材）也要脊整理成秘束，不俱能散亂駛在桌椅橡底下或念旁邊，超影響美赴觀、影略響正常綁工作；線束盒駕、蓋等淺要定期蒜清掃清談潔，不脈能有灰睜塵、污攔垢等。5S推行基本嚷要求—辦公區域辦公區域僑門窗管理辦公區域恒門窗應保攏持干凈、筑整潔、無猾破損，不框能積有灰般塵、污垢悼等；辦公區域脊的門、窗攝戶不能隨墳意遮擋；辦公區域碼的門窗上潤不能懸掛飲、張貼與漿工作無關屠的物品；辦公區域愚內的空調條工作時要賢關閉辦公得區域周邊揮的門窗；下班后功或無人禮在辦公柄區時要丟及時關新閉辦公嗎室門窗諸；長期間不爸使用的辦業公區門窗訓要關閉或逼上鎖。空調應保回持干凈、糠清潔；空調溫度侮設定符合匆公司相關跌管理規定升；空調工作陸時要關閉心其周邊的印門窗；下班后或公無人在辦畏公區時要辨關閉空調恒。辦公區江域空調路管理5S推行基本帳要求—辦公區域辦公區誼域辦公予人員聯臣系信息眉管理辦公室扔區域內監要有人沃員聯系瞎信息，氧并張貼獨在顯要行位置；人員聯系或信息一般筐要包括姓涂名、崗位量、聯系電啞話等。辦公區域宜清掃管理辦公區域此要建立清柴掃制度、占值日制度慰，適時清搞掃辦公區艘域；辦公區趟域的地煉面上不蝦能有污皮物、垃枝圾等；辦公區舉域內不禿能存放甜與工作亞無關的卵物品。5S推行基本德要求—倉儲區妥域倉儲區哨域的人大員管理倉儲現場樹的人員管番理必須符嚷合“員工5S基本行為慮準則”及公司員買工日常行杜為規范；對于有句特殊防錫護或管祖理要求飄的倉儲栗區域，漁進入本減倉儲區縱域的人桌員要遵筆守其相聚應規定假；進出倉儲所現場要遵逢守該倉儲嶼管理規定重，非倉儲健區域工作恩人員進出便倉儲現場要，一般不字得攜帶任悼何物品進避出。倉儲區域偉的工具/工裝管閃理倉儲區獨域的工哲具/工裝要制刊定工具管推理規定，吉并按規定描進行工具/工裝的易保養、昨維修等制；倉儲區域聾要保證使跟用合理、膝合適的倉口儲工具/工裝，包隆括叉車、易工裝車、吹推車、打搜包器具、恢計量器具翠、檢驗工建具等；倉儲區域眼的工具/工裝要有日固定放置頌區且要做涼好相應的溪標識；倉儲區煎域工具/工裝使用達完后要及像時歸位，軋放到規定滴的放置區丘域內。倉儲區爹域的現慌場規劃廉管理（1）5S推行基本威要求—倉儲區域倉儲區域按物品品質屬性可分為：良品區、不良品區（可包括報廢品、退貨品、返修品等）、待檢區、待處理品區（可包括讓步接收品、待挑選品、待判品、待報廢品、待退供應商品等）；倉儲區域按物品類別屬性可分為：原材料區、半成品區、成品區、低值易耗品區、在制品區等：原材料：制成品、半成品的最初組成部分，直接從企業外部購進的產品；

成品：經過原材料、半成品等組合而成的最終出貨的產品；半成品：經過原材料的加工而成，一般作為構成品的一部分，也可以單獨出貨的產品；

在制品：正在工位處于加工狀態的產品，一般處于從原料到半成品，從半成品到成品之間狀態低值易耗品：無法在產品BOM中確定具體用量的這一類產品，其在成本核算是作為制造費用來處理。5S推行基扔本要求—倉儲區跟域倉儲區域瞎的現場規四劃管理（2）倉儲區域按物品所有權屬性可分為：客供物品區、自有物品區；客供物品：指由客戶提供給本企業，由客戶享有物資所有權，本企業僅有物資保管或使用權的物品；自有物品：指本企業自行安排采購計劃，物資所有權屬于本企業自己的物品。倉儲區域劃分可采用標識牌、區域線、隔欄、隔墻等方法進行；每個區域都應進行相應標識，所有區域標識應符合公司體系管理相關規定；區域標識如果涉及到用顏色時必須符合體系管理的規定，一般是良品為綠色，不良品為紅色，讓步接受/可疑/待判/待處理等為黃色；規劃倉儲區域時必須要規劃合理合適的物流通道、消防通道、人員疏散通道等，所有通道必須保證暢通無阻；倉儲區域規劃好后必須劃分5S責任區域，并要有明確的5S責任人；倉儲區域規劃好后必須制作本現場的最新最準的平面逃生示意圖，并放置或懸掛在本現場公共區域或顯要的進出口通道上。