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文檔簡介

[修理工作總結]2023年修理班工作總結；2023年修理班工作總結；2023年,修理班在上級領導的正確指導下,,全面貫徹落實公司文件精神,緊緊圍繞生產線,樂觀參加政務,管理事務,搞好服務,團結拼搏,扎實工作,有效的保證了生產線設備的高效運轉,較好的完成了設備組修理班職責的各項任務。

一.互換崗位，實施多崗位培訓

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產壓力很大需要開雙班；而修理班人員編制是單班，得到這個通知后，立刻感覺到壓力和責任的重大。

由于公司的種種工作環境特別性，致使我們的修理技術人員很難準時補充到位。經過上級領導的批準，在人員缺口大的狀況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段修理人員中調動很大部分去相互學習。經過緊急的幾個月的熬煉，我們的修理技術人員基本完成了從單一工段修理工轉變為復合性多工位修理技術工。

二.增加團隊凝聚力，加強團隊合作

去年年終檢修工作中發生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區的全部修理工立刻從四周八方沖來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，準時的避開更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。"一方有難，八方支援'，各工段修理工忙不過來時，其他工段修理工主動幫助參與修理，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

三.提升工作熱忱和轉變心態

生產線的壓力大，在發生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，準時修復設備，用行動去證明我們與生產的協調。雖然許多的故障是生產線造成，我們還是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真誠做人、專心做事。

四.提高故障處理力量

常常開展修理工段小組故障爭論會，對出現的問題大家一起探討，討論，疑難問題再尋求支援，特殊是液壓方面。有效的為進一步擴大生產做好預備。

五.管理離不開溝通。

所謂人無完人。我們常常一起相互溝通及了解性格、地域的差異，合理的支配人員協作。調動每個人的工作熱忱，并在生活上相互關懷，形成一個修理大家庭氛圍。

六.安全訓練常抓不懈

安全工作對修理工要求更高。我們的工作性質打算我們做事要準、快、穩。高空作業及在易燃區動火搶修時的相互訂正和引導，把安全責任時刻.，"安全第一'是每個修理工工作理念。

任何設備從投入使用到退役，其故障發生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲憊，其強度和協作質量快速下降而引起的，其損壞屬于老化性質。

特殊是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調修理技術骨干，有時連續工作二十多個小時搶修。在生產壓力大、設備供應不上的狀況下；在上級領導的支配下；準時將青島舊設備300T壓床恢復，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產線大改造等等。

回想起在一次開班會上，

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