...wd......wd......wd...中華人民共和國國家標準建設工程工程總承包管理標準CodeforManagementofEngineeringContractingProjectsGB/T50358-2005主編部門：中華人民共和國建設部批準部門：中華人民共和國建設部施行日期：2005前言本標準根據中華人民共和國建設部建標[2003]102號文件的要求編制。編寫本標準的目的是總結我國近二十年來開展建設工程工程總承包和推行工程建設工程管理體制改革的主要經歷，促進建設工程工程總承包管理的科學化、標準化和法制化，提高建設工程工程總承包的管理水平，推進建設工程工程總承包管理與國際接軌，以適應社會主義市場經濟開展的需要。本標準的內容有16章，包括：總則，術語，工程總承包管理的內容與程序，工程總承包管理的組織，工程籌劃，工程設計管理，工程采購管理，工程施工管理，工程試運行管理，工程進度管理，工程質量管理，工程費用管理，工程安全、職業安康與環境管理，工程資源管理，工程溝通與信息管理，工程合同管理等。本標準由建設部負責管理，由中國勘察設計協會建設工程管理和工程總承包分會負責具體技術內容的解釋。本標準在執行過程中如發現需要修改和補充之處，請將意見和有關資料寄送中國勘察設計協會建設工程管理和工程總承包分會〔地址：北京朝陽區安立路60號潤楓德尚A座十三層，：100101，E-mail：zcb@ccesda〕以供今后修訂時參考。本標準主編單位、參編單位、主要起草人和參編人：〔略〕目次TOC\o"1-2"\h\z1總則42術語43工程總承包管理的內容與程序73.1工程總承包管理的內容73.2工程總承包管理的程序74.工程總承包管理的組織74.1一般規定74.2任命工程經理和組建工程部84.3工程部的職能84.4工程部崗位設置及管理84.5工程經理的任職條件94.6工程經理的職責和權限94.7工程管理目標責任書95工程籌劃105.1一般規定105.2工程籌劃內容105.3工程管理方案105.4工程實施方案106工程設計管理126.1一般規定126.2設計方案126.3設計實施136.4設計控制136.5設計收尾147工程采購管理147.1一般規定147.2采購工作程序147.3采購方案147.4采買157.5催交與檢驗157.6運輸與交付167.7采購變更管理167.8倉庫管理168工程施工管理178.1一般規定178.2施工方案178.3施工進度控制178.4施工費用控制188.5施工質量控制188.6施工安全管理188.7施工現場管理188.8施工變更管理199工程試運行管理199.1一般規定199.2試運行管理方案199.3試運行實施1910.工程進度管理2010.1一般規定2010.2進度方案2010.3進度控制2011工程質量管理2111.1一般規定2111.2質量方案2211.3質量控制2211.4質量改進2312工程費用管理2312.1一般規定2312.2費用估算2312.3費用方案2412.4費用控制2413安全、職業安康與環境管理2413.1一般規定2413.2安全管理2413.3職業安康管理2513.4環境保護管理2614工程資源管理2614.1一般規定2614.2人力資源管理2614.3設備材料管理2714.4機具管理2714.5技術管理2714.6資金管理2715工程溝通與信息管理2815.1一般規定2815.2溝通管理2815.3信息管理2815.4文件管理2815.5信息安全及保密2916工程合同管理2916.1一般規定2916.2總承包合同管理2916.3分包合同管理30標準用詞用語說明32建設工程工程總承包管理標準〔條文說明〕331總則332術語333工程總承包管理的內容與程序374工程總承包管理的組織375工程籌劃386工程設計管理397工程采購管理418工程施工管理439工程試運行管理4610工程進度管理4611工程質量管理4712工程費用管理4813工程安全、職業安康與環境管理4914工程資源管理5115工程溝通與信息管理5216工程合同管理53建設工程工程總承包管理標準1總那么1.0.1為了提高建設工程工程總承包的管理水平，促進建設工程工程總承包管理的科學化、標準化和法制化，推進建設工程工程總承包管理與國際接軌，制定本標準。1.0.2本標準適用于建設工程總承包合同簽訂后，工程總承包企業工程組織對工程的管理。1.0.3本標準是標準建設工程工程總承包管理行為的基本依據。1.0.4工程總承包企業應建設覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的質量管理體系，職業安康安全管理體系和環境管理體系，保證工程產品和服務的質量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。1.0.5工程總承包企業應建設覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的工程管理體系，提高工程實施的效率和效益。1.0.6建設工程工程總承包應實行工程經理負責制和工程成本核算制。1.0.7建設工程工程總承包應采用先進的工程管理技術和工程管理方法。1.0.8建設工程工程總承包管理，除應遵循本標準外，還應符合國家有關法律、法規及強制性標準的規定。2術語2.0.1建設工程engineeringproject建設工程是指需要一定量的投資，經過決策和實施〔設計、施工等〕的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產為明確目標的一次性事業。2.0.2工程總承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設工程的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或假設干階段的承包。2.0.3在合同協議書中約定，具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。本標準中工程發包人即指工程業主。2.0.4在合同協議書中約定，被工程發包人承受的具有工程總承包主體資格的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。本標準中工程承包人即指總承包商。2.0.5工程承包人根據工程總承包合同的約定，將總承包工程中的局部工程或服務發包給具有相應資格的當事人。本標準中工程分包人即指分包商。2.0.6工程總承包企業法定代表人在總承包工程上的委托代理人。2.0.7在工程總承包企業法定代表人授權、支持下，由工程經理組建并領導的工程管理組織。2.0.8工程經理負責以工程經理為責任主體的工程總承包工程管理目標責任制度。