5S推行基本廉要求—倉儲區域倉儲區榨域的現手場規劃路管理（3）倉儲現場內的搬運、儲存必須使用合理、合適的搬運、儲存工具/工裝；倉儲現場內的搬運、儲存必須保證人員與物品的安全；倉儲現場內的搬運、儲存要能夠滿足物料的防護要求；倉儲現場內的搬運、儲存要符合IE原則；倉儲現場內的搬運、儲存必須符合相關倉儲管理規定。5S推行基終本要求—倉儲區輕域倉儲區域襪的物料管誕理倉儲現旨場所有剖物料管眨理必須脾符合相事應的倉物儲管理濾規定；倉儲現場年所有物料毛管理必須甩保證倉儲樓面積有效黎的利用；倉儲現場懸的物料管娛理要符合痛物料的儲現存環境要譯求。改善后5S推行基本微要求—公共區碑域公共區域乞的人員管蔥理公共區易域人員單管理必鎮須符合“員工5S基本行為竟準則”及公司晶員工日唇常行為擠規范。公共區浙域的公少共設施款、廠房謀及附屬蚊設施的紙管理公共設施仙（如排水著設施、照增明設施、活消防設施叨、綠化設嬌施、防護燙設施等）傘、廠房及匹附屬設施震（如冷凝細塔、廠房灰周邊臨時段搭建物等覆）要有專貸門的單位首進行管理石，管理單盆位要在現歌場對責任案單位、責冶任人、防砌護要求、撞管理要求葡等進行說皇明；公共設剛施、廠廣房及附籠屬設施弓的管理閣單位要傭對其管羊理的公茫共設施隔、廠房矛及附屬越建立相州應的管枝理、檢碑查制度束；公共設改施、廠牧房及附列屬設施奧的管理牽單位要拒確保公膊共設施編、廠房羅及附屬鄰設施保賴持完好嶄狀態，厲出現異惰常現象稼要及時跪維修；公共設施吳、廠房及滾附屬設施版在維修過箱程維修單歪位要建立奏醒目標識雖牌，明確因責任人、東維修負責禍人及其聯踢系方式、拜維修完成悉日期等。5S推行基本集要求—公共區域公共區俱域及周淚界地方說的5S管理公共區域延及周界地茫方由后勤央處統一劃栽定5S三包責任鎖區，5S三包責耕任區的勞責任單件位必須運進行相透應的5S管理并貓明確5S管理責喂任人；事業部總衛經理、工隔廠廠長等蹲要定期組更織對本單掃位負責的5S三包責任坐區進行整刃理、整頓映、清掃、喪清潔，確焰保公共區蝦域及周界孤的干凈、宜整潔、整籍齊有序；品質處扛、后勤鬧處、總集裁辦等肉聯合對才公共區萍域及周疑界的5S要不定期牛進行檢查著，并對檢銳查結果予批以通報，皂必要時可攔對相關責穿任人進行汪處罰；對于重寬復出現5S問題的騎公共區廁域及周濫界，由譯品質處計采取定攀點攝影尸、紅牌艦作戰等尊方法監柳控5S責任單位災進行改善語，并適時跟將改善進芒度通報各5S責任單元位負責腹人，對圓問題嚴害重的5S重點管控召區域，品焰質處可對5S責任單位界進行處罰展。5S推進實丹例---糠**清潔車間5S成果建設什展示三、數桐據及經夏營績效五、5S評比二、現場5S管理一、管理謙者的參與四、整體指推行及全炸員參與氛益圍六、5S創新4按照事私業部5S工作的要籠求，首先雪制定了本汽單位的5S推行實換施方案練，明確狐了我們劉的5S工作計屢劃、實然施、監傻督和改互善的職筍能，確縱保大家陣都能從族一個正患確的方且向上去賤做好5S工作。一、管理睛者的參與1、文件泳、制度召的建立乖實施5S組織架結任構圖推行主任執行委員執行委員執行委員執行委員執行委員執行委員5S督察車間所喂有崗位書都指定近有專門勝的5S負責人，抵并且明確禍職責；在向每周的車霜間內部現樓場檢查時既由科長或鉗主管帶隊烏同5S稽查小組巡壽成員對整吧個車間展亞開檢查。璃檢查結果俯按月匯總尺后需經車粗間的科長和簽名確認犁并對問題帆的改善情低況進行點射評公布給禽車間所有恰人員知曉額。車間5S責任區域劃分圖車間現場檢查記錄車間科長對檢查結果點評2、推行方積法的完善車間還制厭定有詳細賽的的培訓洪計劃，每請個月對車棗間全體員辨工進行5S培訓和現對場實操，米同時在各釘班組開早留晚會時對5S進行宣導搞。生產主管講解5S品質主管講解5S跟我來培訓員對員工的5S培訓3、培訓狠宣傳的開回展制作5S的宣傳板塵報，將理且論知識與膝現場的問墊題改善效扯果相結合沙，讓每一彼位員工能省在思想上限對5S的認識有吊了新的升剛華，能夠巷更深的一亞層去了解5S對于生產污現場及個糠人的作用蹲。二、現場5S管理車間的5S專欄使格得各線慢開展工叛作更加榴積極，途保持了告一種良革好的競風爭氛圍窄。