第頁2023公司年度培訓方案公司年度培訓安排匯編五篇

日子猶如白駒過隙，不經意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候抽出時間寫寫安排了。安排怎么寫才不會流于形式呢？下面是我整理的公司年度培訓安排5篇，希望對大家有所幫助。

公司年度培訓安排篇1

針對員工適應潛力、創新潛力、執行潛力薄弱的現象，結合公司?五年開展規劃綱要?和總體開展戰略，大力推發動工素養提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業技術力氣儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給相宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養和業務潛力，推動企業健康快速開展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造潛力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原那么。依據公司改革與開展的須要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓，增加教化培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校〞的聯合辦學方式，業余學習為主的原那么。依據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓資料與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的探討與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參與企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業參觀學習;參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等執業資格培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。專心鼓勵貼合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參與執業資格考試，獲得執業資格證書。

3、強化工程經理(建立師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教化在線〞遠程職業教化網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建立師報考條件，且有專業開展潛力的員工，組織強化培訓，參與社會建立師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教化培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創新潛力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內安排支配兩批人員到XX、XX單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過安排培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

(四)職工根底培訓

1、新工入廠培訓

20xx年接著對新聘請員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

20xx年要接著對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業觀念、公司開展戰略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，剛好進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司安排新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20xx年一方面接著普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，安排培育高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選取局部主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業開展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要專心創立條件，鼓勵員工自學和參與各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

公司年度培訓安排篇2

一、培訓安排的制定

1.1培訓安排分為公司級培訓安排、部門內部培訓安排、外派學習培訓安排及各單項專業性安排培訓。

1.2公司級培訓安排由行政部統一制定，由相關責任部門落實;部門內部培訓安排由部門自行制定學習培訓安排，自行組織培訓實施;外派學習安排由各部門依據工作須要，制定學習安排和培訓申請，由行政部組織實施。

1.3公司統一制定的學習安排，依據工作狀況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關學問。行政部并定期制定安排，聘請相關專業老師組織專業學問培訓或組織相關人員參與相關課程培訓。

1.4依據公司總的學習培訓安排，行政部每月排定培訓安排，根據年度學習安排推動各項學習培訓工作。

1.5部門內部培訓方面，部門內部依據各自工作狀況，制定部門內部培訓安排，并組織實施。行政部依據各部門的培訓安排進行各部門培訓學習的跟蹤和監督，確保部門內部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內部培訓的實施

由行政部依據公司年度培訓安排負責詳細組織實施，每月排定培訓計

劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，詳細實施。

2.2部門內部培訓的實施

由各部門制定月度培訓安排并組織實施。詳細培訓內容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監督實施。

2.3外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經理批準。

擬外派培訓者應填寫?員工外派培訓申請表?。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。

參與外派培訓前已確認必需取得相關證書(畢業證、資格證、結業證等)者，如未獲得證書且無正值理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4單項專業培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓安排，并組織實施;相關責任部門詳細負責組織實施。

(1)?20xx新員工入職培訓安排?，由行政部詳細負責安排的制定并組織實施。全部培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。

a、新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會聘請人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、規章制度、消防平安學問等進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。

b、對新聘請員工的培訓，采納課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步相識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。

(2)?20xx年度管理人員培訓安排?，由行政部詳細負責安排的制定并組織實施。

a、中高層管理培訓重點在于管理者實力的開發，通過培訓，激發管理者的個人潛能，增加團隊活力、凝合力和創立力，使管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，提高管理者的安排、執行實力。

b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執行力，上下級關系處理，實踐等管理技能培訓。

c、管理人員培訓安排以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管理實力與領導水平

(3)?20xx年度崗位培訓安排?

a、培訓由相關部門擬定培訓安排，并組織實施。必需做到全部員工持證上崗，完成年度培訓。全部培訓檔案及證書由行政部統一存檔保管。詳細崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細培訓由行政部門組織并完成培訓。

b、對公司崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，詳細崗位的培訓形式，依據實際工作崗位須要進行支配。

(4)?20xx年一般員工培訓安排?，由行政部詳細負責安排的制定并組織實施。

a、20xx年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動主動的工作看法與團隊合作與溝通的實力，增加敬業精神與效勞觀念，加強其專業水準。

(5)其它單項培訓，依據公司實際狀況，由行政部制定培訓安排，并組織實施。

2.5流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執行力表達出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的根底。

2.620xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、詢問機構所供給具有針對性、好用性的培訓課程，要派相關人員主動參加學習，并要求參訓人員在公司內部進行共享，擴大培訓的效果。

2.720xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業間的閱歷溝通學習，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

三、培訓的考核

3.1培訓考核由行政部統一進行。

3.2公司級內部培訓考核按培訓安排進行考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參與公司組織的培訓課時不低于10課時;一般職工不低于8課時。各部門內部年度培訓不低于12課時。

3.3公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據公司統一支配，責行政部門制定的學習培訓進行。原那么上要求行政部門針對專項培訓做到有安排、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰行政部門工資。部門級內部培訓，各部門進行月度分解安排，每月報行政部培訓安排，行政部根據部門內部的培訓安排進行檢查，低于安排培訓課時或未組織，視狀況賜予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資。