2.0.9由工程總承包企業法定代表人根據工程合同和企業經營目標，規定工程經理和工程部應到達的質量、安全、費用和進度等控制目標的文件。2.0.10工程干系人是指參與工程，或其利益與工程有直接或間接關系的人或組織。2.0.11在工程連續過程中對工程的各方面進展籌劃、組織、監測和控制，并把工程管理知識、技能、工具和技術應用于工程活動中，以到達工程目標的全部活動。2.0.12工程管理體系是為實現工程目標，保證工程管理質量而建設的，由工程管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構、職責、資源、程序和方法。工程管理體系應形成文件。2.0.13正式批準一個工程成立并委托實施的過程。在總承包合同條件下任命工程經理，組建工程部的過程即為工程啟動過程。2.0.14根據工程目標，從各種備選的行動方案中選擇最好方案，以實現工程目標。工程籌劃過程的輸出是工程方案。2.0.15工程管理方案是一份由工程經理提出，經工程總承包企業管理者批準，獲得企業支持和指導，用于工程組織工作的內部文件。2.0.16工程實施方案根據合同和經批準的工程管理方案進展編制，用于對工程實施的管理和控制。2.0.17已完工作的預算費用(budgetedcostforworkperformed)，用以度量工程進展完成狀態的尺度。贏得值具有反映進度和費用的雙重特性。2.0.18執行工程方案的過程。工程預算的絕大局部將在執行本過程中消耗，并逐漸形成工程產品。2.0.19通過定期測量和監控工程進展情況，確定實際值與方案基準值的偏差，必要時采取糾正措施，確保工程目標的實現。2.0.20工程的正式接收并到達有序的完畢。工程收尾過程包括合同收尾和工程管理收尾。2.0.21將業主要求轉化為工程產品描述的過程。即根據合同要求編制建設工程設計文件的過程。2.0.22為完成工程而從執行組織外部獲取貨物和服務的過程，包括設備材料采購和設計、施工、勞務等采購。本標準中的采購特指設備材料的采購。2.0.23從承受請購文件到簽發采買訂單的過程。其工作內容包括：選擇詢價廠商，編制詢價文件，獲得報價書，評標，合同談判，簽訂采購合同等。2.0.24協調、催促供貨廠商按采購合同約定的進度交付文件和貨物。2.0.25通過觀察和判斷，適當時結合測量、試驗所進展的符合性評價。2.0.26將采購貨物及時、安全運抵合同約定地點的活動。2.0.27把設計文件轉化為工程產品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業。2.0.28工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗。工程竣工后應由業主確認并簽發接收證書。2.0.29工程建筑、安裝完工后，被業主接收前，按合同約定應由承包商負責進展的試驗。2.0.30工程被業主接收后，按合同約定應由業主負責組織進展的試驗。2.0.31根據合同約定，在工程完成竣工試驗后，由業主或總承包企業組織進展的包括合同目標考核驗收在內的全部試驗。2.0.32保證工程包含且僅包含工程所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍方案編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。2.0.33工程進度管理是確保工程按合同約定的時間完成所需的過程。它主要涉及活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度方案編制、進度控制等。2.0.34根據進度方案，對進度及其偏差進展測量、分析和預測，必要時采取糾正措施或進展進度方案變更的管理。2.0.35工程費用管理是保證工程在批準的預算內完成所需的過程，它主要涉及資源方案、費用估算、費用預算、費用控制等。2.0.3估算是估計為完成工程所需的資源及其所需費用的過程。在工程實施過程中，通常應編制初期控制估算、批準的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。2.0.37預算是指把批準的控制估算分配到記賬碼及單元活動或工作包上去，并按進度方案進展疊加，得出費用預算〔基準〕方案。2.0.38以費用預算方案為基準，對費用及其偏差進展測量、分析和預測，必要時采取糾正措施或進展費用預算〔基準〕方案變更管理，把工程費用控制在可承受的范圍內。2.0.39是質量籌劃的結果之一。它規定與工程相關的質量標準，如何滿足這些標準，由誰及何時應使用哪些程序和相關資源。2.0.40是質量管理的組成局部。致力于滿足質量要求，監控具體工程結果，以確定其是否符合規定的質量要求，并采取相應措施來消除或防止導致績效不令人滿意的原因。2.0.41工程人力資源管理包括保證參加工程的人員能夠被最有效使用所需要的過程。它包括：組織籌劃、人員獲得、團隊開發等過程。2.0.42保證工程信息能夠被及時適當地生成、收集、分析、分發、儲存和最終處理所需要的過程。其目的是協調工程內外部關系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證工程目標的實現。2.0.43是工程溝通管理的組成局部。它包括對工程信息的收集、分析、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進展管理。2.0.44是對工程風險進展識別、分析、應對和監控的過程。它包括把正面事件的影響概率擴展到最大，把負面事件的影響概率減少到最小。2.0.4對工程實施全過程的安全因素進展管理。它包括：制定安全方針和安全目標，對工程實施過程中與人、物、環境安全有關的因素進展籌劃和控制。2.0.46對工程實施全過程的職業安康因素進展管理。它包括：制定職業安康方針和目標，對工程的職業安康進展籌劃、管理和控制。2.0.47在工程實施過程中，對可能造成環境影響的因素進展分析、預測和評價，提出預防或減輕不良環境影響的對策和措施，并進展跟蹤和監測。2.0.48對工程合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進展的管理。2.0.49工程總承包合同EPC工程總承包企業與業主簽訂的對工程工程的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或假設干階段承包的合同。2.0.50工程總承包企業與供貨廠商簽訂的供貨合同。采購合同又可稱為采買訂單。2.0.51工程總承包商與分包商簽訂的合同。2.0.52竣工時間指合同中約定的，自開工日期算起，至工程竣工〔連同按合同規定批準的任何延長期〕的全部時間。2.0.53自工程竣工日期算起，至按合同約定業主有權通知工程存在缺陷的期限〔包括按合同規定批準的任何延長期〕。