2023年保潔員保潔工作個人總結5篇

2023保潔員保潔工作個人總結篇1

雖然我干保潔工作已有兩年多了，但我心中把保潔員的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，讓領導放心、得到同事的認可，我的心里才踏實。雖然我的工作簡潔，每年、每月、每日重復的進展此項工作，但真要把工作做好也決非一件簡單的事。由于我心中只有一個目的：為幼兒園制造一個良好的學習生活環境是我們保潔員的榮耀，也是我自己的飯碗。雖然每天的重復勞動，但我始終不馬虎、不走過場，堅持仔細負責、仔細的對待每一天的勞動。

第一、明確目的、端正態度是搞好保潔工作的重要環節，是干好保潔工作的根底條件。

我每天早晨7：30準時的到達我的工作地點幼兒園開頭我一天新的勞動，先將全部的樓梯從一層到三層逐一拖洗潔凈，樓道的清潔很重要，是反映一個樓整體衛生的臉面，因此每天工作在不影響孩子們上下樓梯的時候進展清掃，使樓道保持光亮干凈，使地面無雜物、無痰漬，這時我心里也很舒服，固然這種良好的環境是靠平常仔細清掃換來的。使我們每天都有一個好心情。教師，孩子們很快樂，也特別的認可。

其次、持之以恒，干一行愛一行，為中心的榮譽增光。

自己要求嚴格，工作當中盡量不增加任何麻煩。每天上下午是接孩子的頂峰期，來來往往的家長會許多。保潔工作直截了當的會反映出我們的文化素養和修養，同時也反映出一個民族、一個國家的文明程度，責任重大。既然這么重要的任務交給我們，除了對我們信任外，更重要的緣由是我對保潔工作的態度端正，喜愛本職，能干好工作。主要是保潔工作仔細負責。雖然我只是一個搞衛生的，但通過我的努力，卻換來了家長和教師們對我的敬重。在工作中可能剛清掃完，一會兒就會消失臟亂的現象，但我不怕麻煩，任勞任怨，更不怕辛苦，我每天都要順手把全部樓道的樓梯扶手擦一遍，讓它每天都保持干凈，同時留意不留衛生死角，對重點的部位隨時清理清掃，留意保持一個良好的衛生環境，給大家一個舒服、舒心的好心情。

第三、團結協作，讓工作更上一層樓。

雖然自己是一名保潔員，但我很自信，我不覺得比別人低一等，我們只有分工的不同，社會這個大家庭離開了誰都是一種缺憾。在我的保潔工作生活中，我悟出一條道理，就是要想讓別人敬重你，首先要學會敬重別人。我敬重樓里的每一個同學和樓長，讓自己的勞動盡量不和小朋友生活時段沖突，讓開時段。當小朋友間或消失一些問題時，不指責、不聲張。比方有些孩子因身體不舒適掌握不住自己吐的滿樓梯和廁所都是污物，味道難聞，每當這時，我就會主動的清掃潔凈，重新整理衛生。每當下雨天時，為了不耽擱孩子熬煉身體的時間，一看到操場上有水跡，確定先把水跡掃潔凈。這樣孩子才能使孩子放心的去熬煉。

雖然自己取得了肯定的成績，得到了領導和教師們的認可，但我要戒驕戒躁，努力工作，不會降低標準，該怎么干就怎么干，始終把全心全意為孩子效勞的宗旨牢記在心，在今后的日子里做出更精彩的成績，我永久的熱衷于我所從事的工作并努力干好它。

2023保潔員保潔工作個人總結篇2

很榮幸來到銀杏苑小區擔當保潔員，這份工作對于我來說來之不易，從上崗的第一天開頭，我就以嚴謹的態度來對待這份工作。

做保潔工作在許多人眼里都是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發覺并不簡潔，平常根本不留意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。

在銀杏苑小區，懷著真誠效勞的心，努力做好本職工作。(樓道清掃)由于工作努力，成績有目共睹，并且得到領導和小區業主的確定和認可。

到銀杏小區任職期間，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱忱相助，得到了大多數業主、租住戶的諒解與支持。假如說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個人有多大的力量，而應歸功于我們有一支高素養的保潔隊伍，有一群有熱忱、肯于奉獻的物業治理人員。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是盼望能到達冷靜回憶一下自己這段時期的工作得失，總結閱歷，吸取教訓。

這一階段的工作，一方面是盡快把握小區的根本狀況，另一方面確保小區各項工作的正常進展。由于交接時間較短，許多事情只能邊干邊學習，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是治理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的大事處理上能積極向領導匯報，快速實行措施，未消失嚴峻錯誤，但在工作細節上還存在不少問題，好在有領導和同事準時指出并補救，均未產生嚴峻后果。