3.4員工如低于公司級統一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格。

公司年度培訓安排篇3

序號工作內容細那么備注

[1完善培訓制度:

1、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各部門經理要協作培訓工作的開展以及效果的評估

2、明確培訓流程，從安排的擬定、培訓前的打算、培訓過程的限制、培訓效果的評估都進行流程化操作。

3、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，干脆與績效分數掛鉤。

4、加強對外派學習的管理，簽訂?培訓效勞協議?，約定效勞期及違約責任。

5、為了加強培訓的安排性，人力資源部每月制訂月度培訓安排。

6、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據

[2加強中層干部培訓:

1、中層干部作為公司重要的骨干力氣，20xx年主要針對中層干部的領導力、影響力、個人魅力方面加大培訓力度。

2、中層干部作為公司內部講師，每季度必需上講臺一次，課程內容自定，但須報人力資源部備案

3、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，干脆與績效分數掛鉤。

4、中層干部每月參與培訓時間不得少于2小時

5、對中層干部培訓加強培訓反應，每次觀看光盤結束后，每位中層干部必需寫出心得體會，由人力資源部整理發至各位領導，以便相互學習溝通。

[3加強崗位說明書的編寫:

1、向各部門下發?崗位說明書?〔草案〕，由各部門經理組織本部門人員對崗位職責進行分析說明，將?崗位說明書?的有關內容填寫完全。

2、人力資源部依據各部門匯總的?崗位說明書?進行各崗位職責整理，并與各部門經理進行溝通協商，將崗位各部門崗位職責編制成冊。

3、將?崗位說明書?報公司領導批準，并據此作為聘請、培訓及崗位調整的重要依據。

[4建立公司培訓課程體系:

1、各部門經理每季度至少要為本部門員工培訓一次，人力資源部負責將培訓內容編入zz公司培訓課程庫。

2、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富，最終形成一套zz公司的精品課程。

[5培訓的過程限制:

1、每月月底前人力資源部制定出下月培訓安排，并通過OA將培訓安排發至各部門經理及員工。

2、依據月度培訓安排，每次培訓實施前均與參訓部門經理進行溝通，由各部門經理組織本部門員工按時參與。

3、每次培訓結束后，每位參訓人員必需寫出培訓心得體會，人力資源負責整理并以某種形式與公司員工共享。

[6加強培訓紀律考核:

1、每個部門支配參與培訓的人員不得以任何理由躲避培訓，培訓是個人提高的途徑，要在公司營造一個學習的氣氛。

2、培訓遲到、早退等均視狀況賜予1~5分的績效扣分。

3、培訓心得體會每位參訓人員必需寫，字數不限，目的是為了把你學到的東西與其他人進行共享。

[7加強新員工培訓:

1、新員工培訓第一天公司領導致歡送辭，并同時下發公司編制的.?致新員工的一封信?，表達公司人性化的管理風格。

2、由人力資源部負責引領新員工參觀公司，熟識公司的各個部門并了解常常用到的場所的所在地以及應當留意的事項。

3、后勤的新員工培訓主要以企業概況、企業文化、規章制度、組織架構行為標準、職場禮儀、勞動合同、職業道德、企業執行力等方面

4、業務崗位的新員工應加強工作方法的培訓，采納情景模擬的方式進行培訓，在投標、探望、禮儀、工作方法方面進行培訓

5、新員工在入職培訓結束后，由部門選派一名閱歷豐富的老員工作為新員工的指導老師，關系并指導新員工的工作以及生活方面由于不適應所帶來的問題，人力資源部負責組織師徒見面會。

6、新員工試用期考核以人力資源部、部門經理、帶徒師傅共同考核的方式。

[8后勤員工的培訓:

1、鼓勵各崗位優秀員工上臺講課，作崗位輪訓，以各部門舉薦的內部講師為主。

2、開展崗位技能比武活動，寓教于樂，評比公司各崗位的技能冠軍。

[9加強外派培訓的管理:

1、外派培訓需由公司領導批準方可執行。

2、外派培訓者必需簽訂?培訓效勞協議?，約定效勞期與違約責任

3、培訓效勞期自參訓結束后第一個工作日起先算起。

[10加強人力資源部內部培訓:

1、崗位技能、職業化訓練、一專多能，加強外部培訓的力度，加強對各個模塊的培訓。

[11學習氣氛的營造:

1、建立zz公司人才梯隊，合理設置員工晉升空間。制訂?zz公司內部學習嘉獎機制?，形成全員學習的氣氛。

公司年度培訓安排篇4

一.培訓目的

1增加員工對企業的歸屬感和凝合力

企業的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培育。所以企業應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為標準,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氣氛。通過培訓,可以增加員工對組織的認同感,增加員工與員工、員工與管理人員之間的凝合力及團隊精神。就企業而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資源的高增值性,從而為企業創立更多的效益。培訓不僅提高了員工的業務水平,而且提高了職工對自身價值的相識,對工作目標有了更好的理解。