2.0.54考核驗收examinationand按合同約定進展的合同目標的考核，經考核合格，應由業主確認并簽發考核合格證書。合同約定的缺陷通知期限滿后，由業主簽發履約證書。3工程總承包管理的內容與程序3.1工程總承包管理的內容3.1.1工程總承包管理應包括工程部的工程管理活動和工程總承包企業職能部門參與的工程管理活動。3.1.2工程總承包工程管理的范圍應由合同約定。根據合同變更程序提出并經批準的變更范圍，也應列入工程管理的范圍。3.1.3工程總承包工程管理的主要內容應包括：任命工程經理，組建工程部，進展工程籌劃并編制工程方案；實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進展工程范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理、質量管理，安全、職業安康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，工程收尾等。3.1.4當業主聘請工程管理機構或監理機構時，工程部應按合同約定承受管理并配合工作。3.2工程總承包管理的程序3.2.1工程部應根據合同的約定、工程特點和企業工程管理體系的要求，制定所承擔工程的管理程序。3.2.2工程部應嚴格執行工程管理程序，并使每一管理過程都表達方案、實施、檢查、處理〔PDCA〕的持續改進過程。3.2.3工程總承包工程管理的基本程序應表達工程總承包工程生命周期開展的規律。其基本程序如下：1、工程啟動：在工程總承包合同條件下，任命工程經理，組建工程部。2、工程初始階段：進展工程籌劃，編制工程方案，召開開工會議；發表工程協調程序，發表設計根基數據；編制設計方案、采購方案、施工方案、試運行方案、質量方案、財務方案和安全管理方案，確定工程控制基準等。3、設計階段：編制初步設計或根基工程設計文件，進展設計審查；編制施工圖設計或詳細工程設計文件。4、采購階段：采買、催交、檢驗、運輸，與施工辦理交接手續。5、施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進展竣工結算。6、試運行階段：對試運行進展指導與服務。7、合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8、工程管理收尾：辦理工程資料歸檔，進展工程總結，對工程部人員進展考核評價，解散工程部。3.2.4工程部應組織設計、采購、施工、試運行各階段，應組織合理的穿插和相互協調。4.工程總承包管理的組織4.1一般規定4.1.1工程總承包企業應建設與工程總承包相適應的工程組織，行使工程管理職責。4.1.2建設工程工程總承包應實行工程經理負責制。工程總承包企業宜采用“工程管理目標責任書〞的形式，明確工程目標和工程經理的職責、權限和利益。4.1.3工程經理應根據工程總承包企業法定代表人授權的范圍、時間和“工程管理目標責任書〞中規定的內容，對工程總承包工程，自工程啟動至工程收尾，實行全過程、全面管理。4.1.4工程總承包企業承擔建設工程工程總承包，宜采用矩陣式管理。工程部由工程經理領導，并承受企業職能部門指導、監視、檢查和考核。4.1.5工程總承包企業在組建工程部時，應依據工程合同確定的內容和要求，對其進展整體能力的評價。4.1.6工程部在工程收尾完成后由工程總承包企業批準解散。4.2任命工程經理和組建工程部4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效后，立即任命工程經理。4.2.2工程部的設立應包括以下主要內容：1、根據工程總承包企業規定程序確定組織形式，組建工程部。2、根據工程總承包合同和企業有關管理規定，確定工程部的管理范圍和任務。3、確定工程部的職能和崗位設置。4、確定工程部的組成人員、職責、權限。5、企業與工程經理簽訂“工程管理目標責任書〞。6、組織編制工程部的管理規定和考核、獎懲方法。4.2.3工程部的組織形式應根據工程總承包工程的規模、組成、專業特點與復雜程度、人員狀況和地域條件等確定。4.2.4工程部的人員配置和管理規定應滿足工程總承包工程管理的需要。4.2.5工程部制訂的管理規定與工程總承包企業現行的規章制度不一致時，應報送企業或其授權的職能部門批準。4.3工程部的職能4.3.1工程部應具有對工程總承包工程進展組織實施和控制的職能。4.3.2工程部應對工程的質量、安全、費用和進度目標的實現全面負責。4.3.3在工程總承包合同范圍內，工程部應具有與業主、工程總承包企業各職能部門以及各其他相關方溝通與協調的職能。4.4工程部崗位設置及管理4.4.1工程部對其設立的崗位應明確崗位職責。4.4.2根據工程總承包合同范圍和工程總承包企業的有關規定，工程部可在工程經理以下設置控制經理、設計經理、采購經理、施工經理、試運行經理、財務經理、進度控制工程師、質量工程師、合同管理工程師、費用估算師、費用控制工程師、設備材料控制工程師、安全工程師、信息管理工程師等管理崗位。4.4.3工程部主要崗位的職責范圍應符合以下要求：1、工程經理工程經理是工程總承包工程的負責人，經授權代表工程總承包企業負責執行工程合同，負責工程實施的方案、組織、領導和控制，對工程的質量、安全、費用和進度全面負責。2、控制經理協助工程經理，對工程的進度、費用以及設備材料進展綜合管理和控制，并指導和管理工程控制專業人員的工作，審查他們的輸出文件。3、設計經理負責組織、指導、協調工程的設計工作，確保設計工作按合同要求組織實施，對設計進度、質量和費用進展有效的管理與控制。4、采購經理負責組織、指導、協調工程的采購〔包括采買、催交、檢驗和運輸等〕工作。處理工程實施過程中與采購有關的事宜及與供貨廠商的關系。全面完成工程合同對采購要求的進度、質量以及工程總承包企業對采購費用控制的目標與任務。5、施工經理負責工程的施工管理，對施工進度，施工質量、施工費用和施工安全進展全面監控。當具體施工任務由施工分包人進展時，負責對分包人的協調、監視和管理工作。6、試運行經理負責工程試運行服務的管理工作。包括：編制試運行管理方案和培訓方案，協助業主確定生產組織機構、崗位職責；參加業主組織的試運行方案的討論，指導業主編制試運行總體方案，組織編制“操作指導手冊〞；指導試運行的準備工作，協助處理試運行中發生的問題；參加考核、驗收等工作。7、財務經理負責工程的財務管理和會計核算工作。8、質量工程師根據工程總承包企業的質量管理體系，負責工程的質量管理工作。4.4.4工程經理應對工程部各崗位人員進展管理、評價、考核和獎懲。4.5工程經理的任職條件4.5.1工程總承包企業應明確工程經理的任職條件，確認工程經理任職資格，并對其進展管理。4.5.2工程總承包的工程經理應具備以下條件：1、具有注冊工程師、注冊建造師注冊建筑師等一項或多項執業資格。