信貸能力等級劃分管理辦法總則為了進一步加大各分行和各一級支行(以下簡稱“各分支行”）信貸管理的工作力度,客觀評估轄內各分支行信貸經營管理能力，完善細化信貸能力等級劃分體系，實施差別化管理，全面提升信貸經營管理能力,參照《****農村信用社信貸能力等級劃分管理辦法》,特擬定本辦法。信貸能力等級劃分是客觀評估各分支行信貸經營管理能力的重要基礎,是實施差別化管理和確定各分支行貸款審批權限的主要依據。信貸能力等級劃分主要依據各分支行的資產質量、經營效益、信貸規模、人員素質和內控管理等情形,以定量和定性相結合的方式,依照不同的分值權重，對轄內各分支行的信貸管理能力進行等級劃分。信貸能力等級劃分的原則。職責分工總行風險管理部門是我行信貸能力等級劃分管理的統籌部門,主要職責包括：總行授信審批部門是我行信貸能力等級劃分管理工作的協管部門,主要負責:各分支行負責協助配合總行開展信貸能力等級劃分管理工作，協助提供必要的信息及資料文件資料。總行內控合規部門負責信貸能力等級劃分管理制度的合規性審定,組織開展信貸能力等級劃分管理工作的內控合規檢查。總行審計部門負責不定時對我行信貸能力等級劃分管理情形進行獨立、客觀的審計評估。劃分程序總行風險管理部門每年設立信貸能力等級劃分小組,負責轄內各分支行信貸能力等級劃分的測評、調整等詳細工作。信貸能力等級劃分小組的成員和人數由總行風險管理部門每年依據有關部門實際情形詳細確定。信貸能力等級劃分按資料文件資料收集、初分、審批的步驟進行,詳細流程如下：信貸等級設置和劃分方法信貸能力等級劃分為6個級別，分別為Ａ+、Ａ、B＋、B、C+、C級,代表的信貸能力等級由高到低依次遞減。各級別的核心定義如下表：等級核心定義A級A+近三年整體信貸資產質量良好，無重大信貸風險事件；信貸操作和管理能力良好，沒有重大操作風險事件發生；信貸文化良好；團隊搭配合理。前兩個條件為必要條件。ＡＢ級B+近三年整體信貸資產質量一般；信貸操作和管理能力一般；信貸文化良好；團隊搭協助配合理。同時達到前述三條及以上。ＢC級C＋近三年整體信貸資產質量較差；信貸操作和管理能力一般;信貸文化建設有待加強;團隊搭配需要進一步完善。C每年評定的等級數量將依據有關實際情形確定，原則上不少于4個級別;且每年被評為當年最高等級的分支行數量不超過所有分支行數量的30%。按業務條線分別評定各分支行的信貸能力等級，同一家分/支行不同業務條線的信貸能力等級劃分結果可以互不相同。信貸能力等級測評方法。主要從定量指標與定性指標兩方面進行測評，并依照業務條線分別設置一定的比重,詳細測評方法依照我行最新通知規定執行。各分支行的信貸能力等級依據有關測評結果的排序情形進行劃分。原則上被劃分為C級或臨時調整為C級的分支行所有貸款的審批權限上收總行。信貸能力等級分類管理信貸能力等級劃分原則上依據有關各分支行的信貸經營管理情形每年測評一次。同時采取實時監測方法，加強動態管理，各分支行如出現以下變更情形之一的,總行有關部門(包括總行風險管理部門、總行授信審批部門、總行內控合規部門、總行審計部門等）將依據有關實際情形提出信貸能力等級調整處理建議或意見并報總行行長室審批通過后,動態調整對應分支行信貸能力級別:在有效期內，對能正視信貸經營中存在的薄弱環節，有針對性的加強信貸管理，管理水平明顯提升，經營業績顯著提升，資產質量大有改觀的分支行，經總行審定后可上調一個級別。信貸能力等級劃分是強化信貸管理、提升信貸經營管理水平、有效實施分類管理的基礎性工作,等級劃分與貸款審批權限、信貸報備