2提升員工技術、實力水準

崗位人員上崗后也須要不斷地進步、提高,參與更高層次的專業技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業學問、技術實力到達崗位標準的高一層標準,以適應將來崗位的須要。

3有助于企業建立學習型組織

企業要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本〞提高員工素養的培訓思路,建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。勝利的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。

4增加企業競爭優勢

一個企業要想建立競爭優勢,就必需供給比其競爭對手質量更好的技術或效勞,供給競爭對手所不能供給的創新性技術或效勞,或者以更低的本錢供給與其競爭者相同的技術或效勞。探討說明,員工培訓對企業競爭優勢的建立有著劇烈的干脆影響。

二.原那么與要求

1堅持按需施教、務求實效的原那么。依據公司開展的須要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教化培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資源，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過委外培訓做好相關專業培訓。2.3堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。

三.培訓職責

1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓安排的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反應、培訓效果的評估與總結等工作。

2各部門主管負責提交本部門年度培訓安排或臨時性的培訓需求并執行;負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參與公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓;

3員工本人有義務參與公司或本部門舉辦的各項培訓。

四.培訓安排綱要

依據各部門的需求和公司的開展須要，20xx年的培訓安排綱要如下:

1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深化宣導公司的開展史、組織構架、企業文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協作等實力，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環境，融入企業文化，完成自身角色的轉變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環境，提高工作效率。

2豐富一線銷售員工的產品學問培訓，參謀式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理(時間、目標管理等)的培訓等，解決銷售人員專業技能的欠缺和提升業績。

3加強一線效勞性員工的效勞禮儀培訓，客戶效勞技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿足度。

4強化臨床醫技人員業務培訓。醫生助理人員要進行病例書寫標準性培訓，顧客效勞禮儀和溝通技巧培訓，專業學問專業技能的培訓;各科室臨床醫生要緊密結合自己專業，鼓勵通過自學等方式增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，駕馭交叉學科和相關學科的學問，和駕馭醫療突發事務應急實力培訓;各醫技科室結合本職崗位，進行專業技術學問和技能的培育;在按需培訓的原那么、公司經濟條件和時間條件許可的狀況下，選派醫務人員到上級醫院學習，汲取先進技術，提高技術水平。

5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素養和管理水平干脆關系到企業的執行力，關系到企業的生存開展。因此，20xx年我們要強力推動中高層管理人員的管理技能。主要以以下的培訓內容為主:高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理(聘請，績效，員工關系等)、執行力、領導力、全面預算管理、角色認知(針對新任主管)等。

6加強部門團隊建設。團隊成員應對團隊具有劇烈的歸屬感，情愿為團隊的利益和目標不遺余力，充分發揮團隊成員的個體優勢，從而提升團隊的整體效能。

7企業文化塑造與宣導。深化執行?員工福利制度?和其他企業文化建設的工作。

8加強外部培訓的管理。外部培訓員工必需簽訂?外部培訓協議?等事宜;找尋優質的外部培訓資源，從多方面選擇。

9資格培訓。局部科室部門須要持證上崗的人員(如:醫師、護士等人員)根據上級部門的要求定時參與培訓、考核，考核合格后持證上崗。

10培訓時間。20xx年，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月。

公司年度培訓安排篇5

一、概要

本安排主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作詳細內容、時間支配和費用預算等。編制本安排目在于加強對培訓工作管理，提高培訓工作安排性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地協作和推動公司戰略提升和年度經營目標實現。

二、依據

公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作要求。

三、培訓工作原那么、方針和要求

為確保培訓工作具有明確行動方向，人力資源部特制定了培訓原那么、方針和要求，用以指導全年培訓工作開展。

1、培訓原那么

好用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理根本原那么。

2、培訓方針

以提升全員綜合實力為根底，以提中學層管理實力、團隊協作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色全員培訓機制，全面促進員工成長與開展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業績達標、戰略提升及員工個人成長推動力。

3、培訓六個要求

1〕鎖定戰略提升與將來開展需求；

2〕鎖定企業文化建設；

3〕鎖定中層管理人員以及后備隊伍實力開展；

4〕鎖定學習型組織建設；

5〕鎖定企業內部資源共享；

6〕鎖定內部培訓指導系統建立與完善。

四、培訓工作目標

1〕建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作；2〕傳遞和開展XX資訊企業文化，建立員工特殊是新員工對企業歸屬感和認同感；

3〕使全部在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值培訓；

4〕重點為中層管理人員供給系統培訓，以保證各部門工作目標有效完成；5〕進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化一樣性；6〕打造具備可復制性系列品牌課程，并備檔；

7〕建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資勝任實力與實際培訓效果；8〕推行交叉培訓，實現企業資源共享和員工業務實力提升；9〕加強企業文化氣氛對企業滲透。

五、培訓體系建設

六、培訓安排總體限制

依據20xx年培訓需求分析，現對20xx年總培訓安排總體支配如下：1〕每周安排企業內訓1至2場，每季度末總結調整，