2、具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協調與業主、相關方之間及企業內部各專業、各部門之間的關系。3、具有工程總承包工程管理的專業技術和相關的經濟和法律、法規知識。4、具有類似工程的管理經歷。5、具有良好的職業道德。4.6工程經理的職責和權限4.6.1工程經理應履行以下職責：1、貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行工程總承包企業的管理制度，維護企業的合法權益。2、代表企業組織實施工程總承包工程管理，對實現合同約定的工程目標負責。3、完成“工程管理目標責任書〞規定的任務。4、在授權范圍內負責與業主、分包人及其他工程干系人的協調，解決工程實施中出現的問題。5、對工程實施全過程進展籌劃、組織、協調和控制。6、負責組織處理工程的管理收尾和合同收尾工作。4.6.2工程經理應具有以下權限：1、經授權組建工程部，提出工程部的組織機構，選用工程部成員，確定工程部人員的職責。2、在授權范圍內，按4.6.1規定的職責，行使相應的管理權。3、在合同范圍內，有權按規定程序使用工程總承包企業的相關資源，并取得有關部門的支持。4、主持工程部的工作，組織制定工程的各項管理規定。5、根據企業法定代表人授權，協調和處理與工程有關的內、外部事項。4.6.3對工程經理的獎懲宜包括以下內容：經過考核和審計，工程總承包工程績效顯著，按“工程管理目標責任書〞的規定進展表彰和獎勵。經考核和審計，由于工程經理失職導致未完成合同目標或給企業造成損失，按“工程管理目標責任書〞的規定給予相應處分。4.7工程管理目標責任書4.7.1工程管理目標責任書是考核工程經理和工程部的主要依據。4.7.2工程管理目標責任書應包括以下主要內容：1、規定應到達的工程安全目標、質量目標、費用目標和進度目標等。2、明確工程總承包企業各職能部門與工程部之間的關系。3、明確工程經理的責任、權限和利益。4、明確工程所需資源及計算方法，企業為工程提供的資源和條件。5、企業對工程部人員進展獎懲的依據、標準和方法。6、工程經理解職和工程部解體的條件及方式。7、在企業制度規定以外的、由企業法定代表人向工程經理委托的事項。5工程籌劃5.1一般規定5.1.1工程總承包工程籌劃屬工程初始階段的工作，工程籌劃的輸出文件是工程方案，包括工程管理方案和工程實施方案。5.1.2工程籌劃應針對工程的實際情況，依據合同和總承包企業管理的要求，明確工程目標、范圍，分析工程的風險以及采取的應對措施，確定工程管理的各項原那么要求、措施和進程。5.1.3根據工程的規模和特點，可將工程管理方案和工程實施方案合并編制為工程方案。5.2工程籌劃內容5.2.1工程籌劃應綜合考慮技術、質量、安全、費用、進度、職業安康、環境保護等方面的要求，并應滿足合同的要求。5.2.2工程籌劃應包括以下內容：1、明確工程目標，包括技術、質量、安全、費用、進度、職業安康、環境保護等目標。2、確定工程的管理模式、組織機構和職責分工。3、制定技術、質量、安全、費用、進度、職業安康、環境保護等方面的管理程序和控制指標。4、制定資源〔人、財、物、技術和信息等〕的配置方案。5、制定工程溝通的程序和規定。6、制定風險管理方案。7、制定分包方案。5.3工程管理方案5.3.1工程管理方案應由工程經理負責編制，由工程總承包企業主管領導人審批。5.3.2工程管理方案編制的主要依據應包括：1、工程合同。2、業主和其他工程干系人的要求與期望。3、工程情況和實施條件。4、業主提供的信息和資料。5、相關市場信息。6、工程總承包企業管理層的決策意見。5.3.3工程管理方案應包括以下內容：1、工程概況。2、工程范圍。3、工程管理目標。4、工程實施條件分析。5、工程的管理模式、組織機構和職責分工。6、工程實施的基本原那么。7、工程溝通與協調程序。8、工程的資源配置方案。9、工程風險分析與對策。5.4工程實施方案5.4.1工程實施方案應由工程經理組織編制。5.4.2工程實施方案的編制依據應包括：1、批準后的工程管理方案。2、工程管理目標責任書。3、工程總承包企業管理層的決策意見。4、工程的根基資料5.4.3編制工程實施方案應遵循以下程序：1、研究和分析工程合同、工程管理方案和工程實施條件等。2、擬訂編制大綱。3、確定編寫人員并進展分工編寫。4、匯總協調與修改完善。5、按規定審批。5.4.4工程實施方案應包括：概述、總體實施方案、工程實施要點、工程初步進度方案等內容。5.4.5概述應包括以下內容：1、工程簡要介紹。2、工程范圍。3、合同類型。4、工程特點。5、特殊要求。注：當有特殊性時，應包括特殊要求。5.4.6總體實施方案應包括以下內容：1、工程目標。2、工程實施的組織形式。3、工程階段的劃分。4、工程工作分解構造。5、工程實施要求。6、工程溝通與協調程序。7、對工程各階段的工作及其文件的要求。8、工程分包方案。5.4.7工程實施要點應包含以下內容：1、設計實施要點。2、采購實施要點。3、施工實施要點。4、試運行實施要點。5、合同管理要點。6、資源管理要點。7、質量控制要點。8、進度控制要點。9、費用估算及控制要點。10、安全管理要點11、職業安康管理要點。12、環境管理要點。13、溝通和協調管理要點。14、財務管理要點。15、風險管理要點。16、文件及信息管理要點。17、報告制度。5.4.8工程初步進度方案應確定以下活動的進度控制點：1、收集相關的原始數據和根基資料。2、發表工程管理規定。3、發表工程方案。4、發表工程進度方案5、發表工程設計方案。6、發表工程采購方案。7、發表工程施工方案。8、發表工程試運行方案。9、發表工程費用方案。10、簽訂分包合同。11、發表工程各階段的設計文件。12、完成工程費用估算和預算。13、關鍵設備材料采購。14、取得工程施工許可證。15、開場施工。16、竣工。17、開場試運行。18、開場考核。19、交付使用。5.4.9工程實施方案的管理應符合以下要求：1、工程實施方案應由工程經理簽署，報工程總承包企業主管領導人審批，必要時應經業主認可。2、當業主對工程實施方案有異議時，經協商后可由工程經理主持修改。3、在工程實施過程中，應對工程實施方案的執行情況進展動態監控，必要時可進展調整。4、工程完畢后，工程部應對工程實施方案的編制、執行中的經歷和問題進展總結分析，并歸檔。6工程設計管理6.1一般規定6.1.1工程總承包工程的設計必須由具備相應設計資質和能力的企業承擔。6.1.2設計應遵循國家有關的法律法規和強制性標準，并滿足合同約定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。6.1.3設計管理由設計經理負責,并適時組建工程設計組。在工程實施過程中，設計經理應承受工程經理和企業設計管理部門負責人的雙重領導。