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文檔簡介

工程施工例會管理制度一、例會簡介為確保工程施工過程中各項工作需要得到良好的協調與推進，建立科學有效的工程施工例會管理制度是非常必要的。該制度是制定管理規范，明確任務目標，強化責任主體，提高工程施工管理水平的一項有效手段。二、目的和意義我們制定該制度的目的在于：1.增強工程施工團隊的凝聚力、協調性和士氣。2.強化現場管理，提高工程質量。3.及時了解施工現場進度，確保工程進度順利。4.反饋工程施工現場實際情況，協調處理各種問題。三、管理體制1.例會召集人：公司工程部主任2.例會主持人：輪流擔任，每周預先安排。3.例會成員：全部參加或全權代表參會，各參會部門在會上發言。4.會議時間：每周一下午2:00-3:00，特殊情況下另行通知。5.會議地點：已經開工項目的工地辦公室。四、管理程序1.例會內容的選擇應該體現重點、難點和熱點。2.例會項目正常施工期間，每周至少一次例會；特殊情況下需召開臨時例會。3.決議采取多數決定方式，重大決議須通過公司領導審核后實施。4.各部門提交報告或反映問題，應當保證真實準確，不得包裝粉飾。每個問題須有責任單位、責任人負責解決和跟進，并定期通報。五、會議程序1.會議開始，主持人先宣讀例會紀要，以便于各部門掌握會議要點。2.各部門施工負責人依次匯報本周的施工情況、施工進度、存在的問題以及下周的工作計劃。3.參會部門發表自己的看法，提出意見。4.主持人對會議內容進行紀要，將會議記錄的內容以電子文檔形式存檔整理。5.各單位將會議傳達到各自部門。6.例會結束。六、管理要求1.各部門必須參加例會，確保例會效果。2.各部門報告內容要根據現場實際情況，真實準確反映問題。3.例會要按時召開，不能延期或無理由缺席。4.會議后由公司工程部主任匯總工作計劃及部門工作情況，通報公司領導和項目部門。5.實行例會記錄分類管理，對問題的解決過程進行較深入的調查，從問題本身上尋求改進解決方案。七、總結與啟示建立科學有效的工程施工例會管理制度，是公司規避工程細節問題與錯誤做法，打造行業話語權與規范執行力的基礎之一。制度的實行，能夠提高現場工作效率，有效協調施工作業，促進工程質

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