某中心機電安裝工程

管理策劃1、工程概況1.1工程簡介某中心占地面積6.6公頃，總建筑面積14.2萬平方米，設地下一層，地上七層，建筑高度40米。中心承擔慶典活動中心，指揮運營中心，新聞傳播中心，招待宴請中心和論壇活動中心等五大核心功能。作為國際一流會議中心，主要承擔兩大功能：一是召開各類政務會議；二是召開和舉辦高規格的大型國際性會議和活動。我公司作為機電安裝主分包，負責整個工程的風水電安裝任務，包括采暖及通風系統、強電系統、給排水及動力系統、消防系統等綜合機電安裝工程；并負責配合總包管理其他相關單位的機電安裝工程。（含弱電、電梯、舞臺、幕墻照明等）1.2．工程相關單位

建設單位：設計單位：監理單位：總承包單位：土建單位：機電主分包：1.3．工程進度總目標

本工程實際開工日期為2007年11月28日，計劃竣工日期為2009年11月28日，總工期計730個日歷天。1.4.經濟合同情況

本工程合同采用單價閉口，工程量按實結算形式，暫定價為2.6億。由于投標時出于中標考慮材料單價本就定價很低，再加上近期原材料價格猛漲（特別是鋼、銅），實際采購價格已遠高于當時的投標價，為項目部帶來了很大的成本壓力。此外，作為機電分包單位我司還需承擔合同價3%加上153萬元的總包管理費。總的來說，雖然本合同暫定2.6億，但實際合同價格及結算形式并不理想，如何在保質保量完成工程的前提下，將項目部的經營工作做好，是我項目部較為艱巨的任務。1.5工程特點某中心項目設計新穎，技術先進，結構合理，系統復雜。由于設計單位是按系統進行設計的，各系統設計自成一體，不出綜合平面圖，將由我司承擔管線綜合，解決在施工中可能會發生的一系列管線沖突問題。某中心項目機電系統復雜、先進，業主對工程中采用的新技術、新工藝非常重視。特別是空調系統采用冰蓄冷、江水源等近年來國際上比較流行的節能供冷方式。另外熱水系統將部分采用太陽能方式供熱。給排水部分采用中水進行清潔。整個工程處處體現了節能環保的綠色建筑設計思路，對施工提出了較高要求。本工程的空調系統、給排水系統、強弱電系統、消防系統等的調試能否達到設計及使用要求，將直接影響整個項目功能的有效發揮。本工程作為某園區的主要場館，施工質量好壞直接影響到企業，甚至中國的形象。2、人員技術質量安全管理策劃2．1管理人員安排：首先建工集團成立了某園區建設工程指揮部，我安裝公司總公司也由公司領導掛帥相應成立了常駐現場的相關管理機構，對我公司在某園區內的所有工地統一管理協調，定期開展各項評比工作，力求形成事事爭先，爭創優勝的工作氛圍。公司派駐具有相當管理經驗的團隊組成現場項目部進行現場相關工程管理，更有分公司質量安全部門成立常駐某中心管理機構，時時監督工程的質量安全，保證工程能夠得以按計劃高質量完成。

2.2項目部組織結構2．3質量目標要求本工程的施工質量按照國家或現行行業的質量評定標準進行質量評定。安裝工程質量目標：確保機電安裝工程獲“上海市申安杯”質量等級，并達到“上海市文明工地、標化工地”標準，配合總承包創建上海市“白玉蘭獎”、“魯班獎”工程和其他獎項。工程質量達到國家和上海市質量驗收規范標準，并且一次性通過驗收合格。工程施工中嚴格按照“LEED”認證環保要求進行施工管理，確保本工程通過“LEED”金獎認證，獲得環保建筑稱號。

2．4安全文明施工目標

死亡事故為零；重傷事故為零；一般輕傷事故低于1‰；管線、設備事故為零；火災事故為零。爭創文明單位2．5項目管理主要難點及應對策劃本工程雖說2007年開工，但機電安裝工程需等到到2008年6月左右才可能大面積施工，考慮到2010年夏天需正式使用，實際上最遲到2009年9月必須完成空調系統的調試，再加上本工程的系統復雜，聯動調試必須3到4個月時間，也就是說2009年6月前各項機電安裝工程需安裝完畢，具備調試條件。所以、整個機電工程安裝時間只有12個月，工期相當緊張。為保證工程能得以按時完工，避免施工高峰時出現管理混亂局面，如何保質保量完成施工，給施工管理工作提出較高要求。我項目部計劃通過對以下幾方面加強控制，完成施工任務：某中心勞動力安排及峰值圖

2008年3月2008年6月2008年9月2008年12月2009年3月2009年6月2009年9月2009年11月管道工216210310341622121電工222267112112674522通風工

74443074443020設備工

25152525105合計4315823926025219810668

2.5.1分包管理鑒于近幾年勞動力市場緊缺，特別是考慮到某建設年用工尤為緊張。在準確預測工程用工的基礎上，明確各分包不同時期的用工人數，由公司來協調各分包單位的實際提供用工的能力，確保施工中勞動力的有效供給。通過有效合理的落實本年度分公司開始試行的“輕包人工提價”細則，充分調動分包的管理積極性，利用其委派的常駐現場施工員及安全員，強化現場施工管理，緩解項目組施工技術人員短缺的問題。本工程部通風部分由六分公司分包，空調機房部分的施工也可能由業主直接委托專業分包完成。對于這些分包，我項目部出于保證施工質量、進度、安全的需要，也將其納入項目部的統一管理中，對其提出更為詳盡的施工管理要求，并幫助和督促其努力做到，確保其施工成果滿足我公司及“申安杯”要求。