6.1.4工程總承包工程的設計應將采購納入設計程序。設計組應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供貨廠商圖紙資料的審查和確認等工作。6.2設計方案6.2.1設計方案應在工程初始階段由設計經理負責組織編制，經工程總承包企業有關職能部門評審后，由工程經理批準實施。6.2.2設計方案編制的依據應包括：1、合同文件。2、本工程的有關批準文件。3、工程方案。4、工程的具體特性。5、國家或行業的有關規定和要求。6、企業管理體系的有關要求。6.2.3設計方案宜包括如下內容：1、設計依據。2、設計范圍。3、設計的原那么和要求。4、組織機構及職責分工。5、標準標準。6、質量保證程序和要求。7、進度方案和主要控制點。8、技術經濟要求。9、安全、職業安康和環境保護要求。10、與采購、施工和試運行的接口關系及要求。6.2.4設計方案應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規定和標準，同時應滿足企業的質量方針與質量管理體系及相關管理體系的要求。6.2.5設計方案應明確工程費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并宜建設工程設計執行效果測量基準。6.2.6設計進度方案應符合工程總進度方案的要求，充分考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工、試運行等的進度協調。6.3設計實施6.3.1設計組應嚴格執行已批準的設計方案，滿足方案控制目標的要求。6.3.2設計經理應組織對全部設計根基數據和資料進展檢查和驗證，經業主確認后，由工程經理批準發表。6.3.3設計組應建設設計協調程序，并按工程總承包企業有關專業之間互提條件的規定，協調和控制各專業之間的接口關系。6.3.4工程總承包企業應建設設計評審程序，并按方案進展設計評審，保持評審記錄。6.3.5設計工作應按設計方案與采購、施工等進展有序的銜接并處理好接口關系。必要時參與質量檢驗；進展可施工性分析并滿足其要求。6.3.6編制初步設計或根基工程設計文件時，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計或詳細工程設計文件的需要。編制施工圖設計或詳細工程設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。6.3.7設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其規格、型號、性能、數量等，其質量要求必須符合現行標準的有關規定。6.3.8在施工前，設計組應進展設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。6.3.9根據合同約定，設計組應提供試運行階段的技術支持和服務。6.4設計控制6.4.1設計經理應組織檢查設計方案的執行情況，分析進度偏差，制定有效措施。設計進度的主要控制點應包括：1、設計各專業間的條件關系及其進度。2、初步設計或根基工程設計完成和提交時間。3、關鍵設備和材料請購文件的提交時間。4、進度關鍵線路上的設計文件提交時間。5、施工圖設計或詳細工程設計完成和提交時間。6、設計工作完畢時間。6.4.2設計質量應按工程總承包企業的質量管理體系要求進展控制，制定糾正和預防措施。設計經理及各專業負責人應及時填寫規定的質量記錄，并向企業職能部門及時反響工程質量信息。設計質量控制點主要包括：1、設計人員資格的管理。2、設計輸入的控制。3、設計籌劃的控制〔包括組織、技術、條件接口〕。4、設計技術方案的評審。5、設計文件的校審與會簽。6、設計輸出的控制。7、設計變更的控制。6.4.3工程部宜建設限額設計控制程序，明確各階段及整個工程的限額設計目標，通過優化設計方案實現對工程費用的有效控制。6.4.4工程部應建設設計變更管理程序和規定，嚴格控制設計變更，并評價其對費用和進度的影響。6.4.5設計組應按設備材料控制程序，準確統計設備材料數量，及時提出請購文件1、請購單。2、設備材料規格書和數據表。3、設計圖紙。4、采購說明書。5、適用的標準標準。6、其他有關的資料、文件。6.4.66.5設計收尾6.5.1設計經理及各專業負責人應根據設計方案的要求，除應按時完成全部設計文件外，還應根據合同約定準備或配合完成為關閉合同所需要的相關設計文件。6.5.2設計經理及各專業負責人應根據規定，收集、整理設計圖紙、資料和有關記錄，在全部設計文件完成后，組織編制工程設計文件總目錄并存檔。6.5.3設計完成后，應編制設計完工報告。在工程總結中進展設計工作總結，將工程設計的經歷與教訓反響給工程總承包企業有關職能部門，進展持續改進。7工程采購管理7.1一般規定7.1.1工程總承包工程采購管理由采購經理負責，并適時組建工程采購組。在工程實施過程中，采購經理應承受工程經理和企業采購管理部門負責人的雙重領導。7.1.2采購工作應遵循公平、公開、公正的原那么，選定供貨廠商。保證按工程的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備材料及有關服務。7.1.3工程總承包企業應對供應廠商進展資格預審，建設企業認可的合格供貨廠商名單。7.2采購工作程序7.2.1采購工作應按以下程序實施：1、編制工程采購方案和工程采購進度方案。2、采買：1)、進展供貨廠商資格預審，確認合格供貨廠商，編制工程詢價供貨廠商名單。2)、編制詢價文件。3)、實施詢價，承受報價。4)、組織報價評審。5)、必要時，召開供貨廠商協調會。6)、簽訂采購合同或定單。3、催交：包括在辦公室和現場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進展催交。4、檢驗：包括合同約定的檢驗以及其他特殊檢驗。5、運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸和交付。6、現場服務管理：包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨廠商專家服務的聯絡和協調等。7、倉庫管理：包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等。8、采購完畢：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨廠商評定、采購完工報告編制以及工程采購工作總結等。7.7.3采購方案7.3.1采購方案由采購經理組織編制，經工程經理批準后實施。7.3.2采購方案編制的依據應包括：1、工程合同。2、工程管理方案和工程實施方案。