這7個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比擬放松，對一些細節留意還不夠，有待在今后的工作中予以改良。同時，盼望能有時機到比擬成熟的小區去學習、把握更多技能，提高自己的專業水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。

今后努力的方向:隨著____的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為___應有的奉獻。

2023保潔員保潔工作個人總結篇3

雖然我干保潔工作已有兩年多了，但我心中把保潔員的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，讓領導放心、得到同事的認可，我的心里才踏實。雖然我的工作簡潔，每年、每月、每日重復的進展此項工作，但真要把工作做好也決非一件簡單的事。由于我心中只有一個目的：為幼兒園制造一個良好的學習生活環境是我們保潔員的榮耀，也是我自己的飯碗。雖然每天的重復勞動，但我始終不馬虎、不走過場，堅持仔細負責、仔細的對待每一天的勞動。

第一;明確目的、端正態度是搞好保潔工作的重要環節，是干好保潔工作的根底條件。

我每天早晨7:30準時的到達我的工作地點幼兒園開頭我一天新的勞動，先將全部的樓梯從一層到三層逐一拖洗潔凈，樓道的清潔很重要，是反映一個樓整體衛生的臉面，因此每天工作在不影響孩子們上下樓梯的時候進展清掃，使樓道保持光亮干凈，使地面無雜物、無痰漬，這時我心里也很舒服，固然這種良好的環境是靠平常仔細清掃換來的。使我們每天都有一個好心情。教師，孩子們很快樂，也特別的認可。

其次;持之以恒，干一行愛一行，為中心的榮譽增光。

自己要求嚴格，工作當中盡量不增加任何麻煩。每天上下午是接孩子的頂峰期，來來往往的家長會許多。保潔工作直截了當的會反映出我們的文化素養和修養，同時也反映出一個民族、一個國家的文明程度，責任重大。既然這么重要的任務交給我們，除了對我們信任外，更重要的緣由是我對保潔工作的態度端正，喜愛本職，能干好工作。主要是保潔工作仔細負責。雖然我只是一個搞衛生的，但通過我的努力，卻換來了家長和教師們對我的敬重。在工作中可能剛清掃完，一會兒就會消失臟亂的現象，但我不怕麻煩，任勞任怨，更不怕辛苦，我每天都要順手把全部樓道的樓梯扶手擦一遍，讓它每天都保持干凈，同時留意不留衛生死角，對重點的部位隨時清理清掃，留意保持一個良好的衛生環境，給大家一個舒服、舒心的好心情。

三、團結協作，讓工作更上一層樓。

雖然自己是一名保潔員，但我很自信，我不覺得比別人低一等，我們只有分工的不同，社會這個大家庭離開了誰都是一種缺憾。在我的保潔工作生活中，我悟出一條道理，就是要想讓別人敬重你，首先要學會敬重別人。我敬重樓里的每一個同學和樓長，讓自己的勞動盡量不和小朋友生活時段沖突，讓開時段。當小朋友間或消失一些問題時，不指責、不聲張。比方有些孩子因身體不舒適掌握不住自己吐的滿樓梯和廁所都是污物，味道難聞，每當這時，我就會主動的清掃潔凈，重新整理衛生。每當下雨天時，為了不耽擱孩子熬煉身體的時間，一看到操場上有水跡，確定先把水跡掃潔凈。這樣孩子才能使孩子放心的去熬煉。

雖然自己取得了肯定的成績，得到了領導和教師們的認可，但我要戒驕戒躁，努力工作，不會降低標準，該怎么干就怎么干，始終把全心全意為孩子效勞的宗旨牢記在心，在今后的日子里做出更好的成績。

2023保潔員保潔工作個人總結篇4

回憶過去的一年，我負責遠洋和萬達的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在金經理直接領導下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的治理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為進展目標，以“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過全體員工的共同努力，開展了一系列的優質效勞工作，在此對2022年的工作做以簡要總結?？偨Y閱歷和教訓，找出缺乏，為2022年的工作打好根底。

第一、2022年主抓的幾項工作：

一、仔細抓好保潔隊伍的整體素養建立，加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能熟悉到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的效勞意識，樹立“業主至上、效勞第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在效勞中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業主之所憂”，在業主開口前讓業主滿足，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業技能學問的學習，由于只有在不斷的學習進取中才潛力求進展。使每一位員工始終鼓足勁、持續最旺盛的斗志。

二、進一步建全了各項規章制度。以相關的規章制度來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，職責到人”讓每位員工都能熟悉到自我的缺乏之處，并專心尋求改善和進取。

三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建立，狠抓了員工的禮節禮貌治理。依據甲方和公司的要求，統一了著裝，常常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。

四、定人、定崗、定位，職責到人。依據園區的實際狀況，依據每位員工的工作潛力和特長，劃點、劃片、劃區，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責區，依據劃分的職責區狀況，每一天進展檢查，發覺問題馬上指出，立即訂正，始終持續了各區、各樓的衛生潔凈、干凈。讓住戶和甲方滿足。

