施工進度計劃與資源需要量計劃的關系第一頁，共14頁。（二）資源供應計劃的編制原則1.遵循國家的法律、法規等法令性條文的有關規定；2.遵循國家各項物資管理政策和要求；3.因地制宜，按照市場供求規律編制資源供應計劃；4.根據甲方的合同要約編制資源供應計劃；5.盡量組織工程所在地的資源，以減小采購成本；6.資源供應計劃應與施工進度計劃相適宜；7.結合施工企業的流動資金狀況編制切實可行的資源供應計劃。8.以滿足施工質量、安全和進度等需要為前提。第二頁，共14頁。（三）資源供應計劃的編制依據1.設計圖紙及其工程量；2.施工方案及施工進度計劃；3.發包方在合同條款中提出的特殊要求；4.資源儲備及運輸條件等；5.可供利用的資源狀況；6.資源消耗量標準第三頁，共14頁。（四）編制資源供應計劃的要求保質保量適時因地制宜合理低價充分挖掘社會資源第四頁，共14頁。（五）主要資源組織計劃的編制方法

1.確定主要施工資源2.編制資源組織計劃表格3.計算每個施工項目單位時間的資源需要量4.累計匯總5.平衡和優化資源第五頁，共14頁。（六）資源供應計劃的編制程序

準備階段編制階段執行階段項目資源采購與配給優化第六頁，共14頁。（七）勞動組織方式勞動組織是指按照工程項目的建設目標，將具備一定勞動技能的勞動力組織起來，選擇最佳的勞動組合方案，使之滿足施工項目需要，并能充分發揮勞動力的作用，提高工效，以求創造更多的物質財富。一般分為直線式、職能式、直線職能式或矩陣式四種，通常以職能式或矩陣式組建項目經理部的居多。第七頁，共14頁。（八）施工作業班組設置及其組織優化

施工作業班組按一般工藝原則來組建，即將具備某一專項技能的勞動者組織起來，為完成某個主要工序配置生產技術和作業人員，并配備必要的生產工具、機械和設備來組建班組。組建施工作業班組時一般應滿足以下要求：（1）保證每個成員的最小工作面人工數量=施工作業面面積（㎡）/最小工作面（㎡/人）（2）同一工種工人的技術等級應搭配合理（3）按施工工藝要求的最低限度配備施工人數第八頁，共14頁。（九）施工隊的設置及其勞動組織優化AddYourText根據施工方式組建施工隊根據施工技術含量配備專業技術人員緊前緊后工序的施工力量配置應協調一致按機械作業需要配置輔助人工數量第九頁，共14頁。（十）勞動力需要量計劃圖表第十頁，共14頁。（十一）施工項目勞動力需要量計算

某水泥混凝土路面工程施工任務，路面厚度為20㎝。工程量為50000㎡，分散拌和，手推車運輸，人工鋪筑。查施工進度計劃，該項施工任務在120天內完成，采用1班制作業，試確定日勞動力需要量。第十一頁，共14頁。1.查《預算定額》，確定工料機消耗量水泥混凝土路面工程的預算定額編號為[172-2-2-17-1]。查之可知：完成1000㎡（定額單位）水泥混凝土路面需要：

因250L以內混凝土攪拌機是控制施工進度的主導機械，若按正常的施工條件組織施工，保證機械工效，充分發揮機械潛力，平均每個臺班合理配置的人工數量為290.3÷7.43=39.07→39人。人工：290.3工日/1000㎡250L以內混凝土攪拌機：7.43臺班/1000㎡水泥混凝土真空吸水機：3.48臺班/1000㎡混凝土切縫機：3.36臺班/1000㎡4000L以內灑水汽車：1.44臺班/1000㎡第十二頁，共14頁。2.計算勞動量D人工=50000㎡×290.3工日/1000㎡=14515工日3.計算機械作業量D攪拌機=50000㎡×7.43臺班/1000㎡＝371.5臺班；D吸水機=50000㎡×3.48臺班/1000㎡＝174臺班；