3、工程進度方案。4、工程總承包企業有關采購管理程序和制度。7.3.3采購方案應包括以下內容：1、編制依據2、工程概況3、采購原那么，包括分包策略及分包管理原那么，安全、質量、進度、費用、控制原那么，設備材料分交原那么等。4、采購工作范圍和內容。5、采購的職能崗位設置及其主要職責。6、采購進度的主要控制目標和要求，長周期設備和特殊材料采購的方案安排。7、采購費用控制的主要目標、要求和措施。8、采購質量控制的主要目標、要求和措施。9、采購協調程序。10、特殊采購事項的處理原那么。11、現場采購管理要求。7.3.4工程采購組應嚴格按采購方案開展工作。采購經理應對采購方案的實施進展管理和監控。7.4采買7.4.1采買工作包括接收請購文件、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或訂單等內容。7.4.2采購組應按照批準的請購文件組織采購。7.4.3采購組應在工程總承包企業的合格供貨廠商名單中選擇確定工程的合格供貨廠商。工程合格供貨廠商應符合如下基本條件：1、有能力滿足產品質量要求。2、有完整并已付諸實施的質量管理體系。3、有良好的信譽和財務狀況。4、有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。5、具有類似產品成功的供貨及使用業績。7.4.4詢價文件由采買工程師負責編制，采購經理批準。7.4.5采購組宜在工程合格供貨廠商中選擇3～5家詢價供貨廠商，發出詢價文件。7.4.6報價人應在報價截止日期前，將密封的報價文件送達指定地點。采購組應組織對供貨廠商的報價進展評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與報價人進展商務及技術談判并根據綜合評審意見確定供貨廠商。7.4.7根據工程總承包企業授權，可由工程經理或采購經理按規定與供貨廠商簽訂采購合同。采購合同文件應完整、準確、嚴密、合法，包括以下內容：1、采購合同；2、詢價文件及其修訂補充文件；3、滿足詢價文件的全部報價文件；4、供貨廠商協調會會議紀要；5、任何涉及詢價、報價內容變更所形成的其他書面形式文件。7.5催交與檢驗7.5.1采購經理應根據設備材料的重要性和一旦延期交付對工程總進度產生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和頻度，制訂催交方案并監視實施。7.5.2催交方式可包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關鍵設備材料應進展駐廠催交。7.5.3催交工作應包括以下內容：1、熟悉采購合同及附件。2、確定設備材料的催交等級，制訂催交方案，明確主要檢查內容和控制點。3、要求供貨廠商按時提供制造進度方案。4、檢查供貨廠商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。5、催促供貨廠商按方案提交有效的圖紙、資料，供設計審查和確認，并確保經確認的圖紙、資料按時返回供貨廠商。6、檢查運輸方案和貨運文件的準備情況，催交合同約定的最終資料。7、按規定編制催交狀態報告。7.5.4采購組應根據采購合同的規定制定檢驗方案，組織具備相應資格的檢驗人員根據設計文件和標準標準的要求進展設備材料制造過程中的檢驗以及出廠前的檢驗。重要、關鍵設備應駐廠監造。7.5.5對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進展第三方檢驗并簽訂檢驗合同。采購組檢驗人員有權依據合同對第三方的檢驗工作實施監視和控制。當總承包合同有約定時，應安排業主參加相關的檢驗。7.5.6采購組可根據設備材料的具體情況確定其檢驗方式并在采購合同中規定。7.5.7檢驗人員應按規定編制檢驗報告。檢驗報告宜包括以下內容：1、合同號、受檢設備材料的名稱、規格、數量。2、供貨廠商的名稱、檢驗場所、起止時間。3、各方參加人員。4、供貨廠商使用的檢驗、測量和試驗設備的控制狀態并附有關記錄。5、檢驗記錄。6、檢驗結論。7.6運輸與交付7.6.1采購組應根據采購合同約定的交貨條件制定設備材料運輸方案并實施。方案內容宜包括運輸前的準備工作、運輸時間、運輸方式、運輸路線、人員安排和費用方案等。7.6.2采購組應催促供貨廠商按照采購合同約定進展包裝和運輸。7.6.3對超限和有特殊要求的設備的運輸，采購組應制定專項的運輸方案，并委托專門的運輸機構承擔。7.6.4對國際運輸，應按采購合同約定和國際慣例進展，做好辦理報關、商檢及保險等手續。7.6.5采購組應落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現場接貨工作。7.6.6設備材料運至指定地點后，應由接收人員對照送貨單進展逐項清點，簽收時應注明到貨狀態及其完整性，及時填寫接收報告并歸檔。7.7采購變更管理7.7.1工程部應建設采購變更管理程序和規定。7.7.2采購組接到工程經理批準的變更單后，應了解變更的范圍和對采購的要求，預測相關費用和時間，制定變更實施方案并按方案實施。7.7.3變更單應填寫以下主要內容：1、變更的內容。2、變更的理由及處理措施。3、變更的性質和責任承擔方。4、對工程進度和費用的影響。7.8倉庫管理7.8.1工程部在施工現場設置倉庫管理人員，負責倉庫作業活動和倉庫管理工作。7.8.2設備材料正式入庫前，應根據采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進展開箱檢驗。開箱檢驗應有規定的有關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經有關參檢人員簽字。進口設備材料的開箱檢驗必須嚴格執行國家有關法律、法規及其采購合同的約定。7.8.3經開箱檢驗合格的設備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規定的入庫條件時，應提出入庫申請。經倉庫管理人員驗收后，辦理入庫手續。7.8.4倉庫管理工作應包括物資保管，技術檔案、單據、賬目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應建設“物資動態明細臺賬〞，所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。倉庫管理員要及時登賬，經常核對，保證賬物相符。7.8.5采購組應制定并執行物資發放制度，根據批準的領料申請單發放設備材料，辦理物資出庫交接手續，準確、及時地發放合格的物資。8工程施工管理8.1一般規定8.1.1工程總承包工程的施工必須由具備相應施工資質和能力的企業承擔。