2023年人力資源年終個人工作報告當新年的鐘聲敲響，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號：XXX正在一每天壯大、一每天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領導、每位的員工共同努力。幾多辛苦，幾多汗水，幾多收獲。回想自己這幾個月的工作，雖說微缺乏道，但我想它也起到了應有的作用。特殊是在公司領導的指導下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端。現將入司以來的工作狀況作一總結，并就近期的工作提一點想法，請領導批閱。

一、人事治理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事治理制度并負責貫徹實施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格根據程序進展員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結算單》，完善了員工離職手續。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤狀況進展了統計，組織開展了試用員工轉正考核及全司員工年終考核工作。

二、勞資工作

在短時間內便熟識把握了公司員工工資的構成和工資的申報、發放程序。

每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月x日將工資發到員工個人帳戶。

在公司推行薪酬保密制度，避開了一些勞資問題。

三、檔案治理工作

編制了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養老保險名冊》等一系列檔冊。

建立了《員工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。

給已簽訂《勞動合同》的治理人員建立了人事檔案。

四、勞動合同工作

擬定了《實行勞動合同制暫行規定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成。

五、聘請工作

依據董事長的布置及公司進展需要，擬定聘請規劃并據此面對社會廣納人才，聘請生產、技術、治理人才近20名。

根據《用工制度》的規定進展工人的招錄工作，經考試、考核錄用工人80多名，滿意了生產的需要。

六、社會保險工作

負責公司員工傷保險的申報及理培工作。

辦理員工養老保險異動、代扣員工個人應繳養老保險金。

七、員工培訓工作

組織治理人員參與公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。

開展工人崗位培訓工作。

組織開展新工人培訓及考試工作。

擬定《操作培訓作業指導書》。

八、員工調配、獎懲及其它日常人事治理工作。

綜上所述，本人自7月來到XXX，至今已半年多，通過同事的幫助及自己的努力，但我深深知道自己還有很多缺乏，仍需不斷學習、請教來完善。我堅信在領導的帶著下，同事的幫忙下，會做得更好。對于近期工作本人想簡潔作如下安排，請領導批閱。

2023年人力資源年終個人工作報告

時間一晃而過，彈指之間，2023年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領導賜予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現總結這一年來的工作：

一、個人工作狀況

一年內的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

1、統計分析崗位需求。了解公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計。

2、搜尋并聯系緊需人才。每天查看人才網、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯系。

3、幫助辦理員工登記、入職手續。

4、更新、完善人才庫。定期把握公司人才信息，做好人力合理安排工作。

5、精確無誤的完成了公司上市審計工作的資料預備，精確無誤的完成了公司準入資料的預備。

隨著對工作的熟識我接觸了更多更有挑戰性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會等等，但是對于我來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發覺，今日看似有挑戰性的工作也不過如此。

二、個人閱歷總結

1、對個人來講應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。

2、做好長期人員儲藏工作。便于準時用工時的人員聘請。

3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作局部。

三、個人缺乏之處

1、處事態度和方法的不成熟，有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結閱歷，不斷的學習提高，我信任肯定能建立良好的自信念。

3、表達溝通力量需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業務員那樣巧舌如簧，但是語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點。

2023年人力資源年終個人工作報告

20xx年，是工程建立承前啟后的關鍵一年。為保證工程如期試業，公司全體員工同心協力，全身心投入到艱難而卓越的工程建立和經營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效治理促建立的一年，是為經營期各項人力資源工作作預備的一年，是員工進一步融入企業的一年。在公司領導指導下，在各部門積極協作下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員聘請、績效治理、經營期人力資源籌備和企業文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務。

一、人員聘請

20xx年度聘請壓力依舊比擬大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優勢，根本完成年度聘請工作任務。全年共聘請人員209人，公司現有員工65％是今年聘請的。其中，大專及以上學歷員工133人，占聘請新員工數的63％；治理及技術人員近90人，占43％。

今年聘請工作有以下四個方面的特點：

（一）形式多樣化。依據人員需求特點，采納網絡聘請、人才市場聘請、校園聘請、部隊聘請、同行推舉、員工推舉、中介推舉等多種方式開展聘請工作。

（三）質量趨優化。聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷50份以上，共掃瞄簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應工作崗位、集團內部調動等緣由離開，離職率為21%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業來說，新入職員工能保持根本穩定狀態。

（三）本錢最小化。在保證聘請質量的前提下，我們嚴格掌握聘請本錢，優化配置聘請資源。除演員聘請和效勞人員儲藏性聘請外，其他人員聘請本錢趨近于零。

（四）效勞人性化。為保證工程建立順當進展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求；在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還常常將候選人送到工地現場與用人部門見面；在聘請后與相關部門協調新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預備。

二、績效治理

為實現抓績效治理促工程建立的目標，我們實行定期考核為主，多元鼓勵優化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

（一）定期考核在運作中實質表達就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優秀等級嘉獎；同時，也有3人因績效表現問題而降薪或扣發績效工資，有21人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

（二）多元鼓勵優化方式表達在：

1、在考核的根底上，采納排練期補貼等級升降方式，鼓勵演員不斷提升自身業務素養。

2、依據員工狀況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位21人，占員工總數的7％。

3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的21％。

三、經營預備

為實現20xx年公司試業目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推動以下三方面工作：

（一）人力資源儲藏。我們通過多種途徑，儲藏景區運營治理、餐飲、市場、商品經營、財務、高爾夫、酒店治理、演藝治理等社會人才近60人；儲藏各類景區基層效勞人員220人。同時，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機構建立了友好合作關系。

（二）組織架構設計與人員配置規劃。在多方溝通的根底上，對**公園組織架構初步設計為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態公園組織架構設計與人員配置規劃工作以進入整合調整階段，**公園、酒店組織架構設計與人員配置規劃已開頭參加推動。

（三）定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱難努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為景區開業的人工本錢掌握和薪酬鼓勵供應了富有價值的參考資料。

四、企業文化

企業文化建立重點建立“四化”，即關心文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。

（一）關懷文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

（二）溝通文化以柔性的文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

（三）學習文化以考察學習為根本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學習他國旅游景區規劃、環境愛護、旅游設施建立、演藝籌劃等方面的先進閱歷，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推