五、非常重視上級的定期和不定期的檢查。今年，遠洋公司檢查次數多，要求嚴，標準高。對此狀況，我們高度重視，準時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業主滿足。幾次檢查沒有消失大的問題。維護了公司的形像。

六、注意搞好與甲方的關系。遠洋當主管期間，共性注意搞好與甲方的關系。深知搞好與甲方的關系，是工作開展的根底，便于我們工作。常常與甲方的袁主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。對于提出的問題，準時整改，并請甲方檢查。

七、能自我的親和力團結每一位員工，以自我的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關懷她們，愛護她們，有困難準時幫助她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

八、能準時做好月度和周工作規劃。使工作做到有規劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。

九、逐步標準保潔清潔用品出入庫的治理，狠抓節能降耗。為響應公司的節能降耗號召，我們依據自身的實際狀況實行了，在每一天的工作中對各設備要勤檢查多清理，從而削減因設備保養不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要準時關水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細心維護，盡可能延長設備的使用壽命，袋子，抹布等，細心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領保潔用品時，按規劃請領，從不多領，為公司節省開支。

十、嚴格按保潔治理作業程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰清楚。堅持每一天巡察園區，有效制止各種違章現象，現場督導保潔工作。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結，月有講評。

十一、十月份調任萬達主管以后，更是從零開頭抓起，聘請人員、耗材統計和請領，制定各種規劃，進場、開荒，人員定崗、定位、溝通關系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管太原街萬達廣場地下室的治理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。

其次、存在的問題：

1、專業技能把握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔學問的方法上還無法全面的進展徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自我的學問面為日后工作的順當綻開鋪好路。

2、各種記錄的不標準、不齊全。各種制度記錄的專業程度缺乏、不完善，無專業化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

第三、整改措施：

針對以上的缺乏之處，我將在來年把工作重點放在專業技能學問的學習及培訓上和加強各員工的效勞標準上，讓我們的“共性化效勞”能夠更好的向外進展出去，適應各種不一樣的需求，讓業主滿足，讓甲方滿足，培育一支專業性能強、效勞熱忱周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的富強，壯大下去。

在2022年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在金經理的直接領導下，在保潔員全體的努力下，將在20__有更好的表現。

第四、2022年工作規劃和標準、目標。

依據2022年的工作狀況，依據公司的要求，深挖細化工作資料，制定2022年的工作規劃、標準、目標。

一、保潔工作標準化。

1、標準化培訓員工。努力培育和造就一支專業技術強、作風正、素養高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經過專業訓練的隊伍才能適應捷特公司治理現代化和保潔專業化的要求，為建立良好的工作秩序，提高員工素養及工作效率，我們將有規劃的組織員工進展全方位培訓，針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法進展培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能。調動老員工的專心性。這樣新員工也簡單理解和把握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關。講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓，培訓資料包括：《清潔根本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不連續的指導和培訓，培訓工作貫穿整個2022年度，培訓完了要進展考核，考核標準：實際操考核__0%合格。理論考核95%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，職責到人、崗位到人、簽訂崗位職責書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來標準。整個工作區無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每一天巡查，催促保潔工作，發覺問題準時訂正。

二、治理要素實施正規化

1、根底設施治理的正規化。平常認真檢查各種設施，發覺問題準時報修，故障但是夜。

2、物料治理的正規化。領料過程及手續齊全，嚴格執行審批制度，深挖保潔本錢潛力，杜絕鋪張，為公司節省本錢，提高效益。

3、工作方法正規化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態。依據實際狀況制定各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為標準》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業安康安全治理正規化。對保潔各崗位存在風險進展識別，針對危急源制定措施，并對員工進展工作中的自我愛護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點資料進展教育和提示，確保安全無事故，做到安全效勞。

5、月報、周評、周計、考勤正規化。準時做好各種報表，并使之正規化、程序化。

三、人力資源治理標準化

1、對員工進展不一樣層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓舞員工自我學習和自我進展，努力提高自我的綜合素養。

2、再度加強對保潔員的治理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區域性質簡單，人口流淌較大等特點，2022年需要加大治理力度，使之系統化、標準化、良性化運作起來。

1)加強監視工作質量，精益求精。加強員工的效勞意識、工作中處理問題的敏捷性、主動效勞等方面的治理。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業道德和效勞意識。

3)加強班長的根底治理潛力。

4)工作標準量化、可操作性強。

5)日常培訓，讓員工熟識工作流程及效勞標準，升華效勞質量。

3、針對一些突發大事制定突發大事的應急方案，并對員工進展培訓，不斷完善提高滿足度。如水管爆裂、漏水、結冰等狀況讓員工嫻熟把握應對自如，不慌張失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監視檢查力度。對保潔員進展主動效勞意識培訓，調整員工思想，鼓舞員工養成主動自查習慣，學會發覺問題，解決問題。只有擅長規劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有擅長總結，發覺缺乏，工作績效才能良性循環。