8.1.2施工管理由施工經理負責，并適時組建施工組。在工程實施過程中，施工經理應承受工程經理和工程總承包企業施工管理部門負責人的雙重領導。8.1.3工程總承包工程的施工管理除執行本標準外，還應執行?建設工程工程管理標準?GB/T50326。8.2施工方案8.2.1施工方案應依據合同規定和工程方案的要求，在工程初始階段由施工經理組織編制，經工程經理批準后組織實施，必要時報業主確認。8.2.2施工方案應包括以下內容：1、工程概況。2、施工組織原那么，包括施工組織設計要求。3、施工質量方案。4、施工安全、職業安康和環境保護方案。5、施工進度方案。6、施工費用方案。7、施工技術管理方案，包括施工技術方案要求。8、資源供應方案。9、施工準備工作要求。8.2.3當施工采用分包時，應在施工方案中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中應執行并滿足施工方案的要求。8.2.4施工組應對施工方案實行目標跟蹤和監視管理，對施工過程中發生的工程設計和施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。8.3施工進度控制8.3.1施工組應依據施工方案組織編制施工進度方案，并組織實施8.3.28.3.3編制施工進度方案的依據應包括以下內容：1、工程合同。2、施工方案。3、施工進度目標。4、設計文件。5、施工現場條件。6、供貨進度方案。7、有關技術經濟資料。8.3.4編制施工進度方案應遵循以下程序：1、收集編制依據資料。2、確定進度控制目標。3、計算工程量。4、確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。5、確定施工流程。6、編制施工進度方案。7、編寫施工進度方案說明書。8.3.5施工組應建設跟蹤、監視、檢查、報告的施工進度管理機制；當采用施工分包時，應監視分包人嚴格執行分包合同約8.3.6施工組應對施工進度方案中的關鍵路線、資源配置等執行情況進展檢查，并提出施工進展報告。施工組宜采用贏得值等先進的管理技術，進展施工進度測量，分析進度偏差，進展趨勢預測，及時采取有效的8.3.78.4施工費用控制8.48.4.2施工組宜采用贏得值等先進的管理技術，進展施工費用測量，分析費用偏差，進展趨勢預測，采取8.4.3當采用施工分包時，施工組應根據施工分包合同8.5施工質量控制8.58.58.58.58.5.5施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態進展有效性檢查，8.5.6施工組應對施工過程的質量控制績效進展分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，8.58.5.88.5.9當采用施工分包時，工程部應按分包合同約定，組織施工分包人完成并提交質量記錄和竣工文件，并對其質量進展8.5.10當施工過程中發生質量事故時，應按?建設工程質量管理條例?8.6施工安全管理8.6.1施工組應根據工程安全管理實施方案進展施工階段安全籌劃，編制施工安全方案8.6.2施工組應8.68.6.4施工組應對施工各階段、部位和場所的不安全因素進展識別8.6.5工程部應按國家有關規定和合同約定辦理人身意外傷害保險8.68.6.78.6.8施工組應催促、指導分包人制定施工安全防范措施8.6.9當發生安全事故時，工程部應按合同約定和相關法規規定，及時報告，并組織或參與事故的處理、調查8.68.7施工現場管理8.7.1施工組應按施工方案的要求，制定施工現場的規劃，8.78.78.78.78.8施工變更管理8.88.8.2對施工變更，應按合同約定，對費用和工期影響進展評估，8.89工程試運行管理9.1一般規定9.1.1工程部應按合同約定向業主提供工程試運行的指導和服務。9.1.2工程試運行管理由試運行經理負責，在試運行服務過程中，承受工程經理和企業試運行管理部門負責人的雙重領導。9.1.3根據合同約定或業主委托，試運行管理內容可以包括試運行管理方案編制、試運行準備、人員培訓、試運行過程指導和服務等。9.2試運行管理方案9.2.1在工程初始階段，試運行經理應根據合同和工程方案，組織編制試運行管理方案。試運行管理方案經工程經理批準、業主確認后實施。9.2.2試運行管理方案的主要內容應包括試運行的總說明、組織及人員、進度方案、費用方案、試運行文件編制要求、試運行準備工作要求、培訓方案和業主及相關方的責任分工等內容。9.2.3試運行管理方案應按工程特點，合理安排試運行程序和周期，并與施工及輔助配套設施試運行相協調。9.2.4培訓方案應根據合同約定和工程特點進展編制。培訓方案宜包括：培訓目標、培訓的崗位和人員、時間安排、培訓與考核方式、培訓地點、培訓設備、培訓費用以及培訓教材9.3試運行實施9.3.1試運行經理應按合同約定，負責組織或協助業主編制試運行方案。試運行方案應包括以下主要內容：1、工程概況。2、編制依據和原那么。3、目標與采用標準。4、試運行應具備的條件。5、組織指揮系統。6、試運行進度安排。7、試運行資源配置。8、環境保護設施投運安排。9、安全及職業安康要求。10、試運行預計的技術難點和采取的應對措施等。9.3.2工程部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成生產系統、配套系統和輔助系統的施工安裝及調試工作，并到達竣工驗收標準。9.3.3試運行經理應按試運行方案和方案的要求協助業主落實相關的技術、人員和物資。9.3.4試運行經理應組織檢查影響合同目標考核指標達標存在的問題，并對其解決措施進展落實。9.3.5試運行經理及試運行人員參加合同目標考核工作，并進展技術指導和服務。9.3.6合同目標考核的時間和周期按合同約定或商定執行。在考核期內當全部保證值達標時，合同雙方或相關方代表應按規定簽署合同目標考核合格證書。9.3.7培訓服務的內容應依據合同約定或業主委托確定，宜包括：編制培訓方案，推薦培訓方式和場所，對生產管理和操作人員進展模擬培訓和實際操作培訓，對其培訓考核結果進展檢查，防止不合格人員上崗給工程帶來潛在風險等。10.工程進度管理10.1一般規定10.1.1工程部應對工程總進度和各階段的進度進展管理，表達設計、采購、施工、試運行之間的合理穿插，相互協調的原那么。10.1.2工程部應建設以工程經理為責任主體，由工程控制經理、設計經理、采購經理、施工經理、試運行經理組成及各層次的工程進度控制人員參加的工程進度管理體系。10.1.3工程經理應將進度控制、費用控制和質量控制相互協調、統一決策、實現工程的總體目標。10.1.4工程進度管理應按工程工作分解構造逐級管理，用控制基本活動的進度來到達控制整個工程的進度。工程基本活動的進度控制宜采用贏得值管理技術和工程網絡方案技術。