1推行項目前期策劃具體實施工作1.1項目前期策劃主要抓好的內容“良好的開頭，是勝利的關鍵”。項目前期策劃是指在施工前期對項目生命周期各階段的進度安排、施工組織、資源優化和成本管理的總體分析、計算和規劃，制訂項目經營目標，為實施項目經濟責任制供應科學依據。主要抓好的內容包括以下幾方面：1.1.1駕馭項目的工程特點、工期長短、施工條件與合同條款等；1.1.2項目經營模式的策劃，包括外包工程和自營工程的范圍、劃分，分包方式，外協隊伍的組織和選擇，自營工程的組織、經營方式等；1.1.3項目組織機構和人員的策劃，包括部門、廠隊、崗位及人員的動態策劃，重點留意分包工程的管理機構和管理流程；設備、物資管理的機構和流程；1.1.4施工組織和主要技術方案的策劃：包括工期、主要施工技術方案優化、臨建設施布置等的策劃；1.1.5生產要素的配置策劃，包括人力資源策劃、設備及物資策劃；1.1.6質量、平安、文明施工的管控策劃；1.1.7風險管理策劃，對工程施工的難點、重點和潛在的風險、價格風險、報價風險、支付風險、匯率風險、勞務風險、政策風險等進行策劃，并探討提出其應對措施；1.1.8資金流及資金管理策劃；通過以上的策劃，分別測算出分包工程成本、自營工程成本、內部專業化公司承攬工程成本、現場管理費用、各項上繳費用，財務費用和稅金等支出，并綜合計算項目預算總成本。以上策劃假如與項目評估成本偏差大再進行分析和優化、調整、修正。2.項目前期策劃工作的組織項目前期策劃是一個系統工程，它涉及項目的各個方面，要求公司及項目部決策層、管理層及相關責任單位全員主動參加。為保證項目前期策劃工作的順當開展，要成立項目前期策劃工作領導小組來領導，組織項目策劃工作。3項目前期策劃的職責劃分3.1領導小組：主要負責項目經營模式的策劃，探討確定自營與分包工程的范圍和分包方式，負責確定項目組織機構的設置，負責審定項目策劃報告。3.2工程技術部：主要負責施工組織措施及主要施工技術方案的再優化，指明施工組織的重點、難點，要依據優化后的施工組織措施及施工技術方案編制相應的勞動力、施工設備配置和材料消耗安排。3.3人力資源部：依據項目經營管理模式，對項目部施工和管理人員的配置及工資安排方案、辦公設備、設施配置等進行策劃。3.4物資設備部：依據再優化的施工組織措施，對設備配置、物資選購 供應、甲供主要材料的管控、現場倉儲管理等進行策劃。3.5平安、質量和生產部門：依據再優化的施工組織措施施工技術方案并結合工程施工承包合同條款，分別負責對施工過程中的平安管理、質量限制、進度限制、文明施工、環境愛護和職業健康等方面的主要措施和相應投入進行策劃。3.6財務部：負責資金收支預算、資金籌措方案的策劃，對各項上繳費用進行預料，與經營部共同對項目預料總收入、總成本和分項成本進行分析測算，并依據測算結果提出優化看法和管理措施。3.7經營管理部：負責對合同費用進行具體分解和分析；負責對合同價格水平進行初步分析、比較，找出與實際狀況偏差較大的項目和對成本影響較大的因素，作出風險規避方案；依據項目策劃的環節和項目成本的構成內容，負責組織制定各責任單位需供應資料的標準、格式及要求；負責依據施工組織措施、進度安排和相關部門供應的各項策劃資料，編制分年度施工產值安排，并進行預算分解；與財務部一起依據各項策劃方案進行成本分析、測算，找出最經濟合理的策劃方案、對施工成本影響較大的因素和成本限制的重點；依據測算結果提出優化看法和措施，搞好索賠策劃，分析探討后據此對原策劃進行修正，編制項目策劃正式報告。4項目前期策劃工作的方法和步驟4.1制定項目經營主要目標：經營效益目標、平安質量目標、文明環保及職業健康目標、施工工期目標、技術管理目標、項目管理及信息管理目標、人才培育目標；4.2確定項目經營模式：由項目領導班子召開專題會議進行探討，確定項目的經營模式是管理型、自營型、或是以管理型為主兼有自營型、或是以自營為主；4.3設置項目組織機構：由項目領導班子召開專題會議，依據已確定的項目經營模式來策劃項目的組織機構。即對項目管理層次、人員配置等方面進行策劃；4.4建立項目經營管理制度及核算體系：通過策劃明確建立起各項管理制度和對內對外的經營核算體系，達到理順和規范項目對內對外的各種經濟關系的目的；2.4.5測算項目預料總收入和預料總成本：預料總收入主要依據合同總價、可預見的變更和索賠、合同規定的各種嘉獎等進行計算，同時依據實施性進度安排細劃分年度的預料收入；2.4.6制定項目資金流：包括現場管理費用預料，上繳費用測算，資金流量預料（依據進度安排和資金收入預算），資金籌措方案等預料；2.4.7制定風險規避方案：包括風險因素識別一覽表、風險可能出現的概率及損失值估計、風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任等；2.4.8項目前期策劃成果的分析：通過項目前期策劃可得出項目預期成本的盈虧結果，把各細分成本與相對應的合同分解項目費用進行對比，分析計算出每一細項的盈虧狀況，找出影響成本或虧損的主要環節、關鍵因素及其緣由，有針對性地進行項目策劃的修正和優化。通過項目前期策劃，優化施工技術方案，動態優化配置生產要素，合理制定預算成本，預設規避工程項目風險的措施，從而有效限制項目的成本。項目前期策