5、2022年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的治理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業主滿足，甲方滿足。

四、業主、甲方檢查滿足化。

針對上級的檢查，高度重視，準時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿足，讓公司放心。

五、上下關系和諧化。

正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正常化、和諧化，為工作制造一個良好的和諧的環境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要仔細總結過去的閱歷教訓。發揚成績，克制缺點，在總公司的指導下，在金經理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創捷特品牌形像，作出更大的努力。

2023保潔員保潔工作個人總結篇5

一年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司安排的各項保潔工作任務，我們保潔部本著“專心效勞、爭創一流”的效勞理念作好每一項工作，同時也得到了上級領導和業主的認可?，F將保潔部一年來的工作匯報如下：

一、專心效勞、提升保潔效勞質量

__公司保潔部擔當__公司3個辦公區、兩個室內保潔(約350多間辦公室)以及10個家屬區的保潔任務。是我們__公司效勞治理的重點工作之一。保潔部始終把優質保潔效勞作為全年工作的重中之重，扎實開展“優質效勞年”活動，延長保潔效勞工程，全力打造“__保潔”效勞品牌。我們保潔部在這一年里，縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處。一是在年初時__公司接到省公司2022年團拜會在綜合樓餐廳進行的通知后，公司領導準時召開會議，安排部署團拜會工作，制定詳細效勞方案，保潔部在接到任務時，馬上組織各班組人員齊心協力，仔細安排布置工作任務，高效的完成了1.6萬平方米保潔任務。二是加強社區和辦公區日常保潔巡察檢查工作以及協作省公司的春季、秋季安全大檢查工作，狠抓安全職責落實，深化隱患排查治理。在大檢查中共排查安全隱患34處。協作公司相關部門完成了大樓數間需粉刷辦公室的登記以及對大樓數間辦公室外幕墻玻璃破損的更換工作。進一步標準應急體系，依據人員變動準時調整了應急隊伍，明確了職責，落實了職責。三是接到省公司下屬部門要搬遷到北樓辦公。我們保潔部馬上組織人力，對北樓全面進展了保潔，受到搬遷業主的全都好評。四是仔細作好清倉利庫工作，加強保潔器具的治理。對全部保潔器具進展統一登記造冊。五是專心協作__中心工程部完成全年上級領導很多次的來訪及檢查工作。六是10月份完成了對公司調度大樓外幕墻的清洗工作。同時，協作物業公司各部門完成了省公司第四季度工作會議的接待效勞工作。

二、完善保潔標準化、細化工作流程

(1)在去年工作的根底上，完善保潔部的相關治理制度及考核細則。保潔部依據各崗位的實際狀況，從標準班組效勞流程著手，對各班組定人、定崗、定位，職責到人。同時，依據員工的工作潛力及特長，做到“三劃”(劃點、劃片、劃樓)，做到人人有事做，人人有職責區，依據劃分的職責狀況進展檢查，發覺問題馬上整改。

(2)按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職時的實際狀況，實行例會講理論，在崗做示范的方法進展培訓。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能專長，調動嫻熟工的專心性。這樣使受培訓者簡單理解和把握，即提高了受訓者的技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到位，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。

(3)按標準檢查。在檢查工作中，不走過場。杜絕一糊二混，發覺問題準時提出，處理問題留意方法，盡量不傷和氣，消失反常，多方幫助。目的只有一個，標準不放下。持之一恒的日檢查，是保潔標準化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，保潔區的衛生才能贏得業主和使用人的滿足。

三、提升治理、強化員工素養

(1)首先強化治理人員的治理素養及業務培訓，組織治理人員參與班組長學習培訓班，透過例會傳達公司相關工作要求及保潔工作標準。

(2)加強培育保潔員素養，對每一個新來員工先進展思想道德教育。對每個崗位依據要求的不一樣，開展崗位培訓，在全體工員中開展保潔學問技能比武竟賽，并逐個演練，相互學習，相互溝通，透過培訓，使保潔質量和工作效率都得到很大提高。

(3)保潔效勞質量，依據公司制定的保潔工作標準要求;仔細根據保潔工作流程來完成每一個環節，并每月不定期對各治理區保潔員工作狀況及保潔質量進展抽查，不管保潔區的大小，我們要求標準是全都的。職責人都務必仔細的記錄工作狀況，依據工作狀況記錄來把握工作進度和質量狀況，做到心中有數，有據可查。

(4)安全方面治理;始終堅持“安全第一、預防為主”的根本方針，全面實施“標準化”作業，對全部保潔區存在安全隱患進展仔細排查，并做好安