10.2進度方案10.2.1工程的進度方案應按合同規定的進度目標和工作分解構造層次，按照上一級方案控制下一級方案的進度，下一級方案深化分解上一級方案的原那么制訂各級進度方案。10.2.2工程的進度方案文件應由以下兩部份組成：1、進度方案圖表。可選擇采用單代號網絡圖、雙代號網絡圖、時標網絡方案和隱含有活動邏輯關系的橫道圖。進度方案圖表中宜有資源分配。2、進度方案編制說明。主要內容有進度方案編制依據、方案目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控制措施。10.2.3運用工程網絡方案技術編制進度方案應符合國家現行標準及行業標準的規定，并宜采用相應的工程管理軟件。10.2.4工程總進度方案應根據合同和工程方案編制。工程分進度方案是在總進度方案的約束條件下，根據活動內容、活動的依賴關系、外部依賴關系和資源條件進展編制。10.2.5工程總進度方案應包括以下內容：1、表示各單項工程的周期，以及最早開場時間，最早完成時間，最遲開場時間和最遲完成時間，并表示各單項工程之間的銜接。2、表示主要單項工程設計進度的最早開場時間和最早完成時間，以及初步設計或根基工程設計完成時間。3、表示關鍵設備或材料的采購進度方案，以及關鍵設備或材料運抵現場時間。4、表示各單項工程施工的最早開場時間和最早完成時間，以及主要單項施工分包工程的方案招標時間。5、表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。10.2.6工程總進度方案和單項工程進度方案應由進度控制工程師組織編制，經控制經理、設計經理、采購經理、施工經理和試運行經理審核，由工程經理審查批準。工程經理審查的主要內容如下：1、合同中規定的目標和主要控制點是否明確。2、工程工作分解構造是否完整并是否符合工程范圍要求。3、設計、采購、施工和試運行之間穿插作業是否合理。4、進度方案與外部條件是否銜接。5、對風險因素的影響是否有防范對策和應變措施。6、進度方案提出的資源要求是否能滿足。7、進度方案與質量、費用方案是否協調等。10.3進度控制10.3.1在進度方案實施過程中應由工程進度控制人員跟蹤監視，督查進度數據的采集；及時發現進度偏差；分析產生偏差原因。當活動拖延影響方案工期時，應及時向工程控制經理做出書面報告，并進展監控。10.3.2進度偏差分析可按以下程序進展：1、首先用贏得值管理技術，通過時間偏差分析進度偏差。2、當進度偏差發生偏差時，應運用網絡方案技術分析對進度的影響，并控制進度。10.3.3工程部應定期發布工程進度方案執行報告，分析當前進度和產生偏差原因，并提出糾正措施。10.3.4當工程活動進度拖延時，工程方案工期的變更應按以下程序進展：1、該項活動負責人提出活動推遲的時間和推遲原因的報告。2、工程進度管理人員系統分析該活動進度的推遲是否影響方案工期。3、工程進度管理人員向工程經理報告處理意見，并轉發給費用管理人員和質量管理人員。4、工程經理綜合各方面的意見后作出是否修改方案工期的決定。5、修改后的方案工期大于合同工期時，應報業主確認并按合同變更處理。10.3.5在設計與采購的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：1、設計向采購提交的請購文件。2、設計對報價的技術評審。3、采購向設計提交訂貨的關鍵設備資料。4、設計對制造廠圖紙的審查、確認、返回。5、設計變更對采購進度的影響。10.3.6在設計與施工的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：1、施工對設計的可施工性分析。2、設計文件交付。3、設計交底或圖紙會審。4、設計變更對施工進度的影響。10.3.7在設計與試運行的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：1、試運行對設計提出試運行要求。2、設計提交試運行操作原那么和要求。3、設計對試運行的指導與服務，以及在試運行過程中發現有關設計問題的處理對試運行進度的影響。10.3.8在采購與施工的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：1、所有設備材料運抵現場。2、現場的開箱檢驗。3、施工過程中發現與設備材料質量有關問題的處理對施工進度的影響。4、采購變更對施工進度的影響。10.3.9在采購與試運行的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：1、試運行所需材料及備件確實認。2、試運行過程中發現的與設備材料質量有關問題的處理對試運行進度影響。10.3.10在施工與試運行的接口關系中，應對以下內容的接口進度實施重點控制：1、施工方案與試運行方案不協調時對進度的影響；2、試運行過程中發現的施工問題的處理對進度的影響。10.3.11工程部應將分包工程進度納入工程進度控制中，分包人應按合同約定，定時向工程部報告分包工程的進度。10.3.12在工程收尾階段，工程經理應組織對工程進度管理進展總結。工程進度管理總結應包括以下內容：1、合同工期及方案工期目標完成情況；2、工程進度管理經歷；3、工程進度管理中存在的問題及分析；4、工程進度管理方法的應用情況；5、工程進度管理的改進意見。11工程質量管理11.1一般規定11.1.1工程總承包企業應按照?質量管理體系要求?GB/T19001建設涵蓋工程總承包工程全過程的質量管理體系，標準工程總承包工程的質量管理。11.1.2工程質量管理應貫穿工程管理的全部過程，堅持“方案、執行、檢查、處理〞〔PDCA〕循環工作方法，持續改進過程的質量控制。11.1.3工程部應設置質量管理人員，在工程經理領導下，負責工程的質量管理工作。11.1.4工程質量管理應遵循以下程序：1、明確工程質量目標。2、編制工程質量方案。3、實施工程質量方案。4、監視檢查工程質量方案的實施情況。5、收集、分析、反響質量信息并制定預防和改進措施。11.2質量方案11.2.1工程部應在工程籌劃過程中編制質量方案，經審批后作為對外質量保證和對內質量控制的依據。11.2.2工程質量方案應表達從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求。11.2.3工程質量方案的編制依據應包括：1、合同中規定的產品質量特性，產品應到達的各項指標及其驗收標準。2、工程實施方案。3、相關的法律、法規及技術標準、標準。4、工程總承包企業質量管理體系文件及其要求。11.2.4工程質量方案由質量管理人員負責編制，經工程經理批準發布。11.2.5工程質量方案應包括以下主要內容：1、工程的質量目標、質量指標、質量要求。2、工程的質量管理組織與職責。3、工程的質量保證與協調程序。4、工程應執行