精選管理學模擬試題及答案一、單項選擇題〔每題2分，共60分〕1、對于管理，以下說法中正確的選項是〔〕A管理適用于盈利性組織B管理只適用于工業企業C管理普遍適用于任何類型的組織D不同類型的組織，在根本職能和管理原理方面存在著較大差異2、對高層管理人員而言，其管理技能側重于〔〕A技術技能B財務技能C談判技能D營銷技能3、管理的二重性是指〔〕A藝術性于科學性B根底性與邊緣性C自然屬性與社會屬性D普遍性與重要性4、保證在組織中“事事有人做〞屬于管理的〔〕A方案職能B組織職能C領導職能D控制職能5、某企業生產某種產品，固定本錢為160000元，單位變動本錢為10000元，每臺售價為12000元，試計算該產品的盈虧平衡點是〔〕A14臺B12.5臺C7.3臺D80臺6、管理人員通過一些列根本管理職能來實現組織目標，不屬于管理職能范疇的是〔〕A組織B控制C領導D經營7、曾有某高級技術企業的總裁，其個人并無接受過相關高技術教育從事相關領域經營的背景，而只有接受過MBA教育并在其他非高技術企業成功經營的履歷，但他上任后，在短短不到3個月的時間里，就迅速扭轉了公司多年面臨的虧損局面，完成了當初董事會提出的盈利目標。這一事例說明〔〕A企業高層管理者不需要專業知識和技能，有領導經驗就行了。B成功的管理經驗具有通用性，可以不分行業地加以成功移植C企業核心領導的管理水平會對企業的開展產生不可估量的作用D這只是一種偶然發生的現象，可能是該總裁正好遇到市場機遇期8、使用某一專業領域內有關的工作程序、技術和知識完成組織任務的能力，指的是管理者的〔〕A預測技能B技術技能C人際技能D概念技能9、帶著和指揮組織中的全體成員同心協力地去執行組織的方案，實現組織的目標，這是管理的〔〕A方案職能B組織職能C領導職能D控制職能10、針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設立子公司，這種決策屬于〔〕A管理決策B戰略決策C業務決策D程序化決策11、法約爾提出的組織中平級間的橫向溝通被稱為〔〕A等級原那么B協商原那么C跳板原那么D秩序原那么12、根據領導權變理論，領導的有效性取決于〔〕A領導的個人品質B固定不變的領導行為C領導者是否適應所處的具體環境D領導是民主型領導還是放任型領導13、目標管理適合于管理〔〕A組織B工作和工人C管理者D自己14、“瘦狗〞經營單位的特點是〔〕A市場占有率較高，業務增長率較高B市場占有率較高，業務增長率較低C市場占有率較低，業務增長率較高D市場占有率較低，業務增長率較低15、要想防止多頭領導和多頭指揮，必須做好組織中的哪項工作？〔〕A方案B組織C領導D控制16、中國有很多富于哲理的俗語，有人用“三個和尚沒水吃〞來形容人浮于事造成效率低下，而有人又說：“三個臭皮匠頂個諸葛亮〞，來比喻人多好辦事。你認為，從管理學角度兩者的區別在于〔〕A前者屬于分工合作與協作的問題，后者屬于集思廣益、優化決策的問題B前者屬于組織分權問題，后者屬于組織授權問題C前者屬于分配機制問題，后者屬于民主決策問題D前者適用于人員超編情況，后者適用于人員缺乏情況17、在決策的“政策指導矩陣方法中〞，對于區域1和區域4的活動方向應選擇〔〕A優先開展B不斷強化C緩慢退出D盡快放棄18、如果你是公司的經理，當企業出現以下幾件事情需要作出決策時，你將把主要精力放在哪件事上？〔〕A原材料的采購B紫荊的安排C組織結構的調整D生產方案的規定19、為保證總體戰略目標的實現而作出的，旨在解決局部重要問題的決策是〔〕A戰略決策B管理決策C業務決策D程序化決策20、從發生的時間順序看，以下四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些？〔〕A方案、控制、組織、領導B方案、領導、組織、控制C方案、組織、控制、領導D方案、組織、領導、控制21.某公司的一位年輕人工作非常突出，同時也取得了高于同行業平均水平的薪資，但他仍未感到滿意。這種現象可用何種鼓勵理論得以解釋？〔〕A.期望理論B.公平理論C.需要層次理論D.強化理論22.某商場決定進行工資改革，售貨員的工資由原來的固定工資改為按其所完成的銷售額的一定比例計提工資，從而到達鼓勵員工的效果。這項改革利用了〔〕A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.強化理論23.如果一個管理者非常熟悉而且能靈巧應用馬斯洛的需求層次理論，那么在下表所列的錯誤中，他最不可能犯的是哪一種錯誤？〔〕A.違背雙因素理論。B.違背期望理論C.違背公平理論D.違背強化理論24.某企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月50%的獎金，自此規定出臺之后，員工遲到現象根本消除，這是哪一種強化方式？〔〕A.正強化B.負強化C.懲罰D.無視25.專制主義氣氛比較濃厚的組織中信息溝通的主要方式可能是〔〕A.自上而下B.自下而上C.橫向交叉D.非正式溝通26.在正式組織環境中，正式溝通可以有鏈式、輪式、環式、全通道式和“Y〞式等五種溝通形態，它們各有優點。其中有助于實行分權管理的溝通形態是〔〕。A.鏈式溝通B.