2.5.2施工進度保證措施完善施工進度及施工人員安排，務必做到錯峰施工，減少或消除突擊施工現象，盡量使施工一直處于常態管理之中。對工作區域合理劃分，讓分包單位分塊施工，高峰時形成一定的競爭上崗機制，誰的施工質量好進度快，誰就可以多接工作量，以保證工程順利施工。主要材料設備的批價訂貨采購工作，應做到按時合理，充分考慮廠商生產周期及進場時間的條件限制，避免影響工期。安排大型設備的進場計劃，考慮設備進場運輸路線，土建須配合的施工條件等。本工程機電系統繁多，弱電控制復雜，根據以往經驗，施工過程中可能存在較多變更，我司將和常駐現場的設計人員加強溝通，務必使變更在施工及設備采購前確認，盡量減少施工過程中的返工，避免影響工期。2.5.3加強工廠化預制現代安裝施工的理想狀態是，后方工廠預制，施工現場裝配，這樣不僅加快了施工進程，同時也保證了質量的統一。更為重要的是可以轉移現場的施工高峰，也就減少了現場用工，保證施工處于常態管理的狀態下。但是如何加大預制數量，保證預制質量，減少避免浪費，一直是困擾我們的難點。我項目部從施工實際經驗出發，認為能夠實現工廠化預制的前提是圖紙深化，圖紙深化程度越高，工廠化預制的數量范圍也就越大，預制的準確率也就越高。所以我項目部期許，通過施工前期強化管線綜合深度，確定管線走向及標高，確認機房布置形式，使部分支架、短管、儀表開孔、彎管等部位得以后方預制加工。以達到加快施工進度，統一施工質量的目的。2.5.4加強施工圖階段管線綜合將進行施工圖紙的深化，做好綜合管線工作，對可能存在沖突的管線，或標高難以保證的區域提前做好設計變更，避免高峰期由于此類問題引起工程停頓。在部分管線復雜的區域或機房施工前，將管線布置做成三維模型對具體施工人員進行交底，使其對管線具體布置情況有形象認識，便于正確施工。總之務必做到一旦具備施工條件，管線施工可以立即上馬，并且能夠做到一次定位，基本不需調整改動。3、目前進展及計劃目前土建單位正在進行地下室側墻及頂板施工。我司主要負責與其配合做好預埋管線，以及電氣接地的相關工作。一季度累計完成接地扁鋼10000米，二季度預計將完成地下室頂板部分電氣管線預埋30000米。如條件允許，6月可以開始地下室主要管線及橋架的安裝。一、二季度我項目部主要工作計劃有：1、將進行施工圖紙的深化，做好綜合管線工作，條件成熟的話，預制部分管線及支架，務必做到一旦具備施工條件，管線施工可以立即上馬，并且能夠做到一次定位，基本不需調整改動。2、主要材料設備的批價訂貨采購工作，并配合業主及總包做好部分系統招標工作。材料批價計劃已報業主方。3、安排大型設備的進場計劃，考慮設備進場運輸路線，土建須配合的施工條件等。4、完善施工進度及施工人員安排，盡量做到錯峰施工，減少或消除突擊施工現象，務必使施工一直處于常態管理之中。4、預計存在困難4．1本工程空調系統較為復雜，涉及冰蓄冷、水蓄冷、江水源及熱泵系統，并從節能降耗角度考慮不同系統在不同工況下的聯合或單獨使用，這就對整個空調系統的調試及運轉提出了較高要求，好在業主方面已經考慮了這方面的困難，準備委派有相關施工經驗設備廠商專門負責整個空調系統的聯調及控制，我項目部會盡全力配合好相關的各項工作。4．2本工程雖說2007年開工，但機電安裝工程需等到到2008年7月左右才可能大面積施工，考慮到2010年夏天需正式使用，實際上最遲到2009年9月必須完成空調系統的調試，再加上本工程的系統復雜，聯動調試必須3到4個月時間，也就是說2009年5月前各項機電安裝工程需安裝完畢，具備調試條件。所以、整個機電工程安裝時間只有10個月，工期相當緊張。為保證工程能得以按時完工，避免施工高峰時出現管理混亂局面，我項目部將充分利用2008年1至7月期間，做好以下幾項施工前期準備工作：4．2．1熟讀圖紙，做好綜合管線工作，對可能存在沖突的管線，或標高難以保證的區域提前做好變更，避免高峰期由于此類問題引起工程停頓。4．2．2提前做好設備的訂貨及采購批價工作，充分考慮設備材料生產周期，避免影響工期。4．2．3對工作區域合理劃分，讓各人工輕包單位分塊施工，高峰時形成一定的競爭上崗機制，保證工程順利施工。4．3本使工程機電也系統繁多猜，弱電控蝕制復雜，鋸根據以往勢經驗，施始工過程中停可能存在筆較多變更腦，我司將述和常駐現姓場的設計詠人員加強構溝通，務夜必使變更捐在施工及坡設備采購琴前確認，菌盡量減少存施工過程個中的返工拘，避免影幕響工期。4．4泳根據以謝往施工竊經驗，才工程的惑正式水仙電等的藥使用由贊于牽涉抬到相關驕管理部唐門，往浮往不能已按計劃