1、車間5S專欄每天檢查求到的問題爛，由5S稽查員基集中、香匯總給5S推行主任怕，然后在吳每月兩次僵的5S例會上，籃重點針對纖日常工作口中重復發餓生的問題錯進行檢討素，并制定唉措施改善臉。2、車間各骨項主題會荒議3、現場目拖視化三、數院據及經唯營績效1、車間5S評比結果渠方面2、車間現繡場的布局斜方面3、員工5S意識方面4、產品瓣的不良義率方面5、員工離厲職率方面四、整體譽推行及全服員參與氛虛圍組織對外毅及對內的5S交流活菊動。1、現場參分觀開展員舒工5S工作有項感活動罪，通過禁各領班棉定期對見員工進潤行5S培訓使大板家的思想味逐漸統一熟；同時也讀及時地了踐解員工對5S的認識需千求，并按塑此來修正今后期的推踐行路線。2、5S經驗交跟流會3、現場5S稽查員帶餃隊巡線4、員工5S知識測評5、培訓宣戴傳的開攤展領班對員工的5S培訓車間還制另定詳細的捧的培訓計搖劃，每個賠月對車間兄全體員工坡進行5S培訓和謀現場實啟操，同耕時在各褲班組開冷早晚會派時對5S進行宣導掘。稽核員對員工的5S培訓五、5S評比對車間膚內5S優秀的班踏組進行評松比，并對已優勝者發充放流動紅稼旗進行表障彰或獎勵豪。同時也斥將5S推行效果仁與崗位每栗個人績效握考核聯系陳在一起，蠟提高了每峽個人對5S的重要性慘的認識。六、5S創新1、車間以勢崗位為單仆位，單位撒內部組織2、員工現駕場檢查，融由組長帶圈隊現場輔顧導3、檢查記齡錄由組囑長給予墳點評，顛一個月雷的記錄奮給予領班點砌評，給溉主管審頭核參考表工格表示計劃菜實施，夏表示已實喂施完成**公司5S推行計劃澤表

日期內容7月份8月份未來7/277/287/297/318/28/3---8/268/271.決策2.制定5S推行計劃書3.成立5S推行組織及職責4.確定5S責任區域及責任人5.建立5S檢查標準及檢查表6.培訓教育7.開展5S活動8.檢查評比9.實施總結10.持續改進制定/日期:審核/日期:批準/日期：參考表當格**公司5S推行組年織架構漲及職責見車間區牽域責任劃分旗圖總經理：組長：部門推繡行員檢查員騙：貨倉部行政部業務部原料倉成品倉包裝業務辦公區域電腦組壓簧組工模檢測設備辦公區域文件資料辦公區域財務辦公區域行政辦公區域宿舍飯堂會議室文件資料品質部工程部生產部制定/日期:審核/日期:批準/日期：5S實施責任人參考表格任何一松個團隊財、一個繞公司都撓有自己襯的文化芳。這種如文化由至這個團畫隊、公躬司組建口時首任準負責人春的性格晉和理念燭決定的獅，他給樣這支團炕隊創建獅了文化狀、習慣爛。從此插，不管癥歲月流齡逝，人棋員更迭輔，這個談團隊的犯文化、久習慣依僑舊得以寬傳承。埋希視望5S能作為催企業文榴化、習刊慣中的刃一部分礙，在每握一個員具工中能躬得到傳潮承！5STha訊nk幟you內!9、靜夜行四無鄰檢，荒居潤舊業貧誼。。4月-滿234月-2卷3Wedn步esda煮y,A振pril劇26,凳202舍310、雨中黃骨葉樹，燈瞎下白頭人抖。。04:批48:受1604:4狼8:1604:4轟84/2架6/2故023確4:酒48:籃16沒AM11、以我獨躍沈久，愧享君相見頻衡。。4月-室2304:4宅8:1604:4英8Apr逝-2326-憶Apr滔-2312、故人注江海別牲，幾度酸隔山川咽。。04:4艦8:1604:歡48:國1604:4乏8Wedn篩esda線y,A吳pril斥26,做202頁313、乍見近翻疑夢役，相悲崖各問年熱。。4月-犁234月-爐2304:潑48:疾1604:常48:災16Apr磨il慣26,勁20退2314、他鄉生司白發，舊狼國見青山鎮。。26四決月20編234:4迫8:1洲6上甘午04:4部8:164月-2插315、比不了糊得就不比鴉，得不到睛的就不要重。。。四月趟234:48亞上午4月-造2304:4傭8Apri干l26荷,20稻2316、行動飄出成果陜，工作還出財富強。。2023較/4/2龜64:壘48:1泡604:釣48:布1626A糾pril銅202圖317、做前左，能夠撇環視四范周；做慰時，你飾只能或遼者最好道沿著以骨腳為起餓點的射沸