環式溝通C.輪式溝通D.全通道是溝通27.關于非正式溝通的如下說法中，哪一種是正確的？〔〕A.非正式溝通必須具備發送者和接受者這兩個要素，所傳遞的內容無關緊要B.非正式溝通必須同時具備發送者、接受者和所傳遞的內容三個要素C.非正式溝通的流向是自上而下的D.非正式溝通的流向是自下而上的28.通常存在于參與的和民主的組織環境中的溝通方式是〔〕A.自上而下的信息溝通B.自下而上的信息溝通C.橫向的信息溝通D.交叉的信息溝通29、與生產關系相聯系的屬性稱為管理的〔〕A經濟屬性B自然屬性C社會屬性D科學屬性30、外科實習醫生在第一次作手術時需要有經驗豐富的醫生在手術過程中對其進行指導，這是一種〔〕A.預先控制B.事后控制C.隨機控制D.現場控制311、法約爾是西方古典管理理論在英國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的開展有著重大影響，被譽為“管理過程之父〞。〔〕32、在?社會組織與經濟組織一書中?，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱為“組織理論之父〞。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。〔〕33、西蒙是決策理論學派的代表人物，他認為管理就是決策。并將決策分為程序型決策和非程序型決策，他的研究重點是非程序型決策。〔〕34、美國管理學家德魯克在上世紀50年代中期出版了?管理革命?一書，提出目標管理思想，他強調，影響企業健康開展的所有方面都必須建立目標。〔〕35、戰術決策又稱管理決策，它是指為了實現戰略目標，而做出的帶有局部性的具體決策。它主要由高層領導制定。〔〕36、權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環境的不同而不同。〔〕37、英國管理學家厄威克曾比較系統的歸納了古典管理學家泰羅等人的優點，提出了管理過程由方案、組織、領導、控制三個主要職能構成。〔〕38、由于企業處于復雜多變的環境中，決策者不可能對與決策相關的信息全部掌握，也不可能對未來的外部環境級內部條件準確預測。因此，決策者不可能作出“最優化〞的決策。亦產生了決策的相對最優化原那么。〔〕39、事關企業興衰成敗、帶有全局性、長遠性的大政方針所做的決策。如企業方針、目標與方案等，都屬于高層決策。〔〕40、經常重復發生，能按原已規定的程序、處理方法和標準經行的決策，就是確定型決策。〔〕1、管理的對象是以〔〕為中心的組織資源與職能活動2、在管理控制中，通常根據控制活動的重點把控制分成預先控制、〔〕和反響控制三種類型3、被西方管理學界稱為“科學管理之父〞的人是〔〕。4、方案職能的核心是〔〕5、最早的和最簡單的組織形式是〔〕6、組織設計具有復雜性、〔〕、集權性。7、管理方格理論中，橫坐標代表領導者對〔〕的關心，縱坐標代表領導者對人的關心8、按信息傳遞的途徑劃分，溝通可以分為：正式溝通與〔〕9、〔〕是把對行為最終結果的考核分析作為控制將來行為的依據的一種控制方式10、根據“途徑—目標〞理論，領導者可以采用的行為方式有：指示型領導、〔〕、參與型領導、成就鼓勵型領導31、簡述方案與決策的關系。、一個有效的管理者需要扮演哪些角色？管理者應具備哪幾個方面的技能？33、什么是決策，決策的原那么是什么？34、簡述生命周期理論中的幾種領導方式35.簡答組織工作的原理四、論述題試述目標管理的優缺點。一、單項選擇1-5CDCBD6-10DCBCB11-15CCCDB16-20AACBD21-25BAABB26-30DDBCD二、判斷題21-25××√××26-30√√×××三、填空1.人2.同時控制3.泰羅4.決策5.直線制6.標準性7.生產8.非正式溝通9.反響控制10.支持型領導四、簡答題簡述方案與決策的關系。答：決策與方案是兩個既相互區別，又相互聯系的概念，但它們需要解決的問題不同。方案是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內行動的具體安排，它詳細規定了不同部門和成員在該時期內從事活動的具體內容和要求。決策是關于組織活動方向、內容及方式的選擇。相互聯系：決策是方案的前提，方案是決策的邏輯延續，二者是相互滲透的。一個有效的管理者需要扮演哪些角色？管理者應具備哪幾個方面的技能？答：〔1〕人際角色〔代表人、聯絡員、領導者〕，信息傳遞〔監聽者、傳播者、發言人〕，決策方面〔企業家、混亂的駕馭者、資源的分配者、談判者〕。〔2〕人際技能、概念技能、技術技能。33.什么是決策，決策的原那么是什么？答：〔1〕決策就是管理者識別并解決問題以及利用時機的過程。〔2〕滿意原那么34.簡述情境理論中的幾種領導方式。答：〔1〕指導型領導方式〔高任務，低關系〕，領導者定義角色，告訴下屬應該做什么，怎樣做，何時何地做。推銷型領導方式〔高任務，高關系〕，領導者同時提供指導和支持。參與型領導方式〔高關系，低任務〕，領導者與下屬共同決策，領導者的主要角色是提供便利條件和溝通。授權型領導方式〔低任務，低關系〕，領導者提供不多的知道和支持。35.簡答組織工作的原理五、論述題〔